研修
【今日の決意：自社をモデルに商品を徹底的に磨くぞ】
いよいよ１１月に突入する週である。
今年もあと２ヶ月。
今期としては５ヶ月。
もう一段気合いを入れる必要のある時期だと感じている。
そんな重要な今週に出鼻をくじかれるような３連休。
そんな中、３連休をものともせず、自社内のリーダー研修が計画された。
マネジャー以上の参加で、１１月３日〜４日、なんと連休の２日間もつぶしての研修である。
誰一人（その場で思っても言えなかったのかも知れないという不安はありつつ）嫌な顔をせず、「この時期はやるべきでしょう」と前向きに計画されたことに感謝。
リーダーシップについて考え、これからの習慣を変えていく研修はマングローブの得意とするところだが、お客様に自信を持って提供し続けるためには、自社での実施を経て常にブラッシュアップあるのみだ。
マングローブの将来像を経営者になったつもりで考える。
リーダーとはどんな存在なのかを自分達で考える。
プロとしてのコミュニケーション技術をさらに磨く。
これからの行動変革、習慣の見直しについて考える。
等々、企業秘密になるので詳しくは書けないが、二日間のプログラムは盛りだくさんだ。
こうして、自社をモデルにした商品の徹底的ブラッシュアップを続けたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,462歩 体重：78.5 kg(±0) 体脂肪率：19.5%(-0.5)
いよいよ１１月に突入する週である。
今年もあと２ヶ月。
今期としては５ヶ月。
もう一段気合いを入れる必要のある時期だと感じている。
そんな重要な今週に出鼻をくじかれるような３連休。
そんな中、３連休をものともせず、自社内のリーダー研修が計画された。
マネジャー以上の参加で、１１月３日〜４日、なんと連休の２日間もつぶしての研修である。
誰一人（その場で思っても言えなかったのかも知れないという不安はありつつ）嫌な顔をせず、「この時期はやるべきでしょう」と前向きに計画されたことに感謝。
リーダーシップについて考え、これからの習慣を変えていく研修はマングローブの得意とするところだが、お客様に自信を持って提供し続けるためには、自社での実施を経て常にブラッシュアップあるのみだ。
マングローブの将来像を経営者になったつもりで考える。
リーダーとはどんな存在なのかを自分達で考える。
プロとしてのコミュニケーション技術をさらに磨く。
これからの行動変革、習慣の見直しについて考える。
等々、企業秘密になるので詳しくは書けないが、二日間のプログラムは盛りだくさんだ。
こうして、自社をモデルにした商品の徹底的ブラッシュアップを続けたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,462歩 体重：78.5 kg(±0) 体脂肪率：19.5%(-0.5)
休日
【今日の決意：心身のシグナルに理解を示そう】
日曜日の昨日は、計画が大崩れの一日。
心づもりでは、朝から元気にフィットネスクラブで汗を流し、その足でオフィスに行き、あるコンサル商品の構想を練ったり、溜まっている原稿類を書いたりして過ごすはずだった。
久々に朝から「何もしたくない」という心身状態に陥った。
何もしたくなくてボーっとしていたいということはあまりない自分だが、今日はなんだかそんな日だった。
意欲がわかないだけじゃなく、体も重くてトレーニングなんてとんでもない。
駅まで歩くのも億劫だった。
幸い天気がよかったので、庭（ベランダ）に出てボーっとしていた。
今月の初めに植え替えられた花々がちょうど咲き始め、お花見が実現。
気になっていたオリーブの実の収穫もできた。
左から、ウインターコスモス、収穫したオリーブの実、メキシカンブッシュセージ、下段にアメリカンブルー、エバーゴールド、ラベンダー
愛犬の「クー」も特別参加。大好きなイチゴを探すクー。右端はオリーブの木
結局どこにも出かけずのんびりと過ごしてしまった日中だったが、夜になると急に意欲がムクムクと湧いてきて、リニューアル中のホームページの原稿書きなど、本来日中やりたかったことを始めて、調子が出てきたのは日付の変わるころだった。
こうして結局夜更かしをしてしまう。
朝からちゃんと行動していれば、夜はゆっくり寝られたのに・・。
なんかリズムが悪いなあと思っちゃうけど、きっと心身が休息を欲してシグナルを送ってくれたのだ。
こういう日もたまには許してあげよう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：未計測 体重：78.5 kg(-0.5) 体脂肪率：20.0%(+0.5)
日曜日の昨日は、計画が大崩れの一日。
心づもりでは、朝から元気にフィットネスクラブで汗を流し、その足でオフィスに行き、あるコンサル商品の構想を練ったり、溜まっている原稿類を書いたりして過ごすはずだった。
久々に朝から「何もしたくない」という心身状態に陥った。
何もしたくなくてボーっとしていたいということはあまりない自分だが、今日はなんだかそんな日だった。
意欲がわかないだけじゃなく、体も重くてトレーニングなんてとんでもない。
駅まで歩くのも億劫だった。
幸い天気がよかったので、庭（ベランダ）に出てボーっとしていた。
今月の初めに植え替えられた花々がちょうど咲き始め、お花見が実現。
気になっていたオリーブの実の収穫もできた。
左から、ウインターコスモス、収穫したオリーブの実、メキシカンブッシュセージ、下段にアメリカンブルー、エバーゴールド、ラベンダー
愛犬の「クー」も特別参加。大好きなイチゴを探すクー。右端はオリーブの木
結局どこにも出かけずのんびりと過ごしてしまった日中だったが、夜になると急に意欲がムクムクと湧いてきて、リニューアル中のホームページの原稿書きなど、本来日中やりたかったことを始めて、調子が出てきたのは日付の変わるころだった。
こうして結局夜更かしをしてしまう。
朝からちゃんと行動していれば、夜はゆっくり寝られたのに・・。
なんかリズムが悪いなあと思っちゃうけど、きっと心身が休息を欲してシグナルを送ってくれたのだ。
こういう日もたまには許してあげよう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：未計測 体重：78.5 kg(-0.5) 体脂肪率：20.0%(+0.5)
商品開発
【今日の決意：商品を社員と共に見直していく喜びを忘れない】
昨日は、いつもの土曜日になくぎっしり詰まった一日だった。
午前中は恒例のクオリティーマネジャーの会議。
各ドメイン（商品分野）のクオリティーをどう高く保つかが生命線だ。
その点で、関西支社長を含めた5人のクオリティーマネジャーの役割は大きい。
今日もさまざまな話題でディスカッションした。
午後は、組織コンサルティングドメインのメンバーによる新しいコンサルティングシステムの開発会議だ。
ボクはこうした社長もマネジャーもメンバーも一体となった商品開発の会議がとても好きだ。
好きな瞬間は色々あるのだが、一番好きな時間のひとつである。
今日は、お客様の経営課題をお聞きして、あの手この手の処方箋で組織を元気にしていくためのコンサルティング手法の改革について議論した。
時間を忘れての議論が続く。
自分で言うのもなんだが、組織・人事の分野における専門性とコンサルティング技術について、ボクは絶対の自信を持っている。
だから常時いくつものコンサル商品のアイデアやイメージを持って生活している。
寝ても覚めても考え続けているのがプロフェッショナルというものだと思っている。
だから、他のことをやめて自分で商品開発に熱中したらそれが早いのは明白だ。
しかし、こうしてスタッフ全員で事業のこと、コンサルメニュー（商品）について、語り合い作っていくことは絶対にやめたくない。
そのプロセスがベンチャー企業･中小企業にとってはとてもとても大切だ。
今日も充実した時間を過ごした。
あと数回の会議を経れば、マングローブの大きな柱になるコンサルメニューが登場するはずだ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：6,021歩 体重：78.5 kg(-0.5) 体脂肪率：20.0%(+0.5)
昨日は、いつもの土曜日になくぎっしり詰まった一日だった。
午前中は恒例のクオリティーマネジャーの会議。
各ドメイン（商品分野）のクオリティーをどう高く保つかが生命線だ。
その点で、関西支社長を含めた5人のクオリティーマネジャーの役割は大きい。
今日もさまざまな話題でディスカッションした。
午後は、組織コンサルティングドメインのメンバーによる新しいコンサルティングシステムの開発会議だ。
ボクはこうした社長もマネジャーもメンバーも一体となった商品開発の会議がとても好きだ。
好きな瞬間は色々あるのだが、一番好きな時間のひとつである。
今日は、お客様の経営課題をお聞きして、あの手この手の処方箋で組織を元気にしていくためのコンサルティング手法の改革について議論した。
時間を忘れての議論が続く。
自分で言うのもなんだが、組織・人事の分野における専門性とコンサルティング技術について、ボクは絶対の自信を持っている。
だから常時いくつものコンサル商品のアイデアやイメージを持って生活している。
寝ても覚めても考え続けているのがプロフェッショナルというものだと思っている。
だから、他のことをやめて自分で商品開発に熱中したらそれが早いのは明白だ。
しかし、こうしてスタッフ全員で事業のこと、コンサルメニュー（商品）について、語り合い作っていくことは絶対にやめたくない。
そのプロセスがベンチャー企業･中小企業にとってはとてもとても大切だ。
今日も充実した時間を過ごした。
あと数回の会議を経れば、マングローブの大きな柱になるコンサルメニューが登場するはずだ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：6,021歩 体重：78.5 kg(-0.5) 体脂肪率：20.0%(+0.5)
歓迎
【今日の決意：新しい仲間を大切にしよう】
昨日はイベントづいた（そういう日が多い）一日だった。
何度目か数えていないマングローブの新卒採用会社説明会。
起業の思い、マングローブへの思い、将来へのビジョンを語った。
この頃一番大切にしている、社長にしかできない仕事のひとつだ。
そして、11月1日から関西支社に新しく入社するＨさんが、入社を前にボクに会いに来てくれた。
小1時間、これからの期待などを色々語り合った。
せっかく来てもらったのにもったいないということで、社員の皆が歓迎セレモーを準備してくれた。
応接室からオフィススペースに彼女を案内してドアを開けると、盛大歓迎の歓声とクラッカーの嵐。
サプライズな出迎えだ。
すっかり驚く彼女。
その後、シャンパンでの乾杯。
そしてボクから皆に彼女を紹介。
圧巻は、全員の自己紹介と一人一問の彼女への質問状。
とてもアドリブに強い彼女。
どんな質問にも当意即妙。
絶妙な返事を返していく。
今日の感想を聞かれた彼女。
「とってもうれしかったです。しかし、執務時間中なのに全員でこんなことしてて大丈夫なんだろうか、と心配しました」というコメントに皆大爆笑。
仕事も大切だが、こんな時間も大切にしたい。
最後に、全員で彼女を迎える喜びと期待を伝えるメッセージをしたためた色紙の贈呈。
11月1日に彼女を迎えることを契機に、一部人事異動を行うことにした。
それは1日に行う恒例のビールミーティングで発表する予定。
11月からの彼女の活躍と、新体制の成功を祈っている。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：7,604歩 体重：79.0 kg(+0.8) 体脂肪率：19.5%(+0.5)
昨日はイベントづいた（そういう日が多い）一日だった。
何度目か数えていないマングローブの新卒採用会社説明会。
起業の思い、マングローブへの思い、将来へのビジョンを語った。
この頃一番大切にしている、社長にしかできない仕事のひとつだ。
そして、11月1日から関西支社に新しく入社するＨさんが、入社を前にボクに会いに来てくれた。
小1時間、これからの期待などを色々語り合った。
せっかく来てもらったのにもったいないということで、社員の皆が歓迎セレモーを準備してくれた。
応接室からオフィススペースに彼女を案内してドアを開けると、盛大歓迎の歓声とクラッカーの嵐。
サプライズな出迎えだ。
すっかり驚く彼女。
その後、シャンパンでの乾杯。
そしてボクから皆に彼女を紹介。
圧巻は、全員の自己紹介と一人一問の彼女への質問状。
とてもアドリブに強い彼女。
どんな質問にも当意即妙。
絶妙な返事を返していく。
今日の感想を聞かれた彼女。
「とってもうれしかったです。しかし、執務時間中なのに全員でこんなことしてて大丈夫なんだろうか、と心配しました」というコメントに皆大爆笑。
仕事も大切だが、こんな時間も大切にしたい。
最後に、全員で彼女を迎える喜びと期待を伝えるメッセージをしたためた色紙の贈呈。
11月1日に彼女を迎えることを契機に、一部人事異動を行うことにした。
それは1日に行う恒例のビールミーティングで発表する予定。
11月からの彼女の活躍と、新体制の成功を祈っている。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：7,604歩 体重：79.0 kg(+0.8) 体脂肪率：19.5%(+0.5)
稲盛和夫２
【今日の決意：フィロソフィーを徹底しよう】
昨日に引き続きカンブリア宮殿の稲盛和夫氏について。
『京セラフィロソフィー』」
京セラの稲盛氏の経営哲学をこう名づけている。
このフィロソフィーについて、稲盛氏はこう語った。
----------------------------------------------------
フィロソフィーには（京セラの社員として）こういう考え方で人生を生きていきましょうよ、ということを書いている。
現代社会は自由社会であり、人はどんな自由な思想を持とうと、どういう考え方で生きていこうと自由である。
しかし、ひとたび企業とか団体というものを考えたときには、中にいる人たちが同じ考え方を持ち、ベクトルを揃えているかどうかということが全体のパワーに大きく影響するのである。
自分は中小零細企業としてスタートしたので、最初から技術がそれほど優れていたわけでもなかったし、資金もあるわけでもなかった。
頼れるものは人の心しかないと思った。
せめて創業期の28人の心が一緒にならなければならないと考えた。
心を一緒にしようということは、それぞれが持っている考え方を共通のものにすることである。
そうすることで全員のベクトルが揃うのだ。
----------------------------------------------------
入社してくる社員で「自分は経営者からモノの考え方みたいなのを押し付けられるのは嫌いだ」という人に上のような話をしても、それでもやっぱり「嫌だ」と言う人がいる。
そういう人に稲盛氏は
｢とにかくオレはこれを毎日言い続けるんだから、嫌だったら辞めてくれ｣とはっきり言うのだそうだ。
辞めてくれ、だけじゃなくて、
「そんな君の考え方を認めてくれる会社もあるはずだろう、五万と会社はあるんだから。黙ってそこへ行け。嫌だというところにおらんでもいい」
と。
そこまでフィロソフィーの徹底を重要視している。
マングローブには、「30ブロック」や「月金の精霊」などいくつかのフィロソフィーを具体化した決まりがある。
その徹底度はかなり怪しい。
「会った人に手紙を出そう」と決めても、面倒なのかやらない人はいるし、木曜日は紙を使わない日と決めても、いっこうに実行しない人はいる。
