グローバル社長の会
カテゴリー：日記
経営者仲間の一人が、本を出したというので、出版のお祝い会をしました。
何しろ超多忙な社長ばかりで、集まれるのが日曜の夜だけということで・・・・。
一人は、某外資系クレジット会社の元お偉いさんだったＹ氏。
現在はグローバルな経営コンサルタント。
最近はインドの会社を支援してるとか。
今日も、インドから関係者がやってきているとかで、一時中座（そちらの会にも顔を出して）して戻ってくるという、スーパーエネルギー。
もう一人は、外資系の投資会社のセールスマネジャーから、グローバルなトレーニング＆コンサルティングの会社を起業したＫ氏。
もう一人は、これまた某外資系コンサルティング会社から、グローバルなトレーニングプロフェッショナルとして独立したＫ氏。
最後は、主役の、最近出版を果たしたグローバルトレーニング会社社長のＦ氏。
いやはや、ボク以外は、バリバリのグローバルな社長達でございます。
横文字がバンバン飛び交います。
ボクも人並に人脈があるので、いろんな場に身を置きますが、この会は最高レベルにハイテンションな会で、会話のスピードに着いていかないといけないので、おちおち落ち着いて飲んでいられないんですよ。
こういう場は大事ですね。
誰が偉いも偉くないもないから、遠慮がいりません。
全員が、いかに自分が主役でしゃべるか、と考えていますから、話題はひとところに停まってません。
この会のユニークなのは、かなりなグローバル経営者の集まり（ボク以外）なのに、二次会はカラオケと決まっているところ（笑）。
社長4人のカラオケを想像してみてください。
人のことなど考えてませんから。次は自分が何を歌うか・・・・。
それどころか、ひどい人は、人が歌っているのに「演奏停止ボタン」押しちゃいますから。
もっとひどい場合は、トイレに行っている間に自分が入れたのを消されちゃってますから。
ウカウカしてられないんですから。
一泊二日の研修トレーナーをこなしたくらい疲労感がありますから。
いいトレーニングの場ですよ。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
経営者仲間の一人が、本を出したというので、出版のお祝い会をしました。
何しろ超多忙な社長ばかりで、集まれるのが日曜の夜だけということで・・・・。
一人は、某外資系クレジット会社の元お偉いさんだったＹ氏。
現在はグローバルな経営コンサルタント。
最近はインドの会社を支援してるとか。
今日も、インドから関係者がやってきているとかで、一時中座（そちらの会にも顔を出して）して戻ってくるという、スーパーエネルギー。
もう一人は、外資系の投資会社のセールスマネジャーから、グローバルなトレーニング＆コンサルティングの会社を起業したＫ氏。
もう一人は、これまた某外資系コンサルティング会社から、グローバルなトレーニングプロフェッショナルとして独立したＫ氏。
最後は、主役の、最近出版を果たしたグローバルトレーニング会社社長のＦ氏。
いやはや、ボク以外は、バリバリのグローバルな社長達でございます。
横文字がバンバン飛び交います。
ボクも人並に人脈があるので、いろんな場に身を置きますが、この会は最高レベルにハイテンションな会で、会話のスピードに着いていかないといけないので、おちおち落ち着いて飲んでいられないんですよ。
こういう場は大事ですね。
誰が偉いも偉くないもないから、遠慮がいりません。
全員が、いかに自分が主役でしゃべるか、と考えていますから、話題はひとところに停まってません。
この会のユニークなのは、かなりなグローバル経営者の集まり（ボク以外）なのに、二次会はカラオケと決まっているところ（笑）。
社長4人のカラオケを想像してみてください。
人のことなど考えてませんから。次は自分が何を歌うか・・・・。
それどころか、ひどい人は、人が歌っているのに「演奏停止ボタン」押しちゃいますから。
もっとひどい場合は、トイレに行っている間に自分が入れたのを消されちゃってますから。
ウカウカしてられないんですから。
一泊二日の研修トレーナーをこなしたくらい疲労感がありますから。
いいトレーニングの場ですよ。
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『実感』を信じて仕事をやり抜く
【９月５日２回目の更新です。最初の『企業理念がいくら立派でも』もあります】
月刊人事マネジメント9月号に取り上げていただきました。
隔月企画の「人事プロフェッショナル 仕事の流儀」というコーナーです。
