ブログ半年更新達成
今日は記念すべきブログ半年間連続更新達成の日。
＼(^O^)／自分におめでとう。
どなたかお祝いのメッセージ書いてくれないかなあ・・。
半年間続けてきて大変だったこと。
とにかく、一日のうちにブログを書く時間を確保することが一番の問題。
二番目に、インターネット上というオープンな場にUPしているだけに、登場人物にご迷惑をかけないようにすること。
ついつい手元が滑って、書きすぎることがある。
『社長ブログ』なので、マングローブの経営についてなるべくぎりぎりのところまで書こうと考えているので、社内の情報やボクが経営者として考えていることを出しすぎることもある。
今日たまたま、幹部の一人から、社内に「社内で言っていないことがブログに書かれることがある。方針や社長の思いに関わることをなるべく社長の口から直接聞きたい」という声が多いと聞かされた。
ここからのブログの内容をどんな風にしていくか、模索しているところだ。
「組織・人事のコンサルタント」としての専門性をもっと上げていくこと。
「社長ブログ」としての意味合いを強めて、社員の理解を得て、マングローブの経営をさらにオープンに書いていくこと。
書くからには、少しは読者に参考にしてもらるような中身のあるものにしたい。
GMOインターネットの熊谷社長がだいぶ前に、社長ブログについてこう書いていた。
１） たくさん書きすぎると、暇な社長だと思われ、あんまり書かないと、継続力が無い社長だと思われる（笑）。
２）継続的に書くと、頭の程度がバレてしまいます・・・・どうせ、バカだと思われるなら、書いて「バレ」るより、書かずに思われた方が幸せである（笑）
３）消せない・・・一度書くと、その事実は消えません（笑）
面白い表現だなあ、と思って読んだ覚えがある。
時々、この熊谷さんのコメントを思い出しながらブログを読み返すことがある。
ボクのブログはひょっとしたら「暇な社長」だと思われているかもしれないし、「頭の程度」もバレているかもしれない。
熊谷さんは同じブログでこうも書いていた。
「全国の社長さん！社長ブログは、株主様、お客様、スタッフ＝ステークホルダーとの最高のコミュニケーションツールです。結論、良いところが多いので、是非お勧めします。」と。
今年は１２月３１日まで毎日更新と決めているので、とにかく「書き続け」、何かが見えてくることを信じたい。
＼(^O^)／自分におめでとう。
どなたかお祝いのメッセージ書いてくれないかなあ・・。
半年間続けてきて大変だったこと。
とにかく、一日のうちにブログを書く時間を確保することが一番の問題。
二番目に、インターネット上というオープンな場にUPしているだけに、登場人物にご迷惑をかけないようにすること。
ついつい手元が滑って、書きすぎることがある。
『社長ブログ』なので、マングローブの経営についてなるべくぎりぎりのところまで書こうと考えているので、社内の情報やボクが経営者として考えていることを出しすぎることもある。
今日たまたま、幹部の一人から、社内に「社内で言っていないことがブログに書かれることがある。方針や社長の思いに関わることをなるべく社長の口から直接聞きたい」という声が多いと聞かされた。
ここからのブログの内容をどんな風にしていくか、模索しているところだ。
「組織・人事のコンサルタント」としての専門性をもっと上げていくこと。
「社長ブログ」としての意味合いを強めて、社員の理解を得て、マングローブの経営をさらにオープンに書いていくこと。
書くからには、少しは読者に参考にしてもらるような中身のあるものにしたい。
GMOインターネットの熊谷社長がだいぶ前に、社長ブログについてこう書いていた。
１） たくさん書きすぎると、暇な社長だと思われ、あんまり書かないと、継続力が無い社長だと思われる（笑）。
２）継続的に書くと、頭の程度がバレてしまいます・・・・どうせ、バカだと思われるなら、書いて「バレ」るより、書かずに思われた方が幸せである（笑）
３）消せない・・・一度書くと、その事実は消えません（笑）
面白い表現だなあ、と思って読んだ覚えがある。
時々、この熊谷さんのコメントを思い出しながらブログを読み返すことがある。
ボクのブログはひょっとしたら「暇な社長」だと思われているかもしれないし、「頭の程度」もバレているかもしれない。
熊谷さんは同じブログでこうも書いていた。
「全国の社長さん！社長ブログは、株主様、お客様、スタッフ＝ステークホルダーとの最高のコミュニケーションツールです。結論、良いところが多いので、是非お勧めします。」と。
今年は１２月３１日まで毎日更新と決めているので、とにかく「書き続け」、何かが見えてくることを信じたい。
提携の三原則
このところ提携話が続いている。
先日、ある広告代理店の取締役氏がぜひ組んで仕事しましょう、と来られた。
氏は、長く勤めていた某広告代理店から独立し、新しい会社を立ち上げたばかりだ。
今日の昼には、ある人の紹介で研修会社の社長氏とセールスマン氏が来られた。
ある分野に特化した研修会社ということで、マングローブとの組み合わせがイメージできるのではないかと。
そして夜に、あるヘッドハンティング会社の社長氏から某社の採用案件で組めないか、という電話があった。
何はともあれ、とにかくお会いしましょうと、明日の予定を変更してマングローブの採用事業担当の取締役を伴って訪問することにした。
提携の原則は、最初の動きは早く、検討はじっくりと、組んだら本気で、かな。
先日、ある広告代理店の取締役氏がぜひ組んで仕事しましょう、と来られた。
氏は、長く勤めていた某広告代理店から独立し、新しい会社を立ち上げたばかりだ。
今日の昼には、ある人の紹介で研修会社の社長氏とセールスマン氏が来られた。
ある分野に特化した研修会社ということで、マングローブとの組み合わせがイメージできるのではないかと。
そして夜に、あるヘッドハンティング会社の社長氏から某社の採用案件で組めないか、という電話があった。
何はともあれ、とにかくお会いしましょうと、明日の予定を変更してマングローブの採用事業担当の取締役を伴って訪問することにした。
提携の原則は、最初の動きは早く、検討はじっくりと、組んだら本気で、かな。
プロとは何か
この頃考え続けていること。
プロとは何か？
色々な角度から、プロとは何かを考え続けている。
まだ答えはない。
あまりに深い話題だ。
少なくないお金をいただいて仕事をしている以上、何をやってもボク達はプロでなくてはならない。
でもそれが決してプロの定義ではない。
お金をいくらもらっていてもインチキなものはいくらでもある。
あくまでも本物でなくてはならず、本物しか生き残れないのが本来の世の中でなければならない。
まだまだ確信がないので、多くを語れないが、おぼろげながら見えてきているのは、いったん見い出したジャンルについて、「寝ても冷めても」「つきつめて」「やり続ける」。
今のところ、そういう態度で仕事に臨むことのできる人がプロフェッショナルではないかと思っている。
今の自分が、「寝ても冷めても」「つきつめて」「やり続ける」と言えるジャンル。
それはBeans Company(志を持って成長しようとしているベンチャー・中小企業）を「助け」「支え」「勇気づける」こと。
そうした企業が必ずぶつかる「壁」が「組織と人」の課題だ。
その基本は「仲間を集めること」そして「育てること」結果「評価すること」。
その３つがマングローブの柱である。
そのことをこれからも突きつめていく。
Beans Company（志を持って成長しようとしているベンチャー・中小企業）の経営者と共に悩み、うまくいかないときは共に泣き、うまくいったら共に笑う。
そのことがボクの生きがいになっている。
本物のプロフェッショナルというものを一生追い続けていきたい。
プロとは何か？
色々な角度から、プロとは何かを考え続けている。
まだ答えはない。
あまりに深い話題だ。
少なくないお金をいただいて仕事をしている以上、何をやってもボク達はプロでなくてはならない。
でもそれが決してプロの定義ではない。
お金をいくらもらっていてもインチキなものはいくらでもある。
あくまでも本物でなくてはならず、本物しか生き残れないのが本来の世の中でなければならない。
まだまだ確信がないので、多くを語れないが、おぼろげながら見えてきているのは、いったん見い出したジャンルについて、「寝ても冷めても」「つきつめて」「やり続ける」。
今のところ、そういう態度で仕事に臨むことのできる人がプロフェッショナルではないかと思っている。
今の自分が、「寝ても冷めても」「つきつめて」「やり続ける」と言えるジャンル。
それはBeans Company(志を持って成長しようとしているベンチャー・中小企業）を「助け」「支え」「勇気づける」こと。
そうした企業が必ずぶつかる「壁」が「組織と人」の課題だ。
その基本は「仲間を集めること」そして「育てること」結果「評価すること」。
その３つがマングローブの柱である。
そのことをこれからも突きつめていく。
Beans Company（志を持って成長しようとしているベンチャー・中小企業）の経営者と共に悩み、うまくいかないときは共に泣き、うまくいったら共に笑う。
そのことがボクの生きがいになっている。
本物のプロフェッショナルというものを一生追い続けていきたい。
再会
今日は久々にマングローブから独立したS社長とランチを共にした。
近況を交換しあった。
いつもいつもボクのほうが話す量が多くて反省してしまう。
よく社員にアウトプットよりインプットを多くしろ、などと言っているのに、彼に会うとなんだかうれしくなり話したくなってしまうのだ。
とても忙しくしているようだ。
あまり休めていないらしい。
そのことがとてもボクを安心させる。
健康には気をつけてほしいが、創業時は休めないくらいでないとダメだ。
ますますファンを増やしているらしいことがとてもうれしかった。
とてもいいランチだった。
近況を交換しあった。
いつもいつもボクのほうが話す量が多くて反省してしまう。
よく社員にアウトプットよりインプットを多くしろ、などと言っているのに、彼に会うとなんだかうれしくなり話したくなってしまうのだ。
とても忙しくしているようだ。
あまり休めていないらしい。
そのことがとてもボクを安心させる。
健康には気をつけてほしいが、創業時は休めないくらいでないとダメだ。
ますますファンを増やしているらしいことがとてもうれしかった。
とてもいいランチだった。
少しの苛立ち
この頃少し余裕をなくているかな。
恒例の経営会議（毎週月曜日の朝、全社員が集まっての会議）の日。
会議の最後には、いつも10分間だけ話をさせてもらう。
この頃、ボクの話がわかりにくかったり、苛立ちが感じられたりするらしい。
取締役から新入社員まで、誰に焦点を当てて、どんな話をすればいいか。
こうした場での話はいつも難しい。
今日は会社の成功には何が必要か、という話をした。
今ボクが危機感を持っていることには大きく二つある。
ひとつは『経営環境を正確に把握すること』。
もう一つは社内に『想像力とコミュニケーション力』をどう根付かせていくか、だ。
人材ビジネス業界は未曾有の大競争時代を迎えている。
人材紹介
人材派遣
採用コンサルティング
採用アウトソーシング
人事制度構築コンサルティング
教育研修コンサルティング
教育研修アウトソーシング
・・・・・・
百花繚乱。雨後の竹の子。
人材紹介会社ひとつとってみても、現在7000社もあるとも言われ、5年前の倍になっているというデータもある。
これだけの社数になると、人材紹介会社向けに業務管理ソフトを作ってそれだけを提供している会社も出始めているくらいだ。
正に戦国時代である。
この状態が普通なのか、はじける時期が来るのか、という先の読み方。
そして、他社との差別化をどう実現して、生き残っていくかという問題。
マングローブの圧倒的な存在理由をどう見いだしていくのか。
それらは今の時期だからというよりも常に考えていなくてはいけないことだ。
それらを考えていくために必要な能力は、「創造力とコミュニケーション力」。
与えられた目の前の仕事をひたすら回すことや、一生懸命やるというだけでは、将来性はないことをわかってほしい。
大きくこの二つのことを中心にして
・オリジナリティのある商品･サービス
・明確なターゲット。ニッチ市場と顧客
・明確なビジョン･ビジネスプラン
・個人の理念と企業理念の共感
・良好な組織風土
・成長を感じられる環境
・評価の仕組みと称賛の場
の7つのポイントが成功のためには重要であると思っている。
これらについては来週の経営会議で話をする予定だ。
恒例の経営会議（毎週月曜日の朝、全社員が集まっての会議）の日。
会議の最後には、いつも10分間だけ話をさせてもらう。
この頃、ボクの話がわかりにくかったり、苛立ちが感じられたりするらしい。
取締役から新入社員まで、誰に焦点を当てて、どんな話をすればいいか。
こうした場での話はいつも難しい。
今日は会社の成功には何が必要か、という話をした。
今ボクが危機感を持っていることには大きく二つある。
ひとつは『経営環境を正確に把握すること』。
もう一つは社内に『想像力とコミュニケーション力』をどう根付かせていくか、だ。
人材ビジネス業界は未曾有の大競争時代を迎えている。
人材紹介
人材派遣
採用コンサルティング
採用アウトソーシング
人事制度構築コンサルティング
教育研修コンサルティング
教育研修アウトソーシング
・・・・・・
百花繚乱。雨後の竹の子。
人材紹介会社ひとつとってみても、現在7000社もあるとも言われ、5年前の倍になっているというデータもある。
これだけの社数になると、人材紹介会社向けに業務管理ソフトを作ってそれだけを提供している会社も出始めているくらいだ。
正に戦国時代である。
この状態が普通なのか、はじける時期が来るのか、という先の読み方。
そして、他社との差別化をどう実現して、生き残っていくかという問題。
マングローブの圧倒的な存在理由をどう見いだしていくのか。
それらは今の時期だからというよりも常に考えていなくてはいけないことだ。
それらを考えていくために必要な能力は、「創造力とコミュニケーション力」。
与えられた目の前の仕事をひたすら回すことや、一生懸命やるというだけでは、将来性はないことをわかってほしい。
大きくこの二つのことを中心にして
・オリジナリティのある商品･サービス
・明確なターゲット。ニッチ市場と顧客
・明確なビジョン･ビジネスプラン
・個人の理念と企業理念の共感
・良好な組織風土
・成長を感じられる環境
・評価の仕組みと称賛の場
の7つのポイントが成功のためには重要であると思っている。
これらについては来週の経営会議で話をする予定だ。
小さな自然
