シャンパーニュ
【今日の決意：乾杯の文化を深める】
マングローブには「乾杯の文化」がある。
「文化」と大げさにつけていても、何のことはない、何かと言えば皆でお祝いする習慣があるというだけのことなのだが。
・新規の受注が決まった時
・仲間の誕生日
・結婚や、お子さんの誕生
・何かビッグなできごと
等々。
そのたびに、シャンパンで乾杯するのが決まり。
ただ、タイミングとして仕事中のことも多いので、もちろん一口二口の量でのこと。
そんな中、友人からシャンパンセミナーの案内が舞い込んだ。
「WellAge woman（ウェルエイジウーマン）」という知的でアクティブな大人の女性のためのポータルサイト主催の「シャンパーニュ・セミナー」である。
ご案内いただいたのは、ソムリエであり、シャンパーニュ・コーディネーターの増竹ゆかりさん。
普段何気なく、シャンパンとか、シャンペンとか言っているが、正式には「シャンパーニュ」なのだそうだ。
フランスのシャンパーニュ地方で造られる発泡性ワインだから「シャンパーニュ」。
その他の国のスパークリングワインはあくまでもスパークリングワインであり、まったく別のものといってもいいほど造り方も味わいも違うし、その分値段も違う。
この日の会場は、サイト「WellAge woman（ウェルエイジウーマン）」を運営する会社が所有しているというセミナーハウス「青山ハウス」。
瀟洒な一軒家である。
マングローブにもこんな施設が欲しい・・・・。
花が出迎えてくれる。
今日の参加者は6名。素晴らしいダイニングテーブル＆チェア。
注ぎ方から教えてくれる、講師の増竹ゆかりさん
○増竹ゆかりさんのプロフィール
ソムリエ&シャンパーニュ・コーディネーター
日本で数少ないシャンパーニュ委員会公認シャンパーニュ・コーディネーター。
シャンパーニュ教室「Masutake Salon de Champagne」を主宰。基礎知識をレクチャーしつつ、毎回いろいろな種類を飲み比べ てシャンパーニュを楽しむ体験が好評。
シャンパーニュ2種類、スパークリングワイン1種類の計3種類をアミューズ（一口料理のこと）と共に味わう。わかりやすいテキストを用意してくださっていた。
○今回のセミナーでわかったこと
・シャンパンは、正式には「シャンパーニュ」と言い、フランスのシャンパーニュ地方で造られるものにしか呼ぶことを許されていない名前。
・白ブドウ1種類、黒ブドウ2種類の3種類のブドウ品種からできている。
・ワインをブレンドして造られるもの。
・ワインのように細かな地域で分かれておらず、シャンパーニュだけが呼称で、それの造り手（メゾンと言う）によって個性と品質を判断する。
・その他（造られる工程、選び方、造り手の種類、エチケット（ラベルのこと）、カテゴリー、）
というようなたくさんのことを短時間で一気に教えてくださった。
恐らく日本一短時間で内容の濃いシャンパン教室だろう。
その他にも、飲み残しのシャンパンは専用ストッパーをしておいて、翌日ジュースや黒ビールでカクテルにする技や、氷を入れてガスを立てて飲む朝の一杯（これを朝シャンと言うのだそうな）というような大胆な技も教えていただいた。
○講師の増竹ゆかりさんについて
・いやはやお話がうまい。
基本的にはテキストに沿っているが、まつわるエピソードや雑学ネタが満載。
引き出しの多さは素晴らしい。
色々な受講生の質問にも当意即妙、期待を超える答を返してくださる。
・とにかく楽しい。
「私はシャンパーニュを愛してます〜」という愛情光線が全身からにじみ出ている。
そして「みんなにシャンパーニュの楽しさ、素晴らしさを伝えていくぞ〜」という情熱光線がセミナーのすべての時間に凝縮されていた。
シャンパーニュの魅力を世に広める笑顔の伝道師、増竹ゆかりさん。
皆さんご注目を。
特に女性の皆さん。
彼女がシャンパーニュ専門家として登録している「WellAge woman（ウェルエイジウーマン）」という知的でアクティブな大人の女性のためのポータルサイトのチェックもぜひ忘れずに。
春には、雑誌「WellAge Woman」（ウェルエイジウーマン）の発刊も準備されているとのこと。
企業文化を、上っ面でなく深いものにしていきたい。
これまで、マングローブの乾杯で使っているものはシャンパンではなく「スパークリングワイン」。
シャンパン（シャンパーニュ）をもっときちんと知り、もう一段の深い思い入れをもって、マングローブの企業文化を見直していきたい。
増竹ゆかりさんの、本格版「シャンパーニュ教室」に行ってみようと思う。
マングローブには「乾杯の文化」がある。
「文化」と大げさにつけていても、何のことはない、何かと言えば皆でお祝いする習慣があるというだけのことなのだが。
・新規の受注が決まった時
・仲間の誕生日
・結婚や、お子さんの誕生
・何かビッグなできごと
等々。
そのたびに、シャンパンで乾杯するのが決まり。
ただ、タイミングとして仕事中のことも多いので、もちろん一口二口の量でのこと。
そんな中、友人からシャンパンセミナーの案内が舞い込んだ。
「WellAge woman（ウェルエイジウーマン）」という知的でアクティブな大人の女性のためのポータルサイト主催の「シャンパーニュ・セミナー」である。
ご案内いただいたのは、ソムリエであり、シャンパーニュ・コーディネーターの増竹ゆかりさん。
普段何気なく、シャンパンとか、シャンペンとか言っているが、正式には「シャンパーニュ」なのだそうだ。
フランスのシャンパーニュ地方で造られる発泡性ワインだから「シャンパーニュ」。
その他の国のスパークリングワインはあくまでもスパークリングワインであり、まったく別のものといってもいいほど造り方も味わいも違うし、その分値段も違う。
この日の会場は、サイト「WellAge woman（ウェルエイジウーマン）」を運営する会社が所有しているというセミナーハウス「青山ハウス」。
瀟洒な一軒家である。
マングローブにもこんな施設が欲しい・・・・。
花が出迎えてくれる。
今日の参加者は6名。素晴らしいダイニングテーブル＆チェア。
注ぎ方から教えてくれる、講師の増竹ゆかりさん
○増竹ゆかりさんのプロフィール
ソムリエ&シャンパーニュ・コーディネーター
日本で数少ないシャンパーニュ委員会公認シャンパーニュ・コーディネーター。
シャンパーニュ教室「Masutake Salon de Champagne」を主宰。基礎知識をレクチャーしつつ、毎回いろいろな種類を飲み比べ てシャンパーニュを楽しむ体験が好評。
シャンパーニュ2種類、スパークリングワイン1種類の計3種類をアミューズ（一口料理のこと）と共に味わう。わかりやすいテキストを用意してくださっていた。
○今回のセミナーでわかったこと
・シャンパンは、正式には「シャンパーニュ」と言い、フランスのシャンパーニュ地方で造られるものにしか呼ぶことを許されていない名前。
・白ブドウ1種類、黒ブドウ2種類の3種類のブドウ品種からできている。
・ワインをブレンドして造られるもの。
・ワインのように細かな地域で分かれておらず、シャンパーニュだけが呼称で、それの造り手（メゾンと言う）によって個性と品質を判断する。
・その他（造られる工程、選び方、造り手の種類、エチケット（ラベルのこと）、カテゴリー、）
というようなたくさんのことを短時間で一気に教えてくださった。
恐らく日本一短時間で内容の濃いシャンパン教室だろう。
その他にも、飲み残しのシャンパンは専用ストッパーをしておいて、翌日ジュースや黒ビールでカクテルにする技や、氷を入れてガスを立てて飲む朝の一杯（これを朝シャンと言うのだそうな）というような大胆な技も教えていただいた。
○講師の増竹ゆかりさんについて
・いやはやお話がうまい。
基本的にはテキストに沿っているが、まつわるエピソードや雑学ネタが満載。
引き出しの多さは素晴らしい。
色々な受講生の質問にも当意即妙、期待を超える答を返してくださる。
・とにかく楽しい。
「私はシャンパーニュを愛してます〜」という愛情光線が全身からにじみ出ている。
そして「みんなにシャンパーニュの楽しさ、素晴らしさを伝えていくぞ〜」という情熱光線がセミナーのすべての時間に凝縮されていた。
シャンパーニュの魅力を世に広める笑顔の伝道師、増竹ゆかりさん。
皆さんご注目を。
特に女性の皆さん。
彼女がシャンパーニュ専門家として登録している「WellAge woman（ウェルエイジウーマン）」という知的でアクティブな大人の女性のためのポータルサイトのチェックもぜひ忘れずに。
春には、雑誌「WellAge Woman」（ウェルエイジウーマン）の発刊も準備されているとのこと。
企業文化を、上っ面でなく深いものにしていきたい。
これまで、マングローブの乾杯で使っているものはシャンパンではなく「スパークリングワイン」。
シャンパン（シャンパーニュ）をもっときちんと知り、もう一段の深い思い入れをもって、マングローブの企業文化を見直していきたい。
増竹ゆかりさんの、本格版「シャンパーニュ教室」に行ってみようと思う。
承認の文化
【今日の決意：批判の文化を承認の文化へ】
今朝の東の空はまた、いつにも増して美しい。
今年に入ってから、日々の心に刻みたいショットを入れることにした。
それを初めて一ヶ月。
自分の中に劇的な変化が生じた。
もちろんいい変化だ。
身の回りの
「美しいもの」
「いいなあ、と思うもの」
「面白いもの」
を探すようになったことだ。
ブログに書くために必死に探しているのではない。
自然と、目が、心が探している。
もちろん、美しくないもの、何だこれはと思うもの、つまらないもの、も身の回りに多いけど、それらのものは、あまり気にしないか、あるいはいい方に受け入れる気持ちが自分の中に高まっている。
心理学用語、コーチング用語に「承認」という言葉がある。
自分の中に受け入れること。
ものごとを肯定すること。
コーチングは「承認の科学」と言われたりする。
企業で言うと、肯定的な組織風土を作っていくために、社内の小さなひらめきの芽や、チャレンジの積み重ね、失敗から学ぼうとしている姿勢や、縁の下の力持ちで人知れず頑張っている事実や、そうした見えにくいものを積極的に認知して、共有していこうとすること。
そのために社内の色々な仕組みづくり（ルールの変更や会議の見直しなど）をし、インフラを整備するなど、施策を講じていくことを「承認の文化を作る」と言う。
ボクは、これからの組織風土には「承認の文化を作る」という意識が必要だと考えている。
逆のことが多いのが現実。
聴くことこそ相手を受け止めること。
承認の第一歩は「聴くこと」である。
人の話を聴かない（聴いているふりをしていて聴いてない）人がなんと多いことか。
他人を「少々のことでは認めない」というメンタリティーが、人には元々ある。
それが、このところの行き過ぎた競争原理によって、「批判の文化」として、ますます強化されて、社会の衰弱につながっているとボクは考えている。
「批判の文化」から「承認の文化へ」
組織風土改革の根底にあるべき考え方だ。
これからも、身の回りの
「美しいもの」
「いいなあ、と思うもの」
「面白いもの」
を探していこう。
モノもコトもヒトも・・。
今朝の東の空はまた、いつにも増して美しい。
今年に入ってから、日々の心に刻みたいショットを入れることにした。
それを初めて一ヶ月。
自分の中に劇的な変化が生じた。
もちろんいい変化だ。
身の回りの
「美しいもの」
「いいなあ、と思うもの」
「面白いもの」
を探すようになったことだ。
ブログに書くために必死に探しているのではない。
自然と、目が、心が探している。
もちろん、美しくないもの、何だこれはと思うもの、つまらないもの、も身の回りに多いけど、それらのものは、あまり気にしないか、あるいはいい方に受け入れる気持ちが自分の中に高まっている。
心理学用語、コーチング用語に「承認」という言葉がある。
自分の中に受け入れること。
ものごとを肯定すること。
コーチングは「承認の科学」と言われたりする。
企業で言うと、肯定的な組織風土を作っていくために、社内の小さなひらめきの芽や、チャレンジの積み重ね、失敗から学ぼうとしている姿勢や、縁の下の力持ちで人知れず頑張っている事実や、そうした見えにくいものを積極的に認知して、共有していこうとすること。
そのために社内の色々な仕組みづくり（ルールの変更や会議の見直しなど）をし、インフラを整備するなど、施策を講じていくことを「承認の文化を作る」と言う。
