HAPPY NEWS
ある人に教えていただいて『HAPPY NEWS』というかわいい本を読んだ。
「新聞紙上をせちがらいニュースが占拠しているイメージだけど、けっこう心温まるニュースもいっぱいあるよ」という本だった。
日本新聞協会の『HAPPY NEWS実行委員会』がHAPPY NEWSキャンペーンを繰り広げている。
新聞を読んでHAPPYな気持ちになった記事の切り抜きとその理由を書いたコメントを募集して、HAPPY NEWS大賞やHAPPY NEWS PERSONなどを選んで表彰している。
この本はキャンペーンに応募されたものの一部を編集したものだ。
なかでも、2005年1月12日付の下野新聞の「雷鳴抄」というコラムの記事が心をとらえた。
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イエローカード（警告）、レッドカード（退場）といったサッカー用語は、競技場の外でもすっかり定着している。
飲み屋でちょっと羽目を外すと同僚らから「イエローカード」と宣告される。
ところがサッカーには、もうひとつ「グリーンカード」があるという。
日本サッカー協会が配布する「U6(6歳以下)ハンドブック」。
その冊子の間に緑のカードが挟まっている。
このカードは警告や退場といった負のカードではなく、ゲームに、練習に最後まで頑張った子、素直に正しいことが言えた子、転んだ友達を助けてあげた子、そんなフェアプレーのできた子に差し出す。
この年代のサッカー指導のポイントは「褒めること、その気にさせること」「大人の思い通りにできなくても叱らないこと」「喜びや悔しさを味わう」
ハンドブックの巻末にはこんな言葉があった。
「批判ばかりされた子どもは非難することを覚える／笑いものにされた子どもは物を言わずにいることをおぼえる／激励を受けた子どもは自信をおぼえる」（米国の家庭教育学者ドロシー・ノルトさん）
協会が指導の根本に置いているのは「解決方法を与えるのではなく、判断材料を与えることによって、自ら解決方法を見いだす能力を身につけさせる」ことという。
たった一枚のカードに、生きた教育がこんなにも詰まっているとは。
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素敵な本だなあ。ほのぼのっていいね。
ホームページにHAPPY NEWSを独自に集めるなど、やってみようかなあ。
HPPY NEWSをたくさん集められる会社になりたい。
「新聞紙上をせちがらいニュースが占拠しているイメージだけど、けっこう心温まるニュースもいっぱいあるよ」という本だった。
日本新聞協会の『HAPPY NEWS実行委員会』がHAPPY NEWSキャンペーンを繰り広げている。
新聞を読んでHAPPYな気持ちになった記事の切り抜きとその理由を書いたコメントを募集して、HAPPY NEWS大賞やHAPPY NEWS PERSONなどを選んで表彰している。
この本はキャンペーンに応募されたものの一部を編集したものだ。
なかでも、2005年1月12日付の下野新聞の「雷鳴抄」というコラムの記事が心をとらえた。
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イエローカード（警告）、レッドカード（退場）といったサッカー用語は、競技場の外でもすっかり定着している。
飲み屋でちょっと羽目を外すと同僚らから「イエローカード」と宣告される。
ところがサッカーには、もうひとつ「グリーンカード」があるという。
日本サッカー協会が配布する「U6(6歳以下)ハンドブック」。
その冊子の間に緑のカードが挟まっている。
このカードは警告や退場といった負のカードではなく、ゲームに、練習に最後まで頑張った子、素直に正しいことが言えた子、転んだ友達を助けてあげた子、そんなフェアプレーのできた子に差し出す。
この年代のサッカー指導のポイントは「褒めること、その気にさせること」「大人の思い通りにできなくても叱らないこと」「喜びや悔しさを味わう」
ハンドブックの巻末にはこんな言葉があった。
「批判ばかりされた子どもは非難することを覚える／笑いものにされた子どもは物を言わずにいることをおぼえる／激励を受けた子どもは自信をおぼえる」（米国の家庭教育学者ドロシー・ノルトさん）
協会が指導の根本に置いているのは「解決方法を与えるのではなく、判断材料を与えることによって、自ら解決方法を見いだす能力を身につけさせる」ことという。
たった一枚のカードに、生きた教育がこんなにも詰まっているとは。
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素敵な本だなあ。ほのぼのっていいね。
ホームページにHAPPY NEWSを独自に集めるなど、やってみようかなあ。
HPPY NEWSをたくさん集められる会社になりたい。
GOOD & NEW
毎週月曜の朝の経営会議は『GOOD & NEW』というコーナーから始まる。
前の一週間で起こった「よいこと」か「新しいこと」をテーマに一人一分間でスピーチする。
テーマがよいことか新しいこと（新しい取り組みや体験等）なので、何しろ場が明るい。
一人一分の持ち時間で時間が来ると、キッチンタイマーがけたたましく「ピヨピヨ」と鳴く。
決められた時間に自分の言いたいことを、皆に伝わるように話すかっこうの訓練になる。
昨日の経営会議から少しやり方を変えた。
経営企画室が、おもちゃ屋さんを探して、布製のブロックを30個買って来てくれた。
ブロックのふたの部分にマングローブの行動規範である“３０ブロック”のひとつひとつのテーマをアイロンプリントしてくれた。
会議の最後に、全員で30個のブロックを箱から取って、自分の当たったテーマを一週間意識して過ごし、翌週の会議冒頭の『GOOD & NEW』でしゃべる、という仕組みだ。
前週にテーマのくじ引きは済んでいて、そのテーマで喋る第一回の昨日。
会議参加者分の30ブロックのテーマでの話が聞けて、とても面白かった。
こんな形でマングローブでは、30ブロックという行動規範の浸透に取り組んでいる。
母の命日
母の命日
今日5月29日はおととしに亡くなった母親の命日だ。
中学生の娘と毎日手を合わせている過去帳の、母親のページにいつもよりも入念に祈った。
とても心配性な母だった。
電話するたびに「くれぐれも、くれぐれ〜も、気をつけろよ」と。
「車に気をつけろ」「娘を誘拐されないように」「戸締りちゃんとしろ」「火はだいじょうぶか」と一通り言わないと電話を切らなかった。
今での「くれぐれも、くれぐれ〜〜も」の部分が聞こえてくるような気がする。
リクルートグループを辞めて独立することに最後まで反対していたのは母だった。
リクルートグループと言えば母の中では超一流企業で、そこの人事部長になったことだけで十分だと思っていたようだ。
大過なく勤め上げればそれが一番幸せだろうと。
最後まで説得はできずに自分勝手に独立してしまった。
帰省するたびに会社のことを心配していた母。
生前注いでくれた愛に応えるためにも、マングローブを成功させて、母に安心してもらいたい。
ボクの原動力のひとつになっていることは間違いない。
故郷の父親に、仏前に上げてもらう花を送った。
今日5月29日はおととしに亡くなった母親の命日だ。
中学生の娘と毎日手を合わせている過去帳の、母親のページにいつもよりも入念に祈った。
とても心配性な母だった。
電話するたびに「くれぐれも、くれぐれ〜も、気をつけろよ」と。
「車に気をつけろ」「娘を誘拐されないように」「戸締りちゃんとしろ」「火はだいじょうぶか」と一通り言わないと電話を切らなかった。
今での「くれぐれも、くれぐれ〜〜も」の部分が聞こえてくるような気がする。
リクルートグループを辞めて独立することに最後まで反対していたのは母だった。
リクルートグループと言えば母の中では超一流企業で、そこの人事部長になったことだけで十分だと思っていたようだ。
大過なく勤め上げればそれが一番幸せだろうと。
最後まで説得はできずに自分勝手に独立してしまった。
帰省するたびに会社のことを心配していた母。
生前注いでくれた愛に応えるためにも、マングローブを成功させて、母に安心してもらいたい。
ボクの原動力のひとつになっていることは間違いない。
故郷の父親に、仏前に上げてもらう花を送った。
ささやかな喜び
日曜日でもあるし軽い話題で・・。
ささやかにうれしかったこと
石垣島、西表島GIB研修旅行から戻って早一週間。
社員達の日焼けの跡も癒えてきた今日この頃。
旅行前と後とでは、確実の社内の空気に違いを感じる。
笑いが増え、社員間のコミュニケーションがスムーズになっている（気がする）。
あちこちで会話が増えている（気がする）。
うれしいことだ。
さて、マングローブカヤックツアーでしこたま日焼けしたボク。
ボクは肌が弱く、ちょっとでも焼くと必ず湿疹ができて恐ろしく痒くなり、しかもそれが長引く体質。半そでを着れない体だった。
２６、７歳の頃に初めてそういう症状になり皮膚科の先生に看てもらったら「これは歳から来ている。もうこれからはあんまり肌を焼かないほうがいい」と言われた。
２６、７歳の頃に「歳からきている」って。
大ショック。それ以来日焼けしないように気をつけてきた。
たまに油断して防備を忘れて日焼けしてしまったような時には、確かに大変なことになった。
今回長袖の装備を忘れてしまい、思いっきり日焼け止めを塗って半そででカヤックツアーに出た。
案の定、両腕は真っ赤に焼け焦げた状態になり、手首の近くなどは腫れ上がってさえいる。
「やってしまった」と後悔した。
一週間経ってみると、少し痒くはなったが、湿疹もほとんどできず、きれいに皮がむけていって正常になりつつある。
あんなに恐れていた肌のパニックは何も起こらなかった。
うれしかった。
ここ数ヶ月、毎日あるサプリメントを試している。
体質が変化したのはそのおかげだろうか。
「歳から来ている」とまで言われた皮膚がなんともなくて、そのことが自分をとても元気にした。
ささやかにうれしかったこと
石垣島、西表島GIB研修旅行から戻って早一週間。
社員達の日焼けの跡も癒えてきた今日この頃。
旅行前と後とでは、確実の社内の空気に違いを感じる。
笑いが増え、社員間のコミュニケーションがスムーズになっている（気がする）。
あちこちで会話が増えている（気がする）。
うれしいことだ。
さて、マングローブカヤックツアーでしこたま日焼けしたボク。
ボクは肌が弱く、ちょっとでも焼くと必ず湿疹ができて恐ろしく痒くなり、しかもそれが長引く体質。半そでを着れない体だった。
２６、７歳の頃に初めてそういう症状になり皮膚科の先生に看てもらったら「これは歳から来ている。もうこれからはあんまり肌を焼かないほうがいい」と言われた。
２６、７歳の頃に「歳からきている」って。
大ショック。それ以来日焼けしないように気をつけてきた。
たまに油断して防備を忘れて日焼けしてしまったような時には、確かに大変なことになった。
今回長袖の装備を忘れてしまい、思いっきり日焼け止めを塗って半そででカヤックツアーに出た。
案の定、両腕は真っ赤に焼け焦げた状態になり、手首の近くなどは腫れ上がってさえいる。
「やってしまった」と後悔した。
一週間経ってみると、少し痒くはなったが、湿疹もほとんどできず、きれいに皮がむけていって正常になりつつある。
あんなに恐れていた肌のパニックは何も起こらなかった。
うれしかった。
ここ数ヶ月、毎日あるサプリメントを試している。
体質が変化したのはそのおかげだろうか。
「歳から来ている」とまで言われた皮膚がなんともなくて、そのことが自分をとても元気にした。
委員会
昨日の会社説明会についてさらに。
社長スピーチでも後の懇談会でも、参加者からは鋭い質問が寄せられた。
・専門会社として教育システムは進んでいるのか
・競合はどこで、どうやって強みを発揮しようとしているのか
・単発で終わりがちな個別サービスについて、どうやってリピートにつなげようとしているのか
鋭いなあ。大したもんだ。
こうして質問してもらえると本当にためになる。
自分の考えの浅かったところも明確になり、振り返ることができる。
一番気になったのは『教育制度』についてだった。
創業以来、とってつけた日常とかけ離れた研修プログラムなど意味がないという考え方だった。
・基本的にペアなど複数で仕事をする（仕事をしながら伝授していく）
・情報共有や事例の共有に力を入れる
・ナレッジマネジメントとして、提案書や人事制度の完成書類などのファイル管理を強化しいつでも見られるようにする
の３つが実務上の教育の中心だ。
30ブロックや10の自慢など、行動規範や仕事への取り組み姿勢についての教育のほうに力を入れてきたのが実態だ。
6月から委員会制度をスタートすることにした。
マングローブには総務の担当者は一人しかいない。
これを維持しながら、教育をはじめとした守りの強化をするために、部門横断の『委員会』の設置と活動を始める。
人事委員会 ― 社内の学びの企画や人事制度など
総務委員会 ― 社内の活性化のための仕組みや施策
法務委員会 ― Pマーク。コンプライアンス。
広報委員会 ― ナレッジの共有
経理委員会 ― 収支管理の仕組み。決算分析
大企業であれば、それぞれが部門になって専門家が取り組んでいるスタッフ関連の課題について、組織横断の組織で協力して取り組み、スタッフ部門は社員を増やさないことに挑戦して、ビーンズカンパニーの経営スタイルのモデルを作り上げようと思う。
社長スピーチでも後の懇談会でも、参加者からは鋭い質問が寄せられた。
・専門会社として教育システムは進んでいるのか
・競合はどこで、どうやって強みを発揮しようとしているのか
・単発で終わりがちな個別サービスについて、どうやってリピートにつなげようとしているのか
鋭いなあ。大したもんだ。
こうして質問してもらえると本当にためになる。
自分の考えの浅かったところも明確になり、振り返ることができる。
一番気になったのは『教育制度』についてだった。
創業以来、とってつけた日常とかけ離れた研修プログラムなど意味がないという考え方だった。
・基本的にペアなど複数で仕事をする（仕事をしながら伝授していく）
・情報共有や事例の共有に力を入れる
