営業研修
【今日の決意：自分の仕事への入魂具合を再度見直そう】
昨日は午後いっぱい、某経営者団体の会員企業のスタッフを対象にした「営業担当者基礎研修」に、運営側の一人として参加した。
ボクはこの研修プランの話が出た瞬間から、セールスマインドについては日本一とボクが思っている、シンプルタスクの吉井社長にぜひ講師をやってほしいと思っていた。
できる人は常に決断はシンプルだ。
「吉井社長助けて〜」と連絡すると、吉井社長は一発回答。
「今野社長の依頼なら何でもしますよ」
相当な人たらしの吉井社長である。
研修は、会社から「行って来い」と業務命令で参加している人も半数いたことと（皆正直だ）、某団体幹部の方々のご挨拶の効果？もあって、出だしは固い雰囲気で始まった。
さすが吉井プロ。
研修の最後の参加者５０名の表情が全然違っている。
心に残った言葉。
「皆さんの売っているものが、もし“命の水”だとしたらどうだ。もしあなたの営業の腕がヘボで、これを必要としている人の手に渡らなくてその人の人生を左右するとしたら」
文字で再現するのがすごく難しいが、吉井社長の「あんたら本気で営業してるんか」という本気度を問うトークに、皆引き込まれていく。
吉井社長のトレーニングの後にグループディスカッション（学んだことのシェアタイム）があったが、皆の感想で一番多かったのは「もっと営業に本気で取り組まんといかん」ということだった。
ロープレの人数合わせのために、終始ボクも受講生と一緒に参加していた。
自分の本気度を再度見直す機会を得た。
自分の商品がもし「命の水だったら・・・」。
そんな気概で、いつも本気の仕事をしていかなくてはいけない。
背筋が伸びる思いで会場を後にした。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：10,523歩 体重：77.4 kg(-0.4) 体脂肪率：19.0 %(±0)
昨日は午後いっぱい、某経営者団体の会員企業のスタッフを対象にした「営業担当者基礎研修」に、運営側の一人として参加した。
ボクはこの研修プランの話が出た瞬間から、セールスマインドについては日本一とボクが思っている、シンプルタスクの吉井社長にぜひ講師をやってほしいと思っていた。
できる人は常に決断はシンプルだ。
「吉井社長助けて〜」と連絡すると、吉井社長は一発回答。
「今野社長の依頼なら何でもしますよ」
相当な人たらしの吉井社長である。
研修は、会社から「行って来い」と業務命令で参加している人も半数いたことと（皆正直だ）、某団体幹部の方々のご挨拶の効果？もあって、出だしは固い雰囲気で始まった。
さすが吉井プロ。
研修の最後の参加者５０名の表情が全然違っている。
心に残った言葉。
「皆さんの売っているものが、もし“命の水”だとしたらどうだ。もしあなたの営業の腕がヘボで、これを必要としている人の手に渡らなくてその人の人生を左右するとしたら」
文字で再現するのがすごく難しいが、吉井社長の「あんたら本気で営業してるんか」という本気度を問うトークに、皆引き込まれていく。
吉井社長のトレーニングの後にグループディスカッション（学んだことのシェアタイム）があったが、皆の感想で一番多かったのは「もっと営業に本気で取り組まんといかん」ということだった。
ロープレの人数合わせのために、終始ボクも受講生と一緒に参加していた。
自分の本気度を再度見直す機会を得た。
自分の商品がもし「命の水だったら・・・」。
そんな気概で、いつも本気の仕事をしていかなくてはいけない。
背筋が伸びる思いで会場を後にした。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：10,523歩 体重：77.4 kg(-0.4) 体脂肪率：19.0 %(±0)
MG-NET+
【今日の決意：地道に続けるぞ】
昨日は、マングローブが運営している、経営者のコミュニティサイト「MG-NET+（マグネット・プラス）」の経営者インタビューのために某社を訪ねた。
「MG-NET+」は、ボクがとても思い入れをもって編集長をしている、経営者のためのコミュニティサイトだ。
一人ひとりの経営者マインドを聞き、人柄に触れ、明日の夢に触れる。
毎回人生ってドラマだなあ・・・と感じ入る。
もっともっと上手に再現したいが、性質上書けないことも多くそれが残念だ。
最近では、目玉コーナー「語る」の経営者インタビューを学生さんが就職活動の研究材料として見られたりするケースも増えているらしい。
責任重大である。
現在は休止中の『集う』を早期に再開したいと準備中だ。
これは、経営者のためのセミナーや懇親会を運営していく企画で、リアルな出会いの場を作り、経営者のネットワークを広げていこうというものだ。
メジャーとは決して言えないメディアだけど、これからも地道に出会いを演出していきたい。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：17,313歩 体重：77.8 kg(+0.4) 体脂肪率：19.0 %(+0.5)
昨日は、マングローブが運営している、経営者のコミュニティサイト「MG-NET+（マグネット・プラス）」の経営者インタビューのために某社を訪ねた。
「MG-NET+」は、ボクがとても思い入れをもって編集長をしている、経営者のためのコミュニティサイトだ。
一人ひとりの経営者マインドを聞き、人柄に触れ、明日の夢に触れる。
毎回人生ってドラマだなあ・・・と感じ入る。
もっともっと上手に再現したいが、性質上書けないことも多くそれが残念だ。
最近では、目玉コーナー「語る」の経営者インタビューを学生さんが就職活動の研究材料として見られたりするケースも増えているらしい。
責任重大である。
現在は休止中の『集う』を早期に再開したいと準備中だ。
これは、経営者のためのセミナーや懇親会を運営していく企画で、リアルな出会いの場を作り、経営者のネットワークを広げていこうというものだ。
メジャーとは決して言えないメディアだけど、これからも地道に出会いを演出していきたい。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：17,313歩 体重：77.8 kg(+0.4) 体脂肪率：19.0 %(+0.5)
自己重要感
【今日の決意：代わりのいない自分になる】
昨日は恒例の週初めの経営会議。
最後に１０〜１５分所感を述べる。
固く言えば社長の訓話だ。
一週間に一度のこの時間は、自分が「社長」であることを実感する時間のひとつでもある。
目の前の社員達と、「今ここで確かに一緒に生きている」ということを実感する瞬間が、ボクは好きだ。
前にも書いたがそういうことを、指揮者の小澤征爾氏は「共生感」と呼んだ。
自分で会社を興し社長になって９年。
当初の頃も今も、ボクは社長になってよかったと心から思っている。
その理由はいくつもあるが、大きいのは二つのことだ。
ひとつはこの「共生感」になんとも言えない幸福感を感じること。
社員をはじめとした仲間達との共生感。
お客様と共に課題に向かっている時の共生感。
生きている実感を持てる人生をとても幸せに思っている。
二つ目は「自分の代わりになれる人間はいない」という自己重要感。
社長になるのは簡単だ。会社を作れば誰だってなれるのだから。
しかし、マングローブという唯一無二の会社の今野誠一という社長は、誰にでも代われるものではないという自負を持って社長をやっているし、これからもそれは忘れたくない。
それだけオリジナリティーのある経営をしたいし、自分ならではのものを作っていきたい。
この「自分の代わりになれる人間はいない」という自己重要感は、とても大切だ。
社員にも絶対に持っていてもらいたいと思っているし、きっとそう言える仕事をしようと決意して取り組んでくれていると信じている
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,252歩 体重：77.4 kg(+0.2) 体脂肪率：18.5 %(-1.5)
昨日は恒例の週初めの経営会議。
最後に１０〜１５分所感を述べる。
固く言えば社長の訓話だ。
一週間に一度のこの時間は、自分が「社長」であることを実感する時間のひとつでもある。
目の前の社員達と、「今ここで確かに一緒に生きている」ということを実感する瞬間が、ボクは好きだ。
前にも書いたがそういうことを、指揮者の小澤征爾氏は「共生感」と呼んだ。
自分で会社を興し社長になって９年。
当初の頃も今も、ボクは社長になってよかったと心から思っている。
その理由はいくつもあるが、大きいのは二つのことだ。
ひとつはこの「共生感」になんとも言えない幸福感を感じること。
社員をはじめとした仲間達との共生感。
お客様と共に課題に向かっている時の共生感。
生きている実感を持てる人生をとても幸せに思っている。
二つ目は「自分の代わりになれる人間はいない」という自己重要感。
社長になるのは簡単だ。会社を作れば誰だってなれるのだから。
しかし、マングローブという唯一無二の会社の今野誠一という社長は、誰にでも代われるものではないという自負を持って社長をやっているし、これからもそれは忘れたくない。
それだけオリジナリティーのある経営をしたいし、自分ならではのものを作っていきたい。
この「自分の代わりになれる人間はいない」という自己重要感は、とても大切だ。
社員にも絶対に持っていてもらいたいと思っているし、きっとそう言える仕事をしようと決意して取り組んでくれていると信じている
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,252歩 体重：77.4 kg(+0.2) 体脂肪率：18.5 %(-1.5)
ブループラネット賞
11月27日
【今日の決意：確固たる理論と経験を元にやり続けること】
ブループラネット賞という賞がある。
これは旭硝子財団の地球環境国際賞と言われるもので、地球環境問題の解決に向けて、科学技術の面で著しい貢献をした個人または組織に対して、その業績を称えて贈られる世界最大規模の地球環境国際賞である。
国内外のノミネーターに候補者の推薦を依頼し、その中から毎年原則として2人が選定される。
受賞者にはそれぞれ賞状・トロフィーならびに副賞賞金5,000万円が贈呈されるというものだ。
今年で第15回になる顕彰で、第3回でワールドウオッチ研究所所長のレスター・R・ブラウン氏が受賞しており、毎年注目している。
今年の受賞者は国際生態学センター研究所長の宮脇昭氏（横浜国大名誉教授）とインドネシア大学経済学部教授のエミル・サリム氏（元インドネシア人口・環境相）の2人で、先日都内で表彰式が行われた。
マングローブ植林行動計画の、向後元彦氏と並んで、生き方においても大きな影響を受けた憧れの人である。
潜在植生の概念に基づく森林回復･再生の理論を提唱して、自ら世界（３８カ国）を飛び回って実践し、地球の緑を回復する手法を確立した。
彼が植林した樹木の本数は3000万本とも4000万本とも言われている。
宮脇昭先生については『魂の森を行け』という彼を主役にしたノンフィクションに詳しい。
ボクが大切にしている本のひとつである。ここにこの本の目次を羅列してみよう。
・混ぜる、混ぜる、混ぜる。好きなやつだけ集めない。
・神は貧しき者にも、王様にも同じように24時間365日を与えている。
・目で見、匂いを嗅ぎ、なめて、触って調べろ。
・人間が本当の英知を持っているなら、その欲望の極限より少し手前でおしとどめるべきである。
・本だけに頼るな、研究室でどうこう考えるな。まずは現場に行け。
・何百年も何千年もその土地の人々と生きてきた土地本来の森が一番大事なのではないか。
・死んだ材料は時間とともにダメになる。
・都市の周りの森林を破壊したとき、その文明は破滅させられ、その周りは砂漠化していく。
・過去も夢、未来も夢、いまこの瞬間生きていることだけは事実。
・環境問題はひとつのことだけでは解決しない。みんなが少しずつ我慢する、それしかない。
・本気になってできないことはない。本気で登れ。
確固たる理論と経験から、土地本来の森を調べ、世界中の森林を再生し続ける植物生態学者・宮脇昭先生の情熱と教訓に満ちた人生ドラマから学ぶことは多い。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：12,287歩 体重：77.2 kg(±0) 体脂肪率：20.0 %(-0.5)
【今日の決意：確固たる理論と経験を元にやり続けること】
ブループラネット賞という賞がある。
これは旭硝子財団の地球環境国際賞と言われるもので、地球環境問題の解決に向けて、科学技術の面で著しい貢献をした個人または組織に対して、その業績を称えて贈られる世界最大規模の地球環境国際賞である。
国内外のノミネーターに候補者の推薦を依頼し、その中から毎年原則として2人が選定される。
受賞者にはそれぞれ賞状・トロフィーならびに副賞賞金5,000万円が贈呈されるというものだ。
今年で第15回になる顕彰で、第3回でワールドウオッチ研究所所長のレスター・R・ブラウン氏が受賞しており、毎年注目している。
今年の受賞者は国際生態学センター研究所長の宮脇昭氏（横浜国大名誉教授）とインドネシア大学経済学部教授のエミル・サリム氏（元インドネシア人口・環境相）の2人で、先日都内で表彰式が行われた。
マングローブ植林行動計画の、向後元彦氏と並んで、生き方においても大きな影響を受けた憧れの人である。
潜在植生の概念に基づく森林回復･再生の理論を提唱して、自ら世界（３８カ国）を飛び回って実践し、地球の緑を回復する手法を確立した。
彼が植林した樹木の本数は3000万本とも4000万本とも言われている。
宮脇昭先生については『魂の森を行け』という彼を主役にしたノンフィクションに詳しい。
ボクが大切にしている本のひとつである。ここにこの本の目次を羅列してみよう。
・混ぜる、混ぜる、混ぜる。好きなやつだけ集めない。
・神は貧しき者にも、王様にも同じように24時間365日を与えている。
・目で見、匂いを嗅ぎ、なめて、触って調べろ。
・人間が本当の英知を持っているなら、その欲望の極限より少し手前でおしとどめるべきである。
・本だけに頼るな、研究室でどうこう考えるな。まずは現場に行け。
・何百年も何千年もその土地の人々と生きてきた土地本来の森が一番大事なのではないか。
・死んだ材料は時間とともにダメになる。
・都市の周りの森林を破壊したとき、その文明は破滅させられ、その周りは砂漠化していく。
・過去も夢、未来も夢、いまこの瞬間生きていることだけは事実。
・環境問題はひとつのことだけでは解決しない。みんなが少しずつ我慢する、それしかない。
・本気になってできないことはない。本気で登れ。