イタチごっこになっているが、「自分は経営者からモノの考え方みたいなのを押し付けられるのは嫌いだ」と思っている社員もいるのかもしれない。
「それが嫌ならよそに行ってくれ」と言ったらいったい何人の社員が残るだろう。
そう考えると稲盛和夫恐るべし、である。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,569歩 体重：78.2 kg(+0.2) 体脂肪率：19.0%(-2.0)
昨日に引き続きカンブリア宮殿の稲盛和夫氏について。
『京セラフィロソフィー』」
京セラの稲盛氏の経営哲学をこう名づけている。
このフィロソフィーについて、稲盛氏はこう語った。
----------------------------------------------------
フィロソフィーには（京セラの社員として）こういう考え方で人生を生きていきましょうよ、ということを書いている。
現代社会は自由社会であり、人はどんな自由な思想を持とうと、どういう考え方で生きていこうと自由である。
しかし、ひとたび企業とか団体というものを考えたときには、中にいる人たちが同じ考え方を持ち、ベクトルを揃えているかどうかということが全体のパワーに大きく影響するのである。
自分は中小零細企業としてスタートしたので、最初から技術がそれほど優れていたわけでもなかったし、資金もあるわけでもなかった。
頼れるものは人の心しかないと思った。
せめて創業期の28人の心が一緒にならなければならないと考えた。
心を一緒にしようということは、それぞれが持っている考え方を共通のものにすることである。
そうすることで全員のベクトルが揃うのだ。
----------------------------------------------------
入社してくる社員で「自分は経営者からモノの考え方みたいなのを押し付けられるのは嫌いだ」という人に上のような話をしても、それでもやっぱり「嫌だ」と言う人がいる。
そういう人に稲盛氏は
｢とにかくオレはこれを毎日言い続けるんだから、嫌だったら辞めてくれ｣とはっきり言うのだそうだ。
辞めてくれ、だけじゃなくて、
「そんな君の考え方を認めてくれる会社もあるはずだろう、五万と会社はあるんだから。黙ってそこへ行け。嫌だというところにおらんでもいい」
と。
そこまでフィロソフィーの徹底を重要視している。
マングローブには、「30ブロック」や「月金の精霊」などいくつかのフィロソフィーを具体化した決まりがある。
その徹底度はかなり怪しい。
「会った人に手紙を出そう」と決めても、面倒なのかやらない人はいるし、木曜日は紙を使わない日と決めても、いっこうに実行しない人はいる。
イタチごっこになっているが、「自分は経営者からモノの考え方みたいなのを押し付けられるのは嫌いだ」と思っている社員もいるのかもしれない。
「それが嫌ならよそに行ってくれ」と言ったらいったい何人の社員が残るだろう。
そう考えると稲盛和夫恐るべし、である。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,569歩 体重：78.2 kg(+0.2) 体脂肪率：19.0%(-2.0)
稲盛和夫
【今日の決意：自分は経営者の器かいつも問いかけよう】
録画DVDを借りて、東京12チャンネルのカンブリア宮殿の稲盛和夫氏の回を観た。
「リーダーには経営哲学が必要である」
「心を高めることが経営を伸ばす道である」
ボクが稲盛和夫氏から感じ、共感する二つのことだ。
経営者に向いている資質みたいなものはあるのか、という司会の村上龍氏の質問に答えて稲盛氏は次のように言った。
「向いているかどうかよりも、なってほしい資質と、なってもらっては困る資質というのはある。」
「その人の欲望とか野望だけを達成することを目的としている人が経営者になったら、そこにおる社員は被害者になる」
「経営者になりたいと思う人は、自己犠牲を払ってでも、社員、お客様、あらゆるものを大事にしてあげようと思うこと」
「大事にしてあげることというのは、自己犠牲を覚悟しなければできるものではない」
「自己犠牲をいとわない人間性を持った人でなければ経営者になってはいけない」
ゆうべたまたま、稲盛氏を塾長とする「盛和塾」で勉強を続け、経営哲学を追求し続けているN社長と食事した。
帰りにお土産に、稲盛和夫氏の最新著書「アメーバ経営」と盛和塾特製の小冊子「心を高める、経営を伸ばす」をいただいた。
さっそく朝から読んでいる。
まだまだ自分は未熟だと痛感する。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：6,300歩 体重：78.0 kg(-0.2) 体脂肪率：21.0%(+1.5)
ブログ
【今日の決意：ブログをもう一回見直そう】
就活支援を目的に学生達が起こしたA社のO君と久々に会って話をした。
彼らの今後の活動の方針や、運営しているイベントやブログの内容を色々聞いた。
その際にブログを書く際のコツを教えてもらった。
１．ブログというものは「文章をいかに削るか」と考えるべきもの。
できるだけ短く、読者の突っ込みどころを多くしてコメントを書いてもらえる文章にすることが肝要。コメントがつかなければブログの意味がない。一方通行でメルマガを発行しているのと何も変わらないことになる。説明しすぎて長くなっているブログは最悪。
２．写真を多用する。
文章も大事さがビジュアルも大事。いかに写真を効果的に使うか。
３．行間をなるべく空ける。一段落せいぜい２〜3行がいい。
４．コメントがつかないとブログとは言えない。
たとえマイナスなコメントがついたとしても、それがむしろ面白さにつながるのであり、イチイチ真に受けないこと。よいしょばかりのコメントのブログなんて誰も読まない。
いやはや参った。
ボクのこのブログは上のポイントからすると最悪なブログだ。
・テーマについてトコトン説明し長くなっている。
・写真はほとんどない（たまに）。
・行間は空かず読みにくい。
・コメントがあまりつかない。マイナスのコメントがつくとすぐに落ち込んで3日くらい落ち込んでしまっている。
彼の「一方通行のメルマガみたいな読み物ブログは意味がない」という言葉が印象に残った。
確かにブログの特性を生かそうとはあまり考えていなかった。
少し考えてみよう。
とても勉強になった。
すべての人が何らかの分野でボクの師匠である。
O君ありがとう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：5,358歩 体重：78.2kg(±0) 体脂肪率：19.5%(-0.5)
就活支援を目的に学生達が起こしたA社のO君と久々に会って話をした。
彼らの今後の活動の方針や、運営しているイベントやブログの内容を色々聞いた。
その際にブログを書く際のコツを教えてもらった。
１．ブログというものは「文章をいかに削るか」と考えるべきもの。
できるだけ短く、読者の突っ込みどころを多くしてコメントを書いてもらえる文章にすることが肝要。コメントがつかなければブログの意味がない。一方通行でメルマガを発行しているのと何も変わらないことになる。説明しすぎて長くなっているブログは最悪。
２．写真を多用する。
文章も大事さがビジュアルも大事。いかに写真を効果的に使うか。
３．行間をなるべく空ける。一段落せいぜい２〜3行がいい。
４．コメントがつかないとブログとは言えない。
たとえマイナスなコメントがついたとしても、それがむしろ面白さにつながるのであり、イチイチ真に受けないこと。よいしょばかりのコメントのブログなんて誰も読まない。
いやはや参った。
ボクのこのブログは上のポイントからすると最悪なブログだ。
・テーマについてトコトン説明し長くなっている。
・写真はほとんどない（たまに）。
・行間は空かず読みにくい。
・コメントがあまりつかない。マイナスのコメントがつくとすぐに落ち込んで3日くらい落ち込んでしまっている。
彼の「一方通行のメルマガみたいな読み物ブログは意味がない」という言葉が印象に残った。
確かにブログの特性を生かそうとはあまり考えていなかった。
少し考えてみよう。
とても勉強になった。
すべての人が何らかの分野でボクの師匠である。
O君ありがとう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：5,358歩 体重：78.2kg(±0) 体脂肪率：19.5%(-0.5)
課題表
【今日の決意：『いつまでに』ではなく「いつからか」を考える】
「社長」としての課題表を整理している。
この頃、商品開発や営業企画や、将来構想や、その上個別のお客様のコンサル見直し等々。
頭の中が混乱しかねない状況で、すべての課題を再整理しなくてはと。
サラリーマン時代に課長となった時から「課題表」を詳細に作る習慣を大事にしてきた。
チームとしての行動レベルでの詳細な課題表があると、チームの全員の課題を共有し、進捗を常に把握することができる。
そして「これだけのことをやれば目標は達成できるのだ」という安心感と課題を徹底的につぶしていく快感（達成感）も共有できる。
こうした「課題表」を持って進捗をきちんと管理できている人には安心感がある。
そうしたものを持たずに行き当たりばったりで仕事に取り組んでいる人には不安感を覚える。
「TO DOリスト」と称して、やるべきことを書き出して管理している人は多い。
一課題一行で書き出してそれぞれの納期→「いつまでにやるべき課題か」を明記するのが一般的だ。
人間の脳というものは底力があって力強く感じるときもあれば、どうしてこうも弱いんだろうと思うときもある。
「いつまでに」という納期ばかりに意識を集中していると不思議と全ての課題に納期よりのタイミングで着手することになり、いつも押せ押せで追われた人生を生きることになる。
これからは「いつまでに」も重要だが、もっと重要なのは「いつから」その課題に着手するのか？納期でなくスタートのタイミングに意識を持つ必要がある。
ボクの課題表にも、いつからか？という意識を持っていなかった未着手の課題が山積だ。
頭を切り替えよう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,520歩 体重：78.2kg(-1.2) 体脂肪率：20.0%(-0.5)
「社長」としての課題表を整理している。
この頃、商品開発や営業企画や、将来構想や、その上個別のお客様のコンサル見直し等々。
頭の中が混乱しかねない状況で、すべての課題を再整理しなくてはと。
サラリーマン時代に課長となった時から「課題表」を詳細に作る習慣を大事にしてきた。
チームとしての行動レベルでの詳細な課題表があると、チームの全員の課題を共有し、進捗を常に把握することができる。
そして「これだけのことをやれば目標は達成できるのだ」という安心感と課題を徹底的につぶしていく快感（達成感）も共有できる。
こうした「課題表」を持って進捗をきちんと管理できている人には安心感がある。
そうしたものを持たずに行き当たりばったりで仕事に取り組んでいる人には不安感を覚える。
「TO DOリスト」と称して、やるべきことを書き出して管理している人は多い。
一課題一行で書き出してそれぞれの納期→「いつまでにやるべき課題か」を明記するのが一般的だ。
人間の脳というものは底力があって力強く感じるときもあれば、どうしてこうも弱いんだろうと思うときもある。
「いつまでに」という納期ばかりに意識を集中していると不思議と全ての課題に納期よりのタイミングで着手することになり、いつも押せ押せで追われた人生を生きることになる。
これからは「いつまでに」も重要だが、もっと重要なのは「いつから」その課題に着手するのか？納期でなくスタートのタイミングに意識を持つ必要がある。
ボクの課題表にも、いつからか？という意識を持っていなかった未着手の課題が山積だ。
頭を切り替えよう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,520歩 体重：78.2kg(-1.2) 体脂肪率：20.0%(-0.5)
就活イベント
【今日の決意：圧倒的なコメント力を磨きたい】
昨日は、Ｐ社の主催する就活イベントに参加した。
2008年度の新卒採用に向けてのキックオフイベントで、大学3年生約600人と、25社の企業の採用担当者が一同に会した。
25社は、ヱスビー食品・花王・講談社・コスモ石油・大日本印刷・ケンタッキー・フライド・チキン・日本ビクター等々、名だたる大企業が中心だった。
その中に、無名のマングローブが参戦！
就活に関連した講演の後、各社30秒ＰＲタイムを経て、学生と企業のコミュニケーションが行われた。
いやはや各社スピーチがうまい！
毎年恒例で参加している企業も多いらしく、皆さん慣れているようだ。
今年初参加の当方としては緊張の一瞬である。
ボクの30秒の話は、次のようなものだった。
-----------------------------------------
中小企業が大企業に負けないところ。
�ー卍垢稜�さを間近に、全員経営をしている「たのしさ」。
�⊂錣縫螢好�をとってチャレンジし続ける「おもしろさ」。
�０貎佑劼箸蠅痢崟�長の実感」。
私達マングローブは、ベンチャー・中小企業の応援団です。
大いなる夢を持って進んでます。
今日は、夢を持った皆さんと語り合いに来ました。
どうぞよろしく。
-----------------------------------------
緊張のためか、少し早口になり、やや迫力に欠けたかもしれない。
趣旨としては単なる挨拶やマングローブがどんな会社かはなるべき排除し、なるべく中小企業の魅力のポイントを伝えたいと考えた。
コミュニケーションの場は、広い会場にブルーシートを何枚も敷いて、一人の社会人を希望の学生さんが車座に取り囲んで語り合う、というものだった。
15分単位で移動していく。
並みいる大企業の中で埋もれてしまわないようにと心配していたが、おかげさまで寂しい状態にはならずに、多くの学生さんと接することができた。
人材採用のコンサルティングをしているプロとして、自社の採用活動を恥ずかしくない堂々としたものにしなければならない。
今日のところは以下の３つをもっと強化しなくては、と反省。
・学生さんを一気に惹きつける圧倒的なコメント力
・マングローブの事業の魅力を一瞬にして伝えられるわかりやすさ
・学生さんに話を聞きたい、一緒に働きたいと思ってもらえる人間力
【今日のデータ】
昨日の万歩計：7,909歩 体重：79.4kg(+0.6) 体脂肪率：20.5%(+0.5)
昨日は、Ｐ社の主催する就活イベントに参加した。
2008年度の新卒採用に向けてのキックオフイベントで、大学3年生約600人と、25社の企業の採用担当者が一同に会した。
25社は、ヱスビー食品・花王・講談社・コスモ石油・大日本印刷・ケンタッキー・フライド・チキン・日本ビクター等々、名だたる大企業が中心だった。
その中に、無名のマングローブが参戦！
就活に関連した講演の後、各社30秒ＰＲタイムを経て、学生と企業のコミュニケーションが行われた。
いやはや各社スピーチがうまい！
毎年恒例で参加している企業も多いらしく、皆さん慣れているようだ。
今年初参加の当方としては緊張の一瞬である。
ボクの30秒の話は、次のようなものだった。
-----------------------------------------
中小企業が大企業に負けないところ。
�ー卍垢稜�さを間近に、全員経営をしている「たのしさ」。
�⊂錣縫螢好�をとってチャレンジし続ける「おもしろさ」。
�０貎佑劼箸蠅痢崟�長の実感」。
私達マングローブは、ベンチャー・中小企業の応援団です。
大いなる夢を持って進んでます。
今日は、夢を持った皆さんと語り合いに来ました。
どうぞよろしく。