コーナーの説明文を読むと「人事の現場で活躍するコンサルタントや専門家を直撃し、そのプロフェッショナルな仕事ぶりに迫る好評シリーズ」とあります。
企画＆インタビュー＆執筆者の、ジャーナリスト氏の質問力と筆力によって、とても面白い記事に仕上げていただきました。
記事の概略です。
○社員の独立を支援するジレンマ
マングローブ10年の中では、独立していったメンバーもいます。
自分だってリクルートグループから独立した立場なので、独立を応援してあげたいと思います。
しかし、会社としては戦力ダウンになりますので、大きなジレンマを抱えます。
○「全員経営」のマネジメント
創業して数年後から「全員経営」というポリシーを掲げて進んできました。
経営情報を公開し、課題を共有し、商品を皆で作り、皆で営業し、皆でいい仕事をしようと。
道半ばですが、これからも追求していきたいと思います。
○リストラ断行を経て新スタート
ドッキリするタイトルですが、マングローブのことではありません。
前職において、バブルの崩壊時の業績不振から、大きなリストラを断行せざるをえませんでした。
その経験は、その後の自分に大きな影響を与えました。
○“風土メーカー”を目指そう
企業の人事部へのメッセージを、とコメントを求められました。
いわゆる“人事マン”にならずに、風土メーカーになっていただきたい、とコメントしました。
採用なら採用、人事制度なら人事制度、教育なら教育の専門性を上げるのはいいことだと思いますが、その仕事に埋没していくと本来の目的を忘れてしまいがちだと思います。
人事部の仕事は、組織力を上げることにあり、ひいては業績を向上させるためにやっているんだということを、忘れないようにしなければなりませんね。
なぜか「満面の笑み」の写真。
「小松の親分さん」と、肩を並べました（笑）。
記事のキャッチフレーズに
「自らの『実感』を信じて仕事をやり抜く」
とあります。
時々、組織コンサルや教育研修などで「何か心理学などの、理論的バックボーンはお持ちですか？」と尋ねられることがあります。
もちろん、それなりに勉強はしていますし、理論も大切ですが、それよりもマネジャー時代の悪戦苦闘の経験と、マングローブという典型的なベンチャー企業・中小企業で試行錯誤している経験、そして10年間のコンサルティングの挑戦の中で得た、「実感」を武器に、これからもいい仕事をしていきたいと決意しています。
月刊人事マネジメントの試読キャンペーンの申込みはこちら
↓
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隔月企画の「人事プロフェッショナル 仕事の流儀」というコーナーです。
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企画＆インタビュー＆執筆者の、ジャーナリスト氏の質問力と筆力によって、とても面白い記事に仕上げていただきました。
記事の概略です。
○社員の独立を支援するジレンマ
マングローブ10年の中では、独立していったメンバーもいます。
自分だってリクルートグループから独立した立場なので、独立を応援してあげたいと思います。
しかし、会社としては戦力ダウンになりますので、大きなジレンマを抱えます。
○「全員経営」のマネジメント
創業して数年後から「全員経営」というポリシーを掲げて進んできました。
経営情報を公開し、課題を共有し、商品を皆で作り、皆で営業し、皆でいい仕事をしようと。
道半ばですが、これからも追求していきたいと思います。
○リストラ断行を経て新スタート
ドッキリするタイトルですが、マングローブのことではありません。
前職において、バブルの崩壊時の業績不振から、大きなリストラを断行せざるをえませんでした。
その経験は、その後の自分に大きな影響を与えました。
○“風土メーカー”を目指そう
企業の人事部へのメッセージを、とコメントを求められました。
いわゆる“人事マン”にならずに、風土メーカーになっていただきたい、とコメントしました。
採用なら採用、人事制度なら人事制度、教育なら教育の専門性を上げるのはいいことだと思いますが、その仕事に埋没していくと本来の目的を忘れてしまいがちだと思います。
人事部の仕事は、組織力を上げることにあり、ひいては業績を向上させるためにやっているんだということを、忘れないようにしなければなりませんね。
なぜか「満面の笑み」の写真。
「小松の親分さん」と、肩を並べました（笑）。
記事のキャッチフレーズに
「自らの『実感』を信じて仕事をやり抜く」
とあります。