確固たる理論と経験から、土地本来の森を調べ、世界中の森林を再生し続ける植物生態学者・宮脇昭先生の情熱と教訓に満ちた人生ドラマから学ぶことは多い。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：12,287歩 体重：77.2 kg(±0) 体脂肪率：20.0 %(-0.5)
器２
【今日の決意：人間の器を意識しよう】
昨日、植物は器を変えて植え替えをしなくてはいけない、という話を書いたら、何人かの方からメールをいただいた。
いただいたのは賛同と、「それにしても人間の器を大きくするのは難しいこと」というコメントだった。
人間の器。それは何で決まるんだろう。
人間の器は、陶器のような硬いイメージではなく、伸縮自在な風船のようなイメージなのだと言った人がいた。
人の成長と共にそれは大きくなっていくのだと。
やっかいなことに組織というものはリーダーの器で決まってしまうものらしい。
社長の器が小さいと社員がかわいそうだともよく言われる。
そして中間のリーダーもよく見極めて選ばないとその組織の行く末を決めることになってしまうと。
一般的に、その人物の器の大きさを見ずして、会社として多くの水（研修や指導）を与えてしまう。
そうすると、与えた端からこぼれていってしまい、お金と時間の無駄になる。
人間の器の基準はひとつではなく複雑なのだと思うが、ボクが最も意識しているのは「感情の有り様」だ。
器の大きさは感情の許容度に比例する。
「動じない」という言い方をするが、これは感情の許容度を言っているのだと思う。
会社の業績が悪かったり、個人的にスランプに陥ったり、そんなことは日常茶飯事だ。
いちいち落ち込んでそれを表に出していたのでは、人はついて来てくれない。
負のオーラを撒き散らすリーダーは組織が迷惑する。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：8,831歩 体重：77.2 kg(-0.4) 体脂肪率：20.5 %(+2.0) ← なぜこんなに増えるの？
昨日、植物は器を変えて植え替えをしなくてはいけない、という話を書いたら、何人かの方からメールをいただいた。
いただいたのは賛同と、「それにしても人間の器を大きくするのは難しいこと」というコメントだった。
人間の器。それは何で決まるんだろう。
人間の器は、陶器のような硬いイメージではなく、伸縮自在な風船のようなイメージなのだと言った人がいた。
人の成長と共にそれは大きくなっていくのだと。
やっかいなことに組織というものはリーダーの器で決まってしまうものらしい。
社長の器が小さいと社員がかわいそうだともよく言われる。
そして中間のリーダーもよく見極めて選ばないとその組織の行く末を決めることになってしまうと。
一般的に、その人物の器の大きさを見ずして、会社として多くの水（研修や指導）を与えてしまう。
そうすると、与えた端からこぼれていってしまい、お金と時間の無駄になる。
人間の器の基準はひとつではなく複雑なのだと思うが、ボクが最も意識しているのは「感情の有り様」だ。
器の大きさは感情の許容度に比例する。
「動じない」という言い方をするが、これは感情の許容度を言っているのだと思う。
会社の業績が悪かったり、個人的にスランプに陥ったり、そんなことは日常茶飯事だ。
いちいち落ち込んでそれを表に出していたのでは、人はついて来てくれない。
負のオーラを撒き散らすリーダーは組織が迷惑する。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：8,831歩 体重：77.2 kg(-0.4) 体脂肪率：20.5 %(+2.0) ← なぜこんなに増えるの？
器
【今日の決意：器を大きくしていこう】
15年ほど前にいただいた観葉植物が元気に生き残っている。
その頃、住んでいたマンションを売却して引っ越すことになった。
引越しの作業の朝、管理組合の役員でおつきあいのあったＡさんが、鉢を抱えてやってきた。
予想しないことだったので、とてもうれしいことだった。
その頃は観葉植物や花に造詣のなかったボクは、時々水やりをするくらいで、長い時を過ごしていた。
デザイン重視の、とてもかわいい小さな鉢のこの緑は、何年たってもあんまり変化なく、我が家でも存在感があるとは言えない存在だった。
そのうちに草花について勉強して「植え替え」や「仕立て直し」などという言葉を知り、趣味のひとつになってもこの鉢だけは、なぜか手を入れないでいた。
数年前にようやく植え替えをした。
この鉢は10年近くも植え替えもせず放置していたのだから、生長の環境としては最悪だったはずだ。
植え替えをすると、根っこは鉢の目一杯にぎっしりと詰まり、半分程度はすでに枯れていた。
何年もの間根の行き場を失い、機能も低下しながら奇跡的に生き延びていたのだ。
かわいそうなことをした。
観葉植物の育て方、といった本の『植え替え』の説明文。
「生長に合わせた環境づくりで、元気なグリーンを上手に維持する」とある。
「観葉植物は、根の生育が旺盛なので、種類にもよりますが、１〜２年に一度は植え替えを行います」と。
我がマングローブ社。
社員は頑張って成長してくれている。
成長に合わせた環境づくりは社長のボクの責任だ。
旺盛な成長に合わせて、チャレンジブルな仕事をしてもらえるように、会社の器を大きくし、レベルも上げていかなくては。
この緑は植え替えをした直後から、いきなり葉の緑が濃くなり、成長し始め、今まで見たこともない新芽が元気に飛び出してきた。
観葉植物にとって、成長のスピードに合わせた鉢の大きさが大切だと実感した。
緑の隣にあるのが、いただいた時に植えられていた小さな鉢。右の写真は元気な新芽。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：10,051歩 体重：77.6 kg(-0.2) 体脂肪率：18.5 %(-0.5)
15年ほど前にいただいた観葉植物が元気に生き残っている。
その頃、住んでいたマンションを売却して引っ越すことになった。
引越しの作業の朝、管理組合の役員でおつきあいのあったＡさんが、鉢を抱えてやってきた。
予想しないことだったので、とてもうれしいことだった。
その頃は観葉植物や花に造詣のなかったボクは、時々水やりをするくらいで、長い時を過ごしていた。
デザイン重視の、とてもかわいい小さな鉢のこの緑は、何年たってもあんまり変化なく、我が家でも存在感があるとは言えない存在だった。
そのうちに草花について勉強して「植え替え」や「仕立て直し」などという言葉を知り、趣味のひとつになってもこの鉢だけは、なぜか手を入れないでいた。
数年前にようやく植え替えをした。
この鉢は10年近くも植え替えもせず放置していたのだから、生長の環境としては最悪だったはずだ。
植え替えをすると、根っこは鉢の目一杯にぎっしりと詰まり、半分程度はすでに枯れていた。
何年もの間根の行き場を失い、機能も低下しながら奇跡的に生き延びていたのだ。
かわいそうなことをした。
観葉植物の育て方、といった本の『植え替え』の説明文。
「生長に合わせた環境づくりで、元気なグリーンを上手に維持する」とある。
「観葉植物は、根の生育が旺盛なので、種類にもよりますが、１〜２年に一度は植え替えを行います」と。
我がマングローブ社。
社員は頑張って成長してくれている。
成長に合わせた環境づくりは社長のボクの責任だ。
旺盛な成長に合わせて、チャレンジブルな仕事をしてもらえるように、会社の器を大きくし、レベルも上げていかなくては。
この緑は植え替えをした直後から、いきなり葉の緑が濃くなり、成長し始め、今まで見たこともない新芽が元気に飛び出してきた。
観葉植物にとって、成長のスピードに合わせた鉢の大きさが大切だと実感した。
緑の隣にあるのが、いただいた時に植えられていた小さな鉢。右の写真は元気な新芽。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：10,051歩 体重：77.6 kg(-0.2) 体脂肪率：18.5 %(-0.5)
優秀な社員
【今日の決意：仮説思考を得意技にしよう】
外の方から、社交辞令で「おたくの社員さんは皆さん優秀でいいですね」と言われることがある。
このありがたいお言葉を、社交辞令でないものにしなくてはいけない。
そもそも「優秀な社員」という定義がはなはだ怪しい。
人柄や雰囲気で言われていると思ったほうがいい。
マングローブの社員は、人当たりがよく、前向きな姿勢で、ホスピタリティーに溢れているのは間違いない。
しかし、真に優秀であるためには、いくつかの能力を磨き続ける努力が必要だ。
・問題を自ら発見できる、相手の望みを感じ取る『感性』
・仮説を持ち、あらゆる角度から検証しながら解決策を考えられる『仮説思考力』
・自ら提案をし、仲間と会社を動かしていく『実行力』
こうしたものが優秀な社員の要素かな。
この頃特に大切だと思えているのは『仮説思考力』だ。
仮説もなしに、お客様の言葉を増幅させただけで、今までの品型の上で提案書を作っているようではコンサルタントとしてのレベルを疑われる。
一見手間がかかっている大仰な企画書を期待はずれな時期に提出してもらってもきっと喜ばれないだろう。
「ベストよりもベター」なものを、早く作り上げる能力がコンサルタントンには必要だ。
そして、一つよりは二つ、三つの選択肢があればさらにけっこうである。
お客様の思考の範囲と期待を超える仮説に基づいた選択肢を、期待以上の速さで提示できるコンサルタントは「優秀」である。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：13,234歩 体重：77.8 kg(+0.4) 体脂肪率：19.0 %(+0.5)
外の方から、社交辞令で「おたくの社員さんは皆さん優秀でいいですね」と言われることがある。
このありがたいお言葉を、社交辞令でないものにしなくてはいけない。
そもそも「優秀な社員」という定義がはなはだ怪しい。
人柄や雰囲気で言われていると思ったほうがいい。
マングローブの社員は、人当たりがよく、前向きな姿勢で、ホスピタリティーに溢れているのは間違いない。
しかし、真に優秀であるためには、いくつかの能力を磨き続ける努力が必要だ。
・問題を自ら発見できる、相手の望みを感じ取る『感性』
・仮説を持ち、あらゆる角度から検証しながら解決策を考えられる『仮説思考力』
・自ら提案をし、仲間と会社を動かしていく『実行力』
こうしたものが優秀な社員の要素かな。
この頃特に大切だと思えているのは『仮説思考力』だ。
仮説もなしに、お客様の言葉を増幅させただけで、今までの品型の上で提案書を作っているようではコンサルタントとしてのレベルを疑われる。
一見手間がかかっている大仰な企画書を期待はずれな時期に提出してもらってもきっと喜ばれないだろう。
「ベストよりもベター」なものを、早く作り上げる能力がコンサルタントンには必要だ。
そして、一つよりは二つ、三つの選択肢があればさらにけっこうである。
お客様の思考の範囲と期待を超える仮説に基づいた選択肢を、期待以上の速さで提示できるコンサルタントは「優秀」である。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：13,234歩 体重：77.8 kg(+0.4) 体脂肪率：19.0 %(+0.5)
居酒屋で就活
【今日の決意：今後も自然体で】
ＧＲＩＰという就活団体がなんとも大胆な企画を始めた。
その名も「PRESIDENTS' BAR」。
色々な社長さんに声をかけて、就職活動をこれから始める学生さんを集めておごらせようという企画だ。
これはなかなかうまい企画だ。
太っ腹に見られたい社長としては、これは断りにくい。
企画力と行動力に脱帽だ。
やるなあ・・。
10月27日にＧＲＩＰの代表が営業にみえた。
案の定、即断でＯＫした。
昨日はその本番。
8名の学生さんたちがマングローブのオフィスを訪ねてくださって、自己紹介タイムを過ごした後、会場となる居酒屋へ移動。
マングローブの若手社員数名も同席。
ハイテンションな、と言いたいところだが、自分としては実に自然体の気持ちのよい2時間半を過ごした。
スタッフからするともっと熱くハイテンションで語ってほしいところからもしれないけど・・。
それはボクのキャラじゃないから、勘弁して。
何ごとも自然体が一番。
逆に学生さんたちのエネルギーをもらっちゃって、感謝しなくては。
ありがとうございました。
心残りが二つ。
8人の学生さんたちと万遍なく話すことができなかったかなあ・・。
ごめんなさいね。
もう一つは、会場となったのは北海道料理の店。
目の前のでっかい蟹・・・。
話していて、一口も食べられず、トホホ。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：11,325歩 体重：77.4 kg(±0) 体脂肪率：18.5 %(-0.5)
ＧＲＩＰという就活団体がなんとも大胆な企画を始めた。
その名も「PRESIDENTS' BAR」。
色々な社長さんに声をかけて、就職活動をこれから始める学生さんを集めておごらせようという企画だ。
これはなかなかうまい企画だ。
太っ腹に見られたい社長としては、これは断りにくい。
企画力と行動力に脱帽だ。
やるなあ・・。
10月27日にＧＲＩＰの代表が営業にみえた。
案の定、即断でＯＫした。
昨日はその本番。
8名の学生さんたちがマングローブのオフィスを訪ねてくださって、自己紹介タイムを過ごした後、会場となる居酒屋へ移動。
マングローブの若手社員数名も同席。
ハイテンションな、と言いたいところだが、自分としては実に自然体の気持ちのよい2時間半を過ごした。
スタッフからするともっと熱くハイテンションで語ってほしいところからもしれないけど・・。
それはボクのキャラじゃないから、勘弁して。
何ごとも自然体が一番。
逆に学生さんたちのエネルギーをもらっちゃって、感謝しなくては。
ありがとうございました。
心残りが二つ。
8人の学生さんたちと万遍なく話すことができなかったかなあ・・。
ごめんなさいね。
もう一つは、会場となったのは北海道料理の店。
目の前のでっかい蟹・・・。
話していて、一口も食べられず、トホホ。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：11,325歩 体重：77.4 kg(±0) 体脂肪率：18.5 %(-0.5)
幸福とは
【今日の決意：ないものねだりからあるもの探しへ】
ある本で「ないものねだりからあるもの探しへ」という言葉に出会った。
-----------------------------------------
