インカンテーション
決意したこと：自己改革を続けよう
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子どもの頃の自分は人見知りをし、おとなしく、どちらかというと劣等感があるくらいの子だった。。
か細く体が弱く、しょっちゅう風邪をひき、母親にいっつもぴったりくっついているような子どもだった。
学校に行きたくないと泣いて畑仕事をする母親にずっとくっついていたイメージを今も覚えている。
人前で話すことなど心臓バクバクで極度に苦手だった。
社会に出てもその性格は引きずっていて、やたらにディスカッションが多く、イベントが盛んで、人前で話すことが日常茶飯事のリクルートではとても苦労して過ごしていた。
自己改革が必要で、色々なチャレンジをしながらそんな性格を克服してきたのが自分の歴史だ。
そんなだったから、総務部でイベントの司会や、人事部長になって人前で話すなどは人生の奇跡である。
どこでどんな才能が花開くか分からないのが人生の楽しさ、醍醐味だと自分の歴史を振り返って思う。
今も基本的には性格は変わらない。
今は版権を手放して販売はしていないようだが、リクルートに「性格類型検査」というテスト商品があった。
その検査結果を簡単に言うと「内向的でどちらかというと直感でものごとを考え、人の気持ちに敏感で、状況の変化などには柔軟に対応していくほうである」というような文章になる。
これは最も経営者に向いていない性格と言われていたものである。
今日も某社の研修のファシリテーター（プログラムの進行役）兼 講師を務めた。
いつになく充実した気持ちで取り組むことができた。
最もこうした仕事に向いていなかったボクが、人並みにこなせている秘密のひとつは「インカンテーション」という技である。
“インカンテーション”とは、自分に力を与えるプラスの言葉をこれ以上ないという強い感情を込めて、体に力を込めながら言う、ということだ。
例えば研修の開始前などに「研修の成功に必要な力はすでに自分の中に全てある」「自分は絶対皆に受け入れられ、共に明日の成功を描く仕事ができる」「成功はすでに約束されている」などという言葉を、拳を作って胸を叩きながら、声に出して自分に言い聞かせる。
こういうことを「インカンテーション」と言うのだということは、後で知ったのだが、それに近いことを以前から自分でやっていて、自分改革に取り組んでいた。
研修以外にも、営業のプレゼンテーションの前や講演の前、あるいは緊張感のある大事な面会の前などにインカンテーションをしている。
これを忘れたような時には、決まってカンデしまったり、途中から失速したりするのが人間の不思議さである。
今日明日の研修もなんとしても成功させたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：15,131歩 体重：79.6kg(-0.2) 体脂肪率：21.5(±0)
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子どもの頃の自分は人見知りをし、おとなしく、どちらかというと劣等感があるくらいの子だった。。
か細く体が弱く、しょっちゅう風邪をひき、母親にいっつもぴったりくっついているような子どもだった。
学校に行きたくないと泣いて畑仕事をする母親にずっとくっついていたイメージを今も覚えている。
人前で話すことなど心臓バクバクで極度に苦手だった。
社会に出てもその性格は引きずっていて、やたらにディスカッションが多く、イベントが盛んで、人前で話すことが日常茶飯事のリクルートではとても苦労して過ごしていた。
自己改革が必要で、色々なチャレンジをしながらそんな性格を克服してきたのが自分の歴史だ。
そんなだったから、総務部でイベントの司会や、人事部長になって人前で話すなどは人生の奇跡である。
どこでどんな才能が花開くか分からないのが人生の楽しさ、醍醐味だと自分の歴史を振り返って思う。
今も基本的には性格は変わらない。
今は版権を手放して販売はしていないようだが、リクルートに「性格類型検査」というテスト商品があった。
その検査結果を簡単に言うと「内向的でどちらかというと直感でものごとを考え、人の気持ちに敏感で、状況の変化などには柔軟に対応していくほうである」というような文章になる。
これは最も経営者に向いていない性格と言われていたものである。
今日も某社の研修のファシリテーター（プログラムの進行役）兼 講師を務めた。
いつになく充実した気持ちで取り組むことができた。
最もこうした仕事に向いていなかったボクが、人並みにこなせている秘密のひとつは「インカンテーション」という技である。
“インカンテーション”とは、自分に力を与えるプラスの言葉をこれ以上ないという強い感情を込めて、体に力を込めながら言う、ということだ。
例えば研修の開始前などに「研修の成功に必要な力はすでに自分の中に全てある」「自分は絶対皆に受け入れられ、共に明日の成功を描く仕事ができる」「成功はすでに約束されている」などという言葉を、拳を作って胸を叩きながら、声に出して自分に言い聞かせる。
こういうことを「インカンテーション」と言うのだということは、後で知ったのだが、それに近いことを以前から自分でやっていて、自分改革に取り組んでいた。
研修以外にも、営業のプレゼンテーションの前や講演の前、あるいは緊張感のある大事な面会の前などにインカンテーションをしている。
これを忘れたような時には、決まってカンデしまったり、途中から失速したりするのが人間の不思議さである。
今日明日の研修もなんとしても成功させたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：15,131歩 体重：79.6kg(-0.2) 体脂肪率：21.5(±0)
【シュークリーム】と【ケーキ】と【ピザ】
決意したこと：社員との接点をもっと大切に
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明日が給与支給日だが、ボクが某社の研修の仕事で不在なので、一日繰り上げて今日給与明細を皆に手渡した。
少し前には一人ひとりに手書きのメッセージを封入していたことがあるが、時間がかかり過ぎ、たびたび給与支給日の数日後に遅れる事態にもなり、さすがにそれはまずいだろうということで断念した。
全員にメッセージの同じコピーを入れても無意味なので、今はとにかく感謝の心を込めて手渡すだけにしている。
社員の何人かはお客様先に常駐して仕事をしているので、手渡しに行ってきた。
手土産はコージーコーナーの【シュークリーム】。
ついつい自分も一緒にパクついてしまう。
これがまた体重に影響するのか・・・。
スタッフは皆忙しくてあんまり相手してもらえず・・。
トホホ。
戻って来てあるミーティングにひとつ出た後、今日誕生日のＫ君（イニシャルにしてもケーキの写真にばっちり名前が出てるけど・・）の誕生祝。
クラッカーが飛び交う中【ケーキ】のローソクを消し、シャンパンで乾杯し、誕生日の決意表明があり、恒例の皆からのお祝いメッセージ色紙を贈呈。
インターン学生さん達も一緒に祝ってくれて大いにうれしい会だった。
実は9月から少々組織変更をしようということで、明日の朝には社内のレイアウト変更。
その準備やら明日の研修準備やら次のセミナー準備やらで、社内は夜になっても朝一番のように活気に満ちた状態。
激励しようと皆に【ピザ】の出前を取った。
皆の頑張りに感謝。
【シュークリーム】と【ケーキ】と【ピザ】の一日。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：14,069歩 体重：79.8kg(-0.2) 体脂肪率：21.5(+1.5)
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明日が給与支給日だが、ボクが某社の研修の仕事で不在なので、一日繰り上げて今日給与明細を皆に手渡した。
少し前には一人ひとりに手書きのメッセージを封入していたことがあるが、時間がかかり過ぎ、たびたび給与支給日の数日後に遅れる事態にもなり、さすがにそれはまずいだろうということで断念した。
全員にメッセージの同じコピーを入れても無意味なので、今はとにかく感謝の心を込めて手渡すだけにしている。
社員の何人かはお客様先に常駐して仕事をしているので、手渡しに行ってきた。
手土産はコージーコーナーの【シュークリーム】。
ついつい自分も一緒にパクついてしまう。
これがまた体重に影響するのか・・・。
スタッフは皆忙しくてあんまり相手してもらえず・・。
トホホ。
戻って来てあるミーティングにひとつ出た後、今日誕生日のＫ君（イニシャルにしてもケーキの写真にばっちり名前が出てるけど・・）の誕生祝。
クラッカーが飛び交う中【ケーキ】のローソクを消し、シャンパンで乾杯し、誕生日の決意表明があり、恒例の皆からのお祝いメッセージ色紙を贈呈。
インターン学生さん達も一緒に祝ってくれて大いにうれしい会だった。
実は9月から少々組織変更をしようということで、明日の朝には社内のレイアウト変更。
その準備やら明日の研修準備やら次のセミナー準備やらで、社内は夜になっても朝一番のように活気に満ちた状態。
激励しようと皆に【ピザ】の出前を取った。
皆の頑張りに感謝。
【シュークリーム】と【ケーキ】と【ピザ】の一日。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：14,069歩 体重：79.8kg(-0.2) 体脂肪率：21.5(+1.5)
共生感
決意したこと：「共生感」を追及する
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指揮者の小澤征爾氏は『共生感』という言葉を大切にされている。
小澤氏が「共生感」の大切さを意識するようになったのは、トロント交響楽団の常任指揮者をされていた40年ほど前。
レコーディング技術が飛躍的に進歩し、スタジオレコーディングなどでは、一斉録音ではなくパートごとにしかも部分的に演奏してつなぎ合わせたり、他の人の声や音声をつけ足したりして、独特の音楽を作り上げていくものになっていた。
それを目の当たりにした小澤氏は、レコーディング技術の進化を音楽に接する機会の劇的増加という観点で歓迎しつつも、反面、演奏家のテクニックと最新機器の相乗効果に依存したり、その成果に酔いしれたりするあまり、「聴衆を忘れた音楽」が次第に多くなっていると感じていたという。
演奏家や指揮者の自己満足や独りよがりな音楽の提供に問題意識を持っていた。
「音楽がファンを置き去りにしていく状況になりつつあるからこそ、原始的なコミュニケーションがより大切になってくるのではないか」
「指揮者である自分と演奏家、そしてお客様が同じ場所にいて、同じ空気を吸う。“いっしょに音楽をやっている人がいる”とか、“同じ地平に立って共に楽しく生きている”とか、そういう確固たる実感を味わうことのできる歓び。共生感とはそういうことだ」
「共生感を大切にして音楽をやり続けていきたい」と。
とても共鳴するものがある。
この「ライブ感」をボクも大切にしたいと思っているからだ。
さらに小澤氏は
「音楽は人間関係の力学の中で作り出されていくもの。だからこそコミュニケーションが重要になってくる」と語っている。
『ヴァルトビューネ2003 ガーシュイン・ナイト 小澤征爾』というＤＶＤがある。
2003年6月ドイツ・ベルリンのヴァルトビューネ野外音楽堂での、小澤氏にとって10年ぶりとなるコンサートの模様を収録したもの。
クラシックとジャズが融合した音楽の楽しさが目一杯に伝わってきて、小澤氏と演奏家、観客の「共生感」が実感できる1枚である。
自分は何が楽しくて会社を経営しているんだろう。
今の仕事の何が好きでやっているんだろう。
そういうことをこの頃あらためて考えている。
愛する社員達と同じ時代を生き、同じ空気を吸い、同じ釜の飯を食い、夢に向かっている、目一杯“今を生きている”というライブ感。
コンサルの現場では、ボク達を信頼してご相談してくださるお客様と、同じ空間の中にいて、共に悩み語り、思いをひとつにして今を改革することに取り組んでいる、目一杯“今を共に生きている”というライブ感。
この共生感が自分の生きがいなのだと実感しているのだ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：12,022歩 体重：80.0kg(-1.6) 体脂肪率：20.0(±0.0)
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指揮者の小澤征爾氏は『共生感』という言葉を大切にされている。
小澤氏が「共生感」の大切さを意識するようになったのは、トロント交響楽団の常任指揮者をされていた40年ほど前。
レコーディング技術が飛躍的に進歩し、スタジオレコーディングなどでは、一斉録音ではなくパートごとにしかも部分的に演奏してつなぎ合わせたり、他の人の声や音声をつけ足したりして、独特の音楽を作り上げていくものになっていた。
それを目の当たりにした小澤氏は、レコーディング技術の進化を音楽に接する機会の劇的増加という観点で歓迎しつつも、反面、演奏家のテクニックと最新機器の相乗効果に依存したり、その成果に酔いしれたりするあまり、「聴衆を忘れた音楽」が次第に多くなっていると感じていたという。
演奏家や指揮者の自己満足や独りよがりな音楽の提供に問題意識を持っていた。
「音楽がファンを置き去りにしていく状況になりつつあるからこそ、原始的なコミュニケーションがより大切になってくるのではないか」
「指揮者である自分と演奏家、そしてお客様が同じ場所にいて、同じ空気を吸う。“いっしょに音楽をやっている人がいる”とか、“同じ地平に立って共に楽しく生きている”とか、そういう確固たる実感を味わうことのできる歓び。共生感とはそういうことだ」
「共生感を大切にして音楽をやり続けていきたい」と。