-----------------------------------------
緊張のためか、少し早口になり、やや迫力に欠けたかもしれない。
趣旨としては単なる挨拶やマングローブがどんな会社かはなるべき排除し、なるべく中小企業の魅力のポイントを伝えたいと考えた。
コミュニケーションの場は、広い会場にブルーシートを何枚も敷いて、一人の社会人を希望の学生さんが車座に取り囲んで語り合う、というものだった。
15分単位で移動していく。
並みいる大企業の中で埋もれてしまわないようにと心配していたが、おかげさまで寂しい状態にはならずに、多くの学生さんと接することができた。
人材採用のコンサルティングをしているプロとして、自社の採用活動を恥ずかしくない堂々としたものにしなければならない。
今日のところは以下の３つをもっと強化しなくては、と反省。
・学生さんを一気に惹きつける圧倒的なコメント力
・マングローブの事業の魅力を一瞬にして伝えられるわかりやすさ
・学生さんに話を聞きたい、一緒に働きたいと思ってもらえる人間力
【今日のデータ】
昨日の万歩計：7,909歩 体重：79.4kg(+0.6) 体脂肪率：20.5%(+0.5)
報連相
【今日の決意：基本を馬鹿にしないで取り組もう】
自分がなんだかプロっぽくなってきたな〜という頃に慢心が生まれる。
プロとプロっぽいは違う。
本当のプロはいつまでも基本を忘れずに大切にできる。
小さなことをコツコツと大切にできる。
プロっぽい人はできるようになった仕事の派手で面白い部分に夢中になって基本を忘れる。
この頃、現場に不足しているのでは、と思うことに「報連相（ほうれんそう）」がある。
マングローブに限らず、社長さんと話していると皆そう感じているらしい。
新入社員研修でしか聞かないようなこの言葉で当たり前のように思っているけど、実は新入社員とベテランはちゃんとできているが、仕事に慣れてきた中堅ほどできていないかもしれない。
慣れてきたのをいいことに自立したつもりで、何でも自分で抱えこんで最後までやって、トラブルになってから青くなったり、最後の最後に力不足で投げ出していたりする例もある。
今こそこうした基本を見直す時だ。
外のパートナーもそれは同じだ。
契約した最初は有難みが前面に出ており気合も入っているので、折にふれ挨拶があり報告もあるが、仕事が回り始め数ヶ月経つと、まるで何ごともなかったように音沙汰のない場合も少なくない。
これは反面教師にしなくてはならない。
山種証券の2代目社長だった山崎富治氏がこの言葉を社内で使い始めたのが最初ということになっているらしい。
今は合併でなくなってしまった同社だが、毎月1日を『ほうれんそうの日』と決めて、全社員に野菜のホウレンソウ現物支給して意識づけをしていたとのこと。
「報連相」
渋いこの言葉をもう一度見直そう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：9,813歩 体重：78.8kg(+0.6) 体脂肪率：20.%(-0.5)
自分がなんだかプロっぽくなってきたな〜という頃に慢心が生まれる。
プロとプロっぽいは違う。
本当のプロはいつまでも基本を忘れずに大切にできる。
小さなことをコツコツと大切にできる。
プロっぽい人はできるようになった仕事の派手で面白い部分に夢中になって基本を忘れる。
この頃、現場に不足しているのでは、と思うことに「報連相（ほうれんそう）」がある。
マングローブに限らず、社長さんと話していると皆そう感じているらしい。
新入社員研修でしか聞かないようなこの言葉で当たり前のように思っているけど、実は新入社員とベテランはちゃんとできているが、仕事に慣れてきた中堅ほどできていないかもしれない。
慣れてきたのをいいことに自立したつもりで、何でも自分で抱えこんで最後までやって、トラブルになってから青くなったり、最後の最後に力不足で投げ出していたりする例もある。
今こそこうした基本を見直す時だ。
外のパートナーもそれは同じだ。
契約した最初は有難みが前面に出ており気合も入っているので、折にふれ挨拶があり報告もあるが、仕事が回り始め数ヶ月経つと、まるで何ごともなかったように音沙汰のない場合も少なくない。
これは反面教師にしなくてはならない。
山種証券の2代目社長だった山崎富治氏がこの言葉を社内で使い始めたのが最初ということになっているらしい。
今は合併でなくなってしまった同社だが、毎月1日を『ほうれんそうの日』と決めて、全社員に野菜のホウレンソウ現物支給して意識づけをしていたとのこと。
「報連相」
渋いこの言葉をもう一度見直そう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：9,813歩 体重：78.8kg(+0.6) 体脂肪率：20.%(-0.5)
社内報
【今日の決意：情報の共有に力を入れ続けよう】
マングローブで社内報の発行を始めた。
『5分で読める■Weekly Manglobe』というメール配信の社内報だ。
マングローブでは、純粋に社内業務をやっている社員は一人だけで、社内の委員会制でスタッフワークが成り立っている。
経理、法務、広報、人事、総務の５つの委員会がある。
この社内報は『広報委員会』の仕事だ。
今日の発行分で第４号（１号目はプレ発行なので正式には第３号）になる。
毎週末の発行で、社内の一週間が手に取るようにわかり、とてもいい！
内容を紹介しよう。
----------------------
01.今週のトピックス：受注報告＆実施報告
このコーナーは、今週の受注報告と、プロジェクトで区切りのついたものの実施報告である。
02.今週の経営会議
月曜日の経営会議で発表された委員会の動向や、社長の話のサマリー版などが掲載される。
03.来週以降の予定
全社の週明けからの主な予定が掲載される。
04.○○★コミュニティ
これはブログ上割愛しているが、○○のところに採用の仕事などで社員が常駐しているクライアントの場所が入る。例えば「青山★コミュニティ」という具合いに。
プロジェクトの場所が離れていてなかなか情報共有が難しいスタッフの動向にスポットを当てている。
05. 執筆後記
委員持ち回りの「後記」。味があって、ここから最初に読んでいる人もいると聞く。
----------------------
社長から新入社員まで全員で同じ情報を共有することは、組織の活性化にとって最も重要なポイントのひとつだ。
この社内報もきっと進化を続けていくことだろう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：7,044歩 体重：78.2kg(-0.2) 体脂肪率：20.5%(+0.5)
マングローブで社内報の発行を始めた。
『5分で読める■Weekly Manglobe』というメール配信の社内報だ。
マングローブでは、純粋に社内業務をやっている社員は一人だけで、社内の委員会制でスタッフワークが成り立っている。
経理、法務、広報、人事、総務の５つの委員会がある。
この社内報は『広報委員会』の仕事だ。
今日の発行分で第４号（１号目はプレ発行なので正式には第３号）になる。
毎週末の発行で、社内の一週間が手に取るようにわかり、とてもいい！
内容を紹介しよう。
----------------------
01.今週のトピックス：受注報告＆実施報告
このコーナーは、今週の受注報告と、プロジェクトで区切りのついたものの実施報告である。
02.今週の経営会議
月曜日の経営会議で発表された委員会の動向や、社長の話のサマリー版などが掲載される。
03.来週以降の予定
全社の週明けからの主な予定が掲載される。
04.○○★コミュニティ
これはブログ上割愛しているが、○○のところに採用の仕事などで社員が常駐しているクライアントの場所が入る。例えば「青山★コミュニティ」という具合いに。
プロジェクトの場所が離れていてなかなか情報共有が難しいスタッフの動向にスポットを当てている。
05. 執筆後記
委員持ち回りの「後記」。味があって、ここから最初に読んでいる人もいると聞く。
----------------------
社長から新入社員まで全員で同じ情報を共有することは、組織の活性化にとって最も重要なポイントのひとつだ。
この社内報もきっと進化を続けていくことだろう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：7,044歩 体重：78.2kg(-0.2) 体脂肪率：20.5%(+0.5)
挨拶を続けている
【今日の決意：気持ちのよい挨拶をしよう】
このところスケジュールの調整がつく限り、土曜日と平日に一回はフィットネスクラブに行くようにしている。
ストレスが高じてか、色々なところにガタがきているようだ。
精神的にも肉体的にも、である。
健康管理の専門会社オムニカルテ社の坂間取締役はこう言った。
「経営者の健康管理。それはプライベートではなく、社業そのものと考えるべきだ」と。
特にベンチャー・中小企業の場合には、軌道に乗るまでは、創業者でありビジネスモデルの守護神である経営者に依存するところが大きい。
経営者にもしものことがあれば、あっという間に転落への道が待っている。
そこまで大げさな話しではなくとも、社長が健康で、絶好調で、常に機嫌よくいなければ結局は社員に影響し、社風が暗くなり、すべての回転が負の連鎖になる。
率先垂範で働くのは尊いことなのだが、23歳の社員と48歳の社長とでは存在意義も違えば、体力も違う。
がむしゃらに同じように働いているのでは、後々後悔することになるとこの頃強く思い、一時のことにせずに、健康管理には気を使い続けなくてはと考えている。
フィットネスクラブに通うようになって感じたことがある。
集っている利用者同士が実によそよそしいなあ、ということ。
ロッカールームで会っても、ジムスペースで会っても、元々の知り合いは当然別だが、初対面の場合に、誰も会話せず挨拶もしない。
体を鍛えよう、健康になろう、という同じ志を持って同じフィットネスクラブに通っていれば、これは立派な同志であり仲間。
そう考えると、全員が黙々とトレーニングに励むばかりという絵はとても寂しいし、ふととても気持ちの悪いものに感じてしまった。
まずは会った人に必ず「こんにちは」と挨拶することをしてみようと決め続けている。
しかし空しい日々が続いている。ほとんど反応がない。
返してくれるのは10人に一人くらい。約一割の打率だ。
「なんで見ず知らずのあんたに挨拶されなくちゃいけないの」と言わんばかりに怪訝な顔をされる方も多くて・・。
数年前、兄弟（男ばかりの5人兄弟）が全員我が家に集まって飲んだことがあった。
我が家に泊まった翌朝、兄二人が井の頭公園に散歩に出かけて（当時の家は公園のそばにあった）、帰って来ての一言は「東京人は冷てえなあ〜」だった。
兄はそれが当たり前と、公園で会う人会う人に「おはようございます」と挨拶したが、ほんの数割の人しか返してくれず、中には不審者を見るような目つきで見る人もいたと嘆くのだ。
まあ、兄の暮らす岩手が狭く閉じられたコミュニティで、知らない人に会う機会が少ないということもあるのだが。
「人との触れ合い」「誰にでも自然体」を何よりも大事に考えている兄（ボクもこの二つのことを大切にしているのは兄の影響が大きい）としては、我慢ならなかったようだ。
会った人への「こんにちは」の励行を諦めずに続けてみよう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：9,050歩 体重：78.4kg(+0.2) 体脂肪率：20.0%(+0.5)
このところスケジュールの調整がつく限り、土曜日と平日に一回はフィットネスクラブに行くようにしている。
ストレスが高じてか、色々なところにガタがきているようだ。
精神的にも肉体的にも、である。
健康管理の専門会社オムニカルテ社の坂間取締役はこう言った。
「経営者の健康管理。それはプライベートではなく、社業そのものと考えるべきだ」と。
特にベンチャー・中小企業の場合には、軌道に乗るまでは、創業者でありビジネスモデルの守護神である経営者に依存するところが大きい。
経営者にもしものことがあれば、あっという間に転落への道が待っている。
そこまで大げさな話しではなくとも、社長が健康で、絶好調で、常に機嫌よくいなければ結局は社員に影響し、社風が暗くなり、すべての回転が負の連鎖になる。
率先垂範で働くのは尊いことなのだが、23歳の社員と48歳の社長とでは存在意義も違えば、体力も違う。
がむしゃらに同じように働いているのでは、後々後悔することになるとこの頃強く思い、一時のことにせずに、健康管理には気を使い続けなくてはと考えている。
フィットネスクラブに通うようになって感じたことがある。
集っている利用者同士が実によそよそしいなあ、ということ。
ロッカールームで会っても、ジムスペースで会っても、元々の知り合いは当然別だが、初対面の場合に、誰も会話せず挨拶もしない。
体を鍛えよう、健康になろう、という同じ志を持って同じフィットネスクラブに通っていれば、これは立派な同志であり仲間。
そう考えると、全員が黙々とトレーニングに励むばかりという絵はとても寂しいし、ふととても気持ちの悪いものに感じてしまった。
まずは会った人に必ず「こんにちは」と挨拶することをしてみようと決め続けている。
しかし空しい日々が続いている。ほとんど反応がない。
返してくれるのは10人に一人くらい。約一割の打率だ。
「なんで見ず知らずのあんたに挨拶されなくちゃいけないの」と言わんばかりに怪訝な顔をされる方も多くて・・。
数年前、兄弟（男ばかりの5人兄弟）が全員我が家に集まって飲んだことがあった。
我が家に泊まった翌朝、兄二人が井の頭公園に散歩に出かけて（当時の家は公園のそばにあった）、帰って来ての一言は「東京人は冷てえなあ〜」だった。
兄はそれが当たり前と、公園で会う人会う人に「おはようございます」と挨拶したが、ほんの数割の人しか返してくれず、中には不審者を見るような目つきで見る人もいたと嘆くのだ。
まあ、兄の暮らす岩手が狭く閉じられたコミュニティで、知らない人に会う機会が少ないということもあるのだが。
「人との触れ合い」「誰にでも自然体」を何よりも大事に考えている兄（ボクもこの二つのことを大切にしているのは兄の影響が大きい）としては、我慢ならなかったようだ。
会った人への「こんにちは」の励行を諦めずに続けてみよう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：9,050歩 体重：78.4kg(+0.2) 体脂肪率：20.0%(+0.5)
セミナー
【今日の決意：たくさん出会いを演出しよう】
昨夜は、ボクがヘルスリスクマネジメントを契約しているオムニカルテ社と合同で主催した「人と企業の健康セミナー」がマングローブのセミナールームで行われた。
第一部が、「イチローの恋人」と呼ばれる奥村幸治氏による講演。
そして第二部が参加者全員での懇親会である。
狭いセミナールームが30名の参加者の熱気に包まれた。
奥村氏の講演は素晴らしいものだった。
プロ野球の話、大リーグの話、少年野球団の話等を通じて、選手のプロ意識の話や、チームビルディングの話、本気で取り組むとは？という話。
組織や人にもそのまま当てはまる貴重なお話をいろいろいただいた。
奥村氏は、とても誠実で真摯でそして紳士。
派手さはなく、はったりをせず、やってきたことから聴衆に何かを伝えようと、実直にまっすぐにお話されるその態度がとても人を惹きつける。
ひょっとしたらテレビで芸能人を見慣れて、講演会も著名人ばかりハシゴしている人には物足りという人もいるかもしれない。
しかし本物というのは、こうして淡々と派手さのないものなのだとしみじみと感じることができた。
翌日、ご参加いただいた皆さんから続々とご感想のメールをいただいた。