「ないものねだりからあるもの探しへ」という、九州や東北の地域を活性化したい人たちがつくった標語がある。
東京のように「進んだ（？）」場所に合わせるために「あれがない」「これがほしい」とばかり考えることはそろそろやめにして、自分たちが住む地域の自然や文化の豊かさを活かしながら、自分たちらしいペースで生きていこう、という気持ちがそこにはこめられている。
-----------------------------------------
ネット検索するとこの言葉に71件の記事がヒットしてきた。
地域おこしの原点として定着している言葉らしい。
マングローブのオフィスの、社内俗称「和ルーム」と言われる応接室に、一枚の書が飾られている。
「吾唯足知」という文字。
「われただたるをしる」と読む。
「知り足るものは貧しといえども富めり、不知り足るものは富めりと言えども貧し」
これは、際限のない欲望に溺れることなく、現在の状況をよしとして生きる大切さを説いたものである。
会社の経営というものについても、ボクは同様なことが言えるのではないかと思っている。
経営計画を作り、経営目標を追いかけて業績の面で成長し続けることも素晴らしいことだと思う。
しかし、誤解を恐れずに言えば、それ以上に現状に満足することがもっと大切だとボクは思って経営している。
社会からマングローブに与えられた使命を喜んで引き受け、集まってくれた魅力的な人柄で気持ちのいい社員たちを心から愛し、一社一社のお客様の成功のために、支援することに夢中になる。
使命を果たすための環境と、武器は十分すぎるほど身の回りに揃っている。
これ以上の高望みは罰が当たる。
手の中にあるもの、身近にあるものの価値をもっと認めて、それを生かし、使命に夢中になることが幸せへの道だ。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：13,620歩 体重：77.4 kg(-0.2) 体脂肪率：19.0 %(-1.5)
ある本で「ないものねだりからあるもの探しへ」という言葉に出会った。
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「ないものねだりからあるもの探しへ」という、九州や東北の地域を活性化したい人たちがつくった標語がある。
東京のように「進んだ（？）」場所に合わせるために「あれがない」「これがほしい」とばかり考えることはそろそろやめにして、自分たちが住む地域の自然や文化の豊かさを活かしながら、自分たちらしいペースで生きていこう、という気持ちがそこにはこめられている。
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ネット検索するとこの言葉に71件の記事がヒットしてきた。
地域おこしの原点として定着している言葉らしい。
マングローブのオフィスの、社内俗称「和ルーム」と言われる応接室に、一枚の書が飾られている。
「吾唯足知」という文字。
「われただたるをしる」と読む。
「知り足るものは貧しといえども富めり、不知り足るものは富めりと言えども貧し」
これは、際限のない欲望に溺れることなく、現在の状況をよしとして生きる大切さを説いたものである。
会社の経営というものについても、ボクは同様なことが言えるのではないかと思っている。
経営計画を作り、経営目標を追いかけて業績の面で成長し続けることも素晴らしいことだと思う。
しかし、誤解を恐れずに言えば、それ以上に現状に満足することがもっと大切だとボクは思って経営している。
社会からマングローブに与えられた使命を喜んで引き受け、集まってくれた魅力的な人柄で気持ちのいい社員たちを心から愛し、一社一社のお客様の成功のために、支援することに夢中になる。
使命を果たすための環境と、武器は十分すぎるほど身の回りに揃っている。
これ以上の高望みは罰が当たる。
手の中にあるもの、身近にあるものの価値をもっと認めて、それを生かし、使命に夢中になることが幸せへの道だ。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：13,620歩 体重：77.4 kg(-0.2) 体脂肪率：19.0 %(-1.5)
いじめ問題
【今日の決意：馬鹿な大人にはなるまい】
いじめ問題がとどまるところを知らない。
娘が学校から文部科学大臣からの手紙をもらって帰ってきた。
-----------------------------------------
「文部科学大臣からのお願い」
未来のある君たちへ
弱いたちばの友だちや同級生をいじめるのは、はずかしいこと。
仲間といっしょに友だちをいじめるのは、ひきょうなこと。
君たちもいじめられるたちばになることもあるんだよ。
後になって、なぜあんなはずかしいことをしたんだろう、ばかだったなあと思うより、今、やっているいじめをすぐやめよう。
いじめられて苦しんでいる君は、けっして一人ぼっちじゃないんだよ。
お父さん、お母さん、おじいちゃん、おばあちゃん、きょうだい、学校の先生、学校や近所の友達、だれにでもいいから、はずかしがらず、一人でくるしまず、いじめられていることを話すゆうきをもとう。話せば楽になるからね。きっとみんなが助けてくれる。
平成18年11月17日
文部科学大臣 伊吹 文明
-------------------------------------------
まいった。
ひどく落ち込んだ。
いじめられている子は皆、相談もしているし何らかのシグナルも出している。
ボクはそう思う。
今さら「話すと楽になるよ」って・・・。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：16,614歩 体重：77.6 kg(-0.2) 体脂肪率：20.5 %(+0.5)
いじめ問題がとどまるところを知らない。
娘が学校から文部科学大臣からの手紙をもらって帰ってきた。
-----------------------------------------
「文部科学大臣からのお願い」
未来のある君たちへ
弱いたちばの友だちや同級生をいじめるのは、はずかしいこと。
仲間といっしょに友だちをいじめるのは、ひきょうなこと。
君たちもいじめられるたちばになることもあるんだよ。
後になって、なぜあんなはずかしいことをしたんだろう、ばかだったなあと思うより、今、やっているいじめをすぐやめよう。
いじめられて苦しんでいる君は、けっして一人ぼっちじゃないんだよ。
お父さん、お母さん、おじいちゃん、おばあちゃん、きょうだい、学校の先生、学校や近所の友達、だれにでもいいから、はずかしがらず、一人でくるしまず、いじめられていることを話すゆうきをもとう。話せば楽になるからね。きっとみんなが助けてくれる。
平成18年11月17日
文部科学大臣 伊吹 文明
-------------------------------------------
まいった。
ひどく落ち込んだ。
いじめられている子は皆、相談もしているし何らかのシグナルも出している。
ボクはそう思う。
今さら「話すと楽になるよ」って・・・。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：16,614歩 体重：77.6 kg(-0.2) 体脂肪率：20.5 %(+0.5)
リーダーシップ
【今日の決意：読了するぞ】
以前のブログにも書いたが、厚い本や難解で時間のかかる本は自宅のトイレにセットして、毎日コツコツ読むことにしている。
現在置いてあるのは、前ニューヨーク市長のルドルフ・ジュリアーニ氏の著書。
タイトルは、ずばり『リーダーシップ』。
8年間の在任期間の奮闘振りが非常に詳細に再現されている。
半分まで読み進んだ。
少し自慢話が過ぎる気もしないではないが、なんと言っても机上の理論ではない、実話だけが持つ迫力と説得力に圧倒される。
リーダーの心のあり方を随所に感じることができる。
「誰よりもニューヨークを愛し、誰よりも働き、誰よりも未来を信じている」
「誰よりも苦悩するが、誰よりも決断が早い」
リーダーシップというものは一朝一夕に手に入るものではない。
「知恵」と「経験」と「使命感」と「人間性」が誰よりもなくてはならないのがリーダーという存在だと感じさせる。
頑張って読了しよう。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：未計測 体重：77.8 kg(+0.2) 体脂肪率：20.0 %(+0.5)
以前のブログにも書いたが、厚い本や難解で時間のかかる本は自宅のトイレにセットして、毎日コツコツ読むことにしている。
現在置いてあるのは、前ニューヨーク市長のルドルフ・ジュリアーニ氏の著書。
タイトルは、ずばり『リーダーシップ』。
8年間の在任期間の奮闘振りが非常に詳細に再現されている。
半分まで読み進んだ。
少し自慢話が過ぎる気もしないではないが、なんと言っても机上の理論ではない、実話だけが持つ迫力と説得力に圧倒される。
リーダーの心のあり方を随所に感じることができる。
「誰よりもニューヨークを愛し、誰よりも働き、誰よりも未来を信じている」
「誰よりも苦悩するが、誰よりも決断が早い」
リーダーシップというものは一朝一夕に手に入るものではない。
「知恵」と「経験」と「使命感」と「人間性」が誰よりもなくてはならないのがリーダーという存在だと感じさせる。
頑張って読了しよう。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：未計測 体重：77.8 kg(+0.2) 体脂肪率：20.0 %(+0.5)
試写会
【今日の決意：母親の愛を感じよう】
先日、マングローブの運営するMG-NET+(マグネット・プラス）の経営者インタビューにも登場していただいた浜田寿人社長率いるカフェグルーヴ社配給の映画の試写会に行ってきた。
映画は２００５年のフランス映画『約束の旅路（Va,vis et deviens）』。
岩波ホールにて２００７年３月１０日よりロードショー公開予定とのこと。
〔ストーリーの概要〕
１９８４年。飢饉に襲われた２６カ国、数十万というアフリカ人がスーダンの難民キャンプに集う。
イスラエルとアメリカの提唱により、数千人のユダヤ系エチオピア人（ファラシャ）をイスラエルに向かわせる、大規模な活動（モーセ作戦）が展開される。
家族を失い、母と２人、歩いて難民キャンプにたどりついた９歳のエチオピア人少年。
母は少年に命じた。
生きのびるために、ユダヤ人と偽って、一人イスラエルへ脱出するようにと。
幼い息子を亡くしたばかりのハナ（ファラシャ）に息子を託したのだ。
離れたくないと泣く少年に、母親は断固として言い放つ。
「行きなさい。生きて、そして何かになるのです」と。
母と別れ、故郷から遠く離れて、真実の名前を隠して生きる新しい地。
少年を「わが子」として守ってくれたハナも到着後に死去。幸運にも愛情豊かなフランス人セファラード夫妻の養子として暮らし始める。
しかし、別れた母とアフリカの大地への思いはおさえがたく、肌の色や宗教による壁、そしてユダヤ人だと偽り愛してくれる養父母にすら明かせない偽りの出自に少年は激しく葛藤しながら育っていくのだった。
成長し恋も知り、故郷アフリカの窮状に苦しむ同胞を救うために、医師を志してパリへと向かう。
その後結婚した妻サラは、本当のことを告白されて戸惑うが、最後にはアフリカ行きに理解を示し、生まれたばかりの子どもと共に留守を守るのだった。
〔感想〕
いやはや、これは感動の一大抒情詩である。
○母と子の絆の物語
それぞれの母親の痛いほどの思いに終始圧倒される。
少年が人生を通して出会った、並外れて素晴らしい４人の母親達。
母親の愛は、すべてを超越した存在であることをひしひしと感じる。
息子の命を救うために「この子は自分の息子じゃない」と言い放つ強さを持った実母。
その子を託され必死でイスラエルに送り届けるハナ。
異なる文化に属しながら、暖かく迎え入れてくれて、差別と体を張って戦い、少年に歩み寄ろうとする養母。
そして４人目が、結婚した妻のサラ。彼女は自分自身が母親になることで、彼を理解し、彼をアフリカへと送り出す。
○社会問題への複雑な思いが交錯
罪もない、いたいけな少年が何重にも入り組んだ社会問題に人生を翻弄されていく。
母親の愛の大きさに感動しながらも、ボクは、混迷し対立する世界の政治的な主題にも心が揺さぶられ、混乱した気持ちでいた。
このアンバランスさがこの映画に重厚さを与えているのだろう。
・アフリカの飢餓、貧困。
・ユダヤ人の間の人種差別
・宗教上の習慣の違い
・イスラエル･パレスチナ問題
母親の愛情物語であり、かつ少年の成長と共に進んでいく恋愛物語であり、そして重厚な社会派の主題も扱った、大変な力作だというのが結論。
欲を言えば、個人的には最後はハッピーエンドにしないで欲しかったところだが。
ぜひ皆さんに鑑賞をお薦めしたい。
カフェグルーヴ社の運営するサイト『シネマカフェ』もぜひぜひお気に入りに登録を。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：5,791歩 体重：77.6 kg(±0) 体脂肪率：19.5 %(+0.5)
先日、マングローブの運営するMG-NET+(マグネット・プラス）の経営者インタビューにも登場していただいた浜田寿人社長率いるカフェグルーヴ社配給の映画の試写会に行ってきた。
映画は２００５年のフランス映画『約束の旅路（Va,vis et deviens）』。
岩波ホールにて２００７年３月１０日よりロードショー公開予定とのこと。
〔ストーリーの概要〕
１９８４年。飢饉に襲われた２６カ国、数十万というアフリカ人がスーダンの難民キャンプに集う。
イスラエルとアメリカの提唱により、数千人のユダヤ系エチオピア人（ファラシャ）をイスラエルに向かわせる、大規模な活動（モーセ作戦）が展開される。
家族を失い、母と２人、歩いて難民キャンプにたどりついた９歳のエチオピア人少年。
母は少年に命じた。
生きのびるために、ユダヤ人と偽って、一人イスラエルへ脱出するようにと。
幼い息子を亡くしたばかりのハナ（ファラシャ）に息子を託したのだ。
離れたくないと泣く少年に、母親は断固として言い放つ。
「行きなさい。生きて、そして何かになるのです」と。
母と別れ、故郷から遠く離れて、真実の名前を隠して生きる新しい地。
少年を「わが子」として守ってくれたハナも到着後に死去。幸運にも愛情豊かなフランス人セファラード夫妻の養子として暮らし始める。
しかし、別れた母とアフリカの大地への思いはおさえがたく、肌の色や宗教による壁、そしてユダヤ人だと偽り愛してくれる養父母にすら明かせない偽りの出自に少年は激しく葛藤しながら育っていくのだった。