自宅の空中庭園をリニューアルした。
せっかくの空中庭園も寛ぐ時間がなく、生かせていない寂しさがある。
デッキは腐り、湿気から小さなキノコが生えるほど放置していた。
デッキの板を敷きなおした。
草花を植え替えた。
また気持ちのいい空間になったが、ここで寛ぐのは次はいつになるだろうか。
すっかり我が家の愛犬（チワワ）の運動場になっている。
今の季節は一年中でも一番緑が生き生きする時だ。
オリーブは大量に実をつけている。
アメリカンブルーはあざやかなブルーの花をつけている。
クランベリーはかわしい小さな実をつけている。
身近にある小さな自然が心をなごませる。
せっかくの空中庭園も寛ぐ時間がなく、生かせていない寂しさがある。
デッキは腐り、湿気から小さなキノコが生えるほど放置していた。
デッキの板を敷きなおした。
草花を植え替えた。
また気持ちのいい空間になったが、ここで寛ぐのは次はいつになるだろうか。
すっかり我が家の愛犬（チワワ）の運動場になっている。
今の季節は一年中でも一番緑が生き生きする時だ。
オリーブは大量に実をつけている。
アメリカンブルーはあざやかなブルーの花をつけている。
クランベリーはかわしい小さな実をつけている。
身近にある小さな自然が心をなごませる。
チームとして強くなるには
昨日は月に一度の月次決算ミーティング。
色々ある会議の中でも、あまり楽しくないほうの会議だ。
単発の仕事も多いから、月々の収益は安定しない。
惨憺たる結果の月には、当然気持ちは落ち込む。
「過去最高の営業利益でした〜」などという時は、仕事を即刻やめてパーティーをしたくなる。
月々が安定しない、ということは仕方がないとしても、とても不思議なことだが、ほとんど毎年、上半期は散々な結果で、下半期に一気に取り返して一年を締めるとそこそこの利益を叩き出す、ということを繰り返している。
お客様や友人に聞いてみると、どうやらそういう会社は少なくないようだ。
これって人間の「性（さが）」ってこと？
期の最初から本気出して頑張ったら、どんだけすごいことになるか、って誰しも思っているはずだ。
今期はいつもとはまた違う事情を抱えている。
いつにも増して多くの仲間に入ってもらい、組織も変え、事業内容も見直している。
ある意味ではこれは「経営改革」への取り組みである。
会社全部を作りかえることはできないが、コンサルのスタイルを変え、商品の考え方を変え、営業の仕方も変えようとしている。
今は作る時期であり、それをいかに短くするか。
どうやって一日も早く「実践」の時期に突入するか。
焦りがないと言えば嘘になる。
しかし、社長が焦ってなんでも決めていては強い組織にならない。
考える。試す。失敗したら直す。成功したらさらに固める。
そうした経験を皆で共有できなければ強い組織にならない。
チームを強くすることにボクの意識は向かっている。
色々ある会議の中でも、あまり楽しくないほうの会議だ。
単発の仕事も多いから、月々の収益は安定しない。
惨憺たる結果の月には、当然気持ちは落ち込む。
「過去最高の営業利益でした〜」などという時は、仕事を即刻やめてパーティーをしたくなる。
月々が安定しない、ということは仕方がないとしても、とても不思議なことだが、ほとんど毎年、上半期は散々な結果で、下半期に一気に取り返して一年を締めるとそこそこの利益を叩き出す、ということを繰り返している。
お客様や友人に聞いてみると、どうやらそういう会社は少なくないようだ。
これって人間の「性（さが）」ってこと？
期の最初から本気出して頑張ったら、どんだけすごいことになるか、って誰しも思っているはずだ。
今期はいつもとはまた違う事情を抱えている。
いつにも増して多くの仲間に入ってもらい、組織も変え、事業内容も見直している。
ある意味ではこれは「経営改革」への取り組みである。
会社全部を作りかえることはできないが、コンサルのスタイルを変え、商品の考え方を変え、営業の仕方も変えようとしている。
今は作る時期であり、それをいかに短くするか。
どうやって一日も早く「実践」の時期に突入するか。
焦りがないと言えば嘘になる。
しかし、社長が焦ってなんでも決めていては強い組織にならない。
考える。試す。失敗したら直す。成功したらさらに固める。
そうした経験を皆で共有できなければ強い組織にならない。
チームを強くすることにボクの意識は向かっている。
お客様に聞け
社長という立場上、おびただしい営業電話がかかってくる。
株式投資。先物。不動産投資。等々、投資の営業が多い。
投資には興味がないんだけど、営業マンの粘りには脱帽。
中には、「通りかかりましたので・・」とオフィスに寄る営業マンもいる。
ボクにはまったくそのニーズはないのだが、これが仮に多少の興味を持っていることであれば、熱意に押されて会うだけは会おうということになるのかもしれない。
その他にもオフィスビルの賃貸営業。
コピー機の営業。
印刷会社の営業。
等々ありとあらゆる営業マンの方からのアプローチがある。
知り合いの会社（システム系）の営業マン（厳密に言うと知り合いの社長の会社の子会社の営業マン）からの営業電話を社員がとった。
知り合いの会社だというので、「○○さんのところの営業マンなら」と会うことになった。
知っている、ということはそれだけで有利なのだということを実感する。
今日二人の若い営業マンがやってきた。
ハキハキとしたさわやかな二人。
一通りのプレゼンテーションが終わり、最後の最後に「リーダー」の肩書きのある方が言った。
「○○は（二人のうち若い方の人は）今年入社した新入社員です。社長から見て今日はどのように感じられましたか」
初期の頃の（今は知らないけど）リクルートの江副さんの営業スタイルを思い出した。
江副氏の口癖は「わからないことはお客様に聞け」。
若いからこそできるなんとも大胆な発想である。
彼は『大いなる素人集団』と称していた。
下手をすると、単なる素人集団の無責任さに通じてしまう。
それができたのも圧倒的な商品力に恵まれていてこそのことだったと思う。
果たしてマングローブにおいてそのようなことが許されるのか。
コンサルティング会社として、経験と情報とノウハウを売り物にしている限り、ニーズの把握を除いては、「お客様に聞け」では話にならない。
もっともっと学び経験を積み情報に接し、お客様のお役に立つための努力をしなくてはならないとあらためて思う。
今日のお二人のように、新人であることを正直に明かし「どのように感じたか」という問いかけをしてもらうことに悪い印象は持たない。
率直に反応した。
ちょっとした刺激をもらった１時間だった。
株式投資。先物。不動産投資。等々、投資の営業が多い。
投資には興味がないんだけど、営業マンの粘りには脱帽。
中には、「通りかかりましたので・・」とオフィスに寄る営業マンもいる。
ボクにはまったくそのニーズはないのだが、これが仮に多少の興味を持っていることであれば、熱意に押されて会うだけは会おうということになるのかもしれない。
その他にもオフィスビルの賃貸営業。
コピー機の営業。
印刷会社の営業。
等々ありとあらゆる営業マンの方からのアプローチがある。
知り合いの会社（システム系）の営業マン（厳密に言うと知り合いの社長の会社の子会社の営業マン）からの営業電話を社員がとった。
知り合いの会社だというので、「○○さんのところの営業マンなら」と会うことになった。
知っている、ということはそれだけで有利なのだということを実感する。
今日二人の若い営業マンがやってきた。
ハキハキとしたさわやかな二人。
一通りのプレゼンテーションが終わり、最後の最後に「リーダー」の肩書きのある方が言った。
「○○は（二人のうち若い方の人は）今年入社した新入社員です。社長から見て今日はどのように感じられましたか」
初期の頃の（今は知らないけど）リクルートの江副さんの営業スタイルを思い出した。
江副氏の口癖は「わからないことはお客様に聞け」。
若いからこそできるなんとも大胆な発想である。
彼は『大いなる素人集団』と称していた。
下手をすると、単なる素人集団の無責任さに通じてしまう。
それができたのも圧倒的な商品力に恵まれていてこそのことだったと思う。
果たしてマングローブにおいてそのようなことが許されるのか。
コンサルティング会社として、経験と情報とノウハウを売り物にしている限り、ニーズの把握を除いては、「お客様に聞け」では話にならない。
もっともっと学び経験を積み情報に接し、お客様のお役に立つための努力をしなくてはならないとあらためて思う。
今日のお二人のように、新人であることを正直に明かし「どのように感じたか」という問いかけをしてもらうことに悪い印象は持たない。
率直に反応した。
ちょっとした刺激をもらった１時間だった。
思い出のＣＤ
一曲の音楽に思い出が乗り移っていて、その曲を聴くとまざまざと記憶がよみがえるということがある。
９期目を迎えている今、社員数も増えているのでそれなりの悩みと苦労があるが、第一期〜第二期の商品も顧客もない時代の苦しさに比べたらむしろ天国に思える。
当然ながらその頃はお金もなく（今もさほどないが）、質素なオフィスだった。
第一期の途中までは、神楽坂の友人の会社に一人で居候していた。
一期の途中から二期はエレベーターのない６階建て最上階の１０坪のオフィスに４人でいた。
この２年間が一番苦しい時期だった。
営業先から帰ってきて一息つくときに。
資料を作っていて煮詰まったときに。
いつも２枚のＣＤを聴いていた。
エリッククラプトンの『BEST OF』
そしてもう一枚が、カナダからやってきた人気シリーズ「ソリチューズ」。
映画やテレビの録音プロデューサー、ダン・ギブソンが集めた自然音に、繊細な音楽をマッチさせた新しい音空間。
数あるアルバムの中でも、当時オフィスで聞いていたのは、「Forest Piano」。
ピアノの美しい音色と、小鳥のさえずりが絶妙にマッチして、正に森の中で仕事をしている気分だった。
この２枚のアルバムを聴くと、すぐにあの頃のオフィスにいるような気持ちに戻ることができる。
大きな志を持って苦労していたあの頃。
道半ば。
今でも心に迷いがあったり、初心に戻りたい時、この２枚のアルバムを聴くことがある。
久々に「Forest Piano」を聴いた。
大切な一枚だ。
９期目を迎えている今、社員数も増えているのでそれなりの悩みと苦労があるが、第一期〜第二期の商品も顧客もない時代の苦しさに比べたらむしろ天国に思える。
当然ながらその頃はお金もなく（今もさほどないが）、質素なオフィスだった。
第一期の途中までは、神楽坂の友人の会社に一人で居候していた。
一期の途中から二期はエレベーターのない６階建て最上階の１０坪のオフィスに４人でいた。
この２年間が一番苦しい時期だった。
営業先から帰ってきて一息つくときに。
資料を作っていて煮詰まったときに。
いつも２枚のＣＤを聴いていた。
エリッククラプトンの『BEST OF』
そしてもう一枚が、カナダからやってきた人気シリーズ「ソリチューズ」。
映画やテレビの録音プロデューサー、ダン・ギブソンが集めた自然音に、繊細な音楽をマッチさせた新しい音空間。
数あるアルバムの中でも、当時オフィスで聞いていたのは、「Forest Piano」。
ピアノの美しい音色と、小鳥のさえずりが絶妙にマッチして、正に森の中で仕事をしている気分だった。
この２枚のアルバムを聴くと、すぐにあの頃のオフィスにいるような気持ちに戻ることができる。
大きな志を持って苦労していたあの頃。
道半ば。
今でも心に迷いがあったり、初心に戻りたい時、この２枚のアルバムを聴くことがある。
久々に「Forest Piano」を聴いた。
大切な一枚だ。
便利なものを使う
昨日、アポイントとアポイントの合間が１時間空いてしまい、初めてレンタルオフィス（貸し机業？）を利用した。
木場の友人の勤める会社から、次は八重洲のセミナー会場へ。
一時間の合間では飯田橋のオフィスに戻ってもすぐに出なくてはいけない。
どこかでコーヒーでも飲みながらメールチェックしたり原稿書いたりしようかと思ったら、目の前にＫＯＫＵＹＯさんが運営している『ＤＥＳＫ＠（デスカットと読むそうな）』という１５分オフィス（１５分単位で貸してくれるオフィススペース）がある。
体験してみることに。
これは優れものである。
・ １５分単位で利用できる（会員になると１８０円〜）
・ 席を利用時はフリードリンク
・ ブロードバンド対応でインターネットつなぎ放題
・ オープン席からブース席、集中できる個室席などバリエーションがある
・ なんとミーティングルームも借りられる
・ コピー、ＦＡＸ、電話、ＰＣレンタル、携帯電話充電、貸しロッカー、メールボックス（デスカットの住所を利用して郵便も受け取れる）などサービス満載で、正にビジネス拠点
・ ＫＯＫＵＹＯさんだけに、事務用品もいろいろ販売中
と至れり尽くせり。
なんといっても静かで集中できるワークスペースは、スタバなどで仕事をしていた自分としては感動ものだった。
すっかり『ＤＥＳＫ＠』のコマーシャルになってしまった。
しかし、ほんとに便利で感動したから。
役１００件のメール処理が済み気分も爽快（溜まったメールはとてもストレス）。
便利なものは使いこなさないと。
木場の友人の勤める会社から、次は八重洲のセミナー会場へ。
一時間の合間では飯田橋のオフィスに戻ってもすぐに出なくてはいけない。
どこかでコーヒーでも飲みながらメールチェックしたり原稿書いたりしようかと思ったら、目の前にＫＯＫＵＹＯさんが運営している『ＤＥＳＫ＠（デスカットと読むそうな）』という１５分オフィス（１５分単位で貸してくれるオフィススペース）がある。
体験してみることに。
これは優れものである。
・ １５分単位で利用できる（会員になると１８０円〜）
・ 席を利用時はフリードリンク
・ ブロードバンド対応でインターネットつなぎ放題
・ オープン席からブース席、集中できる個室席などバリエーションがある
・ なんとミーティングルームも借りられる
・ コピー、ＦＡＸ、電話、ＰＣレンタル、携帯電話充電、貸しロッカー、メールボックス（デスカットの住所を利用して郵便も受け取れる）などサービス満載で、正にビジネス拠点
・ ＫＯＫＵＹＯさんだけに、事務用品もいろいろ販売中
と至れり尽くせり。
なんといっても静かで集中できるワークスペースは、スタバなどで仕事をしていた自分としては感動ものだった。
すっかり『ＤＥＳＫ＠』のコマーシャルになってしまった。
しかし、ほんとに便利で感動したから。
役１００件のメール処理が済み気分も爽快（溜まったメールはとてもストレス）。
便利なものは使いこなさないと。
感動のセミナー
とても感動的なセミナーに参加した。
日本フィランソロピー協会の定例セミナーで、テーマは『障害者雇用の可能性を考える〜障害者を戦力に〜』というもの。