時々、組織コンサルや教育研修などで「何か心理学などの、理論的バックボーンはお持ちですか？」と尋ねられることがあります。
もちろん、それなりに勉強はしていますし、理論も大切ですが、それよりもマネジャー時代の悪戦苦闘の経験と、マングローブという典型的なベンチャー企業・中小企業で試行錯誤している経験、そして10年間のコンサルティングの挑戦の中で得た、「実感」を武器に、これからもいい仕事をしていきたいと決意しています。
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【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
『着手力』特集される
【９月４日2回目の更新です。最初の『エグゼクティブのためのビジネスポートレイト撮影サービス』もあります】
カテゴリー：日記
月刊ビジネスデータ誌の特集記事に取り上げていただきました。
『全員が「すぐやる！」組織』という特集記事で、着手力のある組織とはどういうものかについて、ボクの考えを述べています。
書店で発売されていない（定期購読のみ）ので、残念なのですが。
ボクの述べた内容を元に、『着手力（取り掛かる力）』を高めるための９つのキモがまとめられています。
そのうちの３つをご紹介。
１．優先順位をつけず、全部にとりかかる
複数の課題を抱えている場合に、優先順位をつけて片っ端からやるのではなく、3分でも5分でもいいから、全部のことに手をつけてみる。
そうすると、それぞれの仕事にどれだけ手間がかかりそうか？他の人の手を借りなくてはいけなさそうか？の見極めができる。
後から、他の人の手を借りようと思っても、手遅れになる危険性もある。
２．細かい仕事なら、その場でやる
細かい仕事で、すぐその場でできそうなことまで、ついついタスクにメモして、一息ついてから順番にやろうとしてしまう場合がある。
誰かに電話連絡が必要。メールで用件を伝える。何かの注文を手配する。
思いついた時に、思い切ってその場ですぐにやってしまうほうが功を奏すことが多い。
後からだろ忘れてしまう危険が出る。後で余裕がある時にやると時間がかかる。
３．一人ひとりの仕事内容をいつも明確にする
「やっているフリ」をなくす、透明性のある仕事の進め方をすること。
一人ひとりが現在、どういう課題にどのように取り組んでいるか、プロセスの見える化は重要。
等々（上の３つはビジネスデータ誌の掲載内容とは若干違います）９つのキモが続きます。
これ以上書くと、編集部に叱られますので、後は定期購読してお読みください。
『月刊ビジネスデータ』の見本誌（無料）のお申込みはこちら
↓
見本誌お申込みページ
ただ、見本誌が最新号かどうかは、定かではありません。悪しからず。
この月刊ビジネスデータ誌の特集記事をきっかけに、『着手力』をテーマにしたビジネスセミナー（今野誠一の講演）を開催する話しが持ち上がっています。
『着手力』
これからのテーマになりそうです。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
カテゴリー：日記
月刊ビジネスデータ誌の特集記事に取り上げていただきました。
『全員が「すぐやる！」組織』という特集記事で、着手力のある組織とはどういうものかについて、ボクの考えを述べています。
書店で発売されていない（定期購読のみ）ので、残念なのですが。
ボクの述べた内容を元に、『着手力（取り掛かる力）』を高めるための９つのキモがまとめられています。
そのうちの３つをご紹介。
１．優先順位をつけず、全部にとりかかる
複数の課題を抱えている場合に、優先順位をつけて片っ端からやるのではなく、3分でも5分でもいいから、全部のことに手をつけてみる。
そうすると、それぞれの仕事にどれだけ手間がかかりそうか？他の人の手を借りなくてはいけなさそうか？の見極めができる。
後から、他の人の手を借りようと思っても、手遅れになる危険性もある。
２．細かい仕事なら、その場でやる
細かい仕事で、すぐその場でできそうなことまで、ついついタスクにメモして、一息ついてから順番にやろうとしてしまう場合がある。
誰かに電話連絡が必要。メールで用件を伝える。何かの注文を手配する。
思いついた時に、思い切ってその場ですぐにやってしまうほうが功を奏すことが多い。
後からだろ忘れてしまう危険が出る。後で余裕がある時にやると時間がかかる。
３．一人ひとりの仕事内容をいつも明確にする
「やっているフリ」をなくす、透明性のある仕事の進め方をすること。