成長し恋も知り、故郷アフリカの窮状に苦しむ同胞を救うために、医師を志してパリへと向かう。
その後結婚した妻サラは、本当のことを告白されて戸惑うが、最後にはアフリカ行きに理解を示し、生まれたばかりの子どもと共に留守を守るのだった。
〔感想〕
いやはや、これは感動の一大抒情詩である。
○母と子の絆の物語
それぞれの母親の痛いほどの思いに終始圧倒される。
少年が人生を通して出会った、並外れて素晴らしい４人の母親達。
母親の愛は、すべてを超越した存在であることをひしひしと感じる。
息子の命を救うために「この子は自分の息子じゃない」と言い放つ強さを持った実母。
その子を託され必死でイスラエルに送り届けるハナ。
異なる文化に属しながら、暖かく迎え入れてくれて、差別と体を張って戦い、少年に歩み寄ろうとする養母。
そして４人目が、結婚した妻のサラ。彼女は自分自身が母親になることで、彼を理解し、彼をアフリカへと送り出す。
○社会問題への複雑な思いが交錯
罪もない、いたいけな少年が何重にも入り組んだ社会問題に人生を翻弄されていく。
母親の愛の大きさに感動しながらも、ボクは、混迷し対立する世界の政治的な主題にも心が揺さぶられ、混乱した気持ちでいた。
このアンバランスさがこの映画に重厚さを与えているのだろう。
・アフリカの飢餓、貧困。
・ユダヤ人の間の人種差別
・宗教上の習慣の違い
・イスラエル･パレスチナ問題
母親の愛情物語であり、かつ少年の成長と共に進んでいく恋愛物語であり、そして重厚な社会派の主題も扱った、大変な力作だというのが結論。
欲を言えば、個人的には最後はハッピーエンドにしないで欲しかったところだが。
ぜひ皆さんに鑑賞をお薦めしたい。
カフェグルーヴ社の運営するサイト『シネマカフェ』もぜひぜひお気に入りに登録を。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：5,791歩 体重：77.6 kg(±0) 体脂肪率：19.5 %(+0.5)
記憶喪失
【今日の決意：真剣に減酒しなくちゃ】
“決めたことは守る”と我が３０ブロックにも明記されているが、なかなか守れないのが『減酒』である。
先日の健康診断結果から減酒を誓いながら、逆に増えてるんじゃないの？と思われる今日この頃だ。
これは非常にマズイ。
昨夜はコーチングの専門家のT氏とA氏と食事したのだが、かなりな好青年（好中年？）の二人とのノリのいい会話についつい酒が進み・・・・。
帰り道。
恵比寿の駅でA氏と別れ、T氏と新宿駅で別れたところまでは覚えているのだが・・・。
ベットの上でコートを着たままの状態で目が覚めるまでの記憶がまったくない。
ちゃんと三鷹駅で電車を降りたのか、そこからタクシーなのかバスなのか歩いたのか？
こんな記憶喪失は何年ぶりか。
真剣に減酒しないと・・・。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：15,400歩 体重：77.6 kg(+0.4) 体脂肪率：19.0 %(-0.5)
“決めたことは守る”と我が３０ブロックにも明記されているが、なかなか守れないのが『減酒』である。
先日の健康診断結果から減酒を誓いながら、逆に増えてるんじゃないの？と思われる今日この頃だ。
これは非常にマズイ。
昨夜はコーチングの専門家のT氏とA氏と食事したのだが、かなりな好青年（好中年？）の二人とのノリのいい会話についつい酒が進み・・・・。
帰り道。
恵比寿の駅でA氏と別れ、T氏と新宿駅で別れたところまでは覚えているのだが・・・。
ベットの上でコートを着たままの状態で目が覚めるまでの記憶がまったくない。
ちゃんと三鷹駅で電車を降りたのか、そこからタクシーなのかバスなのか歩いたのか？
こんな記憶喪失は何年ぶりか。
真剣に減酒しないと・・・。
【今日のデータ：】
昨日の万歩計：15,400歩 体重：77.6 kg(+0.4) 体脂肪率：19.0 %(-0.5)
還暦祝い
【今日の決意：先人に学ぶ】
昨晩は、大変お世話になっているY社長とK社長の還暦のお祝い会に出席した。
K社長の６０歳の誕生日が１５日、Y社長の誕生日が１７日ということで、中日の１６日の昨日にお祝いをしようという粋な会に誘っていただいたのだ。
参加者は皆、Y社長とK社長に育てられ助けていただいている教え子であり、経営者としての後輩達である。
お二人に学んだこと。
・頼まれごとには全身全霊で応える努力をする
・後輩を育てることを社会への恩返しと考える
・自分のビジネスを分かりやすくシンプルにプレゼンテーションする
・何よりも縁と恩を大事にしてビジネスをする
上げればきりがない。
会はお二人の人徳のおかげで、心の通ったあったかい会になった。
ボクは、元リクルートのイベント王（？）ということで、盛り上げプログラムを任された。
「いやはや４８歳で社長になっても一イベント担当かよ。忙しいのにいつ準備しろっての？」などと思いつつ。
「お二人の大先輩の会とあらば、なんとかせにゃ〜」
ということで。
当日までまったく準備などできる暇もなく。
昨日の当日、社長室のKさんの力も借りて急遽の準備とあいなった。
「お二人の人生を知ろう」企画。
お一人５問ずつのエピソードを、３択で当てるというクイズ大会。
全部で１０問で１００点満点で競い、１位・２位には豪華粗品贈呈という趣向だ。
一人ひとりのA、B、Cの「回答札」と、全員が載った「得点一覧表」。
そして「３択のボード」。全部手作りして、賞品と共に持参した。
１０問の質問の答えは、お店でクイズコーナーの直前にお二人にインタビューして乗り切った。
いやはや２０年前の宴会の幹事に戻った気分だ。
おかげでお二人の人生の豊富なエピソード満載の楽しいコーナーにできたようだ。
プレゼントあり、クス玉あり、バースデーケーキあり。
大盛り上がりの会になった。
普段は２２時くらいには引き上げられるお二人が、昨日は日付が変わるまでご一緒いただいて特別な夜になった。
お二人から学んだことをこれからも実践あるのみ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,546歩 体重：77.2 kg(±0) 体脂肪率：19.5 %(-1.0)
昨晩は、大変お世話になっているY社長とK社長の還暦のお祝い会に出席した。
K社長の６０歳の誕生日が１５日、Y社長の誕生日が１７日ということで、中日の１６日の昨日にお祝いをしようという粋な会に誘っていただいたのだ。
参加者は皆、Y社長とK社長に育てられ助けていただいている教え子であり、経営者としての後輩達である。
お二人に学んだこと。
・頼まれごとには全身全霊で応える努力をする
・後輩を育てることを社会への恩返しと考える
・自分のビジネスを分かりやすくシンプルにプレゼンテーションする
・何よりも縁と恩を大事にしてビジネスをする
上げればきりがない。
会はお二人の人徳のおかげで、心の通ったあったかい会になった。
ボクは、元リクルートのイベント王（？）ということで、盛り上げプログラムを任された。
「いやはや４８歳で社長になっても一イベント担当かよ。忙しいのにいつ準備しろっての？」などと思いつつ。
「お二人の大先輩の会とあらば、なんとかせにゃ〜」
ということで。
当日までまったく準備などできる暇もなく。
昨日の当日、社長室のKさんの力も借りて急遽の準備とあいなった。
「お二人の人生を知ろう」企画。
お一人５問ずつのエピソードを、３択で当てるというクイズ大会。
全部で１０問で１００点満点で競い、１位・２位には豪華粗品贈呈という趣向だ。
一人ひとりのA、B、Cの「回答札」と、全員が載った「得点一覧表」。
そして「３択のボード」。全部手作りして、賞品と共に持参した。
１０問の質問の答えは、お店でクイズコーナーの直前にお二人にインタビューして乗り切った。
いやはや２０年前の宴会の幹事に戻った気分だ。
おかげでお二人の人生の豊富なエピソード満載の楽しいコーナーにできたようだ。
プレゼントあり、クス玉あり、バースデーケーキあり。
大盛り上がりの会になった。
普段は２２時くらいには引き上げられるお二人が、昨日は日付が変わるまでご一緒いただいて特別な夜になった。
お二人から学んだことをこれからも実践あるのみ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,546歩 体重：77.2 kg(±0) 体脂肪率：19.5 %(-1.0)
今を生きる
【今日の決意：原点回帰→今を生きる】
マングローブの設立時の社名は『Carpe Diem（カーペ･ディエム）』。
ラテン語で『今を生きる』
ロビン・ウイリアムス主演の『いまを生きる』はボクの好きな映画の一つである。
感動的なラストシーンは、某社の習慣を見直す系のヒット研修でも使われていた。
この映画を観ると「下らない伝統や慣習やしがらみを蹴飛ばして、二度と戻らないこの一瞬を本気で活き活きと生きなくては」という強い気持ちにさせられる。
将来偉くなったり、いい仕事に就いたりすることを目指すのはいいけど、だからって青春を謳歌することを我慢して一度しかない人生を取り返しのつかないことにしていいのか、と。
会社として利益を出すこと。会社を成長させていくこと。
それはそれで大事なことだが、最も大事なことは、社員の一人ひとりが日々を活き活きと生きられることだ。
一つ一つの仕事に誇りと自信を持ち、本当に役に立ち喜ばれる仕事をして、成功体験を積むことが成長の源泉だ。
一人ひとりの成長が結果として会社の成長につながる。
会社の成長のために社員が必要で、売り上げと利益を上げることが日常の目的になっているのでは、現状への飢餓感の集合体が社内に負の風土となって渦巻くことになる。
IPOして資金獲得と売名を果たして拡大路線を歩んで経営者が大儲けした代償として、社員が疲弊し磨耗して辞めていっている企業はないとは言えない。
そうした企業の社員の頑張りの源泉は、自分も将来一山当ててやろうという野望か、お金か、仕事がよっぽど好きでしょうがないかのどれかである。
一つひとつのプロジェクトに熱中できる環境かどうか。
そのプロジェクトに熱中することで社員が成長できる仕事の仕方なのかどうか。
一人ひとりが歯車ではなく主役で仕事ができ、大きく成長し一日も早く真のプロフェッショナルの集まりになりたいと思ってマングローブを経営しているが、道は遠い。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：16,596歩 体重：77.2 kg(-0.4) 体脂肪率：20.5 %(±0)
マングローブの設立時の社名は『Carpe Diem（カーペ･ディエム）』。
ラテン語で『今を生きる』
ロビン・ウイリアムス主演の『いまを生きる』はボクの好きな映画の一つである。
感動的なラストシーンは、某社の習慣を見直す系のヒット研修でも使われていた。
この映画を観ると「下らない伝統や慣習やしがらみを蹴飛ばして、二度と戻らないこの一瞬を本気で活き活きと生きなくては」という強い気持ちにさせられる。
将来偉くなったり、いい仕事に就いたりすることを目指すのはいいけど、だからって青春を謳歌することを我慢して一度しかない人生を取り返しのつかないことにしていいのか、と。
会社として利益を出すこと。会社を成長させていくこと。
それはそれで大事なことだが、最も大事なことは、社員の一人ひとりが日々を活き活きと生きられることだ。
一つ一つの仕事に誇りと自信を持ち、本当に役に立ち喜ばれる仕事をして、成功体験を積むことが成長の源泉だ。
一人ひとりの成長が結果として会社の成長につながる。
会社の成長のために社員が必要で、売り上げと利益を上げることが日常の目的になっているのでは、現状への飢餓感の集合体が社内に負の風土となって渦巻くことになる。
IPOして資金獲得と売名を果たして拡大路線を歩んで経営者が大儲けした代償として、社員が疲弊し磨耗して辞めていっている企業はないとは言えない。
そうした企業の社員の頑張りの源泉は、自分も将来一山当ててやろうという野望か、お金か、仕事がよっぽど好きでしょうがないかのどれかである。
一つひとつのプロジェクトに熱中できる環境かどうか。
そのプロジェクトに熱中することで社員が成長できる仕事の仕方なのかどうか。
一人ひとりが歯車ではなく主役で仕事ができ、大きく成長し一日も早く真のプロフェッショナルの集まりになりたいと思ってマングローブを経営しているが、道は遠い。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：16,596歩 体重：77.2 kg(-0.4) 体脂肪率：20.5 %(±0)
企業文化と組織風土
【今日の決意：企業文化を意志を持って作ろう】
組織の活性化というものを真剣に考えている。
よく「風土」という言葉を口にする。
組織風土などという使い方をするが、職場の雰囲気くらいの曖昧な理解で使われていることが多いように思う。
ボクは「企業文化 → 組織風土」という関係で考えている。
風土という言葉の中に、組織の中の価値観や行動規範の類から、それが元でできあがった社内の雰囲気や勢いのようなものまで含めて言ってしまっている。
同じ内容のことを企業文化と言ってしまっている例もある。
しかし、この二つのものは別物として考えなくてはならない。
「企業文化」とは、意思を持って作り上げられた、会社という組織内における価値観と行動規範の体系であって、経営理念の上に築き上げられた企業の個性である。
この“意思を持って”という点が重要なのである。
一方組織風土は、結果として蓄積された、組織としての過去の成功体験や失敗体験の上に築かれた暗黙のルールや習慣のことを言う。
こちらは“結果として”という点がポイントだ。
こう考えると組織風土というものはどんな会社にでもあるものだが、明確な企業文化というものは意識して創り上げようとしている会社にしかできないものだ、ということになる。
経営者が明確な意図を持って、
•どんなことをやるべき、あるいはやるべきでないと考えているか
•どんなやり方でどの程度の努力が当然と思っているか
•どんなサービスの提供が価値があると考えているか
などの認識を、なんらかの効果的な方法で社員に伝えていく。
経営者のこの認識が、組織の中の構造の基となり、毎日の社員の行動を作り、方向付けていく。
その社員の取った行動によって、成功体験や失敗体験が繰り返され、次第次第にその上に暗黙のルールや習慣が築かれていく。
そうして出来上がっていく組織の独特の雰囲気というものは、不思議なほど個別なもので組織の個性を表すものになっていく。
いい組織風土の実現は、経営者が自分の価値基準や行動規範をつきつめて考えて、企業文化を創ろうと意思を持って取り組むことから始まるのである。