とても共鳴するものがある。
この「ライブ感」をボクも大切にしたいと思っているからだ。
さらに小澤氏は
「音楽は人間関係の力学の中で作り出されていくもの。だからこそコミュニケーションが重要になってくる」と語っている。
『ヴァルトビューネ2003 ガーシュイン・ナイト 小澤征爾』というＤＶＤがある。
2003年6月ドイツ・ベルリンのヴァルトビューネ野外音楽堂での、小澤氏にとって10年ぶりとなるコンサートの模様を収録したもの。
クラシックとジャズが融合した音楽の楽しさが目一杯に伝わってきて、小澤氏と演奏家、観客の「共生感」が実感できる1枚である。
自分は何が楽しくて会社を経営しているんだろう。
今の仕事の何が好きでやっているんだろう。
そういうことをこの頃あらためて考えている。
愛する社員達と同じ時代を生き、同じ空気を吸い、同じ釜の飯を食い、夢に向かっている、目一杯“今を生きている”というライブ感。
コンサルの現場では、ボク達を信頼してご相談してくださるお客様と、同じ空間の中にいて、共に悩み語り、思いをひとつにして今を改革することに取り組んでいる、目一杯“今を共に生きている”というライブ感。
この共生感が自分の生きがいなのだと実感しているのだ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：12,022歩 体重：80.0kg(-1.6) 体脂肪率：20.0(±0.0)
メディカルセクレタリー
決意したこと：健康を徹底チェックする
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「トータル健康管理サービス」を利用するということを８月１日のブログに書いた。
メディカルセクレタリーの初回訪問に引き続き、先日「主治医との面談」に行って来た。
実直そうな先生との３０分間。
問診表に基づいてボクの健康状態の自覚の一通りの確認をし、どのような種類の検査をするかを相談した。
この際にということで、最新のガン検診も含めてフルフルのコースをお願いすることにした。
基本料金を超える追加負担もけっこうな金額だが、完璧な検査で安心したい気持ちと、できるものは体験してみたい好奇心で決断した。
この「主治医との面談」にもメディカルセクレタリー（プロの看護師さん）がずっと付添って話しを進めてくれる。
この日もまた感動することがあった。
一通りの用件が済んだ後、メディカルセクレタリーのＳさんが、何枚かの紙を取り出して見せてくれた。
グラフだった。
なんとボクのブログを毎日見てくれていて、日記の最後のデータ「万歩計・体重・体脂肪率」をサイト上のボクのカルテに入力してくれていたのである。
このＯ社の提供する「トータル健康管理サービス」のサイト上の個人カルテサービスではカスタマイズでこうしたこと（各種データの入力をしグラフ表示する）もできるとのこと。
それにしても、ブログまでマメにチェックして入力しておいてくれるなんて、メディカルセクレタリーのホスピテリティー恐るべし。
グラフで見ると、体重や体脂肪率がいかに行ったり来たりしているかがわかる（まあ、家庭用の体重計での計測なので変動はある程度仕方がないとのことだが）。
９月と１０月の徹底検査が楽しみである。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：9,830歩 体重：81.6kg(+1.6) 体脂肪率：20.0(±0.0)
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「トータル健康管理サービス」を利用するということを８月１日のブログに書いた。
メディカルセクレタリーの初回訪問に引き続き、先日「主治医との面談」に行って来た。
実直そうな先生との３０分間。
問診表に基づいてボクの健康状態の自覚の一通りの確認をし、どのような種類の検査をするかを相談した。
この際にということで、最新のガン検診も含めてフルフルのコースをお願いすることにした。
基本料金を超える追加負担もけっこうな金額だが、完璧な検査で安心したい気持ちと、できるものは体験してみたい好奇心で決断した。
この「主治医との面談」にもメディカルセクレタリー（プロの看護師さん）がずっと付添って話しを進めてくれる。
この日もまた感動することがあった。
一通りの用件が済んだ後、メディカルセクレタリーのＳさんが、何枚かの紙を取り出して見せてくれた。
グラフだった。
なんとボクのブログを毎日見てくれていて、日記の最後のデータ「万歩計・体重・体脂肪率」をサイト上のボクのカルテに入力してくれていたのである。
このＯ社の提供する「トータル健康管理サービス」のサイト上の個人カルテサービスではカスタマイズでこうしたこと（各種データの入力をしグラフ表示する）もできるとのこと。
それにしても、ブログまでマメにチェックして入力しておいてくれるなんて、メディカルセクレタリーのホスピテリティー恐るべし。
グラフで見ると、体重や体脂肪率がいかに行ったり来たりしているかがわかる（まあ、家庭用の体重計での計測なので変動はある程度仕方がないとのことだが）。
９月と１０月の徹底検査が楽しみである。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：9,830歩 体重：81.6kg(+1.6) 体脂肪率：20.0(±0.0)
ベルギーブーム
決意したこと：素朴で豊饒に
-------------------
移動のJAL機の中で機内誌を読む。
機内誌によるとどうやら「ベルギーブーム」らしい。
札幌にはベルギーカフェもできたらしい。
コンビニの商品情報でもベルギーチョコを使ったものが多いようだ。
ベルギーチョコの味は濃厚で人気があるとのこと。
そういえばベルギーチョコと言えばGODIBAである。
ファッションもベルギーが密かに注目されているとか。
大量生産志向の他の国よりもベルギーのほうが小規模でも展開できるシステムが整っていて、しかも若手デザイナーを国がバックアップしてくれる仕組みがあるらしい。
機内誌のベルギー特集のコピーにしびれた。
-------------------------
初めてなのに、どこか懐かしい
温もりがある料理の数々
あたたかく親切な人々
ベルギー北部の素朴な豊饒を旅した
-------------------------
いいなあ・・このフレーズ。
マングローブが目指すものそのものだ。
初めてなのに、どこか懐かしい。
温もりがある仕事の数々。
あたたかく親切な人々。
素朴で豊饒な会社。
そう呼ばれたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：7,631歩 体重：計測不可 体脂肪率：計測不可
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移動のJAL機の中で機内誌を読む。
機内誌によるとどうやら「ベルギーブーム」らしい。
札幌にはベルギーカフェもできたらしい。
コンビニの商品情報でもベルギーチョコを使ったものが多いようだ。
ベルギーチョコの味は濃厚で人気があるとのこと。
そういえばベルギーチョコと言えばGODIBAである。
ファッションもベルギーが密かに注目されているとか。
大量生産志向の他の国よりもベルギーのほうが小規模でも展開できるシステムが整っていて、しかも若手デザイナーを国がバックアップしてくれる仕組みがあるらしい。
機内誌のベルギー特集のコピーにしびれた。
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初めてなのに、どこか懐かしい
温もりがある料理の数々
あたたかく親切な人々
ベルギー北部の素朴な豊饒を旅した
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いいなあ・・このフレーズ。
マングローブが目指すものそのものだ。
初めてなのに、どこか懐かしい。
温もりがある仕事の数々。
あたたかく親切な人々。
素朴で豊饒な会社。
そう呼ばれたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：7,631歩 体重：計測不可 体脂肪率：計測不可
追われた一週間
決意したこと：「メール＜TEL＜手紙＜会って話す」
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何かと追われた一週間を過ごした。
その影響で、30ブロックの代表的な一つの項目である「会った人に手紙を書く」が実践できずにいた。
「実践」を信条とするボクとしては痛恨である。
やむなく土曜日の今日、4時起きして今週会った皆さんにお礼の葉書を書いた。
4時起きは、今日明日と所用で地方行きの予定で、ゆっくり書く時間がなかったから。
ムキになってアナログにこだわっているわけじゃない。
メールの便利さもわかっているし、ブログもやっているし、この間までSNSも利用していた。
ワープロが出たときも相当早く利用していた。
パソコンもIBMマルチプランの頃から使っている。
インターネットはまだ誰も見向きもしていない頃、電話回線で1ページの表示に数分かかった頃からチャレンジしていた。
パソコンもPDAもいつも最新のものを体験するようにしている。
ボクの世代としては先端を行っている方だと自負している。
便利であることは善であり、技術の進歩、最新のデジタル技術は大好きなほうだ。
新しいデジタル技術に触れて便利さを享受すればするほど、逆にアナログの良さを大切にするバランス感覚を忘れずにいようと言い聞かせ、会社でも皆に要求している。
自分の中では、コミュニケーションはあくまでも「メール＜TEL＜手紙＜会って話す」でなければならない。
手書きの手紙や葉書を書いている時は自分にとっては替えがたい特別な時間だ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：20,770歩 体重：80.0kg(-0.8) 体脂肪率：20.0(+1.0)
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何かと追われた一週間を過ごした。
その影響で、30ブロックの代表的な一つの項目である「会った人に手紙を書く」が実践できずにいた。
「実践」を信条とするボクとしては痛恨である。
やむなく土曜日の今日、4時起きして今週会った皆さんにお礼の葉書を書いた。
4時起きは、今日明日と所用で地方行きの予定で、ゆっくり書く時間がなかったから。
ムキになってアナログにこだわっているわけじゃない。
メールの便利さもわかっているし、ブログもやっているし、この間までSNSも利用していた。
ワープロが出たときも相当早く利用していた。
パソコンもIBMマルチプランの頃から使っている。
インターネットはまだ誰も見向きもしていない頃、電話回線で1ページの表示に数分かかった頃からチャレンジしていた。
パソコンもPDAもいつも最新のものを体験するようにしている。
ボクの世代としては先端を行っている方だと自負している。
便利であることは善であり、技術の進歩、最新のデジタル技術は大好きなほうだ。
新しいデジタル技術に触れて便利さを享受すればするほど、逆にアナログの良さを大切にするバランス感覚を忘れずにいようと言い聞かせ、会社でも皆に要求している。
自分の中では、コミュニケーションはあくまでも「メール＜TEL＜手紙＜会って話す」でなければならない。
手書きの手紙や葉書を書いている時は自分にとっては替えがたい特別な時間だ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：20,770歩 体重：80.0kg(-0.8) 体脂肪率：20.0(+1.0)
時間の使い方
決意したこと：時間の使い方の達人になる
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昨日・今日と、シリーズ化している某社の研修ファシリテート。
プログラムの中で自分自身も悩ましい課題となっているのが、「時間の使い方」だ。
やりたいことが山ほどあって、一日が72時間あっても間に合わないのだ。
・今やらなくてもいいことをやめること（後先事項）
・ゼロベース思考で抜本的にスケジュールを改革すること
・集中力を発揮して効率化すること
・色々な人の力を借りること
等々の努力は涙ぐましいほど。
スケジュール管理に色々なチャレンジをしてきた。
使った手帳の数は数え切れない。
紙の手帳からPDAに移行して何台も（10台以上）チャレンジしてきた。
ずっと追求してきたことがいくつかある。
・課題（俗に言うTO DO）をどう管理するか
・書きやすいスケジュール表
・1週間〜1ヶ月のスケジュールを一覧できること
・プロジェクト業務など、どうフローでスケジュールをつかむか
今までのどのツールでも満足度は中途半端だった。
一番長かったのはボクの中ではPDAの最高峰「ザウルス」だった。
パソコンとのシンクロ性において最高だったが、一覧性に恐ろしく欠けることと、会社の個人情報の管理方針（パソコンに別のツールを接続しない）の影響でやめた。
最近偶然発見した有限会社ビズアークのオリジナル手帳リフィルが理想をかなえてくれそうだ。上のスケジュール管理ツールの4つの条件をすべて満たしている。
しばらく使ってみたい。
見極めたら研修でも紹介してみようかな。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：20,053歩 体重：計測不可 体脂肪率：計測不可
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昨日・今日と、シリーズ化している某社の研修ファシリテート。
プログラムの中で自分自身も悩ましい課題となっているのが、「時間の使い方」だ。
やりたいことが山ほどあって、一日が72時間あっても間に合わないのだ。