ボクは、これからの組織風土には「承認の文化を作る」という意識が必要だと考えている。
逆のことが多いのが現実。
聴くことこそ相手を受け止めること。
承認の第一歩は「聴くこと」である。
人の話を聴かない（聴いているふりをしていて聴いてない）人がなんと多いことか。
他人を「少々のことでは認めない」というメンタリティーが、人には元々ある。
それが、このところの行き過ぎた競争原理によって、「批判の文化」として、ますます強化されて、社会の衰弱につながっているとボクは考えている。
「批判の文化」から「承認の文化へ」
組織風土改革の根底にあるべき考え方だ。
これからも、身の回りの
「美しいもの」
「いいなあ、と思うもの」
「面白いもの」
を探していこう。
モノもコトもヒトも・・。
美容院
【今日の決意：異業種に学ぶ】
紹介で、高円寺の新しい美容院に通い始めた。
その名もSiESTA-CASA
昨日は2回目だったが、初めて行った時にもう「ここだ！」と感じた。
「静かで落ち着く大人の内装と音楽」
「座り心地抜群の椅子」
「腕のいい技術者」
「ほどよい会話力」
そして最も感動したのは、絶妙な作りで疲れない「シャンプー椅子」。
これが、噂のシャンプー椅子。
座り心地抜群。たいてい首が痛くなるものだが、まったく快適。最高。
そしてメインの椅子。lingSOFAというシリーズの、これまた抜群の座り心地の疲れない椅子。
店長の西沢さんと
素敵な外観。
今日の会話は面白かった。
仕事ってつらいよね、などという話の流れの中で、西沢さんは
「そんなことないですよ。ボクは日々楽しいです。仕事もお客様との会話も」
「ただし、楽しくなるのは一人前になってからですけどね」
修行時代はやはりつらい、と。
一人前になるのには、10年近くはかかるとのこと。
基礎がきちんとできるようになるのに4〜5年。
そしてそこに自分なりの工夫やオリジナリティーを入れていくのに5年。
自分らしさを出していく後半の時代についてボクは聞いた。
「自分なりの色々な試行錯誤をするわけですね」
すると西沢さんは
「いえ違います。お客様の “ ああしたい ”とか“ こうしたい ” という要望に応えていくうちに技術が磨かれるんです。自分で勝手に考えることはありません」
「技術が分からないでおっしゃっている、お客様の漠然とした“ ああしたい ” “ こうしたい ”への挑戦が一番勉強になるんです」
ボクの胸にストンと落ちる話をしてくださった。
コンサルティングというボクらの仕事への大いなるヒントになった。
コンサルティングの際に、理論やこれまでの事例などを根拠に、自分勝手なストーリーを描いて提案しがちになる。
勝手な試行錯誤をしてしまうことが間々あるのだ。
ボクのビジネスに置き換えて言ってみる。
「コンサルティングを通じて、お客様の、企業経営における“ ああしたい ”“ こうしたい ” という要望に応えていくうちに技術が磨かれるんです。自分で勝手に考えることはありません」
たった1時間のヘアーカットだったが、とても有意義な時間になった。
紹介で、高円寺の新しい美容院に通い始めた。
その名もSiESTA-CASA
昨日は2回目だったが、初めて行った時にもう「ここだ！」と感じた。
「静かで落ち着く大人の内装と音楽」
「座り心地抜群の椅子」
「腕のいい技術者」
「ほどよい会話力」
そして最も感動したのは、絶妙な作りで疲れない「シャンプー椅子」。
これが、噂のシャンプー椅子。
座り心地抜群。たいてい首が痛くなるものだが、まったく快適。最高。
そしてメインの椅子。lingSOFAというシリーズの、これまた抜群の座り心地の疲れない椅子。
店長の西沢さんと
素敵な外観。
今日の会話は面白かった。
仕事ってつらいよね、などという話の流れの中で、西沢さんは
「そんなことないですよ。ボクは日々楽しいです。仕事もお客様との会話も」
「ただし、楽しくなるのは一人前になってからですけどね」
修行時代はやはりつらい、と。
一人前になるのには、10年近くはかかるとのこと。
基礎がきちんとできるようになるのに4〜5年。
そしてそこに自分なりの工夫やオリジナリティーを入れていくのに5年。
自分らしさを出していく後半の時代についてボクは聞いた。
「自分なりの色々な試行錯誤をするわけですね」
すると西沢さんは
「いえ違います。お客様の “ ああしたい ”とか“ こうしたい ” という要望に応えていくうちに技術が磨かれるんです。自分で勝手に考えることはありません」
「技術が分からないでおっしゃっている、お客様の漠然とした“ ああしたい ” “ こうしたい ”への挑戦が一番勉強になるんです」
ボクの胸にストンと落ちる話をしてくださった。
コンサルティングというボクらの仕事への大いなるヒントになった。
コンサルティングの際に、理論やこれまでの事例などを根拠に、自分勝手なストーリーを描いて提案しがちになる。
勝手な試行錯誤をしてしまうことが間々あるのだ。
ボクのビジネスに置き換えて言ってみる。
「コンサルティングを通じて、お客様の、企業経営における“ ああしたい ”“ こうしたい ” という要望に応えていくうちに技術が磨かれるんです。自分で勝手に考えることはありません」
たった1時間のヘアーカットだったが、とても有意義な時間になった。
思索の一日
【今日の決意：気負わない事業観に自信を持つ】
昨日は土曜日。ボクにとっては一週間の中でも大切な曜日だ。
毎週土曜日は、思索の一日に当てている。
昨日のビールミーティングの『社長の話』の論調は
「マングローブへの波は来ている」
「今期も残り少ないが、焦らず、粛々と大切なことに意識を集中して取り組んで欲しい」
というものだった（社員達にそう聞こえていてほしいのだが）。
ボクは9年間の経営の中で、一番大切なものは何だと思ってやってきたのか。
それは「自然体」ということだった。
業績が危ぶまれて、焦ったり、気負ったりして、社内を叱咤激励しても結果には結びつかない。
そういう時は、社長の焦りや、社員への圧力や、嫌なところだけが伝わってしまう。
苦しい時に、平常心を失って右往左往する社長ほど惨めで迷惑なものはない。
社長が「焦らない」｢気負わない｣という仕事観、経営観を持っていることはとても大切だ。
「焦らない」｢気負わない｣という言葉でボクは、小林聡美さん主演の「かもめ食堂」という映画を思い出す。
「退屈だ」という悪評と、淡々としたストーリーの中のほのぼのさがよかったという高評価と賛否両論の作品。
ボクにはとても心地よい映画だった。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
○『かもめ食堂』について（allcinema ONLINEの解説文より）
デビュー作「バーバー吉野」が注目を集めた荻上直子監督の「恋は五・七・五！」に続く長編第３作目で全編フィンランドロケによるコメディ・ドラマ。
フィンランドのヘルシンキを舞台に３人の日本人女性と地元の人々とのちょっと奇妙で心温まる交流をゆるやかな時間の流れの中で綴る。
主演は2003年に放映され評判を呼んだＴＶドラマ「すいか」での共演も記憶に新しい小林聡美、片桐はいり、もたいまさこ。
共演に「過去のない男」のマルック・ペルトラ。
原作は、作家・群ようこが映画のために書き下ろしたオリジナル・ストーリー。
フィンランドのヘルシンキに“かめも食堂”という小さな食堂をオープンした日本人女性サチエ（小林聡美）。
シンプルな“おにぎり”を看板メニューに、フィンランドの人にも日本食のおいしさを伝えたいと張り切るが、やって来たお客は日本のアニメが好きなおたく青年だけ。
それでもめげずに淡々と営業を続けるサチエは、やがて訳ありな２人の日本人女性（片桐はいり、もたいまさこ）と出会うのだった。
なぜか3人でお店をやっていくことになるのだが・・・。
オフィシャルサイト
http://www.kamome-movie.com/
allcinema ONLINE の『かもめ食堂』のページ
http://www.allcinema.net/prog/show_c.php?num_c=323638
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
この映画のボクにとって最も重要なポイントは、最初はなかなか（全然）客が入らないが、小林聡美扮するサチエが、「だいじょうぶ。まじめにやっていれば、何とかなります」と意に介さないところである。
次第にフィンランドの人達にもメインメニューである「おにぎり」は受け入れられていく。
その気負いのなさは「自分からどんな仕事がしたい、というよりも、いただいた仕事をいかに楽しくやるかを考えてきた」という小林聡美さん自身の仕事観とも重なり合っているのだろう。
この映画を観終えた時にボクは、「やはり自然体を一番大切にして、気負わない経営スタイルを変えないぞ！」と決意していたのだった。
昨日は土曜日。ボクにとっては一週間の中でも大切な曜日だ。
毎週土曜日は、思索の一日に当てている。
昨日のビールミーティングの『社長の話』の論調は
「マングローブへの波は来ている」
「今期も残り少ないが、焦らず、粛々と大切なことに意識を集中して取り組んで欲しい」
というものだった（社員達にそう聞こえていてほしいのだが）。
ボクは9年間の経営の中で、一番大切なものは何だと思ってやってきたのか。
それは「自然体」ということだった。
業績が危ぶまれて、焦ったり、気負ったりして、社内を叱咤激励しても結果には結びつかない。
そういう時は、社長の焦りや、社員への圧力や、嫌なところだけが伝わってしまう。
苦しい時に、平常心を失って右往左往する社長ほど惨めで迷惑なものはない。
社長が「焦らない」｢気負わない｣という仕事観、経営観を持っていることはとても大切だ。
「焦らない」｢気負わない｣という言葉でボクは、小林聡美さん主演の「かもめ食堂」という映画を思い出す。
「退屈だ」という悪評と、淡々としたストーリーの中のほのぼのさがよかったという高評価と賛否両論の作品。
ボクにはとても心地よい映画だった。
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○『かもめ食堂』について（allcinema ONLINEの解説文より）
デビュー作「バーバー吉野」が注目を集めた荻上直子監督の「恋は五・七・五！」に続く長編第３作目で全編フィンランドロケによるコメディ・ドラマ。
フィンランドのヘルシンキを舞台に３人の日本人女性と地元の人々とのちょっと奇妙で心温まる交流をゆるやかな時間の流れの中で綴る。
主演は2003年に放映され評判を呼んだＴＶドラマ「すいか」での共演も記憶に新しい小林聡美、片桐はいり、もたいまさこ。
共演に「過去のない男」のマルック・ペルトラ。
原作は、作家・群ようこが映画のために書き下ろしたオリジナル・ストーリー。
フィンランドのヘルシンキに“かめも食堂”という小さな食堂をオープンした日本人女性サチエ（小林聡美）。
シンプルな“おにぎり”を看板メニューに、フィンランドの人にも日本食のおいしさを伝えたいと張り切るが、やって来たお客は日本のアニメが好きなおたく青年だけ。
それでもめげずに淡々と営業を続けるサチエは、やがて訳ありな２人の日本人女性（片桐はいり、もたいまさこ）と出会うのだった。
なぜか3人でお店をやっていくことになるのだが・・・。
オフィシャルサイト
http://www.kamome-movie.com/
allcinema ONLINE の『かもめ食堂』のページ
http://www.allcinema.net/prog/show_c.php?num_c=323638
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この映画のボクにとって最も重要なポイントは、最初はなかなか（全然）客が入らないが、小林聡美扮するサチエが、「だいじょうぶ。まじめにやっていれば、何とかなります」と意に介さないところである。
次第にフィンランドの人達にもメインメニューである「おにぎり」は受け入れられていく。
その気負いのなさは「自分からどんな仕事がしたい、というよりも、いただいた仕事をいかに楽しくやるかを考えてきた」という小林聡美さん自身の仕事観とも重なり合っているのだろう。
