三鷹花図鑑
久々に朝焼けから一日の始まり
休日の今日は、植物の師匠「内田植物公園」の内田さんが、立派なオリーブを見つけてきてくれて、庭の植え替えをした。
昨年大量の実をつけて以来、栄養を使い果たしたのか、枯れてしまったオリーブ。手入れの悪さで申し訳ないことをした。
二代目のオリーブに植え替え。元の木はまだ生きているということで、内田さんが持ち帰って、復活にチャレンジしてくださることに。
同時に新しい花が仲間入り。ランタナ。可憐な花で、秋まで花が楽しめる。
バコパ。これも花期の長い花。
あまりにいい気候なので、自宅の近所を花散策。
立派な、ハナミズキ。花がよく見えないのが残念。
モッコウバラ。蔓の這い方が見事で、毎年楽しみに拝見するお宅。
見事な黄色のヒメエニシダ（だと思う）。こんな立派な地植えは珍しい。
モッコウバラとラベンダーのコラボレーション。ラベンダーのきれいな紫がよく出ていなくて残念！
クレマチス。色々な色がある。マスクをして手入れ中のＫさん。お話をお聞きすると、今年は例年にも増していいできなのだとか。
ツバキに見えるけど、バラ？見事な“赤”。
ハゴロモジャスミン。近くに寄るとなんとも言えない素敵な香り。
生垣に沿った見事なコデマリ。
コデマリはアップの方が美しい。
ツツジとヒメエニシダのコラボレーション。
散策に一息入れて空を見上げると、気持ちのよい雲。
これもコデマリ。ちょっと迫力あり過ぎ。
モッコウバラを上手に使った門構え。
朝焼けで始まり、夕焼けで終る素晴らしい一日。
休日の今日は、植物の師匠「内田植物公園」の内田さんが、立派なオリーブを見つけてきてくれて、庭の植え替えをした。
昨年大量の実をつけて以来、栄養を使い果たしたのか、枯れてしまったオリーブ。手入れの悪さで申し訳ないことをした。
二代目のオリーブに植え替え。元の木はまだ生きているということで、内田さんが持ち帰って、復活にチャレンジしてくださることに。
同時に新しい花が仲間入り。ランタナ。可憐な花で、秋まで花が楽しめる。
バコパ。これも花期の長い花。
あまりにいい気候なので、自宅の近所を花散策。
立派な、ハナミズキ。花がよく見えないのが残念。
モッコウバラ。蔓の這い方が見事で、毎年楽しみに拝見するお宅。
見事な黄色のヒメエニシダ（だと思う）。こんな立派な地植えは珍しい。
モッコウバラとラベンダーのコラボレーション。ラベンダーのきれいな紫がよく出ていなくて残念！
クレマチス。色々な色がある。マスクをして手入れ中のＫさん。お話をお聞きすると、今年は例年にも増していいできなのだとか。
ツバキに見えるけど、バラ？見事な“赤”。
ハゴロモジャスミン。近くに寄るとなんとも言えない素敵な香り。
生垣に沿った見事なコデマリ。
コデマリはアップの方が美しい。
ツツジとヒメエニシダのコラボレーション。
散策に一息入れて空を見上げると、気持ちのよい雲。
これもコデマリ。ちょっと迫力あり過ぎ。
モッコウバラを上手に使った門構え。
朝焼けで始まり、夕焼けで終る素晴らしい一日。
晴天
最高の空
上階のこいのぼりが青空に映える
上階のこいのぼりが青空に映える
涙々
昨日も5月からの新戦略についての一日だった。
5月2日に、記念すべき第10期の実質的キックオフミーティングが予定されている。
10周年でもありつつ、三ヵ年計画HOP→STEP→JUMPの二年目、「STEP」の年。
経営に対する思いをしっかりと伝えたい。
そう思うが、伝えたいことがあり過ぎて、考えがロジカルにまとまらない。
ロジックを気にせず、また心のままに話すことになるだろう。
几帳面なボクは、サラリーマンのマネジャー時代は、必ず原稿を入念に作ってスピーチをしていた。
それがよかったことも、逆に思いが伝わりにくいと感じたこともあった。
経営者となった今は、ほとんどの場で原稿を用意することがなくなった。
ある時の会議で、不思議な感覚を味わってからのボクは変わった。
本気で精霊の存在を信じている。
マングローブの行動規範である30ブロックの中に「精霊が降りてきたら喋る」という項目がある。
ある会で、最後にスピーチすることになっていたボクは、いつものように原稿を用意したかったが、時間の関係でどうしてもそれができず、やむを得ず何の用意もなく、丸腰でその会に臨んだ。
