無理しないでいきましょう
経営者コミュニティサイトを運営しています。
ぜひご覧ください。
先日、「今野さんは、いつも元気で生き生きしている」とある経営者から言ってもらった話を書きました。
しかし、常に元気でいられるわけはないんですよね。
社長という役割があるから、社員の前ではいつも元気にしていたいと思いますが、ボクだって人間ですので、落ち込む時もあれば、理由もなく調子が上がらない日もあるわけです。（当たり前ですが）
というわけで、今日はなんだか元気に起きることができず、実に調子の上がらない朝を迎えました。
いつもは４時半起き（以前は４時だったのですが、年のせいでしょうか。４時はきつくなりました）なんですが、今日はウダウダして６時頃。しかも会社には７時過ぎに登場する習慣なのに今日は８時半。
それがですね、原因不明なのであります。
こういう日もありますね。午後にある大事な（お客様は皆さん大事なのですが）お客様の組織改革プロジェクトのワークショップがあるので、徐々にテンションを上げていこうと思ってます。
ボクの知り合いの中には「プラスの言葉しか使わない」とか「ブログはいいこと日記（よかったことしか書かない）にしている」という人もけっこういますね。それはとってもいいことだと思います。
中には、「今野さん、ブログにあんまりネガティブなことを書かないほうがいいですよ。社長ブログなんだから、会社のイメージ戦略上どうなんですか」と言ってくださる方もいます。
でですね、結論から言うと、ボクにはそれは無理ですね。
思うに、無理しないほうがいいんじゃないかと思うんですね。
実は社員より社長のほうがネガティブになることが多いし、しんどい局面が多いし、やってられないと思うことが多いんですよ。そりゃそうですよ。背負うものが全然違うんですから。
普通の会社で社員もやりマネジャーもやり幹部にもなり、自分で起業して社長をやって、ひと通り経験したボクが言うんだから間違いないです。
サラリーマン時代は、社長ってとっても楽に見えたもんなんですよね。
本当のしんどい部分は見えませんからね。
しかも、我も我もと社長を目指すから、よっぽど楽しいもんかと思っていたんですけどね。
思ったほどは楽しくないですね。
やってみたら「どんなポジションになっても大差はないぞ」というのが結論ですね。
だから、無理して社長を目指す必要もないし、突き動かされるほどやりたいことがあればやればいいけど、単に社長になりたい、人に使われるのが嫌だ、くらいで独立するととっても後悔すると思いますね。
こういう仕事をしていますので、「社長になって後悔している」という本音に、普通の人よりは接する機会があります。
社員だから社長だからじゃなくて、どんなポジションにいても、その時々を楽しくできる自分自身の姿勢や生き方が必要だということだと思います。
おっとっと。愚痴が言いたいのではなくてですね。
社長なんだから常に元気でなくてはいけないとか、プラス言葉しか使わないようにしようとか、無理しなくていいんじゃないですか？ということが言いたいのであります。
たまには、弱い自分も出してもいいんじゃないですか？それを受け入れて、自然に前向きになれるのを待てば大丈夫です。時間が解決することが世の中山のようにありますよね。
というわけで、ボクのブログは怒りの日記の時もあれば、時には前向きな時もあれば、愚痴の時もあり。専門の組織や人事の話もあれば、政治の話もあり、日常の瑣末なこともあり・・・・で、今後も続けたいと思います。
と書いている今は、出社直後で朝なのですが、徐々に調子は戻ってきました。
1日1回、皆様からの↓応援クリック↓が励みになります。宜しくお願いいたします。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
ぜひご覧ください。
先日、「今野さんは、いつも元気で生き生きしている」とある経営者から言ってもらった話を書きました。
しかし、常に元気でいられるわけはないんですよね。
社長という役割があるから、社員の前ではいつも元気にしていたいと思いますが、ボクだって人間ですので、落ち込む時もあれば、理由もなく調子が上がらない日もあるわけです。（当たり前ですが）
というわけで、今日はなんだか元気に起きることができず、実に調子の上がらない朝を迎えました。