この映画を観終えた時にボクは、「やはり自然体を一番大切にして、気負わない経営スタイルを変えないぞ！」と決意していたのだった。
アナログ２
【今日の決意：手書きの味を大切にする】
1月23日のブログ『アナログ』に
「手書きには、書いた人の体温と個性が現れる」と書いた。
新聞広告でみごとなフレーズを見つけた。
ボクの愛用の万年筆のＰＩＬＯＴの広告だ。
「手書きの文字は、声みたいだ。この父の声を、ずっととっておこうと思う」
読んでいて涙が出そうになった。
おととしの誕生日に故郷の父が、自筆の「書」を送ってくれたことを思い出した。
2005年2月19日のブログ『父への思い』を読み返してしばし父を思った。
1月23日のブログ『アナログ』に
「手書きには、書いた人の体温と個性が現れる」と書いた。
新聞広告でみごとなフレーズを見つけた。
ボクの愛用の万年筆のＰＩＬＯＴの広告だ。
「手書きの文字は、声みたいだ。この父の声を、ずっととっておこうと思う」
読んでいて涙が出そうになった。
おととしの誕生日に故郷の父が、自筆の「書」を送ってくれたことを思い出した。
2005年2月19日のブログ『父への思い』を読み返してしばし父を思った。
ビールミーティング
【今日の決意：みんなの力を信じる】
月に一度のビールミーティング。
1月も下旬ということで、今日のテーマは今期（第9期）残り2ヶ月強をどう頑張っていくか。
社長の話し→各チームからの話し→委員会発表→お楽しみ企画（イベント）の4段階で今日のテーマに具体的に触れていくプログラムになっている。
今日の次第。二つのお楽しみ企画が目立っている。
まずは今月の新しい仕事に感謝して皆で恒例の乾杯を
社長の話し。
その後食事が入って、各チームの発表に移る。カメラ目線のＮ君。
発表するＨ取締役。社員からは笑顔が・・。
意味のないショット。すごくきれいに撮れたので。
お楽しみ企画は、なんと『マングローブダービーＶ（ブイ）』
全社目標達成の瞬間の受注はどのチームがするか。
各馬に抱腹絶倒のコメントを加える「予想屋Ｃ」登場。
部門は６つ。
馬券。
達成の瞬間の受注担当者には、豪華図書カードが贈呈される。
馬券の的中者には、オッズに応じて持ち寄りの高級文房具が分配されるというかわいい企画だ。
それにしても映像だけで臨場感が伝えられないのが残念だが、最高の盛り上がりのお楽しみ企画だった。
新生総務委員会（各委員会のメンバーを総入れ替えした）の初仕事だったが、ボクはその企画力に脱帽した。
情報の点で差し障りがあり掲載できないが、念入りに作られた予想つきの競馬新聞も配られた。
いやが上にも、全社の受注状況と各チームの受注動向を意識することになる企画だ。
総務委員会から事前承認を求められたが、ボクはほとんど駄目だしをせず、任せた。
総務委員会、人事委員会、経理委員会、広報委員会と4つの委員会ともメンバー一新で委員長以下、新しい動きをしてくれている。
持ち回りでスタッフ業務にタッチして経営を実感するこの方式は、委員会が権限を持って、一定以上の自由度を持ってやれないと恐らく機能しない。
ベンチャー企業の新しい経営の形ができそうで楽しみである。
さあ、最後はＨ取締役の音頭で、ベタな「掛け声」で終了。
掛け声の言葉は、ナイショ。
月に一度のビールミーティング。
1月も下旬ということで、今日のテーマは今期（第9期）残り2ヶ月強をどう頑張っていくか。
社長の話し→各チームからの話し→委員会発表→お楽しみ企画（イベント）の4段階で今日のテーマに具体的に触れていくプログラムになっている。
今日の次第。二つのお楽しみ企画が目立っている。
まずは今月の新しい仕事に感謝して皆で恒例の乾杯を
社長の話し。
その後食事が入って、各チームの発表に移る。カメラ目線のＮ君。
発表するＨ取締役。社員からは笑顔が・・。
意味のないショット。すごくきれいに撮れたので。
お楽しみ企画は、なんと『マングローブダービーＶ（ブイ）』
全社目標達成の瞬間の受注はどのチームがするか。
各馬に抱腹絶倒のコメントを加える「予想屋Ｃ」登場。
部門は６つ。
馬券。
達成の瞬間の受注担当者には、豪華図書カードが贈呈される。
馬券の的中者には、オッズに応じて持ち寄りの高級文房具が分配されるというかわいい企画だ。
それにしても映像だけで臨場感が伝えられないのが残念だが、最高の盛り上がりのお楽しみ企画だった。
新生総務委員会（各委員会のメンバーを総入れ替えした）の初仕事だったが、ボクはその企画力に脱帽した。
情報の点で差し障りがあり掲載できないが、念入りに作られた予想つきの競馬新聞も配られた。
いやが上にも、全社の受注状況と各チームの受注動向を意識することになる企画だ。
総務委員会から事前承認を求められたが、ボクはほとんど駄目だしをせず、任せた。
総務委員会、人事委員会、経理委員会、広報委員会と4つの委員会ともメンバー一新で委員長以下、新しい動きをしてくれている。
持ち回りでスタッフ業務にタッチして経営を実感するこの方式は、委員会が権限を持って、一定以上の自由度を持ってやれないと恐らく機能しない。
ベンチャー企業の新しい経営の形ができそうで楽しみである。
さあ、最後はＨ取締役の音頭で、ベタな「掛け声」で終了。
掛け声の言葉は、ナイショ。
凡事徹底
【今日の決意：平凡なことを非凡に努力する】
夕べは、ある歴史ある勉強会に参加した。
講師が、あのトイレ掃除で有名な、イエローハットの鍵山秀三郎氏と聞き、勉強しに出かけたのだ。
お会いしたことはないが、著書は読んでおり、尊敬する経営者の一人だからだ。
素晴らしい人間性に触れることができ、たくさんの気づきをいただいた講演会だった。
マングローブも、創業時からトイレ掃除は社長の担当（現在は持ち回り制になった）で、全員で事務所の掃除を徹底してきたが、鍵山先生のお話をお聞きすると、自分達がまだまだであることを実感させられた。
あまりにも柔らかい物腰と、礼儀正しさから、これがあのすごいお方かと思うぐらい普通のおじいさんに見えるのだが、ひとたび口を開くと、そこには40数年に及ぶ「実践」からくる圧倒的説得力が。
ボクの心は釘付けとなった。
・トイレ掃除自体に意味があるかどうかよりも、「ひたすら続けること」「理屈をこねずに実践すること」が尊いというメッセージ。
誰にでもできることを、誰にでもできないほど続けてきたことが強さである。
・大きなことをやりたい、目立ちたいということは、決して美しいことではない。富と名声よりも、「小さな良きことを積み重ねる生き方」が美しい。
・現在の日本で、怒ったり、切れたり、トラブルが当たり前のように起こるようになったのは、精神力が衰え、人間にエネルギーがなくなっているからである。
夢を描いたり、日付を入れたりということが流行しているが、そのこと自体に意味はなく、目の前の小さなことでも少しずつでも汗を流して努力する実行力こそ人間を変えていくのである。
ボクは講演会などでメモをあまり取らない（後で見返すことはほとんどない。その時に心に刻むのが一番）ので、正確ではないが、鍵山先生からのメッセージを上のように受止めた。
同じように思っていることでも、徹底振り、実践力が大きな差となるのだなあ、としみじみ感じた。
夕べは、ある歴史ある勉強会に参加した。
講師が、あのトイレ掃除で有名な、イエローハットの鍵山秀三郎氏と聞き、勉強しに出かけたのだ。
お会いしたことはないが、著書は読んでおり、尊敬する経営者の一人だからだ。
素晴らしい人間性に触れることができ、たくさんの気づきをいただいた講演会だった。
マングローブも、創業時からトイレ掃除は社長の担当（現在は持ち回り制になった）で、全員で事務所の掃除を徹底してきたが、鍵山先生のお話をお聞きすると、自分達がまだまだであることを実感させられた。
あまりにも柔らかい物腰と、礼儀正しさから、これがあのすごいお方かと思うぐらい普通のおじいさんに見えるのだが、ひとたび口を開くと、そこには40数年に及ぶ「実践」からくる圧倒的説得力が。
ボクの心は釘付けとなった。
・トイレ掃除自体に意味があるかどうかよりも、「ひたすら続けること」「理屈をこねずに実践すること」が尊いというメッセージ。
誰にでもできることを、誰にでもできないほど続けてきたことが強さである。
・大きなことをやりたい、目立ちたいということは、決して美しいことではない。富と名声よりも、「小さな良きことを積み重ねる生き方」が美しい。
・現在の日本で、怒ったり、切れたり、トラブルが当たり前のように起こるようになったのは、精神力が衰え、人間にエネルギーがなくなっているからである。
夢を描いたり、日付を入れたりということが流行しているが、そのこと自体に意味はなく、目の前の小さなことでも少しずつでも汗を流して努力する実行力こそ人間を変えていくのである。
ボクは講演会などでメモをあまり取らない（後で見返すことはほとんどない。その時に心に刻むのが一番）ので、正確ではないが、鍵山先生からのメッセージを上のように受止めた。
同じように思っていることでも、徹底振り、実践力が大きな差となるのだなあ、としみじみ感じた。
働くとは
【今日の決意：働くことをただ生きること、と言えるように】
働くとは？
先日の学生団体の皆さんのインタビューを受けていて、最も難しかった質問はこれだった。
働くとは人間にとって実に自然な行為で、いつも答を用意しているわけではないから。
横浜市立大学名誉教授の西丸與一氏の言葉が、人材バンクネットの『魂の仕事人』というコーナーの記事として載っていた。
記事の見出しには
「 “ 働く ” とは “ 生きる ” こと。つらい仕事でもへこたれず、“ 今この瞬間 ” を頑張ってみろ」
そして西丸氏曰く
「僕にとって働くとは生きることですね。やっぱり人間ていうのは生きるために生まれてきたんだから、生きてる限りは動き、働くことが本来の姿だと思う。だって誰も文句言わないけどさ、心臓なんて生まれたときから動き続けている、人間では絶対作れない精密機械だよね。だから我々も必死に働いてあげなきゃ。」
名言だ。
働くとは、ただひたすらに生きること、なんて、年輪を刻んだ西丸氏だから説得力を持つ言葉なのだろう。
ボクは皆に「 “ 働く ” とは、“ 成長すること ” である。」と言った。
学生さんたちは、どう受止めてくれただろうか。
食べるために、生きるために働くのは当たり前だけど。
今の自分をいつも超えて進んでいきたい。
できないことができるようになる快感。
知らなかったことを知る快感。
わからなかったことがわかるようになる快感。
しゃべれなかったことが上手にしゃべれるようになる快感。
ちょっとしかできなかったことがいっぱいできるようになる快感。
いつでも自分の限界を超えて、成長し続ける自分を感じる喜び。
成長は自分が感じた限界の先にある。
そして、昨日よりも今日、今日よりも明日、と誰かの役に立つ度合いが大きくなっていることを実感できる幸せを感じたい。
こうして書いていて思う。
さらっと「働くとは、ひたすらに生きることさ」
と言えるほうが断然素敵だ。
働くとは？
先日の学生団体の皆さんのインタビューを受けていて、最も難しかった質問はこれだった。
働くとは人間にとって実に自然な行為で、いつも答を用意しているわけではないから。
横浜市立大学名誉教授の西丸與一氏の言葉が、人材バンクネットの『魂の仕事人』というコーナーの記事として載っていた。
記事の見出しには
「 “ 働く ” とは “ 生きる ” こと。つらい仕事でもへこたれず、“ 今この瞬間 ” を頑張ってみろ」
そして西丸氏曰く
「僕にとって働くとは生きることですね。やっぱり人間ていうのは生きるために生まれてきたんだから、生きてる限りは動き、働くことが本来の姿だと思う。だって誰も文句言わないけどさ、心臓なんて生まれたときから動き続けている、人間では絶対作れない精密機械だよね。だから我々も必死に働いてあげなきゃ。」
名言だ。
働くとは、ただひたすらに生きること、なんて、年輪を刻んだ西丸氏だから説得力を持つ言葉なのだろう。
ボクは皆に「 “ 働く ” とは、“ 成長すること ” である。」と言った。
学生さんたちは、どう受止めてくれただろうか。
食べるために、生きるために働くのは当たり前だけど。
今の自分をいつも超えて進んでいきたい。
できないことができるようになる快感。
知らなかったことを知る快感。
わからなかったことがわかるようになる快感。
しゃべれなかったことが上手にしゃべれるようになる快感。
ちょっとしかできなかったことがいっぱいできるようになる快感。