ほとんどの方が上に書いたボクと共通のご感想をお寄せいただいたようだ。
オムニカルテ社のHRMを通じて経営者としての健康管理に本気で取り組み始めたボクとしては、プロのコンディション管理のシビアなお話にますますやる気を引き出された講演だった。
第二部の懇親会は、ご参加いただいた皆さんの積極性に支えられて、とても盛り上がった場となった。
色々な場に顔を出しているボクだが、これだけ全員の方が積極的に交流している会はあまり見たことがない。
エネルギーの溢れる人たちが集まってくださった。
出会いはいつもワクワクする。
今日もまた、いろんなドラマがここから始まっているかもしれない。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,947歩 体重：78.2kg(+0.6) 体脂肪率：19.5%(-1.5)
昨夜は、ボクがヘルスリスクマネジメントを契約しているオムニカルテ社と合同で主催した「人と企業の健康セミナー」がマングローブのセミナールームで行われた。
第一部が、「イチローの恋人」と呼ばれる奥村幸治氏による講演。
そして第二部が参加者全員での懇親会である。
狭いセミナールームが30名の参加者の熱気に包まれた。
奥村氏の講演は素晴らしいものだった。
プロ野球の話、大リーグの話、少年野球団の話等を通じて、選手のプロ意識の話や、チームビルディングの話、本気で取り組むとは？という話。
組織や人にもそのまま当てはまる貴重なお話をいろいろいただいた。
奥村氏は、とても誠実で真摯でそして紳士。
派手さはなく、はったりをせず、やってきたことから聴衆に何かを伝えようと、実直にまっすぐにお話されるその態度がとても人を惹きつける。
ひょっとしたらテレビで芸能人を見慣れて、講演会も著名人ばかりハシゴしている人には物足りという人もいるかもしれない。
しかし本物というのは、こうして淡々と派手さのないものなのだとしみじみと感じることができた。
翌日、ご参加いただいた皆さんから続々とご感想のメールをいただいた。
ほとんどの方が上に書いたボクと共通のご感想をお寄せいただいたようだ。
オムニカルテ社のHRMを通じて経営者としての健康管理に本気で取り組み始めたボクとしては、プロのコンディション管理のシビアなお話にますますやる気を引き出された講演だった。
第二部の懇親会は、ご参加いただいた皆さんの積極性に支えられて、とても盛り上がった場となった。
色々な場に顔を出しているボクだが、これだけ全員の方が積極的に交流している会はあまり見たことがない。
エネルギーの溢れる人たちが集まってくださった。
出会いはいつもワクワクする。
今日もまた、いろんなドラマがここから始まっているかもしれない。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,947歩 体重：78.2kg(+0.6) 体脂肪率：19.5%(-1.5)
健康診断終了
【今日の決意：健康に自信をもってバリバリやるぞ】
昨日は、長かったボクの健康診断の最終メニューである、胃と腸の内視鏡検査の日だった。
いやはやボクは体の中に異物を入れるのがすこぶる苦手で・・。
（まあ、苦手というか未経験だからイメージで怖いだけなのだが）
コンタクトレンズなんて考えられもしないし、胃カメラを飲むなどは一生のうちに絶対にありえないことだと思っていた。
今回このブログで最近おなじみのオムニカルテ社と出会ってＨＲＭの契約をしなければ、こんな経験は絶対になかったに違いない。
いよいよ経営者にとって自分の健康を維持することは役割のひとつだと思うに至り、そんな時にオムニカルテ社との出会いがあり、それをきっかけにできることは全部やってみようという決意をすることになったのだ。
しかし、どんなに決意をしても怖いものは怖いのだ。
はっきりいってこの検査（内視鏡）は３日前から怯えていた。
しかも二日前から下剤を飲まされて（腸を空っぽにしないと検査できないのだと）、不調にもなり、ブルーな３日間を過ごした。
さて、当日、いつものようにメディカルセクレタリーのＳさんが笑顔でお出迎え。
少し気持ちが落ち着く。
彼女の存在はとても大きい。
ボクの健康上のことはすべて知ってもらっているという安心感と、すべてをリードしてくれるので、健診を受ける上でのストレスは小さくなる。
健康管理のためのいろんなことにストレスを感じているのでは本末転倒というものだろう。
最初の問診の際も同席してくれて、これまでの他の検査でのデータも的確に伝えてくれる。
拍手ものだ。
９時から始まった検査が終了したのは１４時。
飲まず食わずの５時間。
午前中はなんと下剤を１．８リットル。
１時間かけて飲まされる羽目になり・・。
２時間ほどかけてお腹の中はすっかり空っぽ。
検査は軽い催眠の薬によってウトウトしているうちにあっという間に進んだ。
肛門から内視鏡を入れての大腸検査はほとんど覚えていない。
口からの胃の検査の時に目覚めてしまい、これは少々苦しかったが、イメージしていたよりはずっと楽だった。
機材の進歩もすごい。
カメラやコードのサイズは驚くほど小さく細い。
医師からのフィードバックをメディカルセクレタリーさんと共に聞いた。
「きれいな大腸と胃です。まったく何の問題もありません」
見せていただいた写真はほんとにきれいなものだった。
これは本当に自分のものなのかなあ・・・と疑いたいくらいだ。
先日のＰＥＴ検査の結果も出たとのこと。
こちらもまったく問題なし。
「まったく問題なし」の一言は想像以上に自分にとって大きい。
絶大なる安心感だ。
健康についての不安材料がなくなり、ムクムクと色々なことへのやる気がみなぎってくるのがわかる。爽快な気分だ。
健診は、この不安材料がないことからくるやる気と、爽快な気分を買っているようなものだ。
すべての結果が主治医の下に集約され、正式なフィードバックがあるのは１１月８日とのこと。
それも楽しみにしている。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：7,723歩 体重：77.6kg(-0.6) 体脂肪率：21.0%(±0)
昨日は、長かったボクの健康診断の最終メニューである、胃と腸の内視鏡検査の日だった。
いやはやボクは体の中に異物を入れるのがすこぶる苦手で・・。
（まあ、苦手というか未経験だからイメージで怖いだけなのだが）
コンタクトレンズなんて考えられもしないし、胃カメラを飲むなどは一生のうちに絶対にありえないことだと思っていた。
今回このブログで最近おなじみのオムニカルテ社と出会ってＨＲＭの契約をしなければ、こんな経験は絶対になかったに違いない。
いよいよ経営者にとって自分の健康を維持することは役割のひとつだと思うに至り、そんな時にオムニカルテ社との出会いがあり、それをきっかけにできることは全部やってみようという決意をすることになったのだ。
しかし、どんなに決意をしても怖いものは怖いのだ。
はっきりいってこの検査（内視鏡）は３日前から怯えていた。
しかも二日前から下剤を飲まされて（腸を空っぽにしないと検査できないのだと）、不調にもなり、ブルーな３日間を過ごした。
さて、当日、いつものようにメディカルセクレタリーのＳさんが笑顔でお出迎え。
少し気持ちが落ち着く。
彼女の存在はとても大きい。
ボクの健康上のことはすべて知ってもらっているという安心感と、すべてをリードしてくれるので、健診を受ける上でのストレスは小さくなる。
健康管理のためのいろんなことにストレスを感じているのでは本末転倒というものだろう。
最初の問診の際も同席してくれて、これまでの他の検査でのデータも的確に伝えてくれる。
拍手ものだ。
９時から始まった検査が終了したのは１４時。
飲まず食わずの５時間。
午前中はなんと下剤を１．８リットル。
１時間かけて飲まされる羽目になり・・。
２時間ほどかけてお腹の中はすっかり空っぽ。
検査は軽い催眠の薬によってウトウトしているうちにあっという間に進んだ。
肛門から内視鏡を入れての大腸検査はほとんど覚えていない。
口からの胃の検査の時に目覚めてしまい、これは少々苦しかったが、イメージしていたよりはずっと楽だった。
機材の進歩もすごい。
カメラやコードのサイズは驚くほど小さく細い。
医師からのフィードバックをメディカルセクレタリーさんと共に聞いた。
「きれいな大腸と胃です。まったく何の問題もありません」
見せていただいた写真はほんとにきれいなものだった。
これは本当に自分のものなのかなあ・・・と疑いたいくらいだ。
先日のＰＥＴ検査の結果も出たとのこと。
こちらもまったく問題なし。
「まったく問題なし」の一言は想像以上に自分にとって大きい。
絶大なる安心感だ。
健康についての不安材料がなくなり、ムクムクと色々なことへのやる気がみなぎってくるのがわかる。爽快な気分だ。
健診は、この不安材料がないことからくるやる気と、爽快な気分を買っているようなものだ。
すべての結果が主治医の下に集約され、正式なフィードバックがあるのは１１月８日とのこと。
それも楽しみにしている。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：7,723歩 体重：77.6kg(-0.6) 体脂肪率：21.0%(±0)
朝のできごと
【今日の決意：本質を見る姿勢、成長第一の暖かい心を持とう】
昨日の朝の電車でのできごと。
車掌の車内放送が流れる。
「この電車の椅子は３人がけと７人がけとなっております。皆さんのご協力をお願いします」
するとボクもその一人だったが、何人かの乗客が周りを見渡して怪訝な顔つきをしているのが見える。
「この放送間違ってるよ〜」と顔に書いているのである。
実はその電車は新型車両で、４人がけと６人がけだったのである。
これを見て思ったこと。
人は根本的に、批判の心、チェックの心が強いのだなあ・・・ということ。
経営者や管理職という立場が、特にそういう気持ちを持たせてしまう。
この場合に、３と７、４と６の正確さにあまり意味はない。
『定員どおりに譲り合って一人でも多くの人が座れるように協力してくださいね（一人でゆったり占拠したりせずに・・）』という真意は聞いていてわかっているのである。
それなのに、数字に意識が行き、目の前の席の人数を何人かが目で追い、４人がけと６人がけが正解とわかると、頭の中には『この車掌は正確に把握しないで言っている。乗務員の教育はどうなってるんだ』などという批判の心と言葉が芽生えているのである。
日ごろの自分を振り返る。
本質とは関係ない社員の細かいミスや、勘違いなどをやり込めて時間を無駄に使ったり、嫌な気持ちにしてしまうことが少なくない。
わかっていてもそう反応してしまうことがある。
批判し指摘するモードにどうしてもなってしまう。
さらには、その人が自分の中で十分に気づきを得、これから気をつけようと反省していることがわかっても、体が止まらず完膚なきまでにやりこめてしまうこともある。
いつも批判の心や、指摘の心ではなく、本質を見ようとする姿勢や成長を第一に考えるような暖かい心を優先しようと思いつつ、反省ばかりだ。
そんなことを思った朝の光景だった。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：9,381歩 体重：78.2kg(-0.8) 体脂肪率：21.0%(-0.5)
昨日の朝の電車でのできごと。
車掌の車内放送が流れる。
「この電車の椅子は３人がけと７人がけとなっております。皆さんのご協力をお願いします」
するとボクもその一人だったが、何人かの乗客が周りを見渡して怪訝な顔つきをしているのが見える。
「この放送間違ってるよ〜」と顔に書いているのである。
実はその電車は新型車両で、４人がけと６人がけだったのである。
これを見て思ったこと。
人は根本的に、批判の心、チェックの心が強いのだなあ・・・ということ。
経営者や管理職という立場が、特にそういう気持ちを持たせてしまう。
この場合に、３と７、４と６の正確さにあまり意味はない。
『定員どおりに譲り合って一人でも多くの人が座れるように協力してくださいね（一人でゆったり占拠したりせずに・・）』という真意は聞いていてわかっているのである。
それなのに、数字に意識が行き、目の前の席の人数を何人かが目で追い、４人がけと６人がけが正解とわかると、頭の中には『この車掌は正確に把握しないで言っている。乗務員の教育はどうなってるんだ』などという批判の心と言葉が芽生えているのである。
日ごろの自分を振り返る。
本質とは関係ない社員の細かいミスや、勘違いなどをやり込めて時間を無駄に使ったり、嫌な気持ちにしてしまうことが少なくない。
わかっていてもそう反応してしまうことがある。
批判し指摘するモードにどうしてもなってしまう。
さらには、その人が自分の中で十分に気づきを得、これから気をつけようと反省していることがわかっても、体が止まらず完膚なきまでにやりこめてしまうこともある。
いつも批判の心や、指摘の心ではなく、本質を見ようとする姿勢や成長を第一に考えるような暖かい心を優先しようと思いつつ、反省ばかりだ。
そんなことを思った朝の光景だった。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：9,381歩 体重：78.2kg(-0.8) 体脂肪率：21.0%(-0.5)
創業者依存症
【今日の決意：本当の経営者としての居場所を確立しよう】
先日会議をしていると「マングローブだって創業者依存症なんじゃないか」とある幹部が言った。
発展段階によって、人と同じように企業もいろいろな病に侵される。
例えば創業期は、社長自身が自らのアイデアによる商品を、自らの人脈や営業力によって売っていくことで基盤を作るのはすごく当たり前のことである。
企業の力＝社長の力である。
しかし、数年経ち順調に成長し、成長期に差し掛かって社長の個人商店から組織的な、それこそ真の「企業」に生まれ変わろうとする頃になっても、社長自身が人脈を頼りに、自らの営業力を発揮し、現場に出ているようでは組織的も何もない。
どんな優秀な社員でも、社長の人脈と営業力にかなうわけがない。
たちまちのうちに社員たちの中にある感情が生まれることになる。
「うまくいかなくても最後は社長がなんとかしてくれる」
「自分たちがあくせく苦労するより社長に登場してもらったほうが早い」
こうなると社員は成長しないわ、仕事の入り方も社長の人脈以上には広がらないわ、社長ばかりが疲弊してきて余裕をなくすわ、で散々な状況に陥る。
最もまずいことは、疲弊して余裕をなくしている社長が、会社の将来や将来像を目指して打つ手を考えられなくなることと社員の教育もままならなくなることだ。
先週まで、毎週土曜日の日中と月曜日の始業前の早朝にボクも参加した幹部会議（呼び名は変化してきたが）をしていたが、冒頭の一言に端を発した議論から、月曜日は社長は出席せず、実務上の課題の議論を中心にクオリティーマネジャーだけの会議ということになった。
ひとつの会議に社長が出なくなったからと言っていきなり何かが変わるかというと、そんなにことは単純ではないと思う。
しかし人も企業も「自分がひょっとして病気ではないか」と気がついて検査し、何らかの手当てをしたり、大丈夫だった場合でも病気にならないような手立てをすることが大切だ。
冒頭のような発言（創業者依存症に陥っているんじゃないか）が幹部から出ることそれ自体は歓迎だ。
今期のボクは自分のポジションを少し変えて、少しずつ現場から離れ、業界の今後をにらみ、自分たちのビジネスモデルを考え、会社を組み立て直すことに頭がいっぱいになっている。
きっとステージを考えると、経営者としてそれが正しい道なのだと思うが、「少しずつ現場から離れる」というところが自分の経営者になりきれていないところだろうか。