・ナレッジマネジメントとして、提案書や人事制度の完成書類などのファイル管理を強化しいつでも見られるようにする
の３つが実務上の教育の中心だ。
30ブロックや10の自慢など、行動規範や仕事への取り組み姿勢についての教育のほうに力を入れてきたのが実態だ。
6月から委員会制度をスタートすることにした。
マングローブには総務の担当者は一人しかいない。
これを維持しながら、教育をはじめとした守りの強化をするために、部門横断の『委員会』の設置と活動を始める。
人事委員会 ― 社内の学びの企画や人事制度など
総務委員会 ― 社内の活性化のための仕組みや施策
法務委員会 ― Pマーク。コンプライアンス。
広報委員会 ― ナレッジの共有
経理委員会 ― 収支管理の仕組み。決算分析
大企業であれば、それぞれが部門になって専門家が取り組んでいるスタッフ関連の課題について、組織横断の組織で協力して取り組み、スタッフ部門は社員を増やさないことに挑戦して、ビーンズカンパニーの経営スタイルのモデルを作り上げようと思う。
説明会
二回目の説明会。
一週間前の第一回の反省を生かして、任せられた新人二人がさらに入念な準備をしてくれた。
進化できない人に仕事は任せられない。
マングローブの社員は皆進化する社員だと確信している。
・自分の仕事を常に振り返っている
・反省点を謙虚に受け止めている
・反省したことはただちに行動に移す
・ものごとの何が大切か、という『本質』を常に見ようとしている
（目的を常に忘れない）
簡単なことのようだがきちんとするのはけっこう難しい。
特に最後の『本質』を見るということを人は目の前の雑事に夢中になったり、常識に惑わされたりして、すぐに忘れる。
マングローブの強みは、『自然か不自然か』という考え方と『本質を見る』という考え方である。
・学生との距離が縮まるようにレイアウトを変更していた。
・社長スピーチのフリップが見えやすいように工夫を懸命にしていた
・時間管理の向上の努力をしていた
・社員の動きの改善をしてくれていた
等々いくつも見違える改善をしてくれていた。
今日は今日でいくつも改善すべき点はあるが、大事なのは常に進化することだ。
頼もしい二人だ。
一週間前の第一回の反省を生かして、任せられた新人二人がさらに入念な準備をしてくれた。
進化できない人に仕事は任せられない。
マングローブの社員は皆進化する社員だと確信している。
・自分の仕事を常に振り返っている
・反省点を謙虚に受け止めている
・反省したことはただちに行動に移す
・ものごとの何が大切か、という『本質』を常に見ようとしている
（目的を常に忘れない）
簡単なことのようだがきちんとするのはけっこう難しい。
特に最後の『本質』を見るということを人は目の前の雑事に夢中になったり、常識に惑わされたりして、すぐに忘れる。
マングローブの強みは、『自然か不自然か』という考え方と『本質を見る』という考え方である。
・学生との距離が縮まるようにレイアウトを変更していた。
・社長スピーチのフリップが見えやすいように工夫を懸命にしていた
・時間管理の向上の努力をしていた
・社員の動きの改善をしてくれていた
等々いくつも見違える改善をしてくれていた。
今日は今日でいくつも改善すべき点はあるが、大事なのは常に進化することだ。
頼もしい二人だ。
衝動的に
ＳＮＳの利用者が700万人以上いる、ということを4月15日（月）のブログに書いた。
何事も体験と、社員の誘いでＧＲＥＥに参加し、友人の誘いでＭｉｘｉに参加していた。
しばらく参加していた両方から退会することにした。
仕組みはわかった。
新し物好きとしてはもう十分だ。
リアルな友人とのリアルな交流を大切にするだけで精一杯で、こうした場で友達と交流している時間はとてもじゃないけどとれない。
日に日に空虚な気持ちが大きくなってきた。
前から親しかった人と、ＳＮＳ通じてコミュニケーションする必要はまったくないし、見ず知らずの人と形式的な会話が苦痛になった。
次から次へとリンク申請をして1000人くらいの友達をＳＮＳ上で作っている人もいる。
ボクにはとても信じられない。
あまりにも希薄な関係の中でわかったように議論したり、日記にコメントしたり、義理で誕生日にコメントを寄せたり、友人もどきが希薄なまま一気に増えていくことの無意味さに耐えられなくなった自分は新しい時代についていけないのかなあ・・・。
その反動のように、疎遠になりがちな知人に連絡がとりたくなった。
元いた会社の同志だった人たちとの交流が逆に楽しみになっている。
無意味に新しい知り合いを増やすよりも、今(昔）の友を大切にすることにボクの関心は向いている。
何事も体験と、社員の誘いでＧＲＥＥに参加し、友人の誘いでＭｉｘｉに参加していた。
しばらく参加していた両方から退会することにした。
仕組みはわかった。
新し物好きとしてはもう十分だ。
リアルな友人とのリアルな交流を大切にするだけで精一杯で、こうした場で友達と交流している時間はとてもじゃないけどとれない。
日に日に空虚な気持ちが大きくなってきた。
前から親しかった人と、ＳＮＳ通じてコミュニケーションする必要はまったくないし、見ず知らずの人と形式的な会話が苦痛になった。
次から次へとリンク申請をして1000人くらいの友達をＳＮＳ上で作っている人もいる。
ボクにはとても信じられない。
あまりにも希薄な関係の中でわかったように議論したり、日記にコメントしたり、義理で誕生日にコメントを寄せたり、友人もどきが希薄なまま一気に増えていくことの無意味さに耐えられなくなった自分は新しい時代についていけないのかなあ・・・。
その反動のように、疎遠になりがちな知人に連絡がとりたくなった。
元いた会社の同志だった人たちとの交流が逆に楽しみになっている。
無意味に新しい知り合いを増やすよりも、今(昔）の友を大切にすることにボクの関心は向いている。
先輩の気
大先輩であるＴ社長にお誘いいただいて食事した。
Ｔ社長は、数年前に倒れ、今も少しその後遺症が残りリハビリをされている。
今ではだいぶお元気になられて、笑顔の溢れる会食になった。
その復活のお話にとても前向きな気をいただいた。
倒れたことから話すことにも多少影響が出、動作にもスムーズでないところが出てしまったことから、一時はだいぶ気落ちされ、痛々しさも感じられたのが嘘のようである。
気落ちの時期が長引き、彼は思ったそうだ。
「こんなことで自分の人生が終わってたまるか」
「本来の俺はこんなんじゃない」
「絶対復活してやる」
彼がしたのは引越しだ。
まずオフィスを引っ越した。
自宅も、それまでのマンションを引き払って、リビングが25畳もあり、大きな庭の着いたりっぱな屋敷を借りた。
家賃もかなりのものだろうが思い切った行動に出たわけである。
住みたい家に住み、食べたいものを食べ、くよくよするのをやめる。
書くのは簡単だが、そう思っても行動に移すまでにはかなりの時間を要したようだ。
頭を切り替えて、先に自分に投資する。
小さく考えず、身の回りのことから変えてみる。
不思議なことが起こったそうだ。
ある知人を通じて立て続けに大きな仕事が入り始めたと。
食欲も出始め、体調がすこぶるよくなってきたと。
この日もボクが負けるくらいに元気に食べられていた。
体重も以前にほぼ戻り、「昔の自分に戻ってきた」とうれしそうにおっしゃっていた。
会社の収益も悪化しはじめ負のスパイラルに落ち込みそうなところを、彼は自分の生活から変えることで自らを復活に導いた。
二人で思い切り食べて、飲んで、すがすがしい気持ちでタクシーに乗り込んだ。
Ｔ社長は、数年前に倒れ、今も少しその後遺症が残りリハビリをされている。
今ではだいぶお元気になられて、笑顔の溢れる会食になった。
その復活のお話にとても前向きな気をいただいた。
倒れたことから話すことにも多少影響が出、動作にもスムーズでないところが出てしまったことから、一時はだいぶ気落ちされ、痛々しさも感じられたのが嘘のようである。
気落ちの時期が長引き、彼は思ったそうだ。
「こんなことで自分の人生が終わってたまるか」
「本来の俺はこんなんじゃない」
「絶対復活してやる」
彼がしたのは引越しだ。
まずオフィスを引っ越した。
自宅も、それまでのマンションを引き払って、リビングが25畳もあり、大きな庭の着いたりっぱな屋敷を借りた。
家賃もかなりのものだろうが思い切った行動に出たわけである。
住みたい家に住み、食べたいものを食べ、くよくよするのをやめる。
書くのは簡単だが、そう思っても行動に移すまでにはかなりの時間を要したようだ。
頭を切り替えて、先に自分に投資する。
小さく考えず、身の回りのことから変えてみる。
不思議なことが起こったそうだ。
ある知人を通じて立て続けに大きな仕事が入り始めたと。
食欲も出始め、体調がすこぶるよくなってきたと。
この日もボクが負けるくらいに元気に食べられていた。
体重も以前にほぼ戻り、「昔の自分に戻ってきた」とうれしそうにおっしゃっていた。
会社の収益も悪化しはじめ負のスパイラルに落ち込みそうなところを、彼は自分の生活から変えることで自らを復活に導いた。
二人で思い切り食べて、飲んで、すがすがしい気持ちでタクシーに乗り込んだ。
かたづけの習慣
今週に限って、恒例の週初めの経営会議は火曜日の今日になった。
全ｐｒｊの進捗や情報共有が主な目的だ。
この日はスタッフからいつもと毛色の違った問題提起がされた。
「この頃応接室や会議室を使用した後が汚いままだ」
「パントリー（台所）も下げ物で乱雑になっている」
ということだった。
30ブロック経営（自然に当たり前のことをちゃんとしよう）を標榜しているマングローブとしてはこれはまずい事態だ。
以前は使った部屋のテーブルは自分で毎回きちんと拭き、コーヒーカップなども自分で下げて自分で洗うのが当たり前だった。
来客された方にお飲み物をお出しすることはスタッフでカバーするが、片付けは自分できちんとしよう、というわけだ。
それが次第次第にテーブルはそのまま、カップなどもスタッフの女性が洗うのが当たり前だ、ということになってしまっている。
そういうことをやらない人の頭の中には「オレは（ワタシは）そんな雑用をしにマングローブに入ったんじゃない。コンサルタントとして入社したんだ」という気持ちがあるのかなあ。
だとしたら困ったものだ。
月に一度の社内でするビールミーティングも、セッティングはスタッフにしてもらうが、後片付けは全員でするのが慣例なのだが、終わったらさっさと席に戻ってパソコンに向かってしまう人が出てくる。
最後の締めくくり、後の片付け、オフィスをきれいに･・・・等々そういうことがきちんとできない人が仕事ができる人になるとはあんまり思えない。
自分で使った部屋を後に使う人にも思いを致して、きちんと片付けられれたり、身の回りをいつもきれいにしていられる人でないと、安心して仕事を任せられないなあ。
文化はこうしたちょっとしたことの積み重ねから出来ていく。
マングローブも少し大企業化してきた。
全ｐｒｊの進捗や情報共有が主な目的だ。
この日はスタッフからいつもと毛色の違った問題提起がされた。
「この頃応接室や会議室を使用した後が汚いままだ」
「パントリー（台所）も下げ物で乱雑になっている」
ということだった。
30ブロック経営（自然に当たり前のことをちゃんとしよう）を標榜しているマングローブとしてはこれはまずい事態だ。
以前は使った部屋のテーブルは自分で毎回きちんと拭き、コーヒーカップなども自分で下げて自分で洗うのが当たり前だった。
来客された方にお飲み物をお出しすることはスタッフでカバーするが、片付けは自分できちんとしよう、というわけだ。
それが次第次第にテーブルはそのまま、カップなどもスタッフの女性が洗うのが当たり前だ、ということになってしまっている。
そういうことをやらない人の頭の中には「オレは（ワタシは）そんな雑用をしにマングローブに入ったんじゃない。コンサルタントとして入社したんだ」という気持ちがあるのかなあ。
だとしたら困ったものだ。
月に一度の社内でするビールミーティングも、セッティングはスタッフにしてもらうが、後片付けは全員でするのが慣例なのだが、終わったらさっさと席に戻ってパソコンに向かってしまう人が出てくる。
最後の締めくくり、後の片付け、オフィスをきれいに･・・・等々そういうことがきちんとできない人が仕事ができる人になるとはあんまり思えない。
自分で使った部屋を後に使う人にも思いを致して、きちんと片付けられれたり、身の回りをいつもきれいにしていられる人でないと、安心して仕事を任せられないなあ。
文化はこうしたちょっとしたことの積み重ねから出来ていく。
マングローブも少し大企業化してきた。
研修内容
GIB研修旅行は、ご褒美の単なる旅行に見えて、実はいくつもの研修カリキュラムが盛り込まれていた。
第一弾は、20日の初日に到着した午後の観光。
事務局がランダムに分けてくれた５チームに分かれて、到着した石垣島から、3つの島に散策に行く。
いつもの事業単位のチームをバラバラにした混合チームで、思い思いのコースを行く。
このプログラムの条件が事務局から出された。
・プラン名の場所で、全員で記念写真を撮ってくること
・お互い知らなかった一面を知ること
・みんなでワイワイ楽しむこと
いつもは違うチームで接点の少ない社員達があちこちで大騒ぎ。
この共通体験がまた活力になっていく。
第二弾は、その日の夜の食事会。
各自が数枚の思い思いの思い出の写真を持ち寄るように指令が出されていた。
順番に写真を回しながらエピソードを紹介していく。
「お互いを知り合う」絶好の企画。
あちこちで大爆笑。歓声。
一人ひとりの意外な一面が見える。
第三弾は、マングローブという社名と理念の原点であるマングローブ林のカヤックでの探検。
往復16キロの道のりをマングローブのオーラを感じながら、全員のカヤックが進む様子は壮観だ。
往路の目的地は、幻の滝。
滝つぼで泳ぎ、ガイドさんお手製のランチを堪能した。
復路はやや疲れ気味のメンバー。
話には聞いていても、生のマングローブに接したことのない社員も多かったようなので、全員で体験できたことは、とても貴重なことだった。
第四弾は、夕食の後のマングローブ将来計画研修。
出発の一週間前から組成されていたチームで、グループディスカッション。
お題は「○年後に、マングローブは○○で一番になる」である。
海風を頬に感じながらの夜の海岸での全体発表会。
最高だった。