一人ひとりが現在、どういう課題にどのように取り組んでいるか、プロセスの見える化は重要。
等々（上の３つはビジネスデータ誌の掲載内容とは若干違います）９つのキモが続きます。
これ以上書くと、編集部に叱られますので、後は定期購読してお読みください。
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ただ、見本誌が最新号かどうかは、定かではありません。悪しからず。
この月刊ビジネスデータ誌の特集記事をきっかけに、『着手力』をテーマにしたビジネスセミナー（今野誠一の講演）を開催する話しが持ち上がっています。
『着手力』
これからのテーマになりそうです。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
エグゼクティブのためのビジネスポートレイト撮影サービス
カテゴリー：日記
【変化する力�供�
前のブログで、「変化する力」について書きました。
景気が悪化して業績に影響が出始めたとき、業界での競争が激しくなり業績に影響が出始めたとき、社長の口から「生き残り」という台詞が出がちになります。
「生き残るために変化する」
こういうパラダイムになると、だいたいろくなことがありませんよ。
マングローブもこの１０年、幾多の波をかいくぐってきました。
山あり谷あり・・・・。
つぶれかかったことも何度かあります。
社長としてついつい「生き残りのために、何かしなくちゃ・・・」と考えが先走ったこともありました。
大切なことは、マングローブとして、どうすれば最もお客様の役に立つことができるか、に集中しなくてはいけないということです。
変化することは大切なのですが、変化してはいけないものがあります。
創業の精神、何のために会社を始めたのかという理念を、「生き残り」に焦ったり、集中してしまって、忘れてしまうことが最もまずいことです。
変えるべきところと、変わってはいけないところを、意思を持って見極めていなくてはいかんですね。
【写真撮影】
色々なものを刷新して、１１年目のこの秋から再スタートを切ることになったマングローブ。
新しい会社のホームページや、この秋から登場する今野誠一の公式サイトに使うボクの写真も新しいものに変えることにしました。
伺ったのは、昨年もお願いしたフォトスタジオKiPSYです。
まずは、メイクを・・・。
スーツ姿と、カジュアルと、撮影が始まります。
昨年に続き二度目の撮影です。
昨年にも増して快適な撮影となりました。
今年の撮影では、KiPSYのプロ度の高さを感じました。
初めての人と、リピートの人とのコミュニケーションの仕方を使い分けていることを感じたからです。
二度目ということで
・昨年よりもトークが控え目。余分なやりとりはなしで、淡々と進んで行きます。
・撮影は、自然な感じでボクの自然な動きを次々収めていきます。
それでいて、写真を選択する時など、「ここぞ」というところでは効果的な一言で背中を押してくれます。
素晴らしいですね。
さて、この時期のボクにとってのフォトスタジオKiPSYでの写真撮影。
毎年恒例化のきざしです。
設立記念日も過ぎ
年度の後半を頑張るぞと、新たな気合いも入る時期で
季節の変わり目でもあり・・・
多忙な中で、ゆっくりと写真を撮影しながら、気持ちを整理する時間にもなっています。
撮影しながら、自分の写真の使い方を色々考えます。
マングローブという会社を、今野誠一を世の中にどう知ってもらうか、イメージは色々と膨らんでいきます。
フォトスタジオKiPSYでの写真撮影は、ボクの一年にリズムをつけてくれる存在になってきました。
撮影後の記念撮影。
立ち会ってくれた総務のＫさんと、お世話になったカメラマンの善本喜一郎さん、メイクの善本雅子さん（両端）。このサービスをご兄妹で展開していらっしゃいます。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
【変化する力�供�
前のブログで、「変化する力」について書きました。
景気が悪化して業績に影響が出始めたとき、業界での競争が激しくなり業績に影響が出始めたとき、社長の口から「生き残り」という台詞が出がちになります。
「生き残るために変化する」
こういうパラダイムになると、だいたいろくなことがありませんよ。
マングローブもこの１０年、幾多の波をかいくぐってきました。
山あり谷あり・・・・。
つぶれかかったことも何度かあります。
社長としてついつい「生き残りのために、何かしなくちゃ・・・」と考えが先走ったこともありました。