自分自身の成長にも、強く意識がむく今日この頃。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,385歩 体重：79.6kg(+0.6) 体脂肪率：21.5%(+1.5) ← またまた急上昇(>_<)
先日会議をしていると「マングローブだって創業者依存症なんじゃないか」とある幹部が言った。
発展段階によって、人と同じように企業もいろいろな病に侵される。
例えば創業期は、社長自身が自らのアイデアによる商品を、自らの人脈や営業力によって売っていくことで基盤を作るのはすごく当たり前のことである。
企業の力＝社長の力である。
しかし、数年経ち順調に成長し、成長期に差し掛かって社長の個人商店から組織的な、それこそ真の「企業」に生まれ変わろうとする頃になっても、社長自身が人脈を頼りに、自らの営業力を発揮し、現場に出ているようでは組織的も何もない。
どんな優秀な社員でも、社長の人脈と営業力にかなうわけがない。
たちまちのうちに社員たちの中にある感情が生まれることになる。
「うまくいかなくても最後は社長がなんとかしてくれる」
「自分たちがあくせく苦労するより社長に登場してもらったほうが早い」
こうなると社員は成長しないわ、仕事の入り方も社長の人脈以上には広がらないわ、社長ばかりが疲弊してきて余裕をなくすわ、で散々な状況に陥る。
最もまずいことは、疲弊して余裕をなくしている社長が、会社の将来や将来像を目指して打つ手を考えられなくなることと社員の教育もままならなくなることだ。
先週まで、毎週土曜日の日中と月曜日の始業前の早朝にボクも参加した幹部会議（呼び名は変化してきたが）をしていたが、冒頭の一言に端を発した議論から、月曜日は社長は出席せず、実務上の課題の議論を中心にクオリティーマネジャーだけの会議ということになった。
ひとつの会議に社長が出なくなったからと言っていきなり何かが変わるかというと、そんなにことは単純ではないと思う。
しかし人も企業も「自分がひょっとして病気ではないか」と気がついて検査し、何らかの手当てをしたり、大丈夫だった場合でも病気にならないような手立てをすることが大切だ。
冒頭のような発言（創業者依存症に陥っているんじゃないか）が幹部から出ることそれ自体は歓迎だ。
今期のボクは自分のポジションを少し変えて、少しずつ現場から離れ、業界の今後をにらみ、自分たちのビジネスモデルを考え、会社を組み立て直すことに頭がいっぱいになっている。
きっとステージを考えると、経営者としてそれが正しい道なのだと思うが、「少しずつ現場から離れる」というところが自分の経営者になりきれていないところだろうか。
自分自身の成長にも、強く意識がむく今日この頃。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,385歩 体重：79.6kg(+0.6) 体脂肪率：21.5%(+1.5) ← またまた急上昇(>_<)
チームワーク
【今日の決意：チームワークの真の意味を考える】
仕事柄、『チームワーク』について考え続けている。
マングローブの組織人事ポリシーのひとつは『チームワーク』だ。
→ マングローブに集う全員の力を結集し、一人ひとりがプロフェッショナルとして協働し、会社を成長させていきます。
元全日本ラグビー監督の平尾誠二氏は「日本人は、チームワークを構築するのが下手だ」と述べている。
彼が言うには、『チームワークとは「皆で仲良くやっていこう」とか「和を乱さずに協調してやっていこう」という、日本人の生活習慣に根ざした類のものではなく、個人が最大限の力を発揮することが、チームのメリット、もしくは、チーム全体の力の向上に寄与すること』ということだ。
まとまりばかりに腐心してチーム作りをしたところで、チームが勝つとは限らない。
だいたい勝っているチームはチームワークがいいものだ。
チームワークとは、勝つためにチームメイクなりゲームメイクをしてきた「結果」なのである。
勝つことができたチームが、その後も勝ち続けるために維持すべきものがチームワークであって、チームワークがいいから勝つというものではない、ということだ。
それでは、まずは最初に勝つためには何が必要なのか。
それは三つあると考えている。
ひとつは、チームメンバーの一人ひとりが自立していて力のある存在になること。
二つ目は、チームとしての目標と個人の目的に接点を持たせること。
誰しも、自分を犠牲にして「会社のために」とだけ考えて働けるわけではない。
そして三つ目は、自立したプロフェッショナルが高度に協働する仕組みを作ることである。
この三つのポイントをどうさらに磨いていくか。
今日も考え続けていた。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,385歩 体重：79.6kg(+0.6) 体脂肪率：21.5%(+1.5) ← またまた急上昇(>_<)
仕事柄、『チームワーク』について考え続けている。
マングローブの組織人事ポリシーのひとつは『チームワーク』だ。
→ マングローブに集う全員の力を結集し、一人ひとりがプロフェッショナルとして協働し、会社を成長させていきます。
元全日本ラグビー監督の平尾誠二氏は「日本人は、チームワークを構築するのが下手だ」と述べている。
彼が言うには、『チームワークとは「皆で仲良くやっていこう」とか「和を乱さずに協調してやっていこう」という、日本人の生活習慣に根ざした類のものではなく、個人が最大限の力を発揮することが、チームのメリット、もしくは、チーム全体の力の向上に寄与すること』ということだ。
まとまりばかりに腐心してチーム作りをしたところで、チームが勝つとは限らない。
だいたい勝っているチームはチームワークがいいものだ。
チームワークとは、勝つためにチームメイクなりゲームメイクをしてきた「結果」なのである。
勝つことができたチームが、その後も勝ち続けるために維持すべきものがチームワークであって、チームワークがいいから勝つというものではない、ということだ。
それでは、まずは最初に勝つためには何が必要なのか。
それは三つあると考えている。
ひとつは、チームメンバーの一人ひとりが自立していて力のある存在になること。
二つ目は、チームとしての目標と個人の目的に接点を持たせること。
誰しも、自分を犠牲にして「会社のために」とだけ考えて働けるわけではない。
そして三つ目は、自立したプロフェッショナルが高度に協働する仕組みを作ることである。
この三つのポイントをどうさらに磨いていくか。
今日も考え続けていた。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,385歩 体重：79.6kg(+0.6) 体脂肪率：21.5%(+1.5) ← またまた急上昇(>_<)
会社説明会
【今日の決意：仲間集めに熱く取り組もう】
昨日(13日)は、マングローブの新卒採用会社説明会。
毎回趣向を少しずつ変えながら出会いを求めて開催が続いている。
第一部がボクのスピーチ（起業への思いから将来の夢まで）であることは変わらない。
今日も渾身の35分だったつもりだが、学生さん達にはどのように映っただろうか。
いつもどんな人に仲間になってほしいか考える。
ひとつは当然理念への共感だ。
ブレイクダウンされた組織・人事ポリシーにも共感していただけないと困る。
もう一つは会社としてのミッションへの共感。
マングローブに限らず、この二つは絶対条件だろう。
そういう考えから、ボクのスピーチでは具体的な事業内容や仕事内容は書類に任せて、主に起業の思いの後、理念と、組織人事ポリシー、そして会社のミッションを話すことに時間を使っている。
マングローブの企業理念は「人と社会のマングローブになりたい」である。
これは、マングローブという汽水域に生息する植物群の以下のような特徴になぞらえて会社の有り様を規定したもの。
・あまり目立たない存在ながら（マングローブという植物群をきちんと知っている人は少ない）
・無くてはならない存在であり（生態系の要として重要な存在）
・独特の生きる仕組みを持っている（海水の処理の方法や、種子の成り立ちなど多くのしぶとく生きる術を持っている）。
マングローブもそんな存在になりたい。
企業理念を実現するために、これまでも何度か書いてきているが｢30ブロック｣という社員の行動規範（社内ではそうは呼んでいないが）がある。
これらを見ると、当たり前のことを当たり前のこととしてきちんとできる人かどうかが大きく問われるということがわかる。
マングローブのミッションは「Beans Companyの元気を支援する」ことだ。
Beans Companyとは、大きな志を持って成長し続けようとするベンチャー・中小企業のこと。
「企業理念」「採用」「育成」「評価」「リーダーシップ」「チームワーク」の６つのコンサルティングドメインで企業の経営課題の解決を支援していく。
経営者と共に考え、共に悩み、一体となって課題解決にあたり、共にいい会社作りを目指す中で達成感を共有することを喜びとしている。
このサイズ、このステージの企業ではこれらの課題のひとつひとつを切り離して考えることはできず、それぞれの関係性を念頭に置いた解決行動が必要になる。
そのためにマングローブのコンサルタントは、コアとなる専門領域を持ちながらも守備範囲を広く持つことが要求される。
30ブロックにもあるが、すべての人を師匠とし、事例に学び、向上し続ける姿勢がある人にはかっこうの機会と言えるが、そうでない人にはとてもつらい会社かもしれない。
力を合わせてBeans Companyの元気の支援に臨み、日本を元気にすることに貢献しよう、そして共に成長していこう、とマングローブを検討してくださる人たちには呼びかけたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：4,559歩 体重：79.0kg(-0.2) 体脂肪率：20.0%(+1.0)
昨日(13日)は、マングローブの新卒採用会社説明会。
毎回趣向を少しずつ変えながら出会いを求めて開催が続いている。
第一部がボクのスピーチ（起業への思いから将来の夢まで）であることは変わらない。
今日も渾身の35分だったつもりだが、学生さん達にはどのように映っただろうか。
いつもどんな人に仲間になってほしいか考える。
ひとつは当然理念への共感だ。
ブレイクダウンされた組織・人事ポリシーにも共感していただけないと困る。
もう一つは会社としてのミッションへの共感。
マングローブに限らず、この二つは絶対条件だろう。
そういう考えから、ボクのスピーチでは具体的な事業内容や仕事内容は書類に任せて、主に起業の思いの後、理念と、組織人事ポリシー、そして会社のミッションを話すことに時間を使っている。
マングローブの企業理念は「人と社会のマングローブになりたい」である。
これは、マングローブという汽水域に生息する植物群の以下のような特徴になぞらえて会社の有り様を規定したもの。
・あまり目立たない存在ながら（マングローブという植物群をきちんと知っている人は少ない）
・無くてはならない存在であり（生態系の要として重要な存在）
・独特の生きる仕組みを持っている（海水の処理の方法や、種子の成り立ちなど多くのしぶとく生きる術を持っている）。
マングローブもそんな存在になりたい。
企業理念を実現するために、これまでも何度か書いてきているが｢30ブロック｣という社員の行動規範（社内ではそうは呼んでいないが）がある。
これらを見ると、当たり前のことを当たり前のこととしてきちんとできる人かどうかが大きく問われるということがわかる。
マングローブのミッションは「Beans Companyの元気を支援する」ことだ。
Beans Companyとは、大きな志を持って成長し続けようとするベンチャー・中小企業のこと。
「企業理念」「採用」「育成」「評価」「リーダーシップ」「チームワーク」の６つのコンサルティングドメインで企業の経営課題の解決を支援していく。
経営者と共に考え、共に悩み、一体となって課題解決にあたり、共にいい会社作りを目指す中で達成感を共有することを喜びとしている。
このサイズ、このステージの企業ではこれらの課題のひとつひとつを切り離して考えることはできず、それぞれの関係性を念頭に置いた解決行動が必要になる。
そのためにマングローブのコンサルタントは、コアとなる専門領域を持ちながらも守備範囲を広く持つことが要求される。
30ブロックにもあるが、すべての人を師匠とし、事例に学び、向上し続ける姿勢がある人にはかっこうの機会と言えるが、そうでない人にはとてもつらい会社かもしれない。
力を合わせてBeans Companyの元気の支援に臨み、日本を元気にすることに貢献しよう、そして共に成長していこう、とマングローブを検討してくださる人たちには呼びかけたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：4,559歩 体重：79.0kg(-0.2) 体脂肪率：20.0%(+1.0)
面談ピーク
【今日の決意：思いの共有にもっと力を入れよう】
昨日(12日)は社員との個別面談のピークの日だった。
3ヶ月に一度はじっくり話し合いたいと思っているが、なかなか現実は厳しい。
半年に一度にさぼってしまう時もあるし、一人当たりの時間も30分程度しか取れないのだ。
30分だと、一人ひとりが考えていることを聞くのに精一杯で、社長としての見解を熱く語る時間はほとんどとれない。
いきおい、社長からのメッセージは一週間に一度の全社員経営会議か、月に一度のビールミーティングの場だけになってしまうのだ。
皆の前に立っての「スピーチ」ではない、素のボクの話ももっと聞いて欲しいし、それをどう思うかも聞いてみたい。
そのような場をどうやって作っていくか、工夫が必要だ。
今の最も重要な課題のひとつだ。
１． 前回から今回までの取り組みの振り返り
２． ここから次の面談までの心づもり
そして
３．近い将来への考え
最後に
４．社長、会社への意見や要望
という4つが毎回の面談の議題である。
もっともっと熱い思いを皆と交換したい。
その集積がマングローブの明日への原動力になる。
社長の一番大切な仕事だ。
思いの共有の方法を大いに工夫していきたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,746歩 体重：79.2kg(-0.4) 体脂肪率：19.0%(±0)
昨日(12日)は社員との個別面談のピークの日だった。
3ヶ月に一度はじっくり話し合いたいと思っているが、なかなか現実は厳しい。
半年に一度にさぼってしまう時もあるし、一人当たりの時間も30分程度しか取れないのだ。
30分だと、一人ひとりが考えていることを聞くのに精一杯で、社長としての見解を熱く語る時間はほとんどとれない。
いきおい、社長からのメッセージは一週間に一度の全社員経営会議か、月に一度のビールミーティングの場だけになってしまうのだ。
皆の前に立っての「スピーチ」ではない、素のボクの話ももっと聞いて欲しいし、それをどう思うかも聞いてみたい。
そのような場をどうやって作っていくか、工夫が必要だ。
今の最も重要な課題のひとつだ。
１． 前回から今回までの取り組みの振り返り
２． ここから次の面談までの心づもり
そして
３．近い将来への考え
最後に
４．社長、会社への意見や要望
という4つが毎回の面談の議題である。
もっともっと熱い思いを皆と交換したい。
その集積がマングローブの明日への原動力になる。
社長の一番大切な仕事だ。
思いの共有の方法を大いに工夫していきたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,746歩 体重：79.2kg(-0.4) 体脂肪率：19.0%(±0)
PET検査
【今日の決意：当たり前と思わずにハードルを下げる取り組みを】