寸劇あり。漫才形式あり。ボードを作っての発表あり。
オリジナルのおそろいのTシャツで発表するグループあり。
なんとオリジナルのオーガニックコットンのトートバックを作って来て理念をアピールするグループまであり。
思い思いの一番になるプランが熱く発表された。
こうしたあの手この手の共通体験、ディスカッション、発表会を通じて、一気の一体感が生まれたと確信した。
第二創業にふさわしいGIB研修旅行になった。
お客様にお願いして22日の月曜日を休みにさせていただきました。
ありがとうございます。
この旅行を糧にますますご期待に応え超えていく仕事でご恩返しさせていただきます。
第一弾は、20日の初日に到着した午後の観光。
事務局がランダムに分けてくれた５チームに分かれて、到着した石垣島から、3つの島に散策に行く。
いつもの事業単位のチームをバラバラにした混合チームで、思い思いのコースを行く。
このプログラムの条件が事務局から出された。
・プラン名の場所で、全員で記念写真を撮ってくること
・お互い知らなかった一面を知ること
・みんなでワイワイ楽しむこと
いつもは違うチームで接点の少ない社員達があちこちで大騒ぎ。
この共通体験がまた活力になっていく。
第二弾は、その日の夜の食事会。
各自が数枚の思い思いの思い出の写真を持ち寄るように指令が出されていた。
順番に写真を回しながらエピソードを紹介していく。
「お互いを知り合う」絶好の企画。
あちこちで大爆笑。歓声。
一人ひとりの意外な一面が見える。
第三弾は、マングローブという社名と理念の原点であるマングローブ林のカヤックでの探検。
往復16キロの道のりをマングローブのオーラを感じながら、全員のカヤックが進む様子は壮観だ。
往路の目的地は、幻の滝。
滝つぼで泳ぎ、ガイドさんお手製のランチを堪能した。
復路はやや疲れ気味のメンバー。
話には聞いていても、生のマングローブに接したことのない社員も多かったようなので、全員で体験できたことは、とても貴重なことだった。
第四弾は、夕食の後のマングローブ将来計画研修。
出発の一週間前から組成されていたチームで、グループディスカッション。
お題は「○年後に、マングローブは○○で一番になる」である。
海風を頬に感じながらの夜の海岸での全体発表会。
最高だった。
寸劇あり。漫才形式あり。ボードを作っての発表あり。
オリジナルのおそろいのTシャツで発表するグループあり。
なんとオリジナルのオーガニックコットンのトートバックを作って来て理念をアピールするグループまであり。
思い思いの一番になるプランが熱く発表された。
こうしたあの手この手の共通体験、ディスカッション、発表会を通じて、一気の一体感が生まれたと確信した。
第二創業にふさわしいGIB研修旅行になった。
お客様にお願いして22日の月曜日を休みにさせていただきました。
ありがとうございます。
この旅行を糧にますますご期待に応え超えていく仕事でご恩返しさせていただきます。
何もしない時間
昨日の土曜日はGIB旅行の初日。
朝、8時の便に向けて7時30分が空港への集合時間だった。
すごく余裕を持ち過ぎちゃって、吉祥寺発5時の空港直行バスに乗った。
道は恐ろしく空いていて、5時40分過ぎには空港に着いてしまった。
混む時は1時間半かかるときもあるらしいけど、今日は最短時間で到着。
集合時間の7時半まではなんと2時間弱も時間ができてしまった。
悪いことに、準備が入念でなくて移動中に読む本も用意していない。
パソコンももちろん持ってないし。
空港の書店は集合時間の7時半がオープン時間だというし。
久々に何もしない時間を得たことになる。
せっかちに生き、目的のない時間を過ごすことがほとんどないのが経営者だ。
今日は頭を切り替えて、何もない時間を楽しむことにした。
メモリーオーディオで音楽を聴きながら、あえてボーっとして2時間を過ごすことにした。
不思議なものだ。
何もしない、と決めてボーっとしている時にこそ、色々なことが頭に浮かんでくる。
皮肉なもの。
この日も何も考えないようにしていても、ポッポッと色々なことが頭に浮かび、携帯のメモにそれをメモしていた。
GIB旅行前の羽田でこんな時間を過ごすとは思ってもいなかった。
何もしない時間を短時間でもいいから持ったほうがいいみたいだ。
朝、8時の便に向けて7時30分が空港への集合時間だった。
すごく余裕を持ち過ぎちゃって、吉祥寺発5時の空港直行バスに乗った。
道は恐ろしく空いていて、5時40分過ぎには空港に着いてしまった。
混む時は1時間半かかるときもあるらしいけど、今日は最短時間で到着。
集合時間の7時半まではなんと2時間弱も時間ができてしまった。
悪いことに、準備が入念でなくて移動中に読む本も用意していない。
パソコンももちろん持ってないし。
空港の書店は集合時間の7時半がオープン時間だというし。
久々に何もしない時間を得たことになる。
せっかちに生き、目的のない時間を過ごすことがほとんどないのが経営者だ。
今日は頭を切り替えて、何もない時間を楽しむことにした。
メモリーオーディオで音楽を聴きながら、あえてボーっとして2時間を過ごすことにした。
不思議なものだ。
何もしない、と決めてボーっとしている時にこそ、色々なことが頭に浮かんでくる。
皮肉なもの。
この日も何も考えないようにしていても、ポッポッと色々なことが頭に浮かび、携帯のメモにそれをメモしていた。
GIB旅行前の羽田でこんな時間を過ごすとは思ってもいなかった。
何もしない時間を短時間でもいいから持ったほうがいいみたいだ。
GIB研修旅行
今日から二泊三日で、沖縄は石垣島と西表島へのGIB研修旅行である。
GIB旅行とは「Goal In Bonus」の略で、目標達成した暁に行く権利を得るご褒美旅行のことである。
リクルート時代にこの制度は社内の活性化のために圧倒的なインパクトを与えていた。
だからマングローブでも真似して導入した。
GIB旅行のよさはいくつもある。
・なんといっても目標達成へのインセンティブ効果は絶大である。
・それでいて現金をばらまくわけではないので、適度な清潔感の中で目指し、実行することができる
・単なる社員旅行と違って、なにしろ目標を全員で追いかけて達成した上での旅行だけに、旅行先での盛り上がりは絶大。
・旅行先での色々な企画で、社員同士が“理解しあう”ことが一気に進む。
・部門がいくつかある場合は、権利を獲得する部門をしない部門が出て、競争風土の醸成につながる。GIB旅行に行けずに留守番をしている屈辱は、来年度へのやる気に確実につながる。
マングローブにはガチガチの経営計画はないが、利益目標だけは期の半ばに設定して、決算賞与とGIB旅行に向かって全員で頑張るという構図になっている。
先期も全員の頑張りで達成し、今日の旅行となった。
今年は少し変則的にした。
目標達成のご褒美なわけで、参加の権利はきちんと決められている。
・先期中の入社であること
・社員のみ
の二つである。
しかし、今年はなんといっても「第二創業」である。
参加の権利を今年に限り無視して、4月5月の入社者と契約社員とアルバイトの方々も含めて全員に参加してもらうことにした。
しかし、ただ権利のない人に参加してもらうと、不公平感が生まれてしまう。
現に、社員の一部から「GIBなのにどうして昨日今日入った人を連れて行くのか」と疑問が寄せられた。
ご褒美旅行でもあるが、半分は全員で明日のマングローブを語り合う｢研修旅行｣ということにした。
その上で、権利のある社員に支給される実費意以外にに支給される、現地での「お小遣い金」を権利のない人には支給しないという形で差をつけてなんとか格好をつけた。
さあ、どんな旅行になるだろうか。
ワクワク感は最高潮である。
GIB旅行とは「Goal In Bonus」の略で、目標達成した暁に行く権利を得るご褒美旅行のことである。
リクルート時代にこの制度は社内の活性化のために圧倒的なインパクトを与えていた。
だからマングローブでも真似して導入した。
GIB旅行のよさはいくつもある。
・なんといっても目標達成へのインセンティブ効果は絶大である。
・それでいて現金をばらまくわけではないので、適度な清潔感の中で目指し、実行することができる
・単なる社員旅行と違って、なにしろ目標を全員で追いかけて達成した上での旅行だけに、旅行先での盛り上がりは絶大。
・旅行先での色々な企画で、社員同士が“理解しあう”ことが一気に進む。
・部門がいくつかある場合は、権利を獲得する部門をしない部門が出て、競争風土の醸成につながる。GIB旅行に行けずに留守番をしている屈辱は、来年度へのやる気に確実につながる。
マングローブにはガチガチの経営計画はないが、利益目標だけは期の半ばに設定して、決算賞与とGIB旅行に向かって全員で頑張るという構図になっている。
先期も全員の頑張りで達成し、今日の旅行となった。
今年は少し変則的にした。
目標達成のご褒美なわけで、参加の権利はきちんと決められている。
・先期中の入社であること
・社員のみ
の二つである。
しかし、今年はなんといっても「第二創業」である。
参加の権利を今年に限り無視して、4月5月の入社者と契約社員とアルバイトの方々も含めて全員に参加してもらうことにした。
しかし、ただ権利のない人に参加してもらうと、不公平感が生まれてしまう。
現に、社員の一部から「GIBなのにどうして昨日今日入った人を連れて行くのか」と疑問が寄せられた。
ご褒美旅行でもあるが、半分は全員で明日のマングローブを語り合う｢研修旅行｣ということにした。
その上で、権利のある社員に支給される実費意以外にに支給される、現地での「お小遣い金」を権利のない人には支給しないという形で差をつけてなんとか格好をつけた。
さあ、どんな旅行になるだろうか。
ワクワク感は最高潮である。
説明会
マングローブの2007年入社新卒採用の説明会を開催した。
4月に入社した新入社員二人に採用のすべてを任せることにした。
媒体の選択、全体のスケジュールと戦略、説明会の企画･運営、採用フローのコントロール、社内の協力体制づくり、等々、とにかく一切合財を二人に任せた。
成長の機会は、中途半端でなく思い切って任せることから大きくなる。
というわけで、今日の説明会もこの二人の合作である。
まずは社長であるボクの話。
よくあるパワーポイントで作った資料をプロジェクターで写して・・・ではなく。
大きなスケチブックに紙芝居方式で伝えたいことを表現して、それをめくりながらの30分強。
社内の会議でもそうだが、部屋の照明を落とさなくてはいけないプロジェクターを使ってのレクチャーがボクはあまり好きではない。
参加者の顔がよく見えなくなるから。
参加者の反応を肌で感じながら、独立前の経緯から会社設立の思い、企業理念と組織人事ポリシー、事業内容、将来に至るまで、気持ちを込めた30分になったと思う。
でもちょっと独りよがりのスピーチだったかなあ。
その後新入社員二人の体験談、先輩社員との懇談会と続いて説明会は終了した。
二人は参加する学生の身になって、リラックスして参加できるように一生懸命細部にわたって色々気を使った説明会に仕立ててくれた。
もちろん初めてのことなので、反省点も色々あったのは事実だが、合格点を上げたい。
学生達にとっても就職を考えるにあたってのいい機会にしてくれればうれしいと思う。
自分にとってもいい機会だった。
説明会で皆に向かって、自分のこれまでとこれからを話すことは、自分を振り返る最高の機会だった。
いくつかの自分の欠点もわかり、考えの弱い部分も自分でわかった。
こうした表現の場は、研鑽の場になる。
4月に入社した新入社員二人に採用のすべてを任せることにした。
媒体の選択、全体のスケジュールと戦略、説明会の企画･運営、採用フローのコントロール、社内の協力体制づくり、等々、とにかく一切合財を二人に任せた。
成長の機会は、中途半端でなく思い切って任せることから大きくなる。
というわけで、今日の説明会もこの二人の合作である。
まずは社長であるボクの話。
よくあるパワーポイントで作った資料をプロジェクターで写して・・・ではなく。
大きなスケチブックに紙芝居方式で伝えたいことを表現して、それをめくりながらの30分強。
社内の会議でもそうだが、部屋の照明を落とさなくてはいけないプロジェクターを使ってのレクチャーがボクはあまり好きではない。
参加者の顔がよく見えなくなるから。
参加者の反応を肌で感じながら、独立前の経緯から会社設立の思い、企業理念と組織人事ポリシー、事業内容、将来に至るまで、気持ちを込めた30分になったと思う。
でもちょっと独りよがりのスピーチだったかなあ。
その後新入社員二人の体験談、先輩社員との懇談会と続いて説明会は終了した。
二人は参加する学生の身になって、リラックスして参加できるように一生懸命細部にわたって色々気を使った説明会に仕立ててくれた。
もちろん初めてのことなので、反省点も色々あったのは事実だが、合格点を上げたい。
学生達にとっても就職を考えるにあたってのいい機会にしてくれればうれしいと思う。
自分にとってもいい機会だった。
説明会で皆に向かって、自分のこれまでとこれからを話すことは、自分を振り返る最高の機会だった。
いくつかの自分の欠点もわかり、考えの弱い部分も自分でわかった。
こうした表現の場は、研鑽の場になる。
愛社心
教育関連で問題になっている「愛国心」。
軍国主義へと再びつながってしまうという過去への恐れが、議論を活発にするのだろうか。
盲目的な忠誠心を醸成してしまうことと紙一重であることが問題を難しくしている。
日本という国をとても愛しているボクとしては、伝統や文化を、日本の誇りをぜひ子ども達に伝えてほしいと願うこと切なるものがある。
チーム愛は、巨人軍原辰徳監督のキャッチフレーズだ。
巨人軍への愛と誇りを共通に胸に刻み、チームプレイに徹し、勝てる野球を完成させる。
そこにあるのは忠誠心というよりも、優勝という共通の目的に向かっての達成意欲だ。
チーム愛というポリシーで選手全員のベクトルを合わせようとしている。
Beans Companyとして充実した企業運営をしていくためには、社員に「愛社心」を強く持ってもらう必要がある。
大企業に比して、一人ひとりの経営への参加意識が重要になるからだ。
全員に経営の旗振りになってもらわなくてはならない。
心から会社を愛し、仲間を愛し、ボスを愛し、仕事を愛してこそ、チームワークで最高の結果を出すことが出来る。