講師として、リクルート時代にスタッフ部門でお世話になっていた秦 政（はた まこと）氏が登場すると知り、ぜひお話を聴きたいと思い参加した。
秦氏は、リクルートで障害者雇用の特例子会社「リクルートプラシス」の設立と経営に携わり、5年前に同社を離れてからは、自らコンサルティングオフィスを経営しながら、日本経団連の障害者雇用アドバイザー、厚生労働省の「難病の雇用管理のための調査研究会」調査・研究委員などを兼務されている、正にその道のプロフェッショナルである。
1時間半の講演はあっという間だった。
とにかく惹きつけられる。
秦氏の講演を聴いていると
・体験してきた者のみが表現できる、事例に基づいた具体的な話である
・個別の事例から、法改正から、社会環境の分析に立った提言までと、幅広い視点から語っている
・事例やデータがすべて頭に入っており、まったくよどみない
・障害者の皆さんへの大いなる“愛”が強く感じられる
とても素晴らしいものだった。
50名ほどの参加者だったが、皆さんが完全に秦ワールドに浸っていた。
圧巻は30分間の質疑応答。
５〜6問の質問に、縦横無尽というか当意即妙というか、すべてにおいてご自分の見解を時には端的に、時には饒舌にお答えになる。
いかに深く勉強され、経験をきちんと積み上げてこられたかが伝わって来る。
氏から伝わってくる、この圧倒的な迫力。説得力。そして優しさ、思いやり、愛。
このようなものはどこからにじみ出てくるのだろう。
そのことを聴いている間ずっと考えていた。
それはとにかく「実践」してきたこと。
理屈ではなく、ひたすらに18年間も障害者雇用の『現場』で、第一線で「実践し続けてきた」こと。
それに尽きるのだと感じた。
「圧倒的な実践」と、秦氏が内面深くお持ちの「人間愛」で、感動の講演は紡がれていた。
理論家ではなく、『実践家』にこそ説得力が備わり感動を呼ぶということを。
内面から溢れるものがないと人には伝わらないのだ、ということを今日はまざまざと感じさせていただいた。
日本フィランソロピー協会の定例セミナーで、テーマは『障害者雇用の可能性を考える〜障害者を戦力に〜』というもの。
講師として、リクルート時代にスタッフ部門でお世話になっていた秦 政（はた まこと）氏が登場すると知り、ぜひお話を聴きたいと思い参加した。
秦氏は、リクルートで障害者雇用の特例子会社「リクルートプラシス」の設立と経営に携わり、5年前に同社を離れてからは、自らコンサルティングオフィスを経営しながら、日本経団連の障害者雇用アドバイザー、厚生労働省の「難病の雇用管理のための調査研究会」調査・研究委員などを兼務されている、正にその道のプロフェッショナルである。
1時間半の講演はあっという間だった。
とにかく惹きつけられる。
秦氏の講演を聴いていると
・体験してきた者のみが表現できる、事例に基づいた具体的な話である
・個別の事例から、法改正から、社会環境の分析に立った提言までと、幅広い視点から語っている
・事例やデータがすべて頭に入っており、まったくよどみない
・障害者の皆さんへの大いなる“愛”が強く感じられる
とても素晴らしいものだった。
50名ほどの参加者だったが、皆さんが完全に秦ワールドに浸っていた。
圧巻は30分間の質疑応答。
５〜6問の質問に、縦横無尽というか当意即妙というか、すべてにおいてご自分の見解を時には端的に、時には饒舌にお答えになる。
いかに深く勉強され、経験をきちんと積み上げてこられたかが伝わって来る。
氏から伝わってくる、この圧倒的な迫力。説得力。そして優しさ、思いやり、愛。
このようなものはどこからにじみ出てくるのだろう。
そのことを聴いている間ずっと考えていた。
それはとにかく「実践」してきたこと。
理屈ではなく、ひたすらに18年間も障害者雇用の『現場』で、第一線で「実践し続けてきた」こと。
それに尽きるのだと感じた。
「圧倒的な実践」と、秦氏が内面深くお持ちの「人間愛」で、感動の講演は紡がれていた。
理論家ではなく、『実践家』にこそ説得力が備わり感動を呼ぶということを。
内面から溢れるものがないと人には伝わらないのだ、ということを今日はまざまざと感じさせていただいた。
決算報告
第8期の決算が終了し、先週株主総会が行われた。
委任状出席の株主の方々に今週来週と、個別に決算内容と配当のご報告をさせていただいている。
設立はボクの個人出資だが途中から何名かの方に出資をしていただいて、注視の下での経営となっている。
ボクにとってはとてもいい緊張感の源である。
今日もある株主のオフィスにおじゃました。
些少ではあるが連続配当を喜んでいただいた。
とてもうれしい瞬間だ。
あまり成長できなくて・・と言うボクに対して「とんでもない。これだけの売り上げを上げて社員を食べさせて、その上配当できている会社がどれだけあるか」
「もっと胸を張って自信を持って経営したらいい」と言ってくださった。
とてもありがたいお言葉だ。
来週、再来週と何名かの株主をお訪ねする。
株式会社ということを実感する年中行事である。
監査役への報告が最も緊張する。
弊社の監査役はプロ中のプロの会計士で、現在は某一部上場企業の常務取締役である方。
すべてお見通しであり、毎回具体的な厳しいご指摘をいただいている。
数年前、何でも屋だったマングローブは、氏の「もっと強味に集中して利益率を上げよ」というご指導で立ち直り、配当のできる体質になることができた。
昨年今年と、氏の教えを破り少しずつ何でも屋に戻りつつあることにはたと気がついてまた反省している。
株主の皆さんは大切なボクの師匠方である。
心から尊敬と感謝の念を持って、期待に応える経営をしたい。
委任状出席の株主の方々に今週来週と、個別に決算内容と配当のご報告をさせていただいている。
設立はボクの個人出資だが途中から何名かの方に出資をしていただいて、注視の下での経営となっている。
ボクにとってはとてもいい緊張感の源である。
今日もある株主のオフィスにおじゃました。
些少ではあるが連続配当を喜んでいただいた。
とてもうれしい瞬間だ。
あまり成長できなくて・・と言うボクに対して「とんでもない。これだけの売り上げを上げて社員を食べさせて、その上配当できている会社がどれだけあるか」
「もっと胸を張って自信を持って経営したらいい」と言ってくださった。
とてもありがたいお言葉だ。
来週、再来週と何名かの株主をお訪ねする。
株式会社ということを実感する年中行事である。
監査役への報告が最も緊張する。
弊社の監査役はプロ中のプロの会計士で、現在は某一部上場企業の常務取締役である方。
すべてお見通しであり、毎回具体的な厳しいご指摘をいただいている。
数年前、何でも屋だったマングローブは、氏の「もっと強味に集中して利益率を上げよ」というご指導で立ち直り、配当のできる体質になることができた。
昨年今年と、氏の教えを破り少しずつ何でも屋に戻りつつあることにはたと気がついてまた反省している。
株主の皆さんは大切なボクの師匠方である。
心から尊敬と感謝の念を持って、期待に応える経営をしたい。
インチキ○○○
インチキ設計士、インチキ経営者、インチキ政治家、インチキ教師、あっちもこっちも『インチキ○○○』。
よく言われる言葉。
「見せ方がうまい」
「売り方がうまい」
あんまり褒め言葉に感じない。
それはいいことだと思うけど、枕に「中身がないのに」がつかないようにしないと。
ハドソン研究所主席研究員の日高義樹さんが書いた「日本は「2番」でいい!」という本の中に「インチキ性」という言葉が何回か出てくる。
アメリカの持つ恐るべき「インチキ性」について解説し、そのような「インチキ性」を持っていない日本は一番になれないから、二番に甘んずるべきだという主張である。
要するにインチキ性にはかなわない、インチキ性がないと一番になれない（乱暴な解釈？）ということなのか。
自由貿易を唱えて日本に農産物市場の解放を求める議員たちが、実はアメリカの農民の利益を代表する。
バードン・シェアリングを唱えて日本に防衛努力を迫る議員たちが、実はアメリカの軍事産業の黒幕であったりする。
自分中心の欲望を実は秘めていながら、見せ方は誰にも文句のつけられないような正義の顔をしている。
こうした表と裏の二面性がアメリカのインチキ性だ。
話は変わって、歴史の話。
今では当たり前になっている「教育の機会均等」は、明治時代にヨーロッパに憧れて取り入れた考え方である。
ヨーロッパにおいてはすでに実現されている現実と受止めて、日本はこの理念の導入を図るべく努力し、目標にし続けた。
しかし、ヨーロッパの教育の現実というのは、機会均等からはほど遠かったのである。
むしろこうした理想の標識を掲げることが、たとえばイギリスにおいては支配階級にとって体制を維持するための便法のひとつだった。
支配階級が、別にヒューマニズムによるものではなく、労働者階級に夢を与えるために、それこそ「見せ方」として語り、実態がついて来たのは、ずっと後のことである。
これも表と裏の二面性から来るインチキの例である。
自分が経営するマングローブはインチキのない会社でいたい。
中味のある真のプロフェッショナルなチームでありたい。
会社の経営スタイルも見せかけのものでなく、本当にいい会社と思えるものにしたい。
そのために、今何をすべきか。
そのことで頭が一杯の日曜日だった。
よく言われる言葉。
「見せ方がうまい」
「売り方がうまい」
あんまり褒め言葉に感じない。
それはいいことだと思うけど、枕に「中身がないのに」がつかないようにしないと。
ハドソン研究所主席研究員の日高義樹さんが書いた「日本は「2番」でいい!」という本の中に「インチキ性」という言葉が何回か出てくる。
アメリカの持つ恐るべき「インチキ性」について解説し、そのような「インチキ性」を持っていない日本は一番になれないから、二番に甘んずるべきだという主張である。
要するにインチキ性にはかなわない、インチキ性がないと一番になれない（乱暴な解釈？）ということなのか。
自由貿易を唱えて日本に農産物市場の解放を求める議員たちが、実はアメリカの農民の利益を代表する。
バードン・シェアリングを唱えて日本に防衛努力を迫る議員たちが、実はアメリカの軍事産業の黒幕であったりする。
自分中心の欲望を実は秘めていながら、見せ方は誰にも文句のつけられないような正義の顔をしている。
こうした表と裏の二面性がアメリカのインチキ性だ。
話は変わって、歴史の話。
今では当たり前になっている「教育の機会均等」は、明治時代にヨーロッパに憧れて取り入れた考え方である。
ヨーロッパにおいてはすでに実現されている現実と受止めて、日本はこの理念の導入を図るべく努力し、目標にし続けた。
しかし、ヨーロッパの教育の現実というのは、機会均等からはほど遠かったのである。
むしろこうした理想の標識を掲げることが、たとえばイギリスにおいては支配階級にとって体制を維持するための便法のひとつだった。
支配階級が、別にヒューマニズムによるものではなく、労働者階級に夢を与えるために、それこそ「見せ方」として語り、実態がついて来たのは、ずっと後のことである。
これも表と裏の二面性から来るインチキの例である。
自分が経営するマングローブはインチキのない会社でいたい。
中味のある真のプロフェッショナルなチームでありたい。
会社の経営スタイルも見せかけのものでなく、本当にいい会社と思えるものにしたい。
そのために、今何をすべきか。
そのことで頭が一杯の日曜日だった。
ポジティブ
恒例の特命プロジェクトミーティング。
【取り組み1ヶ月】
5月13日から始まったこの特命プロジェクト。
あっという間に1ヶ月が過ぎた。
毎週土曜日にミーティングを重ねているが、研修や情報共有の会をしているわけではないので皆真剣で緊迫した雰囲気になる。
事業ドメインの見直し、商品を見直し、支援するお客様との接点の持ち方を根底から見直すことを急ピッチで進めているが、なかなか大変だ。
「本業（普段の仕事）」を進めながらの取り組みで、時間との戦いになっており、このプロセスを楽しめなければつらくなるだけだ。
メンバーの一人ひとりがマングローブを本当に自分の会社と考えられて、ボクに言われるからではなく、未来を信じたワクワク感の中で取り組んでもらいたい。
【ポジティブ】
この頃は、ミーティングの冒頭でボクの「この頃気になっていること」というコーナーができている。
今日は「社員のスキルレベルがまだまだ完璧とは言えないので、社内の教育を見直したい」という話をした。
・ お客様のニーズ（お悩み内容）を的確に把握する力
・ 提案資料にエッジを利かせて説得力を上げる力
・ プレゼンテーション力
・ 何としてでも、仕事をいただこうという熱意
それらをことごとく上げていかなくてはならない、と危機感を悲壮感として表現するボクに対して、室長の一人が言った。
「私は別のことを感じましたよ」
「確かにそれぞれの力は一流とは言えませんが、その状態でここまでやっているんですから、一人ひとり本気で取り組んでスキルを思い切り高めたら、マングローブは大ブレイクですよ」と。
ウーム。負けた。
目を見開かれた思いがした。
知らず知らずのうちに、悪いほうへ悪いほうへ考える思考パラダイムになっている自分に気がつかない。
こうして上下の隔てなくフランクに言い合い、気づきを得て、素直にパラダイムを変えていく。
マングローブの魅力の一つだと感じている。
【取り組み1ヶ月】
5月13日から始まったこの特命プロジェクト。
あっという間に1ヶ月が過ぎた。
毎週土曜日にミーティングを重ねているが、研修や情報共有の会をしているわけではないので皆真剣で緊迫した雰囲気になる。
事業ドメインの見直し、商品を見直し、支援するお客様との接点の持ち方を根底から見直すことを急ピッチで進めているが、なかなか大変だ。
「本業（普段の仕事）」を進めながらの取り組みで、時間との戦いになっており、このプロセスを楽しめなければつらくなるだけだ。
メンバーの一人ひとりがマングローブを本当に自分の会社と考えられて、ボクに言われるからではなく、未来を信じたワクワク感の中で取り組んでもらいたい。
【ポジティブ】
この頃は、ミーティングの冒頭でボクの「この頃気になっていること」というコーナーができている。
今日は「社員のスキルレベルがまだまだ完璧とは言えないので、社内の教育を見直したい」という話をした。
・ お客様のニーズ（お悩み内容）を的確に把握する力
・ 提案資料にエッジを利かせて説得力を上げる力
・ プレゼンテーション力
・ 何としてでも、仕事をいただこうという熱意
それらをことごとく上げていかなくてはならない、と危機感を悲壮感として表現するボクに対して、室長の一人が言った。
「私は別のことを感じましたよ」