開き直って、その会の雰囲気と、話す番になった時の出席者の顔を見ながら、その場で頭の中に浮かんだことを喋ることにした。
自然体で、何の戦略的な準備もなく、受ける話をしようと思わずに臨んだこの時に、正に精霊が降りてきたのだ。
「考える」という意識がないのに、次々に頭に言いたいことが浮かんできて、口が勝手に動く不思議な体験をした。
その感覚は「快感」に近いものであり、自分の頭で考えるよりも、目に見えないその場に降りてくる精霊の力を借りるほうが、普段の自分が持っているよりも大きな力が出る感覚を味わった。
予定して、計画して、やろうと思ってやるのではなく、「心から思いを伝えよう」とだけ思って臨んだほうが自分でも思わないようないい結果になるというこの体験は、その後のボクの思考や行動を大きく変えた。
現在の経営スタイル（経営計画を持たない。あまり多くを考えない）につながっている。
HOP→STEP→JUMPの計画も、俗に言う数字の経営計画ではなく、あくまで概念的なものだ。
2日のイベントでも、心のままに話そうと思う。
経営のことをあれこれ考えることに疲れた時に、マングローブのメール社内報、今週号の『18分?で読める■Weekly Manglobe』を読んでいた。
メールでの社内報
この社内報はとてもいい。
広報委員会の気持ちの込められた力作だ。
一週間の社員達の汗と涙が思い切り詰まった力作だ。
一言一句、むさぼるように読む。
読んでいたら、今ここで、社員の皆と共に生きている「共生感」に、涙が込み上げてきた。
こぼれる涙の中でボクは、志を同じうする仲間達と、こうしてマングローブを経営している喜びを目一杯に感じていた。
5月2日に、記念すべき第10期の実質的キックオフミーティングが予定されている。
10周年でもありつつ、三ヵ年計画HOP→STEP→JUMPの二年目、「STEP」の年。
経営に対する思いをしっかりと伝えたい。
そう思うが、伝えたいことがあり過ぎて、考えがロジカルにまとまらない。
ロジックを気にせず、また心のままに話すことになるだろう。
几帳面なボクは、サラリーマンのマネジャー時代は、必ず原稿を入念に作ってスピーチをしていた。
それがよかったことも、逆に思いが伝わりにくいと感じたこともあった。
経営者となった今は、ほとんどの場で原稿を用意することがなくなった。
ある時の会議で、不思議な感覚を味わってからのボクは変わった。
本気で精霊の存在を信じている。
マングローブの行動規範である30ブロックの中に「精霊が降りてきたら喋る」という項目がある。
ある会で、最後にスピーチすることになっていたボクは、いつものように原稿を用意したかったが、時間の関係でどうしてもそれができず、やむを得ず何の用意もなく、丸腰でその会に臨んだ。
開き直って、その会の雰囲気と、話す番になった時の出席者の顔を見ながら、その場で頭の中に浮かんだことを喋ることにした。
自然体で、何の戦略的な準備もなく、受ける話をしようと思わずに臨んだこの時に、正に精霊が降りてきたのだ。
「考える」という意識がないのに、次々に頭に言いたいことが浮かんできて、口が勝手に動く不思議な体験をした。
その感覚は「快感」に近いものであり、自分の頭で考えるよりも、目に見えないその場に降りてくる精霊の力を借りるほうが、普段の自分が持っているよりも大きな力が出る感覚を味わった。
予定して、計画して、やろうと思ってやるのではなく、「心から思いを伝えよう」とだけ思って臨んだほうが自分でも思わないようないい結果になるというこの体験は、その後のボクの思考や行動を大きく変えた。
現在の経営スタイル（経営計画を持たない。あまり多くを考えない）につながっている。
HOP→STEP→JUMPの計画も、俗に言う数字の経営計画ではなく、あくまで概念的なものだ。
2日のイベントでも、心のままに話そうと思う。
経営のことをあれこれ考えることに疲れた時に、マングローブのメール社内報、今週号の『18分?で読める■Weekly Manglobe』を読んでいた。
メールでの社内報
この社内報はとてもいい。