・今やらなくてもいいことをやめること（後先事項）
・ゼロベース思考で抜本的にスケジュールを改革すること
・集中力を発揮して効率化すること
・色々な人の力を借りること
等々の努力は涙ぐましいほど。
スケジュール管理に色々なチャレンジをしてきた。
使った手帳の数は数え切れない。
紙の手帳からPDAに移行して何台も（10台以上）チャレンジしてきた。
ずっと追求してきたことがいくつかある。
・課題（俗に言うTO DO）をどう管理するか
・書きやすいスケジュール表
・1週間〜1ヶ月のスケジュールを一覧できること
・プロジェクト業務など、どうフローでスケジュールをつかむか
今までのどのツールでも満足度は中途半端だった。
一番長かったのはボクの中ではPDAの最高峰「ザウルス」だった。
パソコンとのシンクロ性において最高だったが、一覧性に恐ろしく欠けることと、会社の個人情報の管理方針（パソコンに別のツールを接続しない）の影響でやめた。
最近偶然発見した有限会社ビズアークのオリジナル手帳リフィルが理想をかなえてくれそうだ。上のスケジュール管理ツールの4つの条件をすべて満たしている。
しばらく使ってみたい。
見極めたら研修でも紹介してみようかな。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：20,053歩 体重：計測不可 体脂肪率：計測不可
３０サークル
決意したこと：個人の生き方『30サークル』を実践する
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何度もブログで書いているように、マングローブは「30ブロック経営」を実践している。
マングローブが大切にしていること「自然にする」「大切にする」「反応する」「感謝する」「学習する」「楽しむ」の6つの言葉を行動規範にしたものが30ブロック。
そして実はボクには30ブロックとは別に『30サークル』という個人の生き方を決めて実践している。
30ブロックもそうだが、この頃この30サークルも甘くなってきたなあ・・。
「実践」の決意をもう一度し直さなくては。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：13,502歩 体重：80.8kg(-0.2) 体脂肪率：19.0(-0.5)
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何度もブログで書いているように、マングローブは「30ブロック経営」を実践している。
マングローブが大切にしていること「自然にする」「大切にする」「反応する」「感謝する」「学習する」「楽しむ」の6つの言葉を行動規範にしたものが30ブロック。
そして実はボクには30ブロックとは別に『30サークル』という個人の生き方を決めて実践している。
30ブロックもそうだが、この頃この30サークルも甘くなってきたなあ・・。
「実践」の決意をもう一度し直さなくては。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：13,502歩 体重：80.8kg(-0.2) 体脂肪率：19.0(-0.5)
万華鏡思考
決意したこと：人生の万華鏡を豊かにする
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将来の夢につながる今期を、皆と一緒に本気で駆け抜けようと思う日々。
会社経営である以上、業績、とりわけ利益の確保がなければ成り立たない。
しかし、それだけを目指しているといろいろな不幸が忍び寄ってくることになる。
経営者は、色々なことをバランスよく目指さなければならない。
そんなことを思っていると、「万華鏡思考」という言葉を思い出した。
万華鏡に一時凝っていたことがある。
一本の筒の内側に鏡が張ってあり、一方にレンズがあり、一方はいくつかの空間に分かれている。
この空間には色ガラスの小片がいくつも入っており、筒を動かすとあちこちに動き回る。
空間はそれぞれ仕切られているが、見る人の目に映るのはこれら複数の空間がつながった一つの像だ。
覗いていると世の中のいやなことすべてを忘れてしまう。
偶然が生み出す色の連なりや重なり、光の輝きがかもし出す世界、二度と縁を結ばないともいえるほどのはかなさ。
ちょっとの動きで世界がくるりと変わってしまう不思議さ。
ほんとに見ていてあきるということがない。
しかも心が落ちついて、豊かな満ち足りた気分になってくる。
「万華鏡思考」とは、人生を万華鏡として考える考え方だ。
人生の万華鏡の筒の底には４つの空間がある。
「幸福感」「達成感」「存在感」「育成」の４つの空間があり、きれいなガラス片（さまざまな目標）を適宜加えることで、、自分だけの形をいくらでも豊かにすることができる。
「幸福感」「達成感」「存在感」「育成」の４つの空間をチェックリストにして、人生の万華鏡の全体像を豊かなものにしなければならない。
幸福感
あなたの会社は、社員達が肩の力を抜いて、個人的にもまた全体としても仕事を楽しめるような職場になっているか。
達成感
あなたの会社の好業績は、社会の新しい問題を解決したことの正当な報酬によるものか、それとも社会に貢献することなく、マネーゲームの類で膨らんでいるだけなのか。
存在意義
あなたの会社の商品やサービスは、社会に本当の価値をもたらしているか。
育成
あなたの会社は、次世代の成功への備えとして、人材やイノベーション、顧客ニーズや社会システムに投資しているか。
この4つの尺度のマングローブの採点はかなり高いのではないかと自負している。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：13,435歩 体重：81.0kg(+1.6) 体脂肪率：19.5(-1.5)
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将来の夢につながる今期を、皆と一緒に本気で駆け抜けようと思う日々。
会社経営である以上、業績、とりわけ利益の確保がなければ成り立たない。
しかし、それだけを目指しているといろいろな不幸が忍び寄ってくることになる。
経営者は、色々なことをバランスよく目指さなければならない。
そんなことを思っていると、「万華鏡思考」という言葉を思い出した。
万華鏡に一時凝っていたことがある。
一本の筒の内側に鏡が張ってあり、一方にレンズがあり、一方はいくつかの空間に分かれている。
この空間には色ガラスの小片がいくつも入っており、筒を動かすとあちこちに動き回る。
空間はそれぞれ仕切られているが、見る人の目に映るのはこれら複数の空間がつながった一つの像だ。
覗いていると世の中のいやなことすべてを忘れてしまう。
偶然が生み出す色の連なりや重なり、光の輝きがかもし出す世界、二度と縁を結ばないともいえるほどのはかなさ。
ちょっとの動きで世界がくるりと変わってしまう不思議さ。
ほんとに見ていてあきるということがない。
しかも心が落ちついて、豊かな満ち足りた気分になってくる。
「万華鏡思考」とは、人生を万華鏡として考える考え方だ。
人生の万華鏡の筒の底には４つの空間がある。
「幸福感」「達成感」「存在感」「育成」の４つの空間があり、きれいなガラス片（さまざまな目標）を適宜加えることで、、自分だけの形をいくらでも豊かにすることができる。
「幸福感」「達成感」「存在感」「育成」の４つの空間をチェックリストにして、人生の万華鏡の全体像を豊かなものにしなければならない。
幸福感
あなたの会社は、社員達が肩の力を抜いて、個人的にもまた全体としても仕事を楽しめるような職場になっているか。
達成感
あなたの会社の好業績は、社会の新しい問題を解決したことの正当な報酬によるものか、それとも社会に貢献することなく、マネーゲームの類で膨らんでいるだけなのか。
存在意義
あなたの会社の商品やサービスは、社会に本当の価値をもたらしているか。
育成
あなたの会社は、次世代の成功への備えとして、人材やイノベーション、顧客ニーズや社会システムに投資しているか。
この4つの尺度のマングローブの採点はかなり高いのではないかと自負している。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：13,435歩 体重：81.0kg(+1.6) 体脂肪率：19.5(-1.5)
採用セミナー
決意したこと：初心に戻る
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シリーズ化している「新卒採用【成功の法則】セミナー」があった。
いつも感激することは、ご参加者がとても熱心な方々ばかりであることだ。
参考になることがあれば逃すまいという貪欲さから、「採用業務」というご自分のミッションに真剣に向き合っていることをいつも感じる。
一部二部のマングローブの情報提供は、メモを取りながら真剣にお聞きいただき、発信する弊社としても熱が入った。
第三部の情報交換会は、時間が足りないという声が出るほどの熱気あるディスカッションとなった。
お帰りのお見送りで何人かの方から「こういう会は今後もあるのか」「次回はいつか」と質問をいただいた。
アンケートでも今後への期待のお言葉を多くの方からいただいて、やった甲斐があったととてもうれしい気持ちで反省会を行った。
次回に向けて熱いうちに振り返りをするのがマングローブ流。
毎回会の最後に主催者を代表して挨拶をさせていただくが、このところ肝心なところで「カンデ」しまった。
実は前回もそうである・・・。
社内の色々なイベントですぐに「カンデ」しまう某社員をつかまえては、「カミカミ大王」などとイジメていたが、もう何も言えなくなってしまった。
社内の色々なイベント、社外での講演や研修のファシリテート等、人前で喋るのが仕事の多くを占めるプロでなければならないボクがこのところ不調である。
慢心かも・・。
一回一回もっともっと心を込めて、参加者の皆さんに負けない真剣さで取り組もうと決意を新たにする。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：13,777歩 体重：79.4kg(-1.0) 体脂肪率：21.0(±0)
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シリーズ化している「新卒採用【成功の法則】セミナー」があった。
いつも感激することは、ご参加者がとても熱心な方々ばかりであることだ。
参考になることがあれば逃すまいという貪欲さから、「採用業務」というご自分のミッションに真剣に向き合っていることをいつも感じる。
一部二部のマングローブの情報提供は、メモを取りながら真剣にお聞きいただき、発信する弊社としても熱が入った。
第三部の情報交換会は、時間が足りないという声が出るほどの熱気あるディスカッションとなった。
お帰りのお見送りで何人かの方から「こういう会は今後もあるのか」「次回はいつか」と質問をいただいた。
アンケートでも今後への期待のお言葉を多くの方からいただいて、やった甲斐があったととてもうれしい気持ちで反省会を行った。
次回に向けて熱いうちに振り返りをするのがマングローブ流。
毎回会の最後に主催者を代表して挨拶をさせていただくが、このところ肝心なところで「カンデ」しまった。
実は前回もそうである・・・。
社内の色々なイベントですぐに「カンデ」しまう某社員をつかまえては、「カミカミ大王」などとイジメていたが、もう何も言えなくなってしまった。
社内の色々なイベント、社外での講演や研修のファシリテート等、人前で喋るのが仕事の多くを占めるプロでなければならないボクがこのところ不調である。
慢心かも・・。
一回一回もっともっと心を込めて、参加者の皆さんに負けない真剣さで取り組もうと決意を新たにする。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：13,777歩 体重：79.4kg(-1.0) 体脂肪率：21.0(±0)
税務監査
決意したこと：これからも税金を払うぞ！
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税務監査が入ることになった。
今日は顧問の税理士先生方と対策会議があった。
対策会議と言っても対策が必要なことがあるわけではないので確認会のようなものだ。
信用調査だとか税務監査だとか（一緒にしちゃいけないと思うけど）、根掘り葉掘り調べられるのは何ごとも緊張するものだ。
何ごとも「楽しむ」ということをポリシーにしてはいても、これらはどうも楽しめない。
先生から「税金をきちんと払おうとしない会社は成長しない」というご指導をいただいて、決算時に特別なことは何もしておらず、後ろめたいことも何もないので、余裕の対応となるはず。
対策会議の後、運営している経営者サイト『MG-NET+（マグネットプラス）』の対談企画に同席した。
先生とお世話になっている某社労士事務所の先生との対談していただいた。
専門家集団を率いて法人として経営していくことの難しさや経営ポリシーなどを語り合っていただいた。
お二人の共通点が多く、とても感銘を受けた。
・知識やスキルなどよりも、人間としての姿勢や考え方を重視していきたい。
・教育も人間教育を意識したい。
・世の中の役に立つためには、自分達も成長していかなくてはならない。人間としてもそうだが事務所の規模もある程度の規模を追いかけて、自分の理念の実現を目指すべきだ。
等々、「士業」と言われる仕事のイメージを覆すアグレッシブな姿勢に刺激を受けた。
本日の対談の様子は、MG-NET+の対談企画第三弾として、近日公開予定。
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税務監査が入ることになった。
今日は顧問の税理士先生方と対策会議があった。
対策会議と言っても対策が必要なことがあるわけではないので確認会のようなものだ。