「好意の返応性」という言葉がある。
人は、好かれれば好きになる。嫌われれば嫌いになる。
愛社心を持ってもらう第一歩は、社長が社員を愛していることだ。
その気持ちを伝える必要がある。
社長は自社の社員を愛していることをどうやって表現するのがいいか。
・面白い仕事ができる環境を作る
・意見を反映できる仕組みを作る
・社長がいつも機嫌よくいる
・いつもよく話を聞く
・切り捨てない
・個人主義を許さない
・社員を「勝ち組」「負け組み」に分けない
・率先して働く
・許す
・信じる
「愛社心」の研究がマイブーム（マイブームって死語？）。
軍国主義へと再びつながってしまうという過去への恐れが、議論を活発にするのだろうか。
盲目的な忠誠心を醸成してしまうことと紙一重であることが問題を難しくしている。
日本という国をとても愛しているボクとしては、伝統や文化を、日本の誇りをぜひ子ども達に伝えてほしいと願うこと切なるものがある。
チーム愛は、巨人軍原辰徳監督のキャッチフレーズだ。
巨人軍への愛と誇りを共通に胸に刻み、チームプレイに徹し、勝てる野球を完成させる。
そこにあるのは忠誠心というよりも、優勝という共通の目的に向かっての達成意欲だ。
チーム愛というポリシーで選手全員のベクトルを合わせようとしている。
Beans Companyとして充実した企業運営をしていくためには、社員に「愛社心」を強く持ってもらう必要がある。
大企業に比して、一人ひとりの経営への参加意識が重要になるからだ。
全員に経営の旗振りになってもらわなくてはならない。
心から会社を愛し、仲間を愛し、ボスを愛し、仕事を愛してこそ、チームワークで最高の結果を出すことが出来る。
「好意の返応性」という言葉がある。
人は、好かれれば好きになる。嫌われれば嫌いになる。
愛社心を持ってもらう第一歩は、社長が社員を愛していることだ。
その気持ちを伝える必要がある。
社長は自社の社員を愛していることをどうやって表現するのがいいか。
・面白い仕事ができる環境を作る
・意見を反映できる仕組みを作る
・社長がいつも機嫌よくいる
・いつもよく話を聞く
・切り捨てない
・個人主義を許さない
・社員を「勝ち組」「負け組み」に分けない
・率先して働く
・許す
・信じる
「愛社心」の研究がマイブーム（マイブームって死語？）。
音楽友達
某レコード会社の事業部長氏の誘いで、六本木はスイートベイジルに「守屋純子オーケストラ」というビッグバンドのライブを一緒に聞きにいった。
2005年度のミュージック・ペンクラブ音楽賞を受賞した記念のライブ。
ミュージック・ペンクラブ音楽賞とは、ミュージック･ペンクラブ･ジャパンという評論家の団体が1988年から毎年制定している賞。
ミュージック・ペンクラブ・ジャパンは、40年近い歴史を持つ団体で、現在クラシック、ポピュラー、オーディオの分野で活躍している執筆者約200名で構成されている会。
もう一つ、2005年度セロニアス・モンクコンペティション作曲部門でも日本人で初めて優勝したとのこと。
この賞はセロニアス・モンク・インスティチュート・オブ・ジャズが1987年から開催し多くの優秀なジャズ・アーティストを世に輩出して世界的な権威を誇る「セロニアス・モンク・インターナショナル・ジャズ・コンペティション」に併設され、1993年から毎年行われているジャズの作曲家に与えられる栄誉ある賞だ。
演奏はとてもすばらしいものだった。
ビッグバンドを聞いているとなぜか、血沸き肉躍り元気になる。
くじけていた気持ちが爽快になる。
やはりそれはその迫力のおかげ。
ビッグバンドは録音を聴くのではなく、実際に生の演奏に限る。
10数人（基本は17人）のエネルギーが一つになった演奏は、圧巻。
日本のビッグバンドといえば、原信夫とシャープス＆フラッツ だった。
結成25年。押しも押されぬ歴史を作ってきたバンドだ。
そして、高橋達也＆東京ユニオン。
テナーサックスの高橋達也氏率いる名バンドだったが、解散してしまったのが残念。
そして、三原綱木とニューブリード。
紅白歌合戦のバックバンドで有名。
同じ三鷹在住ということもあって応援している。
今一番の旬は、世界的ジャズピアニスト小曽根 真 率いるビッグ・バンド = NO NAME HORSES。
ジャズボーカルの伊藤君子さんのレコーディングのために結集した精鋭バンド。
今日の守屋純子オーケストラにも、小曽根バンドに参加しているミュージシャンが何人か参加していた。
今度はぜひとも小曽根バンドを聞きにいこう。
ミュージシャン魂の揺さぶられる一夜だった。
中学時代から始めたクラシックギター。
高校時代から始めたホルン。
高校時代に転向したフォークギター。
勤め始めてからバンドに参加して始めたベースギター。
そして津軽三味線。
生まれ変われるなら今度は絶対ジャズミュージシャンになりたい。
忙中閑あり。
2005年度のミュージック・ペンクラブ音楽賞を受賞した記念のライブ。
ミュージック・ペンクラブ音楽賞とは、ミュージック･ペンクラブ･ジャパンという評論家の団体が1988年から毎年制定している賞。
ミュージック・ペンクラブ・ジャパンは、40年近い歴史を持つ団体で、現在クラシック、ポピュラー、オーディオの分野で活躍している執筆者約200名で構成されている会。
もう一つ、2005年度セロニアス・モンクコンペティション作曲部門でも日本人で初めて優勝したとのこと。
この賞はセロニアス・モンク・インスティチュート・オブ・ジャズが1987年から開催し多くの優秀なジャズ・アーティストを世に輩出して世界的な権威を誇る「セロニアス・モンク・インターナショナル・ジャズ・コンペティション」に併設され、1993年から毎年行われているジャズの作曲家に与えられる栄誉ある賞だ。
演奏はとてもすばらしいものだった。
ビッグバンドを聞いているとなぜか、血沸き肉躍り元気になる。
くじけていた気持ちが爽快になる。
やはりそれはその迫力のおかげ。
ビッグバンドは録音を聴くのではなく、実際に生の演奏に限る。
10数人（基本は17人）のエネルギーが一つになった演奏は、圧巻。
日本のビッグバンドといえば、原信夫とシャープス＆フラッツ だった。
結成25年。押しも押されぬ歴史を作ってきたバンドだ。
そして、高橋達也＆東京ユニオン。
テナーサックスの高橋達也氏率いる名バンドだったが、解散してしまったのが残念。
そして、三原綱木とニューブリード。
紅白歌合戦のバックバンドで有名。
同じ三鷹在住ということもあって応援している。
今一番の旬は、世界的ジャズピアニスト小曽根 真 率いるビッグ・バンド = NO NAME HORSES。
ジャズボーカルの伊藤君子さんのレコーディングのために結集した精鋭バンド。
今日の守屋純子オーケストラにも、小曽根バンドに参加しているミュージシャンが何人か参加していた。
今度はぜひとも小曽根バンドを聞きにいこう。
ミュージシャン魂の揺さぶられる一夜だった。
中学時代から始めたクラシックギター。
高校時代から始めたホルン。
高校時代に転向したフォークギター。
勤め始めてからバンドに参加して始めたベースギター。
そして津軽三味線。
生まれ変われるなら今度は絶対ジャズミュージシャンになりたい。
忙中閑あり。
社長次第
某社経営幹部とミーティング。
経営改革を進めている某氏。
やや疲れ気味。
サラリーマン社長のお守りに疲れたような話だった。
サラリーマン社長について。
サラリーマン社長って言葉はなんだかあんまりいい使われ方はしないけど、ボクは逆だと思うなあ。
サラリーマン社長のほうが実は偉いと思うよ。
何十人何百人（何千人？何万人？）の有能な社員の中からたった一人「選ばれた」人が社長。
仕事ぶりなり、人格なり、ビジョンなりを認められたからこその社長抜擢なのだろう。
それに引き換え、ボクのような創業社長などは、社長になれそうもないから辞めたのであるし、お金と時間さえかければ誰でも社長になれる。
創業社長には誰だってなれるのであり、恐ろしく価値の低い存在だと自覚してる。
創業社長の価値は、
どれだけ会社を存続させたか、
社員にどれだけのチャンスを与え、幸せにできたか、
希少価値のある、唯一無二の会社作りができたか、
にあるんだよね。
だからスタート時点では、圧倒的にサラリーマン社長のほうが偉い！
サラリーマン社長がうまくいく場合といかない場合の差はどこから来るのかなあと考える。
それには３つのことが考えられるように思う。
一つは、その会社の事業内容を社長が好きかどうか？だ。
寝ても覚めても考えることができ（思わず考えてしまい）、天職だと思える事業内容かどうか。
二つ目は、会社を借り物と考えず、まったくもって「自分の会社だ」と思って性根を据えてかかっているかどうか。
よもや「自分は次の社長までの任期期間のミッションを果すためにいる」などと思っていはしまいか。そんなそれこそサラリーマン根性じゃ話にならないよ。
最後は、なんといっても社員全員を心の底から愛しているかどうか。
社員というのは鋭いもので、「自分は社長から愛されているかいないか」を微妙に感じ取るものだと思う。
昨今、某コンサルティング会社の功績で「モチベーション」という言葉が流行っておりあの手この手でモチベーションを維持し上げる方策が語られている。
そういった「技」の本もえらく売れているらしい。
ボクにとってはなんだか恐ろしい状況だ。
技でモチベーションが上がるなら、えらい小賢しい人だけがうまくいくことになってしまう。
一番大事なことは、社長が会社を自分のこととして真剣に考え、事業内容が寝ても覚めても、ってくらい好きで、全社員を心から愛している、ってことだ。
それがないのに、どんな技を使ったって社員はみんな見抜く。
経営改革を進めている幹部様。
一番先にやらなくてはいけないのは、社長自身の意識変革では？
「アンタはどうなんだ？」って？
そりゃあ自分で作った会社だもの、３つとも完璧さ。
当たり前じゃん。
経営改革を進めている某氏。
やや疲れ気味。
サラリーマン社長のお守りに疲れたような話だった。
サラリーマン社長について。
サラリーマン社長って言葉はなんだかあんまりいい使われ方はしないけど、ボクは逆だと思うなあ。
サラリーマン社長のほうが実は偉いと思うよ。
何十人何百人（何千人？何万人？）の有能な社員の中からたった一人「選ばれた」人が社長。
仕事ぶりなり、人格なり、ビジョンなりを認められたからこその社長抜擢なのだろう。
それに引き換え、ボクのような創業社長などは、社長になれそうもないから辞めたのであるし、お金と時間さえかければ誰でも社長になれる。
創業社長には誰だってなれるのであり、恐ろしく価値の低い存在だと自覚してる。
創業社長の価値は、
どれだけ会社を存続させたか、
社員にどれだけのチャンスを与え、幸せにできたか、
希少価値のある、唯一無二の会社作りができたか、
にあるんだよね。
だからスタート時点では、圧倒的にサラリーマン社長のほうが偉い！
サラリーマン社長がうまくいく場合といかない場合の差はどこから来るのかなあと考える。
それには３つのことが考えられるように思う。
一つは、その会社の事業内容を社長が好きかどうか？だ。
寝ても覚めても考えることができ（思わず考えてしまい）、天職だと思える事業内容かどうか。
二つ目は、会社を借り物と考えず、まったくもって「自分の会社だ」と思って性根を据えてかかっているかどうか。
よもや「自分は次の社長までの任期期間のミッションを果すためにいる」などと思っていはしまいか。そんなそれこそサラリーマン根性じゃ話にならないよ。
最後は、なんといっても社員全員を心の底から愛しているかどうか。
社員というのは鋭いもので、「自分は社長から愛されているかいないか」を微妙に感じ取るものだと思う。
昨今、某コンサルティング会社の功績で「モチベーション」という言葉が流行っておりあの手この手でモチベーションを維持し上げる方策が語られている。
そういった「技」の本もえらく売れているらしい。
ボクにとってはなんだか恐ろしい状況だ。
技でモチベーションが上がるなら、えらい小賢しい人だけがうまくいくことになってしまう。
一番大事なことは、社長が会社を自分のこととして真剣に考え、事業内容が寝ても覚めても、ってくらい好きで、全社員を心から愛している、ってことだ。
それがないのに、どんな技を使ったって社員はみんな見抜く。
経営改革を進めている幹部様。
一番先にやらなくてはいけないのは、社長自身の意識変革では？
「アンタはどうなんだ？」って？
そりゃあ自分で作った会社だもの、３つとも完璧さ。
当たり前じゃん。
ナンバーワン
この週末は、いよいよ沖縄での全社研修だ。
この時期に石垣島、西表島のマングローブを見に行くのが年中行事だ。
マングローブ林に社員全員で身をおいていると、マングローブという樹木達の生命力と存在感が肌身に伝わってくる。
会社の原点に触れる旅である。
2泊3日の予定だが、何人かは仕事の都合で現地に遅着や早発の人がいるが、全員でのディスカッションも大きな楽しみだ。
原点に触れ、そして将来を語り合う旅である。
朝の経営会議で、研修のお題が発表された。
「○年後に、マングローブは○でナンバーワンになる」
「そのために私達は○○をする」
というお題を石垣島で5グループに分かれて議論し、発表会を行うことになり、お題と共にグループが発表された。
感心したことがある。
今日の朝発表になったお題について、早いグループはお昼にはもう全員で集まって話し合っていたのだ。
早い！！前向きだ！！
聞けば、他のグループもここ２、３日のうちに日程を組んで、現地に行く前にじっくりミーティングをしてから臨もうとしているとのこと。
会社の将来について、こんなにも前向きに全員が考える風土はマングローブの自慢のひとつかもしれない。
社長としては感謝感謝である。
「ナンバーワンよりオンリーワン」という言葉がある。
一番になることよりも、何か強烈な特徴、個性を持ち、唯一無二の存在であることのほうが重要だとする考え方。
ボクはこの頃この考え方が、一番になれていない会社の逃げや甘えのようにも感じている。
何かで“ナンバーワン”であるからこそ“オンリーワン”でいられる。
「○年後に、会社は○でナンバーワンになる」
「そのために私達は○○をする」
このお題は経営にとってとても重要なお題だと思う。
週末の研修がとても楽しみになった。