広報委員会の気持ちの込められた力作だ。
一週間の社員達の汗と涙が思い切り詰まった力作だ。
一言一句、むさぼるように読む。
読んでいたら、今ここで、社員の皆と共に生きている「共生感」に、涙が込み上げてきた。
こぼれる涙の中でボクは、志を同じうする仲間達と、こうしてマングローブを経営している喜びを目一杯に感じていた。
常駐スタッフ
ゆうべは、ある顧客先に常駐している採用コンサルティングスタッフと食事をした。
実感すること
・会社は、こうした社員の頑張りに支えられているということ。
・スタッフはボクが思う以上に「見てもらっていない」「分かってもらっていない」と思っているということ。
・どんなに情報共有の仕組みや、皆が集うイベントを仕掛けても、こうした接点がなければ心は離れていくものだ、という現実。
・一人ひとりが、何ものにも代えがたい大切な仲間であるという実感。
いい会社を作ることは難しいということを、あらためて実感しながら家路に着いた。
実感すること
・会社は、こうした社員の頑張りに支えられているということ。
・スタッフはボクが思う以上に「見てもらっていない」「分かってもらっていない」と思っているということ。
・どんなに情報共有の仕組みや、皆が集うイベントを仕掛けても、こうした接点がなければ心は離れていくものだ、という現実。
・一人ひとりが、何ものにも代えがたい大切な仲間であるという実感。
いい会社を作ることは難しいということを、あらためて実感しながら家路に着いた。
５＋１のソリューション
ある会社の教育研修体系構築コンサルのコンペに参加した。
企業の教育研修体系づくりには注意が必要だ。
研修商品のパッケージを組み合わせて、それらしい体系を作り上げたとしても、あまり実効が上がらない。
その原因ははっきりしている。
企業運営というものは、とても複雑にできている。
個別個々に見える課題が、実はそれぞれにからみあって現象として経営者の目に見えてくる。
社員の成長、管理職の成長は、教育研修のプログラムでなんとかなるものではない。
基本は、日常の「ほめたり叱ったり」を上司が部下の仕事ぶりを「支援する」という意識でどう効果的に行うかにかかっている。
それを補完するものが、人事制度、特に評価制度である。
日常の「ほめたり、叱ったり」を期間で区切ってフィードバックし、待遇に反映させることを評価制度という。
そして、その日常の活動が間違いないものかどうかを定期的に振り返る場を「教育研修」という。
その流れを組織全体でうまくいくように考えていくことを「チームワークを考える」というのである。
マングローブの「５＋１のソリューション」は、そんな考え方で出来上がったものである。
今回のコンペへの参加では、そのことを中心に取組みの提案を行った。
必ずしも上手にプレゼンテーションができたとは言えないが、この考え方が少しでも伝わればうれしいと思う。
今、人材ビジネス業界は、未曾有の活況の時代を迎えている。
派遣業界も、人材斡旋業界も、採用コンサル（実はアウトソーシング）業界も、教育研修業界も、我が世の春を謳歌している。
正に「人の時代」がそこにやってきている。
特に採用コンサル業界では、鼻息荒くスタッフを増強して勝負に出ている会社が目立つ。
集中と選択という経営のセオリーは絶対的に正しく、儲けのレベルと成長のレベルも、一つのことに集中したほうが大きいことは間違いないのだろうと思う。
しかし、ボクは10年前の創業以来、どれかのソリューションに特化しようと思ったことは一度もない。
個別の課題解決に外からの立場で立ち向かっていても、その会社をよくすることにつながる実感がないからだ。
会社で起こっていることは、全従業員の心の反映である。
その心に向き合っていくためには、どうしてもこのトータルの体制が必要だ。
もっというと、取り組む我々コンサルタントの成長も、トータルで取り組まない限りありえないと考えているということもある。
これからも企業の組織人事課題にトータルな意識で立ち向かう「５＋１のソリューション」に愚直に取り組んでいきたい。
企業の教育研修体系づくりには注意が必要だ。
研修商品のパッケージを組み合わせて、それらしい体系を作り上げたとしても、あまり実効が上がらない。