信用調査だとか税務監査だとか（一緒にしちゃいけないと思うけど）、根掘り葉掘り調べられるのは何ごとも緊張するものだ。
何ごとも「楽しむ」ということをポリシーにしてはいても、これらはどうも楽しめない。
先生から「税金をきちんと払おうとしない会社は成長しない」というご指導をいただいて、決算時に特別なことは何もしておらず、後ろめたいことも何もないので、余裕の対応となるはず。
対策会議の後、運営している経営者サイト『MG-NET+（マグネットプラス）』の対談企画に同席した。
先生とお世話になっている某社労士事務所の先生との対談していただいた。
専門家集団を率いて法人として経営していくことの難しさや経営ポリシーなどを語り合っていただいた。
お二人の共通点が多く、とても感銘を受けた。
・知識やスキルなどよりも、人間としての姿勢や考え方を重視していきたい。
・教育も人間教育を意識したい。
・世の中の役に立つためには、自分達も成長していかなくてはならない。人間としてもそうだが事務所の規模もある程度の規模を追いかけて、自分の理念の実現を目指すべきだ。
等々、「士業」と言われる仕事のイメージを覆すアグレッシブな姿勢に刺激を受けた。
本日の対談の様子は、MG-NET+の対談企画第三弾として、近日公開予定。
愚痴
決意したこと：強い社長になろう
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少し精神的に不安定な数日を過ごしたようだ。
おつきあいいただいている諸先輩からのボクに関する見方は真っ二つに分かれている。
「今野は経営者としてはナイーブ過ぎるよ」と言われることがある。
かと思えば「何があっても動じずよくやっているよなあ」と言われることもある。
あるいは「いつも豪快だね」と豪快さを感じてくださっている方もいる。
両極のことを言われている。
実際いろんな面が共存しているのが自分だ。
苦境に立った時ほど底力が出て、それこそ動じず乗り越えることができる時もある。
ここ数期に渡って、秋口まで見通しが立っていなかった業績を笑い飛ばし、暮れから期末にかけての頑張りで乗り越える、ということが続いている。
心細い収益見通しの表を見て経理担当はいつも心配するが、ボクはいつも「大丈夫！大丈夫！心配なし」と笑い飛ばす。
そういう時はきっとえらく頼りになる社長に見えるだろう。
その反面、社員のヤル気や感情面にはとても神経を使うし、社員とのやりとり内容によって自分の精神状態が左右されることも多い。
期待していた社員に裏切られたと感じた日は一日ブルーだし、社員と論争して関係が悪化してしまったような時も二日くらい気持ちを引っ張るときもある。
そんな時は神経質な社長に見えているかもしれない。
昨日の恒例の特命プロジェクトミーティングはそんな不安定さが影響し、幹部が打ち揃って社長の愚痴を長々聞かされる、という状態の会議になってしまった。
この頃ものごとが自分の思うように進んでいないことがあって気持ちの面でネガティブ感があるんだ〜という素の自分を吐露してしまった。
さて、これが自分らしいのか自分らしくないのか。
経営者としてふさわしいのか失格なのか。
企業秘密で内容は細かくは書けない。
要約すると・・・・
・もっと会社全体の本気度を上げたい
・皆がもっとチーム全体の結果を意識して遠慮なく衝突できる風土にしたい
・小さな問題が吹き飛ぶほどの度合いでもっと思い切り楽しい風土に変えたい
『本気度』の定義は
・自分がその仕事をどうもっていきたいかを目標として決意する
・その目標をそうやったら実現できるか考え抜く
ということだと考える。
そういう趣旨が言いたかったが、特命プロジェクトのメンバーには、ボクの弱気な部分だけが伝わってしまったかも知れない。
もう少し社長として強くならなければと反省した一日。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：5,276歩 体重：79.0kg(-1.6) 体脂肪率：21.5(-1.0)
----------------------
少し精神的に不安定な数日を過ごしたようだ。
おつきあいいただいている諸先輩からのボクに関する見方は真っ二つに分かれている。
「今野は経営者としてはナイーブ過ぎるよ」と言われることがある。
かと思えば「何があっても動じずよくやっているよなあ」と言われることもある。
あるいは「いつも豪快だね」と豪快さを感じてくださっている方もいる。
両極のことを言われている。
実際いろんな面が共存しているのが自分だ。
苦境に立った時ほど底力が出て、それこそ動じず乗り越えることができる時もある。
ここ数期に渡って、秋口まで見通しが立っていなかった業績を笑い飛ばし、暮れから期末にかけての頑張りで乗り越える、ということが続いている。
心細い収益見通しの表を見て経理担当はいつも心配するが、ボクはいつも「大丈夫！大丈夫！心配なし」と笑い飛ばす。
そういう時はきっとえらく頼りになる社長に見えるだろう。
その反面、社員のヤル気や感情面にはとても神経を使うし、社員とのやりとり内容によって自分の精神状態が左右されることも多い。
期待していた社員に裏切られたと感じた日は一日ブルーだし、社員と論争して関係が悪化してしまったような時も二日くらい気持ちを引っ張るときもある。
そんな時は神経質な社長に見えているかもしれない。
昨日の恒例の特命プロジェクトミーティングはそんな不安定さが影響し、幹部が打ち揃って社長の愚痴を長々聞かされる、という状態の会議になってしまった。
この頃ものごとが自分の思うように進んでいないことがあって気持ちの面でネガティブ感があるんだ〜という素の自分を吐露してしまった。
さて、これが自分らしいのか自分らしくないのか。
経営者としてふさわしいのか失格なのか。
企業秘密で内容は細かくは書けない。
要約すると・・・・
・もっと会社全体の本気度を上げたい
・皆がもっとチーム全体の結果を意識して遠慮なく衝突できる風土にしたい
・小さな問題が吹き飛ぶほどの度合いでもっと思い切り楽しい風土に変えたい
『本気度』の定義は
・自分がその仕事をどうもっていきたいかを目標として決意する
・その目標をそうやったら実現できるか考え抜く
ということだと考える。
そういう趣旨が言いたかったが、特命プロジェクトのメンバーには、ボクの弱気な部分だけが伝わってしまったかも知れない。
もう少し社長として強くならなければと反省した一日。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：5,276歩 体重：79.0kg(-1.6) 体脂肪率：21.5(-1.0)
会長、ガンバレ！
決意したこと：お世話になった方を応援する
-----------------------------
最新の日経ビジネスの特集は『ダイエー再生』。
『偽りの再生 ダイエー浮上せず』と手厳しい記事になっている。
再生の中心だった産業再生機構が「ダイエーの再生には道筋がついた」と再生から手を引こうとしているものの、編集部の取材では再生の手応えが感じられない。
「偽りの再生」というわけである。
樋口泰行社長は退任し、林文子会長が留任とのこと。
新社長は再生機構に代わって筆頭株主になる丸紅から送り込まれるという観測だ。
林文子会長のパート一人ひとりにまで声をかけて現場のやる気を引き出そうとする「現場主義」が空回り（結果に結びついていない）しているような論調になっていた。
ダイエーに転じてからの1年半に延べ150の店舗巡りを行ったとのこと。
林文子会長がBMW東京社長時代に、BMWのセールスマン教育をお手伝いしたご縁で、マングローブの運営する経営者紹介サイトMG-NET+(マグネットプラス)にご登場願った。
素晴らしいお話をしてくださった。
その際にも『現場の視点を持ち続ける』というポリシーを最も大切なこととしてあげておられた。
ボクが林会長を尊敬しているのは、昔も今も基本姿勢がブレないことだ。
「社員のやる気こそが商売の基本である」「お客様に商品＋αの価値の提供をすること」の二つの基本姿勢である。
MG-NET+のインタビューでは５つのことを学んだ。
（１）『いつまでも現場の視点を持ち続ける』
経営者の立場になっても現場の視点を持ち続けることが、社員にとって働きやすい環境作りへと繋がる。
（２）『社員の幸せを考える』
社員に成果を出してもらうことを考える前に、社員がこの会社にいて幸せなのかを考える。どうすれば幸せなのかを考える。
（３）『自分自身について伝える』
企業戦略を理解してもらう前に、経営者自身を知ってもらうことことから始める。
（４）『自分から発信する』
社員と直接会話する。社員からのアクションをただ待っているのではなく、自分がどう思っているか、感謝の気持ち、すべての思いを直接伝える。
（５）『お客様の心を豊かにする』
ただ商品を売っていれば良いのではなく、＋αで何かを提供できているかどうかが普通のサービスと最高のサービスの差なのではないでしょうか。
インタビュー記事を読み直して経営者にとって大切なものを再確認した。
林会長の基本姿勢は間違っていないとボクは思う。
しかし孤軍奮闘ではいかんせんどうにもならない（現場責任者であるスーパーバイザーや店長レベルが会長以上にもっともっと現場主義でいる必要があるだろう）のでは。
そもそも辻褄合わせの国策（政治）に巻き込まれ再生行動がフリーハンドでないことに加えて、経営体制が目まぐるしく代わって人心がついていけないことも現場での士気高揚の努力を無にしている。
再生局面での中途半端な対策はよけいに事態を重くすることもある。
いよいよの局面では、腹を決めて大胆に抜本的な対策を講じなくてはいけないということを学んだ。
会長ガンバレ！
【今日のデータ】
昨日の万歩計：14,201歩 体重：80.6kg(-0.2) 体脂肪率：22.5(+0.5)←上昇中(>_<)
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最新の日経ビジネスの特集は『ダイエー再生』。
『偽りの再生 ダイエー浮上せず』と手厳しい記事になっている。
再生の中心だった産業再生機構が「ダイエーの再生には道筋がついた」と再生から手を引こうとしているものの、編集部の取材では再生の手応えが感じられない。
「偽りの再生」というわけである。
樋口泰行社長は退任し、林文子会長が留任とのこと。
新社長は再生機構に代わって筆頭株主になる丸紅から送り込まれるという観測だ。
林文子会長のパート一人ひとりにまで声をかけて現場のやる気を引き出そうとする「現場主義」が空回り（結果に結びついていない）しているような論調になっていた。
ダイエーに転じてからの1年半に延べ150の店舗巡りを行ったとのこと。
林文子会長がBMW東京社長時代に、BMWのセールスマン教育をお手伝いしたご縁で、マングローブの運営する経営者紹介サイトMG-NET+(マグネットプラス)にご登場願った。
素晴らしいお話をしてくださった。
その際にも『現場の視点を持ち続ける』というポリシーを最も大切なこととしてあげておられた。
ボクが林会長を尊敬しているのは、昔も今も基本姿勢がブレないことだ。
「社員のやる気こそが商売の基本である」「お客様に商品＋αの価値の提供をすること」の二つの基本姿勢である。
MG-NET+のインタビューでは５つのことを学んだ。
（１）『いつまでも現場の視点を持ち続ける』
経営者の立場になっても現場の視点を持ち続けることが、社員にとって働きやすい環境作りへと繋がる。
（２）『社員の幸せを考える』
社員に成果を出してもらうことを考える前に、社員がこの会社にいて幸せなのかを考える。どうすれば幸せなのかを考える。
（３）『自分自身について伝える』
企業戦略を理解してもらう前に、経営者自身を知ってもらうことことから始める。
（４）『自分から発信する』
社員と直接会話する。社員からのアクションをただ待っているのではなく、自分がどう思っているか、感謝の気持ち、すべての思いを直接伝える。
（５）『お客様の心を豊かにする』
ただ商品を売っていれば良いのではなく、＋αで何かを提供できているかどうかが普通のサービスと最高のサービスの差なのではないでしょうか。
インタビュー記事を読み直して経営者にとって大切なものを再確認した。
林会長の基本姿勢は間違っていないとボクは思う。
しかし孤軍奮闘ではいかんせんどうにもならない（現場責任者であるスーパーバイザーや店長レベルが会長以上にもっともっと現場主義でいる必要があるだろう）のでは。
そもそも辻褄合わせの国策（政治）に巻き込まれ再生行動がフリーハンドでないことに加えて、経営体制が目まぐるしく代わって人心がついていけないことも現場での士気高揚の努力を無にしている。
再生局面での中途半端な対策はよけいに事態を重くすることもある。
いよいよの局面では、腹を決めて大胆に抜本的な対策を講じなくてはいけないということを学んだ。
会長ガンバレ！
【今日のデータ】
昨日の万歩計：14,201歩 体重：80.6kg(-0.2) 体脂肪率：22.5(+0.5)←上昇中(>_<)
ダイエット
決意したこと：痩せるぞ
---------------
お世話になっている某病院のA先生を訪ねた。
15年前の今頃、ぎっくり腰で入院したことがある。
都心の某病院の内科医長だったA先生がすぐ個室を押さえてくださった。
注射は痛いし、身動きがなかなか取れないし大変だったが、先生のご配慮のおかげで比較的快適な入院生活だった。
当時人事部長で何かと忙しい時期だったが、メンバーに部屋に来てもらって会議などもこなして仕事にもあまり支障を出さずに済んだのだった。
A先生の用意してくださった部屋がVIPルームだったからだ。
当時加入していた某ジムで筋トレに励んでいて、バーベルを床から胸の位置まで引き上げる（これをベントオーバーローイングという）運動をしていた。
「アレッ」と腰のあたりに軽く違和感を感じたが、さほどでもなかったのでシャワーを浴びて帰宅した。
帰宅後、刻々と腰の違和感が激しくなり、夜には痛みに変わっていた。