昨日は、本格健康診断の第二弾「PET検査」に行った。
オムニカルテ社のHRM（ヘルスリスクマネジメント）のサービスの一環の健康診断のオプション検査である。
かなりの金額で、必ずしなくてはならないものでもないのだが、今回のHRMではすべて経験してみようと決めて、迷わず希望したものだ。
-----------PET検査とは--------------
(PET検査NETより)
PET（ペット）は、がんの検査方法の一つです。
「陽電子放射断層撮影」という意味で、ポジトロン・エミッション・トモグラフィー(Positron Emission Tomography)の略です。
がんは、実際に腫瘍（できもの）ができたり、体に変化が起きてから見つかることが多く、がん細胞の成長がある程度進んでからでないと発見できませんでした。
しかし、がん細胞自身が光って自分の位置を知らせれば、もっと早い段階で見つけることが可能です。
「がん細胞に目印をつける」というのがPET検査の特徴です。
PET検査は、がん細胞が正常細胞に比べて3〜8倍のブドウ糖を取り込む、という性質を利用します。
ブドウ糖に似た物質に目印をつけて（FDG）体内に注射し、しばらくしてから全身をPETで撮影します。
するとFDGが多く集まるところがわかり、がんを発見する手がかりとなります。
従来のレントゲン（X線）やCT、MRIなどの検査は形からがんを見つけますが、PETはこのように細胞の性質を調べてがんを探しだします。
-----------------------------------------
（PET検査とは；ここまで）
検査そのものは30分程度ドームの中に入ってPETカメラ撮影するというものだが、その前後に検査の3倍くらいの時間がかかった。
看護師さんから色々な説明があった後、点滴の要領で、静脈にFDG（ブドウ糖に似た薬剤）を注射する。
これが全身に行渡って、通常の３〜８倍の吸収力のあるガン細胞に溜まって光りそれを撮影することによって発見するという仕組みなのだそうだ。
なるほど、医学の進歩というのはなんとも素晴らしいものである。
そのFDCが全身に行渡るのを待つためにきっちり1時間個室でじっとしていなければならない。
これがつらかった。
筋肉を一時的も大きく使う動きをしてもいけないし、テレビを見たり文字を読んだりして、あまり頭を使うこともやめたほうがいいということで。
個室の中には、日本の色々な山を撮影した映像が音も無いまま延々と流されている。
そして終了後には、検査のための放射線が抜けるのを待ってから帰らなくてはいけないのだとか。
検査の前にそのことを説明するときに、「検査の際に被曝します。
ある一定時間までは接した他の人も被曝する危険性があるので、抜けるまで待ってお帰りいただきます。
という説明だった。
ヒエーッ。「被曝（ひばく）」だよ、被曝！恐ろしい。
しかし、放射線の量はバリウムを飲んでの胃の検査の半分だとのこと。
しかも一般の人が普通の暮らしで一年かかって浴びる放射線の量と変わらないのだとか。
それにしても、高額な検査料に「周りの人も被曝（ひばく）しますから抜けてから帰ってもらう」というダイレクトな言葉。
普及するにはまだまだ時間がかかるんじゃないかなあ・・。
ネガティブなわけじゃないけど、コスト的、精神的、時間的ハードルをもう少し低くしたいなあ。
このままだとPET検査にネガティブな印象を持たれてしまうので、検査結果が出たら客観的にまたレポートしてみよう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,537歩 体重：79.6kg(-0.4) 体脂肪率：19.0%(±0)
昨日は、本格健康診断の第二弾「PET検査」に行った。
オムニカルテ社のHRM（ヘルスリスクマネジメント）のサービスの一環の健康診断のオプション検査である。
かなりの金額で、必ずしなくてはならないものでもないのだが、今回のHRMではすべて経験してみようと決めて、迷わず希望したものだ。
-----------PET検査とは--------------
(PET検査NETより)
PET（ペット）は、がんの検査方法の一つです。
「陽電子放射断層撮影」という意味で、ポジトロン・エミッション・トモグラフィー(Positron Emission Tomography)の略です。
がんは、実際に腫瘍（できもの）ができたり、体に変化が起きてから見つかることが多く、がん細胞の成長がある程度進んでからでないと発見できませんでした。
しかし、がん細胞自身が光って自分の位置を知らせれば、もっと早い段階で見つけることが可能です。
「がん細胞に目印をつける」というのがPET検査の特徴です。
PET検査は、がん細胞が正常細胞に比べて3〜8倍のブドウ糖を取り込む、という性質を利用します。
ブドウ糖に似た物質に目印をつけて（FDG）体内に注射し、しばらくしてから全身をPETで撮影します。
するとFDGが多く集まるところがわかり、がんを発見する手がかりとなります。
従来のレントゲン（X線）やCT、MRIなどの検査は形からがんを見つけますが、PETはこのように細胞の性質を調べてがんを探しだします。
-----------------------------------------
（PET検査とは；ここまで）
検査そのものは30分程度ドームの中に入ってPETカメラ撮影するというものだが、その前後に検査の3倍くらいの時間がかかった。
看護師さんから色々な説明があった後、点滴の要領で、静脈にFDG（ブドウ糖に似た薬剤）を注射する。
これが全身に行渡って、通常の３〜８倍の吸収力のあるガン細胞に溜まって光りそれを撮影することによって発見するという仕組みなのだそうだ。
なるほど、医学の進歩というのはなんとも素晴らしいものである。
そのFDCが全身に行渡るのを待つためにきっちり1時間個室でじっとしていなければならない。
これがつらかった。
筋肉を一時的も大きく使う動きをしてもいけないし、テレビを見たり文字を読んだりして、あまり頭を使うこともやめたほうがいいということで。
個室の中には、日本の色々な山を撮影した映像が音も無いまま延々と流されている。
そして終了後には、検査のための放射線が抜けるのを待ってから帰らなくてはいけないのだとか。
検査の前にそのことを説明するときに、「検査の際に被曝します。
ある一定時間までは接した他の人も被曝する危険性があるので、抜けるまで待ってお帰りいただきます。
という説明だった。
ヒエーッ。「被曝（ひばく）」だよ、被曝！恐ろしい。
しかし、放射線の量はバリウムを飲んでの胃の検査の半分だとのこと。
しかも一般の人が普通の暮らしで一年かかって浴びる放射線の量と変わらないのだとか。
それにしても、高額な検査料に「周りの人も被曝（ひばく）しますから抜けてから帰ってもらう」というダイレクトな言葉。
普及するにはまだまだ時間がかかるんじゃないかなあ・・。
ネガティブなわけじゃないけど、コスト的、精神的、時間的ハードルをもう少し低くしたいなあ。
このままだとPET検査にネガティブな印象を持たれてしまうので、検査結果が出たら客観的にまたレポートしてみよう。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,537歩 体重：79.6kg(-0.4) 体脂肪率：19.0%(±0)
トップの粘り
【今日の決意：トップが粘り強くやり続ける】
コンサルティングに入っているA社の評価会議に参加した。
半期に一度の評価会議に毎回出席している。
社内プロジェクトに参加する形で人事制度構築を支援した。
導入して早3年。
こうした形で導入時はもちろん、導入後の支援をしていく点はマングローブのコンサルティングの特徴のひとつだと思っている。
評価シートを全部いったんマングローブにいただいて集計し、評価会議の資料もすべてマングローブが作成している。
評価会議に出席する課長さん部長さんももうほとんど顔見知り。
すでに第二人事部的な存在になっていると言っていいのではないかと思う。
3年目ともなると少し慣れてきて、多少評価内容にいい加減なところが出てきても流したりというところが見えてくるものだが、このA社の素晴らしいところは、今もってそういうところがないことだ。
これは仕切り役の人事課長さんの執念と、そして人事関連の責任者であるO常務の熱意による。
O常務は、少しでも甘さが見える点があると迷わず指摘する。
「この社員とは評価に至るまでの間にどんなことをポイントにやり取りしてきたのか」
「評価の時期になって初めて課題に向き合っているのではだめだ」
「月次のレポートのやり取りの段階で気づきはなかったのか」
等々。
このA社では半期に一度の評価会議に至るまでに、月次のレポートで上司と部下がコミュニケーションする仕組みがある。
同じことをやっている会社は多いがうまくいっているところは少ない。
現場の仕事優先でいつの間にか提出されなくなり、形骸化していく。
持続力がないのが最大の原因。
このA社の素晴らしいところは、責任者のO常務の粘りが3年経っても衰えないところだ。
毎回毎回こうも「月次のレポートでどんなやりとりをしたのか」と評価会議で粘り強く指摘を受けると、部長さん課長さんとしてもいい加減に取り組むわけにはいかなくなる。
システムを持続し続けるための大きなポイントのひとつは、トップの粘り強さにあるということを実感する例だ。
素直に見習いたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：12,460歩 体重：80.0kg(-0.6) 体脂肪率：19.0%(+0.5)
コンサルティングに入っているA社の評価会議に参加した。
半期に一度の評価会議に毎回出席している。
社内プロジェクトに参加する形で人事制度構築を支援した。
導入して早3年。
こうした形で導入時はもちろん、導入後の支援をしていく点はマングローブのコンサルティングの特徴のひとつだと思っている。
評価シートを全部いったんマングローブにいただいて集計し、評価会議の資料もすべてマングローブが作成している。
評価会議に出席する課長さん部長さんももうほとんど顔見知り。
すでに第二人事部的な存在になっていると言っていいのではないかと思う。
3年目ともなると少し慣れてきて、多少評価内容にいい加減なところが出てきても流したりというところが見えてくるものだが、このA社の素晴らしいところは、今もってそういうところがないことだ。
これは仕切り役の人事課長さんの執念と、そして人事関連の責任者であるO常務の熱意による。
O常務は、少しでも甘さが見える点があると迷わず指摘する。
「この社員とは評価に至るまでの間にどんなことをポイントにやり取りしてきたのか」
「評価の時期になって初めて課題に向き合っているのではだめだ」
「月次のレポートのやり取りの段階で気づきはなかったのか」
等々。
このA社では半期に一度の評価会議に至るまでに、月次のレポートで上司と部下がコミュニケーションする仕組みがある。
同じことをやっている会社は多いがうまくいっているところは少ない。
現場の仕事優先でいつの間にか提出されなくなり、形骸化していく。
持続力がないのが最大の原因。
このA社の素晴らしいところは、責任者のO常務の粘りが3年経っても衰えないところだ。
毎回毎回こうも「月次のレポートでどんなやりとりをしたのか」と評価会議で粘り強く指摘を受けると、部長さん課長さんとしてもいい加減に取り組むわけにはいかなくなる。
システムを持続し続けるための大きなポイントのひとつは、トップの粘り強さにあるということを実感する例だ。
素直に見習いたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：12,460歩 体重：80.0kg(-0.6) 体脂肪率：19.0%(+0.5)
新連携
【今日の決意：中小企業の元気の支援にもっと燃えよう】
↑今日の決意が復活
祝日の昨日だったが、ある会食があった。
忙しい人ばかりで、祝日でのセッティング。
某大学のY教授。鋭いコメント力でテレビのコメンテーターとしてもご活躍。
某企画会社のU取締役支社長。印刷業界にあって驚異の成長を誇る。
健康コンサルタントのO社長。人脈のるつぼのような人。
某ヘッドハンティング会社のI社長。速射砲のコメントに圧倒される。
そしてボクの５名である。
色々な話題になったが、今日の会食の中心的話題は、Y教授が強力にバックアップしている「新連携」について。
近々、新連携をテーマに本を出されるそうで、執筆途中の原稿を持参されて話題を提供してくださった。
「新連携」とは、異なる分野で事業を行っている複数の中小企業が、様々な強みを持ち寄ってネットワークを形成し、一つの連携体として、単独企業ではなし得なかった高付加価値の商品・サービスの提供を行う事業形態のことである。
２００５年４月から「中小企業新事業活動促進法」の中で中小企業支援策として、通称｢新連携支援｣、正式には「異分野連携新事業分野開拓」という名称で中小企業の支援策が盛り込まれている。
中小企業が連携して新製品の開発や新たなビジネスモデルを事業化しようとする場合に、最長5年にわたって国がそれを支援するというものである。
企業間の組織やそれらが集積する地域への支援ではなく、プロジェクトそのものへの支援であること。
また、補助金を与えて終わりという従来の支援とは違って、申請書類の作成から事業化に至るまで、最長5年にわたって専門家たちがずっと付きそう形で支援していくこと。
こうした点で、従来にない特徴を備えた支援策である。
もちろん、補助金の仕組みも用意され、連携体を構築するための費用として500万円、実際に事業化を実現するためのものとしてさらに3000万円を上限に補助金が受けられる。
Y教授は関東経済産業局の「事業評価委員長」を務められ、この施策に深く関わっておられる。
Y教授のすごいところは、机上でそれを論じるのではなく、実際の事業を理解し連携の内容そのものに深く入り込んでいかれる行動力である。
昨日も具体的な企業の連携と、そこから生まれた新しいビジネスの話しがてんこ盛りであった。
その内容についてはその場限りの企業秘密ということで書けないのが残念。
ベンチャー・中小企業の元気を支援することを仕事とするボクとしては、教授の熱意に大いに共感した夜だった。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：11,235歩 体重：80.6kg(+0.8) 体脂肪率：18.5%(-0.5)
↑今日の決意が復活
祝日の昨日だったが、ある会食があった。
忙しい人ばかりで、祝日でのセッティング。
某大学のY教授。鋭いコメント力でテレビのコメンテーターとしてもご活躍。
某企画会社のU取締役支社長。印刷業界にあって驚異の成長を誇る。
健康コンサルタントのO社長。人脈のるつぼのような人。
某ヘッドハンティング会社のI社長。速射砲のコメントに圧倒される。
そしてボクの５名である。
色々な話題になったが、今日の会食の中心的話題は、Y教授が強力にバックアップしている「新連携」について。
近々、新連携をテーマに本を出されるそうで、執筆途中の原稿を持参されて話題を提供してくださった。
「新連携」とは、異なる分野で事業を行っている複数の中小企業が、様々な強みを持ち寄ってネットワークを形成し、一つの連携体として、単独企業ではなし得なかった高付加価値の商品・サービスの提供を行う事業形態のことである。
２００５年４月から「中小企業新事業活動促進法」の中で中小企業支援策として、通称｢新連携支援｣、正式には「異分野連携新事業分野開拓」という名称で中小企業の支援策が盛り込まれている。
中小企業が連携して新製品の開発や新たなビジネスモデルを事業化しようとする場合に、最長5年にわたって国がそれを支援するというものである。