その原因ははっきりしている。
企業運営というものは、とても複雑にできている。
個別個々に見える課題が、実はそれぞれにからみあって現象として経営者の目に見えてくる。
社員の成長、管理職の成長は、教育研修のプログラムでなんとかなるものではない。
基本は、日常の「ほめたり叱ったり」を上司が部下の仕事ぶりを「支援する」という意識でどう効果的に行うかにかかっている。
それを補完するものが、人事制度、特に評価制度である。
日常の「ほめたり、叱ったり」を期間で区切ってフィードバックし、待遇に反映させることを評価制度という。
そして、その日常の活動が間違いないものかどうかを定期的に振り返る場を「教育研修」という。
その流れを組織全体でうまくいくように考えていくことを「チームワークを考える」というのである。
マングローブの「５＋１のソリューション」は、そんな考え方で出来上がったものである。
今回のコンペへの参加では、そのことを中心に取組みの提案を行った。
必ずしも上手にプレゼンテーションができたとは言えないが、この考え方が少しでも伝わればうれしいと思う。
今、人材ビジネス業界は、未曾有の活況の時代を迎えている。
派遣業界も、人材斡旋業界も、採用コンサル（実はアウトソーシング）業界も、教育研修業界も、我が世の春を謳歌している。
正に「人の時代」がそこにやってきている。
特に採用コンサル業界では、鼻息荒くスタッフを増強して勝負に出ている会社が目立つ。
集中と選択という経営のセオリーは絶対的に正しく、儲けのレベルと成長のレベルも、一つのことに集中したほうが大きいことは間違いないのだろうと思う。
しかし、ボクは10年前の創業以来、どれかのソリューションに特化しようと思ったことは一度もない。
個別の課題解決に外からの立場で立ち向かっていても、その会社をよくすることにつながる実感がないからだ。
会社で起こっていることは、全従業員の心の反映である。
その心に向き合っていくためには、どうしてもこのトータルの体制が必要だ。
もっというと、取り組む我々コンサルタントの成長も、トータルで取り組まない限りありえないと考えているということもある。
これからも企業の組織人事課題にトータルな意識で立ち向かう「５＋１のソリューション」に愚直に取り組んでいきたい。
利益に感謝する
月に一度、税理士の先生を交えて、月次決算の共有会をしている。
ボクのスケジュールの都合で、3月の報告会が昨日になってしまった。
年度末の月ということで、3月の月次のみならず、第9期の決算見通し（正式決算はまだ終っていないが）も報告された。
真剣な表情のＨ取締役とＴ取締役
黒字決算の見通しが報告された。
3期目からの7年連続の黒字はとてもうれしい。
納税は、企業の最低限の存在意義だ。
街の道路も、水道も、生活のインフラはボク達の納税で成り立っている。
この当たり前のことを、実感として毎期毎期感じることは、とても大切なことだ。
利益に感謝して、納税のタイミングで、税理士先生にも参加していただいて、社員全員で『納税祭り』をしようと思う。
松下幸之助は、赤字の事業部長に
「よもや道の真ん中を歩いてこんかったやろうな。
道は税金でつくられとるんやで。
税金も払えんやつが、道を歩く資格はないわな。
以後隅っこをこそこそ歩かないかんわな」
と痛烈に非難したという。
記念すべき第10期への意欲が、ふつふつと湧いてくる。
ボクのスケジュールの都合で、3月の報告会が昨日になってしまった。
年度末の月ということで、3月の月次のみならず、第9期の決算見通し（正式決算はまだ終っていないが）も報告された。
真剣な表情のＨ取締役とＴ取締役
黒字決算の見通しが報告された。
3期目からの7年連続の黒字はとてもうれしい。
納税は、企業の最低限の存在意義だ。
街の道路も、水道も、生活のインフラはボク達の納税で成り立っている。
この当たり前のことを、実感として毎期毎期感じることは、とても大切なことだ。
利益に感謝して、納税のタイミングで、税理士先生にも参加していただいて、社員全員で『納税祭り』をしようと思う。
松下幸之助は、赤字の事業部長に
「よもや道の真ん中を歩いてこんかったやろうな。