「確かにそれぞれの力は一流とは言えませんが、その状態でここまでやっているんですから、一人ひとり本気で取り組んでスキルを思い切り高めたら、マングローブは大ブレイクですよ」と。
ウーム。負けた。
目を見開かれた思いがした。
知らず知らずのうちに、悪いほうへ悪いほうへ考える思考パラダイムになっている自分に気がつかない。
こうして上下の隔てなくフランクに言い合い、気づきを得て、素直にパラダイムを変えていく。
マングローブの魅力の一つだと感じている。
フットワーク
夕べはある異業種の交流会に参加した。
こうした会合に出てこの頃感じていることは、以前に比べてフットワークが悪くなっているなあ、ということだ。
未知なる事柄に接するとき、人にはプレッシャーがかかる。
新しい出会いを求めて参加しているのに、テンションが低いと足が前に出なくなる。
懇親会で、壁の花になり、黙々と料理を食べて早めに引き上げる時もある。
自分自身のエネルギーレベルも下がっているのかなあ・・。
以前はどんな会合でも若手のほうだったけど、けっこう年上になってきたことも精神的ブレーキになっているのかなあ、と思うときもある。
今回はIPO研究を中心としたセミナー&交流会で、20枚の名刺をいただいた。
とても個性的で積極的な方が集まっている印象があった。
SNSが花盛りだが、実際に顔つき合わせて名刺交換し、言葉を交わす新しい出会いがうれしい。
名刺集めが趣味ではないので、いただくだけではなく、出会った方とはなるべく以後の交流も深めるようにしているほうだと思う。
お会いしたうちの数人でも、友人として長く人間的交流ができたらうれしい。
こうした会合に出てこの頃感じていることは、以前に比べてフットワークが悪くなっているなあ、ということだ。
未知なる事柄に接するとき、人にはプレッシャーがかかる。
新しい出会いを求めて参加しているのに、テンションが低いと足が前に出なくなる。
懇親会で、壁の花になり、黙々と料理を食べて早めに引き上げる時もある。
自分自身のエネルギーレベルも下がっているのかなあ・・。
以前はどんな会合でも若手のほうだったけど、けっこう年上になってきたことも精神的ブレーキになっているのかなあ、と思うときもある。
今回はIPO研究を中心としたセミナー&交流会で、20枚の名刺をいただいた。
とても個性的で積極的な方が集まっている印象があった。
SNSが花盛りだが、実際に顔つき合わせて名刺交換し、言葉を交わす新しい出会いがうれしい。
名刺集めが趣味ではないので、いただくだけではなく、出会った方とはなるべく以後の交流も深めるようにしているほうだと思う。
お会いしたうちの数人でも、友人として長く人間的交流ができたらうれしい。
意地悪な心
自宅から駅に向かう時に、時々バスに乗る。
雨の日は、停留所ごとに次々と乗ってくる乗客でバスの前部だけがギュウギュウづめで、後部はガラガラになってしまう。
乗客が非協力的だからだ。
「混みあってまいりましたので、もう一歩ずつ送り合わせください」「ご協力お願いいたします」
運転手さんがマイクで何度も繰り返すが、皆我関せずだ。
たまりかねて｢つめましょうよ｣と皆に聞こえるように呼びかけたが、逆にお前は何いいカッコしてんだと言わんばかりに睨まれてしまった。
中には、間を通って奥に行こうとする乗客に対して、どう見てもわざと遮って通さないようにしている人さえいる。
先日は、ヘッドフォンからシャカシャカと大きな音が漏れている若者を注意したら、逆切れされてしまった。
曰く「関係ねえだろ〜」。
注意して殺された人もいるらしいから、下手に正義感も発揮できない世の中。
夕方、社員と共に訪問先に急ぐおり、道路を横切った。
こちらに向かってくる自動車が、十分余裕があるのにわざわざスピードを上げてボクを脅かそうとする。
あたかも「オレの道を勝手に渡るな」「オレの行く先を邪魔するな」と言わんばかり。
人が横断しようとしてるんだから、むしろ少しスピードを落として渡らせて上げてもいいくらいだろうに。
無関心な心。
利己的な心。
意地悪な心。
そんな心が蔓延している。
やるせない気持ちの一日。
雨の日は、停留所ごとに次々と乗ってくる乗客でバスの前部だけがギュウギュウづめで、後部はガラガラになってしまう。
乗客が非協力的だからだ。
「混みあってまいりましたので、もう一歩ずつ送り合わせください」「ご協力お願いいたします」
運転手さんがマイクで何度も繰り返すが、皆我関せずだ。
たまりかねて｢つめましょうよ｣と皆に聞こえるように呼びかけたが、逆にお前は何いいカッコしてんだと言わんばかりに睨まれてしまった。
中には、間を通って奥に行こうとする乗客に対して、どう見てもわざと遮って通さないようにしている人さえいる。
先日は、ヘッドフォンからシャカシャカと大きな音が漏れている若者を注意したら、逆切れされてしまった。
曰く「関係ねえだろ〜」。
注意して殺された人もいるらしいから、下手に正義感も発揮できない世の中。
夕方、社員と共に訪問先に急ぐおり、道路を横切った。
こちらに向かってくる自動車が、十分余裕があるのにわざわざスピードを上げてボクを脅かそうとする。
あたかも「オレの道を勝手に渡るな」「オレの行く先を邪魔するな」と言わんばかり。
人が横断しようとしてるんだから、むしろ少しスピードを落として渡らせて上げてもいいくらいだろうに。
無関心な心。
利己的な心。
意地悪な心。
そんな心が蔓延している。
やるせない気持ちの一日。
評価と教育のこと
今週も何人かの経営者の方にお会いして、色々なご相談を受けた。
マングローブは『採用』『教育』『処遇』の三つの領域をカバーするコンサルティング会社である。
当初こそ「何でもできるということは何もできないということだ」と揶揄されたり、「器用貧乏」とけなされたりしたが、ここにきてようやくそれを強みとして感じていただけるようになってきた。
組織・人事の分野の課題には、どちらの会社も悩ましい問題として試行錯誤を続けておられる。
うまくいっていないひとつの原因は、それぞれの分野を別々のこととしてとらえて、個別の取り組みをしていることにあると考えている。
特に『処遇』、とりわけ評価の問題と、『教育』の問題は切り離して考えることはできない。
通常、評価というものを報酬を決めるための（差をつけるための）手段と考える。
しかも日常のマネジメントと切り離して、一年の一度や半年の一度評価のための評価をしている場合が多い。
教育もしかりである。
人事部には「教育予算」というものがあり、その範囲で人事部や教育研修部のミッションとして単独に切り離されて行われることが多い。
結果として
・ 日常のマネジメント
・ 評価→処遇
・ 教育
がまったく連関しない状態となっている。
基本は日常のマネジメント「褒めたり」「叱ったり」をしっかりやることから始まる。
評価はその集積であって、特別なものではないはずだ。
その「褒めたり」「叱ったり」という日常のマネジメントが、本人の「成長」を十分に意識したものであるならば社員は幸せだ。
その観点で言えば「評価」は教育そのものとも言える。
教育はあくまでもそうした日常のマネジメントを補う意味で行われるべきものだと考える。
こうした評価と教育の関連性にボクは大いなる興味を持っている。
そのためにマングローブでは「教育研修コンサルティング」と「人事制度コンサルティング」を一体と考え、組織的にも一対のものとして運営している。
マングローブは『採用』『教育』『処遇』の三つの領域をカバーするコンサルティング会社である。
当初こそ「何でもできるということは何もできないということだ」と揶揄されたり、「器用貧乏」とけなされたりしたが、ここにきてようやくそれを強みとして感じていただけるようになってきた。
組織・人事の分野の課題には、どちらの会社も悩ましい問題として試行錯誤を続けておられる。
うまくいっていないひとつの原因は、それぞれの分野を別々のこととしてとらえて、個別の取り組みをしていることにあると考えている。
特に『処遇』、とりわけ評価の問題と、『教育』の問題は切り離して考えることはできない。
通常、評価というものを報酬を決めるための（差をつけるための）手段と考える。
しかも日常のマネジメントと切り離して、一年の一度や半年の一度評価のための評価をしている場合が多い。
教育もしかりである。
人事部には「教育予算」というものがあり、その範囲で人事部や教育研修部のミッションとして単独に切り離されて行われることが多い。
結果として
・ 日常のマネジメント
・ 評価→処遇
・ 教育
がまったく連関しない状態となっている。
基本は日常のマネジメント「褒めたり」「叱ったり」をしっかりやることから始まる。
評価はその集積であって、特別なものではないはずだ。
その「褒めたり」「叱ったり」という日常のマネジメントが、本人の「成長」を十分に意識したものであるならば社員は幸せだ。
その観点で言えば「評価」は教育そのものとも言える。
教育はあくまでもそうした日常のマネジメントを補う意味で行われるべきものだと考える。
こうした評価と教育の関連性にボクは大いなる興味を持っている。
そのためにマングローブでは「教育研修コンサルティング」と「人事制度コンサルティング」を一体と考え、組織的にも一対のものとして運営している。
社長ブログの調査
ある大学の修士課程の学生さんお二人（お一人は社会人学生）が、取材に来られた。
テーマは『社長ブログ』についてである。
非常に熱心なインタビューを受けた。
社長ブログをどのような経緯で始め、どのように利用しているか、知りたいと。
現状では、社長ブログの書き方に関するアドバイスや、社長ブログ立ち上げサービスのような情報はあっても、社長ブログそのものを調査した報告は見当たらないのでチャレンジすることにしたとのこと。
そうした社長ブログの実態を調査して、9月に開催される日本社会心理学会で発表する予定だとのこと。
世の中では、色々な研究がされてるものだなあ。
読者をどれだけ意識しているかを聞かれた。
ボクのブログの読者は、多くは友人であるが、社員、お取引先のご担当者、家族も読者である。
オープンになっている以上、常に読者を意識して書いている。
書いてはまずいことへの意識も当然あるのだが、それよりもそうした様々なボクに関わる人たちに自分は何を伝えたいのだろう、と考えることが多い。
何ごとも「考える」ということが少なくなっている。
ものごとを「よく考えて」から進める、というよりも「スピード経営」が標榜されるあまり、面倒なことがあれば先送りにしたり、あえて無視したりして進む傾向がある。
一日に一度（というのは理想で、この頃は数日溜めてしまって反省しているのだが）、自分を振り返り、関係する人たちの顔を思い浮かべ、色々なテーマについて思索する時間をもう少し豊かに取れたらと思う。
テーマは『社長ブログ』についてである。
非常に熱心なインタビューを受けた。
社長ブログをどのような経緯で始め、どのように利用しているか、知りたいと。
現状では、社長ブログの書き方に関するアドバイスや、社長ブログ立ち上げサービスのような情報はあっても、社長ブログそのものを調査した報告は見当たらないのでチャレンジすることにしたとのこと。
そうした社長ブログの実態を調査して、9月に開催される日本社会心理学会で発表する予定だとのこと。
世の中では、色々な研究がされてるものだなあ。
読者をどれだけ意識しているかを聞かれた。
ボクのブログの読者は、多くは友人であるが、社員、お取引先のご担当者、家族も読者である。
オープンになっている以上、常に読者を意識して書いている。
書いてはまずいことへの意識も当然あるのだが、それよりもそうした様々なボクに関わる人たちに自分は何を伝えたいのだろう、と考えることが多い。
何ごとも「考える」ということが少なくなっている。
ものごとを「よく考えて」から進める、というよりも「スピード経営」が標榜されるあまり、面倒なことがあれば先送りにしたり、あえて無視したりして進む傾向がある。
一日に一度（というのは理想で、この頃は数日溜めてしまって反省しているのだが）、自分を振り返り、関係する人たちの顔を思い浮かべ、色々なテーマについて思索する時間をもう少し豊かに取れたらと思う。
友達
先日、某ベンチャーキャピタルＡ社の担当の方が二人で来社した。
マングローブを投資先にという話ではない。
ボクの友人のＢ氏が社外取締役に就任しているＣ社の投資検討にあたって、経営陣の見極めのためのヒアリングだという。
投資検討の対象になっているＣ社の社長のブレーンとして、メンターとして、Ｂ氏がふさわしいかどうか？
その役目を十分果せる人物なのかどうかを、ボクのように周囲の親しい人間に直接インタビューして探ろうというわけである。
“探ろう”というよりも、ある程度の見立てはできており、それを確認、補強する意味合いなのかもしれない。
なるほど、ベンチャーキャピタルというのはここまでやるのか、という意味で勉強になった。
問わず語りにＢ氏と自分のなれそめやつきあい方、日ごろ感じている彼の人間性などを小一時間に渡って喋りまくった。
「喋りまくった」のは、事情を考えて彼に有利なように喋ろうと思ったからではない。
自分でも不思議なくらい、自然体で無理せずに彼の人となりが口をついて出た。
彼を自分がどのように見ているかが自分でもわかり、不思議な体験をした。
Ｂ氏はボクよりも10歳も年下の経営者である。
・10歳も年下ということを感じさせないバランス感覚と客観性の持ち主である。
・精神的に常に安定していて、冷静沈着さを失わない。
・現に今野自身が折に触れてプライベートなことも含めて、愚痴や悩みの聞き役になってもらっている。
・裏表のない性格で、友人が多く、色々なコラボレーションの宝庫である。
・社員思いであり、会社ぐるみでつきあいたくなる社風であり、社員から慕われていることが伝わってくる。
等々、事例を交えて話をした。
ウームこう書いていると自分もそう人から言われる人になりたいなあ、と思った。
友達に恵まれているなあ。
マングローブを投資先にという話ではない。
ボクの友人のＢ氏が社外取締役に就任しているＣ社の投資検討にあたって、経営陣の見極めのためのヒアリングだという。
投資検討の対象になっているＣ社の社長のブレーンとして、メンターとして、Ｂ氏がふさわしいかどうか？
その役目を十分果せる人物なのかどうかを、ボクのように周囲の親しい人間に直接インタビューして探ろうというわけである。
“探ろう”というよりも、ある程度の見立てはできており、それを確認、補強する意味合いなのかもしれない。
なるほど、ベンチャーキャピタルというのはここまでやるのか、という意味で勉強になった。
問わず語りにＢ氏と自分のなれそめやつきあい方、日ごろ感じている彼の人間性などを小一時間に渡って喋りまくった。
「喋りまくった」のは、事情を考えて彼に有利なように喋ろうと思ったからではない。