いつでも自分の限界を超えて、成長し続ける自分を感じる喜び。
成長は自分が感じた限界の先にある。
そして、昨日よりも今日、今日よりも明日、と誰かの役に立つ度合いが大きくなっていることを実感できる幸せを感じたい。
こうして書いていて思う。
さらっと「働くとは、ひたすらに生きることさ」
と言えるほうが断然素敵だ。
アナログ
【今日の決意：アナログの味を大切に】
今朝も、いつもの東の空は素晴らしい雲、素晴らしい景色だ。
通勤利用の三鷹駅からの風景。自然豊かないい町。
今日もいい一日になりそうだ。
オフィスに到着してチェックしていたある新聞の広告欄に、セガサミーホールディングスの里見会長の手書きのメッセージが掲載されていた。
これからはこうしたパターンが増えてくるとピンと来た。
実は、マングローブのホームページのリニューアルに際して、「手書き」にこだわった部分があったからだ。
採用ページの昨年の新人新村君のインタビュー記事の最後に、彼のポリシーとして『一心不乱』という言葉が手書きで掲載されている。
さらには、同じく採用ページの社長からの応募者へのメッセージも。
また、起業物語の紹介文も手書きにした。
３０ブロックの中にある『会った人に手紙を出す』という項目は、もちろん「手書き」の手紙を出すという意味である。
ちょっと力強さが足りないかな、という感想はあるものの、手書きの暖かさにこだわりたい。
手書きには、書いた人の体温と個性が現れる。
今朝も、いつもの東の空は素晴らしい雲、素晴らしい景色だ。
通勤利用の三鷹駅からの風景。自然豊かないい町。
今日もいい一日になりそうだ。
オフィスに到着してチェックしていたある新聞の広告欄に、セガサミーホールディングスの里見会長の手書きのメッセージが掲載されていた。
これからはこうしたパターンが増えてくるとピンと来た。
実は、マングローブのホームページのリニューアルに際して、「手書き」にこだわった部分があったからだ。
採用ページの昨年の新人新村君のインタビュー記事の最後に、彼のポリシーとして『一心不乱』という言葉が手書きで掲載されている。
さらには、同じく採用ページの社長からの応募者へのメッセージも。
また、起業物語の紹介文も手書きにした。
３０ブロックの中にある『会った人に手紙を出す』という項目は、もちろん「手書き」の手紙を出すという意味である。
ちょっと力強さが足りないかな、という感想はあるものの、手書きの暖かさにこだわりたい。
手書きには、書いた人の体温と個性が現れる。
原点
【今日の決意：目の前の仕事に感謝する】
月曜日の朝は、GOOD & NEW。
今回は『今、目の前の仕事に感謝する』。
10年目を迎える今年。
一件、一件のコンサル案件に対する感謝の気持ちが薄れていないか、自分に問いかける。
たまたまチェックしていた新聞の広告に、座右の銘である『吾唯足知』。
創業時の謙虚な気持ちを忘れていないか。
マングローブの新しいホームページが年末オープンしたが、採用ページも刷新するべく第2次開発に回していた。
それもついに先週末にオープンにこぎつけた。
そこに『起業物語』を短期連載することになり、創業当時の写真を探していた。
しみじみと当時のことを振り返った。
（写真をさらに撮影したので見にくくてごめんなさい）
創業時借りていた友人の会社の机
初めて自前で借りた、エレベータのない6階建ての6階のオフィスのドア
移転直後。まだ自分一人の机しかなかった頃
一人で貸し机から始めて、エレベータもないオフィスを借りたあの頃。
どんな仕事でもありがたく、我を忘れて必死に働いていた。
一件一件を拝むようにして受注していた。
目の前に仕事があることを当たり前と思わず、目の前の仕事にもう一度感謝しよう。
そして、いかにお客様に喜んでいただくかに心を砕こう。
月曜日の朝は、GOOD & NEW。
今回は『今、目の前の仕事に感謝する』。
10年目を迎える今年。
一件、一件のコンサル案件に対する感謝の気持ちが薄れていないか、自分に問いかける。
たまたまチェックしていた新聞の広告に、座右の銘である『吾唯足知』。
創業時の謙虚な気持ちを忘れていないか。
マングローブの新しいホームページが年末オープンしたが、採用ページも刷新するべく第2次開発に回していた。
それもついに先週末にオープンにこぎつけた。
そこに『起業物語』を短期連載することになり、創業当時の写真を探していた。
しみじみと当時のことを振り返った。
（写真をさらに撮影したので見にくくてごめんなさい）
創業時借りていた友人の会社の机
初めて自前で借りた、エレベータのない6階建ての6階のオフィスのドア
移転直後。まだ自分一人の机しかなかった頃
一人で貸し机から始めて、エレベータもないオフィスを借りたあの頃。
どんな仕事でもありがたく、我を忘れて必死に働いていた。
一件一件を拝むようにして受注していた。
目の前に仕事があることを当たり前と思わず、目の前の仕事にもう一度感謝しよう。
そして、いかにお客様に喜んでいただくかに心を砕こう。
散策
【今日の決意：季節に敏感になる】
少しの時間だったが、近所を散歩。
久しぶりのことだ。
○近所のお豆腐屋さんのビルの一角のお地蔵さんに手を合わせる
いつもきれいに手入れが行き届いている
○自宅から数分の『八幡大神社』へ
三鷹市の天然記念物になっている御神木『すだじい』
三鷹市内の社寺にあるシイの木では最大のもので、市の文化財（天然記念物）に指定されているそうだ。
樹勢も盛んな大木で、隣接する禅林寺の「いちょう」とともに、三鷹市には数少ない天然記念物として大変貴重。
さらに、この境内にはシラカシ、ケヤキの大木、サクラの老木の並木、社殿裏手にはクヌギ林などが保護されており、貴重な森になっている。
この季節は葉のない樹木が多く、寂しい風景。
賽銭箱に近所の農家の方が、玉ぐしときゅうりとワンカップをお供え
○神龍山開宮寺井口院 通称三鷹不動尊へ
ここは関東八十八ヶ所霊場の70番札所になっている。
境内の巨大な不動尊像の左手にある七福神堂が有名で、八角堂の中に七福神像+観音像が祀られている。
しかし、ボクの目を引くのは、あちこちにさり気なく配置されている、とってもやさしい表情をした石仏の数々。
慈愛
そうじ小僧
おん ころころ
<石碑の言葉>
おん ころころ
ちかごろ花をもらうことが
多くなった
花を見ると
疲れがとれる
元気がでる
花には薬師如来さまがいられ
わたしの心を治して下さるのだろう
おん ころころ せんだり
まとうぎ そわか
おん ころころ せんだり
まとうぎ そわか
※今野注：最後の４行は薬師如来の御真言。
御真言とは、仏尊に守護を願うための呪文の言葉。
意味は「薬師さま私達の体や心に住みついている病気や苦しみを早く取り除いて下さい」ということ。
やさしく、どこまでも神々しい表情
念彼観音力
稚児大師
念ずれば花ひらく
愛の道しるべ
そして、敷地内の樹木に春の息吹が・・・。
梅のつぼみが満を持している
早くも咲き誇る白梅
石仏のやさしく神々しい表情に触れ、季節を感じた１時間の小さな旅。
少しの時間だったが、近所を散歩。
久しぶりのことだ。
○近所のお豆腐屋さんのビルの一角のお地蔵さんに手を合わせる
いつもきれいに手入れが行き届いている
○自宅から数分の『八幡大神社』へ
三鷹市の天然記念物になっている御神木『すだじい』
三鷹市内の社寺にあるシイの木では最大のもので、市の文化財（天然記念物）に指定されているそうだ。
樹勢も盛んな大木で、隣接する禅林寺の「いちょう」とともに、三鷹市には数少ない天然記念物として大変貴重。
さらに、この境内にはシラカシ、ケヤキの大木、サクラの老木の並木、社殿裏手にはクヌギ林などが保護されており、貴重な森になっている。
この季節は葉のない樹木が多く、寂しい風景。
賽銭箱に近所の農家の方が、玉ぐしときゅうりとワンカップをお供え
○神龍山開宮寺井口院 通称三鷹不動尊へ
ここは関東八十八ヶ所霊場の70番札所になっている。
境内の巨大な不動尊像の左手にある七福神堂が有名で、八角堂の中に七福神像+観音像が祀られている。
しかし、ボクの目を引くのは、あちこちにさり気なく配置されている、とってもやさしい表情をした石仏の数々。
慈愛
そうじ小僧
おん ころころ
<石碑の言葉>
おん ころころ
ちかごろ花をもらうことが
多くなった
花を見ると
疲れがとれる
元気がでる
花には薬師如来さまがいられ
わたしの心を治して下さるのだろう
おん ころころ せんだり
まとうぎ そわか
おん ころころ せんだり
まとうぎ そわか
※今野注：最後の４行は薬師如来の御真言。
御真言とは、仏尊に守護を願うための呪文の言葉。
意味は「薬師さま私達の体や心に住みついている病気や苦しみを早く取り除いて下さい」ということ。
やさしく、どこまでも神々しい表情
念彼観音力
稚児大師
念ずれば花ひらく
愛の道しるべ
そして、敷地内の樹木に春の息吹が・・・。
梅のつぼみが満を持している
早くも咲き誇る白梅
石仏のやさしく神々しい表情に触れ、季節を感じた１時間の小さな旅。
祈り
【今日の決意：生活の中に祈りの場を持つ】
今年も、新年を慶んでいたと思ったら、あっという間の三週間である。
こうして「あっという間」に一年がまた過ぎて行くのだろう。
過ぎていく日々の中で、『初志』は急速に現実の中に埋もれていく。
年頭の『祈り』は、儀式としての意味合いでしかなくなり、何千万人の人が、また来年も習慣としての初詣をする。
商売繁盛、家内安全、無病息災、恋愛成就、合格祈願・・・・・。
祈りの目的は、「祈願」であり、それが神社の営業品目。
それでいいのだろうか。
うまくいくことを何かに「お願い」し、なりたい姿だけは勝手に描いて、それを他力本願で楽をして達成しようとする。
本来、「祈願」の『願』のない「祈り」こそが大切なのではないか。
祈りとは？
ボクは二つの言葉を思い出す。
マザーテレサは言う。
「祈りは願いごとではありません。祈りとは自分自身を神のみ手の中に置き、そのなさるままにお任せし、私たちの心の深みに語りかけられる神のみ声を聴くことなのです」
ある宮司は言う。
「人は本来この世の中でただ一つの命として、自然で無垢な、すがすがしくも清らかな存在です。しかしその姿を保つには相当の努力が必要です。心身を清浄に保つためには、神や祭り、自然の力をかりて謙虚な気持ちに立ち返ることが必要です。本来の人としての姿にもどることを願う。それが祈りなのです」
祈りは、初詣ではなく、祈願ではなく、日々の中に必要だ。
自宅の「過去帳」 先祖に感謝する。
自宅を出た「東の空」 毎朝何かを思う
オフィスの中央の「緑」 移転の際に大切な方からいただいたもの
いつまでも青々と茂りオフィスを守ってくれている
まだまだたくさんの祈りの場が、生活の中にある。
リクルート時代の先輩「梶本範生」氏が、岩手で「ルーデンス農場」を経営している。
彼の農場の「昔たまご」は、おいしい。
キャッチフレーズは「たまごが貴重で輝いていた子どもの頃の味を求めて・・」
「ルーデンスの風にのせて」というお便りと共に送られてくる。
今回のお手紙の一節。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
今日はあまりにも天気がよかったので、自宅近くの見晴らしのいい草地で初日の出を拝みました。
ちょうど岩手山と向かい合っている姫神山の頂上からの御来光は凛としている空気に一筋の光を走らせ、なんとも荘厳で日本人なら誰でもが手を合わせたくなってしまうのではないでしょうか。
私は手を合わせながら、今年こそ世界中に銃声が響かないような世界になり、みんなが楽しく幸福に暮らせるようにお願いしました。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
祈願するなら、商売繁盛、家内安全、無病息災、恋愛成就、合格祈願・・・・じゃなくて
「世界の平和」「みんなの幸福な暮らし」。
梶本さんのお便りから教えられた。
今年も、新年を慶んでいたと思ったら、あっという間の三週間である。
こうして「あっという間」に一年がまた過ぎて行くのだろう。
過ぎていく日々の中で、『初志』は急速に現実の中に埋もれていく。
年頭の『祈り』は、儀式としての意味合いでしかなくなり、何千万人の人が、また来年も習慣としての初詣をする。
商売繁盛、家内安全、無病息災、恋愛成就、合格祈願・・・・・。
祈りの目的は、「祈願」であり、それが神社の営業品目。