事業内容がたまたま革新的で、たまたま平均年齢の若い人たちが集まって、たまたまできた勢いのある組織風土などというものは、長続きしないものである。
それは意思を持って作った企業文化に根ざしていないからである。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：5,820歩 体重：77.6 kg(+0.2) 体脂肪率：20.5 %(+1.0)
組織の活性化というものを真剣に考えている。
よく「風土」という言葉を口にする。
組織風土などという使い方をするが、職場の雰囲気くらいの曖昧な理解で使われていることが多いように思う。
ボクは「企業文化 → 組織風土」という関係で考えている。
風土という言葉の中に、組織の中の価値観や行動規範の類から、それが元でできあがった社内の雰囲気や勢いのようなものまで含めて言ってしまっている。
同じ内容のことを企業文化と言ってしまっている例もある。
しかし、この二つのものは別物として考えなくてはならない。
「企業文化」とは、意思を持って作り上げられた、会社という組織内における価値観と行動規範の体系であって、経営理念の上に築き上げられた企業の個性である。
この“意思を持って”という点が重要なのである。
一方組織風土は、結果として蓄積された、組織としての過去の成功体験や失敗体験の上に築かれた暗黙のルールや習慣のことを言う。
こちらは“結果として”という点がポイントだ。
こう考えると組織風土というものはどんな会社にでもあるものだが、明確な企業文化というものは意識して創り上げようとしている会社にしかできないものだ、ということになる。
経営者が明確な意図を持って、
•どんなことをやるべき、あるいはやるべきでないと考えているか
•どんなやり方でどの程度の努力が当然と思っているか
•どんなサービスの提供が価値があると考えているか
などの認識を、なんらかの効果的な方法で社員に伝えていく。
経営者のこの認識が、組織の中の構造の基となり、毎日の社員の行動を作り、方向付けていく。
その社員の取った行動によって、成功体験や失敗体験が繰り返され、次第次第にその上に暗黙のルールや習慣が築かれていく。
そうして出来上がっていく組織の独特の雰囲気というものは、不思議なほど個別なもので組織の個性を表すものになっていく。
いい組織風土の実現は、経営者が自分の価値基準や行動規範をつきつめて考えて、企業文化を創ろうと意思を持って取り組むことから始まるのである。
事業内容がたまたま革新的で、たまたま平均年齢の若い人たちが集まって、たまたまできた勢いのある組織風土などというものは、長続きしないものである。
それは意思を持って作った企業文化に根ざしていないからである。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：5,820歩 体重：77.6 kg(+0.2) 体脂肪率：20.5 %(+1.0)
無能な上司
【今日の決意：無能と言われないように】
日本企業の管理職は、部下の４０％から“能力が低い”と見られている、というデータを目にした。
これは人事コンサルティング大手タワーズペリンが2005年8月に世界16カ国で実施した調査結果である。
これは２００の設問で、仕事への意欲や転職への意識、管理職への評価などを聞いたものだという。
まずは、日本の従業員のうち仕事に対して「非常に意欲的である」と感じているのは2％と最も低いことが分かった。最多はメキシコ（40％）ブラジル（31％）と続いている。
タワーズペリンでは日本の非常に意欲的という回答の低さを「年功序列型の報酬体系や企業の合理化、業界再編などさまざまな要因から生じている」と分析している。
日本はさらに、管理職のリーダーシップに対する評価も16カ国中で一番低かった。「管理職の質が非常に悪い」または「悪い」と回答した人が、日本では40％もいた。
16カ国の平均は26％。最も低かったドイツは14％だった。
この結果を「日本の仕事への意欲が高くないという結果は、管理職としての質が低い上司にもその一因がある」と結びつけて考えるのは早計だろうか。
こうした現象になっているのはなぜなのかは、現在の日本の組織の課題を浮き彫りにしているようにも思う。
ボクはその最大の原因は、管理職に対する適切な訓練が行われていないことにあると考えている。
なぜ適切な訓練を行われていないのか。
１．日本ではマネジメントという行為をプロフェッショナルとして認知しておらず、現場の仕事を一番できる、あるいは意欲的にこなしている人を管理職として取り立てる傾向が強い。
２．文化として年上の言うことは聞くものだ、というパラダイムに侵されていて適切なコミュニケーションというものを学ぶ必要を感じていない。
というような問題がある。
・管理職のコミュニケーション能力を根本から鍛えなおす必要がある
・管理職の「役割」「能力」「意識」の３つについて、自分自身で考え抜いて見直す必要がある。
何を言っているかわからないようなレベルのコミュニケーション能力で役割を果たせるはずがない。
自分のポジションの役割や、そのために必要な能力や意識レベルを知らずして、責任が果たせるはずがない。
先日のマングローブのマネジャーの研修でもその二つのことを中心にしたプログラムを実施した。
その後の活躍に注目だ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：11,694歩 体重：77.4 kg(-0.4) 体脂肪率：19.5 %(-0.5)
日本企業の管理職は、部下の４０％から“能力が低い”と見られている、というデータを目にした。
これは人事コンサルティング大手タワーズペリンが2005年8月に世界16カ国で実施した調査結果である。
これは２００の設問で、仕事への意欲や転職への意識、管理職への評価などを聞いたものだという。
まずは、日本の従業員のうち仕事に対して「非常に意欲的である」と感じているのは2％と最も低いことが分かった。最多はメキシコ（40％）ブラジル（31％）と続いている。
タワーズペリンでは日本の非常に意欲的という回答の低さを「年功序列型の報酬体系や企業の合理化、業界再編などさまざまな要因から生じている」と分析している。
日本はさらに、管理職のリーダーシップに対する評価も16カ国中で一番低かった。「管理職の質が非常に悪い」または「悪い」と回答した人が、日本では40％もいた。
16カ国の平均は26％。最も低かったドイツは14％だった。
この結果を「日本の仕事への意欲が高くないという結果は、管理職としての質が低い上司にもその一因がある」と結びつけて考えるのは早計だろうか。
こうした現象になっているのはなぜなのかは、現在の日本の組織の課題を浮き彫りにしているようにも思う。
ボクはその最大の原因は、管理職に対する適切な訓練が行われていないことにあると考えている。
なぜ適切な訓練を行われていないのか。
１．日本ではマネジメントという行為をプロフェッショナルとして認知しておらず、現場の仕事を一番できる、あるいは意欲的にこなしている人を管理職として取り立てる傾向が強い。
２．文化として年上の言うことは聞くものだ、というパラダイムに侵されていて適切なコミュニケーションというものを学ぶ必要を感じていない。
というような問題がある。
・管理職のコミュニケーション能力を根本から鍛えなおす必要がある
・管理職の「役割」「能力」「意識」の３つについて、自分自身で考え抜いて見直す必要がある。
何を言っているかわからないようなレベルのコミュニケーション能力で役割を果たせるはずがない。
自分のポジションの役割や、そのために必要な能力や意識レベルを知らずして、責任が果たせるはずがない。
先日のマングローブのマネジャーの研修でもその二つのことを中心にしたプログラムを実施した。
その後の活躍に注目だ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：11,694歩 体重：77.4 kg(-0.4) 体脂肪率：19.5 %(-0.5)
オリーブを救え
【今日の決意：思いやりを持って見つめる】
自宅のオリーブが危機に瀕している。
先日自宅の空中庭園のオリーブが３４７個もの実をつけ、収穫したことをブログに書いた。
３４７個を数えた日そして収穫した日
ボクのガーデニングの師匠である内田植物公園の内田さんが、たまたま家に寄ってくださった時にオリーブの木を見て、栄養不足で弱っていることを発見してくれた。
どうやらあまりに大量の実をつけて収穫したために、栄養不足になり樹木自体が危ない状態だとのこと。
トホホ。
大量の実を喜んで数を数えている場合ではなかった。
昨日、急遽剪定と肥料やりを内田さんにお願いした。
こうした肥料やりのことを「お礼肥え（おれいごえ）」と言うそうだ。
実を収穫させてくれた植物に感謝して肥料をやるんだね。
とてもいい言葉だ。
----お礼肥えとは？―――
花が終わった後や、果実を収穫した後、植物は持っていた養分を使い果たしてしまいます。
植物の体力を回復させ、翌年に備えるために与える肥料を「お礼肥え」といいます。
球根や果樹では特に重要です。
------------------------
右が剪定後の哀れな姿。頑張って復活してほしい。
空中庭園の植物達をもう少し思いやりを持って見つめないとなあ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：14,853歩 体重：77.8 kg(+0.2) 体脂肪率：20.0 %(±0)
自宅のオリーブが危機に瀕している。
先日自宅の空中庭園のオリーブが３４７個もの実をつけ、収穫したことをブログに書いた。
３４７個を数えた日そして収穫した日
ボクのガーデニングの師匠である内田植物公園の内田さんが、たまたま家に寄ってくださった時にオリーブの木を見て、栄養不足で弱っていることを発見してくれた。
どうやらあまりに大量の実をつけて収穫したために、栄養不足になり樹木自体が危ない状態だとのこと。
トホホ。
大量の実を喜んで数を数えている場合ではなかった。
昨日、急遽剪定と肥料やりを内田さんにお願いした。
こうした肥料やりのことを「お礼肥え（おれいごえ）」と言うそうだ。
実を収穫させてくれた植物に感謝して肥料をやるんだね。
とてもいい言葉だ。
----お礼肥えとは？―――
花が終わった後や、果実を収穫した後、植物は持っていた養分を使い果たしてしまいます。
植物の体力を回復させ、翌年に備えるために与える肥料を「お礼肥え」といいます。
球根や果樹では特に重要です。
------------------------
右が剪定後の哀れな姿。頑張って復活してほしい。
空中庭園の植物達をもう少し思いやりを持って見つめないとなあ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：14,853歩 体重：77.8 kg(+0.2) 体脂肪率：20.0 %(±0)
夢中
【今日の決意：自分のビジネスを高く評価する】
毎週土曜日はエンドレスのロングミーティングが続いている。
午前中は、全社のクオリテォーマネジャーの定例ミーティング。
午後からはエンドレスの組織コンサル商品ミーティング
というセットの土曜日がしばらく続く。
エンドレスで取り組んでいるのは、Beans Companyの組織的課題をわかりやすく整理して、処方箋を書いていく本格的コンサルティング手法の検討である。
マングローブの基幹事業の抜本的見直しという大胆な取り組みだ。
合言葉は「今、創業したつもりでゼロベースで見直そう」である。
ロングミーティングには集中力が重要だ。
休日出勤の、しかもエンドレスロングミーティングにスタッフもよく熱中してくれている。
このパワーはどこから来るのだろう。
終盤、ボクと取締役のT君のモードが（今日はこのくらいでいいんじゃないの〜〜）という感じになっていた。
そこへコンサルタントのYさんが一言「区切りのいいところまで頑張るべきじゃないですか」と。
ウーム、その前向きさにマイッタ。
流されそうになったオジサン達を許してクダサイ。
頑張ってコンサル商品をブラッシュアップしたい。
自分達のビジネスを自ら高く評価できるようでないといけない。
Beans Company(大きな志を持ち、成長しようとするベンチャー･中小企業)の元気を支援することにますます夢中になりたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：6,398歩 体重：77.6 kg(-0.8) 体脂肪率：20.0 %(+2.0)
毎週土曜日はエンドレスのロングミーティングが続いている。
午前中は、全社のクオリテォーマネジャーの定例ミーティング。
午後からはエンドレスの組織コンサル商品ミーティング
というセットの土曜日がしばらく続く。
エンドレスで取り組んでいるのは、Beans Companyの組織的課題をわかりやすく整理して、処方箋を書いていく本格的コンサルティング手法の検討である。
マングローブの基幹事業の抜本的見直しという大胆な取り組みだ。
合言葉は「今、創業したつもりでゼロベースで見直そう」である。
ロングミーティングには集中力が重要だ。
休日出勤の、しかもエンドレスロングミーティングにスタッフもよく熱中してくれている。
このパワーはどこから来るのだろう。
終盤、ボクと取締役のT君のモードが（今日はこのくらいでいいんじゃないの〜〜）という感じになっていた。
そこへコンサルタントのYさんが一言「区切りのいいところまで頑張るべきじゃないですか」と。
ウーム、その前向きさにマイッタ。
流されそうになったオジサン達を許してクダサイ。
頑張ってコンサル商品をブラッシュアップしたい。
自分達のビジネスを自ら高く評価できるようでないといけない。
Beans Company(大きな志を持ち、成長しようとするベンチャー･中小企業)の元気を支援することにますます夢中になりたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：6,398歩 体重：77.6 kg(-0.8) 体脂肪率：20.0 %(+2.0)
豪華なランチ（会話が）
【今日の決意：感動ストーリーを語ろう】
昨日も印象的な一日だった。
中でも、多彩な方々とのランチタイムは貴重な時間だった。
某大学のY教授。
某市のN市長ご夫妻。
S社のO社長
の5人でのランチだった。
某省出身で百戦錬磨のN市長でも、市職員の活性化には苦慮しておられるとのこと。
笛吹けどなかなか踊らず。
温厚なN市長だが、この頃しびれを切らせて職員や幹部に対し怒ることがあるという。
怒ったときには、それまでよりも動くようになるが、しばらくすると元の木阿弥。