自分でも不思議なくらい、自然体で無理せずに彼の人となりが口をついて出た。
彼を自分がどのように見ているかが自分でもわかり、不思議な体験をした。
Ｂ氏はボクよりも10歳も年下の経営者である。
・10歳も年下ということを感じさせないバランス感覚と客観性の持ち主である。
・精神的に常に安定していて、冷静沈着さを失わない。
・現に今野自身が折に触れてプライベートなことも含めて、愚痴や悩みの聞き役になってもらっている。
・裏表のない性格で、友人が多く、色々なコラボレーションの宝庫である。
・社員思いであり、会社ぐるみでつきあいたくなる社風であり、社員から慕われていることが伝わってくる。
等々、事例を交えて話をした。
ウームこう書いていると自分もそう人から言われる人になりたいなあ、と思った。
友達に恵まれているなあ。
年表の再生
6月5日ブログの『一日にして成らず』で、トイレになかなか日常では読破しにくい、分厚い本を置いて読んでいるということを書いた。
今読んでいるのは「国民の歴史」。
6年も前に購入して、あまりの厚さと文章の読みにくさから戦意を喪失し、放置していたが、急に挑戦したくなった。
教科書問題で話題になった“新しい歴史教科書をつくる会”が作った本である。
総ページはなんと７７４ページ。
一冊で安定して立てておけて、横にしたらホントに枕代わりになる厚さだ。
一週間で110ページ読み進んだ。
一日当たり18ページ強。
読破するには、40日以上かかる計算だ。
じっくり読み進めると内容はすこぶる面白い。
時代区分の考え方や、縄文式土器の話などを経て、現在は「日本語確立への苦闘」という単元を読んでいる。
日本の文化形成のバックボーンを深く掘り下げた内容は、とても知的欲求を刺激する。
ビジュアル日本の歴史百科も面白かった。
日本の歴史は深く知れば知るほど面白くなっていく。
自分が日本人であることを実感する。
そして、日本という国があらためて好きになっていく。
けっこう単純な構図だと思う。
『愛国心』というキーワードが教育の世界でも話題だが、最も重要なのは歴史をどう教えていくか、にもあると思う。
歴史を知ることが愛国心の第一歩だと思うからだ。
会社にも同じことが言える。
「愛社精神」の第一歩は会社の歴史を伝えていくこと。
出来事をなぞった「沿革」レベルではない、物語性のある会社年表を作る必要がある。
マングローブも創業以来年表を作ってオフィス内に掲示していた。
事業展開の歴史。
社員の入退社（一人ひとり年表に載せていた）。
売り上げ利益の推移。
オフィスの変遷。
ターニングポイントになったドラマのあるクライアントの記録。
会社イベント。
等々、きちんと記録しておかないと後から辿ることは至難の業である。
その年表は、模造紙に手書きで作った味のあるものだったが、いつぞやのオフィスのレイアウト変更作業の際に、紛失してしまったらしいのだ。
痛恨のできごとである。
文書でもどうやら保存できていないらしく、重ね重ね痛恨である。
まだ記憶も新しく、経理関連など色々な関連書情報から歴史を解明するプロジェクトを経営企画室にお願いしている。
今ならまだ間に合うだろう。
現在の社員達にも、これからの新しい社員達にも、マングローブのＤＮＡを伝えていきたい。
会社のホームページに『マングローブ写真館』というコーナーを作って公式に写真を保存していっているのもそんな思いの一環だ。
いかんせん写真館には、誕生祝などのイベントの写真が多くて遊んでばかりいる会社のように見えるのであるが、これもご愛嬌である。
できる範囲で、お客様先での仕事ぶりなども残していきたいと思う。
歴史を知ることが会社を好きになる第一歩。
今読んでいるのは「国民の歴史」。
6年も前に購入して、あまりの厚さと文章の読みにくさから戦意を喪失し、放置していたが、急に挑戦したくなった。
教科書問題で話題になった“新しい歴史教科書をつくる会”が作った本である。
総ページはなんと７７４ページ。
一冊で安定して立てておけて、横にしたらホントに枕代わりになる厚さだ。
一週間で110ページ読み進んだ。
一日当たり18ページ強。
読破するには、40日以上かかる計算だ。
じっくり読み進めると内容はすこぶる面白い。
時代区分の考え方や、縄文式土器の話などを経て、現在は「日本語確立への苦闘」という単元を読んでいる。
日本の文化形成のバックボーンを深く掘り下げた内容は、とても知的欲求を刺激する。
ビジュアル日本の歴史百科も面白かった。日本の歴史は深く知れば知るほど面白くなっていく。
自分が日本人であることを実感する。
そして、日本という国があらためて好きになっていく。
けっこう単純な構図だと思う。
『愛国心』というキーワードが教育の世界でも話題だが、最も重要なのは歴史をどう教えていくか、にもあると思う。
歴史を知ることが愛国心の第一歩だと思うからだ。
会社にも同じことが言える。
「愛社精神」の第一歩は会社の歴史を伝えていくこと。
出来事をなぞった「沿革」レベルではない、物語性のある会社年表を作る必要がある。
マングローブも創業以来年表を作ってオフィス内に掲示していた。
事業展開の歴史。
社員の入退社（一人ひとり年表に載せていた）。
売り上げ利益の推移。
オフィスの変遷。
ターニングポイントになったドラマのあるクライアントの記録。
会社イベント。
等々、きちんと記録しておかないと後から辿ることは至難の業である。
その年表は、模造紙に手書きで作った味のあるものだったが、いつぞやのオフィスのレイアウト変更作業の際に、紛失してしまったらしいのだ。
痛恨のできごとである。
文書でもどうやら保存できていないらしく、重ね重ね痛恨である。
まだ記憶も新しく、経理関連など色々な関連書情報から歴史を解明するプロジェクトを経営企画室にお願いしている。
今ならまだ間に合うだろう。
現在の社員達にも、これからの新しい社員達にも、マングローブのＤＮＡを伝えていきたい。
会社のホームページに『マングローブ写真館』というコーナーを作って公式に写真を保存していっているのもそんな思いの一環だ。
いかんせん写真館には、誕生祝などのイベントの写真が多くて遊んでばかりいる会社のように見えるのであるが、これもご愛嬌である。
できる範囲で、お客様先での仕事ぶりなども残していきたいと思う。
歴史を知ることが会社を好きになる第一歩。
信じる力
土曜日の今日は、恒例の商品企画と営業戦略を課題とする『特命プロジェクト』のじっくりミーティングの日。
活動開始一ヶ月になる。
そろそろ成果を出さないとなあ。
新しい戦略の元での初受注の声をもそろそろ聞こえてくる頃だろう。
楽しみだ。
休日の今日、何人かの社員が出勤してくれている。
オフィスには来ていないが、お客様先で、あるいはお客様の採用の仕事などで地方出張に出ている社員もいる。
とてもありがたいことで、感謝をいつも伝えたい。
ぜひ仕事を効率化して、上手な時間の使い方で、自分の時間を作り出してほしいとも願っている。
昔の自分（前にいた会社のマネジャー時代）に、休日出勤や残業を単純に喜ぶメンタリティーがなかったといえば嘘になる。
休日出勤をいとわずに、自分と共にがむしゃらに働いてくれるメンバーがかわいく思えてしまう。
あるいは残業についても
「まだまだ修行中の新人の身分の癖に、プライベートで早く帰るなんてケシカラン」
「課題が山積みでその日にやるべきことが残っているのに帰るなんて、認識が甘い」
などと。
あまりにも浅はかだったと思い出しても恥ずかしくなる。
そういう一面的な見方が社員を傷つけることを今は理解できる。
そんな一面的な古い考え方をしていては「うちのＴＯＰは社員のことを何もわかっちゃいない」と心が離れていくばかりである。
マングローブの社員達は、会社を自分の会社のように思い、自分のできることで最大限の貢献をして、結果を出してもっといい会社にしていこう、という点で共通の思いを持っている（と確信している）。
そういう社員にとってはオフィスに座っている時だけが全てではないのだ。
仕事上の問題意識を常に頭にインプットしてくれていて、オフィスにいない時に浮かんだ色々な発想を溜めてアウトプットしてくれる。
実際、社長である自分も、経営上のアイデアを仕事として考えている時にではなく、お酒を飲んだり、家で寛いだり、遊んだりしている時に発想することが少なくない。
社長というのは都合のいいもので、自分は考えるのが仕事だからと外に出ては酒を飲んで遊んでいるくせに、社員というのは机とパソコンにかじりついて何かやっていてもらわないといけない存在だという固定概念を持っている。
机とパソコンにかじりついている社員が仕事ができているとは限らない。
日々の働き方にまで口を出し、一喜一憂していては社長の顔色をうかがうヒツジ軍団と、大いなるイエスマンを大量生産することになってしまう。
社長としてのボクの歴史は、ショートしている月次決算を横目で見ながら、内心焦りでいっぱいで投げ出したくなっていても、おくびにも出さず、「大丈夫、大丈夫」「絶対イケルヨ」と大きく構えていることを言い聞かせる繰り返しだった。
動じずに「きっと勝てる」と、ひたすら社員を信じて待つことを毎年繰り返している。
社長は社員の何を信ずるべきかといえば、
・ 誰にでも才能があり、会社に貢献できる強みをどこかに持っているものだということ。
・ 誰でも等しく自分を成長させたいという強い願いを持って仕事をしているものだということ。
たとえ一時的にスランプに陥ったり、怠け心が頭をもたげる社員がいたとしても、自分で気がつくときが来る。
本来持っていた内なるエネルギー。
忘れ物のありかに自分で気がつくときが来る。
信じることが力になる。
活動開始一ヶ月になる。
そろそろ成果を出さないとなあ。
新しい戦略の元での初受注の声をもそろそろ聞こえてくる頃だろう。
楽しみだ。
休日の今日、何人かの社員が出勤してくれている。
オフィスには来ていないが、お客様先で、あるいはお客様の採用の仕事などで地方出張に出ている社員もいる。
とてもありがたいことで、感謝をいつも伝えたい。
ぜひ仕事を効率化して、上手な時間の使い方で、自分の時間を作り出してほしいとも願っている。
昔の自分（前にいた会社のマネジャー時代）に、休日出勤や残業を単純に喜ぶメンタリティーがなかったといえば嘘になる。
休日出勤をいとわずに、自分と共にがむしゃらに働いてくれるメンバーがかわいく思えてしまう。
あるいは残業についても
「まだまだ修行中の新人の身分の癖に、プライベートで早く帰るなんてケシカラン」
「課題が山積みでその日にやるべきことが残っているのに帰るなんて、認識が甘い」
などと。
あまりにも浅はかだったと思い出しても恥ずかしくなる。
そういう一面的な見方が社員を傷つけることを今は理解できる。
そんな一面的な古い考え方をしていては「うちのＴＯＰは社員のことを何もわかっちゃいない」と心が離れていくばかりである。
マングローブの社員達は、会社を自分の会社のように思い、自分のできることで最大限の貢献をして、結果を出してもっといい会社にしていこう、という点で共通の思いを持っている（と確信している）。
そういう社員にとってはオフィスに座っている時だけが全てではないのだ。
仕事上の問題意識を常に頭にインプットしてくれていて、オフィスにいない時に浮かんだ色々な発想を溜めてアウトプットしてくれる。
実際、社長である自分も、経営上のアイデアを仕事として考えている時にではなく、お酒を飲んだり、家で寛いだり、遊んだりしている時に発想することが少なくない。
社長というのは都合のいいもので、自分は考えるのが仕事だからと外に出ては酒を飲んで遊んでいるくせに、社員というのは机とパソコンにかじりついて何かやっていてもらわないといけない存在だという固定概念を持っている。
机とパソコンにかじりついている社員が仕事ができているとは限らない。
日々の働き方にまで口を出し、一喜一憂していては社長の顔色をうかがうヒツジ軍団と、大いなるイエスマンを大量生産することになってしまう。
社長としてのボクの歴史は、ショートしている月次決算を横目で見ながら、内心焦りでいっぱいで投げ出したくなっていても、おくびにも出さず、「大丈夫、大丈夫」「絶対イケルヨ」と大きく構えていることを言い聞かせる繰り返しだった。
動じずに「きっと勝てる」と、ひたすら社員を信じて待つことを毎年繰り返している。
社長は社員の何を信ずるべきかといえば、
・ 誰にでも才能があり、会社に貢献できる強みをどこかに持っているものだということ。
・ 誰でも等しく自分を成長させたいという強い願いを持って仕事をしているものだということ。
たとえ一時的にスランプに陥ったり、怠け心が頭をもたげる社員がいたとしても、自分で気がつくときが来る。
本来持っていた内なるエネルギー。
忘れ物のありかに自分で気がつくときが来る。
信じることが力になる。
営業デー
今日は朝から、新規のお客様候補の会社を回る一日だった。
深夜自宅に戻った時の万歩計の歩数はなんと20,000歩を越えていた。
一日の最低歩数の目安は10,000歩。
よく歩いた一日だった。
新規におじゃまする際には、課題がはっきりしている場合と、漠然と組織・人事関連の全体について困っている、という場合とがある。
今日は、専門性の高い人材をお探しで人材紹介でお手伝いする会社様、組織・人事関連で全体的にお困りの会社様、そして人事制度の再構築を検討している会社様などを訪問した。
マングローブは、特定の商品メニューをそろえて、それを売り歩く形はとっていない。
人材採用、教育研修、人事制度の構築、組織活性化策の立案、といった大きな柱は持ってはいるが、お客様の経営状態や中長期の経営計画と戦略、その中における組織・人事関連の課題や問題意識等々をお聞きし、共感を持って一緒に解決していくためのプランを立て、実行していくという形で、コンサルティングとサービスを提供していく。
マインドとして重要なのは、何かを「買っていただく」という姿勢ではなく、「お客様の経営課題をいかに解決して、業績の向上を実現し、一歩一歩“いい会社”に近づけていくために、自分達に何ができるのか」考え抜き、それをわかりやすく表現するという姿勢だ。
同じ営業に歩くのでも、そうした考え方や姿勢の持ち方はとても重要だ。
何かを売って歩いているという姿勢では、共感しあうこともできず、つらくなり長く続けていくことができない。
リクルートの某就職情報誌の新人営業マンのエピソードを思い出す。
一種の広告雑誌である情報誌の誌面（スペース）を企業に売る仕事である。
掲載料を大きく取れる大企業のクライアントには、採用戦略のコンサルティングという側面もあるのだが、基本は誌面の販売だ。
特に新人営業マンの場合には、いわゆる「飛び込み営業」という教育研修の意味も込めた試練の仕事が続く。