それでいいのだろうか。
うまくいくことを何かに「お願い」し、なりたい姿だけは勝手に描いて、それを他力本願で楽をして達成しようとする。
本来、「祈願」の『願』のない「祈り」こそが大切なのではないか。
祈りとは？
ボクは二つの言葉を思い出す。
マザーテレサは言う。
「祈りは願いごとではありません。祈りとは自分自身を神のみ手の中に置き、そのなさるままにお任せし、私たちの心の深みに語りかけられる神のみ声を聴くことなのです」
ある宮司は言う。
「人は本来この世の中でただ一つの命として、自然で無垢な、すがすがしくも清らかな存在です。しかしその姿を保つには相当の努力が必要です。心身を清浄に保つためには、神や祭り、自然の力をかりて謙虚な気持ちに立ち返ることが必要です。本来の人としての姿にもどることを願う。それが祈りなのです」
祈りは、初詣ではなく、祈願ではなく、日々の中に必要だ。
自宅の「過去帳」 先祖に感謝する。
自宅を出た「東の空」 毎朝何かを思う
オフィスの中央の「緑」 移転の際に大切な方からいただいたもの
いつまでも青々と茂りオフィスを守ってくれている
まだまだたくさんの祈りの場が、生活の中にある。
リクルート時代の先輩「梶本範生」氏が、岩手で「ルーデンス農場」を経営している。
彼の農場の「昔たまご」は、おいしい。
キャッチフレーズは「たまごが貴重で輝いていた子どもの頃の味を求めて・・」
「ルーデンスの風にのせて」というお便りと共に送られてくる。
今回のお手紙の一節。
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今日はあまりにも天気がよかったので、自宅近くの見晴らしのいい草地で初日の出を拝みました。
ちょうど岩手山と向かい合っている姫神山の頂上からの御来光は凛としている空気に一筋の光を走らせ、なんとも荘厳で日本人なら誰でもが手を合わせたくなってしまうのではないでしょうか。
私は手を合わせながら、今年こそ世界中に銃声が響かないような世界になり、みんなが楽しく幸福に暮らせるようにお願いしました。
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祈願するなら、商売繁盛、家内安全、無病息災、恋愛成就、合格祈願・・・・じゃなくて
「世界の平和」「みんなの幸福な暮らし」。
梶本さんのお便りから教えられた。
満員御礼
【今日の決意：学びと交流の場を作っていこう】
当ブログ「1月15日分」にて告知させていただきました、2月2日のＭＧ−ＮＥＴ＋主催のセミナーがおかげ様で満員御礼となりました。
お申し込みいただきました皆さん、ありがとうございました。
また、ご検討いただいていた皆さん、誠に申し訳ございません。
ほんの数日間での満員御礼ということで「スケジュール調整をしていたのに・・」というご連絡もたくさんの方からいただきました。
キャンセル待ちをしてくださっている方もたくさんいらっしゃいます。
ＭＧ−ＮＥＴ＋『集う』の経営者セミナーを、諸事情により休止しておりました。
再開第一弾を盛況のうちに開催できることを、とてもうれしく思っております。
完全なる定期的とすることは難しいのですが、今後も多くの経営者の方のお話から学びを得る場を、また交流の場を作っていきたいと思います。
どうぞご期待ください。
これからも、マングローブの経営者コミュニティサイトＭＧ−ＮＥＴ＋をよろしくご支援ください。
当ブログ「1月15日分」にて告知させていただきました、2月2日のＭＧ−ＮＥＴ＋主催のセミナーがおかげ様で満員御礼となりました。
お申し込みいただきました皆さん、ありがとうございました。
また、ご検討いただいていた皆さん、誠に申し訳ございません。
ほんの数日間での満員御礼ということで「スケジュール調整をしていたのに・・」というご連絡もたくさんの方からいただきました。
キャンセル待ちをしてくださっている方もたくさんいらっしゃいます。
ＭＧ−ＮＥＴ＋『集う』の経営者セミナーを、諸事情により休止しておりました。
再開第一弾を盛況のうちに開催できることを、とてもうれしく思っております。
完全なる定期的とすることは難しいのですが、今後も多くの経営者の方のお話から学びを得る場を、また交流の場を作っていきたいと思います。
どうぞご期待ください。
これからも、マングローブの経営者コミュニティサイトＭＧ−ＮＥＴ＋をよろしくご支援ください。
出会い
【今日の決意：シンプルな言葉に思いを込める】
素晴らしい出会いがあった。
ＭＧ−ＮＥＴ＋（マグネット・プラス）の『語る：経営者インタビュー』の取材で、株式会社名学館の本部に佐藤剛司社長を訪ねた。
佐藤社長は「言葉の人」であった。
若い頃は多くの独特なエピソードをお持ちなのだろう、と想像させる眼光と体躯（これはボクも負けていないけど）。
それでいて（失礼！）実は繊細な言葉使いの達人だった。
詳しい内容は、ＭＧ−ＮＥＴ＋『語る』への登場をお楽しみにということになるが、ボクが心に残った佐藤社長の名言は・・・。
Ｑ：どんな存在を目指すのか
■塾業界のエイベックスを目指す
実は、究極のサービス業であり、エンターテインメント業である
Ｑ：どんなことを通じて
■既存のノウハウを超えるものを生み出していく
全国のフランチャイズ・オーナーとの定期的な勉強会を開き、各拠点の成功体験やノウハウを共有し、過去のものにとらわれることなく、常に皆で果敢に挑戦していく姿勢
Ｑ：問題意識は
■教育産業こそ、従業員の育成にもっと力を注ぐべきである
日本が懸念すべきは少子化だけではなく、人としての器や想像力の小型化。
ルールを守ることはできるが、ゼロから生み出すような想像力や行動力のある子供が減少し、強いては国力の低下を危惧している。
未来を背負う子供たちを導く教育現場の教育、メンバーの育成に真剣に取り組みたいと考えている
インタビューの最後のボクの質問は・・・。
迷いに迷い、慎重に言葉を選びながら話してくださったのが、最後のこの二つの答え。
Ｑ：起業家を志す後輩達へのメッセージを
■道徳心なくして、起業はするな！
組織としてやる以上、世の中への影響力を考えられる人が起業すべきである
人のため、社会のためになることを考えられる人がリーダーとなるべきである
（昨今の不祥事に対して）
Ｑ：学生達へのメッセージを
■心がけていること・・・３つの目をもつ
鳥の目・・・全体像を見る
魚の目・・・複眼的に物事を見る
虫の目・・・ミクロの視点を持つ
非常にわかりやすい言葉を繰り出す佐藤社長。
シンプルな中に溢れる思いを込められる人だった。
素晴らしい出会いがあった。
ＭＧ−ＮＥＴ＋（マグネット・プラス）の『語る：経営者インタビュー』の取材で、株式会社名学館の本部に佐藤剛司社長を訪ねた。
佐藤社長は「言葉の人」であった。
若い頃は多くの独特なエピソードをお持ちなのだろう、と想像させる眼光と体躯（これはボクも負けていないけど）。
それでいて（失礼！）実は繊細な言葉使いの達人だった。
詳しい内容は、ＭＧ−ＮＥＴ＋『語る』への登場をお楽しみにということになるが、ボクが心に残った佐藤社長の名言は・・・。
Ｑ：どんな存在を目指すのか
■塾業界のエイベックスを目指す
実は、究極のサービス業であり、エンターテインメント業である
Ｑ：どんなことを通じて
■既存のノウハウを超えるものを生み出していく
全国のフランチャイズ・オーナーとの定期的な勉強会を開き、各拠点の成功体験やノウハウを共有し、過去のものにとらわれることなく、常に皆で果敢に挑戦していく姿勢
Ｑ：問題意識は
■教育産業こそ、従業員の育成にもっと力を注ぐべきである
日本が懸念すべきは少子化だけではなく、人としての器や想像力の小型化。
ルールを守ることはできるが、ゼロから生み出すような想像力や行動力のある子供が減少し、強いては国力の低下を危惧している。
未来を背負う子供たちを導く教育現場の教育、メンバーの育成に真剣に取り組みたいと考えている
インタビューの最後のボクの質問は・・・。
迷いに迷い、慎重に言葉を選びながら話してくださったのが、最後のこの二つの答え。
Ｑ：起業家を志す後輩達へのメッセージを
■道徳心なくして、起業はするな！
組織としてやる以上、世の中への影響力を考えられる人が起業すべきである
人のため、社会のためになることを考えられる人がリーダーとなるべきである
（昨今の不祥事に対して）
Ｑ：学生達へのメッセージを
■心がけていること・・・３つの目をもつ
鳥の目・・・全体像を見る
魚の目・・・複眼的に物事を見る
虫の目・・・ミクロの視点を持つ
非常にわかりやすい言葉を繰り出す佐藤社長。
シンプルな中に溢れる思いを込められる人だった。
インタビュー
【今日の決意：今、目の前の人を大切にする】
学生団体のインタビューを受けた。
きっかけ創出団体Coatto（こあっと）という団体。
ご自分方が就活生に向けて発行しているオリジナル媒体（冊子？）に、出会った経営者の言葉を掲載するということだった。
インタビューというよりまるで「講演会」
全員で記念撮影。皆いい顔をしているよね。
とても気持ちがよかった。
・リーダーの理念がしっかりしていて、大げさに言えば、単なる就活を越えてそのプロセスで生き方を追求したいという思いが伝わってくるチームだった。
・何かを持って帰りたい、という意欲と集中力を感じる参加態度の人ばかりだった。こんな聞く態度の素敵なチームに会ったことはない。
・全員が質問タイムを効果的に過ごしていた。聞いているだけという人もいないし、他の人の質問への回答にも貪欲に耳を傾けていた。
・リーダーをはじめ、皆の質問力は素晴らしかった。出会った学生さん達の中では、絶対に３本の指に入る。
・そして全員の笑顔は最高だった（写真を見て欲しい）。
いつになく、ボクはノッて話しているなあ、と感じた。
こういう場の空気というのは、お互いの持っているエナジーのシンクロだ。
聞いていた学生さん達のエナジーがボクの精霊を呼び覚ました。
あの人達はどこへ行っても通用する。
自信持って進んで欲しい。
みんなありがとうね。
学生団体のインタビューを受けた。
きっかけ創出団体Coatto（こあっと）という団体。
ご自分方が就活生に向けて発行しているオリジナル媒体（冊子？）に、出会った経営者の言葉を掲載するということだった。
インタビューというよりまるで「講演会」
全員で記念撮影。皆いい顔をしているよね。
とても気持ちがよかった。
・リーダーの理念がしっかりしていて、大げさに言えば、単なる就活を越えてそのプロセスで生き方を追求したいという思いが伝わってくるチームだった。
・何かを持って帰りたい、という意欲と集中力を感じる参加態度の人ばかりだった。こんな聞く態度の素敵なチームに会ったことはない。
・全員が質問タイムを効果的に過ごしていた。聞いているだけという人もいないし、他の人の質問への回答にも貪欲に耳を傾けていた。
・リーダーをはじめ、皆の質問力は素晴らしかった。出会った学生さん達の中では、絶対に３本の指に入る。
・そして全員の笑顔は最高だった（写真を見て欲しい）。
いつになく、ボクはノッて話しているなあ、と感じた。
こういう場の空気というのは、お互いの持っているエナジーのシンクロだ。
聞いていた学生さん達のエナジーがボクの精霊を呼び覚ました。
あの人達はどこへ行っても通用する。
自信持って進んで欲しい。
みんなありがとうね。
鏡開き
【今日の決意：週の始まりは上機嫌で】
○鏡開きから
週初めの昨日は、恒例の全社員での掃除とミーティングから。
鏡開き（下記：注参照）にちなんで、全員でお汁粉つつきながらのスタート
無病息災と豊作を願う
おいしそうなＳ君
その後はいつものように３０ブロックキューブを使った「ＧＯＯＤ ＆ ＮＥＷ（グッド＆ニュー：先週あったよかったことや新しい体験を、３０ブロックの自分がひいたテーマで話をする）へと進む
今日の社長のテーマは「タイムリーな返信をする」
その後は「記念日休暇」の授与式。
毎年全員に付与されて３万円の旅行券がプレゼントされる休暇で、ここで授与されるのが恒例。
今日は二人のＳ君
一人のＳ君は自分の誕生日。もう一人のＳ君はお嬢ちゃんの誕生日。
休暇の使い方は自由。ここでは内緒。
週の始まりが全員で上機嫌であることは、とても大切なことだ。
※注：「鏡開き」とは？
出典：フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