自治体においては、自律的に動く組織にしていくことは無理なのか。
試行錯誤の日々が続いているとのこと。
打開策についてディスカッションするような会話になった。
・現場のやる気のある若手の課長さんなどにもっとスポットを当てたい。
現場のヒーローを上手に作ってやることも組織にとっては重要
・現場の成功物語などを外に自慢できる形にしていこう。
そうしたもののメディアへの露出なども効果的だ。
・『感動』はひとつのキーワードだ。職場での感動ストーリーが意欲に火をつける。
・サービス業としての使命感を、お客様との接点における感動体験を共有することで作っていきたいものだ。
ウーム。ボクの文章力の限界で、その場のドライブ感のある会話が再現できないのが悔しい。
(書けないことも多くて)
市長が一つの大きな企業の社長なのだということを実感した。
理念→ミッション→ビジョンのブレイクダウンが重要であること。
そして、最も重要な存在が人材であること。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：11,337歩 体重：78.4 kg(+0.6) 体脂肪率：18.0 %(±0)
昨日も印象的な一日だった。
中でも、多彩な方々とのランチタイムは貴重な時間だった。
某大学のY教授。
某市のN市長ご夫妻。
S社のO社長
の5人でのランチだった。
某省出身で百戦錬磨のN市長でも、市職員の活性化には苦慮しておられるとのこと。
笛吹けどなかなか踊らず。
温厚なN市長だが、この頃しびれを切らせて職員や幹部に対し怒ることがあるという。
怒ったときには、それまでよりも動くようになるが、しばらくすると元の木阿弥。
自治体においては、自律的に動く組織にしていくことは無理なのか。
試行錯誤の日々が続いているとのこと。
打開策についてディスカッションするような会話になった。
・現場のやる気のある若手の課長さんなどにもっとスポットを当てたい。
現場のヒーローを上手に作ってやることも組織にとっては重要
・現場の成功物語などを外に自慢できる形にしていこう。
そうしたもののメディアへの露出なども効果的だ。
・『感動』はひとつのキーワードだ。職場での感動ストーリーが意欲に火をつける。
・サービス業としての使命感を、お客様との接点における感動体験を共有することで作っていきたいものだ。
ウーム。ボクの文章力の限界で、その場のドライブ感のある会話が再現できないのが悔しい。
(書けないことも多くて)
市長が一つの大きな企業の社長なのだということを実感した。
理念→ミッション→ビジョンのブレイクダウンが重要であること。
そして、最も重要な存在が人材であること。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：11,337歩 体重：78.4 kg(+0.6) 体脂肪率：18.0 %(±0)
音楽の師匠
【今日の決意：いろんな分野に師匠を持つ】
昨晩は、某音楽会社の経営企画室長K氏と久々のジャズライブに行く。
彼の片腕となる企画人材を採用したいということで、その相談でミーティングをする予定だった。
音楽の面では友人である彼と会うときはほぼ１００％都内のどこかのライブハウスで会っている。
そんなわけで今日も遊びが半分、仕事が半分。
渋谷のセルリアンタワーのJZ Bratでの伊藤君子のステージである。
ボーカル：伊藤君子 ピアノ：大石 学 ベース：高瀬 裕 ドラム：セシル・モンロー
という構成。
高瀬裕のベースは初めて聴いた。
とてもシンプルで、これぞベース！というオーソドックスなプレイで好感をもった。
大石学のピアノを聴いていると、いつもため息が出たり、K氏と顔を見合わせて苦笑い（プレイがすご過ぎて）したり・・・・。
ステージの後にアルバムを買いたくなるプレイヤーの一人だ。
セシル・モンローのドラムは、百戦錬磨としか言いようがない。
パワフルさと繊細さを併せ持ち、リズム感が抜群。
どんなミュージシャンともきっと息が合う。
ボーカルから見ても誰もが組みたいドラマーだろう。
そんなベストメンバーのこの日のステージは2ステージ制だったが、断然後のステージがGOOD。
尻上がりによくなった。
ボクの音楽遍歴において、クラシックとジャズについてはK氏が師匠であり、恩人だ。
色々教えてもらったり、連れて行ってもらったり。
彼のおかげでミュージシャンの友人も増えた。
自分の興味のある分野に一人はプロフェッショナルな友達を師匠として持ちたいものだと思っている。
（あらら、肝心の人材の相談は・・・？）
【今日のデータ】
昨日の万歩計：17,447歩 体重：77.8 kg(-0.7) 体脂肪率：18.0 %(-1.5)
昨晩は、某音楽会社の経営企画室長K氏と久々のジャズライブに行く。
彼の片腕となる企画人材を採用したいということで、その相談でミーティングをする予定だった。
音楽の面では友人である彼と会うときはほぼ１００％都内のどこかのライブハウスで会っている。
そんなわけで今日も遊びが半分、仕事が半分。
渋谷のセルリアンタワーのJZ Bratでの伊藤君子のステージである。
ボーカル：伊藤君子 ピアノ：大石 学 ベース：高瀬 裕 ドラム：セシル・モンロー
という構成。
高瀬裕のベースは初めて聴いた。
とてもシンプルで、これぞベース！というオーソドックスなプレイで好感をもった。
大石学のピアノを聴いていると、いつもため息が出たり、K氏と顔を見合わせて苦笑い（プレイがすご過ぎて）したり・・・・。
ステージの後にアルバムを買いたくなるプレイヤーの一人だ。
セシル・モンローのドラムは、百戦錬磨としか言いようがない。
パワフルさと繊細さを併せ持ち、リズム感が抜群。
どんなミュージシャンともきっと息が合う。
ボーカルから見ても誰もが組みたいドラマーだろう。
そんなベストメンバーのこの日のステージは2ステージ制だったが、断然後のステージがGOOD。
尻上がりによくなった。
ボクの音楽遍歴において、クラシックとジャズについてはK氏が師匠であり、恩人だ。
色々教えてもらったり、連れて行ってもらったり。
彼のおかげでミュージシャンの友人も増えた。
自分の興味のある分野に一人はプロフェッショナルな友達を師匠として持ちたいものだと思っている。
（あらら、肝心の人材の相談は・・・？）
【今日のデータ】
昨日の万歩計：17,447歩 体重：77.8 kg(-0.7) 体脂肪率：18.0 %(-1.5)
健康診断フィードバック
【今日の決意：減酒・減量・運動】
８月２３日に主治医の先生と面談してから２ヵ月半。ついに３回に及んだじっくり健康診断の結果が出た。
朝からオムニカルテ社HRM（ヘルスリスクマネジメント）指定の、二番町インタークリニックに直行。
１時間主治医のN先生から、健診結果のフィードバックを受ける。
メディカルセクレタリーのSさんももちろん同席。
和気藹々とした雰囲気の中、結果はシビアに伝えられる。
このギャップが不思議な雰囲気だ。
なんと３つの再検査といくつかの経過観察事項が・・・。トホホ。
６ヵ月後の再検査は・・・。
・高尿酸血症
・高コレステロール血症
・γGTP高値、脂肪肝
３つとも原因と対策は一緒。
原因は「飲みすぎ食べすぎ」。
対策は「減酒、減量、運動をこころがけなさい」。
尿酸値が異常に高いことについて、主治医のN先生。
「少し上回っているくらいであれば、笑って済みますが、この値では笑っていられない」と笑いながらおっしゃられた。
ボク「先生、しっかり笑ってるじゃないですか」。
内臓脂肪測定報告書を前に。
腹部の断面図の３分の２くらいがオレンジ色（脂肪）に埋め尽くされた画像。
主治医のN先生。
「まあ、これが全部脂肪とは限らないわけで、まあそこそこついているということで。そんなに深刻に受け止めなくても・・・・」等々、落ち込んでいるボクを慰めながら話を進めようとされる。
ボク「先生、そんなに慰めなくても大丈夫です。結果は文字でしっかり断言されてますから」
総合判定の欄にはしっかり「内臓脂肪がかなりついています。食事・運動療法で内臓脂肪を減らしましょう」
ここまで報告書で断言されていても慰めてくださろうとするN先生。
いい人だなあ・・・。
６ヵ月後の再検査に向けての具体策。
・ ビールの量を減らす
・ 食事で動物性蛋白を減らす。
・ 運動する
フィードバック終了後、インフルエンザの予防接種を受けた。
これもHRMの中にセットされている。
いいねえ、自分では絶対受けに来る気にならない。
ほんとにトータルで健康をマネジメントされていることを実感。
その予防接種でも笑えることが。
担当の看護師さんが処置の際。
「ハイ！いきますよ〜。痛いですよ〜」
オイオイ、普通は「少しチクッとしますよ〜」とか「大丈夫ですよ〜」などと言ってくれるものでは？
でも「痛いですよ〜」というのはけっこういいよ。
だって、（えっ！痛いのかよ〜）と意識したら、全然痛く感じなかった。
変に中途半端に言われるより「痛いですよ〜」は、いい！。
気に入った。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：11,183歩 体重：78.5 kg(+0.7) 体脂肪率：19.5%(-0.5)
８月２３日に主治医の先生と面談してから２ヵ月半。ついに３回に及んだじっくり健康診断の結果が出た。
朝からオムニカルテ社HRM（ヘルスリスクマネジメント）指定の、二番町インタークリニックに直行。
１時間主治医のN先生から、健診結果のフィードバックを受ける。
メディカルセクレタリーのSさんももちろん同席。
和気藹々とした雰囲気の中、結果はシビアに伝えられる。
このギャップが不思議な雰囲気だ。
なんと３つの再検査といくつかの経過観察事項が・・・。トホホ。
６ヵ月後の再検査は・・・。
・高尿酸血症
・高コレステロール血症
・γGTP高値、脂肪肝
３つとも原因と対策は一緒。
原因は「飲みすぎ食べすぎ」。
対策は「減酒、減量、運動をこころがけなさい」。
尿酸値が異常に高いことについて、主治医のN先生。
「少し上回っているくらいであれば、笑って済みますが、この値では笑っていられない」と笑いながらおっしゃられた。
ボク「先生、しっかり笑ってるじゃないですか」。
内臓脂肪測定報告書を前に。
腹部の断面図の３分の２くらいがオレンジ色（脂肪）に埋め尽くされた画像。
主治医のN先生。
「まあ、これが全部脂肪とは限らないわけで、まあそこそこついているということで。そんなに深刻に受け止めなくても・・・・」等々、落ち込んでいるボクを慰めながら話を進めようとされる。
ボク「先生、そんなに慰めなくても大丈夫です。結果は文字でしっかり断言されてますから」
総合判定の欄にはしっかり「内臓脂肪がかなりついています。食事・運動療法で内臓脂肪を減らしましょう」
ここまで報告書で断言されていても慰めてくださろうとするN先生。
いい人だなあ・・・。
６ヵ月後の再検査に向けての具体策。
・ ビールの量を減らす
・ 食事で動物性蛋白を減らす。
・ 運動する
フィードバック終了後、インフルエンザの予防接種を受けた。
これもHRMの中にセットされている。
いいねえ、自分では絶対受けに来る気にならない。
ほんとにトータルで健康をマネジメントされていることを実感。
その予防接種でも笑えることが。
担当の看護師さんが処置の際。
「ハイ！いきますよ〜。痛いですよ〜」
オイオイ、普通は「少しチクッとしますよ〜」とか「大丈夫ですよ〜」などと言ってくれるものでは？
でも「痛いですよ〜」というのはけっこういいよ。
だって、（えっ！痛いのかよ〜）と意識したら、全然痛く感じなかった。
変に中途半端に言われるより「痛いですよ〜」は、いい！。
気に入った。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：11,183歩 体重：78.5 kg(+0.7) 体脂肪率：19.5%(-0.5)
縁結び
【今日の決意：自分の流儀を堂々と言えるようにしよう】
昨日は、出会いの演出の日。
午前中には、Ｋ社のＹ社長をＴ社のＳ社長に紹介するために一緒に訪問。
しかし、こうして社名も社長のお名前も記号だと、まったくイメージが伝わらんなあ・・。
でもやむをえない。
Ｔ社のＳ社長は、ある種のオーラがありつつ、どんな人でも受け入れる柔軟性と包容力抜群のボクの尊敬する大先輩。
そのＳ社長を前に初対面のＹ社長、自分のビジネスを堂々のプレゼン。
いやはやぶったまげたコメント力。
それを受止めたＳ社長もまた輪をかけた理解力で共感し、質問し、スパイラル状に場のエネルギーが上がっていった。
こういう場が大好きなボクは、大満足の中にいた。
午後は、何度かブログに登場していただいているナニワのメンターことシンプルタスクの吉井社長を、某経営者団体の３人の社長とプロコーチングの女性にご紹介。
こちらもまた有意義な時間を過ごした。
さすが百戦錬磨の講師であり、セールスマインドの伝道師である吉井社長。
堂々たる自己紹介と自身の講師としての信念の表明だった。
「結果にこだわらないトレーニングはしない」
「人に影響を与えられる人は一流のセールスマンでなくてはならない。それは医師と父親だ」
等々、出会いの場からいきなりトレーニングトーク炸裂。
その場の皆さんも思わず聞き入っていた。
いやはや勉強になった。
何人ものパワフル社長に囲まれてホットな一日。
夕方からの寒さをまったく感じないボクだった。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：14,725歩 体重：77.8 kg(-0.2) 体脂肪率：20.0%(±0)
昨日は、出会いの演出の日。
午前中には、Ｋ社のＹ社長をＴ社のＳ社長に紹介するために一緒に訪問。
しかし、こうして社名も社長のお名前も記号だと、まったくイメージが伝わらんなあ・・。
でもやむをえない。
Ｔ社のＳ社長は、ある種のオーラがありつつ、どんな人でも受け入れる柔軟性と包容力抜群のボクの尊敬する大先輩。
そのＳ社長を前に初対面のＹ社長、自分のビジネスを堂々のプレゼン。
いやはやぶったまげたコメント力。
それを受止めたＳ社長もまた輪をかけた理解力で共感し、質問し、スパイラル状に場のエネルギーが上がっていった。
こういう場が大好きなボクは、大満足の中にいた。
午後は、何度かブログに登場していただいているナニワのメンターことシンプルタスクの吉井社長を、某経営者団体の３人の社長とプロコーチングの女性にご紹介。
こちらもまた有意義な時間を過ごした。
さすが百戦錬磨の講師であり、セールスマインドの伝道師である吉井社長。
堂々たる自己紹介と自身の講師としての信念の表明だった。
「結果にこだわらないトレーニングはしない」
「人に影響を与えられる人は一流のセールスマンでなくてはならない。それは医師と父親だ」