一晩様子を見たのがいけなかったのか、翌朝は歩けないほどの激痛となり、なんと救急車で運ばれるという事態になってしまった。
救急車に乗ったのは生まれて2回目。
1回目は会社に勤め始めた年に盲腸を我慢して腹膜炎寸前で運ばれたとき。
何かとすぐ病院に行かず様子見たり、我慢しがちな性格だったんだ。
A先生にはその時から毎年この時期にお礼のご挨拶にお伺いしている。
いつも笑顔で迎えてくださるが、今年は開口一番・・「太ったね」。
ボクの心は「ガックリ」。
何ごともはっきりおっしゃる先生だということは分かっているのだが・・。
お会いしてすぐ前置きなしに「太ったね」なんて・・・そんな。
「今の年齢になると、太っていいことは何も無い」
「このままだとまだまだ太る可能性がある」
「食事を減らしなさい」
何しろビール党のボク。
休みの日などには朝からビールを片手に・・・という時もある。
それを気にしていた。
とてもスリムなA先生。
「ボクだって毎日ビールを飲んでるよ。ビールなんて大した影響ない。とにかく食事を減らしなさい」
と・・・。
来年お邪魔するときの開口一番は「お、痩せたね」にしていただけるように・・・ガンバル。
それにしても色々な方に支えられて生きている。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：7,037歩 体重：80.8kg(+0.4) 体脂肪率：22.0(+1.5)
---------------
お世話になっている某病院のA先生を訪ねた。
15年前の今頃、ぎっくり腰で入院したことがある。
都心の某病院の内科医長だったA先生がすぐ個室を押さえてくださった。
注射は痛いし、身動きがなかなか取れないし大変だったが、先生のご配慮のおかげで比較的快適な入院生活だった。
当時人事部長で何かと忙しい時期だったが、メンバーに部屋に来てもらって会議などもこなして仕事にもあまり支障を出さずに済んだのだった。
A先生の用意してくださった部屋がVIPルームだったからだ。
当時加入していた某ジムで筋トレに励んでいて、バーベルを床から胸の位置まで引き上げる（これをベントオーバーローイングという）運動をしていた。
「アレッ」と腰のあたりに軽く違和感を感じたが、さほどでもなかったのでシャワーを浴びて帰宅した。
帰宅後、刻々と腰の違和感が激しくなり、夜には痛みに変わっていた。
一晩様子を見たのがいけなかったのか、翌朝は歩けないほどの激痛となり、なんと救急車で運ばれるという事態になってしまった。
救急車に乗ったのは生まれて2回目。
1回目は会社に勤め始めた年に盲腸を我慢して腹膜炎寸前で運ばれたとき。
何かとすぐ病院に行かず様子見たり、我慢しがちな性格だったんだ。
A先生にはその時から毎年この時期にお礼のご挨拶にお伺いしている。
いつも笑顔で迎えてくださるが、今年は開口一番・・「太ったね」。
ボクの心は「ガックリ」。
何ごともはっきりおっしゃる先生だということは分かっているのだが・・。
お会いしてすぐ前置きなしに「太ったね」なんて・・・そんな。
「今の年齢になると、太っていいことは何も無い」
「このままだとまだまだ太る可能性がある」
「食事を減らしなさい」
何しろビール党のボク。
休みの日などには朝からビールを片手に・・・という時もある。
それを気にしていた。
とてもスリムなA先生。
「ボクだって毎日ビールを飲んでるよ。ビールなんて大した影響ない。とにかく食事を減らしなさい」
と・・・。
来年お邪魔するときの開口一番は「お、痩せたね」にしていただけるように・・・ガンバル。
それにしても色々な方に支えられて生きている。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：7,037歩 体重：80.8kg(+0.4) 体脂肪率：22.0(+1.5)
時間を守ろう
決意したこと：持ち時間を守るぞ
----------------------
昨夕、某学生団体主催のイベントに参加した。
ベンチャー企業3社のプレゼンを軸にした懇親会つきの交流イベントである。
他の2社さんは人事のご担当者がお一人で来られていたが、我がマングローブ社は、なんと社長と採用を担当している新人の二人の計3名で参加。
自分達だけ妙に気合いが入っているように見えて、なんだか恥ずかしかった。
50名ほどの学生さん達が参加。
自己紹介がわりのグループセッションでちょいとアイスブレーキング。
その後一社15分のプレゼン。
マングローブでは、12分ボクが話して、3分担当から具体的なインターンなどの説明という役割分担だった。
今年は説明会でのスピーチや、イベントでの講演など話す機会が多いが、大きな問題がひとつある。
持ち時間を無視してしまうという体質だ。
自社の説明会でも常に10分はオーバーしているし、先日の京都での講演などは20分もオーバー。
今日も12分の予定のところ20分もしゃべってしまった。
起業志望の学生が多いと始まる前に聞いたものだから、自社のプレゼンもそこそこに、起業の経験談や経営者になると何が大変かだとか、サービス精神旺盛にしゃべりまくって、主催者にご迷惑をかけてしまった。
それでいて他人には厳しいから始末が悪い。
先日もある研修に参加して、終了時間が10分ほどおしたものだから、アンケートに「プロとしては時間を守るべきだ」などと偉そうなコメントを書いてしまった。
先日ある講演の時に、担当の社員に「時間気をつけたいから前に時計を置いておいてくれ」と頼んだところ不本意な顔をしているので「どうしたんだ？」と聞いた。
すると彼は「置いても今野さんは時計見ないじゃないですか」と・・。
呆れられている。
これはまずい。
おっしゃるとおり。
大反省。
イベントを主催した学生団体の幹部氏は、時間を無視したボクをなじるでもなく、笑顔で「今日は素晴らしい“講演“ありがとうございました」と。
ひょっとして、この「講演」という言葉に最大級の非難や嫌味が込められていたのかも・・。
「申し訳ありませんでした」
こんなことブログに書いているとボクに講演頼む人はいなくなるな。
いつも原稿用意しないからいけないんだな。
原稿があるとそちらに気がいってしまい、ドライブ感のある話ができないので・・。
それが面白いと言ってくれる人もいるんだけど・・きっと社交辞令かも。
次回はバッチリ持ち時間どおりの原稿を用意して臨もう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：11,109歩 体重：80.4kg(-0.2) 体脂肪率：20.5(+1.0)
----------------------
昨夕、某学生団体主催のイベントに参加した。
ベンチャー企業3社のプレゼンを軸にした懇親会つきの交流イベントである。
他の2社さんは人事のご担当者がお一人で来られていたが、我がマングローブ社は、なんと社長と採用を担当している新人の二人の計3名で参加。
自分達だけ妙に気合いが入っているように見えて、なんだか恥ずかしかった。
50名ほどの学生さん達が参加。
自己紹介がわりのグループセッションでちょいとアイスブレーキング。
その後一社15分のプレゼン。
マングローブでは、12分ボクが話して、3分担当から具体的なインターンなどの説明という役割分担だった。
今年は説明会でのスピーチや、イベントでの講演など話す機会が多いが、大きな問題がひとつある。
持ち時間を無視してしまうという体質だ。
自社の説明会でも常に10分はオーバーしているし、先日の京都での講演などは20分もオーバー。
今日も12分の予定のところ20分もしゃべってしまった。
起業志望の学生が多いと始まる前に聞いたものだから、自社のプレゼンもそこそこに、起業の経験談や経営者になると何が大変かだとか、サービス精神旺盛にしゃべりまくって、主催者にご迷惑をかけてしまった。
それでいて他人には厳しいから始末が悪い。
先日もある研修に参加して、終了時間が10分ほどおしたものだから、アンケートに「プロとしては時間を守るべきだ」などと偉そうなコメントを書いてしまった。
先日ある講演の時に、担当の社員に「時間気をつけたいから前に時計を置いておいてくれ」と頼んだところ不本意な顔をしているので「どうしたんだ？」と聞いた。
すると彼は「置いても今野さんは時計見ないじゃないですか」と・・。
呆れられている。
これはまずい。
おっしゃるとおり。
大反省。
イベントを主催した学生団体の幹部氏は、時間を無視したボクをなじるでもなく、笑顔で「今日は素晴らしい“講演“ありがとうございました」と。
ひょっとして、この「講演」という言葉に最大級の非難や嫌味が込められていたのかも・・。
「申し訳ありませんでした」
こんなことブログに書いているとボクに講演頼む人はいなくなるな。
いつも原稿用意しないからいけないんだな。
原稿があるとそちらに気がいってしまい、ドライブ感のある話ができないので・・。
それが面白いと言ってくれる人もいるんだけど・・きっと社交辞令かも。
次回はバッチリ持ち時間どおりの原稿を用意して臨もう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：11,109歩 体重：80.4kg(-0.2) 体脂肪率：20.5(+1.0)
考える一日
昨日からいよいよ仕事モード突入。
会社としての休暇は16日までだが、色々と「考える一日」になった。
ターニングポイントを迎えている現在、自分にはまとまった考える時間が必要だ。
日ごろ細切れ時間を利用して上手にやってはいるつもりだが、じっくり考えるにはどうしてもまとまった時間が必要で、週末かこうした休暇がとても貴重である。
１．10年後30年後のマングローブのあり姿をもう一度描く。
（これは常に考え続けるべきこと）
２．マングローブの30ブロックのパワーアップ（書き直し）
（30ブロックとは大切にしている６つのことを行動に落としたバイブルのこと）
３.MGのすべてのコンサル商品の見直し。
（きっと永久に見直しは続くのだろう）
４．会社案内やホームページなど、マングローブの事業の説明をもっとイケテル表現にする。
（どうも固くてワクワク感がないんだよなあ・・・）
５．一人ひとりのプロフェッショナル化計画
（もっともっとプロ集団になりたい）
考えたいことはまだまだあるが、思いつくままに書いたらまずはこの５つが出てきた。
きっと自分の中で優先順位が高いのだろう。
寝ても覚めても考える状態になっている。
最近「仕事と思うな人生と思え」という言葉が流行っているそうだ。
最初に誰が言い出したんだったかな？
【今日のデータ】
昨日の万歩計：14,842歩 体重：80.6kg(-0.4) 体脂肪率：19.5(+0.5)
会社としての休暇は16日までだが、色々と「考える一日」になった。
ターニングポイントを迎えている現在、自分にはまとまった考える時間が必要だ。
日ごろ細切れ時間を利用して上手にやってはいるつもりだが、じっくり考えるにはどうしてもまとまった時間が必要で、週末かこうした休暇がとても貴重である。
１．10年後30年後のマングローブのあり姿をもう一度描く。
（これは常に考え続けるべきこと）
２．マングローブの30ブロックのパワーアップ（書き直し）
（30ブロックとは大切にしている６つのことを行動に落としたバイブルのこと）
３.MGのすべてのコンサル商品の見直し。
（きっと永久に見直しは続くのだろう）
４．会社案内やホームページなど、マングローブの事業の説明をもっとイケテル表現にする。
（どうも固くてワクワク感がないんだよなあ・・・）
５．一人ひとりのプロフェッショナル化計画
（もっともっとプロ集団になりたい）
考えたいことはまだまだあるが、思いつくままに書いたらまずはこの５つが出てきた。
きっと自分の中で優先順位が高いのだろう。
寝ても覚めても考える状態になっている。
最近「仕事と思うな人生と思え」という言葉が流行っているそうだ。
最初に誰が言い出したんだったかな？
【今日のデータ】
昨日の万歩計：14,842歩 体重：80.6kg(-0.4) 体脂肪率：19.5(+0.5)
寛ぎの時
決意したこと：成長を信じて環境を整えよう
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昨日14日は帰省直後の一日でもあり、どこにも行かずにのんびりした時間を過ごした。
空中庭園で寛いだ時間を過ごした。
このところの豊富な雨と、さらにはマンションの5階で南西の角という恵まれた環境とで、植物達の生育はすこぶるよい。
周りに遮るものがなく、風通りと陽当たり抜群なのだ。
我が庭園の顔である『オリーブ』の発育が特によい。
植栽一年目の昨年は、なんとただの一個の実も結ばなかったオリーブだが、なんと今年は枝という枝にタワワに実をつけている。
ざっくりと「百個程度かなあ」と眺めていたが、今日は暇に飽かせて正確に数えてみることにした。
数えた枝に白いシールを貼りながら枝ごとに数えていく。
そうしないとあまりの数にどこを数えたかわからなくなってしまう。
ざっくりと100個くらいと踏んでいたオリーブの実は、数え終えてみるとなんと・・・。
全部で３４７個もついていた。
いやはや驚いた。昨年ゼロだった実が今年は３４７個。
植物の力はほんとにすごい。
力を信じて環境を整えているとこんなにもめざましい成長を見せる。
無心に実を数えていたらとっても気持ちが爽快になった。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：未計測 体重：81.0kg(-0.2) 体脂肪率：19.0(±0)
----------------------------
昨日14日は帰省直後の一日でもあり、どこにも行かずにのんびりした時間を過ごした。
空中庭園で寛いだ時間を過ごした。
このところの豊富な雨と、さらにはマンションの5階で南西の角という恵まれた環境とで、植物達の生育はすこぶるよい。
周りに遮るものがなく、風通りと陽当たり抜群なのだ。
我が庭園の顔である『オリーブ』の発育が特によい。