大切なことは、マングローブとして、どうすれば最もお客様の役に立つことができるか、に集中しなくてはいけないということです。
変化することは大切なのですが、変化してはいけないものがあります。
創業の精神、何のために会社を始めたのかという理念を、「生き残り」に焦ったり、集中してしまって、忘れてしまうことが最もまずいことです。
変えるべきところと、変わってはいけないところを、意思を持って見極めていなくてはいかんですね。
【写真撮影】
色々なものを刷新して、１１年目のこの秋から再スタートを切ることになったマングローブ。
新しい会社のホームページや、この秋から登場する今野誠一の公式サイトに使うボクの写真も新しいものに変えることにしました。
伺ったのは、昨年もお願いしたフォトスタジオKiPSYです。
まずは、メイクを・・・。
スーツ姿と、カジュアルと、撮影が始まります。
昨年に続き二度目の撮影です。
昨年にも増して快適な撮影となりました。
今年の撮影では、KiPSYのプロ度の高さを感じました。
初めての人と、リピートの人とのコミュニケーションの仕方を使い分けていることを感じたからです。
二度目ということで
・昨年よりもトークが控え目。余分なやりとりはなしで、淡々と進んで行きます。
・撮影は、自然な感じでボクの自然な動きを次々収めていきます。
それでいて、写真を選択する時など、「ここぞ」というところでは効果的な一言で背中を押してくれます。
素晴らしいですね。
さて、この時期のボクにとってのフォトスタジオKiPSYでの写真撮影。
毎年恒例化のきざしです。
設立記念日も過ぎ
年度の後半を頑張るぞと、新たな気合いも入る時期で
季節の変わり目でもあり・・・
多忙な中で、ゆっくりと写真を撮影しながら、気持ちを整理する時間にもなっています。
撮影しながら、自分の写真の使い方を色々考えます。
マングローブという会社を、今野誠一を世の中にどう知ってもらうか、イメージは色々と膨らんでいきます。
フォトスタジオKiPSYでの写真撮影は、ボクの一年にリズムをつけてくれる存在になってきました。
撮影後の記念撮影。
立ち会ってくれた総務のＫさんと、お世話になったカメラマンの善本喜一郎さん、メイクの善本雅子さん（両端）。このサービスをご兄妹で展開していらっしゃいます。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
株主懇談会
【９月３日2回目の更新です。最初の『テレビ取材』もあります】
カテゴリー：日記
イベントや出来事が多いので、カテゴリーも「日記」が多い今日この頃です。
昨晩は、年に一度恒例になった、社外株主の皆さんにお集まりいただき「株主懇談会」を開催しました。
決算報告会としては遅い時期なのですが、会社設立記念日の後に毎年やろうと思っています
今年は、たまたま何かとたて込んでしまい、９月の開催となりました。
ちょうど、１０周年を迎えたということで、１０周年のお祝いを兼ねた懇談会となりました。
ボクと幹部一人ひとりから、会社の概況と、事業毎の今後の見通しなどについて、ご説明させていただきました。
色々なご意見もいただきましたが、基本的にご信頼をいただき、ご期待をいただきました。
本当に励みになり、ありがたいことです。
今後もいい仕事を積み重ねて、投資していただいてからの連続配当を途絶えさせないよう、頑張っていきたいと思います。
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カテゴリー：日記
イベントや出来事が多いので、カテゴリーも「日記」が多い今日この頃です。
昨晩は、年に一度恒例になった、社外株主の皆さんにお集まりいただき「株主懇談会」を開催しました。
決算報告会としては遅い時期なのですが、会社設立記念日の後に毎年やろうと思っています
今年は、たまたま何かとたて込んでしまい、９月の開催となりました。
ちょうど、１０周年を迎えたということで、１０周年のお祝いを兼ねた懇談会となりました。
ボクと幹部一人ひとりから、会社の概況と、事業毎の今後の見通しなどについて、ご説明させていただきました。
色々なご意見もいただきましたが、基本的にご信頼をいただき、ご期待をいただきました。
本当に励みになり、ありがたいことです。
今後もいい仕事を積み重ねて、投資していただいてからの連続配当を途絶えさせないよう、頑張っていきたいと思います。
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