この時期に石垣島、西表島のマングローブを見に行くのが年中行事だ。
マングローブ林に社員全員で身をおいていると、マングローブという樹木達の生命力と存在感が肌身に伝わってくる。
会社の原点に触れる旅である。
2泊3日の予定だが、何人かは仕事の都合で現地に遅着や早発の人がいるが、全員でのディスカッションも大きな楽しみだ。
原点に触れ、そして将来を語り合う旅である。
朝の経営会議で、研修のお題が発表された。
「○年後に、マングローブは○でナンバーワンになる」
「そのために私達は○○をする」
というお題を石垣島で5グループに分かれて議論し、発表会を行うことになり、お題と共にグループが発表された。
感心したことがある。
今日の朝発表になったお題について、早いグループはお昼にはもう全員で集まって話し合っていたのだ。
早い！！前向きだ！！
聞けば、他のグループもここ２、３日のうちに日程を組んで、現地に行く前にじっくりミーティングをしてから臨もうとしているとのこと。
会社の将来について、こんなにも前向きに全員が考える風土はマングローブの自慢のひとつかもしれない。
社長としては感謝感謝である。
「ナンバーワンよりオンリーワン」という言葉がある。
一番になることよりも、何か強烈な特徴、個性を持ち、唯一無二の存在であることのほうが重要だとする考え方。
ボクはこの頃この考え方が、一番になれていない会社の逃げや甘えのようにも感じている。
何かで“ナンバーワン”であるからこそ“オンリーワン”でいられる。
「○年後に、会社は○でナンバーワンになる」
「そのために私達は○○をする」
このお題は経営にとってとても重要なお題だと思う。
週末の研修がとても楽しみになった。
山の学園はワイナリー
昨日に続いて本を読む。
『山の学園はワイナリー』
-----------------------------------------------------------------
栃木県足利市の山を切り拓いて創設された「こころみ学園」には、
おいしいワインをつくる極上の人たちがいる。
勾配３８度という急斜面できびしい自然と闘い、汗を流して働くうちに、
平地でさえも転んでいた子が、しっかりと山道を歩けるようになった。
白魚のような手がたくましい農夫の手に変わり、目に輝きが生まれた。
「子どもたち」と愛情と敬意をこめて呼ばれる学園の園生は、たくましさとやさしさ、いさぎよさとしたたかさをそなえた、とびきり上等な人間たち。
そして、笑いをふりまく愉快な仲間たちだ。
らくな状況にどっぷり漬かっていても、しあわせにはなれない。
大事に庇護されるだけでは、精悍な人間はできない。
与えられるばかりの環境の中では、思いやりも想像力も育たない。
人がいかに人間らしく生きられるか。
それが障害者の自立を願う学園の「こころみ」だった。
教育とはなにか、真の豊かさとはなにか、
正常とはなにか、人間の可能性とはなにか、
いま最も問われている問題にたいする、
深い示唆に富んだ書である。
-----------------------------------------------------------------
ボクの人生観を確実に豊かにした書。
著者の「こころみ学園園長」川田昇氏のたくさんの珠玉の言葉。
-----------------------------------------------------------------
豊さというのは、物質的に恵まれることではなく、感性の喜びじゃないでしょうか。
背中の皮とお腹の皮がくっつくほど腹が減ったときに、心をこめてつくられたものを食べる、それが一番豊かだという気がします。
仕事もしない、汗もかかないで、腹も減らず食べても食べなくてもいいような状態で、いつもセットされたご馳走をたくさん食べても、豊かということにはなりません。
私は学園で「消えてなくなるものに渾身の力をそそげ」とよく言いました。
生きているものは、いつか消えてなくなります。
人間も作物も、みなそうです。
逆にただの物でしかないものも、そこに渾身の力をそそげば、命が与えられます。
-----------------------------------------------------------------
望むだけ望んで、欲はない。
望みは抱いても、いらないものは欲しがらない。
そんな人たちなら、上質の集団ができそうです。
本当の意味での自由を尊重しながら、きちんと自分を律してその中で生きていく。
仕事を嫌がらず当然のこととしてやっていく。
うまく立ち回ったりする人がいても、その数が非常に少なくて全体に影響を与えるまでにはならない。
そんな集団ができたらと思っています。
-----------------------------------------------------------------
こころみ学園には現在年齢１７歳〜８０歳の９０名の知的障害を持つ園生が生活している。
ココファーム＆ワイナリーでは、今日もこころみ学園の園生が元気に働いているという。
なんとも言えない読後感だった。
最もしびれた言葉。
「消えてなくなるものに渾身の力を注ぎなさい」
『山の学園はワイナリー』
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栃木県足利市の山を切り拓いて創設された「こころみ学園」には、
おいしいワインをつくる極上の人たちがいる。
勾配３８度という急斜面できびしい自然と闘い、汗を流して働くうちに、
平地でさえも転んでいた子が、しっかりと山道を歩けるようになった。
白魚のような手がたくましい農夫の手に変わり、目に輝きが生まれた。
「子どもたち」と愛情と敬意をこめて呼ばれる学園の園生は、たくましさとやさしさ、いさぎよさとしたたかさをそなえた、とびきり上等な人間たち。
そして、笑いをふりまく愉快な仲間たちだ。
らくな状況にどっぷり漬かっていても、しあわせにはなれない。
大事に庇護されるだけでは、精悍な人間はできない。
与えられるばかりの環境の中では、思いやりも想像力も育たない。
人がいかに人間らしく生きられるか。
それが障害者の自立を願う学園の「こころみ」だった。
教育とはなにか、真の豊かさとはなにか、
正常とはなにか、人間の可能性とはなにか、
いま最も問われている問題にたいする、
深い示唆に富んだ書である。
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ボクの人生観を確実に豊かにした書。
著者の「こころみ学園園長」川田昇氏のたくさんの珠玉の言葉。
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豊さというのは、物質的に恵まれることではなく、感性の喜びじゃないでしょうか。
背中の皮とお腹の皮がくっつくほど腹が減ったときに、心をこめてつくられたものを食べる、それが一番豊かだという気がします。
仕事もしない、汗もかかないで、腹も減らず食べても食べなくてもいいような状態で、いつもセットされたご馳走をたくさん食べても、豊かということにはなりません。
私は学園で「消えてなくなるものに渾身の力をそそげ」とよく言いました。
生きているものは、いつか消えてなくなります。
人間も作物も、みなそうです。
逆にただの物でしかないものも、そこに渾身の力をそそげば、命が与えられます。
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望むだけ望んで、欲はない。
望みは抱いても、いらないものは欲しがらない。
そんな人たちなら、上質の集団ができそうです。
本当の意味での自由を尊重しながら、きちんと自分を律してその中で生きていく。
仕事を嫌がらず当然のこととしてやっていく。
うまく立ち回ったりする人がいても、その数が非常に少なくて全体に影響を与えるまでにはならない。
そんな集団ができたらと思っています。
-----------------------------------------------------------------
こころみ学園には現在年齢１７歳〜８０歳の９０名の知的障害を持つ園生が生活している。
ココファーム＆ワイナリーでは、今日もこころみ学園の園生が元気に働いているという。
なんとも言えない読後感だった。
最もしびれた言葉。
「消えてなくなるものに渾身の力を注ぎなさい」
元気が出るセオリー
元吉本興業の名物プロデューサーの大谷由里子さんが、最新の著書を送ってくださった。
タイトルは『元気が出るセオリー』。
〜幸せを呼ぶ「笑顔と元気」のヒミツを大公開。１日１分でココロの曇りが一気に晴れる！〜帯のコメントだ。
一気に読み終えた。
大谷さんの実践による元気のヒミツがほんとに満載だ。
大谷さんとは共通の友人の結婚披露宴で６年前に同じテーブルだったことが縁で出会った。
大谷さんを現す言葉は正に「笑顔と元気」だ。
いつ出会っても日本中を元気にしようというその使命感とエネルギーに圧倒される。
吉本興業をお辞めになってから『リーダーズカレッジ』というリーダー塾を主宰されている。
塾のポリシーはなんと「職場に笑いを」である。そして｢研修は究極のエンターテインメント｣。
大谷さんは、自らがマネジメントで苦労した体験を元に「もっと楽しく仕事を。もっといろんな可能性にチャレンジすることを」というメッセージを伝えるために、この塾を始めたと語っていた。
いいねえ。
今年で９年目になるというが、ここ数年毎年マングローブ社員を順番にリーダーズカレッジに参加させている。
今年のリーダーズカレッジのテーマは「とにかく動く」だという。
これまたいいねえ。
著書と共に、オフィスを大阪から東京に移したという知らせに「東京で何かおもしろいことを一緒に出来るといいですネ」と元気な手書きのコメントをくださった。
「何か面白いことを」といつも探している心。
忘れないでいたい。
これからが楽しみだ。
タイトルは『元気が出るセオリー』。
〜幸せを呼ぶ「笑顔と元気」のヒミツを大公開。１日１分でココロの曇りが一気に晴れる！〜帯のコメントだ。
一気に読み終えた。
大谷さんの実践による元気のヒミツがほんとに満載だ。
大谷さんとは共通の友人の結婚披露宴で６年前に同じテーブルだったことが縁で出会った。
大谷さんを現す言葉は正に「笑顔と元気」だ。
いつ出会っても日本中を元気にしようというその使命感とエネルギーに圧倒される。
吉本興業をお辞めになってから『リーダーズカレッジ』というリーダー塾を主宰されている。
塾のポリシーはなんと「職場に笑いを」である。そして｢研修は究極のエンターテインメント｣。
大谷さんは、自らがマネジメントで苦労した体験を元に「もっと楽しく仕事を。もっといろんな可能性にチャレンジすることを」というメッセージを伝えるために、この塾を始めたと語っていた。
いいねえ。
今年で９年目になるというが、ここ数年毎年マングローブ社員を順番にリーダーズカレッジに参加させている。
今年のリーダーズカレッジのテーマは「とにかく動く」だという。
これまたいいねえ。
著書と共に、オフィスを大阪から東京に移したという知らせに「東京で何かおもしろいことを一緒に出来るといいですネ」と元気な手書きのコメントをくださった。
「何か面白いことを」といつも探している心。
忘れないでいたい。
これからが楽しみだ。
経営システムの見直し会議
５月もゴールデンウイーク明けの本格稼動の第２週が早くも終わった。
５月から一ヶ月遅れで今期第９期が新しい体制の下で始まった。
第９期の方針は７つである
１．「Beans Companyを助け、支え、勇気づける」という事業ミッションにこだわっていく
２．Beans Company向けの商品開発を進める
３．Beans Company向けの営業戦略に注力する
４．マングローブ自体の経営システムをさらにイケテルものに再構築する
５．既顧客を徹底して大切にする
６．社内の情報共有を徹底する
７．（社員一人ひとりが）自分の成長を意識する
今日は経営企画室と４．の自社の経営システムの再構築のロングミーティングを行った。
�￣超箸�よびプロモーション
�⊆�支管理
��情報共有
�じ楜甸浜�
�シ弍塚�念の浸透
��人事制度
の６分野について、今正に会社を設立したベンチャー企業のつもりになって、全体見直しに取り組んでいる。
時間とパワーには限りがあるので、優先順位を意識しなくてはならないのだが、人事制度の見直しが最後の順番になっている。
経営者は成果主義の導入や人事制度の改革ばかりに目を奪われるよりも、社員一人ひとりが楽しく働ける環境づくり――つまり企業文化の形成に力を入れることが必要だ。
企業は、もっと社員同士、人と人とが認め合えるような文化をつくって、個人の人間的な成長を助けなければならない。
社員の人間的成長が会社の成長につながる会社作りをしたい。
いかに仕事が楽しくできるか、いかにコミュニケーションをよくするか、いかに社員同士が尊敬しあう関係になるか、ということを重視した社員教育がすべてに優先する。
そうした部分である程度のレベルまで到達した社員たちで構成される会社は、自律的に会社全体の業績や社会への貢献度の向上などに取り組み始めると信じている。
マングローブこそが、我々の目指すBeans Companyのモデルでいられるよう、チャレンジを続けていかなければならない。
５月から一ヶ月遅れで今期第９期が新しい体制の下で始まった。
第９期の方針は７つである
１．「Beans Companyを助け、支え、勇気づける」という事業ミッションにこだわっていく
２．Beans Company向けの商品開発を進める
３．Beans Company向けの営業戦略に注力する
４．マングローブ自体の経営システムをさらにイケテルものに再構築する
５．既顧客を徹底して大切にする
６．社内の情報共有を徹底する
７．（社員一人ひとりが）自分の成長を意識する
今日は経営企画室と４．の自社の経営システムの再構築のロングミーティングを行った。
�￣超箸�よびプロモーション
�⊆�支管理
��情報共有
�じ楜甸浜�
�シ弍塚�念の浸透
��人事制度
の６分野について、今正に会社を設立したベンチャー企業のつもりになって、全体見直しに取り組んでいる。
時間とパワーには限りがあるので、優先順位を意識しなくてはならないのだが、人事制度の見直しが最後の順番になっている。