鏡開き（かがみびらき）とは、正月に年神に供えた鏡餅を雑煮や汁粉にして食べ、一家の円満を願う行事である。
鏡は円満を、開くは末広がりを意味する。
武家では、鎧などの具足に供えた具足餅を下げて雑煮にして食し、これを「刃柄（はつか）」を祝うといった。
この武家社会の風習が一般化したものである。
刃物で切るのは切腹を連想させるため、手で割ったり、木鎚で砕いたりする。また、女性が鏡台に供えた鏡餅を「初顔」を祝うといい、二十日（はつか）にかける縁語とした。
また、「切る」「割る」という言葉を避けて「開く」という縁起の良い言葉を使っている。
元々は1月20日に行われていたが、徳川家光が亡くなったのが二十日（慶安四年四月）であったためこの日を忌日として避け、1月11日に変更されて現在に至っている。
今でも1月20日に行う地方があるほか、京都では1月4日に行われる。
これとは別に、祝宴などで、酒樽の蓋を木槌で割って開けることも鏡開きという。
○鏡開きから
週初めの昨日は、恒例の全社員での掃除とミーティングから。
鏡開き（下記：注参照）にちなんで、全員でお汁粉つつきながらのスタート
無病息災と豊作を願う
おいしそうなＳ君
その後はいつものように３０ブロックキューブを使った「ＧＯＯＤ ＆ ＮＥＷ（グッド＆ニュー：先週あったよかったことや新しい体験を、３０ブロックの自分がひいたテーマで話をする）へと進む
今日の社長のテーマは「タイムリーな返信をする」
その後は「記念日休暇」の授与式。
毎年全員に付与されて３万円の旅行券がプレゼントされる休暇で、ここで授与されるのが恒例。
今日は二人のＳ君
一人のＳ君は自分の誕生日。もう一人のＳ君はお嬢ちゃんの誕生日。
休暇の使い方は自由。ここでは内緒。
週の始まりが全員で上機嫌であることは、とても大切なことだ。
※注：「鏡開き」とは？
出典：フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
鏡開き（かがみびらき）とは、正月に年神に供えた鏡餅を雑煮や汁粉にして食べ、一家の円満を願う行事である。
鏡は円満を、開くは末広がりを意味する。
武家では、鎧などの具足に供えた具足餅を下げて雑煮にして食し、これを「刃柄（はつか）」を祝うといった。
この武家社会の風習が一般化したものである。
刃物で切るのは切腹を連想させるため、手で割ったり、木鎚で砕いたりする。また、女性が鏡台に供えた鏡餅を「初顔」を祝うといい、二十日（はつか）にかける縁語とした。
また、「切る」「割る」という言葉を避けて「開く」という縁起の良い言葉を使っている。
元々は1月20日に行われていたが、徳川家光が亡くなったのが二十日（慶安四年四月）であったためこの日を忌日として避け、1月11日に変更されて現在に至っている。
今でも1月20日に行う地方があるほか、京都では1月4日に行われる。
これとは別に、祝宴などで、酒樽の蓋を木槌で割って開けることも鏡開きという。
集う
【今日の決意：学びと出会いの場を作っていきたい】
今日も家を出ると、最高の空。最高のスタート。最高の一日の予感。
今日は、さっそく「お知らせ」です（今日は、「デス・マス調」でいきます）。
【２月２日の金曜日の夜、時間空いてませんか】
ブログをご覧いただいている皆さん。
特に経営者の皆さん。
２月２日（金）の夜に時間をください。
マングローブが運営する経営者コミュニティサイト『MG-NET+（マグネット・プラス）』主催のイベントに参加しませんか。
『MG-NET+（マグネット・プラス）』の「集う」の機能（セミナーやミニ懇親会など）を事情で１年ほど休止していたのですが、復活することにしました。
「語る：経営者インタビュー」に登場していただいた経営者の方を中心に、講演会＋懇親会の形で不定期にはなりますが、なるべく２ヶ月に一度のペースでは開催していきたいと考えています。
詳しくは、MG-NET+の告知ページをご覧ください。
【イベントの概要】
■日時
2007年2月2日（金）
18:30〜21：30（受付開始18:15）※「講演＋懇親会」
■会場
コポンノープ（「COPON NORP」） URL:http://www.coponnorp.com/
＊ 株式会社カフェグルーヴ・オフィス内
■参加費
￥5,000−（当日払、もちろん懇親会費込み）
■申し込み方法
参加ご希望の方はココをクリック！
申し込みフォーム
【なかなか素敵な経営者が登場しますよ】
記念すべき再開第一弾には、ボクの友人達、
経営者としても、一人の人間としても尊敬している二人の若き経営者に登場してもらいます。
株式会社インディソフトウェア 代表取締役社長 野津幸治氏
株式会社カフェグルーヴ 代表取締役 浜田寿人氏
二人には、MG-NET+の経営者インタビューにも登場してもらって熱く語ってもらいました。
ぜひそちらも読んでみてください。
野津幸治氏のインタビューは ⇒ こちら
浜田寿人氏のインタビューは ⇒ こちら
エンタテインメント業界にいて、新しい枠組み、新しい取り組み形態を模索し続けている二人です。
それでいて地に足をつけてマネジメントもしっかりしていこうと努力されているところも共通している二人だと思います。
【とても面白そうだ】
先日ボクも入って三人で、講演内容のミーティングをしてきました。
いやはや、ボクは自分の勉強不足を反省しましたよ。
知らない話がテンコ盛りです・・・・。業界の話が中心だったので、しょうがないと言えばしょうがないのですが、自分の知らない世界にヒントがいっぱい転がっていることを実感した贅沢な時間を過ごしました。
ボク自身も一参加者として講演の内容を楽しみにしてるんですよ。
最初は、ボクがコーディネータとなって、三人でディスカッションしながら話を進めていくのも面白いと思ってたんですよ。
そんなのとんでもないですね。
足を引っ張ることになるので、ボクは遠慮して、二人に好きなように語ってもらうことにしました。
■ レピュテーション・マネージメント
レピュテーションマネジメントというのは、ブランド・マネージメントとは違う、会社の評価を高めて維持する“評判づくり”の作戦のことを言います。
特にカフェグルーヴ社では、絶妙な手法とシナリオでこのことを考え抜いているのです。
■ ユーザー・コミュニケーション
インディソフトウェア社のヒットゲーム「街ingメーカー」シリーズは販売累計１４万本。
街づくりシュミレーションという特殊なジャンルであるにも関わらず、誰にでも遊べる操作の簡単さと、満足いただける奥深い楽しさが評価されているのですが、その秘密は、絶妙なユーザーの声の反映の仕方にあるとのこと。
■ マッシュアップ経営
三人のミーティングで、ボクの興味を一番引いたのが「マッシュアップ経営」という言葉。
「マッシュアップ」というのは、IT用語で、Web上に提供されている情報やサービスなどを組み合わせて、新しいソフトウェアやサービス、データベースなどを作ることを言います。
Web 2.0の構成要素として注目されているらしいのです。
「らしい」というのは、二人から教えてもらうまでは知らない言葉でした。
二人はこの言葉を、ITに限定せず、「色々な業界や企業のリソース、得意なことを絶妙にコラボレーションさせて、世の中に、楽しいことや役立つことをもっともっと生み出していこうよ」というような意味に使って日々アイデアを出し合っているようです。
上のような言葉がバンバン飛び交い、知的好奇心をとても刺激される事前打ち合わせでした。
日々進化している彼のことですから、当日にどんな話が飛び出すか予想がつきません。
とても楽しみです。
今日も家を出ると、最高の空。最高のスタート。最高の一日の予感。
今日は、さっそく「お知らせ」です（今日は、「デス・マス調」でいきます）。
【２月２日の金曜日の夜、時間空いてませんか】
ブログをご覧いただいている皆さん。
特に経営者の皆さん。
２月２日（金）の夜に時間をください。
マングローブが運営する経営者コミュニティサイト『MG-NET+（マグネット・プラス）』主催のイベントに参加しませんか。
『MG-NET+（マグネット・プラス）』の「集う」の機能（セミナーやミニ懇親会など）を事情で１年ほど休止していたのですが、復活することにしました。
「語る：経営者インタビュー」に登場していただいた経営者の方を中心に、講演会＋懇親会の形で不定期にはなりますが、なるべく２ヶ月に一度のペースでは開催していきたいと考えています。
詳しくは、MG-NET+の告知ページをご覧ください。
【イベントの概要】
■日時
2007年2月2日（金）
18:30〜21：30（受付開始18:15）※「講演＋懇親会」
■会場
コポンノープ（「COPON NORP」） URL:http://www.coponnorp.com/
＊ 株式会社カフェグルーヴ・オフィス内
■参加費
￥5,000−（当日払、もちろん懇親会費込み）
■申し込み方法
参加ご希望の方はココをクリック！
申し込みフォーム
【なかなか素敵な経営者が登場しますよ】
記念すべき再開第一弾には、ボクの友人達、
経営者としても、一人の人間としても尊敬している二人の若き経営者に登場してもらいます。
株式会社インディソフトウェア 代表取締役社長 野津幸治氏
株式会社カフェグルーヴ 代表取締役 浜田寿人氏
二人には、MG-NET+の経営者インタビューにも登場してもらって熱く語ってもらいました。
ぜひそちらも読んでみてください。
野津幸治氏のインタビューは ⇒ こちら
浜田寿人氏のインタビューは ⇒ こちら
エンタテインメント業界にいて、新しい枠組み、新しい取り組み形態を模索し続けている二人です。
それでいて地に足をつけてマネジメントもしっかりしていこうと努力されているところも共通している二人だと思います。
【とても面白そうだ】
先日ボクも入って三人で、講演内容のミーティングをしてきました。
いやはや、ボクは自分の勉強不足を反省しましたよ。
知らない話がテンコ盛りです・・・・。業界の話が中心だったので、しょうがないと言えばしょうがないのですが、自分の知らない世界にヒントがいっぱい転がっていることを実感した贅沢な時間を過ごしました。
ボク自身も一参加者として講演の内容を楽しみにしてるんですよ。
最初は、ボクがコーディネータとなって、三人でディスカッションしながら話を進めていくのも面白いと思ってたんですよ。
そんなのとんでもないですね。
足を引っ張ることになるので、ボクは遠慮して、二人に好きなように語ってもらうことにしました。
■ レピュテーション・マネージメント
レピュテーションマネジメントというのは、ブランド・マネージメントとは違う、会社の評価を高めて維持する“評判づくり”の作戦のことを言います。
特にカフェグルーヴ社では、絶妙な手法とシナリオでこのことを考え抜いているのです。
■ ユーザー・コミュニケーション
インディソフトウェア社のヒットゲーム「街ingメーカー」シリーズは販売累計１４万本。
街づくりシュミレーションという特殊なジャンルであるにも関わらず、誰にでも遊べる操作の簡単さと、満足いただける奥深い楽しさが評価されているのですが、その秘密は、絶妙なユーザーの声の反映の仕方にあるとのこと。
■ マッシュアップ経営
三人のミーティングで、ボクの興味を一番引いたのが「マッシュアップ経営」という言葉。
「マッシュアップ」というのは、IT用語で、Web上に提供されている情報やサービスなどを組み合わせて、新しいソフトウェアやサービス、データベースなどを作ることを言います。
Web 2.0の構成要素として注目されているらしいのです。
「らしい」というのは、二人から教えてもらうまでは知らない言葉でした。
二人はこの言葉を、ITに限定せず、「色々な業界や企業のリソース、得意なことを絶妙にコラボレーションさせて、世の中に、楽しいことや役立つことをもっともっと生み出していこうよ」というような意味に使って日々アイデアを出し合っているようです。
上のような言葉がバンバン飛び交い、知的好奇心をとても刺激される事前打ち合わせでした。
日々進化している彼のことですから、当日にどんな話が飛び出すか予想がつきません。
とても楽しみです。
構想の一日
【今日の決意：構想するのが社長の仕事】
今日は朝からオフィスのデスクに釘付け。
考える一日を過ごした。
・マングローブという企業の将来構想について。
・本業であるコンサルティング商品の構想。