恐ろしく単純で過酷な仕事だ。
一日100件にも及ぶ飛び込みをこなすことに音をあげて辞めたいと悩んでいる新人に対して、あるマネジャー氏が話した名言。
「名刺をもらおうもらおう、スペースを買ってもらおう買ってもらおうと思って歩き回るからつらくなるんだ」
「情報誌を読んでくださる一人の人を思い浮かべて、その人のために“いい会社”を探してあげるのが自分の仕事だ、と考えて取り組んでみろ」
と。
とてもいい話だ。
きれいごとと聞こえる向きもあると思うが、分業された自分の目の前の仕事の本当の意味は日常の中ではなかなか考えられない。
それを自分自身でできる人が強い人であり、それをメンバーに効果的に気づかせてあげられる人が優秀なマネジャーなのだろう。
深夜自宅に戻った時の万歩計の歩数はなんと20,000歩を越えていた。
一日の最低歩数の目安は10,000歩。
よく歩いた一日だった。
新規におじゃまする際には、課題がはっきりしている場合と、漠然と組織・人事関連の全体について困っている、という場合とがある。
今日は、専門性の高い人材をお探しで人材紹介でお手伝いする会社様、組織・人事関連で全体的にお困りの会社様、そして人事制度の再構築を検討している会社様などを訪問した。
マングローブは、特定の商品メニューをそろえて、それを売り歩く形はとっていない。
人材採用、教育研修、人事制度の構築、組織活性化策の立案、といった大きな柱は持ってはいるが、お客様の経営状態や中長期の経営計画と戦略、その中における組織・人事関連の課題や問題意識等々をお聞きし、共感を持って一緒に解決していくためのプランを立て、実行していくという形で、コンサルティングとサービスを提供していく。
マインドとして重要なのは、何かを「買っていただく」という姿勢ではなく、「お客様の経営課題をいかに解決して、業績の向上を実現し、一歩一歩“いい会社”に近づけていくために、自分達に何ができるのか」考え抜き、それをわかりやすく表現するという姿勢だ。
同じ営業に歩くのでも、そうした考え方や姿勢の持ち方はとても重要だ。
何かを売って歩いているという姿勢では、共感しあうこともできず、つらくなり長く続けていくことができない。
リクルートの某就職情報誌の新人営業マンのエピソードを思い出す。
一種の広告雑誌である情報誌の誌面（スペース）を企業に売る仕事である。
掲載料を大きく取れる大企業のクライアントには、採用戦略のコンサルティングという側面もあるのだが、基本は誌面の販売だ。
特に新人営業マンの場合には、いわゆる「飛び込み営業」という教育研修の意味も込めた試練の仕事が続く。
恐ろしく単純で過酷な仕事だ。
一日100件にも及ぶ飛び込みをこなすことに音をあげて辞めたいと悩んでいる新人に対して、あるマネジャー氏が話した名言。
「名刺をもらおうもらおう、スペースを買ってもらおう買ってもらおうと思って歩き回るからつらくなるんだ」
「情報誌を読んでくださる一人の人を思い浮かべて、その人のために“いい会社”を探してあげるのが自分の仕事だ、と考えて取り組んでみろ」
と。
とてもいい話だ。
きれいごとと聞こえる向きもあると思うが、分業された自分の目の前の仕事の本当の意味は日常の中ではなかなか考えられない。
それを自分自身でできる人が強い人であり、それをメンバーに効果的に気づかせてあげられる人が優秀なマネジャーなのだろう。
ビールミーティング
今日は夜6月のビールミーティングがあった。
『ビールミーティング』とは、月に一度全員が集まって缶ビール片手に、様々なテーマでコミュニケーションする場だ。
ボクが最も大切にしているイベントのひとつだ。
今日のテーマは大きくは５つだ。
・5月の各事業の状況の共有
・組織、人事の変更の発表
・オフィスの誕生会
・沖縄研修での「マングローブの将来像提案」の再まとめ
・30ブロックのマイナーチェンジワークショップ
新しい組織・人事を発表
新たに取締役の選任をお願いし、経営陣の強化を行った。
さらには、社長直結だった各事業の室長を選任し、これまでに増して組織だってＣＳの向上に注力することができる体制を目指した。
大きく体制を転換するときには、いつでも徹底的に考え抜き、強い意志を持って決定しているので、ゆるぎないものだと確信している。
それでも社員の前での発表の時はとても緊張する。
取締役の選任や室長人事などは、発表になってみればあっけないものになるが、数ヶ月前からああでもない、こうでもないと悩み、発表の前日まで微調整をしていた。
5月25日が当日の現オフィスの誕生日（移転してきてオフィスをオープンした日）を昨年に続いてお祝いした。
赤いジャケットの『オフィス君』が今年も登場。
みんなでケーキでお祝いだ。
『オフィス君』は指名制で代々受け継いでいくもの、ということになった。
新任『オフィス君』は、なんと関西支社長の川口君に決定。
取締役でも関係なし。マングローブらしいところだ。
新旧『オフィス君』
沖縄の研修旅行でグループセッションした、「○年後に、マングローブは○○で一番になる」という将来像の提案の再確認を行った。
オフィスできちんと再発表を聞くと、また新鮮な気づきと楽しさのある場になった。
最後は、マングローブの理念の具体化として一番大切にしている『30ブロック』の改訂セッションだ。
マングローブの30ブロックとは、2005年4月1日のブログ『マングローブの“natural経営”』にあるように、
マングローブが大切にしている「自然にする」「大切にする」「反応する」「感謝する」「学ぶ」の5つのキーワードを軸に、日ごろどのような行動や発想をすることで理念を実現していくかを定めたものだ。
今月からこの大切にしたい５つのキーワードを6つにして、30ブロックの見直しを行うことにした。
増やした言葉は「楽しむ」。
現在のマングローブの風土をさらに魅力的なものにし、長く続けていくために今の時点で「楽しむ」という観点が必要だという思いを社員に伝えた。
「楽しむ」ということを社内でどのように考え、体現していくかを考える場になった。
しかし「楽しむ」ということをこんなに大まじめに論議している自分達になんだか笑えた。
いつもながらすがすがしい中にも意義ある社員達とのひと時を過ごした。
新30ブロック『楽しむ』の設定案を投票で決める
『ビールミーティング』とは、月に一度全員が集まって缶ビール片手に、様々なテーマでコミュニケーションする場だ。
ボクが最も大切にしているイベントのひとつだ。
今日のテーマは大きくは５つだ。
・5月の各事業の状況の共有
・組織、人事の変更の発表
・オフィスの誕生会
・沖縄研修での「マングローブの将来像提案」の再まとめ
・30ブロックのマイナーチェンジワークショップ
新しい組織・人事を発表
新たに取締役の選任をお願いし、経営陣の強化を行った。
さらには、社長直結だった各事業の室長を選任し、これまでに増して組織だってＣＳの向上に注力することができる体制を目指した。
大きく体制を転換するときには、いつでも徹底的に考え抜き、強い意志を持って決定しているので、ゆるぎないものだと確信している。
それでも社員の前での発表の時はとても緊張する。
取締役の選任や室長人事などは、発表になってみればあっけないものになるが、数ヶ月前からああでもない、こうでもないと悩み、発表の前日まで微調整をしていた。
5月25日が当日の現オフィスの誕生日（移転してきてオフィスをオープンした日）を昨年に続いてお祝いした。
赤いジャケットの『オフィス君』が今年も登場。
みんなでケーキでお祝いだ。
『オフィス君』は指名制で代々受け継いでいくもの、ということになった。
新任『オフィス君』は、なんと関西支社長の川口君に決定。
取締役でも関係なし。マングローブらしいところだ。
新旧『オフィス君』
沖縄の研修旅行でグループセッションした、「○年後に、マングローブは○○で一番になる」という将来像の提案の再確認を行った。
オフィスできちんと再発表を聞くと、また新鮮な気づきと楽しさのある場になった。
最後は、マングローブの理念の具体化として一番大切にしている『30ブロック』の改訂セッションだ。
マングローブの30ブロックとは、2005年4月1日のブログ『マングローブの“natural経営”』にあるように、
マングローブが大切にしている「自然にする」「大切にする」「反応する」「感謝する」「学ぶ」の5つのキーワードを軸に、日ごろどのような行動や発想をすることで理念を実現していくかを定めたものだ。
今月からこの大切にしたい５つのキーワードを6つにして、30ブロックの見直しを行うことにした。
増やした言葉は「楽しむ」。
現在のマングローブの風土をさらに魅力的なものにし、長く続けていくために今の時点で「楽しむ」という観点が必要だという思いを社員に伝えた。
「楽しむ」ということを社内でどのように考え、体現していくかを考える場になった。
しかし「楽しむ」ということをこんなに大まじめに論議している自分達になんだか笑えた。
いつもながらすがすがしい中にも意義ある社員達とのひと時を過ごした。
新30ブロック『楽しむ』の設定案を投票で決める
ひとりよがり
日経新聞に「タクシー運転手への苦情が減少傾向で、サービスの質が上がっている」という記事が載っていた。
ボクには到底納得がいかないというか、実感のない記事だった。
今日も仕事上の会食の後、某先輩から飲んでるから来ないかとの誘いで合流して遅くなりタクシーで帰宅した。
不機嫌で無口な運転手さんと、はきはきして快活で親しみのある運転手さんとどちらがいいか、と聞かれたら誰だって後者だと思うに違いない。
それは時と場合による。
空気の読めない人はどんな仕事をやってもうまくいかない。
要は感受性の問題であり、相手の身になってモノを考える感性を持ち合わせているかどうかだ。
運「お客さん。こんな時間までお仕事ですか〜」
今「ウン、そんなようなもんだね。ハシゴだよ」
運「そうですか。なんだかだいぶお疲れのようですものね」
「ナビに住所入れましょうか。そうすれば眠っていただいても大丈夫ですよ」
今「いいよそこまでしなくても、近くになったら指示させてもらうよ」
ここまではよかったが。
“だいぶお疲れのようだ”と気遣うようなことを言ってくれていたのに・・。
運「いつもこんなに遅いんですか」
今「ウン、飲むのも仕事だからね。いつもは電車で帰るけどね。今日はちょっと疲れちゃっててさ」
運「そうですか。大変ですね。じゃあ儲かってるんでしょうね。こっちはもうさっぱりですよ。景気がいいって言ってもどこにお金が行ってるんですかねえ」
今（心の中で。“そんなことオレは知らないよ〜。頼むから静かにしていてくれ〜”）と思いつつ・・｢そうなの。大丈夫だよ。そろそろ回っていくよ。天下の回りものだから｣（気力をふり絞って会話する健気なボク）
少しして、ボクがウトウトしているところへ・・・
運「お客さん、お疲れだったら高速乗りましょうか。そのほうが早いですよ〜」
今（心の中で・・“乗ってすぐ高速乗ってくれ、って言ったじゃん。何聞いてんだよ。疲れてるの分かってんだから・・頼むよ”）と思いつつ・・「そうだね。そうしてくれる。早いほうが助かるよ」
運「三鷹ですか。いいところに住んでますね〜。お住まいになって長いんですか〜」
などと、世間話が延々と続く。
運転手さんとしては、親しく会話してお客さんといい雰囲気を作っているんだ、頑張っているんだという気概が伝わってくる。
まったくの「つもりの自分」だ。
彼にまったく悪気はない。
うっかりもので、少し感受性が鈍いだけだ。
日中、ボクが元気なときだったら、少し人の話を聞いてないところはあるけど、総合すればとってもすがすがしいいい車に乗ったなあ・・と思っただろう。
こんなことがボクの会社でも起こってないかなあ・・。
勘違いなコミュニケーションが展開されていないだろうか。
心配になるなあ・・。
人の振り見てだよなあ・・。
先日、新卒採用の面接の場で、「社員に望む、コアな素養はなんですか？」と聞かれた。
学生さんも横文字にかぶれてるなあ・・。
「コアな素養」ときた。
迷わず
「誰かの役に立ちたい。人に喜んでもらうことに生きがいを感じられる心かな。後は相手の身になって親身に考えられる感性だね」
と答えた。
ボクには到底納得がいかないというか、実感のない記事だった。
今日も仕事上の会食の後、某先輩から飲んでるから来ないかとの誘いで合流して遅くなりタクシーで帰宅した。
不機嫌で無口な運転手さんと、はきはきして快活で親しみのある運転手さんとどちらがいいか、と聞かれたら誰だって後者だと思うに違いない。
それは時と場合による。
空気の読めない人はどんな仕事をやってもうまくいかない。
要は感受性の問題であり、相手の身になってモノを考える感性を持ち合わせているかどうかだ。
運「お客さん。こんな時間までお仕事ですか〜」
今「ウン、そんなようなもんだね。ハシゴだよ」
運「そうですか。なんだかだいぶお疲れのようですものね」
「ナビに住所入れましょうか。そうすれば眠っていただいても大丈夫ですよ」
今「いいよそこまでしなくても、近くになったら指示させてもらうよ」
ここまではよかったが。
“だいぶお疲れのようだ”と気遣うようなことを言ってくれていたのに・・。
運「いつもこんなに遅いんですか」
今「ウン、飲むのも仕事だからね。いつもは電車で帰るけどね。今日はちょっと疲れちゃっててさ」
運「そうですか。大変ですね。じゃあ儲かってるんでしょうね。こっちはもうさっぱりですよ。景気がいいって言ってもどこにお金が行ってるんですかねえ」
今（心の中で。“そんなことオレは知らないよ〜。頼むから静かにしていてくれ〜”）と思いつつ・・｢そうなの。大丈夫だよ。そろそろ回っていくよ。天下の回りものだから｣（気力をふり絞って会話する健気なボク）
少しして、ボクがウトウトしているところへ・・・
運「お客さん、お疲れだったら高速乗りましょうか。そのほうが早いですよ〜」
今（心の中で・・“乗ってすぐ高速乗ってくれ、って言ったじゃん。何聞いてんだよ。疲れてるの分かってんだから・・頼むよ”）と思いつつ・・「そうだね。そうしてくれる。早いほうが助かるよ」
運「三鷹ですか。いいところに住んでますね〜。お住まいになって長いんですか〜」
などと、世間話が延々と続く。
運転手さんとしては、親しく会話してお客さんといい雰囲気を作っているんだ、頑張っているんだという気概が伝わってくる。
まったくの「つもりの自分」だ。
彼にまったく悪気はない。
うっかりもので、少し感受性が鈍いだけだ。
日中、ボクが元気なときだったら、少し人の話を聞いてないところはあるけど、総合すればとってもすがすがしいいい車に乗ったなあ・・と思っただろう。
こんなことがボクの会社でも起こってないかなあ・・。
勘違いなコミュニケーションが展開されていないだろうか。
心配になるなあ・・。
人の振り見てだよなあ・・。