経営者は成果主義の導入や人事制度の改革ばかりに目を奪われるよりも、社員一人ひとりが楽しく働ける環境づくり――つまり企業文化の形成に力を入れることが必要だ。
企業は、もっと社員同士、人と人とが認め合えるような文化をつくって、個人の人間的な成長を助けなければならない。
社員の人間的成長が会社の成長につながる会社作りをしたい。
いかに仕事が楽しくできるか、いかにコミュニケーションをよくするか、いかに社員同士が尊敬しあう関係になるか、ということを重視した社員教育がすべてに優先する。
そうした部分である程度のレベルまで到達した社員たちで構成される会社は、自律的に会社全体の業績や社会への貢献度の向上などに取り組み始めると信じている。
マングローブこそが、我々の目指すBeans Companyのモデルでいられるよう、チャレンジを続けていかなければならない。
DREAM GATE
経営コンサルタントであり、キャリアカウンセラーである若月誠氏からご連絡をいただいた。
このたび起業支援プロジェクト『DREAM GATE』の“人材カテゴリー”のナビゲータを務めることになり、ヒトの力を最大限に引き出すヒントを中心に原稿を連載することになったとのこと。
連絡の用件は「自分のお気に入りサイトとしてマングローブのサイトを紹介したいので了解してほしい」という大変ご丁寧なるご連絡だった。
マングローブのBeans Companyのコンセプトがこれから起業する人たちにも参考になるのではないか、と言ってくださった。
さっそくリンク集に掲載してくださって「小さくても頑張っている会社を、これから芽を出す“豆”にたとえた“ビーンズカンパニー”というコンセプトを提唱する、ユニークなコンサルタント会社のページ。現役社長が本音を語る「鬼才異彩」はお薦めです。」というコメントをつけてくださった。
若月さんの記事をこれから楽しみに読ませていただこう。
このたび起業支援プロジェクト『DREAM GATE』の“人材カテゴリー”のナビゲータを務めることになり、ヒトの力を最大限に引き出すヒントを中心に原稿を連載することになったとのこと。
連絡の用件は「自分のお気に入りサイトとしてマングローブのサイトを紹介したいので了解してほしい」という大変ご丁寧なるご連絡だった。
マングローブのBeans Companyのコンセプトがこれから起業する人たちにも参考になるのではないか、と言ってくださった。
さっそくリンク集に掲載してくださって「小さくても頑張っている会社を、これから芽を出す“豆”にたとえた“ビーンズカンパニー”というコンセプトを提唱する、ユニークなコンサルタント会社のページ。現役社長が本音を語る「鬼才異彩」はお薦めです。」というコメントをつけてくださった。
若月さんの記事をこれから楽しみに読ませていただこう。
コロンブスの５ステップ
4月18日のブログに書いたように、マングローブが支援する頑張っているベンチャー･中小企業のことを『Ｂｅａｎｓ Ｃｏｍｐａｎｙ（ビーンズカンパニー）』と呼んでいる。
Ｂｅａｎｓ Ｃｏｍｐａｎｙの経営で大切なことは何か？
それを考え続けいていて、「コロンブスの航海」になぞらえて考えたことがあった。
大航海時代コロンブスは、刻々と変化していく状況にも「夢大陸を発見するのだ」と自らが固く信じて疑わない心ひとつで冒険を続けた。
そんなコロンブスに惹かれながら、それぞれの思いを胸に同乗するクルーたち。
そこには、現代におけるＢｅａｎｓ Ｃｏｍｐａｎｙ経営の縮図がある。
航海がうまくいくための大きな流れに、次の5つのステップがある。
1.船長の思いや人柄を船員全員が理解する
2.船の目的地を明確にする（共有する）
3.船の状態を全員でチェックして万全の状態にする
4.幹部船員を鍛える
5.総員が配置に着き、一枚岩で船を進める
これを会社の経営にあてはめてみると
1.経営者の思いや人柄を社員全員が理解する
2.会社のビジョンを明確にする
3.会社の状態を確認する
4.経営幹部を鍛える
5.社員を適切に配置して、全社を一枚岩にして進む
ということになる。
この５つのステップのそれぞれについて、ことごとく社長さんと一緒になって考え支援していくプログラムを用意してお役に立ちたいと。
どれもとても重要なステップなのだが、最も重要なのは１つ目の「船長の思いや人柄を船員全員が理解すること」５つ目の「総員が配置につき、一枚岩で船を進める」の二つだと考える。
中小企業の場合にはこれがもちろん会社単位であるが、大きな会社においては事業部門単位、部単位などで同様に考えることができる。
1.部長の思いや人柄を部員全員が理解する
2.部のビジョンを明確にする
3.部の状態を確認する
4.部の幹部を鍛える
5.部員を適切に配置して、部門全体を一枚岩にして進む
大企業の経営をよくするために、ユニット（部門）を中小企業と見立てて、Beans Company的に運営していくというプロジェクトを立ち上げようと考えている。
Ｂｅａｎｓ Ｃｏｍｐａｎｙの経営で大切なことは何か？
それを考え続けいていて、「コロンブスの航海」になぞらえて考えたことがあった。
大航海時代コロンブスは、刻々と変化していく状況にも「夢大陸を発見するのだ」と自らが固く信じて疑わない心ひとつで冒険を続けた。
そんなコロンブスに惹かれながら、それぞれの思いを胸に同乗するクルーたち。
そこには、現代におけるＢｅａｎｓ Ｃｏｍｐａｎｙ経営の縮図がある。
航海がうまくいくための大きな流れに、次の5つのステップがある。
1.船長の思いや人柄を船員全員が理解する
2.船の目的地を明確にする（共有する）
3.船の状態を全員でチェックして万全の状態にする
4.幹部船員を鍛える
5.総員が配置に着き、一枚岩で船を進める
これを会社の経営にあてはめてみると
1.経営者の思いや人柄を社員全員が理解する
2.会社のビジョンを明確にする
3.会社の状態を確認する
4.経営幹部を鍛える
5.社員を適切に配置して、全社を一枚岩にして進む
ということになる。
この５つのステップのそれぞれについて、ことごとく社長さんと一緒になって考え支援していくプログラムを用意してお役に立ちたいと。
どれもとても重要なステップなのだが、最も重要なのは１つ目の「船長の思いや人柄を船員全員が理解すること」５つ目の「総員が配置につき、一枚岩で船を進める」の二つだと考える。
中小企業の場合にはこれがもちろん会社単位であるが、大きな会社においては事業部門単位、部単位などで同様に考えることができる。
1.部長の思いや人柄を部員全員が理解する
2.部のビジョンを明確にする
3.部の状態を確認する
4.部の幹部を鍛える
5.部員を適切に配置して、部門全体を一枚岩にして進む
大企業の経営をよくするために、ユニット（部門）を中小企業と見立てて、Beans Company的に運営していくというプロジェクトを立ち上げようと考えている。
浅野史郎前宮城県知事
社団法人日本フィランソロピー協会の主催する『浅野史郎出版記念シンポジウム＆パーティー』に参加した。
『団塊世代への応援歌〜蕎麦打ちやってる場合じゃないよ〜』という副題のついたこのイベント。
前宮城県知事の浅野史郎氏のほぼ同世代のご友人による団塊世代がこれからどうガンバっていくのかについてパネルディスカッション。
プロデューサーの残間里江子さんをコーディネーターに、評論家の佐高信氏、日本総合研究所会長の寺島実郎氏、そして浅野史郎氏の4名だ。
ご無沙汰している残間里江子さんに会いたいという動機で参加したイベントで正直のところ内容に期待はしていなかったのだが、コーディネーターのプロフェッショナル残間さんの絶妙な仕切りに乗りに乗り、四者四様の明快な主義主張が展開されてとても面白かった。
その後パーティーがあり、浅野史郎氏の著書「疾走12年 アサノ知事の改革白書」をお土産にいただいて会場を後にした。
浅野氏の著書を読んだ。
12年間の宮城県知事ドキュメント。
一番印象に残ったのは、「宮城県を日本一の福祉先進県」にするというビジョンだ。
これは最初の知事選挙の浅野氏の最大の公約である。
経営者にとっても政治家にとっても、最も重要な資質はビジョンを明確に持てることだろうと思う。
特に障害者施策に浅野氏は力を注いだ。
知的障害者などの施策というと、たいがい入所施設を充実させてそこで暮らすのが幸せに違いないという押し付けが当たり前になっていた。
知的障害者本人の幸せとは何かが真剣に問われることがないままに、障害福祉の仕事は成り立っていたのだ。
「あなたは、どこに住みたいのか」「あなたは、誰と暮らしたいのか」「そもそも、あなたはなにをしたいのか」という問い自体が発せられないまま、入所施設に入っているのが一番幸せと、外部から決めつけられる存在としての知的障害者という図式だった。
障害福祉の仕事は、知的障害者の幸せを最大にすることを目的とする見地からは、障害者に対して、まず、この問いが発せられなければならないと浅野氏は言う。
浅野氏は「みやぎ知的障害者施設解体宣言」を提唱した。
宮城県内にある知的障害者の入所施設を解体して、知的障害者が地域の中で生活できるための条件を整備することを宮城県の障害者施策の方向とすることを宣言したのだ。
施設に閉じ込めるのではなく、普通の生活を送れるような条件整備をすることに力を入れたのだ。
現実には様々なハードルがあるのだが、本質論に基づいた目から鱗の発想である。
非常に刺激を受ける話だった。
興味深いパネルディスカッションと浅野氏の著書。
とても得した気分のイベント参加だった。
『団塊世代への応援歌〜蕎麦打ちやってる場合じゃないよ〜』という副題のついたこのイベント。
前宮城県知事の浅野史郎氏のほぼ同世代のご友人による団塊世代がこれからどうガンバっていくのかについてパネルディスカッション。
プロデューサーの残間里江子さんをコーディネーターに、評論家の佐高信氏、日本総合研究所会長の寺島実郎氏、そして浅野史郎氏の4名だ。
ご無沙汰している残間里江子さんに会いたいという動機で参加したイベントで正直のところ内容に期待はしていなかったのだが、コーディネーターのプロフェッショナル残間さんの絶妙な仕切りに乗りに乗り、四者四様の明快な主義主張が展開されてとても面白かった。
その後パーティーがあり、浅野史郎氏の著書「疾走12年 アサノ知事の改革白書」をお土産にいただいて会場を後にした。
浅野氏の著書を読んだ。
12年間の宮城県知事ドキュメント。
一番印象に残ったのは、「宮城県を日本一の福祉先進県」にするというビジョンだ。
これは最初の知事選挙の浅野氏の最大の公約である。
経営者にとっても政治家にとっても、最も重要な資質はビジョンを明確に持てることだろうと思う。
特に障害者施策に浅野氏は力を注いだ。
知的障害者などの施策というと、たいがい入所施設を充実させてそこで暮らすのが幸せに違いないという押し付けが当たり前になっていた。
知的障害者本人の幸せとは何かが真剣に問われることがないままに、障害福祉の仕事は成り立っていたのだ。
「あなたは、どこに住みたいのか」「あなたは、誰と暮らしたいのか」「そもそも、あなたはなにをしたいのか」という問い自体が発せられないまま、入所施設に入っているのが一番幸せと、外部から決めつけられる存在としての知的障害者という図式だった。
障害福祉の仕事は、知的障害者の幸せを最大にすることを目的とする見地からは、障害者に対して、まず、この問いが発せられなければならないと浅野氏は言う。
浅野氏は「みやぎ知的障害者施設解体宣言」を提唱した。
宮城県内にある知的障害者の入所施設を解体して、知的障害者が地域の中で生活できるための条件を整備することを宮城県の障害者施策の方向とすることを宣言したのだ。
施設に閉じ込めるのではなく、普通の生活を送れるような条件整備をすることに力を入れたのだ。
現実には様々なハードルがあるのだが、本質論に基づいた目から鱗の発想である。
非常に刺激を受ける話だった。
興味深いパネルディスカッションと浅野氏の著書。
とても得した気分のイベント参加だった。
初受注！
新人の一人S君(イニシャルにしても写真に大きく名前が(--;))がついに初受注を果たし、すぐに社内でお祝いの乾杯をした。
（個人情報保護の観点では写真の掲載も本人の承諾が必要だと。S君快諾）
大幅な上司の助けがあってのことではあるが、誰しも初めはそうした始まりだ。
素直にうれしかった。
親御さんは５月病を心配してはいまいか。
入社式はご覧いただいたものの、その後の仕事ぶりも気に病んでおられるのでは。
一計を案じ、ボクからのお祝の花束贈呈式の模様を写真に撮って、報告の手紙と一緒にお送りすることにした。
オフィスにいた仲間達がワイワイと寄ってきて大騒ぎになった。
社長からの手紙だけでは固いなあと出す間際に気がつき、直属の上司のT君に彼の仕事ぶりなども報告する手紙を書いてもらって同封することにした。
ノリのいいT君。忙しいのにまったく躊躇なく「アイアイサ〜」と書いて席まで持ってきてくれる。
もう一人の新人君。タイミングってあるから焦っちゃいけないよ〜。
来週あたり、写真撮って送れると思うから、頑張ろうぜ！
準備の一日
今日は一日、溜まった仕事の整理も含めて、明日からの新体制の本格スタートの準備をして過ごした。
・住所録の整理をした。ボクの何モノにも替えがたい宝物のひとつだ。
・ずっと気になりながら考えちゃって反応が遅れていた溜まりに溜まったメールに、気合で反応した。遅くなっちゃった皆さん、ごめんなさい。
・マングローブの新経営システムのアイデアを整理した。でも性急に導入はしない。
新体制の中で組織的に変革を進めていくことが肝要だ。急ぐこととあえてのんびり進めることを頭を使ってわけなくてはいけない。
・キャッチアップしたい会社の経営システムの資料を読み込んだ。ボクの今の学びのテーマは、中小企業のイケてる経営システムとリーダーシップについてだ。『テーマを持って学ぶ』はマングローブの行動規範の大切な一つだ。
集中した時間を過ごした。
今の自分に一番必要なものは「健康」と｢情熱｣と「集中力」だ。
各室の代表による商品開発と営業戦略の特命プロジェクトを組織した。
会社全体を牽引しようという皆の熱意には頭が下がる。
新生マングローブが軌道に乗るまでの間、毎週月曜日の７時から、そして毎週土曜日に、集中して特命プロジェクトミーティングを行うことになった。