・住所録をくりながら、ボクの人脈の見直しを。
こうした考える一日は、しみじみと一日が過ぎていく。
あっという間に夕方に。
帰り道、見上げると、いい空が広がっていた。
人生のこれからを思うとき、何かの区切りに、不思議と空を見上げたり、草花に触れたりしていることに気づく。
これからの人生ドラマを想起しながら、少しの間空を見上げていた。
今日は朝からオフィスのデスクに釘付け。
考える一日を過ごした。
・マングローブという企業の将来構想について。
・本業であるコンサルティング商品の構想。
・住所録をくりながら、ボクの人脈の見直しを。
こうした考える一日は、しみじみと一日が過ぎていく。
あっという間に夕方に。
帰り道、見上げると、いい空が広がっていた。
人生のこれからを思うとき、何かの区切りに、不思議と空を見上げたり、草花に触れたりしていることに気づく。
これからの人生ドラマを想起しながら、少しの間空を見上げていた。
太陽の船
【今日の決意：“元気”の支援の源はやっぱり自分の“元気”】
憧れの山本寛斎氏が監督総指揮ということと、尊敬するプロデューサーの残間里江子氏も応援しているということで、日本元気プロジェクト「太陽の船」公演をを鑑賞してきた。
山本寛斎氏が２０年以上も前からライフワークとして取り組んでいる、ファションショーを超えた、スペクタクルイベントである。
「ああしたい」「こうしたい」に素直に、忠実に、あらゆる人を巻き込み、ブルドーザーのように突き進んでいく。
この人に右も左もない、まっすぐ進むのみである。
６０歳を過ぎても、夢に猪突猛進できる思いの力。
ボクの山本寛斎氏への憧れのベクトルは、その一点に集中している。
日本を元気にしたい。
日本の元気の象徴は「祭り」。
東京ドームで祭り漬けの２時間。
大いに活性化させられた。
・何を言いたいのかコンセプトがわからない。
・山本寛斎の自己満足につきあわせられた。
これまでのイベントにそうした批判もあるらしい。
今回のイベントに対してもそういう意見のブログも散見された。
大いにけっこうじゃないか。
芸術やイベントなんて「自己満足」を徹底的に追及する中から生まれるものだろう。
コンセプトなんて、探るものじゃなくて、見た人が自分で作り上げて何かを持ち帰るものなんだよ（かなりの肩入れ）。
寛斎氏の笑顔が最高！見ただけで元気になる。
『太陽の船』オフィシャルパンフレット。日の丸を逆にしたデザイン。「日本を元気にする」象徴。
太陽の船公演の会場。当日は撮影禁止なので、ある方のリハーサルのブログから拝借。
オフィシャルグッツ。光るバッチ。
光ってる。これで会場がさらに盛り上がる。
太陽の船。これも当日は撮影禁止なので、イベント関係者のある方のブログから拝借。
特別ゲストは、テーマソング『太陽の船』を歌いにやってきた長渕剛。
最もこの日会場を一つにしたのは長渕剛の圧倒的なパフォーマンス。
テーマソング『太陽の船』一曲を30分（もっとかな。正確に測っていないけど）にも渡って歌い上げ、惹きつけ、鼓舞し、２万人（くらいいるのでは）に元気を注入した。
画像で再現できないのが残念だが、プロフェッショナルとはこういうものだということをまざまざと彼は見せつけた。
・登場してのMCですでに場内の全ての人をひきつける。
・衰えを知らない声量と張りのある声。
・２０分以上、広いドームを走り周り、全身で元気を表現する。
・一時、生ギター一本の場面の圧倒的テクニック。
・観るものの感情のひだに沿って訴えかける、絶妙なアレンジ（長渕自ら）。
・鍛え上げられた肉体からも圧倒的なメッセージが。
５０歳ちょうどの長渕剛。
日本一魅力的な５０歳（代）を目標にしているボクに、郷ひろみに次ぐライバル発見。
憧れの山本寛斎氏が監督総指揮ということと、尊敬するプロデューサーの残間里江子氏も応援しているということで、日本元気プロジェクト「太陽の船」公演をを鑑賞してきた。
山本寛斎氏が２０年以上も前からライフワークとして取り組んでいる、ファションショーを超えた、スペクタクルイベントである。
「ああしたい」「こうしたい」に素直に、忠実に、あらゆる人を巻き込み、ブルドーザーのように突き進んでいく。
この人に右も左もない、まっすぐ進むのみである。
６０歳を過ぎても、夢に猪突猛進できる思いの力。
ボクの山本寛斎氏への憧れのベクトルは、その一点に集中している。
日本を元気にしたい。
日本の元気の象徴は「祭り」。
東京ドームで祭り漬けの２時間。
大いに活性化させられた。
・何を言いたいのかコンセプトがわからない。
・山本寛斎の自己満足につきあわせられた。
これまでのイベントにそうした批判もあるらしい。
今回のイベントに対してもそういう意見のブログも散見された。
大いにけっこうじゃないか。
芸術やイベントなんて「自己満足」を徹底的に追及する中から生まれるものだろう。
コンセプトなんて、探るものじゃなくて、見た人が自分で作り上げて何かを持ち帰るものなんだよ（かなりの肩入れ）。
寛斎氏の笑顔が最高！見ただけで元気になる。
『太陽の船』オフィシャルパンフレット。日の丸を逆にしたデザイン。「日本を元気にする」象徴。
太陽の船公演の会場。当日は撮影禁止なので、ある方のリハーサルのブログから拝借。
オフィシャルグッツ。光るバッチ。
光ってる。これで会場がさらに盛り上がる。
太陽の船。これも当日は撮影禁止なので、イベント関係者のある方のブログから拝借。
特別ゲストは、テーマソング『太陽の船』を歌いにやってきた長渕剛。
最もこの日会場を一つにしたのは長渕剛の圧倒的なパフォーマンス。
テーマソング『太陽の船』一曲を30分（もっとかな。正確に測っていないけど）にも渡って歌い上げ、惹きつけ、鼓舞し、２万人（くらいいるのでは）に元気を注入した。
画像で再現できないのが残念だが、プロフェッショナルとはこういうものだということをまざまざと彼は見せつけた。
・登場してのMCですでに場内の全ての人をひきつける。
・衰えを知らない声量と張りのある声。
・２０分以上、広いドームを走り周り、全身で元気を表現する。
・一時、生ギター一本の場面の圧倒的テクニック。
・観るものの感情のひだに沿って訴えかける、絶妙なアレンジ（長渕自ら）。
・鍛え上げられた肉体からも圧倒的なメッセージが。
５０歳ちょうどの長渕剛。
日本一魅力的な５０歳（代）を目標にしているボクに、郷ひろみに次ぐライバル発見。
対人認知
【今日の決意：他人の外見は無視。自分の外見には注意する】
今日の自宅の日めくりは「友だちがほしいなら、まず友だちになろうと努めること」。
If you want to have friends,be a friend.
activate japan 「成功への鍵」より
自宅（生き方日めくり）とオフィス（３０ブロック日めくり）の両方に日めくりを掲げている、日めくりが大好きな今野デス。
数年前、ある知り合いの社長から「今野さんからは“あんたとは仲よくなりたくないですよ”というオーラが出ている」とはっきり言われたことがある。
若い人達の言葉で言うと、いわゆる「感じ悪い」ってことのようだった。
「マングローブの○○取締役の方が“私はあなたと友だちになりたいんです”という光線が出ていて、営業に向いている」と駄目押しの言葉すら・・・。
人生も完全に後半戦になっている身としては、とてもショックなやりとりだった。
心理学の用語では、あの人はこんな人、と判断することを「対人認知」という。
これは多分に外見や表情から判断している場合が多い。
ボクは自分としては「出会った人とは誰とでも友だちになろう」という気持ちでいるのだが、どうもそのように見えないらしいのだ。
確かに人によっては「恐い」とか「とっつきにくい」などと言われることがある。
外見と対人認知には大きな関係がある。
・求めたい対人認知があるなら、外見のコントロールが必要。
・対人認知は外見に左右される、ということを肝に銘じてコミュニケーションをしなくてはならない。
という両方のことが言えるようだ。
外見と言っても、整形するわけにもいかない。
服装、表情、身振り手振りなど、努力できるところは多くある。
いくつになっても自分の対人認知具合はわからない。
時々はフィードバックをしてもらう必要があるんだね。
今日の自宅の日めくりは「友だちがほしいなら、まず友だちになろうと努めること」。
If you want to have friends,be a friend.
activate japan 「成功への鍵」より
自宅（生き方日めくり）とオフィス（３０ブロック日めくり）の両方に日めくりを掲げている、日めくりが大好きな今野デス。
数年前、ある知り合いの社長から「今野さんからは“あんたとは仲よくなりたくないですよ”というオーラが出ている」とはっきり言われたことがある。
若い人達の言葉で言うと、いわゆる「感じ悪い」ってことのようだった。
「マングローブの○○取締役の方が“私はあなたと友だちになりたいんです”という光線が出ていて、営業に向いている」と駄目押しの言葉すら・・・。
人生も完全に後半戦になっている身としては、とてもショックなやりとりだった。
心理学の用語では、あの人はこんな人、と判断することを「対人認知」という。
これは多分に外見や表情から判断している場合が多い。
ボクは自分としては「出会った人とは誰とでも友だちになろう」という気持ちでいるのだが、どうもそのように見えないらしいのだ。
確かに人によっては「恐い」とか「とっつきにくい」などと言われることがある。
外見と対人認知には大きな関係がある。
・求めたい対人認知があるなら、外見のコントロールが必要。
・対人認知は外見に左右される、ということを肝に銘じてコミュニケーションをしなくてはならない。
という両方のことが言えるようだ。
外見と言っても、整形するわけにもいかない。
服装、表情、身振り手振りなど、努力できるところは多くある。
いくつになっても自分の対人認知具合はわからない。
時々はフィードバックをしてもらう必要があるんだね。
社内セミナー
【今日の決意：学ぶ風土を大切に】
最高の朝焼け。自宅のマンションから思わず、パチリ。
最高の一日の始まり。
会社に到着し、最初にすることは某社員の誕生日のお祝いメッセージ。
そして、二人の社員の「記念日休暇」のメッセージ。
恒例のこととして、ありきたりの言葉を機械的に書くようなことにならないように。
日中のバタバタの中ではなく、早朝のこの時間は思いを込めて書くにはピッタリだ。
さて、今日の３０ブロック日めくりカレンダーのテーマは「人×学ぶ」についての二つのこと。
・全ての人を師匠にする。
・よいところを真似る。
この今日のテーマに合わせたわけではないと思うが、早朝から広報委員会主催の社内セミナー。
「MG流人事制度コンサルティング」をテーマに、師匠はコンサルタントのＹさん。
Ｙさん余裕の笑顔。
熱弁をふるう。
Ｙさんは、人事制度をわかりやすく見やすく表現することについては日本一（だとボクは思う）。
社員は一人ひとり大いなる強味を持っている。
お互いが得意なことの師匠になれる。
最高の朝焼け。自宅のマンションから思わず、パチリ。
最高の一日の始まり。
会社に到着し、最初にすることは某社員の誕生日のお祝いメッセージ。
そして、二人の社員の「記念日休暇」のメッセージ。
恒例のこととして、ありきたりの言葉を機械的に書くようなことにならないように。
日中のバタバタの中ではなく、早朝のこの時間は思いを込めて書くにはピッタリだ。
さて、今日の３０ブロック日めくりカレンダーのテーマは「人×学ぶ」についての二つのこと。
・全ての人を師匠にする。
・よいところを真似る。
この今日のテーマに合わせたわけではないと思うが、早朝から広報委員会主催の社内セミナー。
「MG流人事制度コンサルティング」をテーマに、師匠はコンサルタントのＹさん。
Ｙさん余裕の笑顔。
熱弁をふるう。
Ｙさんは、人事制度をわかりやすく見やすく表現することについては日本一（だとボクは思う）。
社員は一人ひとり大いなる強味を持っている。
お互いが得意なことの師匠になれる。
経営計画発表会
【今日の決意：誠実な経営をしていこう】
昨日の午後は、お世話になっている社労士事務所である『武蔵野労務行政事務所』の新年の経営計画発表会に昨年に続いてゲストとして招かれて参加した。
毎年手作りのきちんとした経営計画書を配布する。