先日、新卒採用の面接の場で、「社員に望む、コアな素養はなんですか？」と聞かれた。
学生さんも横文字にかぶれてるなあ・・。
「コアな素養」ときた。
迷わず
「誰かの役に立ちたい。人に喜んでもらうことに生きがいを感じられる心かな。後は相手の身になって親身に考えられる感性だね」
と答えた。
幸せ探し
かつて何をやってもブルーで行きづまっていた時期がある。
やることなすこと裏目に出てしまう。
もがけばもがくほど空回りする。
人に会うのもおっくうになる。
ネガティブな気持ちでいるから、すべての出来事を前向きにとらえられない。
その時期「幸せ探し日記」をつけていた。
これは一日に10個以上『幸せ』と思えた瞬間を見つけて記録することを自分に課していた。
幸せの定義を大げさに考えていると、一日に10個などとても見つけられない。
「新規営業先からコンサルの注文をいただいた」というような誰がどう考えてもわかりやすい幸せはそうそうない。
・朝、駅に着いたらちょうど電車が滑り込んできて、待つことなく乗ることができた。
・自分が立った前の席の人が次の駅で降りてすぐ座ることができた。
・会社に着いてメールを開くと、懐かしい友達からメールが来ていてうれしかった。
といった生活上の小さな幸せをきちんと幸せだと実感すること。
・朝目覚めて「今日も自分は生きている」と確認する。
・朝ごはんを食べながら「今日もご飯を食べられるのはありがたいことだ」と思う。
・通勤している途中で「こうして仕事に恵まれていることは幸せなことだ」と会社に感謝する。
というように、ごく当たり前のことが実は幸せなことなんだと確認すること。
「幸せ探し日記」をしばらく続けていると、一見不幸せなことも幸せだととらえて日記に書けるようになるから不思議だ。
例えば、
・ある社員から会社を辞めたいと相談がある。
・新規営業先だったところから「残念ながら・・」と断りの連絡がある。
・体調を崩して、一日会社を休まざるをえなくなる。
ということも
・社員から会社への不満の表明があって、経営全般を見直す機会をもらった。
・営業先から断られたが、失敗の分析で新しい営業手法のノウハウの参考になった。
・丸一日割り切って、色々なことを“考える”時間を得た。
と受け止めれば1日10個の幸せのひとつになる。
このことを「モノは考えよう」ってことでしょう？と単純に受け止めてはいけない。
こうしたパラダイムに属することはすべて「習慣」にならなければならない。
「癖」になるレベルまで日々こつこつと続けると、発想の仕方が身につくようになる。
「幸せ」に絶対的基準はない。
自分の心のセンサーを、幸せ感受性に敏感になるように変えたほうがいい。
「幸せ探し日記」つけてみますか？
やることなすこと裏目に出てしまう。
もがけばもがくほど空回りする。
人に会うのもおっくうになる。
ネガティブな気持ちでいるから、すべての出来事を前向きにとらえられない。
その時期「幸せ探し日記」をつけていた。
これは一日に10個以上『幸せ』と思えた瞬間を見つけて記録することを自分に課していた。
幸せの定義を大げさに考えていると、一日に10個などとても見つけられない。
「新規営業先からコンサルの注文をいただいた」というような誰がどう考えてもわかりやすい幸せはそうそうない。
・朝、駅に着いたらちょうど電車が滑り込んできて、待つことなく乗ることができた。
・自分が立った前の席の人が次の駅で降りてすぐ座ることができた。
・会社に着いてメールを開くと、懐かしい友達からメールが来ていてうれしかった。
といった生活上の小さな幸せをきちんと幸せだと実感すること。
・朝目覚めて「今日も自分は生きている」と確認する。
・朝ごはんを食べながら「今日もご飯を食べられるのはありがたいことだ」と思う。
・通勤している途中で「こうして仕事に恵まれていることは幸せなことだ」と会社に感謝する。
というように、ごく当たり前のことが実は幸せなことなんだと確認すること。
「幸せ探し日記」をしばらく続けていると、一見不幸せなことも幸せだととらえて日記に書けるようになるから不思議だ。
例えば、
・ある社員から会社を辞めたいと相談がある。
・新規営業先だったところから「残念ながら・・」と断りの連絡がある。
・体調を崩して、一日会社を休まざるをえなくなる。
ということも
・社員から会社への不満の表明があって、経営全般を見直す機会をもらった。
・営業先から断られたが、失敗の分析で新しい営業手法のノウハウの参考になった。
・丸一日割り切って、色々なことを“考える”時間を得た。
と受け止めれば1日10個の幸せのひとつになる。
このことを「モノは考えよう」ってことでしょう？と単純に受け止めてはいけない。
こうしたパラダイムに属することはすべて「習慣」にならなければならない。
「癖」になるレベルまで日々こつこつと続けると、発想の仕方が身につくようになる。
「幸せ」に絶対的基準はない。
自分の心のセンサーを、幸せ感受性に敏感になるように変えたほうがいい。
「幸せ探し日記」つけてみますか？
一日にして成らず
ある社員と話していて、仕事が忙しすぎて・・・という話になった。
仕事におわれていて「勉強する時間がない」。
仕事におわれていて「人に会う時間がない」
仕事におわれていて「色々なことについて考える時間がない」
と。
相談とも愚痴ともつかない
おわれるくらい仕事ができるのはいいことじゃないか・・と内心思うけど。
でも確かにおわれる日々には腰を落ち着けて学んだり、人にあったり、ボーっと考えたりする時間がほしくなる気持ちはわかるなあ。
人は自分の立場のことは恵まれているとはなかなか思えないものだよね。
社長である今の自分の立場は、新聞を読み、雑誌にも目を通し、本を読み、そして会合に顔を出し、個別に人に会い、考え、発信し・・・ということ自体が半分仕事のようなものだ。
じゃあ、それが楽しいかというと・・。
逆に時々、クライアントとじっくりおつきあいして、コンサルティングに没頭したいなあ。
目の前の仕事（クライアントの課題解決）に夢中になれたらどんなにいいかなあ、と思うことがある。
お役に立ってる実感が何よりも喜びだからだ。
マングローブの30ブロックの中の「学習する」には６つのテーマが記載されている。
【仕事を通じて学ぶ】【師匠を持つ】【互いに教えあう】【質問する力をつける】【常にテーマを持って学ぶ】【自然から学ぶ】
まとまった時間を取って気負って何かを学ぼうとすればするほど結局何にも取り組まないで漫然と日々を過ごすことになる。
まずは大急ぎで学びのテーマを決めることが先決だ。
若くて頭のやわらかいうちに、自分のコアな専門性を絞り、コツコツと勉強しないと後悔することになる。
上場の体制作りということで、リクルートからリクルートコスモスに移ったのがある年の7月。
8月の中旬になってから2ヶ月後の10月にある宅建の資格試験を受けろとお達しがきた。
「あっちゃ〜。だったらもっと早く言ってよ〜」と叫びつつ、リクルートからの外様で移籍したばかりの自分が職場に溶け込むには、まずこれに受かって認められることだと思い、なりふりかまわぬ必勝の作戦を展開した。
その当時のリクルートコスモスでは宅建主任者の資格者もまだ少なく、希少な存在だった。
・トイレに基本テキストを常備して、毎朝数ページずつ地道に目を通す。
・食事中も行儀を気にせず必ずテキストを読みながら食べる。
・電車ではコンパクトな問題集を解きまくる
・色々なテキストに欲を出さず、同じものを何度も読み返す
といったことだが、今でも記憶に鮮明なのはトイレでの学習だ。
その習慣の名残で、今でもトイレでは何かを読まないではいられない。
なるべく普段読めないような分厚い本をトイレに置いて読破するようにしている。
一日にたった20ページずつ読んでも、200ページの普通の本を10日で読める勘定だ。
「〜は一日にして成らず」
「テーマを決めてコツコツと」これが最も大切なこと。
そのほかに
・ＮＨＫやテレビ東京のインタビュー番組をよく見るように(人に会ったと同じ学習ができる）。
・一日数行でもいいから一日を振り返って文章を書くように。
等々、いくつかのアドバイスをした。
「時間がない」と嘆く前に、テーマをすぐに決めて、細かい時間を使う工夫を実践を「する」か、「しない」か。
それが大きな差になるのだと思う。
業務の効率化を考える、という根本も忘れてはならないのだが。
仕事におわれていて「勉強する時間がない」。
仕事におわれていて「人に会う時間がない」
仕事におわれていて「色々なことについて考える時間がない」
と。
相談とも愚痴ともつかない
おわれるくらい仕事ができるのはいいことじゃないか・・と内心思うけど。
でも確かにおわれる日々には腰を落ち着けて学んだり、人にあったり、ボーっと考えたりする時間がほしくなる気持ちはわかるなあ。
人は自分の立場のことは恵まれているとはなかなか思えないものだよね。
社長である今の自分の立場は、新聞を読み、雑誌にも目を通し、本を読み、そして会合に顔を出し、個別に人に会い、考え、発信し・・・ということ自体が半分仕事のようなものだ。
じゃあ、それが楽しいかというと・・。
逆に時々、クライアントとじっくりおつきあいして、コンサルティングに没頭したいなあ。
目の前の仕事（クライアントの課題解決）に夢中になれたらどんなにいいかなあ、と思うことがある。
お役に立ってる実感が何よりも喜びだからだ。
マングローブの30ブロックの中の「学習する」には６つのテーマが記載されている。
【仕事を通じて学ぶ】【師匠を持つ】【互いに教えあう】【質問する力をつける】【常にテーマを持って学ぶ】【自然から学ぶ】
まとまった時間を取って気負って何かを学ぼうとすればするほど結局何にも取り組まないで漫然と日々を過ごすことになる。
まずは大急ぎで学びのテーマを決めることが先決だ。
若くて頭のやわらかいうちに、自分のコアな専門性を絞り、コツコツと勉強しないと後悔することになる。
上場の体制作りということで、リクルートからリクルートコスモスに移ったのがある年の7月。
8月の中旬になってから2ヶ月後の10月にある宅建の資格試験を受けろとお達しがきた。
「あっちゃ〜。だったらもっと早く言ってよ〜」と叫びつつ、リクルートからの外様で移籍したばかりの自分が職場に溶け込むには、まずこれに受かって認められることだと思い、なりふりかまわぬ必勝の作戦を展開した。
その当時のリクルートコスモスでは宅建主任者の資格者もまだ少なく、希少な存在だった。
・トイレに基本テキストを常備して、毎朝数ページずつ地道に目を通す。
・食事中も行儀を気にせず必ずテキストを読みながら食べる。
・電車ではコンパクトな問題集を解きまくる
・色々なテキストに欲を出さず、同じものを何度も読み返す
といったことだが、今でも記憶に鮮明なのはトイレでの学習だ。
その習慣の名残で、今でもトイレでは何かを読まないではいられない。
なるべく普段読めないような分厚い本をトイレに置いて読破するようにしている。
一日にたった20ページずつ読んでも、200ページの普通の本を10日で読める勘定だ。
「〜は一日にして成らず」
「テーマを決めてコツコツと」これが最も大切なこと。
そのほかに
・ＮＨＫやテレビ東京のインタビュー番組をよく見るように(人に会ったと同じ学習ができる）。
・一日数行でもいいから一日を振り返って文章を書くように。
等々、いくつかのアドバイスをした。
「時間がない」と嘆く前に、テーマをすぐに決めて、細かい時間を使う工夫を実践を「する」か、「しない」か。
それが大きな差になるのだと思う。
業務の効率化を考える、という根本も忘れてはならないのだが。
特命チーム
昨日、ボクの都合で順延となった特命チームのミーティング。
『特命チーム』とは、頑張っている成長途上のベンチャー･中小企業支援をさらに進めていくための、商品と営業方法の見直しプロジェクトチーム。
各事業チームの代表者を社長のボクが指名して、毎週土曜日の日中と毎週月曜日の早朝（基本7時から）にミーティングを重ねている。
日産のゴーンさん流にかっこよく言えば、5月27日に書いた『委員会』の設置と共に、クロスファンクショナルチームということになるのかな。
○クロスファンクショナルとは？
「複数の部門や職位から、多様な経験・スキルを持ったメンバーを集めて構成される。部門横断的なテーマについて検討し、解決策を提案していくことがミッションである。プロジェクト形式で一時的な組織として設立する場合もあれば、常設部署として設置する場合もある。」
出所：野村総研「経済用語の基礎知識」より
まあ言い方はなんでもいいのだけれど、何ごとも一体感を持って取り組んでいくスタイルは、スタッフ業務に委員会制で全員が取り組んでいくことと合わせて、マングローブのひとつの特徴になりつつある。
メンバーとの議論を通じてボクが感心していることは、参加メンバーが一人残らず、マングローブをあたかも「自分の会社」のように思い、当事者意識バリバリで本気で臨んで来るということだ。
社長のボクでも、不用意に中途半端な意見を言うと、容赦ない。
全員が真剣なのだ。
これから成長しようとするベンチャー･中小企業（これをボクたちはBeans Companyと呼んでいる）の成功の最も大きなポイントは、「社員一人ひとりがどれだけ自分の会社と思って経営参画するか」である、ということだ。
一般論として「中小企業は90%経営者で決まる」とよく言われる。
ボクも実は創業時そう思っていた時期もあるのだが、そう思って一人で力めば力むほど社員との溝は広がり、社員がイエスマンになっていくことを感じていた。
経営をよくしていくためには、一般論に引っ張られた思い込みを再度見直し、本質を見極めることがとても大切だ。
これからの特命チームの役割は、ミーティングで見えてきている内容を全社的な取り組みにしていくことだ。
期待は大きい。
『特命チーム』とは、頑張っている成長途上のベンチャー･中小企業支援をさらに進めていくための、商品と営業方法の見直しプロジェクトチーム。
各事業チームの代表者を社長のボクが指名して、毎週土曜日の日中と毎週月曜日の早朝（基本7時から）にミーティングを重ねている。
日産のゴーンさん流にかっこよく言えば、5月27日に書いた『委員会』の設置と共に、クロスファンクショナルチームということになるのかな。
○クロスファンクショナルとは？
「複数の部門や職位から、多様な経験・スキルを持ったメンバーを集めて構成される。部門横断的なテーマについて検討し、解決策を提案していくことがミッションである。プロジェクト形式で一時的な組織として設立する場合もあれば、常設部署として設置する場合もある。」
出所：野村総研「経済用語の基礎知識」より