植栽一年目の昨年は、なんとただの一個の実も結ばなかったオリーブだが、なんと今年は枝という枝にタワワに実をつけている。
ざっくりと「百個程度かなあ」と眺めていたが、今日は暇に飽かせて正確に数えてみることにした。
数えた枝に白いシールを貼りながら枝ごとに数えていく。
そうしないとあまりの数にどこを数えたかわからなくなってしまう。
ざっくりと100個くらいと踏んでいたオリーブの実は、数え終えてみるとなんと・・・。
全部で３４７個もついていた。
いやはや驚いた。昨年ゼロだった実が今年は３４７個。
植物の力はほんとにすごい。
力を信じて環境を整えているとこんなにもめざましい成長を見せる。
無心に実を数えていたらとっても気持ちが爽快になった。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：未計測 体重：81.0kg(-0.2) 体脂肪率：19.0(±0)
父の涙
決意したこと：原点回帰
-----------------
毎年実家にはお盆に帰り、3泊4日が習慣だったが、今年は中学に入った娘の行事の旅行があって、2泊3日に短縮して昨日13日に帰京した。
行きと同様父親が新幹線の駅まで送ってくれた。
ホームまで見送ってくれた父。
新幹線のドアが閉まる頃に、たまらず涙をぬぐう父に胸が熱くなった。
年を取ってますます涙もろくなった父。
色々去来し、込み上げるものが抑え切れなかったのだろうか。
男兄弟5人を懸命に育ててくれた父への感謝の気持ちで一杯になる。
短いながら『原点』に触れた旅。
自然に触れ、人に触れ、時の流れに身をゆだねていると、自然に生きることの大切さ、縁の大切さ、生かされていることへの感謝、色々な気持ちが湧き上がる。
「大事なことはすべてリクルートから学んだ」という書籍に取り上げてもらったことがあった。
本当は「大事なことはすべて故郷から学んだ」のかもしれない。
しみじみとした気持ちで東京行きの新幹線の中にいた。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,181歩 体重：81.2kg(+0.4) 体脂肪率：19.0(-1.5)
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毎年実家にはお盆に帰り、3泊4日が習慣だったが、今年は中学に入った娘の行事の旅行があって、2泊3日に短縮して昨日13日に帰京した。
行きと同様父親が新幹線の駅まで送ってくれた。
ホームまで見送ってくれた父。
新幹線のドアが閉まる頃に、たまらず涙をぬぐう父に胸が熱くなった。
年を取ってますます涙もろくなった父。
色々去来し、込み上げるものが抑え切れなかったのだろうか。
男兄弟5人を懸命に育ててくれた父への感謝の気持ちで一杯になる。
短いながら『原点』に触れた旅。
自然に触れ、人に触れ、時の流れに身をゆだねていると、自然に生きることの大切さ、縁の大切さ、生かされていることへの感謝、色々な気持ちが湧き上がる。
「大事なことはすべてリクルートから学んだ」という書籍に取り上げてもらったことがあった。
本当は「大事なことはすべて故郷から学んだ」のかもしれない。
しみじみとした気持ちで東京行きの新幹線の中にいた。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,181歩 体重：81.2kg(+0.4) 体脂肪率：19.0(-1.5)
歩いた
今日決意したこと：少しでも機会を作って歩くぞ。
---------------------------------
実家入りした二日目の昨日は歩いた歩いた。
肉体改造を決意したとたんに帰省という不利な状況。
普段であれば、食べて飲んで数キロは太って帰るのは必至。
しかし『決意』を初日から揺るがすわけにはいかない。
早朝から、父親の仕事だという飼い犬『ベル』の散歩を肩代わり。
澄んだ空気の山あいの田園地帯を歩くのは最高に気持ちいい。
田園
自宅で飼っているのは室内犬の典型のチワワ。
庭で駆け回れば十分で、まともな散歩の機会がない。
柴犬ベースの雑種の『ベル』の散歩はちょうどいい運動になる。
小1時間かけて田園地帯を一回りしてくると気持ちのいい汗が流れている。
自然の道を行くベル
午後になって、今は廃校になったが通っていた小学校の近くににある母親が眠る墓地に墓参りに行った。
忙しくて命日に来られなかったことをお詫び。
行きこそ皆と一緒に車で行ったが、帰りは30分ほどかかる道を一人歩いて帰った。
晴天の中、実家にたどり着く頃にはまたまたいい汗かいている。
夕方、二回目の『ベル』の散歩へ。
いやはや一日締めてみたらなんと16,211歩。
努力の賜物。
いい汗かいた一日。
散歩後の満足気なベル
【今日のデータ】
昨日の万歩計：16,211歩 体重：80.8kg(+1.6) 体脂肪率：20.5(-2.0)
---------------------------------
実家入りした二日目の昨日は歩いた歩いた。
肉体改造を決意したとたんに帰省という不利な状況。
普段であれば、食べて飲んで数キロは太って帰るのは必至。
しかし『決意』を初日から揺るがすわけにはいかない。
早朝から、父親の仕事だという飼い犬『ベル』の散歩を肩代わり。
澄んだ空気の山あいの田園地帯を歩くのは最高に気持ちいい。
田園自宅で飼っているのは室内犬の典型のチワワ。
庭で駆け回れば十分で、まともな散歩の機会がない。
柴犬ベースの雑種の『ベル』の散歩はちょうどいい運動になる。
小1時間かけて田園地帯を一回りしてくると気持ちのいい汗が流れている。
自然の道を行くベル午後になって、今は廃校になったが通っていた小学校の近くににある母親が眠る墓地に墓参りに行った。
忙しくて命日に来られなかったことをお詫び。
行きこそ皆と一緒に車で行ったが、帰りは30分ほどかかる道を一人歩いて帰った。
晴天の中、実家にたどり着く頃にはまたまたいい汗かいている。
夕方、二回目の『ベル』の散歩へ。
いやはや一日締めてみたらなんと16,211歩。
努力の賜物。
いい汗かいた一日。
散歩後の満足気なベル【今日のデータ】
昨日の万歩計：16,211歩 体重：80.8kg(+1.6) 体脂肪率：20.5(-2.0)
帰省
今日決意したこと：後の世代に何かを残せる生き方をしなくちゃ。
-------------------------------------------
昨日から夏季休暇で岩手の実家に帰省中。
東北新幹線の駅に出迎えてくれた父親は1年前より心なしか少し老けて見える。
おととし母親に先立たれてから張りを失ってるのかな。
車。音楽。多趣味な父親。
新しい楽しみもぜひ見つけて、いつまでも生き生きしていてもらいたい。
数年前から、乳酸菌系のサプリを父親に送り続けている。
数年前に胃がんで胃の3分の2を摘出したことも心配で・・。
自分も飲んでまったく風邪をひかなくなり、パワフルになった実感を持ったものだから。
遠方にいる自分にとってはこれくらいしかやれることがない。
新幹線の駅から車で1時間半もかかる山あいにあるボクの実家。
そこまでの間に父親と（数年前までは両親と）色々話しながら行くのが毎年の楽しみだ。
老けたように見えてもまだまだ元気に語る父親に少し安心した。
奥の緑の中の家が実家
実家の跡継ぎの兄の二人の子ども（兄と妹）には早くも子どもができ、兄はすっかり孫をかわいがるお祖父さん。
一家の主役はすっかり二人の赤ん坊になっている。
時の流れを否が応でも感じる帰省だった。
夜に盛岡に勤めている弟が勤務先から駆けつけてくれたけど、とても兄弟で語り合える雰囲気にはない。
おじさん達の居場所は確実になくなっていく。
世代がこうして移り変わっていくんだなあ、と変に感慨深くなっている自分がいた。
別にマイナスな意味じゃないけど、後の世代に残るような生き方をしなくちゃなあ・・・なんてマジメに決意する自分がいた。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：9,018歩 体重：計測不可 体脂肪率：計測不可
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昨日から夏季休暇で岩手の実家に帰省中。
東北新幹線の駅に出迎えてくれた父親は1年前より心なしか少し老けて見える。
おととし母親に先立たれてから張りを失ってるのかな。
車。音楽。多趣味な父親。
新しい楽しみもぜひ見つけて、いつまでも生き生きしていてもらいたい。
数年前から、乳酸菌系のサプリを父親に送り続けている。
数年前に胃がんで胃の3分の2を摘出したことも心配で・・。
自分も飲んでまったく風邪をひかなくなり、パワフルになった実感を持ったものだから。
遠方にいる自分にとってはこれくらいしかやれることがない。
新幹線の駅から車で1時間半もかかる山あいにあるボクの実家。
そこまでの間に父親と（数年前までは両親と）色々話しながら行くのが毎年の楽しみだ。
老けたように見えてもまだまだ元気に語る父親に少し安心した。
奥の緑の中の家が実家実家の跡継ぎの兄の二人の子ども（兄と妹）には早くも子どもができ、兄はすっかり孫をかわいがるお祖父さん。
一家の主役はすっかり二人の赤ん坊になっている。
時の流れを否が応でも感じる帰省だった。
夜に盛岡に勤めている弟が勤務先から駆けつけてくれたけど、とても兄弟で語り合える雰囲気にはない。
おじさん達の居場所は確実になくなっていく。
世代がこうして移り変わっていくんだなあ、と変に感慨深くなっている自分がいた。
別にマイナスな意味じゃないけど、後の世代に残るような生き方をしなくちゃなあ・・・なんてマジメに決意する自分がいた。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：9,018歩 体重：計測不可 体脂肪率：計測不可
休暇
今日決意したこと:体調のことを考え、肉体改造に再挑戦する
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今日（１１日）から１６日まで、夏季休暇である。
前半は岩手の実家に墓参りに帰省。
後半は自宅でいくつかの原稿書きと某就活イベントへの参加がなどがある。
実家ではいつも怠惰な暮らしを満喫し、体の緩みが一番の心配事。
それでなくてもこのところ危機的状況である。
最近５日間のデータ。
------体重--体脂肪率--
07日 80.6 20.0
08日 80.0 20.5
09日 80.6 21.0
10日 80.0 21.5
11日 79.2 22.5
注目は『体脂肪率』である。
見事に5日間連続で上昇しており、留まるどころか今日は急進していた。
トホホである。
あまりの事態に以前少しの間やっていたように、ブログにデータをＵＰすることにした。
自らにプレッシャーをかけ肉体改造に再挑戦することを決意。
目標体重74kg。目標体脂肪率17.0%。
この休暇中に何をするか。
何ごともHERE & NOW。
「今、ここから」である。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：6,937歩 体重：79.2kg(-0.8) 体脂肪率：22.5(+1.0)
-----------------------------------------
今日（１１日）から１６日まで、夏季休暇である。
前半は岩手の実家に墓参りに帰省。
後半は自宅でいくつかの原稿書きと某就活イベントへの参加がなどがある。
実家ではいつも怠惰な暮らしを満喫し、体の緩みが一番の心配事。
それでなくてもこのところ危機的状況である。
最近５日間のデータ。
------体重--体脂肪率--
07日 80.6 20.0
08日 80.0 20.5
09日 80.6 21.0
10日 80.0 21.5
11日 79.2 22.5
注目は『体脂肪率』である。
見事に5日間連続で上昇しており、留まるどころか今日は急進していた。
トホホである。
あまりの事態に以前少しの間やっていたように、ブログにデータをＵＰすることにした。
自らにプレッシャーをかけ肉体改造に再挑戦することを決意。
目標体重74kg。目標体脂肪率17.0%。
この休暇中に何をするか。
何ごともHERE & NOW。
「今、ここから」である。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：6,937歩 体重：79.2kg(-0.8) 体脂肪率：22.5(+1.0)
夢の原則
今日は来客あり、社員との面談あり、プロジェクトの反省会ありとミーティングの日だった。
こういう日は合間合間に色々なことを考える。
今頭の中を占めているのは、30ブロックの項目に最近追加した、『楽しむ』ということ。
項目に入れてお題目は決めたのだが・・・・。果たしてどれだけ『楽しむ』が実現できているのか。
無邪気に夢を語る機会がもっともっとあってもいい。
夢のない職場の共通点は「自分のことだけ考えている」社員が多いことだという。
マングローブはそうではないと信じたい。
能力開発研究所の西田文郎氏の「夢の原則」
・恋人のことを思うと、２人の夢ができる
・配偶者のためを思うと、夫婦の夢ができる
・親のことを思うと、親を幸せにする夢ができる
・家族のためを思うと、家族のための夢ができる
・お客様のためを思うと、お客様を喜ばせる夢ができる
・チームのためを思うと、チーム目標という夢ができる
・日本のためを思うと、日本をよくする夢ができる
・地球のためを思うと、地球をよくする夢ができる
自分のことだけを考えていると、夢が持てなくなる。
こういう日は合間合間に色々なことを考える。
今頭の中を占めているのは、30ブロックの項目に最近追加した、『楽しむ』ということ。
項目に入れてお題目は決めたのだが・・・・。果たしてどれだけ『楽しむ』が実現できているのか。
無邪気に夢を語る機会がもっともっとあってもいい。
夢のない職場の共通点は「自分のことだけ考えている」社員が多いことだという。
マングローブはそうではないと信じたい。