企業間の組織やそれらが集積する地域への支援ではなく、プロジェクトそのものへの支援であること。
また、補助金を与えて終わりという従来の支援とは違って、申請書類の作成から事業化に至るまで、最長5年にわたって専門家たちがずっと付きそう形で支援していくこと。
こうした点で、従来にない特徴を備えた支援策である。
もちろん、補助金の仕組みも用意され、連携体を構築するための費用として500万円、実際に事業化を実現するためのものとしてさらに3000万円を上限に補助金が受けられる。
Y教授は関東経済産業局の「事業評価委員長」を務められ、この施策に深く関わっておられる。
Y教授のすごいところは、机上でそれを論じるのではなく、実際の事業を理解し連携の内容そのものに深く入り込んでいかれる行動力である。
昨日も具体的な企業の連携と、そこから生まれた新しいビジネスの話しがてんこ盛りであった。
その内容についてはその場限りの企業秘密ということで書けないのが残念。
ベンチャー・中小企業の元気を支援することを仕事とするボクとしては、教授の熱意に大いに共感した夜だった。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：11,235歩 体重：80.6kg(+0.8) 体脂肪率：18.5%(-0.5)
空中庭園
我が家の空中庭園が季節代わりで寂しくなり、植え替えを計画。
夏の植物が枯れて、花壇がスカスカになってしまったのだ。
鉢植えを並べていた頃は全部自分でやっていたが、本格的な庭園にしてからは、プロの方（内田植物公園さん）にメンテナンスをお願いしている。
本当は内田さんに教わりながら自分でやりたいのだが、何しろ時間がない。
一日中会社にいた昨日、僕がいない間に新しいシリーズの植栽をしてくれていた。
それぞれ成長して庭がまたにぎわうことを楽しみに。
季節を感じる余裕を持たなければ・・。
左から「クリスマスローズ」「エバーゴールド」「ワイルドストロベリー」
左から「クランベリー」「フェスツカ」「庭園の木製プランター」
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,534歩 体重：79.8kg(+0.4) 体脂肪率：19.0%(±0) ← 19.0定着？(^-^ )
夏の植物が枯れて、花壇がスカスカになってしまったのだ。
鉢植えを並べていた頃は全部自分でやっていたが、本格的な庭園にしてからは、プロの方（内田植物公園さん）にメンテナンスをお願いしている。
本当は内田さんに教わりながら自分でやりたいのだが、何しろ時間がない。
一日中会社にいた昨日、僕がいない間に新しいシリーズの植栽をしてくれていた。
それぞれ成長して庭がまたにぎわうことを楽しみに。
季節を感じる余裕を持たなければ・・。
左から「クリスマスローズ」「エバーゴールド」「ワイルドストロベリー」
左から「クランベリー」「フェスツカ」「庭園の木製プランター」
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,534歩 体重：79.8kg(+0.4) 体脂肪率：19.0%(±0) ← 19.0定着？(^-^ )
常にベンチャースピリッツ
三連休の中日だというのに、会議詰めの一日。
平日はクライアントのために目一杯時間を使い、こうした時間に会社のことをじっくり考える。
休日もいとわず、参加メンバーもよくやってくれた。
午前中はこれまで商品と営業戦略の全面見直しのために組織された「特命プロジェクト」を発展的解消し、事業のクオリティーの責任を持つ「クオリティーマネジャー」のミーティングをした。
これまでのセクションをいったん解消し、人材採用コンサルティング、教育研修コンサルティング、組織活性コンサルティング、トータルサポート事業、経営企画室の5つのグループの業務のクオリティーを把握し向上させていく責任者を新たに指名した。
状況に合わせてタイムリーかつ柔軟に組織変更を行わなければならない。
自社で試行錯誤しながら実体験を組織人事のコンサルティングにことごとく生かしていくことを考えたい。
しばしば思いつきのように組織の枠組みを変えられる社員達は、ひょっとしたら迷惑しているかもしれないけど、その趣旨を理解してほしいと願っている。
事業単位で、抜本的にパラダイムを見直し、一事業10億円の体制を早期に実現するためのスキームを描きたいと思っている。
今日の午後はその第一弾で、組織活性コンサルティングをパラダイムを一回壊して根本から見直す議論を、クオリティーマネジャーに新たに就任するT君とマンツーマンでした。
速射砲のようにお互いにしゃべりまくる、食事しながらも含めての怒涛の6時間を過ごした。
事業運営を回しながら、一方では常にパラダイムを壊し、大きな観点で将来に向けての構想を練り上げていく。
企業経営の醍醐味だ。
こうしたスクラップ＆ビルドの試行錯誤の今期がHOP。
それを成長路線に乗せるのが来期のSTEP。
そして、世の中に向けてブレイクしていく再来期のJUMP。
まるで今年創業したように正にベンチャー企業としてリスタートしたマングローブ。
今ここに在籍するマングローバー（マングローブイズムの実践者をこう呼ぶことにした）は人生の中でもメチャメチャエキサイティングな3年間を過ごせるに違いない。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：13,460歩 体重：79.4kg(-0.2) 体脂肪率：19.0%(-0.5)
平日はクライアントのために目一杯時間を使い、こうした時間に会社のことをじっくり考える。
休日もいとわず、参加メンバーもよくやってくれた。
午前中はこれまで商品と営業戦略の全面見直しのために組織された「特命プロジェクト」を発展的解消し、事業のクオリティーの責任を持つ「クオリティーマネジャー」のミーティングをした。
これまでのセクションをいったん解消し、人材採用コンサルティング、教育研修コンサルティング、組織活性コンサルティング、トータルサポート事業、経営企画室の5つのグループの業務のクオリティーを把握し向上させていく責任者を新たに指名した。
状況に合わせてタイムリーかつ柔軟に組織変更を行わなければならない。
自社で試行錯誤しながら実体験を組織人事のコンサルティングにことごとく生かしていくことを考えたい。
しばしば思いつきのように組織の枠組みを変えられる社員達は、ひょっとしたら迷惑しているかもしれないけど、その趣旨を理解してほしいと願っている。
事業単位で、抜本的にパラダイムを見直し、一事業10億円の体制を早期に実現するためのスキームを描きたいと思っている。
今日の午後はその第一弾で、組織活性コンサルティングをパラダイムを一回壊して根本から見直す議論を、クオリティーマネジャーに新たに就任するT君とマンツーマンでした。
速射砲のようにお互いにしゃべりまくる、食事しながらも含めての怒涛の6時間を過ごした。
事業運営を回しながら、一方では常にパラダイムを壊し、大きな観点で将来に向けての構想を練り上げていく。
企業経営の醍醐味だ。
こうしたスクラップ＆ビルドの試行錯誤の今期がHOP。
それを成長路線に乗せるのが来期のSTEP。
そして、世の中に向けてブレイクしていく再来期のJUMP。
まるで今年創業したように正にベンチャー企業としてリスタートしたマングローブ。
今ここに在籍するマングローバー（マングローブイズムの実践者をこう呼ぶことにした）は人生の中でもメチャメチャエキサイティングな3年間を過ごせるに違いない。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：13,460歩 体重：79.4kg(-0.2) 体脂肪率：19.0%(-0.5)
「コブクロ」と「サラ・ガザレク」
研修明けの今日。休むまもなく活動的な一日。
出社して研修で不在の間の処理 → 会員になっているジム → 帰社して原稿書き（著書執筆、自社サイト変革の原稿etc） → 会社を出て当日に忙しくてできなかった妻の誕生日祝いの買い物 → 夜、帰宅して娘と三人で遅れ遅れの妻の誕生会。
買い物の途中、久しぶりにCDショップへ。
一番の趣味が「音楽（鑑賞も演奏も）」であるボク。
CDショップへ行くと時間の経つのを忘れる。
最も好きなミュージシャンであるコブクロのベストアルバムに思わず手が伸びる。
コブクロはすっかりメジャーになり、今やメジャーどころかビッグアーチストにのし上がった。
だから、今「最も好きなアーチスト」なんて言うと、単なるミーハーみたいで嫌だ。
ストリートの頃から注目していたからだ。
インディーズ時代のミニアルバムを手に入れて「これは売れる」と思っていた。
後からだったら何とでも言える、って声が聞こえてきそうだけど、根っからの新し物好き。
相撲も、テレビがなくなった今は遠ざかったが、テレビがある頃は衛星放送で幕下の取り組みから元気のいい力士を探すのを楽しんでいた。
インディーズ時代の知る人ぞ知る存在だったコブクロも、ここまでビッグになると急速に興味を失う。
それなのにベストなんてでちゃうとやっぱり手を出してしまう。
コブクロに続けとばかりに、今日もストリートミュージシャン達は頑張っていることだろう。
諦めずに夢を追いかけてほしい。
自分を信じてチャンスをつかんでほしい。
以前から注目していて、買おう買おうと思いながら機会を逃していたアーチストがいる。
アメリカの新人ジャズ歌手の「サラ・ガザレク」だ。
新人と言っても昨年からジャズ雑誌で大々的に取り上げられ、CDショップでもデビューアルバムの「Yours(ユアーズ)」が目立つところに置かれてキャンペーン的に売られていた。
ロングセラーになっているという。
たぶん、自分はそれが嫌で手が伸びていなかったんだろう。
思い切って試聴機で聴いてみた。
癖の無い声に完璧なテクニックでこれはいい！！
スタンダードもアレンジがいいせいもあるが、とても新しく聴けるのだ。
彼女は今年25歳だという。この若さでどうしてこんなにうまいのだろう。
家でじっくり聴いてみることにした。
コブクロのベストと一緒に彼女のアルバムを手にした。
どんなに忙しかったり、会社の状況が厳しいことがあっても、自分の世界を見失わないこと。
人は色々な世界を持っているから面白いし、頑張れる。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：19,354歩 体重：79.6kg(+0.4) 体脂肪率：19.5%(-2.0)
出社して研修で不在の間の処理 → 会員になっているジム → 帰社して原稿書き（著書執筆、自社サイト変革の原稿etc） → 会社を出て当日に忙しくてできなかった妻の誕生日祝いの買い物 → 夜、帰宅して娘と三人で遅れ遅れの妻の誕生会。
買い物の途中、久しぶりにCDショップへ。
一番の趣味が「音楽（鑑賞も演奏も）」であるボク。
CDショップへ行くと時間の経つのを忘れる。
最も好きなミュージシャンであるコブクロのベストアルバムに思わず手が伸びる。
コブクロはすっかりメジャーになり、今やメジャーどころかビッグアーチストにのし上がった。
だから、今「最も好きなアーチスト」なんて言うと、単なるミーハーみたいで嫌だ。
ストリートの頃から注目していたからだ。
インディーズ時代のミニアルバムを手に入れて「これは売れる」と思っていた。
後からだったら何とでも言える、って声が聞こえてきそうだけど、根っからの新し物好き。
相撲も、テレビがなくなった今は遠ざかったが、テレビがある頃は衛星放送で幕下の取り組みから元気のいい力士を探すのを楽しんでいた。
インディーズ時代の知る人ぞ知る存在だったコブクロも、ここまでビッグになると急速に興味を失う。
それなのにベストなんてでちゃうとやっぱり手を出してしまう。
コブクロに続けとばかりに、今日もストリートミュージシャン達は頑張っていることだろう。
諦めずに夢を追いかけてほしい。
自分を信じてチャンスをつかんでほしい。
以前から注目していて、買おう買おうと思いながら機会を逃していたアーチストがいる。
アメリカの新人ジャズ歌手の「サラ・ガザレク」だ。
新人と言っても昨年からジャズ雑誌で大々的に取り上げられ、CDショップでもデビューアルバムの「Yours(ユアーズ)」が目立つところに置かれてキャンペーン的に売られていた。
ロングセラーになっているという。
たぶん、自分はそれが嫌で手が伸びていなかったんだろう。
思い切って試聴機で聴いてみた。
癖の無い声に完璧なテクニックでこれはいい！！
スタンダードもアレンジがいいせいもあるが、とても新しく聴けるのだ。
彼女は今年25歳だという。この若さでどうしてこんなにうまいのだろう。
家でじっくり聴いてみることにした。
コブクロのベストと一緒に彼女のアルバムを手にした。
どんなに忙しかったり、会社の状況が厳しいことがあっても、自分の世界を見失わないこと。
人は色々な世界を持っているから面白いし、頑張れる。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：19,354歩 体重：79.6kg(+0.4) 体脂肪率：19.5%(-2.0)
人事マネジメント誌
寄稿した原稿が掲載された、人事関係の専門雑誌「人事マネジメント」誌の10月号が発売された。
「人事部必携：新卒採用 必勝！ ８箇条」というタイトルの特集記事だ。
日経産業新聞に取り上げていただき、自社のセミナーでも何度か解説を行っている「新卒採用〜成功の法則」に注目していただき、原稿依頼をいただいたようだ。
そろそろ各社の意識は2008年の新卒採用に向かっている時期。
タイムリーな特集企画だ。
8つの新卒採用成功のためのポイントに加えて、「採用戦線の現状と見通し」と「成功企業事例の紹介」を加えて、新卒採用にかかわっておられる方にはご参考にしていただける内容ではないかと思う。
定期購読システムのみで書店では販売されていないということなので、皆さんに読んでいただけないのが残念だ。
ここに掲載された8箇条の解説と、内定者〜新人のフォローアップの実際についてのセミナーを予定している。
その名も「マングローブ流！ 内定者フォローアップセミナー」
10月24日（火）18：00〜20：00
10月31日（火）16：00〜18：00 の2回開催。
とても遅咲きの我がマングローブ。
少しずつ露出度も上がってくるかな。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：21,321歩 体重：未計測(−) 体脂肪率：未計測(−)
「人事部必携：新卒採用 必勝！ ８箇条」というタイトルの特集記事だ。
日経産業新聞に取り上げていただき、自社のセミナーでも何度か解説を行っている「新卒採用〜成功の法則」に注目していただき、原稿依頼をいただいたようだ。
そろそろ各社の意識は2008年の新卒採用に向かっている時期。
タイムリーな特集企画だ。
8つの新卒採用成功のためのポイントに加えて、「採用戦線の現状と見通し」と「成功企業事例の紹介」を加えて、新卒採用にかかわっておられる方にはご参考にしていただける内容ではないかと思う。
定期購読システムのみで書店では販売されていないということなので、皆さんに読んでいただけないのが残念だ。
ここに掲載された8箇条の解説と、内定者〜新人のフォローアップの実際についてのセミナーを予定している。
その名も「マングローブ流！ 内定者フォローアップセミナー」
10月24日（火）18：00〜20：00
10月31日（火）16：00〜18：00 の2回開催。
とても遅咲きの我がマングローブ。
少しずつ露出度も上がってくるかな。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：21,321歩 体重：未計測(−) 体脂肪率：未計測(−)