等々、出会いの場からいきなりトレーニングトーク炸裂。
その場の皆さんも思わず聞き入っていた。
いやはや勉強になった。
何人ものパワフル社長に囲まれてホットな一日。
夕方からの寒さをまったく感じないボクだった。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：14,725歩 体重：77.8 kg(-0.2) 体脂肪率：20.0%(±0)
誕生祝い
【今日の決意：社員の誕生日は当日に心を込めてお祝いし続けよう】
昨日6日は5月に入社したＳ君の誕生日。
例によってオフィスで盛大にケーキとシャンパンでお祝いをした。
Ｓ君「自分でも忘れてたよ〜」などと大いに照れまくっていた。
それにしてもボクのシャンパン好き、お祝い好きは自分で実感する。
先日こうしたイベントを運営してくれている総務委員会から、誕生会を月ごとにビールミーティングの場でまとめてやってはどうか、という提案があった。
提案を聞いて、「誕生日は当日にお祝いする以外考えられない（休日はやむをえないとして）」と、すぐその場で却下。
でも委員会はよく考えてくれた。
月一回のビールミーティングの場でやりたいという提案は、社員の誕生日の当日にイチイチお祝いするのが面倒だという横着な考え方ではない。
当日お祝いするのはいいのだが、たまたまその場にいた社員はいいが、クライアントに常駐していたり、コンサルに出ている人は立ち会うことができない。
なるべく全員の集まる場所で心を込めてお祝いしたい、という趣旨の提案であった。
「誕生日は当日にお祝いするのが当然」というボクの論理は、実は半分の気持ち。
シャンパンでお祝いする回数を減らされてはたまらない、という気持ちからが後の半分の正直な気持ちだ。
誕生日だった5月入社のＳ君は、同時に入社ちょうど半年。
記念に普段の社員の誕生日にはしない誕生花というのを調べてみた。
11月6日の誕生花は「野牡丹（のぼたん）」、
野牡丹の花言葉は「自然」。
ボクの最も好きな言葉のひとつだ。
「この日に生まれたあなたは」というコメントを読むと。
----------------------------------------------------
細かいことは気にしない、気にならないというのんきなタイプ。
それでもとくに支障はないのですから、あなたの流儀でいって問題ありません。
ちょっと頑固なところも。
----------------------------------------------------
さて、なかなか味のあるこのコメント、Ｓ君に合っているのかいないのか。
彼一流の気遣いと細やかさをボクは認めているから、ちょっと違うかな。
でも頑固なところはそうかもね。
おっとっと、一社員へのこれ以上のコメントは差し控えたほうがいいね。
誕生日と、祝入社半年のお祝いに免じて勘弁してちょうだい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：13,048歩 体重：78.0 kg(-0.2) 体脂肪率：20.0%(±0)
昨日6日は5月に入社したＳ君の誕生日。
例によってオフィスで盛大にケーキとシャンパンでお祝いをした。
Ｓ君「自分でも忘れてたよ〜」などと大いに照れまくっていた。
それにしてもボクのシャンパン好き、お祝い好きは自分で実感する。
先日こうしたイベントを運営してくれている総務委員会から、誕生会を月ごとにビールミーティングの場でまとめてやってはどうか、という提案があった。
提案を聞いて、「誕生日は当日にお祝いする以外考えられない（休日はやむをえないとして）」と、すぐその場で却下。
でも委員会はよく考えてくれた。
月一回のビールミーティングの場でやりたいという提案は、社員の誕生日の当日にイチイチお祝いするのが面倒だという横着な考え方ではない。
当日お祝いするのはいいのだが、たまたまその場にいた社員はいいが、クライアントに常駐していたり、コンサルに出ている人は立ち会うことができない。
なるべく全員の集まる場所で心を込めてお祝いしたい、という趣旨の提案であった。
「誕生日は当日にお祝いするのが当然」というボクの論理は、実は半分の気持ち。
シャンパンでお祝いする回数を減らされてはたまらない、という気持ちからが後の半分の正直な気持ちだ。
誕生日だった5月入社のＳ君は、同時に入社ちょうど半年。
記念に普段の社員の誕生日にはしない誕生花というのを調べてみた。
11月6日の誕生花は「野牡丹（のぼたん）」、
野牡丹の花言葉は「自然」。
ボクの最も好きな言葉のひとつだ。
「この日に生まれたあなたは」というコメントを読むと。
----------------------------------------------------
細かいことは気にしない、気にならないというのんきなタイプ。
それでもとくに支障はないのですから、あなたの流儀でいって問題ありません。
ちょっと頑固なところも。
----------------------------------------------------
さて、なかなか味のあるこのコメント、Ｓ君に合っているのかいないのか。
彼一流の気遣いと細やかさをボクは認めているから、ちょっと違うかな。
でも頑固なところはそうかもね。
おっとっと、一社員へのこれ以上のコメントは差し控えたほうがいいね。
誕生日と、祝入社半年のお祝いに免じて勘弁してちょうだい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：13,048歩 体重：78.0 kg(-0.2) 体脂肪率：20.0%(±0)
松田優作
【今日の決意：自分の人生は自分で作る】
今日11月6日は、俳優だった故松田優作の命日だ。
なぜか、8月のブログに二日に渡って松田優作についてコメントしていた。
二日分をまとめて再録することにした。
【松田優作の言葉】
言葉少ないながら彼がインタビューなどで発した言葉は、重みを持ってボクの心に響いてくる。
『おれは初めから人を信じて、信じて、仕事してきたよ』
『人間って、風が吹かないのにむりやりやってもしょうがないでしょ。だけど、風が吹けば、風の方向に行けるわけ。おれはその風が吹いたときに一気にやる。それだけのことなんだよね』
『ごく普通のこと、ちゃんとやれなきゃダメだという感じがするね。そうなるには、今まで全部しょいこんできたものを全部捨てないとできない』
『それは勝負ですよ、自分のね。自分の弱い部分を自分で処理していかないと。元気になっていかないと、自分がね』
『誤解されたりとか、中傷されたりとかすること、どうってことないですからね。ただまじめにやっているだけです、とことん』
『まだまだ小僧だと思ってますから、３０代は。そしたらいまほんとに一所懸命、勉強していないと。長く役者やりたいですから』
『いつゼロになってもいい覚悟はしているから。転げ落ちるのはぜんぜん怖くないよ。だって、物質的に欲しいもの、ないんだから』
【妻：松田美由紀さんのインタビュー】
松田優作は生前、松田美由紀さんにこう言っていた。
「人間はいつか変われるんだ」
----------以下インタビュー記事抜粋---------
『複雑な環境に生まれてきたにもかかわらず、優作は、自分の中に夢を抱いて、それに対して、俺はこうしたいぞ、こうやって生きるんだって叱咤激励して自分を作ってきました。いつも自分を変えよう、変えようとしてきたのです。たとえば、育ちの悪い人特有の品のなさ、歩き方、食べ方、そういうものがあったとしても、それはひとつひとつ自分で気をつけて、調整し、直すことができると優作は言い続けてきました。優作はそういったひとつひとつの仕草が見事に綺麗な人でした。この人はなんて品格のある人だと私はいつも思っていました。品格や美しい仕草は環境や境遇で作られたのではないと、私は優作に教えられたのです。自分の人生は自分で作っていくものなんだと』
松田優作にたくさん教えられて生きている。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,644歩 体重：78.2 kg(+0.2) 体脂肪率：20.0%(-1.0)
今日11月6日は、俳優だった故松田優作の命日だ。
なぜか、8月のブログに二日に渡って松田優作についてコメントしていた。
二日分をまとめて再録することにした。
【松田優作の言葉】
言葉少ないながら彼がインタビューなどで発した言葉は、重みを持ってボクの心に響いてくる。
『おれは初めから人を信じて、信じて、仕事してきたよ』
『人間って、風が吹かないのにむりやりやってもしょうがないでしょ。だけど、風が吹けば、風の方向に行けるわけ。おれはその風が吹いたときに一気にやる。それだけのことなんだよね』
『ごく普通のこと、ちゃんとやれなきゃダメだという感じがするね。そうなるには、今まで全部しょいこんできたものを全部捨てないとできない』
『それは勝負ですよ、自分のね。自分の弱い部分を自分で処理していかないと。元気になっていかないと、自分がね』
『誤解されたりとか、中傷されたりとかすること、どうってことないですからね。ただまじめにやっているだけです、とことん』
『まだまだ小僧だと思ってますから、３０代は。そしたらいまほんとに一所懸命、勉強していないと。長く役者やりたいですから』
『いつゼロになってもいい覚悟はしているから。転げ落ちるのはぜんぜん怖くないよ。だって、物質的に欲しいもの、ないんだから』
【妻：松田美由紀さんのインタビュー】
松田優作は生前、松田美由紀さんにこう言っていた。
「人間はいつか変われるんだ」
----------以下インタビュー記事抜粋---------
『複雑な環境に生まれてきたにもかかわらず、優作は、自分の中に夢を抱いて、それに対して、俺はこうしたいぞ、こうやって生きるんだって叱咤激励して自分を作ってきました。いつも自分を変えよう、変えようとしてきたのです。たとえば、育ちの悪い人特有の品のなさ、歩き方、食べ方、そういうものがあったとしても、それはひとつひとつ自分で気をつけて、調整し、直すことができると優作は言い続けてきました。優作はそういったひとつひとつの仕草が見事に綺麗な人でした。この人はなんて品格のある人だと私はいつも思っていました。品格や美しい仕草は環境や境遇で作られたのではないと、私は優作に教えられたのです。自分の人生は自分で作っていくものなんだと』
松田優作にたくさん教えられて生きている。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,644歩 体重：78.2 kg(+0.2) 体脂肪率：20.0%(-1.0)
星の王子さま
【今日の決意：愛するもののために時間を使う】
アントワーヌ・ド・サン＝テグジュペリの童話『星の王子さま』は生きるヒントに溢れた物語だ。
ある本の中にそのエピソードがあり、ウィキペディアで調べてみた。
次のような要約が記載されていた。
『体裁は児童文学ながら、中身は、子供の心を失ってしまった大人に向けての示唆に富んでいる。「大切なものは、目に見えない」（内藤濯の訳。直訳は「本質は眼では見えない」）を始めとした本作の言葉は、生命とは、愛とはといった人生の重要な問題に答える指針として広く知られている』
キツネのエピソードが印象深い。
再び、ウィキペディアの要約より、キツネのエピソード。
『泣いている王子のところに、キツネが現れる。悲しさを紛らわせるために遊んで欲しいと頼む王子に、仲良くならないと遊べない、とキツネは言う。キツネによれば、「仲良くなる」とは、あるものを他の同じようなものとは違う特別なものだと考えること、あるものに対して他よりもずっと時間をかけ、何かを見るにつけそれをよすがに思い出すようになることだという。これを聞いた王子は、いくら他にたくさんのバラがあろうとも、自分が美しいと思い精一杯の世話をしたバラはやはり愛おしく、自分にとって一番のバラなのだと悟る。キツネと別れるときになり、王子は自分がキツネと「仲良く」なっていたことに気付く。別れの悲しさを前に「相手を悲しくさせるのなら、仲良くなんかならなければ良かった」と思う王子に、「黄色く色づく麦畑を見て、王子の美しい金髪を思い出せるなら、仲良くなった事は決して無駄なこと、悪い事ではなかった」とキツネは答える。別れ際、王子は「大切なものは、目に見えない」という「秘密」をキツネから教えられる。』
星から星へと旅して、7番目の星地球にたどりついた王子は、５０００ものバラの花が咲いている庭を発見する。
王子はそこで、自分の小さな星に残してきた自分が大切にしているバラの花のことを思って泣き崩れてしまう。
自分が世話をして、この世にたったひとつのめずらしい花だと思っていたものが、実はどこにでもある当たり前の花だということがわかって悲しくなったのだ。
そこにキツネが現れてからの話が上の話だ。
仲良くなったキツネの元から旅立っていくときに、キツネは言う。
「あなたが、あなたのバラをとても大切に思っているのはね、そのバラの花のために、あなたの時間を無駄にしたからなんだよ」
そしてキツネは最後にこうつけ加えた。
「人間は、この大切なことを忘れているんだよ。でもあんたはこのことを忘れちゃいけない」
愛とは相手のために時間を無駄にすることなのだ、と。
「効率化」は確かに経営の一大課題だ。
しかし、大切なもののためにかける時間を単なる無駄だと排除することを効率化と考えてはいけない。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：12,849歩 体重：78.0 kg(±0) 体脂肪率：21.0%(±0)
アントワーヌ・ド・サン＝テグジュペリの童話『星の王子さま』は生きるヒントに溢れた物語だ。
ある本の中にそのエピソードがあり、ウィキペディアで調べてみた。
次のような要約が記載されていた。
『体裁は児童文学ながら、中身は、子供の心を失ってしまった大人に向けての示唆に富んでいる。「大切なものは、目に見えない」（内藤濯の訳。直訳は「本質は眼では見えない」）を始めとした本作の言葉は、生命とは、愛とはといった人生の重要な問題に答える指針として広く知られている』
キツネのエピソードが印象深い。
再び、ウィキペディアの要約より、キツネのエピソード。