能力開発研究所の西田文郎氏の「夢の原則」
・恋人のことを思うと、２人の夢ができる
・配偶者のためを思うと、夫婦の夢ができる
・親のことを思うと、親を幸せにする夢ができる
・家族のためを思うと、家族のための夢ができる
・お客様のためを思うと、お客様を喜ばせる夢ができる
・チームのためを思うと、チーム目標という夢ができる
・日本のためを思うと、日本をよくする夢ができる
・地球のためを思うと、地球をよくする夢ができる
自分のことだけを考えていると、夢が持てなくなる。
友人との時間
久々に仕事に関係なく純粋に友人と語り合う時間を過ごした。
しかも昨日、今日と二日も続けてだ。
昨日は公開企業Ｃ社の人事部幹部の二人。
社員に本当の実力をつけてもらうために、社内に学びの文化を根付かせようという熱意ある取り組みの話を聞いた。
Ｃ社は数年前までは現場重視で、経営ＴＯＰに教育の必要性を理解してもらえていなかったという。
二人の話はとても刺激になった。
必死に、あの手この手で社内に変革と学びの風土を根付かせようという奮戦を聞いた。
信念。
使命感。
情熱。
勇気。
男気。
粘り。
色々な言葉が浮かんだ。
地道な経営ＴＯＰへの説得と、社内への啓蒙の成果として、今では、マネジメントセミナーや、ロジカルシンキングセミナーなどをマネジャーを中心に積極的に展開しているという。
こうした実話を聞くことは、コンサルタントのボクにとって血となり肉となる。
ボクからはコンサルティングで培った考え方などを自分の出来る限り伝える。
友との時間はとても貴重だ。
今日は、オーストラリアから帰国している友人を囲んでの食事。
今日は両親への思いや子どもの話題などが中心になった。
昨日とはまた違った豊かな時間が流れる。
色々な時間が彩りになる。
しかも昨日、今日と二日も続けてだ。
昨日は公開企業Ｃ社の人事部幹部の二人。
社員に本当の実力をつけてもらうために、社内に学びの文化を根付かせようという熱意ある取り組みの話を聞いた。
Ｃ社は数年前までは現場重視で、経営ＴＯＰに教育の必要性を理解してもらえていなかったという。
二人の話はとても刺激になった。
必死に、あの手この手で社内に変革と学びの風土を根付かせようという奮戦を聞いた。
信念。
使命感。
情熱。
勇気。
男気。
粘り。
色々な言葉が浮かんだ。
地道な経営ＴＯＰへの説得と、社内への啓蒙の成果として、今では、マネジメントセミナーや、ロジカルシンキングセミナーなどをマネジャーを中心に積極的に展開しているという。
こうした実話を聞くことは、コンサルタントのボクにとって血となり肉となる。
ボクからはコンサルティングで培った考え方などを自分の出来る限り伝える。
友との時間はとても貴重だ。
今日は、オーストラリアから帰国している友人を囲んでの食事。
今日は両親への思いや子どもの話題などが中心になった。
昨日とはまた違った豊かな時間が流れる。
色々な時間が彩りになる。
取材
某会社紹介サイトに掲載していただくことになり、取材を受けた。
とても上手なインタビュアー（編集担当）の方で、ついつい色々な話をしてしまった。
インタビュアーの方の力量によって、話すほうのノリにも雲泥の開きができる。
非常にいい間合いで、答えやすい質問と考えなくては答えられない質問を上手に交えてテンポのいいインタビューとなった。
起業の経緯から今後のビジョンまで色々な質問に答えた。
一番困った質問は「マングローブの風土はどういうものか一言で言ってほしい」というものだった。
一生懸命考えたが、一言で答えられなかった。
マングローブには「30ブロック経営」という考え方がある。
大切にしている6つの言葉（以前は５つだったが、最近になって『楽しむ』を加えた）。
『自然にする』『大切にする』『反応する』『感謝する』『学習する』『楽しむ』。
これらについて【事業】【人】【オフィス】【コミュニケーション】【働き方】の５つのカテゴリーとのかけ合わせで大切にする行動を共有しているのだ。
そこから生まれる風土というものがどういうものか、まだまだ実験中と言うしかない。
根底にある考え方は「自然」か「不自然」か。
人間として自然に当たり前にやるべきこと、考えるべきことが30個並んでいる。
（これじゃあ何のことだかわからないかも）
「自然で、のびのびしていて、当たり前のことを当たり前にちゃんとできて、仲間を尊重しチームワークで一人ではできない付加価値のある仕事を成し遂げている」
そういう風土を実現できたらうれしい。
とても上手なインタビュアー（編集担当）の方で、ついつい色々な話をしてしまった。
インタビュアーの方の力量によって、話すほうのノリにも雲泥の開きができる。
非常にいい間合いで、答えやすい質問と考えなくては答えられない質問を上手に交えてテンポのいいインタビューとなった。
起業の経緯から今後のビジョンまで色々な質問に答えた。
一番困った質問は「マングローブの風土はどういうものか一言で言ってほしい」というものだった。
一生懸命考えたが、一言で答えられなかった。
マングローブには「30ブロック経営」という考え方がある。
大切にしている6つの言葉（以前は５つだったが、最近になって『楽しむ』を加えた）。
『自然にする』『大切にする』『反応する』『感謝する』『学習する』『楽しむ』。
これらについて【事業】【人】【オフィス】【コミュニケーション】【働き方】の５つのカテゴリーとのかけ合わせで大切にする行動を共有しているのだ。
そこから生まれる風土というものがどういうものか、まだまだ実験中と言うしかない。
根底にある考え方は「自然」か「不自然」か。
人間として自然に当たり前にやるべきこと、考えるべきことが30個並んでいる。
（これじゃあ何のことだかわからないかも）
「自然で、のびのびしていて、当たり前のことを当たり前にちゃんとできて、仲間を尊重しチームワークで一人ではできない付加価値のある仕事を成し遂げている」
そういう風土を実現できたらうれしい。
新卒採用セミナー
今日は夕方からマングローブ主催「新卒採用【成功の法則】セミナー」を開催した。
今年の1月27日付けの日経産業新聞に、マングローブが新卒採用コンサルティングの活動を通じて見出した採用のプロセスにおける成功の法則をまとめた小冊子『新卒採用〜成功の法則〜』が紹介され、大きな反響をいただいた。
お客様の「ぜひあの法則を詳しく説明するセミナーのようなものを開いて欲しい」という声にお応えして実現した今日のセミナー。
多くのお客様にご参加いただいて活況のうちに終了した。
・2007年採用総括
・成功の法則詳述
・学生スピーチ＆質疑
・情報交換会
というプログラム。
いただいたアンケートによると概ねご好評をいただいたが、最もお喜びいただいたのは、なんと最後のご参加いただいた皆さんによる情報交換会であった。
その次は、現役の学生諸君にパネラーとして参加してもらったこと。
情報交換会の席にも加わってもらったが、学生の生の声は非常に有意義だったようだ。
他の人が実際どういうやり方をしているか？を皆さんとても知りたいと思っている。
また、ビジネスで言えば「顧客の生の声」ということになるのだろうか、学生の意識を知ることにもとても貪欲だ。
参加していただい皆さんの熱心な取り組みで、多くの方が「時間が短かった」と答えてくださった。
ますます魅力的な内容をお届けし喜んでいただくように努力したい。
今年の1月27日付けの日経産業新聞に、マングローブが新卒採用コンサルティングの活動を通じて見出した採用のプロセスにおける成功の法則をまとめた小冊子『新卒採用〜成功の法則〜』が紹介され、大きな反響をいただいた。
お客様の「ぜひあの法則を詳しく説明するセミナーのようなものを開いて欲しい」という声にお応えして実現した今日のセミナー。
多くのお客様にご参加いただいて活況のうちに終了した。
・2007年採用総括
・成功の法則詳述
・学生スピーチ＆質疑
・情報交換会
というプログラム。
いただいたアンケートによると概ねご好評をいただいたが、最もお喜びいただいたのは、なんと最後のご参加いただいた皆さんによる情報交換会であった。
その次は、現役の学生諸君にパネラーとして参加してもらったこと。
情報交換会の席にも加わってもらったが、学生の生の声は非常に有意義だったようだ。
他の人が実際どういうやり方をしているか？を皆さんとても知りたいと思っている。
また、ビジネスで言えば「顧客の生の声」ということになるのだろうか、学生の意識を知ることにもとても貪欲だ。
参加していただい皆さんの熱心な取り組みで、多くの方が「時間が短かった」と答えてくださった。
ますます魅力的な内容をお届けし喜んでいただくように努力したい。
松田優作２
2年ほど前、ある雑誌の特集記事で、故松田優作氏の奥さんだった女優の松田美由紀さんのインタビュー記事を読んだ。
とてもいいインタビューで、「どんな人でも変わる気に本当になった時に一気に変われる」という考えを人生訓のひとつにしている僕は非常に共鳴し感銘を受けていた。
----------以下インタビュー抜粋---------
恵まれない環境で育った優作は、よく美由紀さんにこう言っていた。
人間には変われるチャンスがある」――――――
「複雑な環境に生まれたきたにもかかわらず、優作は、自分の中に夢を抱いて、それに対して、俺はこうしたいぞ、こうやって生きるんだって叱咤激励して自分を作ってきた。いつも自分を変えよう、変えようとしてきた。たとえば、育ちの悪い人特有の品のなさ、歩き方、食べ方、そういうものがあったとしても、それはひとつひとつ自分で気をつけて、調整し、直すことができると優作は言い続けてきた。優作はそういったひとつひとつの仕草が見事に綺麗な人だった。この人はなんて品格のある人だと私はいつも思っていました。品格や美しい仕草は環境や境遇で作られのではないと、私は優作に教えられたのです。自分の人生は自分で作っていくものなんだと」
--------------------------------------------------
あまりいい結果の出ていない人は、本当に真剣に自分を変えようと思っているのか？
自分への叱咤激励が、「俺はこうしたいぞ、こうやって生きるんだ」という自分を自分で作っていくという意思が、まだまだ弱いんじゃないかと振り返ってみるべきだ。
とてもいいインタビューで、「どんな人でも変わる気に本当になった時に一気に変われる」という考えを人生訓のひとつにしている僕は非常に共鳴し感銘を受けていた。
----------以下インタビュー抜粋---------
恵まれない環境で育った優作は、よく美由紀さんにこう言っていた。
人間には変われるチャンスがある」――――――
「複雑な環境に生まれたきたにもかかわらず、優作は、自分の中に夢を抱いて、それに対して、俺はこうしたいぞ、こうやって生きるんだって叱咤激励して自分を作ってきた。いつも自分を変えよう、変えようとしてきた。たとえば、育ちの悪い人特有の品のなさ、歩き方、食べ方、そういうものがあったとしても、それはひとつひとつ自分で気をつけて、調整し、直すことができると優作は言い続けてきた。優作はそういったひとつひとつの仕草が見事に綺麗な人だった。この人はなんて品格のある人だと私はいつも思っていました。品格や美しい仕草は環境や境遇で作られのではないと、私は優作に教えられたのです。自分の人生は自分で作っていくものなんだと」
--------------------------------------------------
あまりいい結果の出ていない人は、本当に真剣に自分を変えようと思っているのか？
自分への叱咤激励が、「俺はこうしたいぞ、こうやって生きるんだ」という自分を自分で作っていくという意思が、まだまだ弱いんじゃないかと振り返ってみるべきだ。
松田優作
時として、一人の人との出会いで自分の方向性を見つけることがある。
最大の人はやはりリクルートの創業者江副浩正氏である。
ビジネスのすべてはこの人から学んだと言っても過言ではないだろう。
この人との出会いなくして今のボクはない。
そして妻との出会い。
ボクの生き方やファッションに至るまで、そのスタイルに多大な影響を与えた人。
今や確かな人生のパートナーである。
その他にも多くの師匠と多くの仲間達との出会いがボクを支えているが、もう一人上げるとしたらそれは松田優作である。
昔は(今は見る影もないが)体型が似ていたこともあり、その生き方（スクリーンの上でのことだが）に憧れもあり、かなり傾倒していた。
ほとんどすべての映画とテレビをチェックしていた。
没後の色々なメディアでの報道で紹介される彼の数少ない言葉は、重みを持ってボクの心に響いてくる。
曰く・・
『おれは初めから人を信じて、信じて、仕事してきたよ』
『ごく普通のこと、ちゃんとやれなきゃダメだという感じがするね。そうなるには、今まで全部しょいこんできたものを全部捨てないとできない』
『誤解されたりとか、中傷されたりとかすること、どうってことないですからね。ただまじめにやっているだけです、とことん』
『いつゼロになってもいい覚悟はしているから。転げ落ちるのはぜんぜん怖くないよ。だって、物質的に欲しいもの、ないんだから』
『人間って、風が吹かないのにむりやりやってもしょうがないでしょ。だけど、風が吹けば、風の方向に行けるわけ。おれはその風が吹いたときに一気にやる。それだけのことなんだよね』
全部が松田優作氏の言葉である。
まるで自分が言った言葉のように、考えていることが一緒だったとボクは思っていた。
今年、来年とマングローブには風が吹いてきている気がしている。
いつゼロになってもいい覚悟の中で、吹いてきた風の方向に向かって、今年来年は一気にやる所存。
そして、とことんまじめにやっていきたい。
松田優作の言葉を再度眺めて、決意をし直している今日この頃。
迷ったときには、松田優作に還れ。
最大の人はやはりリクルートの創業者江副浩正氏である。
ビジネスのすべてはこの人から学んだと言っても過言ではないだろう。
この人との出会いなくして今のボクはない。
そして妻との出会い。