ファシリテーター
今日はシリーズ化している某社の一泊二日のリーダー研修の講師の初日。
シリーズ化していても毎回の緊張感は変わらないか、またはむしろ強くなる。
それは回を追うごとに同じでは意味がなく、進化を求められるからだ。
ほとんどが手作りのマングローブの研修。
試行錯誤の中でできていくが、それだけに毎回反省も新たな気づきも多いのだ。
おかげさまで、教育研修事業のこれまでは進化を続け、ご要望レベルを外すことなくご評価いただいて今日に至っている。
どの事業も等しくそうだが、お客様のご要望との戦いの中でボク達は成長していく。
お客様からのご要望やプレッシャーを成長の機会と「ありがたし」と思える人だけが成長する機会を得る。
今日明日の二日間、またどんな反省や新たな気づきが待っているのか。
緊張感とそんな期待感のないまぜになった初日の感覚は嫌いじゃない（むろんそれが嫌いだったら務まらない仕事だけど）。
偉そうに書いているが、何よりも感謝しなくてはいけないのは、ボク達に研修の仕事をご下命くださって、しかも毎回進化のご要望をいただいて緊張感を与えてくださるお客様である。
心からの感謝と、期待に応えたいという気持ちでいっぱいの研修のスタートだ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：11,369歩 体重：79.2kg(-0.2) 体脂肪率：21.5(+1.5) ← またまた急上昇(>_<)
シリーズ化していても毎回の緊張感は変わらないか、またはむしろ強くなる。
それは回を追うごとに同じでは意味がなく、進化を求められるからだ。
ほとんどが手作りのマングローブの研修。
試行錯誤の中でできていくが、それだけに毎回反省も新たな気づきも多いのだ。
おかげさまで、教育研修事業のこれまでは進化を続け、ご要望レベルを外すことなくご評価いただいて今日に至っている。
どの事業も等しくそうだが、お客様のご要望との戦いの中でボク達は成長していく。
お客様からのご要望やプレッシャーを成長の機会と「ありがたし」と思える人だけが成長する機会を得る。
今日明日の二日間、またどんな反省や新たな気づきが待っているのか。
緊張感とそんな期待感のないまぜになった初日の感覚は嫌いじゃない（むろんそれが嫌いだったら務まらない仕事だけど）。
偉そうに書いているが、何よりも感謝しなくてはいけないのは、ボク達に研修の仕事をご下命くださって、しかも毎回進化のご要望をいただいて緊張感を与えてくださるお客様である。
心からの感謝と、期待に応えたいという気持ちでいっぱいの研修のスタートだ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：11,369歩 体重：79.2kg(-0.2) 体脂肪率：21.5(+1.5) ← またまた急上昇(>_<)
古巣訪問
コスモスイニシア(8月までリクルートコスモス)の新本社を訪問した。
ボクの最初の就職はリクルート。
人事教育事業部という社内の人事教育ではなく、社外の顧客企業の採用試験や教育研修を開発・提供・実施サービスをする部門が出だしだった。
その後、総務部に移り、当時リクルートグループだったコスモスイニシア（当時の社名は環境開発→リクルートコスモス）が株式公開することになり、組織体制を作ることをミッションに移籍した。
総務担当→総務課長→総務部次長→人事部次長→人事部長→総務人事部長（バブル崩壊後の縮小により総務部と人事部が統合）→総務人事部長兼関連企業室部長、がボクの経歴だ。
リクルートに7年、コスモスイニシア（リクルートグループから独立）に14年在籍した。
最も鍛えられたのはリクルート・コスモスイニシア両社の総務時代だ。
両社の総務時代に経験したこと。
・オフィスファシリティー（レイアウト変更やオフィス移転にかかる全ての仕事を仕切る）の仕事。この仕事ではビルの賃貸の仕組みから、オフィスレイアウトのイロハ。電話や通信の仕組みや、ビル設備のことまで幅広く勉強させてもらった。
・イベント戦略と運営の仕事。情報共有や一体感醸成のために社内イベントに莫大な予算と時間を使ってきたのがリクルート。一頃のボクはイベントの仕事だけで給料をもらっていた。そういった思い切ったことのできる恐るべき会社だった。
・購買の仕事。これは事務用品からコピー機からワープロ（当時はPCではなくワープロ）、社用車にいたるまで、ありとあらゆる用度品や設備を仕入れる仕事。一般管理費の予算の中で、一つ一つのことをコストダウンを意識に入れながら、仕入れていく。ありとあらゆるものの原価の仕組みを学び、コストダウンの手法を経験した。
・印刷室、トラフィックルーム、ティーラウンジ、クラブ等の統括責任者の仕事。これもまた予想だにしない経験だった。リクルート恐るべし。広告がやりたくて入社したボクにここまでやらせるか。当時はコストダウンの観点から、ある程度のレベルのオフセット印刷を設備とスタッフを抱えて社内印刷でこなしていた。拠点間の書類や荷物のトラフィックも宅配のない時代、車とスタッフを抱えて全部自前でやっていた。ビルの１Fのティーラウンジ（喫茶コーナー）と地下の接待用クラブ（今は廃止されている）も全て自前の運営で、ボクはその全ての管理者をしていた。今しようと思ってもできない貴重な経験をした。
・株主総会、渉外担当の仕事。株式公開したコスモスイニシア（当時リクルートコスモス）の最初の試練は株主総会。総会屋対策がボクの仕事。いわゆる総会屋と呼ばれる類の人たちの直接の窓口をしていた。また不動産会社にはよくトラブルが生じていた。そうしたトラブルの対応をする「渉外担当」も総務の仕事として担当していた。マンション用地の近隣のトラブルや、組関係の方との対応などもこなしていた。これらの仕事を通じてボクにはほとんど怖いものはなくなった。つぶしがきくボクを作ってくれた貴重な時代だった。
・ビル清掃、ビル管理、役員者運転手のマネジメントの仕事。外注が当たり前の現代だが、当時のリクルートはビル清掃もビルの管理も役員車やドライバーの管理も自前でしていた（今は一部はコスモスイニシアの関連会社で行っている）。一時それらの全てを担当していたことがある。たくさんの人生経験を積んだ相当年上の方々とのやりとりを通じて、どんな人とも仲良くなれるマインドがボクの中にできた。
・社内報の編集長の仕事。情報共有に力を入れていたリクルートグループにはおびただしい数の社内報と部内報が発行されていた。一時コスモスイニシア（当時はリクルートコスモス）の社内報の編集長をしていた。編集後記に力が入り、けっこう人気のコーナーになっていた。それが講じて独立してからの社長日記(ブログの無い時代）につながり、今のこのブログに続いているわけだ。
あげればきりがない。まだまだ経験したことをすべて書ききれない。
今の仕事を失ったとしても（縁起でもないけど）何をしても生きていける貴重な自信をもらったリクルートとコスモスイニシア。
一生忘れることのない会社。
久々に訪れたコスモスイニシアの本社は様変わりだった。
１階は専用のカフェが設けられ、応接フロアは重厚感溢れる内装で落ち着き払った家具が並んでいた。
途中のフロアには社員が発想を自由に湧かすことのできるリラクゼーションのスペースも設けられている。
ボクがいた頃の面影はもうない（ビルを移転したのだから当たり前なのだが、とても寂しさがこみ上げた）。
すっかり大企業になっていた。
案内してくれた旧知のN君の自信溢れる表情。自慢げなうれしさ一杯の説明が容赦なくボクに時の流れを感じさせた。
こうして子ども達は巣立っていく。
古巣にいつまでも想いを残していてはいけない。
精神的にもしっかり自立して、雄々しく自分の道を行け、と言われているような気がした。
ご恩返しができるように、全ての経験を投入してこれからもいい仕事をしていきたいと決意を新たにした。
なんとなく、ここに来ることはもうないかもしれないなあ・・・という思いでビルを後にした。
前へ前へと進んでいくことに意識とエネルギーは向いている。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,257歩 体重：79.4kg(-0.2) 体脂肪率：20.0(-2.0)
ボクの最初の就職はリクルート。
人事教育事業部という社内の人事教育ではなく、社外の顧客企業の採用試験や教育研修を開発・提供・実施サービスをする部門が出だしだった。
その後、総務部に移り、当時リクルートグループだったコスモスイニシア（当時の社名は環境開発→リクルートコスモス）が株式公開することになり、組織体制を作ることをミッションに移籍した。
総務担当→総務課長→総務部次長→人事部次長→人事部長→総務人事部長（バブル崩壊後の縮小により総務部と人事部が統合）→総務人事部長兼関連企業室部長、がボクの経歴だ。
リクルートに7年、コスモスイニシア（リクルートグループから独立）に14年在籍した。
最も鍛えられたのはリクルート・コスモスイニシア両社の総務時代だ。
両社の総務時代に経験したこと。
・オフィスファシリティー（レイアウト変更やオフィス移転にかかる全ての仕事を仕切る）の仕事。この仕事ではビルの賃貸の仕組みから、オフィスレイアウトのイロハ。電話や通信の仕組みや、ビル設備のことまで幅広く勉強させてもらった。
・イベント戦略と運営の仕事。情報共有や一体感醸成のために社内イベントに莫大な予算と時間を使ってきたのがリクルート。一頃のボクはイベントの仕事だけで給料をもらっていた。そういった思い切ったことのできる恐るべき会社だった。
・購買の仕事。これは事務用品からコピー機からワープロ（当時はPCではなくワープロ）、社用車にいたるまで、ありとあらゆる用度品や設備を仕入れる仕事。一般管理費の予算の中で、一つ一つのことをコストダウンを意識に入れながら、仕入れていく。ありとあらゆるものの原価の仕組みを学び、コストダウンの手法を経験した。
・印刷室、トラフィックルーム、ティーラウンジ、クラブ等の統括責任者の仕事。これもまた予想だにしない経験だった。リクルート恐るべし。広告がやりたくて入社したボクにここまでやらせるか。当時はコストダウンの観点から、ある程度のレベルのオフセット印刷を設備とスタッフを抱えて社内印刷でこなしていた。拠点間の書類や荷物のトラフィックも宅配のない時代、車とスタッフを抱えて全部自前でやっていた。ビルの１Fのティーラウンジ（喫茶コーナー）と地下の接待用クラブ（今は廃止されている）も全て自前の運営で、ボクはその全ての管理者をしていた。今しようと思ってもできない貴重な経験をした。
・株主総会、渉外担当の仕事。株式公開したコスモスイニシア（当時リクルートコスモス）の最初の試練は株主総会。総会屋対策がボクの仕事。いわゆる総会屋と呼ばれる類の人たちの直接の窓口をしていた。また不動産会社にはよくトラブルが生じていた。そうしたトラブルの対応をする「渉外担当」も総務の仕事として担当していた。マンション用地の近隣のトラブルや、組関係の方との対応などもこなしていた。これらの仕事を通じてボクにはほとんど怖いものはなくなった。つぶしがきくボクを作ってくれた貴重な時代だった。
・ビル清掃、ビル管理、役員者運転手のマネジメントの仕事。外注が当たり前の現代だが、当時のリクルートはビル清掃もビルの管理も役員車やドライバーの管理も自前でしていた（今は一部はコスモスイニシアの関連会社で行っている）。一時それらの全てを担当していたことがある。たくさんの人生経験を積んだ相当年上の方々とのやりとりを通じて、どんな人とも仲良くなれるマインドがボクの中にできた。
・社内報の編集長の仕事。情報共有に力を入れていたリクルートグループにはおびただしい数の社内報と部内報が発行されていた。一時コスモスイニシア（当時はリクルートコスモス）の社内報の編集長をしていた。編集後記に力が入り、けっこう人気のコーナーになっていた。それが講じて独立してからの社長日記(ブログの無い時代）につながり、今のこのブログに続いているわけだ。
あげればきりがない。まだまだ経験したことをすべて書ききれない。
今の仕事を失ったとしても（縁起でもないけど）何をしても生きていける貴重な自信をもらったリクルートとコスモスイニシア。
一生忘れることのない会社。
久々に訪れたコスモスイニシアの本社は様変わりだった。
１階は専用のカフェが設けられ、応接フロアは重厚感溢れる内装で落ち着き払った家具が並んでいた。
途中のフロアには社員が発想を自由に湧かすことのできるリラクゼーションのスペースも設けられている。
ボクがいた頃の面影はもうない（ビルを移転したのだから当たり前なのだが、とても寂しさがこみ上げた）。
すっかり大企業になっていた。
案内してくれた旧知のN君の自信溢れる表情。自慢げなうれしさ一杯の説明が容赦なくボクに時の流れを感じさせた。
こうして子ども達は巣立っていく。
古巣にいつまでも想いを残していてはいけない。
精神的にもしっかり自立して、雄々しく自分の道を行け、と言われているような気がした。
ご恩返しができるように、全ての経験を投入してこれからもいい仕事をしていきたいと決意を新たにした。
なんとなく、ここに来ることはもうないかもしれないなあ・・・という思いでビルを後にした。
前へ前へと進んでいくことに意識とエネルギーは向いている。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,257歩 体重：79.4kg(-0.2) 体脂肪率：20.0(-2.0)
下期キックオフ
会社セミナールームで恒例のビールミーティングをした。
今日は下期のキックオフミーティングを兼ねていた。
総務委員会主催のこのイベント。
今日も委員会が絶妙に盛り上げてくれた。
第一部で
・経理委員会から、第8期上期の半期決算見込みと通期の展望
・社長から、下期の方針（組織の変更）
・各事業の責任者から、上期の振り返りと下期の展望
第二部で
・全社研修の表彰式
・トータルソリューションのロープレ大会
第二部の目玉イベントとして15日〜16日の社内研修で提案された『ロールプレイング大会』が行われた。
これはいわゆる営業のロープレではあるのだが、単純な商品説明でなく、「リーダー研修を考えているある企業の人事部長氏に、マングローブの幅広いトータルソリューションをどう説明するか」というテーマで行われた。
「リーダー研修をしたい」とおっしゃっているのだからと、リーダー研修はこういうプログラムでこんなところがマングローブの商品の特長です、と単純に説明するのは誰でもできる。
どんなにいいことをしていても、それをわかりやすくきちんと伝えられないのでは、世の中に受け入れてもらいにくいだろう。
どちらかというと奥ゆかしくやってきたマングローブ。
プロモーシ�
今日は下期のキックオフミーティングを兼ねていた。
総務委員会主催のこのイベント。
今日も委員会が絶妙に盛り上げてくれた。
第一部で
・経理委員会から、第8期上期の半期決算見込みと通期の展望
・社長から、下期の方針（組織の変更）
・各事業の責任者から、上期の振り返りと下期の展望
第二部で
・全社研修の表彰式
・トータルソリューションのロープレ大会
第二部の目玉イベントとして15日〜16日の社内研修で提案された『ロールプレイング大会』が行われた。
これはいわゆる営業のロープレではあるのだが、単純な商品説明でなく、「リーダー研修を考えているある企業の人事部長氏に、マングローブの幅広いトータルソリューションをどう説明するか」というテーマで行われた。
「リーダー研修をしたい」とおっしゃっているのだからと、リーダー研修はこういうプログラムでこんなところがマングローブの商品の特長です、と単純に説明するのは誰でもできる。
どんなにいいことをしていても、それをわかりやすくきちんと伝えられないのでは、世の中に受け入れてもらいにくいだろう。
どちらかというと奥ゆかしくやってきたマングローブ。
プロモーシ