道は税金でつくられとるんやで。
税金も払えんやつが、道を歩く資格はないわな。
以後隅っこをこそこそ歩かないかんわな」
と痛烈に非難したという。
記念すべき第10期への意欲が、ふつふつと湧いてくる。
シャンパーニュ
夕べは、シャンパーニュの先生である、増竹ゆかりさんからお誘いを受け、シャンパーニュ“春”の集いに参加。
今日のシャンパーニュは、ニコラフィアット社特集。
同社のラインナップを楽しもうという企画である。
ニコラ フィアット社は設立1976年の新興シャンパンハウスである。
創設者のニコラ フィアット氏はアメリカでコーヒー豆のビジネスで成功した後、ドメーヌ（生産地）を相続したことを機に独自のブランドを作ることを決意した。
1986年には事業拡大のためシャンパーニュ地方の生産者及び栽培家の共同組合とパートナーシップを結び、約30年の短期間に売上げ数量世界第７位までに急成長した。
同社のシャンパンは一部格付け外の畑から採れたブドウを使用しているが、ほとんどがプルミエ クリュとグラン クリュの畑から採れたブドウを使用している。
ワインやシャンパーニュのぶどう畑には格付けがあり、グラン クリュとは日本流に言えば特級、プルミエ クリュとは一級を意味する。
（なんて簡単な説明だと先生に怒られるかな）
普通の製法では15ヶ月ほど寝かせるが、このメゾンでは3年も寝かせるのが売りだという。
細かいあわ立ちがそれを感じさせる。
ニコラフィアット社の日本代表の那波多目京子さんのご挨拶
今日の会では、4種の（先生のご好意で実は＋αがあったけど）のラインナップを味わった。
20数人の参加者で20数本のシャンパーニュボトルが空けられたというから、一人一本は飲んだ勘定だ。
今期の会場は、増竹先生のご友人の三姉妹が運営している浜田呉服店東京店のプロモーション施設。
とても優雅な時間を過ごした。
優雅な会場
浜田呉服店のお母さんと三姉妹
先生が一人ひとりに、ついでくださる
会話が弾む
新規受注を祝ったり、社員の誕生日を祝ったり、節目節目でシャンパーニュを飲む習慣のマングローブ。
シャンパーニュのめでたい雰囲気が大好きである。
今日のシャンパーニュは、ニコラフィアット社特集。
同社のラインナップを楽しもうという企画である。
ニコラ フィアット社は設立1976年の新興シャンパンハウスである。
創設者のニコラ フィアット氏はアメリカでコーヒー豆のビジネスで成功した後、ドメーヌ（生産地）を相続したことを機に独自のブランドを作ることを決意した。
1986年には事業拡大のためシャンパーニュ地方の生産者及び栽培家の共同組合とパートナーシップを結び、約30年の短期間に売上げ数量世界第７位までに急成長した。
同社のシャンパンは一部格付け外の畑から採れたブドウを使用しているが、ほとんどがプルミエ クリュとグラン クリュの畑から採れたブドウを使用している。
ワインやシャンパーニュのぶどう畑には格付けがあり、グラン クリュとは日本流に言えば特級、プルミエ クリュとは一級を意味する。
（なんて簡単な説明だと先生に怒られるかな）
普通の製法では15ヶ月ほど寝かせるが、このメゾンでは3年も寝かせるのが売りだという。
細かいあわ立ちがそれを感じさせる。
ニコラフィアット社の日本代表の那波多目京子さんのご挨拶
今日の会では、4種の（先生のご好意で実は＋αがあったけど）のラインナップを味わった。
20数人の参加者で20数本のシャンパーニュボトルが空けられたというから、一人一本は飲んだ勘定だ。
今期の会場は、増竹先生のご友人の三姉妹が運営している浜田呉服店東京店のプロモーション施設。
とても優雅な時間を過ごした。
優雅な会場
浜田呉服店のお母さんと三姉妹
先生が一人ひとりに、ついでくださる
会話が弾む
新規受注を祝ったり、社員の誕生日を祝ったり、節目節目でシャンパーニュを飲む習慣のマングローブ。
シャンパーニュのめでたい雰囲気が大好きである。
理解を進めよう
【あるレストランでのできごと】
夕食に、オフィスの近所のレストランに入った。
よく利用するそのお店には、テレビが置いてあり、ちょうど夕方のニュースをやっている。