『泣いている王子のところに、キツネが現れる。悲しさを紛らわせるために遊んで欲しいと頼む王子に、仲良くならないと遊べない、とキツネは言う。キツネによれば、「仲良くなる」とは、あるものを他の同じようなものとは違う特別なものだと考えること、あるものに対して他よりもずっと時間をかけ、何かを見るにつけそれをよすがに思い出すようになることだという。これを聞いた王子は、いくら他にたくさんのバラがあろうとも、自分が美しいと思い精一杯の世話をしたバラはやはり愛おしく、自分にとって一番のバラなのだと悟る。キツネと別れるときになり、王子は自分がキツネと「仲良く」なっていたことに気付く。別れの悲しさを前に「相手を悲しくさせるのなら、仲良くなんかならなければ良かった」と思う王子に、「黄色く色づく麦畑を見て、王子の美しい金髪を思い出せるなら、仲良くなった事は決して無駄なこと、悪い事ではなかった」とキツネは答える。別れ際、王子は「大切なものは、目に見えない」という「秘密」をキツネから教えられる。』
星から星へと旅して、7番目の星地球にたどりついた王子は、５０００ものバラの花が咲いている庭を発見する。
王子はそこで、自分の小さな星に残してきた自分が大切にしているバラの花のことを思って泣き崩れてしまう。
自分が世話をして、この世にたったひとつのめずらしい花だと思っていたものが、実はどこにでもある当たり前の花だということがわかって悲しくなったのだ。
そこにキツネが現れてからの話が上の話だ。
仲良くなったキツネの元から旅立っていくときに、キツネは言う。
「あなたが、あなたのバラをとても大切に思っているのはね、そのバラの花のために、あなたの時間を無駄にしたからなんだよ」
そしてキツネは最後にこうつけ加えた。
「人間は、この大切なことを忘れているんだよ。でもあんたはこのことを忘れちゃいけない」
愛とは相手のために時間を無駄にすることなのだ、と。
「効率化」は確かに経営の一大課題だ。
しかし、大切なもののためにかける時間を単なる無駄だと排除することを効率化と考えてはいけない。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：12,849歩 体重：78.0 kg(±0) 体脂肪率：21.0%(±0)
マネジャー研修２
【今日の決意：理念→ミッション→ビジョンを常に見直そう】
自社マネジャー研修2日目。
今日は、最近某お客様のリーダー研修にご提供したプログラムを、自社用の内容に作り替えてマネジャーに体験してもらうことにした。
コミュニケーションの技を磨く。
時間の使い方を考える。
5年後の自分をイメージする。
5年後の理想の自分に向けての明日からのアクションプランを考える。
という内容だ。
左から、アクションプランをペアで確認しあう。スローガンを色紙に筆書きする。決意表明の様子。
昨日、今日ともボクはファシリテーターに徹した。
今日も昨日に引き続き、参加しているマネジャーの優秀さに助けられて、誠に順調に研修は進んだ。
最後に、一人ひとりの決意表明スピーチで幕を閉じた。
スローガンと共に今後への決意表明を力強くスピーチしてもらった。
研修後の打ち上げでのビールは胃を心に沁みた。
お客様の研修を終えた時とはまた違った達成感を味わった。
ボクが、マングローブの経営で一番大切にしていることは、会社としての『一体感』。
そして二番目に大切にしているのが、理念→ミッション→ビジョンの３つを常に強く意識する、ということだ。
そして3つ目が、理念を体現していくための具体策である『３０ブロック』である。
理念〜ビジョンの定義をはっきりしておきたい。
理念 ⇒ 社会においてどんな存在でありたいか
ミッション ⇒ 何をすることによって理念を実現するのか
ビジョン ⇒ 具体的にどんなスケジュールとプランで理念実現に近づいていくのか
この経営にとって大切な３つの概念は、社員一人ひとりにとっても非常に重要であると思う。
個人としての生きていくうえでの理念。
個人としてのミッション。
個人としてのビジョン。
これを常に明確にしている社員は強い。
今回の研修では、この3つのことについて、会社としても参加したマネジャー一人ひとりにとっても、じっくりと考える貴重な機会となった。
参加したマネジャー諸氏には、今後ともぜひ自分自身の『理念→ミッション→ビジョン』を考え続けてほしい。見直し続けてほしい。
今回の研修はその単なるきっかけでしかないものと考えてもらいたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：13,377歩 体重：78.0 kg(±0) 体脂肪率：21.0%(-1.0)
自社マネジャー研修2日目。
今日は、最近某お客様のリーダー研修にご提供したプログラムを、自社用の内容に作り替えてマネジャーに体験してもらうことにした。
コミュニケーションの技を磨く。
時間の使い方を考える。
5年後の自分をイメージする。
5年後の理想の自分に向けての明日からのアクションプランを考える。
という内容だ。
左から、アクションプランをペアで確認しあう。スローガンを色紙に筆書きする。決意表明の様子。
昨日、今日ともボクはファシリテーターに徹した。
今日も昨日に引き続き、参加しているマネジャーの優秀さに助けられて、誠に順調に研修は進んだ。
最後に、一人ひとりの決意表明スピーチで幕を閉じた。
スローガンと共に今後への決意表明を力強くスピーチしてもらった。
研修後の打ち上げでのビールは胃を心に沁みた。
お客様の研修を終えた時とはまた違った達成感を味わった。
ボクが、マングローブの経営で一番大切にしていることは、会社としての『一体感』。
そして二番目に大切にしているのが、理念→ミッション→ビジョンの３つを常に強く意識する、ということだ。
そして3つ目が、理念を体現していくための具体策である『３０ブロック』である。
理念〜ビジョンの定義をはっきりしておきたい。
理念 ⇒ 社会においてどんな存在でありたいか
ミッション ⇒ 何をすることによって理念を実現するのか
ビジョン ⇒ 具体的にどんなスケジュールとプランで理念実現に近づいていくのか
この経営にとって大切な３つの概念は、社員一人ひとりにとっても非常に重要であると思う。
個人としての生きていくうえでの理念。
個人としてのミッション。
個人としてのビジョン。
これを常に明確にしている社員は強い。
今回の研修では、この3つのことについて、会社としても参加したマネジャー一人ひとりにとっても、じっくりと考える貴重な機会となった。
参加したマネジャー諸氏には、今後ともぜひ自分自身の『理念→ミッション→ビジョン』を考え続けてほしい。見直し続けてほしい。
今回の研修はその単なるきっかけでしかないものと考えてもらいたい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：13,377歩 体重：78.0 kg(±0) 体脂肪率：21.0%(-1.0)
マネジャー研修１
【今日の決意：考える時間を大切にしよう】
今日は、自社のマネジャー研修2日間プログラムの初日。
前半は、マングローブの将来ビジョンを考える。
後半は、マングローブのクオリティーマネジャー（各事業ドメインのクオリティー維持の責任者）とはどのような存在であるべきかを考える。
ひたすら『考える』一日。
マインドマップ、ＫＪ法、ロジックツリー等々、思考法を駆使。
マネジャー達の研修への取り組みを見ていて感じたこと。
１．やることが早い（進行上必要な作業）。
２．さすがにプロのコンサルタントだけあって、コメント力がある。
３．色々なことをよく考えていること。
一言あるとすれば、普段からその力をもっと発揮してほしいということかな。
それにしても、ビジョンについて、ミッションについて、じっくり考える時間はとても貴重だ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,740歩 体重：78.0 kg(+0.2) 体脂肪率：22.0%(+0.5)
今日は、自社のマネジャー研修2日間プログラムの初日。
前半は、マングローブの将来ビジョンを考える。
後半は、マングローブのクオリティーマネジャー（各事業ドメインのクオリティー維持の責任者）とはどのような存在であるべきかを考える。
ひたすら『考える』一日。
マインドマップ、ＫＪ法、ロジックツリー等々、思考法を駆使。
マネジャー達の研修への取り組みを見ていて感じたこと。
１．やることが早い（進行上必要な作業）。
２．さすがにプロのコンサルタントだけあって、コメント力がある。
３．色々なことをよく考えていること。
一言あるとすれば、普段からその力をもっと発揮してほしいということかな。
それにしても、ビジョンについて、ミッションについて、じっくり考える時間はとても貴重だ。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：8,740歩 体重：78.0 kg(+0.2) 体脂肪率：22.0%(+0.5)
印象的な一日
【今日の決意：友に来てもらえる会社でいたい】
昨日はあっという間の一日を過ごした。
○ランチ
マングローブから2年前に転職したＮ君がオフィスに来てくれてランチを共にした。
今は大手のコンサルティング会社で営業をしているという。
近い将来にコンサルタントに転進するべく勉強を続けているとのこと。
当時に比べてとても表情が柔らかくて、充実していることが伝わってくる。
頑張っている報告はとてもうれしい。
○取材
「オフィスと経営者」を同時紹介するあるサイトに掲載されることになり、取材していただいた。
二人のインタビュアーと一人のカメラマン。
全員が女性のチームである。
とても誉め上手で構えたところがなく、自然体でインタビューに応ずることができた。
いつも思うことだが、取材を受けると自分の考えを見直すいい機会になる。
会社への思い。事業への思い。社員への思い。
これからの夢。
今日はオフィスが中心だったから、そのあたりはあまり念入りではなかったが。
掲載が今から楽しみだ。
○撮影会
その後写真撮影。
改訂を進めている自社のホームページに登場する社員の個別撮影を中心に諸々。
年内には新しいホームページをお披露目したい。
マングローブのやっていることを今までよりも分かりやすく伝える内容になればいいなあと思っている。
○ビールミーティング
夜は、月に一度のビールミーティング。
第一部は、恒例のボクの話と各ドメインからの下期残り5ヶ月の誓いの発表。
ここに再現できないのが悔しいほどの面白さ。
内容はまじめなのだが、発表は抱腹絶倒。
さすがのプレゼン能力である。
残り5ヶ月間の成功を予感させる気合の入った時間になった。
第二部は今日から入社のＨさんの歓迎イベント。
大歓迎している皆の気持ちが一気に噴出したプログラム満載。
友が来たり、取材があったり、撮影があったり、イベントの盛り上がりがあったり。
あっという間のそして印象的な一日。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：9,630歩 体重：77.8 kg(-0.7) 体脂肪率：21.5%(+0.5)
昨日はあっという間の一日を過ごした。
○ランチ
マングローブから2年前に転職したＮ君がオフィスに来てくれてランチを共にした。
今は大手のコンサルティング会社で営業をしているという。
近い将来にコンサルタントに転進するべく勉強を続けているとのこと。
当時に比べてとても表情が柔らかくて、充実していることが伝わってくる。
頑張っている報告はとてもうれしい。
○取材
「オフィスと経営者」を同時紹介するあるサイトに掲載されることになり、取材していただいた。
二人のインタビュアーと一人のカメラマン。
全員が女性のチームである。
とても誉め上手で構えたところがなく、自然体でインタビューに応ずることができた。
いつも思うことだが、取材を受けると自分の考えを見直すいい機会になる。
会社への思い。事業への思い。社員への思い。
これからの夢。
今日はオフィスが中心だったから、そのあたりはあまり念入りではなかったが。
掲載が今から楽しみだ。
○撮影会
その後写真撮影。
改訂を進めている自社のホームページに登場する社員の個別撮影を中心に諸々。
年内には新しいホームページをお披露目したい。
マングローブのやっていることを今までよりも分かりやすく伝える内容になればいいなあと思っている。
○ビールミーティング
夜は、月に一度のビールミーティング。
第一部は、恒例のボクの話と各ドメインからの下期残り5ヶ月の誓いの発表。
ここに再現できないのが悔しいほどの面白さ。
内容はまじめなのだが、発表は抱腹絶倒。
さすがのプレゼン能力である。
残り5ヶ月間の成功を予感させる気合の入った時間になった。
第二部は今日から入社のＨさんの歓迎イベント。
大歓迎している皆の気持ちが一気に噴出したプログラム満載。
友が来たり、取材があったり、撮影があったり、イベントの盛り上がりがあったり。
あっという間のそして印象的な一日。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：9,630歩 体重：77.8 kg(-0.7) 体脂肪率：21.5%(+0.5)
継続
【今日の決意：継続は力なり】
今年も後2ヶ月。
このブログも昨日分でなんと10ヶ月毎日更新を達成！！
いやはやよくぞ続けたなあ・・・。
もっとも当日更新がなかなかできず、数日溜めてまとめてＵＰということも少なくないので、そのあたりは微妙なのだが。
そういうことはあったにしても毎日更新は本当に大変なことなので、まずは自分を誉めてあげたいと思う。
あと2ヶ月で誓いを達成する。
継続は尊い。
今月はなんとか当日更新に挑戦したい。
毎日朝に更新をきっちりして毎日更新を続けている猛者がいる。
シンプルタスク社の吉井社長その人である。
ブログの内容も示唆に富んだ元気が出る内容だ。
尊敬に値する。
尊敬する人の、よいところを真似る。
朝更新の毎日更新をぜひ真似したい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,462歩 体重：78.5 kg(±0) 体脂肪率：21.0%(+1.5)
今年も後2ヶ月。
このブログも昨日分でなんと10ヶ月毎日更新を達成！！
いやはやよくぞ続けたなあ・・・。
もっとも当日更新がなかなかできず、数日溜めてまとめてＵＰということも少なくないので、そのあたりは微妙なのだが。
そういうことはあったにしても毎日更新は本当に大変なことなので、まずは自分を誉めてあげたいと思う。
あと2ヶ月で誓いを達成する。
継続は尊い。
今月はなんとか当日更新に挑戦したい。
毎日朝に更新をきっちりして毎日更新を続けている猛者がいる。
シンプルタスク社の吉井社長その人である。
ブログの内容も示唆に富んだ元気が出る内容だ。
尊敬に値する。
尊敬する人の、よいところを真似る。
朝更新の毎日更新をぜひ真似したい。
【今日のデータ】
昨日の万歩計：10,462歩 体重：78.5 kg(±0) 体脂肪率：21.0%(+1.5)
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