ボクの生き方やファッションに至るまで、そのスタイルに多大な影響を与えた人。
今や確かな人生のパートナーである。
その他にも多くの師匠と多くの仲間達との出会いがボクを支えているが、もう一人上げるとしたらそれは松田優作である。
昔は(今は見る影もないが)体型が似ていたこともあり、その生き方（スクリーンの上でのことだが）に憧れもあり、かなり傾倒していた。
ほとんどすべての映画とテレビをチェックしていた。
没後の色々なメディアでの報道で紹介される彼の数少ない言葉は、重みを持ってボクの心に響いてくる。
曰く・・
『おれは初めから人を信じて、信じて、仕事してきたよ』
『ごく普通のこと、ちゃんとやれなきゃダメだという感じがするね。そうなるには、今まで全部しょいこんできたものを全部捨てないとできない』
『誤解されたりとか、中傷されたりとかすること、どうってことないですからね。ただまじめにやっているだけです、とことん』
『いつゼロになってもいい覚悟はしているから。転げ落ちるのはぜんぜん怖くないよ。だって、物質的に欲しいもの、ないんだから』
『人間って、風が吹かないのにむりやりやってもしょうがないでしょ。だけど、風が吹けば、風の方向に行けるわけ。おれはその風が吹いたときに一気にやる。それだけのことなんだよね』
全部が松田優作氏の言葉である。
まるで自分が言った言葉のように、考えていることが一緒だったとボクは思っていた。
今年、来年とマングローブには風が吹いてきている気がしている。
いつゼロになってもいい覚悟の中で、吹いてきた風の方向に向かって、今年来年は一気にやる所存。
そして、とことんまじめにやっていきたい。
松田優作の言葉を再度眺めて、決意をし直している今日この頃。
迷ったときには、松田優作に還れ。
研修
昨日と今日も研修のファシリテートの仕事。
歩いた、歩いた。
21,839歩。
普段の一日が10,000歩〜15,000歩だから、室内に缶詰になっていることを考えると相当な歩数だ。
一日中室内で研修しているのにこんなに多い歩数なのは・・・？？。
5グループに分かれてのグループセッションが多いこの研修。
グループを回ってディスカッションの様子を聞きたい。
それにじっとしていると研修に動きが出ない。
じっと座っていると自分のテンションを維持できない。
講義している時も歩きながら話している。
とにかく歩き回る。
この歩数を考えると運動不足じゃないか・・。
動き回ることはボクのひとつの癖だが、完璧にできているかどうかは怪しいが、他にもいくつかの研修の仕事で大切にしていることがある。
１．テーマをはっきりと持つこと
研修の全体を通して、研修に参加してくださる皆さんに送り届けたいメッセージ。
感じて欲しいテーマ。
これらをはっきり持つことは一番大切なことだ。
それらのことは、会社の方針、研修を担当される方の目指すものと一致している必要があるのは
当然だ。
２．教えるのではなく、考えてもらうこと。感じてもらうこと。
教えるのはあんまり得意ではないかもしれない。
プログラムとして、なるべく多くの時間を各自がじっくり考えること、体感すること、感じること
に使うようにしたい。
３．エネルギーを失わないこと
元気をもらう、という言葉がある。
研修のプログラム内容もともかく、最低限ファシリテーターが元気でエネルギーを
発揮できていなければならない。
４．臨機応変であること
研修プログラムは生き物だ。
参加してくださっている方々によって、会場の雰囲気によって、進行具合も違うし、
内容の受止められ方も違う。
進行プログラムに忠実なだけではいい結果は得られない。
５．心を通わすこと
研修にも心がこもっていなければならない。
ただの進行役ではなく、参加してくださっているお一人お一人にどれだけ注意を払うことができるか。
研修後もおつきあいできるくらいの人間的触れ合いができたらどんなにいいだろうか。
理想は高いのだが、恐らく一生未完成のまま修行は続くのだろう。
理想があるから成長もあるのだ。
今回も、反省点を色々残しながら研修は終った。
歩いた、歩いた。
21,839歩。
普段の一日が10,000歩〜15,000歩だから、室内に缶詰になっていることを考えると相当な歩数だ。
一日中室内で研修しているのにこんなに多い歩数なのは・・・？？。
5グループに分かれてのグループセッションが多いこの研修。
グループを回ってディスカッションの様子を聞きたい。
それにじっとしていると研修に動きが出ない。
じっと座っていると自分のテンションを維持できない。
講義している時も歩きながら話している。
とにかく歩き回る。
この歩数を考えると運動不足じゃないか・・。
動き回ることはボクのひとつの癖だが、完璧にできているかどうかは怪しいが、他にもいくつかの研修の仕事で大切にしていることがある。
１．テーマをはっきりと持つこと
研修の全体を通して、研修に参加してくださる皆さんに送り届けたいメッセージ。
感じて欲しいテーマ。
これらをはっきり持つことは一番大切なことだ。
それらのことは、会社の方針、研修を担当される方の目指すものと一致している必要があるのは
当然だ。
２．教えるのではなく、考えてもらうこと。感じてもらうこと。
教えるのはあんまり得意ではないかもしれない。
プログラムとして、なるべく多くの時間を各自がじっくり考えること、体感すること、感じること
に使うようにしたい。
３．エネルギーを失わないこと
元気をもらう、という言葉がある。
研修のプログラム内容もともかく、最低限ファシリテーターが元気でエネルギーを
発揮できていなければならない。
４．臨機応変であること
研修プログラムは生き物だ。
参加してくださっている方々によって、会場の雰囲気によって、進行具合も違うし、
内容の受止められ方も違う。
進行プログラムに忠実なだけではいい結果は得られない。
５．心を通わすこと
研修にも心がこもっていなければならない。
ただの進行役ではなく、参加してくださっているお一人お一人にどれだけ注意を払うことができるか。
研修後もおつきあいできるくらいの人間的触れ合いができたらどんなにいいだろうか。
理想は高いのだが、恐らく一生未完成のまま修行は続くのだろう。
理想があるから成長もあるのだ。
今回も、反省点を色々残しながら研修は終った。
痛恨
昨日はオフィスでS君の誕生祝をした。
痛恨。
S君の誕生日は先週土曜日だったので、本当は週明けの月曜日にはみんなでお祝い会をしなくちゃいけなかった。
本当に痛恨事。
社員の誕生日を社長が覚えているのは当然だ。
スケジュールにも、何よりも大切な情報として入力している。
それなのに二日も遅れてしまった。
どんなに忙しくてもあってはいけないことだ。
ボクとしたことが、ほんとにどうかしている。
S君ホントにごめんなさい。
ボクがマングローブで普段楽しみにしていること。
１．社員の誕生会
集まってくれた社員がいるからマングローブがある。
誕生日は、その人が生まれてきてくれたことへの感謝の日。
２．新規受注の乾杯
新規の受注があったらリアルタイムでオフィスで乾杯をする。
売り上げがどうのというよりも、お役に立てる会社が地道に一社ずつでも増えることは事業をしていて何よりもうれしいこと。
３．社員の結婚と家族が増えた時のお祝い会
家族も同然の社員達のめでたいことは自分のことのようにうれしいこと。
４．社員が新しい分野の仕事にデビューした時のお祝い会
社員には、一つのコア業務の専門性を上げつつ守備範囲を広げることを要望している。
新しい分野での仕事のデビューを果たした時もオフィスで乾杯だ。
５．月に一度のビールミーティング
社員と分け隔てなく話し合える月に一度のビールミーティング。
月のリズムにもつながる大切なイベント。
６．予定利益をクリアした時の沖縄旅行
予定していた利益をクリアすると、年に一度の沖縄マングローブツアーが待っている。
西表島でのマングローブカヤックツアーと、石垣島のパーティーで飲む冷えたビールの味は最高だ。
きりがないからこれくらいにしよう。
オフィスでの乾杯はシャンパンである。
仕事中の時はもちろんグラスの底になめる程度であるが。
こうしてみると、結局のところなんやかや理由をつけてボクは飲みたいだけなのかも・・。
乾杯好き、お祝い好きのボクである。
痛恨。
S君の誕生日は先週土曜日だったので、本当は週明けの月曜日にはみんなでお祝い会をしなくちゃいけなかった。
本当に痛恨事。
社員の誕生日を社長が覚えているのは当然だ。
スケジュールにも、何よりも大切な情報として入力している。
それなのに二日も遅れてしまった。
どんなに忙しくてもあってはいけないことだ。
ボクとしたことが、ほんとにどうかしている。
S君ホントにごめんなさい。
ボクがマングローブで普段楽しみにしていること。
１．社員の誕生会
集まってくれた社員がいるからマングローブがある。
誕生日は、その人が生まれてきてくれたことへの感謝の日。
２．新規受注の乾杯
新規の受注があったらリアルタイムでオフィスで乾杯をする。
売り上げがどうのというよりも、お役に立てる会社が地道に一社ずつでも増えることは事業をしていて何よりもうれしいこと。
３．社員の結婚と家族が増えた時のお祝い会
家族も同然の社員達のめでたいことは自分のことのようにうれしいこと。
４．社員が新しい分野の仕事にデビューした時のお祝い会
社員には、一つのコア業務の専門性を上げつつ守備範囲を広げることを要望している。
新しい分野での仕事のデビューを果たした時もオフィスで乾杯だ。
５．月に一度のビールミーティング
社員と分け隔てなく話し合える月に一度のビールミーティング。
月のリズムにもつながる大切なイベント。
６．予定利益をクリアした時の沖縄旅行
予定していた利益をクリアすると、年に一度の沖縄マングローブツアーが待っている。
西表島でのマングローブカヤックツアーと、石垣島のパーティーで飲む冷えたビールの味は最高だ。
きりがないからこれくらいにしよう。
オフィスでの乾杯はシャンパンである。
仕事中の時はもちろんグラスの底になめる程度であるが。
こうしてみると、結局のところなんやかや理由をつけてボクは飲みたいだけなのかも・・。
乾杯好き、お祝い好きのボクである。
8周年
昨晩は、月一回のビールミーティング。
情報共有とお互いを知り合うために缶ビール片手に語り合うこの会。
今回は7月30日のマングローブの8回目の誕生日のお祝いを兼ねての会になった。
経営企画以外のスタッフワークに委員会制で皆で取り組んでいるマングローブ。
今回も総務委員会は頑張ってくれた。
8周年を祝う素晴らしい企画の数々に、創業社長今野誠一は密かに涙していた。
乾杯の後、誕生日と言えばバースデーケーキということで、特製8周年記念ケーキが入場。
そのデザインのユニークなこと。素敵なこと。
場内は歓声に揺れた。
ケーキの形が8の字。
ケーキの周りには、マングローブのロゴマークであるビーンズ（マメから芽が葉が出ている）があしらわれ。
そしてなんとケーキの内部には８８個のイチゴが使われているという。
総務委員会S君のデザインを元に某ケーキ屋さんが腕をふるってくれたという。
その後は、『あの頃私は』企画。
マングローブ創業の1998年当時に各自が、どこで何をしていたのか。
パワーポイント一枚にその頃の思い出の数々が表現されている。
自然に一人ひとりの歴史を理解することになる。
そして最後は『創業社長今野誠一によるマングローブの歴史伝承の会』企画。
総務委員会がインタビュアーとなって、マングローブの区切り区切りでの出来事を、ボクの肉声で聞き出して共有しようという企画。
もっともっと語りたいことがあったんだけど、最終企画で時間がないのが残念だった。
思い出に残るビールミーティングになった。
8周年でこれだから、再来年の栄えある区切りの10周年はどれだけすごいことになるだろう。
その時に思い切りいろんなことができるように・・・みんな頑張ろうぜ。
【今日の決意】
10周年を思い切り祝えるように、これからの2年間を思い切り充実させよう。
情報共有とお互いを知り合うために缶ビール片手に語り合うこの会。
今回は7月30日のマングローブの8回目の誕生日のお祝いを兼ねての会になった。
経営企画以外のスタッフワークに委員会制で皆で取り組んでいるマングローブ。
今回も総務委員会は頑張ってくれた。
8周年を祝う素晴らしい企画の数々に、創業社長今野誠一は密かに涙していた。
乾杯の後、誕生日と言えばバースデーケーキということで、特製8周年記念ケーキが入場。
そのデザインのユニークなこと。素敵なこと。
場内は歓声に揺れた。
ケーキの形が8の字。
ケーキの周りには、マングローブのロゴマークであるビーンズ（マメから芽が葉が出ている）があしらわれ。
そしてなんとケーキの内部には８８個のイチゴが使われているという。
総務委員会S君のデザインを元に某ケーキ屋さんが腕をふるってくれたという。
その後は、『あの頃私は』企画。
マングローブ創業の1998年当時に各自が、どこで何をしていたのか。
パワーポイント一枚にその頃の思い出の数々が表現されている。
自然に一人ひとりの歴史を理解することになる。
そして最後は『創業社長今野誠一によるマングローブの歴史伝承の会』企画。
総務委員会がインタビュアーとなって、マングローブの区切り区切りでの出来事を、ボクの肉声で聞き出して共有しようという企画。
もっともっと語りたいことがあったんだけど、最終企画で時間がないのが残念だった。
思い出に残るビールミーティングになった。
8周年でこれだから、再来年の栄えある区切りの10周年はどれだけすごいことになるだろう。
その時に思い切りいろんなことができるように・・・みんな頑張ろうぜ。
【今日の決意】
10周年を思い切り祝えるように、これからの2年間を思い切り充実させよう。
健康管理
「トータル健康管理サービス」を利用してみることにした。
健康には気をつけているほうだと思っているが、この頃はいくつかの心がけをサボっている日が増えている。
この状態に危機感を感じて、外�
健康には気をつけているほうだと思っているが、この頃はいくつかの心がけをサボっている日が増えている。
この状態に危機感を感じて、外