流れていた話題は、「発達障害の現状について」。
何組かの母親と発達障害の児童の現状が紹介される。
今月から特別支援教育が実施されたことを受けて、取り上げられたニュースのようだ。
ある若い母親が、「一生この病気と向き合っていかなくてはならない」と涙ながらにつぶやいた映像が流れた。
すると、画面に向かって、店の大将が言った。
「違うんだよ。きょうびの若い母親の育て方が悪いんだよ」と。
発達障害の児童は、１６人に１人と言われている。
発達障害は、近年、基本的に脳の機能的な問題が原因で生じているものということがわかってきており、外見からは判断がつかないために、周囲から「しつけの悪い子」「挙動の変な子」と見られてしまい、その誤解に苦しんでいる親御さんは少なくない。
店の大将の性格が悪いわけではなく、障害者への基本的な無理解から来る、普通の反応である。
研究が進み、医師の診断方法も確立され、認知度も上がってきた昨今では、３０代４０代の大人になってから、自分が「発達障害である」ことが分かるという例が増えている。
周囲となかなかうまくコミュニケーションがとれなかったり、集団行動になじめなかったり、計算などの特定のことがとても苦手だったり、という状態に悩み、専門家に相談して診断を勧められ、発達障害であることがわかる。
悩みの原因が分かれば、事態は大きく変わるのである。
他の人と違うために、「おかしいのではないか」「何とかして治したい」ともがいていたところから、自分の状態を受け入れて、周囲にも理解してもらって、自分の強味を生かしていく道を模索する。
少数派であるために、便宜上「障害」という呼称がついてしまっているが、大きく考えれば、一人ひとりの個性の延長上にあるとボクは考える。
１６人に１人という割合（この数字よりも実態は多いのではないかと思う）から考えると、特殊な少数の人達とはまったく言えない。
人々が発達障害の人たちのことを正しく理解し、その人が「困ること」をしっかり把握できることで、よりよく発達障害の人が生きていけることになる。
そうやって、他者のことを考えられる世の中は、すべての人にとってもよりよい世の中になるだろうと信じる。
これからは、ぜひ、経営者にこそ、この実態を知ってほしい。
こうした色々な立場への理解の幅を持つことは、企業という集団を率いていく立場の者の義務であるという時代が来ている。
【特別支援教育とは】
これまで障害を持つ子どもたちの教育は、盲・聾・養護学校や、小・中学校の特殊学級で行われてきた。
この「特別支援教育」は、それに加えて、今までの「特殊教育」で対象とされていなかった「LD、ADHD、高機能自閉症」という発達障害を持つ子どもたちも、対象としている。
また、軽度発達障害児だけでなく、不登校やいじめ・虐待を受けた子、経済的に困難を抱えた子どもたちも、ニーズを持つ子どもだといえる。
単に特殊教育の改革だけでなく、学級崩壊等危機的状態にある学校教育を荒廃から救い、さらには差別のない社会を発展させる重要な基礎作りにつながる施策として期待される。
【参考：発達障害について】
自閉症やアスペルガー症候群、学習障害、注意欠陥多動性障害などの「発達障害」をもつ人は、人口に占める割合が高いにもかかわらず、障害者基本法に定める、「身体」「知的」「精神」障害には含まれないため、十分な援助が行なわれて来なかった。
また、障害として周囲の理解が得にくいために、親の「虐待を疑われる」「しつけが悪いと言われる」などの誤解を受け、家族は子育てや就労への大きな不安や悩みを抱えているのが現状である。
このような「発達障害」をもつ人の支援体制を整備するため、「発達障害者支援法」が2005（平成17）年4月1日から施行された。
◆発達障害とは
子どもたちは、いろいろな可能性と個性を持って生まれてくる。
発達障害というのは、主に脳の機能的な問題が原因で生じているものである。
発達障害といっても症状は多様であり、同じ診断名でも、子どもの個性や、発達の状況や年齢、置かれた環境などによって目に見える症状は異なっている。
（定義）：「発達障害」とは、自閉症、アスペルガー症候群その他の広汎性発達障害、学習障害、注意欠陥多動性障害その他これに類する脳機能の障害であってその症状が通常低年齢において発現するものとして政令で定めるものをいう。