いつもは４時半起き（以前は４時だったのですが、年のせいでしょうか。４時はきつくなりました）なんですが、今日はウダウダして６時頃。しかも会社には７時過ぎに登場する習慣なのに今日は８時半。
それがですね、原因不明なのであります。
こういう日もありますね。午後にある大事な（お客様は皆さん大事なのですが）お客様の組織改革プロジェクトのワークショップがあるので、徐々にテンションを上げていこうと思ってます。
ボクの知り合いの中には「プラスの言葉しか使わない」とか「ブログはいいこと日記（よかったことしか書かない）にしている」という人もけっこういますね。それはとってもいいことだと思います。
中には、「今野さん、ブログにあんまりネガティブなことを書かないほうがいいですよ。社長ブログなんだから、会社のイメージ戦略上どうなんですか」と言ってくださる方もいます。
でですね、結論から言うと、ボクにはそれは無理ですね。
思うに、無理しないほうがいいんじゃないかと思うんですね。
実は社員より社長のほうがネガティブになることが多いし、しんどい局面が多いし、やってられないと思うことが多いんですよ。そりゃそうですよ。背負うものが全然違うんですから。
普通の会社で社員もやりマネジャーもやり幹部にもなり、自分で起業して社長をやって、ひと通り経験したボクが言うんだから間違いないです。
サラリーマン時代は、社長ってとっても楽に見えたもんなんですよね。
本当のしんどい部分は見えませんからね。
しかも、我も我もと社長を目指すから、よっぽど楽しいもんかと思っていたんですけどね。
思ったほどは楽しくないですね。
やってみたら「どんなポジションになっても大差はないぞ」というのが結論ですね。
だから、無理して社長を目指す必要もないし、突き動かされるほどやりたいことがあればやればいいけど、単に社長になりたい、人に使われるのが嫌だ、くらいで独立するととっても後悔すると思いますね。
こういう仕事をしていますので、「社長になって後悔している」という本音に、普通の人よりは接する機会があります。
社員だから社長だからじゃなくて、どんなポジションにいても、その時々を楽しくできる自分自身の姿勢や生き方が必要だということだと思います。
おっとっと。愚痴が言いたいのではなくてですね。
社長なんだから常に元気でなくてはいけないとか、プラス言葉しか使わないようにしようとか、無理しなくていいんじゃないですか？ということが言いたいのであります。
たまには、弱い自分も出してもいいんじゃないですか？それを受け入れて、自然に前向きになれるのを待てば大丈夫です。時間が解決することが世の中山のようにありますよね。
というわけで、ボクのブログは怒りの日記の時もあれば、時には前向きな時もあれば、愚痴の時もあり。専門の組織や人事の話もあれば、政治の話もあり、日常の瑣末なこともあり・・・・で、今後も続けたいと思います。
と書いている今は、出社直後で朝なのですが、徐々に調子は戻ってきました。
1日1回、皆様からの↓応援クリック↓が励みになります。宜しくお願いいたします。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
スーパーマーケット・トレードショー
経営者コミュニティサイトを運営しています。
ぜひご覧ください。
【2010スーパーマーケット・トレードショー】
ボクの憧れの会社「八木澤商店」さんが、東京ビッグサイトで昨日・今日・明日の3日間開催されている「２０１０スーパーマーケット・トレードショー」に出展されるというので、見学に行ってきました。
このショーは、スーパーマーケットを中心とする流通業界に最新情報を発信するプロ向けの専門展として、今年で44回目を迎えるんだそうです。
有楽町線は豊洲でゆりかもめに乗り換えて、国際展示場正門までたったの３５分で着くという近さでした。
左は、八木澤商店常務の河野みつえさん。河野和義社長の奥様です。そして左はネット通販担当の今野美紀さん。何を隠そう我が弟の娘さん、すなわちボクの姪であります。とても歓迎してくださいました。
ちなみに河野和義社長には、ボクのMG-NET+（マグネットプラス）『語る：経営者インタビュー』にご登場いただいてますので、まだお読みでない方はぜひお読みください ⇒ 八木澤商店河野和義社長インタビュー