まあ言い方はなんでもいいのだけれど、何ごとも一体感を持って取り組んでいくスタイルは、スタッフ業務に委員会制で全員が取り組んでいくことと合わせて、マングローブのひとつの特徴になりつつある。
メンバーとの議論を通じてボクが感心していることは、参加メンバーが一人残らず、マングローブをあたかも「自分の会社」のように思い、当事者意識バリバリで本気で臨んで来るということだ。
社長のボクでも、不用意に中途半端な意見を言うと、容赦ない。
全員が真剣なのだ。
これから成長しようとするベンチャー･中小企業（これをボクたちはBeans Companyと呼んでいる）の成功の最も大きなポイントは、「社員一人ひとりがどれだけ自分の会社と思って経営参画するか」である、ということだ。
一般論として「中小企業は90%経営者で決まる」とよく言われる。
ボクも実は創業時そう思っていた時期もあるのだが、そう思って一人で力めば力むほど社員との溝は広がり、社員がイエスマンになっていくことを感じていた。
経営をよくしていくためには、一般論に引っ張られた思い込みを再度見直し、本質を見極めることがとても大切だ。
これからの特命チームの役割は、ミーティングで見えてきている内容を全社的な取り組みにしていくことだ。
期待は大きい。
運動会
娘の通っている中学校の体育大会を見に行った。
小学校の『運動会』を想像して楽しみにして行ったのだが・・・。
あらら、なんかとっても寂しい雰囲気だ〜。
なんの飾り気のない会場。
紅白の入場門はどこ？
ボクの中では運動会といえば万国旗。
どこにもない。
紅組も白組もなく、クラス対抗でなんとも盛り上がらない。
淡々とプログラムは進み、グラウンド中央で行われている走り幅跳びや高跳びは、誰にもあんまり注目されることもなくひっそりと進行している。
保護者の応援もなんとも少ないなあ。
中学ともなると、保護者の思い入れも薄くなってくるのかなあ・・。
おまけにランチは保護者と子どもは別で、子どもは教室でお弁当を、保護者は勝手にしてね、ということらしい・・。
トホホである。盛り上がらない〜。
これが中学の体育大会というものなのね〜。
ボクが通っていた学校は、過疎地で小学校と中学校がひとつの校舎で、運動会や文化祭などの行事はだいたい小中一緒に行っていた。
小中合同で紅白に分かれて、思い切りの盛り上がりで一番楽しい年中行事だった。
保護者にとっても娯楽の少ない中、家族総出で応援に行き、青空の下でワイワイ食べるのが楽しみだった。
我が家では運動会といえば母の手作りの『お稲荷さん』が一番のご馳走で、何日も前から楽しみにしていたものだった。
終わった後も、閉会式を待たずに半分以上の保護者がさっさと引き上げていく。
寂しい〜〜。
自分の時の経験しか基準になく、ノスタルジーいっぱいのボクの気持ちはどんどん寂しくなっていく。
都会の小中学校の運動会は、地域のコミュニティの場でもなんでもないんだなあ・・と確認。
仕事柄、何かと言えば「活性化」を考えてしまう自分。
「保護者も協力して地域の交流の場」にしていったほうが子ども達の教育上もいいのに、とムクムクとやる気が頭をもたげるが・・・。
会社の土曜日恒例の会議を日曜に変更してもらってようやく参加している自分が偉そうに言えることじゃないわなあ・・。
小学校の『運動会』を想像して楽しみにして行ったのだが・・・。
あらら、なんかとっても寂しい雰囲気だ〜。
なんの飾り気のない会場。
紅白の入場門はどこ？
ボクの中では運動会といえば万国旗。
どこにもない。
紅組も白組もなく、クラス対抗でなんとも盛り上がらない。
淡々とプログラムは進み、グラウンド中央で行われている走り幅跳びや高跳びは、誰にもあんまり注目されることもなくひっそりと進行している。
保護者の応援もなんとも少ないなあ。
中学ともなると、保護者の思い入れも薄くなってくるのかなあ・・。
おまけにランチは保護者と子どもは別で、子どもは教室でお弁当を、保護者は勝手にしてね、ということらしい・・。
トホホである。盛り上がらない〜。
これが中学の体育大会というものなのね〜。
ボクが通っていた学校は、過疎地で小学校と中学校がひとつの校舎で、運動会や文化祭などの行事はだいたい小中一緒に行っていた。
小中合同で紅白に分かれて、思い切りの盛り上がりで一番楽しい年中行事だった。
保護者にとっても娯楽の少ない中、家族総出で応援に行き、青空の下でワイワイ食べるのが楽しみだった。
我が家では運動会といえば母の手作りの『お稲荷さん』が一番のご馳走で、何日も前から楽しみにしていたものだった。
終わった後も、閉会式を待たずに半分以上の保護者がさっさと引き上げていく。
寂しい〜〜。
自分の時の経験しか基準になく、ノスタルジーいっぱいのボクの気持ちはどんどん寂しくなっていく。
都会の小中学校の運動会は、地域のコミュニティの場でもなんでもないんだなあ・・と確認。
仕事柄、何かと言えば「活性化」を考えてしまう自分。
「保護者も協力して地域の交流の場」にしていったほうが子ども達の教育上もいいのに、とムクムクとやる気が頭をもたげるが・・・。
会社の土曜日恒例の会議を日曜に変更してもらってようやく参加している自分が偉そうに言えることじゃないわなあ・・。
理想の５０歳
昨日は予定をほとんどキャンセルして、色々なことを考えていた。
マングローブのこと。
そして自分のこと。
マングローブについては、新たなる経営チームで、新たなる商品と営業方法でマングローブの理念の実現に今まで以上に本気で取り組もうと決めて邁進している。
自分のことは？
ややもすると経営しているマングローブと自分が同化してしまい、人間『今野誠一』としてどう生きていくのかを曖昧にしてしまいがちだ。
ボクは経営者が自分と会社を同化させ、寝ても冷めても会社のことばかり考えていることをいいと思わない。
経営者である前に人間でなければいい会社づくりはできないと考えるからだ。
２０代の時に何を考えていたかと思い出すと、最高に魅力的な３０歳になりたいと思っていた。
３０代の時には、同じように最高に魅力的な４０代になりたいと思っていた。
そして４０代の今は？
４０歳で独立したボクは、５０歳の時に「日本一魅力的な５０歳になりたい」と思っていた。
２０代、３０代の時は、漠然と自分にとって何が魅力的かを具体的にはあまり考えられてはいなかった。
単に仕事ができることだったり、偉くなることだったり、カッコイイ生き方程度のものだったかもしれない。
４０代になって、視野と生き方を具体的に決めて、理想の５０歳を目指して生きようと考えた。
視野→地球レベルで、ガイアのシステムに意識を持って、大きくものごとを考えられる人
生き方→考え抜いた末に、『３S−style（スリーエススタイル）』と名づけた生き方を規定した。
--------------------------------------------------------
今野誠一の『３Ｓ−Ｓｔｙｌｅ』
１． Ｓｉｍｐｌｅ Ｌｉｆｅ
生活にお金をかけず
必要以上の物を持たず
整理整頓すっきりと
すべてのことはわかりやすく
２． Ｓｌｏｗ Ｌｉｆｅ
急がず、慌てず、争わず
雑多な情報に振り回されず
生活を楽しみ
歴史と文化に親しみ
環境と健康を大切にする
３．Ｓｍｉｌｅ Ｌｉｆｅ
「不平不満、愚痴、泣き言、悪口、文句」
「非難、攻撃、中傷」
を口にせず
日頃口から出る言葉が
「うれしい、楽しい、面白い」
「しあわせ、愛してる、大好き、ありがとう」
「ついてる、恵まれてる」
に溢れている人になる
--------------------------------------------------------
三つ目のSmile LIfeについては、尊敬するある師匠の口癖をそっくりいただいた。
そんな人でいて会社経営ができたら、すごいことじゃないかと考えていたのだけれど、このことはほとんど実現できないまま今日まできてしまった。
友人や家族に耐え切れずに愚痴を言い、社員への不満を口にし、我慢ならない仕事ぶりには非難、攻撃、中傷を抑え切れなかった。
トラブルの元になり、いい結果につながらないことが多かった。
「決めたことを守る」
ボクがマングローブの３０ブロックで、一番大切にしている言葉のひとつだ。
５０歳まであと２年。
３S-Styleの生き方に再挑戦し、経営者としてもそして一人の人間としても魅力的な５０歳になることを目指したい。
マングローブのこと。
そして自分のこと。
マングローブについては、新たなる経営チームで、新たなる商品と営業方法でマングローブの理念の実現に今まで以上に本気で取り組もうと決めて邁進している。
自分のことは？
ややもすると経営しているマングローブと自分が同化してしまい、人間『今野誠一』としてどう生きていくのかを曖昧にしてしまいがちだ。
ボクは経営者が自分と会社を同化させ、寝ても冷めても会社のことばかり考えていることをいいと思わない。
経営者である前に人間でなければいい会社づくりはできないと考えるからだ。
２０代の時に何を考えていたかと思い出すと、最高に魅力的な３０歳になりたいと思っていた。
３０代の時には、同じように最高に魅力的な４０代になりたいと思っていた。
そして４０代の今は？
４０歳で独立したボクは、５０歳の時に「日本一魅力的な５０歳になりたい」と思っていた。
２０代、３０代の時は、漠然と自分にとって何が魅力的かを具体的にはあまり考えられてはいなかった。
単に仕事ができることだったり、偉くなることだったり、カッコイイ生き方程度のものだったかもしれない。
４０代になって、視野と生き方を具体的に決めて、理想の５０歳を目指して生きようと考えた。
視野→地球レベルで、ガイアのシステムに意識を持って、大きくものごとを考えられる人
生き方→考え抜いた末に、『３S−style（スリーエススタイル）』と名づけた生き方を規定した。
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今野誠一の『３Ｓ−Ｓｔｙｌｅ』
１． Ｓｉｍｐｌｅ Ｌｉｆｅ
生活にお金をかけず
必要以上の物を持たず
整理整頓すっきりと
すべてのことはわかりやすく
２． Ｓｌｏｗ Ｌｉｆｅ
急がず、慌てず、争わず
雑多な情報に振り回されず
生活を楽しみ
歴史と文化に親しみ
環境と健康を大切にする
３．Ｓｍｉｌｅ Ｌｉｆｅ
「不平不満、愚痴、泣き言、悪口、文句」
「非難、攻撃、中傷」
を口にせず
日頃口から出る言葉が
「うれしい、楽しい、面白い」
「しあわせ、愛してる、大好き、ありがとう」
「ついてる、恵まれてる」
に溢れている人になる
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三つ目のSmile LIfeについては、尊敬するある師匠の口癖をそっくりいただいた。
そんな人でいて会社経営ができたら、すごいことじゃないかと考えていたのだけれど、このことはほとんど実現できないまま今日まできてしまった。
友人や家族に耐え切れずに愚痴を言い、社員への不満を口にし、我慢ならない仕事ぶりには非難、攻撃、中傷を抑え切れなかった。
トラブルの元になり、いい結果につながらないことが多かった。
「決めたことを守る」
ボクがマングローブの３０ブロックで、一番大切にしている言葉のひとつだ。
５０歳まであと２年。
３S-Styleの生き方に再挑戦し、経営者としてもそして一人の人間としても魅力的な５０歳になることを目指したい。
頼まれごと
実はボクはけっこう苦手なことが多い。
スポーツ全般、特に水泳、意外とよく人に言われるが、人前で話すこと、誰かと二人っきりでの食事、人を叱ること、記憶、等々・・・。
それと、頼まれごとを断ることだ。
創業以来、頼まれごとを断らずになるべく親身に対応するようにした。
本業に関係のない相当難しい案件もチャレンジした。
仕事に関係のない個人的な頼まれごとも、時間の取れる限り応えた。
あまり根拠はないのだが、自分の生まれてきた意味のようなことを考え始めるようになって、漠然と、人というものは「誰かに喜ばれるために生まれてきた」「誰かの役に立つために生まれてきた」のだと思うようになった。
自分のやりたいことだけを人を押しのけてまでわがままに実現してもそれが幸せなのだろうかと感じるようになった。
そんな話を成功している（世間の尺度で）某経営者と話していて、「今野さんそれは違う。自分の実現したい夢を追いかけて実現する起業家のエネルギーが、世の中をよくし経済を引っ張っていると僕は思っている。経営者が今野さんのような滅私奉公的な発想ではだめだ」と言われたことがある。
会社というものは本当にやりたいことに『集中と選択』をしないと成功しない。競争に勝てないし儲からないものなのだと。
ある芸術家の人たちと食事をしていた際にも別の言い方だったが、否定的な反応をされた。
「今野さんは自分の人生を生きていない」と。
なるほどな〜。
ボクは心の中でこう叫ぶ「だってそれが（絞り込まずに頼まれごとにひたすら応える）自分のやりたいことだったらそれでいいんじゃないの」と。
頼まれごとが自分の人生だと。
今日もまた頼まれごとをした。
『渡部純子さん』というバルセロナ在住のフラメンコダンサーの日本公�
スポーツ全般、特に水泳、意外とよく人に言われるが、人前で話すこと、誰かと二人っきりでの食事、人を叱ること、記憶、等々・・・。
それと、頼まれごとを断ることだ。
創業以来、頼まれごとを断らずになるべく親身に対応するようにした。
本業に関係のない相当難しい案件もチャレンジした。
仕事に関係のない個人的な頼まれごとも、時間の取れる限り応えた。
あまり根拠はないのだが、自分の生まれてきた意味のようなことを考え始めるようになって、漠然と、人というものは「誰かに喜ばれるために生まれてきた」「誰かの役に立つために生まれてきた」のだと思うようになった。
自分のやりたいことだけを人を押しのけてまでわがままに実現してもそれが幸せなのだろうかと感じるようになった。
そんな話を成功している（世間の尺度で）某経営者と話していて、「今野さんそれは違う。自分の実現したい夢を追いかけて実現する起業家のエネルギーが、世の中をよくし経済を引っ張っていると僕は思っている。経営者が今野さんのような滅私奉公的な発想ではだめだ」と言われたことがある。
会社というものは本当にやりたいことに『集中と選択』をしないと成功しない。競争に勝てないし儲からないものなのだと。
ある芸術家の人たちと食事をしていた際にも別の言い方だったが、否定的な反応をされた。
「今野さんは自分の人生を生きていない」と。
なるほどな〜。
ボクは心の中でこう叫ぶ「だってそれが（絞り込まずに頼まれごとにひたすら応える）自分のやりたいことだったらそれでいいんじゃないの」と。
頼まれごとが自分の人生だと。
今日もまた頼まれごとをした。
『渡部純子さん』というバルセロナ在住のフラメンコダンサーの日本公