◆発達障害の主なもの
�ー�閉症
・社会性の障害（他者とのやりとりが苦手、他者の意図や感情が読み取りにくい）
・コミュニケーションの障害（言葉の発達が遅れる等）
�▲▲好撻襯�ー症候群
・自閉症と同じ幼児期兆候をもつが、発達するにつれて症状が目立たなくなる
・社会性の障害は軽くはなく、社会的自立においては大きな問題をもつ
�３惱�障害（ＬＤ）
・学力の著しい偏り（読み・書き・計算などの一部だけができない）
・注意集中力や落ち着きがない場合もある
�っ躇娵膣拌親粟�障害（ＡＤＨＤ）
・注意集中が難しい、落ち着きがない、思いついたら行動に移してしまう、の３つが同時に
ある場合
夕食に、オフィスの近所のレストランに入った。
よく利用するそのお店には、テレビが置いてあり、ちょうど夕方のニュースをやっている。
流れていた話題は、「発達障害の現状について」。
何組かの母親と発達障害の児童の現状が紹介される。
今月から特別支援教育が実施されたことを受けて、取り上げられたニュースのようだ。
ある若い母親が、「一生この病気と向き合っていかなくてはならない」と涙ながらにつぶやいた映像が流れた。
すると、画面に向かって、店の大将が言った。
「違うんだよ。きょうびの若い母親の育て方が悪いんだよ」と。
発達障害の児童は、１６人に１人と言われている。
発達障害は、近年、基本的に脳の機能的な問題が原因で生じているものということがわかってきており、外見からは判断がつかないために、周囲から「しつけの悪い子」「挙動の変な子」と見られてしまい、その誤解に苦しんでいる親御さんは少なくない。
店の大将の性格が悪いわけではなく、障害者への基本的な無理解から来る、普通の反応である。
研究が進み、医師の診断方法も確立され、認知度も上がってきた昨今では、３０代４０代の大人になってから、自分が「発達障害である」ことが分かるという例が増えている。
周囲となかなかうまくコミュニケーションがとれなかったり、集団行動になじめなかったり、計算などの特定のことがとても苦手だったり、という状態に悩み、専門家に相談して診断を勧められ、発達障害であることがわかる。
悩みの原因が分かれば、事態は大きく変わるのである。
他の人と違うために、「おかしいのではないか」「何とかして治したい」ともがいていたところから、自分の状態を受け入れて、周囲にも理解してもらって、自分の強味を生かしていく道を模索する。
少数派であるために、便宜上「障害」という呼称がついてしまっているが、大きく考えれば、一人ひとりの個性の延長上にあるとボクは考える。
１６人に１人という割合（この数字よりも実態は多いのではないかと思う）から考えると、特殊な少数の人達とはまったく言えない。
人々が発達障害の人たちのことを正しく理解し、その人が「困ること」をしっかり把握できることで、よりよく発達障害の人が生きていけることになる。
そうやって、他者のことを考えられる世の中は、すべての人にとってもよりよい世の中になるだろうと信じる。
これからは、ぜひ、経営者にこそ、この実態を知ってほしい。
こうした色々な立場への理解の幅を持つことは、企業という集団を率いていく立場の者の義務であるという時代が来ている。
【特別支援教育とは】
これまで障害を持つ子どもたちの教育は、盲・聾・養護学校や、小・中学校の特殊学級で行われてきた。
この「特別支援教育」は、それに加えて、今までの「特殊教育」で対象とされていなかった「LD、ADHD、高機能自閉症」という発達障害を持つ子どもたちも、対象としている。
また、軽度発達障害児だけでなく、不登校やいじめ・虐待を受けた子、経済的に困難を抱えた子どもたちも、ニーズを持つ子どもだといえる。
単に特殊教育の改革だけでなく、学級崩壊等危機的状態にある学校教育を荒廃から救い、さらには差別のない社会を発展させる重要な基礎作りにつながる施策として期待される。
【参考：発達障害について】
自閉症やアスペルガー症候群、学習障害、注意欠陥多動性障害などの「発達障害」をもつ人は、人口に占める割合が高いにもかかわらず、障害者基本法に定める、「身体」「知的」「精神」障害には含まれないため、十分な援助が行なわれて来なかった。