何か販売しているのであれば、せっかくなので大量に買い占めて帰ろうかと思ったのですが、あくまでもスーパーマーケットなどのプロの仕入れ担当者向けのイベントということで、小売はなしとのことで残念でした。
その八木澤商店の商品の中で、ボクが一番好きなのが「味付ぽん酢柚子」。皆さん、これは絶品です。
しょうゆのふくよかな香りと、柚子の爽快な香りが食欲をそそるぽん酢です。
某有名メーカー○○カン 味ぽんとの味比べをしてみました。
八木澤商店のホームページから入手できます。
ぜひ一度お試しください。
八木澤商店の東京の宣伝マン、今野誠一より
1日1回、皆様からの↓応援クリック↓が励みになります。宜しくお願いいたします。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
ぜひご覧ください。
【2010スーパーマーケット・トレードショー】
ボクの憧れの会社「八木澤商店」さんが、東京ビッグサイトで昨日・今日・明日の3日間開催されている「２０１０スーパーマーケット・トレードショー」に出展されるというので、見学に行ってきました。
このショーは、スーパーマーケットを中心とする流通業界に最新情報を発信するプロ向けの専門展として、今年で44回目を迎えるんだそうです。
有楽町線は豊洲でゆりかもめに乗り換えて、国際展示場正門までたったの３５分で着くという近さでした。
左は、八木澤商店常務の河野みつえさん。河野和義社長の奥様です。そして左はネット通販担当の今野美紀さん。何を隠そう我が弟の娘さん、すなわちボクの姪であります。とても歓迎してくださいました。
ちなみに河野和義社長には、ボクのMG-NET+（マグネットプラス）『語る：経営者インタビュー』にご登場いただいてますので、まだお読みでない方はぜひお読みください ⇒ 八木澤商店河野和義社長インタビュー
何か販売しているのであれば、せっかくなので大量に買い占めて帰ろうかと思ったのですが、あくまでもスーパーマーケットなどのプロの仕入れ担当者向けのイベントということで、小売はなしとのことで残念でした。
何しろ、北は北海道から南は沖縄まで、全国各地の名産が一同に会したショーで、圧巻でした。
色々な物産目当てに場内は大賑わい。不況どこ吹く風といった人出です。たまにはこうしたところにも顔を出さないと、新聞読んで景気動向を見ているだけじゃ駄目ですね。
もっとゆっくり見学できたら楽しかったのですが・・。あっという間の見学でした。
【ポン酢味比べ】
その八木澤商店の商品の中で、ボクが一番好きなのが「味付ぽん酢柚子」。皆さん、これは絶品です。
しょうゆのふくよかな香りと、柚子の爽快な香りが食欲をそそるぽん酢です。
某有名メーカー○○カン 味ぽんとの味比べをしてみました。
味くらべは、こま油でこんがり焼いた野菜です。
坊ちゃんかぼちゃ、ナス、ピーマン、ズッキーニです。
ひとつのお皿に、○○カン 味ぽん。
もうひとつのお皿に、八木澤商店謹製 味付ぽん酢柚子。
�� 色合い ・・○○カン どちらかというと濃い目
・・八木澤 柔らかな色合い
�� 香り ・・○○カン 醤油と酢の香り
・・八木澤 まず、柚子の香り、＋ほんのりだしの香り、そして醤油の香りと続く
�� 野菜に付けて食べる
・・○○カン しょっぱい、とがった味
・・八木澤 まろやかな味で、野菜の甘さが生きる
�ぁ仝�に残る味
・・○○カン 醤油の味
・・八木澤 柚子＋だし＋醤油がよく混ざり合った味
�ヂ膾�おろしを加えて、野菜に付けて食べる
・・○○カン 大根の辛味が強調される
・・八木澤、 大根おろしとよくあって、さらにうまみが増す
結論として、商品名の一部「ぽん」が同じなだけで、まったく別のものでした。
ぽん酢などというくくりで一緒にしてはいけないですね。
素材のすばらしさに加え、絶妙のブレンドに秘密があるんじゃないでしょうか。
八木澤商店の「味付ぽん酢柚子」を使ったら、他のポン酢はもう使う気になれないですね。
ちなみに原材料名は、こんなに違いました！
八木澤商店の「味付ぽん酢柚子」を使ったら、他のポン酢はもう使う気になれないですね。
ちなみに原材料名は、こんなに違いました！
・・○○カン 本醸造醤油、加糖ぶどう糖液糖、かんきつ果汁、醸造酢、食塩、
調味料（アミノ酸等）、酸味料、香料
・・八木澤 本醸造醤油、柚子果汁、純米酢、本みりん、砂糖、かつお節エキス
昆布エキス、塩
