失敗から学ぶ
カテゴリー：今日の日めくり
「失敗から学ぶ」というのは、とても重要なことですね。
ポジティブ･シンキングなどと称して、失敗を「次で頑張ろうぜ」と明るく慰めることは、かえって次につながらない行為です。
失敗から学べるのは、あくまでも失敗の原因をきちんと分析して次への対策を立てた時だけですね。
さてさて、北京オリンピックが閉幕しました。
金メダルが9個で、メダルの合計でも25個と、前回のアテネ五輪よりも下回って終わりました。
このことについて、日本選手団の団長が「よくがんばったが、世界のレベルがかなり上がった」とコメントしています。
一人ひとりの選手の皆さんが、それぞれ国を背負って頑張ってというのはわかりますし、応援していた人たちも、結果には残念な気持ちもあったと思います。
しかし、幹部の発言としては、ちょっと疑問はありますね。
大選手団として、結果を残すのがミッションだとすれば、今回の五輪は、成功したとは到底言えないわけですね。
世界のレベルが上がったとすれば、同じようにレベルを上げられなかった日本の原因を分析して、対策を考えていただきたいものです。
恐らくは、一言で言うなら「すべてにおいて中途半端」ということでしょう。
選手の強化策が中途半端、選手を選ぶ仕組みも中途半端、監督も人気で選ぶし・・・。
人気で選ぶなら、思い切って欽ちゃんにすればよかったのに・・。
失敗をきちんと分析して、次回に向けて、必ず勝つための対策を徹底する、という文化が弱いわけですね。
それがないと、組織力は高まらないですもんね。
徹底しないのなら、「日本は“人と争うこと”が好きではないので・・」と言って、いっそ『不参加』というのもオリジナリティーがあるのではと思いますが、非現実的ですね。
失敗も捨てたものではない。
成功よりも失敗によって
教えられることが多い。
Never underestimate the value of failure.
Failure teaches men many more things
than success ever can.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
「失敗から学ぶ」というのは、とても重要なことですね。
ポジティブ･シンキングなどと称して、失敗を「次で頑張ろうぜ」と明るく慰めることは、かえって次につながらない行為です。
失敗から学べるのは、あくまでも失敗の原因をきちんと分析して次への対策を立てた時だけですね。
さてさて、北京オリンピックが閉幕しました。
金メダルが9個で、メダルの合計でも25個と、前回のアテネ五輪よりも下回って終わりました。
このことについて、日本選手団の団長が「よくがんばったが、世界のレベルがかなり上がった」とコメントしています。
一人ひとりの選手の皆さんが、それぞれ国を背負って頑張ってというのはわかりますし、応援していた人たちも、結果には残念な気持ちもあったと思います。
しかし、幹部の発言としては、ちょっと疑問はありますね。
大選手団として、結果を残すのがミッションだとすれば、今回の五輪は、成功したとは到底言えないわけですね。
世界のレベルが上がったとすれば、同じようにレベルを上げられなかった日本の原因を分析して、対策を考えていただきたいものです。
恐らくは、一言で言うなら「すべてにおいて中途半端」ということでしょう。
選手の強化策が中途半端、選手を選ぶ仕組みも中途半端、監督も人気で選ぶし・・・。
人気で選ぶなら、思い切って欽ちゃんにすればよかったのに・・。
失敗をきちんと分析して、次回に向けて、必ず勝つための対策を徹底する、という文化が弱いわけですね。
それがないと、組織力は高まらないですもんね。
徹底しないのなら、「日本は“人と争うこと”が好きではないので・・」と言って、いっそ『不参加』というのもオリジナリティーがあるのではと思いますが、非現実的ですね。
失敗も捨てたものではない。
成功よりも失敗によって
教えられることが多い。
Never underestimate the value of failure.
Failure teaches men many more things
than success ever can.