事務所目標や理念から始まって、内部体制や教育方針、会計の考え方まで、40ページにも及ぶ実に行き届いた内容のものだ。
圧巻は８３項目にも及ぶ、ＭＲフィロソフィ。
熱意を込めて説明する猶木代表
方針は継続していくものなので、半分以上は昨年と同じ内容もあるのだが、曖昧にしたり流したりせずに、代表が一言一句丁寧に説明していく様子は、信頼性のある仕事ぶりを社内に徹底していこうという意思を感じる素晴らしいものだった。
内容を詳しく書けないのは残念だが、感心したのは、トラブル・クレームの対応が詳細に決められていること。
数ページを割いて、具体的な基本行動が表現されている。
トラブルやクレームはないにこしたことはないが、人間のすることに１００％の完璧はないとすると、こうした万が一の備えは手続きや処理業務を抱える業態として必要なことなのだ。
熱心に聞き入る所員の皆さん。
第二部は事務所のミーティングルームに場所を移しての懇親会。
代表から、クォーターのＭＶＰと、新春ということで昨年２００６年の年間ＭＶＰが発表・表彰される。
懇親会では、所員の皆さんから一人ひとり大きく二つのお話を聞かせていただいた。
・武蔵野労務行政事務所の好きなところ
・将来の夢
思いやりのある温かい仲間、前向きな風土が好きだという方が多かった。
将来の夢は、一人ひとり個性溢れるものだった。
最後は大橋所長の誠実な挨拶で締め。
誠実な経営態度。
思いやりあふれる温かい人達。
前向きな風土。
すがすがしい気持ちで事務所を後にした。
昨日の午後は、お世話になっている社労士事務所である『武蔵野労務行政事務所』の新年の経営計画発表会に昨年に続いてゲストとして招かれて参加した。
毎年手作りのきちんとした経営計画書を配布する。
事務所目標や理念から始まって、内部体制や教育方針、会計の考え方まで、40ページにも及ぶ実に行き届いた内容のものだ。
圧巻は８３項目にも及ぶ、ＭＲフィロソフィ。
熱意を込めて説明する猶木代表
方針は継続していくものなので、半分以上は昨年と同じ内容もあるのだが、曖昧にしたり流したりせずに、代表が一言一句丁寧に説明していく様子は、信頼性のある仕事ぶりを社内に徹底していこうという意思を感じる素晴らしいものだった。
内容を詳しく書けないのは残念だが、感心したのは、トラブル・クレームの対応が詳細に決められていること。
数ページを割いて、具体的な基本行動が表現されている。
トラブルやクレームはないにこしたことはないが、人間のすることに１００％の完璧はないとすると、こうした万が一の備えは手続きや処理業務を抱える業態として必要なことなのだ。
熱心に聞き入る所員の皆さん。
第二部は事務所のミーティングルームに場所を移しての懇親会。
代表から、クォーターのＭＶＰと、新春ということで昨年２００６年の年間ＭＶＰが発表・表彰される。
懇親会では、所員の皆さんから一人ひとり大きく二つのお話を聞かせていただいた。
・武蔵野労務行政事務所の好きなところ
・将来の夢
思いやりのある温かい仲間、前向きな風土が好きだという方が多かった。
将来の夢は、一人ひとり個性溢れるものだった。
最後は大橋所長の誠実な挨拶で締め。
誠実な経営態度。
思いやりあふれる温かい人達。
前向きな風土。
すがすがしい気持ちで事務所を後にした。
やる気一杯の朝
【今日の決意：自分のリズムを大切にする】
詳しくまだ書けないのだが、マングローブの将来に関して新しく思うところがあり、目が冴えて、いつもより早く家を出た。
10年目に入る今年。
自分の体もすっかり経営者らしくなったのか、期の締めが近づき、新しい期も目前になると、急にスイッチが入ったように体と頭が動き、次の期への布石に頭が働き、体が動くようになる。
街がまだ明けきらぬうちにオフィスのある飯田橋を歩く。
ビルに到着し、当然いつものように階段を上る。
この習慣は、元々健康のためというよりも、地球環境にほんのちょっとでもいいことをしたいと考えて、自分ひとりだけのためにエレベータが動いて莫大な電力消費をするのはよくない、と考えてからだ。
６：３０にはオフィスに到着し、あれこれと経営構想を練る。
一日の中でも、一番好きな時間のひとつである。
1時間ほど思索メモと向き合った後、日課の新聞チェックに入る。
鵜呑みにできない記事もけっこう多いが、やはり新聞は思索のヒント満載である。
連休明けの今日はまとめて届いた新聞の山と戦う。
日経新聞、日経産業新聞、日経MJ 日刊工業新聞の４紙を読んでいる。
しばらく前までその存在も知らなかった「日刊工業新聞」だが、あるきっかけで購読を始めてからその魅力を知った。
ものづくり企業や、中小企業に関する経営情報が豊富であり、ボクの専門である組織や人事に関しても、時々詳しい情報に触れられることがある。
この日も、「再雇用」に走る産業界、と題して企業が考える「０７問題」が特集されていた。
07年問題の３大解決策は�…蠻�者の再雇用 ��中途採用での補充 ��新卒採用での補充 である。
こうした動きから、色々な方から「人材ビジネスは最大チャンスですね」と言われる。
そう見ればそうだが、ある意味では危機でもある。
チャンスというものは誰にでも平等にチャンスなのであり、大競争状態になるということだ。
業界はあちらでもこちらでも「セミナー」「セミナー」。
ビジネス誌への業界の広告も増えている。
そして、お客様からのオファーも「コンペ」「コンペ」である。
そうこうしているうちに、週はじめ恒例の大掃除。社長も自分のことは自分で。
いつになく真剣な顔のT室長。
この後、恒例の全社員による「経営会議」に突入。
こうしたリズムを守ることは、その週のコンディションに多大に影響する。
・いかに唯一無二のソリューションを持った独特の会社になるか
・そのために、いかに独特の企業文化を創り出し、活性化した組織風土に保っていくか
・やらされ感、お仕着感ではなく、自然な形で人が育つ仕組みをいかに組織に埋め込むか
そのことで早朝から頭がいっぱいの社長であった。
詳しくまだ書けないのだが、マングローブの将来に関して新しく思うところがあり、目が冴えて、いつもより早く家を出た。
10年目に入る今年。
自分の体もすっかり経営者らしくなったのか、期の締めが近づき、新しい期も目前になると、急にスイッチが入ったように体と頭が動き、次の期への布石に頭が働き、体が動くようになる。
街がまだ明けきらぬうちにオフィスのある飯田橋を歩く。
ビルに到着し、当然いつものように階段を上る。
この習慣は、元々健康のためというよりも、地球環境にほんのちょっとでもいいことをしたいと考えて、自分ひとりだけのためにエレベータが動いて莫大な電力消費をするのはよくない、と考えてからだ。
６：３０にはオフィスに到着し、あれこれと経営構想を練る。
一日の中でも、一番好きな時間のひとつである。
1時間ほど思索メモと向き合った後、日課の新聞チェックに入る。
鵜呑みにできない記事もけっこう多いが、やはり新聞は思索のヒント満載である。
連休明けの今日はまとめて届いた新聞の山と戦う。
日経新聞、日経産業新聞、日経MJ 日刊工業新聞の４紙を読んでいる。
しばらく前までその存在も知らなかった「日刊工業新聞」だが、あるきっかけで購読を始めてからその魅力を知った。
ものづくり企業や、中小企業に関する経営情報が豊富であり、ボクの専門である組織や人事に関しても、時々詳しい情報に触れられることがある。
この日も、「再雇用」に走る産業界、と題して企業が考える「０７問題」が特集されていた。
07年問題の３大解決策は�…蠻�者の再雇用 ��中途採用での補充 ��新卒採用での補充 である。
こうした動きから、色々な方から「人材ビジネスは最大チャンスですね」と言われる。
そう見ればそうだが、ある意味では危機でもある。
チャンスというものは誰にでも平等にチャンスなのであり、大競争状態になるということだ。
業界はあちらでもこちらでも「セミナー」「セミナー」。
ビジネス誌への業界の広告も増えている。
そして、お客様からのオファーも「コンペ」「コンペ」である。
そうこうしているうちに、週はじめ恒例の大掃除。社長も自分のことは自分で。
いつになく真剣な顔のT室長。
この後、恒例の全社員による「経営会議」に突入。
こうしたリズムを守ることは、その週のコンディションに多大に影響する。
・いかに唯一無二のソリューションを持った独特の会社になるか
・そのために、いかに独特の企業文化を創り出し、活性化した組織風土に保っていくか
・やらされ感、お仕着感ではなく、自然な形で人が育つ仕組みをいかに組織に埋め込むか
そのことで早朝から頭がいっぱいの社長であった。
教育熱心な社長
【今日の決意：異業種に学ぶ】
昨日７日は、毎朝、食している『三十七種粥』を『玄米かゆ（野の七草入り）』に変えて、季節を味わった。
昨年の1月7日のブログを読み返してみると、同様に七草粥を食べたことが記してある。
この『玄米かゆ（野の七草入り）』を入手した「株式会社谷沢新生物産」に、少々ハマっている。
社名はヤザワではなく「たにざわしんせいぶっさん」と読む。
昨年の晩夏の頃、妻が営業の電話を受けたことがきっかけだった。
社員研修として、プロのボイストレーナーに来てもらってボイストレーニングをしている（社長も率先してやっているらしい）というだけあって、とにかくいい声に聞き入ってしまうのだと。
【谷沢新生物産の魅力】
１．電話営業がウマイ
突然の電話営業だったが、思わず最後まで聞いてしまった。
その理由は
・声がよく
・誠実さを感じる話しぶり
２．分かりやすい注文の仕組み
・配達時間帯や配達員名までが常に明確で印象がよい
３．質に自信を持っている
・商品に対する絶対の自信。
・「こだわりの品選びがゆえに、割高ではありますよ」と、堂々ときちんと説明してくれたことで、印象の良さがさらにアップした。
４．フォローが素晴らしい
・毎週決まった時間に電話をくれる
「お世話になっております。谷沢新生物産のSです」
「先週はご注文ありがとうございました。お野菜等、傷みなく届きましたでしょうか」
・注文がなければ、さっと話を終えて感じがよい。
・不在の場合も留守電に入れて再度電話をくれる。
５．さり気ない営業トーク
・毎回、お勧めの品というのが２〜３点あり、地方への関心や旬の感覚を呼び覚ませてくれる。
６．社員教育が優れている
三大ポイント
・とにかく声がよい
・応対が非常に丁寧である
・誠実さがよく伝わってくる
＜社員＞
・商品についてのこちらの疑問には、ほとんど即答できる
・不明な点（少ない）はすぐに調べて答えようという姿勢が伝わる
・翌週、１００
昨日７日は、毎朝、食している『三十七種粥』を『玄米かゆ（野の七草入り）』に変えて、季節を味わった。
昨年の1月7日のブログを読み返してみると、同様に七草粥を食べたことが記してある。
この『玄米かゆ（野の七草入り）』を入手した「株式会社谷沢新生物産」に、少々ハマっている。
社名はヤザワではなく「たにざわしんせいぶっさん」と読む。
昨年の晩夏の頃、妻が営業の電話を受けたことがきっかけだった。
社員研修として、プロのボイストレーナーに来てもらってボイストレーニングをしている（社長も率先してやっているらしい）というだけあって、とにかくいい声に聞き入ってしまうのだと。
【谷沢新生物産の魅力】
１．電話営業がウマイ
突然の電話営業だったが、思わず最後まで聞いてしまった。
その理由は
・声がよく
・誠実さを感じる話しぶり
２．分かりやすい注文の仕組み
・配達時間帯や配達員名までが常に明確で印象がよい
３．質に自信を持っている
・商品に対する絶対の自信。
・「こだわりの品選びがゆえに、割高ではありますよ」と、堂々ときちんと説明してくれたことで、印象の良さがさらにアップした。
４．フォローが素晴らしい
・毎週決まった時間に電話をくれる
「お世話になっております。谷沢新生物産のSです」
「先週はご注文ありがとうございました。お野菜等、傷みなく届きましたでしょうか」
・注文がなければ、さっと話を終えて感じがよい。
・不在の場合も留守電に入れて再度電話をくれる。
５．さり気ない営業トーク
・毎回、お勧めの品というのが２〜３点あり、地方への関心や旬の感覚を呼び覚ませてくれる。
６．社員教育が優れている
三大ポイント
・とにかく声がよい
・応対が非常に丁寧である
・誠実さがよく伝わってくる
＜社員＞
・商品についてのこちらの疑問には、ほとんど即答できる
・不明な点（少ない）はすぐに調べて答えようという姿勢が伝わる
・翌週、１００