八木澤商店のホームページから入手できます。
ぜひ一度お試しください。
八木澤商店の東京の宣伝マン、今野誠一より
1日1回、皆様からの↓応援クリック↓が励みになります。宜しくお願いいたします。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
アポイント
経営者コミュニティサイトを運営しています。
ぜひご覧ください。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
ぜひご覧ください。
管理職研修の中で「時間の使い方」についてディスカッションすることがありますが、そういう時に、「ポイントは“時間の使い方に主導権を持つことだ”というように話しています。自分にとって無駄な会議や、儀礼的な冠婚葬祭なども取捨選択する権利があると。他人に主導権があって、振り回されていることが時間の使い方を下手にしているんだと。
しかし、研修で教えているものの、現実にはなかなか難しいんですよね。
なぜ難しいかというと、何件も予定が重複することがしょっちゅうあるからです。
明日9日の夜も、前からある経営者団体の勉強会が入っていたんですが、先週になって別の経営者団体の集まりになんとか出てくれないか？と電話をもらいました。
大変お世話になっている方からのご依頼なので「困ったなあ」と思っていたのですが・・・・。
今度はメールのやり取りで、なんと美女お二人の食事会に「ご一緒しませんか」と、なんともありがたいお誘いを受けました。
いやはやこれは困ったと躊躇しているところへ、今度は某社の社長さんから御飯の誘いを受けました。
さてさてこのような場合はどうしたらいいのでしょうか。
本音で言うと３番目の美女お二人の席に行きたいわけですが・・・（笑）。
こうした場合は、困りつつも原則として早い者勝ち、「一番最初に入れていたスケジュール、アポイントを変えない」ということに決めています。
「原則として」という意味は、お客様からの緊急呼び出しや、何らかのトラブル発生というような非常事態は別としてという意味です。
この「先に入れた予定をよほどのことがない限り優先する」というのは、とても難しい時があります。
後からコンタクトがあった予定のほうが「営業につながるかもしれない」とか、「こっちのほうが面白そうだ」とか、そういう自分にとっての価値で判断したくなりますよね。比較して、役立ち度が低いと思ったり、面白くなさそうなほうをキャンセルしたくなるわけです。
しかし、それをしてしまうと、何ごとも自分にとって損か徳かが判断軸になっていってしまいますね。
しかし、その場に身を置いてみないとどっちが徳かはわからないですし、第一後から入ってきた予定と比較してキャンセルするのは失礼ですね。
というわけで明日９日の夜のスケジュールは、前から入っているある経営者団体の勉強会に行くことになりました。せっかくお誘いいただいた皆さん、本当に申し訳ございません。
1日1回、皆様からの↓応援クリック↓が励みになります。宜しくお願いいたします。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
夢を持つということ
経営者コミュニティサイトを運営しています。
ぜひご覧ください。
昨年の春に出した著書「マングローブが教えてくれた働き方」は、爆発的に売れることもないのですが、ダラダラと少しずつアマゾンで売れているそうです。
実に僕らしいと、強がりを言ってます。
インパクトがあるとは言えない本ですから、しょうがないですね。これからも少しずつ読んでくださる方がいればいいと思っています。
出版社さん、お願いですからもう少し絶版にしないでくださいね。
【夢を持つということ】
さて、本を読んだ方から、この頃よく「今野さんは著書で“夢なんかいらない”って書いてましたけど、夢を持つことを否定してるんですか？」という質問をもらいます。
口の悪い人は「社長が“夢なんかいらない”って言っていて社員ががっかりしませんか？」って言うんですね。
これは誤解なんですね。僕が言っているのは「何かを手に入れたい」とか「会社を１００億円規模にする」とか「いい車に乗る」とか、そういう夢には興味がないということなんですよね。そうした物や規模を欲しがるというのは、夢というよりも「計画レベル」の話なんだと思うんですね。そうした物や数値の計画レベルの夢には共感を持てないということですね。