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当たり前と思わない
今日のカテゴリー：今日の日めくり
【当たり前と思わない】
「ほめてもらうこと」「感謝されること」
これらのことは、あまりにも当たり前で、今さら感もあるよね。
でもね、いろんなところに書かれているほど「当たり前」になっていないと思うよ。
特に歳を取るとね、ほめられなくなるし、自然にほめることもしなくなるんだよね。
なぜって、色々なことが「当たり前」と思うようになるからさ。
社員はまじめに会社に来るのが当たり前。
やるべきことをするのが当たり前。
もっと努力して当たり前。
会社は給料払ってくれるのが当たり前。
社長は仕事とってくるのが当たり前。
社長は社員の話を聞いてくれるのが当たり前。
妻は食事を作るのが当たり前。
掃除･洗濯をするのが当たり前。
全部、それが当たり前と思っていると、ほめなくなるし、感謝もしなくなるよね。
ふと我に返ると、決して当たり前のことじゃない。
・こんな会社を選んでくれた社員
・こんな自分を採用してくれた社長
・こんな自分を選んでくれた妻
そのこと自体が、もう奇跡だと思って感謝したほうがいい。
【ある雑誌の取材】
社長になると、ほとんどほめられることがないね。
スナック行ってカラオケ歌ってお店の人にヨイショされることくらいかな。
先日ある雑誌の取材を受けた。
その雑誌の特集記事に登場することになったんだけどね。
つい先日記事のゲラが送られてきて、見てびっくり。
見事な構成。素晴らしい文章。
自分の言いたいことが、ここまで立派に構成されると感動モノ。
で、編集長とライターの方に、感想とお礼の葉書を書いたんだ。
そしたら、ライターの方からうれしい返事が返ってきた。
「今野さんが、筋の通ったお話をしてくださったので、
とてもまとめやすかったです。勉強になりました。
こちらこそありがとうございました」
短いこの文章だけで、ボクの心は空を飛んだもの。
ホントにうれしいもんだな、と再認識した。
というわけで、今日の日めくり。
人が誰でも渇望しているもの、
それは、ほめてもらうことと、
心から感謝されること！
Always remember, everyone is
hungry for praise and starving for
honest appreciation!
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
人生や仕事、家庭、対人関係など様々な面での成功の鍵となる助言や名言を集めた366ページの日めくりカレンダー。英語学習にも役立つ日本語･英語バイリンガル版です。曜日抜きですので、何年でもご愛用いただけます。
購入方法のお問い合わせが増えています。
購入はアクティベートジャパンのサイトの「ご注文」のページをご利用ください。
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【当たり前と思わない】
「ほめてもらうこと」「感謝されること」
これらのことは、あまりにも当たり前で、今さら感もあるよね。
でもね、いろんなところに書かれているほど「当たり前」になっていないと思うよ。
特に歳を取るとね、ほめられなくなるし、自然にほめることもしなくなるんだよね。
なぜって、色々なことが「当たり前」と思うようになるからさ。
社員はまじめに会社に来るのが当たり前。
やるべきことをするのが当たり前。
もっと努力して当たり前。
会社は給料払ってくれるのが当たり前。
社長は仕事とってくるのが当たり前。
社長は社員の話を聞いてくれるのが当たり前。
妻は食事を作るのが当たり前。
掃除･洗濯をするのが当たり前。
全部、それが当たり前と思っていると、ほめなくなるし、感謝もしなくなるよね。
ふと我に返ると、決して当たり前のことじゃない。
・こんな会社を選んでくれた社員
・こんな自分を採用してくれた社長
・こんな自分を選んでくれた妻
そのこと自体が、もう奇跡だと思って感謝したほうがいい。
【ある雑誌の取材】
社長になると、ほとんどほめられることがないね。
スナック行ってカラオケ歌ってお店の人にヨイショされることくらいかな。
先日ある雑誌の取材を受けた。
その雑誌の特集記事に登場することになったんだけどね。
つい先日記事のゲラが送られてきて、見てびっくり。
見事な構成。素晴らしい文章。
自分の言いたいことが、ここまで立派に構成されると感動モノ。
で、編集長とライターの方に、感想とお礼の葉書を書いたんだ。
そしたら、ライターの方からうれしい返事が返ってきた。
「今野さんが、筋の通ったお話をしてくださったので、
とてもまとめやすかったです。勉強になりました。
こちらこそありがとうございました」
短いこの文章だけで、ボクの心は空を飛んだもの。
ホントにうれしいもんだな、と再認識した。
というわけで、今日の日めくり。
人が誰でも渇望しているもの、
それは、ほめてもらうことと、
心から感謝されること！
Always remember, everyone is
hungry for praise and starving for
honest appreciation!