平日の日中は目いっぱいそれぞれの仕事に熱中できるようにと。
明日の朝からさっそく早朝ミーティング。
これからの展開が楽しみで目が冴えるが、早朝出勤に備えていつもより少しは早く眠ることにする。
・住所録の整理をした。ボクの何モノにも替えがたい宝物のひとつだ。
・ずっと気になりながら考えちゃって反応が遅れていた溜まりに溜まったメールに、気合で反応した。遅くなっちゃった皆さん、ごめんなさい。
・マングローブの新経営システムのアイデアを整理した。でも性急に導入はしない。
新体制の中で組織的に変革を進めていくことが肝要だ。急ぐこととあえてのんびり進めることを頭を使ってわけなくてはいけない。
・キャッチアップしたい会社の経営システムの資料を読み込んだ。ボクの今の学びのテーマは、中小企業のイケてる経営システムとリーダーシップについてだ。『テーマを持って学ぶ』はマングローブの行動規範の大切な一つだ。
集中した時間を過ごした。
今の自分に一番必要なものは「健康」と｢情熱｣と「集中力」だ。
各室の代表による商品開発と営業戦略の特命プロジェクトを組織した。
会社全体を牽引しようという皆の熱意には頭が下がる。
新生マングローブが軌道に乗るまでの間、毎週月曜日の７時から、そして毎週土曜日に、集中して特命プロジェクトミーティングを行うことになった。
平日の日中は目いっぱいそれぞれの仕事に熱中できるようにと。
明日の朝からさっそく早朝ミーティング。
これからの展開が楽しみで目が冴えるが、早朝出勤に備えていつもより少しは早く眠ることにする。
地球交響曲第三番
地球交響曲の第三番の出演者に一番最初に決まっていたのは、アラスカ在住の写真家だった故星野道夫氏だったという。
映画の撮影直前に、ロシアのカムチャッカでヒグマに襲われて亡くなってしまい、映画への出演はかなわなかった。
第三番は『故・星野道夫に捧ぐ』と題して、彼の友人達のインタビューを中心に“生と死”について考えさせられる内容になっている。
二回目に観る今回は、一度目にはない深い思いで色々と考えをめぐらしていた。
生きるとは何か。死とは何か。
写真家星野道夫の魂は、家族の中に、多くの友人達の中に活き活きと生きていることを映画は伝えていた。
地球交響曲の鑑賞公式ガイドの、第三番の紹介文は名文である。
少し長くなるが、そのまま紹介したい。
ぜひ味わっていただきたい文章である。
-----------------------------------------------------------------
「“母なる星地球（ガイア）”は、それ自体が一つの大きな生命体であり、我々人類は、その大きな生命体の一部分として、他の全ての生命体と共に、今、ここに生かされている」
これは地球交響曲「第一番」、「第二番」そして今回完成した「第三番」を貫いて流れる基本コンセプトです。
この考えは別 に目新しいものではなく、ほんの数百年前までは、世界中の全ての民族、全ての人々が誰でも知っていた事であり、又科学的に検証しても正しいと言える厳粛なる事実です。
にもかかわらず、２０世紀末の今を生きる私達は、この事実を、実生活の中でほとんど実感として感じられなくなって来ています。
ここに我々の時代の不幸、そして危険が潜んでいます。
“母なる星地球（ガイア）”の大きな生命の中に生かされている、という事実が実感できなくなって来た理由は大きく分けて二つあると思います。
その一つは、もちろん最近の技術文明、物質文明のめざましい進歩です。
この進歩のおかげで、私達は、生きることのほとんど全てを自分たちの力でコントロールできる、と思い始めています。
さらに、３５億年という歳月をかけて営まれて来た“母なる星地球（ガイア）”の生命さえ、コントロールできるかの如き錯覚を抱き始めているのです。
これは、とても危険な兆候です。
そして、もう一つの大きな理由は、私達に“死”が見えなくなって来た、という事でしょう。
私達が生きているという事は、その一瞬一瞬が無数の“死”に依って償われています。
食べる事一つ取ってもそうでしょう。
私達は食べ物になってくれる無数の生命の“死”に依って生かされている。
しかし、その“死”は現代の日常生活の中ではほとんど見えない。
さらに、私達が今こうして生きている、という事は、百年前、千年前、一万年前に、現実に二人の人間がいて、その人たちが喜びや悲しみ、苦しみを抱きながら必死で生きてひとりの子供を産み育ててくれたからこそ、今、私がこうして生きている。
今の私達の“生”は、無限に連続している“生”＝“死”の環の中で、今たまたま、ひととき生かされているのです。
しかし、この厳粛なる事実さえ、今の私達の日常生活の中ではほとんど実感できなくなっています。
“死”は敗北ではない。
“死”は終わりではない。
“死”こそ、行き続ける者の“生”を激励し母なる星地球（ガイア）の大いなる生命に生かされていることへの感謝と喜びを呼び覚ましてくれる一瞬なのです。
我々の祖先は、様々な「神話」に託してこの厳粛なる事実を、日常生活の中で常にリアルに思い出し続けていました。
その「神話」を失ってしまった今、私達は、２１世紀の日常生活に通 じる、新たなる神話の構築が必要なのではないでしょうか。
私達の生命が、“母なる星地球（ガイア）”の大いなる生命の中に生かされている、という事実は、技術文明、物質文明がこれほど迄に進歩した今でも、何一つ変わることがないからです。
-----------------------------------------------------------------
出演者の一人である宇宙物理学者のフローマン・ダイソンの言葉にもしびれた。
「私たちは目に見えない悠久の流れがあることを知らなければならないのです」
自分の人生をどれだけ大きなスケールでイメージできるのか。
大きなスケールで考えながら、目の前の小さなことを大切にする心を持っている。
そんな人にボクはなりたい。
映画の撮影直前に、ロシアのカムチャッカでヒグマに襲われて亡くなってしまい、映画への出演はかなわなかった。
第三番は『故・星野道夫に捧ぐ』と題して、彼の友人達のインタビューを中心に“生と死”について考えさせられる内容になっている。
二回目に観る今回は、一度目にはない深い思いで色々と考えをめぐらしていた。
生きるとは何か。死とは何か。
写真家星野道夫の魂は、家族の中に、多くの友人達の中に活き活きと生きていることを映画は伝えていた。
地球交響曲の鑑賞公式ガイドの、第三番の紹介文は名文である。
少し長くなるが、そのまま紹介したい。
ぜひ味わっていただきたい文章である。
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「“母なる星地球（ガイア）”は、それ自体が一つの大きな生命体であり、我々人類は、その大きな生命体の一部分として、他の全ての生命体と共に、今、ここに生かされている」
これは地球交響曲「第一番」、「第二番」そして今回完成した「第三番」を貫いて流れる基本コンセプトです。
この考えは別 に目新しいものではなく、ほんの数百年前までは、世界中の全ての民族、全ての人々が誰でも知っていた事であり、又科学的に検証しても正しいと言える厳粛なる事実です。
にもかかわらず、２０世紀末の今を生きる私達は、この事実を、実生活の中でほとんど実感として感じられなくなって来ています。
ここに我々の時代の不幸、そして危険が潜んでいます。
“母なる星地球（ガイア）”の大きな生命の中に生かされている、という事実が実感できなくなって来た理由は大きく分けて二つあると思います。
その一つは、もちろん最近の技術文明、物質文明のめざましい進歩です。
この進歩のおかげで、私達は、生きることのほとんど全てを自分たちの力でコントロールできる、と思い始めています。
さらに、３５億年という歳月をかけて営まれて来た“母なる星地球（ガイア）”の生命さえ、コントロールできるかの如き錯覚を抱き始めているのです。
これは、とても危険な兆候です。
そして、もう一つの大きな理由は、私達に“死”が見えなくなって来た、という事でしょう。
私達が生きているという事は、その一瞬一瞬が無数の“死”に依って償われています。
食べる事一つ取ってもそうでしょう。
私達は食べ物になってくれる無数の生命の“死”に依って生かされている。
しかし、その“死”は現代の日常生活の中ではほとんど見えない。
さらに、私達が今こうして生きている、という事は、百年前、千年前、一万年前に、現実に二人の人間がいて、その人たちが喜びや悲しみ、苦しみを抱きながら必死で生きてひとりの子供を産み育ててくれたからこそ、今、私がこうして生きている。
今の私達の“生”は、無限に連続している“生”＝“死”の環の中で、今たまたま、ひととき生かされているのです。
しかし、この厳粛なる事実さえ、今の私達の日常生活の中ではほとんど実感できなくなっています。
“死”は敗北ではない。
“死”は終わりではない。
“死”こそ、行き続ける者の“生”を激励し母なる星地球（ガイア）の大いなる生命に生かされていることへの感謝と喜びを呼び覚ましてくれる一瞬なのです。
我々の祖先は、様々な「神話」に託してこの厳粛なる事実を、日常生活の中で常にリアルに思い出し続けていました。
その「神話」を失ってしまった今、私達は、２１世紀の日常生活に通 じる、新たなる神話の構築が必要なのではないでしょうか。
私達の生命が、“母なる星地球（ガイア）”の大いなる生命の中に生かされている、という事実は、技術文明、物質文明がこれほど迄に進歩した今でも、何一つ変わることがないからです。
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出演者の一人である宇宙物理学者のフローマン・ダイソンの言葉にもしびれた。
「私たちは目に見えない悠久の流れがあることを知らなければならないのです」
自分の人生をどれだけ大きなスケールでイメージできるのか。
大きなスケールで考えながら、目の前の小さなことを大切にする心を持っている。
そんな人にボクはなりたい。
地球交響曲第二番
昨晩、『地球交響曲第二番』を観た。
第二番のテーマは“多様性”。
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多様なものが、多様のままに
共に生きる。
それは生命の摂理であり
宇宙の摂理である。
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森のイスキア主宰佐藤初女氏
海洋冒険家ジャック・マイヨール氏
天文学者フランク・ドレイク氏
チベット仏教最高指導者ダライ･ラマ氏
以上の4氏のインタビューを中心に、例によって画面は淡々と進む。
『自然に寄り添い、自然と調和したとき、無限の可能性が生まれる。』（ジャック・マイヨール）
『私の祈りは「動」の祈り。生活の全てが祈りです』（佐藤初女）
『人、動物、植物、そして宇宙人はみな星のかけらでできた兄弟です』（フランク・ドレイク）
『ひとりひとりの中に神がやどっている』（佐藤初女）
『人間の究極の本性は、慈悲と利他の心である。』（ダライ・ラマ）
『冬の中にも春があります。』（佐藤初女）
最もボクの心を打ったのは佐藤初女さん。
“実践”の伴う人の物語には、静かな中にもある種の迫力と説得がある。
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老人ホームを訪問したり、様々な生と死の出会いを重ねていくうち、「心だけは人々に与えることができる」と思い立った佐藤さんは自宅を開放。
30年にわたりこころを病んだ人々を受け入れてきた。
佐藤さんを母のように慕う人々によって、1992年10月岩木山麓に「森のイスキア」という施設が完成した。
そこに93年11月アメリカ・コネチカット州ベツレヘムにある修道院から佐藤さんあてに鐘が送られてきた。
200年近い歴史を経てきた鐘の音が、今「森のイスキア」に響いている。
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この佐藤初女さんの物語が第二番の全体を貫く。
佐藤さんが受け入れた人の数は、700人にも及ぶという。
どれほどの人間愛だろう。
一人ひとりの中に神が宿っていると佐藤さんは言う。
どういう人と出会う場合も、その人の中にいる神との出会いと考えている、と言う。
「多様なものが、多様のままに、共に生きる」
前編を見終えて、このテーマが余韻になった。
第二番のテーマは“多様性”。
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多様なものが、多様のままに
共に生きる。
それは生命の摂理であり
宇宙の摂理である。
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森のイスキア主宰佐藤初女氏
海洋冒険家ジャック・マイヨール氏
天文学者フランク・ドレイク氏
チベット仏教最高指導者ダライ･ラマ氏
以上の4氏のインタビューを中心に、例によって画面は淡々と進む。
『自然に寄り添い、自然と調和したとき、無限の可能性が生まれる。』（ジャック・マイヨール）
『私の祈りは「動」の祈り。生活の全てが祈りです』（佐藤初女）
『人、動物、植物、そして宇宙人はみな星のかけらでできた兄弟です』（フランク・ドレイク）
『ひとりひとりの中に神がやどっている』（佐藤初女）
『人間の究極の本性は、慈悲と利他の心である。』（ダライ・ラマ）
『冬の中にも春があります。』（佐藤初女）
最もボクの心を打ったのは佐藤初女さん。
“実践”の伴う人の物語には、静かな中にもある種の迫力と説得がある。
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老人ホームを訪問したり、様々な生と死の出会いを重ねていくうち、「心だけは人々に与えることができる」と思い立った佐藤さんは自宅を開放。
30年にわたりこころを病んだ人々を受け入れてきた。
佐藤さんを母のように慕う人々によって、1992年10月岩木山麓に「森のイスキア」という施設が完成した。
そこに93年11月アメリカ・コネチカット州ベツレヘムにある修道院から佐藤さんあてに鐘が送られてきた。