そうではなくて、「どうなりたいか」という「思い」を持っていたいということ。
人事制度などでも、数値目標よりも、状態目標が重要だと僕は思っています。
そして、「今目の前にある幸せが、さりげなくずっと続けばいいなあ」というようなことだって、立派な夢なんだと思うんですよね。
目の前のたくさんの恵まれていること、小さな幸せに気がついていて、ひたすら生きる喜びを味わっている人が、その状態をずっと続けようと思うことは価値ある夢であると思います。
この頃もうひとつ思うのは、自分がガツガツと将来達成したい夢を追いかけるよりも、いろんな人の夢の実現を「お手伝いする」というほうが性分に合っているということですね。
マングローブがやっている、組織改革の支援、組織力を向上させる活動の支援は、言い方を変えれば、社長の夢の実現支援活動だと言えると思うんですよね。
【アマゾンのカスタマーレビュー】
「マングローブが教えてくれた働き方」のカスタマーレビューにｸﾞサッとくるコメントをいただきました。
『いちばんガツガツを強いてボンボン・お嬢を胃痙攣にさせた張本人がよく言うよ（笑）』
きつい一発ですなあ・・・。
そうなんですよねえ。役割に忠実だったサラリーマン時代の僕は、一時はっきり言って「鬼軍曹」と恐れられていました。
今でも、その片鱗を見せて職場を凍りつかせることがあるんですけどね（苦笑）。
自分が逆の立場でも、相当胃痙攣になっただろうなあと思いますもん。
過去の自分を反省材料、反面教師にして理想を追いかけていきたいと思います。
コメント感謝します。
1日1回、皆様からの↓応援クリック↓が励みになります。宜しくお願いいたします。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
ぜひご覧ください。
昨年の春に出した著書「マングローブが教えてくれた働き方」は、爆発的に売れることもないのですが、ダラダラと少しずつアマゾンで売れているそうです。
実に僕らしいと、強がりを言ってます。
インパクトがあるとは言えない本ですから、しょうがないですね。これからも少しずつ読んでくださる方がいればいいと思っています。
出版社さん、お願いですからもう少し絶版にしないでくださいね。
【夢を持つということ】
さて、本を読んだ方から、この頃よく「今野さんは著書で“夢なんかいらない”って書いてましたけど、夢を持つことを否定してるんですか？」という質問をもらいます。
口の悪い人は「社長が“夢なんかいらない”って言っていて社員ががっかりしませんか？」って言うんですね。
これは誤解なんですね。僕が言っているのは「何かを手に入れたい」とか「会社を１００億円規模にする」とか「いい車に乗る」とか、そういう夢には興味がないということなんですよね。そうした物や規模を欲しがるというのは、夢というよりも「計画レベル」の話なんだと思うんですね。そうした物や数値の計画レベルの夢には共感を持てないということですね。
そうではなくて、「どうなりたいか」という「思い」を持っていたいということ。
人事制度などでも、数値目標よりも、状態目標が重要だと僕は思っています。
そして、「今目の前にある幸せが、さりげなくずっと続けばいいなあ」というようなことだって、立派な夢なんだと思うんですよね。
目の前のたくさんの恵まれていること、小さな幸せに気がついていて、ひたすら生きる喜びを味わっている人が、その状態をずっと続けようと思うことは価値ある夢であると思います。
この頃もうひとつ思うのは、自分がガツガツと将来達成したい夢を追いかけるよりも、いろんな人の夢の実現を「お手伝いする」というほうが性分に合っているということですね。
マングローブがやっている、組織改革の支援、組織力を向上させる活動の支援は、言い方を変えれば、社長の夢の実現支援活動だと言えると思うんですよね。
【アマゾンのカスタマーレビュー】
「マングローブが教えてくれた働き方」のカスタマーレビューにｸﾞサッとくるコメントをいただきました。
『いちばんガツガツを強いてボンボン・お嬢を胃痙攣にさせた張本人がよく言うよ（笑）』
きつい一発ですなあ・・・。
そうなんですよねえ。役割に忠実だったサラリーマン時代の僕は、一時はっきり言って「鬼軍曹」と恐れられていました。