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
人生や仕事、家庭、対人関係など様々な面での成功の鍵となる助言や名言を集めた366ページの日めくりカレンダー。英語学習にも役立つ日本語･英語バイリンガル版です。曜日抜きですので、何年でもご愛用いただけます。
購入方法のお問い合わせが増えています。
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【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
腹を立てても
カテゴリー：今日の日めくり
今日の日めくりも深い。
腹を立てずに、まず行動できる人に、自分はなれているか。
パンクしたタイヤに腹を立てても、
パンクは直らない。
Cursing a flat tire does not fix it.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
今日の日めくりも深い。
腹を立てずに、まず行動できる人に、自分はなれているか。
パンクしたタイヤに腹を立てても、
パンクは直らない。
Cursing a flat tire does not fix it.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
「勇気」と「元気」の違い
カテゴリー：今日の日めくり
いくつもの失敗の山を築きながら、10年間やってきました。
社長が血迷って始めて、失敗してすぐに撤退してしまった事業もいくつかありますが、このプロセスからも多くの教訓を得ました。
一件一件の案件を見ても、コンペとなり、他のコンサルティング会社や研修会社などに負けた案件の中に、提案内容を磨き上げる過程の中に、実は次の進化へのヒントが隠されていることが少なくなかったと思います。
要はそれを生かすかどうかということですね。
失敗した際に、よく「頭を切り替えて次のことを考えよう」という言い方をします。
元気づけようという気持ちはわかりますが、何の教訓もなく切り替えてばかりいては、進歩がないですね。
例えば、営業などで言えば、提案しても取れるのが何件かに一件なのだとすれば、言葉で単に元気づけるよりも「学びを共有して次に生かす」ということを一緒にやって、「この失注も無駄ではなかった」「次に絶対つながる」という、勇気でチーム内を満たすようにすることが大切ですね。
単なる元気は「カラ元気」のことが多いのですが、具体的な根拠に根ざした「勇気」は、必ず次につながりますね。
失敗に終わった努力の下には、
小さな知恵の種が埋まっている。
それを掘り出して蒔きなさい。
いつか豊かな森ができるから。
Somewhere beneath the rubble of every
endeavor gone awry are the tiny seeds of
wisdom. Dig for and plant these seeds,
and someday a forest of mighty trees
will grow.
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いくつもの失敗の山を築きながら、10年間やってきました。
社長が血迷って始めて、失敗してすぐに撤退してしまった事業もいくつかありますが、このプロセスからも多くの教訓を得ました。
一件一件の案件を見ても、コンペとなり、他のコンサルティング会社や研修会社などに負けた案件の中に、提案内容を磨き上げる過程の中に、実は次の進化へのヒントが隠されていることが少なくなかったと思います。
要はそれを生かすかどうかということですね。
失敗した際に、よく「頭を切り替えて次のことを考えよう」という言い方をします。
元気づけようという気持ちはわかりますが、何の教訓もなく切り替えてばかりいては、進歩がないですね。
例えば、営業などで言えば、提案しても取れるのが何件かに一件なのだとすれば、言葉で単に元気づけるよりも「学びを共有して次に生かす」ということを一緒にやって、「この失注も無駄ではなかった」「次に絶対つながる」という、勇気でチーム内を満たすようにすることが大切ですね。
単なる元気は「カラ元気」のことが多いのですが、具体的な根拠に根ざした「勇気」は、必ず次につながりますね。
失敗に終わった努力の下には、
小さな知恵の種が埋まっている。
それを掘り出して蒔きなさい。
いつか豊かな森ができるから。
Somewhere beneath the rubble of every
endeavor gone awry are the tiny seeds of
wisdom. Dig for and plant these seeds,
and someday a forest of mighty trees
will grow.
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【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
率直さ
カテゴリー：今日の日めくり
この間、感受性と率直さというブログを書いたんだけどさ、「率直さ」ってほんとに難しいよね。
特にね、偉くなると難しいんだなこれが。
社員と一緒に議論の場にいるとする。
(社長である）自分が言った意見と、社員の誰かが言った意見とあってね。
議論しているうちに、（ウーム、こいつの言っている意見のほうが正しいや）って心の中で気がつくことになった場合。
「ごめん。君の意見いいわ。絶対正しい。オレが間違ってたわ」
と明るく言えるかどうか。
認めるのがかっこ悪く感じて、ああでもないこうでもない、と理屈をこねだして、自分の意見を強引に正当化するか、うやむやにしようとしちゃうんだよなあ。
そういうほうが、ずっとかっこ悪いんだけどね。
本当に自分が正しいと思いますか？
それとも強情をはっているだけ？
Are you sure you're right, or are yoou just
being stubbom?
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この間、感受性と率直さというブログを書いたんだけどさ、「率直さ」ってほんとに難しいよね。
特にね、偉くなると難しいんだなこれが。
社員と一緒に議論の場にいるとする。
(社長である）自分が言った意見と、社員の誰かが言った意見とあってね。
議論しているうちに、（ウーム、こいつの言っている意見のほうが正しいや）って心の中で気がつくことになった場合。
「ごめん。君の意見いいわ。絶対正しい。オレが間違ってたわ」
と明るく言えるかどうか。
認めるのがかっこ悪く感じて、ああでもないこうでもない、と理屈をこねだして、自分の意見を強引に正当化するか、うやむやにしようとしちゃうんだよなあ。
そういうほうが、ずっとかっこ悪いんだけどね。
本当に自分が正しいと思いますか？
それとも強情をはっているだけ？
Are you sure you're right, or are yoou just
being stubbom?
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