200年近い歴史を経てきた鐘の音が、今「森のイスキア」に響いている。
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この佐藤初女さんの物語が第二番の全体を貫く。
佐藤さんが受け入れた人の数は、700人にも及ぶという。
どれほどの人間愛だろう。
一人ひとりの中に神が宿っていると佐藤さんは言う。
どういう人と出会う場合も、その人の中にいる神との出会いと考えている、と言う。
「多様なものが、多様のままに、共に生きる」
前編を見終えて、このテーマが余韻になった。
試写会
妻が入手してくれたチケットで、一緒に試写会に出かけた。
『明日の記憶』という第18回山本周五郎賞を受賞した小説を原作にした映画だ。
主演の渡辺謙がハリウッド滞在中に原作と出会い、是非映画化をと出版社を通じて作者の萩原浩氏に熱き思いを伝えて実現したプロジェクト。
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広告代理店の仕事にも脂が乗り、家庭円満、一人娘は結婚間近と人生の円熟期を送る佐伯雅行（渡辺謙）は、今年50歳になる。
そんな穏やかな幸せに満ちている彼を突然襲う若年性アルツハイマー病。
こぼれ落ちる記憶を必死に繋ぎ止めようと、あらゆる事柄をメモに取り、闘いはじめる佐伯。
夫を懸命に受け止め、妻であり続けようと心に決める妻・枝実子（樋口可南子）。
「お前は平気なのか？俺が俺じゃなくなってしまっても」。
一緒に積み重ねてきた人生をいつか忘れてしまうのだ。
ひりつく想いでそう訊く夫に、彼女は静かに答える。
「私がいます。私が、ずっと、そばにいます」
喪失を乗り越え、支え合い生きていく二人の情愛を描いた映像から伝わるのは生きることの喜び、切なさ、そして素晴らしさ・・・。
-----------------------------------------------------------------
(試写会のリーフレットより)
渡辺謙にとっては、意外にもこれが初主演映画とのこと。
自ら原作を読み映画化を熱望しただけあって、入魂の作品になった。
病に侵されていく佐伯雅行の表情、体の動き、心情の動きを見事に演じている。
全てをさらけ出すような演技は、自らの生死をさまよった闘病経験からくるものだろうか。
そして樋口可南子の慈愛に満ち、全てを包み込むような妻。
人を愛することを、そして一緒に生きていくことを考えさせられる。
生きることの喜び、切なさ、そして素晴らしさが画面いっぱいに、映画全体から伝わってくる。
そして美しい日本の風景が、情感溢れるストーリーをますます胸に焼きつける。
テーマから中高年向けの映画のように誤解されるかもしれないが、若い人たちにこそ観てもらいたい。
熱い涙を湛えながら、人生を考えるいい時間を過ごしてほしい。
『明日の記憶』という第18回山本周五郎賞を受賞した小説を原作にした映画だ。
主演の渡辺謙がハリウッド滞在中に原作と出会い、是非映画化をと出版社を通じて作者の萩原浩氏に熱き思いを伝えて実現したプロジェクト。
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広告代理店の仕事にも脂が乗り、家庭円満、一人娘は結婚間近と人生の円熟期を送る佐伯雅行（渡辺謙）は、今年50歳になる。
そんな穏やかな幸せに満ちている彼を突然襲う若年性アルツハイマー病。
こぼれ落ちる記憶を必死に繋ぎ止めようと、あらゆる事柄をメモに取り、闘いはじめる佐伯。
夫を懸命に受け止め、妻であり続けようと心に決める妻・枝実子（樋口可南子）。
「お前は平気なのか？俺が俺じゃなくなってしまっても」。
一緒に積み重ねてきた人生をいつか忘れてしまうのだ。
ひりつく想いでそう訊く夫に、彼女は静かに答える。
「私がいます。私が、ずっと、そばにいます」
喪失を乗り越え、支え合い生きていく二人の情愛を描いた映像から伝わるのは生きることの喜び、切なさ、そして素晴らしさ・・・。
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(試写会のリーフレットより)
渡辺謙にとっては、意外にもこれが初主演映画とのこと。
自ら原作を読み映画化を熱望しただけあって、入魂の作品になった。
病に侵されていく佐伯雅行の表情、体の動き、心情の動きを見事に演じている。
全てをさらけ出すような演技は、自らの生死をさまよった闘病経験からくるものだろうか。
そして樋口可南子の慈愛に満ち、全てを包み込むような妻。
人を愛することを、そして一緒に生きていくことを考えさせられる。
生きることの喜び、切なさ、そして素晴らしさが画面いっぱいに、映画全体から伝わってくる。
そして美しい日本の風景が、情感溢れるストーリーをますます胸に焼きつける。
テーマから中高年向けの映画のように誤解されるかもしれないが、若い人たちにこそ観てもらいたい。
熱い涙を湛えながら、人生を考えるいい時間を過ごしてほしい。
地球交響曲
マングローブは暦どおりなので３日から７日の５日間がゴールデンウイーク。
仕事をすっかり忘れた５日間にできればいいのだが(そういう時間も必要だ)、恐らく最後の７日は８日からの本格稼動に備えて仕事をすることになりそうだ。
なんとか４日間はどっぷりと心洗う時間にしたい。
予定通り映画『地球交響曲（ガイアシンフォニー）』の第一番を観る。
初めてのときは大スクリーンで、二度目の今回はDVDで。
この映画は、第５番まで製作済みだが、同じひとつの作品を、何度も繰り返して観る人が多いという。
観るたびに新しい発見があり、自分の生き方に照らして色々なイメージが想起されるという。
『受容する愛と叡智のために』これが映画のキャッチフレーズになっている。
第一番の冒頭では、榎本孝明氏の味のある声で、次のようなメッセージが朗読される。
------------------------------------------------------------
かつて、人が花や樹や鳥やクジラたちと
本当に話ができた時代がありました。
その頃、人は自分達の命が宇宙の大きな命の一部分で
あることを誰もが知っていました。
太陽を敬い、月を崇め、風に尋ね、火に祈り、水に癒され、
土と共に笑うことが本当に活き活きとできたのです。
ところが、最近の科学技術のめざましい進歩と共に、
人はいつの間にか、「自分が地球の主人であり、自然は自分達のために利用するもの」
と考えるようになってきました。
その頃から、人は花や樹や鳥やクジラたちと話す言葉を
急速に忘れ始めたのです。
我々はこのまま「自然と語り合う言葉」を
永遠に忘れてしまうのでしょうか？
それとも、科学技術の進歩と調和しながら、
もう一度その言葉を思い出すことができるのでしょうか？
------------------------------------------------------------
第一番では、植物学者の野澤重雄氏、元宇宙飛行士のラッセウ・シュワイカート氏、登山家のラインホルト・メスナー氏、動物保護活動家のダフニー・シェルドリック氏、ミュージシャのエンヤ氏などへのインタビューを中心に、淡々と画面が続く。
『神とは、自然の高度なメカニズムの実体のことである』
『人類の悪と善を痛感しました。愛と信頼の心が、恐怖や誤解に打ち克つことを祈りつつ』
『スピリット（霊）、マインド（知）、ボディ（体）の調和こそ、人間本来の姿である』
『宇宙には無限の“生命力”が存在する。その“生命力”に触れる鍵は、“心”にある』
『いま、我々は宇宙的誕生の時代にさしかかっている』
『地球はそれ自体が大きな生命体である。全ての生命、空気、水、土などが有機的につながって生きている。これをGAIA（ガイア）と呼ぶ』
数々のキーワードが、ボクの心を解放し、そして多くのイメージを想起させる。
とても不思議な映画だ。
初めて上映会に参加して大画面で観た時にある社員と一緒に観たのだが、彼は隣で熟睡していた。
興味のない人にはこの上なく退屈であり、興味のある人には、あらゆることに思いを致すことのできる不思議なつくりになっているのだ。
仕事をすっかり忘れようと思いながら、やはり人生や仕事に思いは至ることになる。
・GAIAの視野と視点で物事をとらえ、生き方を模索していくこと。
・一方で、中小企業独特の経営感覚こそが人を幸せにすると信じ、追求していくこと
・バリアフリー（障害を克服する）な明るく快適な社会に貢献すること
一見無関係に感じられるこの三つのテーマ。
今野誠一の人生の中で、次第にシンクロを起こしていくと感じている。
仕事をすっかり忘れた５日間にできればいいのだが(そういう時間も必要だ)、恐らく最後の７日は８日からの本格稼動に備えて仕事をすることになりそうだ。
なんとか４日間はどっぷりと心洗う時間にしたい。
予定通り映画『地球交響曲（ガイアシンフォニー）』の第一番を観る。
初めてのときは大スクリーンで、二度目の今回はDVDで。
この映画は、第５番まで製作済みだが、同じひとつの作品を、何度も繰り返して観る人が多いという。
観るたびに新しい発見があり、自分の生き方に照らして色々なイメージが想起されるという。
『受容する愛と叡智のために』これが映画のキャッチフレーズになっている。
第一番の冒頭では、榎本孝明氏の味のある声で、次のようなメッセージが朗読される。
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かつて、人が花や樹や鳥やクジラたちと
本当に話ができた時代がありました。
その頃、人は自分達の命が宇宙の大きな命の一部分で
あることを誰もが知っていました。
太陽を敬い、月を崇め、風に尋ね、火に祈り、水に癒され、
土と共に笑うことが本当に活き活きとできたのです。
ところが、最近の科学技術のめざましい進歩と共に、
人はいつの間にか、「自分が地球の主人であり、自然は自分達のために利用するもの」
と考えるようになってきました。
その頃から、人は花や樹や鳥やクジラたちと話す言葉を
急速に忘れ始めたのです。
我々はこのまま「自然と語り合う言葉」を
永遠に忘れてしまうのでしょうか？
それとも、科学技術の進歩と調和しながら、
もう一度その言葉を思い出すことができるのでしょうか？
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第一番では、植物学者の野澤重雄氏、元宇宙飛行士のラッセウ・シュワイカート氏、登山家のラインホルト・メスナー氏、動物保護活動家のダフニー・シェルドリック氏、ミュージシャのエンヤ氏などへのインタビューを中心に、淡々と画面が続く。
『神とは、自然の高度なメカニズムの実体のことである』
『人類の悪と善を痛感しました。愛と信頼の心が、恐怖や誤解に打ち克つことを祈りつつ』
『スピリット（霊）、マインド（知）、ボディ（体）の調和こそ、人間本来の姿である』
『宇宙には無限の“生命力”が存在する。その“生命力”に触れる鍵は、“心”にある』
『いま、我々は宇宙的誕生の時代にさしかかっている』
『地球はそれ自体が大きな生命体である。全ての生命、空気、水、土などが有機的につながって生きている。これをGAIA（ガイア）と呼ぶ』
数々のキーワードが、ボクの心を解放し、そして多くのイメージを想起させる。
とても不思議な映画だ。
初めて上映会に参加して大画面で観た時にある社員と一緒に観たのだが、彼は隣で熟睡していた。
興味のない人にはこの上なく退屈であり、興味のある人には、あらゆることに思いを致すことのできる不思議なつくりになっているのだ。
仕事をすっかり忘れようと思いながら、やはり人生や仕事に思いは至ることになる。
・GAIAの視野と視点で物事をとらえ、生き方を模索していくこと。
・一方で、中小企業独特の経営感覚こそが人を幸せにすると信じ、追求していくこと
・バリアフリー（障害を克服する）な明るく快適な社会に貢献すること
一見無関係に感じられるこの三つのテーマ。
今野誠一の人生の中で、次第にシンクロを起こしていくと感じている。
いいことばかりじゃない
お客様からのクレームはとても痛い。
某社の仕事を、マングローブから独立したA氏の会社に引き続きやってもらっている。
マングローブが頭になってA氏の会社と組んでやっている形だ。
昨日、某社人事部長様から突然の呼び出しに応えてボク一人で訪問した。
話の内容は、端的に表現すると、「マングローブの仕事ぶりに不満があり存在に意味がない。A氏の会社と直接仕事がしたい」という厳しいお言葉。
A氏とはもう話がついているということだった。
「・・・・」
来週社長にお詫びにおじゃまして、契約が終了することになった。
最も心を痛めるのは、マングローブを信頼してお任せいただいていた社長に顔向けができないこと。つらい。
サービスレベルの向上に今まで以上に本気で取り組む気持ちに火がついた。
すべてを受け入れること。
真摯にお詫びし、これまでに感謝し、潔く散ること。
そして、これを糧に全社的な意識づけ（プロとして）を行うこと。
くじけていられない。
大切なことを、やるべきことを一気呵成に進めていきたい。
昨日は、新しい三人の入社の喜びと、一件のお客様からの手痛いクレームとで悲喜こもごもの一日になった。
某社の仕事を、マングローブから独立したA氏の会社に引き続きやってもらっている。
マングローブが頭になってA氏の会社と組んでやっている形だ。
昨日、某社人事部長様から突然の呼び出しに応えてボク一人で訪問した。
話の内容は、端的に表現すると、「マングローブの仕事ぶりに不満があり存在に意味がない。A氏の会社と直接仕事がしたい」という厳しいお言葉。
A氏とはもう話がついているということだった。
「・・・・」
来週社長にお詫びにおじゃまして、契約が終了することになった。
最も心を痛めるのは、マングローブを信頼してお任せいただいていた社長に顔向けができないこと。つらい。
サービスレベルの向上に今まで以上に本気で取り組む気持ちに火がついた。
すべてを受け入れること。
真摯にお詫びし、これまでに感謝し、潔く散ること。
そして、これを糧に全社的な意識づけ（プロとして）を行うこと。
くじけていられない。
大切なことを、やるべきことを一気呵成に進めていきたい。
昨日は、新しい三人の入社の喜びと、一件のお客様からの手痛いクレームとで悲喜こもごもの一日になった。