今でも、その片鱗を見せて職場を凍りつかせることがあるんですけどね（苦笑）。
自分が逆の立場でも、相当胃痙攣になっただろうなあと思いますもん。
過去の自分を反省材料、反面教師にして理想を追いかけていきたいと思います。
コメント感謝します。
1日1回、皆様からの↓応援クリック↓が励みになります。宜しくお願いいたします。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
失敗学３（失敗を隠さない風土）
経営者コミュニティサイトを運営しています。
ぜひご覧ください。
２月４日のブログに2回にわたって「失敗学」にふれました。『リーダーの資質』と『失敗する７つの習慣』です。今日の日めくりは、正に失敗についてでした。
失敗した時に、それを隠そうとせずに、素直に認めたほうがいいというのは頭ではわかっても、なかなかできない風土というものがあります。
失敗があった時に、鬼の首をとったようにこっぴどく怒られては、「これからは絶対に隠し通そう」と思っても不思議はないですね。
先日、ある社員と面談していましてね。
面談の最後になって、「社長にお願いがあるのですが」と言うのです。
何なりと言ってみろと言うと「社員の発言に頭ごなしな時があるので、それをやめてもらえませんか」というのです。
この「頭ごなし」という態度も、「失敗を隠さない風土」を作っていくことの邪魔になりますね。
逆説的に言うと「頭ごなし」というのは、「この人に何を言っても無駄だ」という気にさせて、「絶対服従」にさせるにはこれ以上ない武器になりますよ。
あなたは失敗をおおい隠そうとするか、それとも思い切って告白するだろうか？
失敗を認めるなら、大半の人はあなたをもっと尊敬することだろう。
Do you try to hide your mistakes?
Or do you take the courageous path of owning up to them?
Most people will respect you more if you admit them.
(バイリンガル日めくり「成功の鍵」より）←今野の超オススメカレンダーだよ。
1日1回、皆様からの↓応援クリック↓が励みになります。宜しくお願いいたします。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています
ぜひご覧ください。
２月４日のブログに2回にわたって「失敗学」にふれました。『リーダーの資質』と『失敗する７つの習慣』です。今日の日めくりは、正に失敗についてでした。
失敗した時に、それを隠そうとせずに、素直に認めたほうがいいというのは頭ではわかっても、なかなかできない風土というものがあります。
失敗があった時に、鬼の首をとったようにこっぴどく怒られては、「これからは絶対に隠し通そう」と思っても不思議はないですね。
先日、ある社員と面談していましてね。
面談の最後になって、「社長にお願いがあるのですが」と言うのです。
何なりと言ってみろと言うと「社員の発言に頭ごなしな時があるので、それをやめてもらえませんか」というのです。
この「頭ごなし」という態度も、「失敗を隠さない風土」を作っていくことの邪魔になりますね。
逆説的に言うと「頭ごなし」というのは、「この人に何を言っても無駄だ」という気にさせて、「絶対服従」にさせるにはこれ以上ない武器になりますよ。
あなたは失敗をおおい隠そうとするか、それとも思い切って告白するだろうか？
失敗を認めるなら、大半の人はあなたをもっと尊敬することだろう。
Do you try to hide your mistakes?
Or do you take the courageous path of owning up to them?
Most people will respect you more if you admit them.
(バイリンガル日めくり「成功の鍵」より）←今野の超オススメカレンダーだよ。
1日1回、皆様からの↓応援クリック↓が励みになります。宜しくお願いいたします。
満を持したボクの初の著書です。いい感じに仕上がりました。
マングローブからヒントを得た生き方・働き方・経営の仕方を提案してます。
ＡＴＡＲＩＭＡＥプロジェクトを応援しています