また、障害として周囲の理解が得にくいために、親の「虐待を疑われる」「しつけが悪いと言われる」などの誤解を受け、家族は子育てや就労への大きな不安や悩みを抱えているのが現状である。
このような「発達障害」をもつ人の支援体制を整備するため、「発達障害者支援法」が2005（平成17）年4月1日から施行された。
◆発達障害とは
子どもたちは、いろいろな可能性と個性を持って生まれてくる。
発達障害というのは、主に脳の機能的な問題が原因で生じているものである。
発達障害といっても症状は多様であり、同じ診断名でも、子どもの個性や、発達の状況や年齢、置かれた環境などによって目に見える症状は異なっている。
（定義）：「発達障害」とは、自閉症、アスペルガー症候群その他の広汎性発達障害、学習障害、注意欠陥多動性障害その他これに類する脳機能の障害であってその症状が通常低年齢において発現するものとして政令で定めるものをいう。
◆発達障害の主なもの
�ー�閉症
・社会性の障害（他者とのやりとりが苦手、他者の意図や感情が読み取りにくい）
・コミュニケーションの障害（言葉の発達が遅れる等）
�▲▲好撻襯�ー症候群
・自閉症と同じ幼児期兆候をもつが、発達するにつれて症状が目立たなくなる
・社会性の障害は軽くはなく、社会的自立においては大きな問題をもつ
�３惱�障害（ＬＤ）
・学力の著しい偏り（読み・書き・計算などの一部だけができない）
・注意集中力や落ち着きがない場合もある
�っ躇娵膣拌親粟�障害（ＡＤＨＤ）
・注意集中が難しい、落ち着きがない、思いついたら行動に移してしまう、の３つが同時に
ある場合
仲間を応援する
３月までマングローブでインターン生をしていたＨ君に連絡をとった。
４月から某社で営業マンとしての研修に臨んでいるらしい。
気合いの入った彼に接してうれしかった。
ほんとにうれしかった。
-----------------------------------------------------------------------------------------
まだまだこれからですが、大勢の中の一人にはなりたくないので、
精一杯がんばりたいと思います。
もちろん、自分らしく！
とりあえず、業務の他に電話だけは一番にとるようにしています。
取り次ぐことで社内で顔を覚えてもらえると思うからです。
負けたくない同期もできて、やる気がみなぎってます！
絶対に結果の出せる男になるので、楽しみに待っていてください。
-----------------------------------------------------------------------------------------
彼だったら、絶対に大勢の中の一人にならないし、きっと結果を出せる男になるだろう。
そう思える根拠は、彼が言うだけでなく「行動する」「実践する」男であることを、間近で見ていたからだ。
４月から某社で営業マンとしての研修に臨んでいるらしい。
気合いの入った彼に接してうれしかった。
ほんとにうれしかった。
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まだまだこれからですが、大勢の中の一人にはなりたくないので、
精一杯がんばりたいと思います。
もちろん、自分らしく！
とりあえず、業務の他に電話だけは一番にとるようにしています。
取り次ぐことで社内で顔を覚えてもらえると思うからです。
負けたくない同期もできて、やる気がみなぎってます！
絶対に結果の出せる男になるので、楽しみに待っていてください。
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彼だったら、絶対に大勢の中の一人にならないし、きっと結果を出せる男になるだろう。
そう思える根拠は、彼が言うだけでなく「行動する」「実践する」男であることを、間近で見ていたからだ。
経営者は
ＮＨＫが、司馬遼太郎の代表的長編小説「坂の上の雲」を原作として、スペシャルドラマ「坂の上の雲」を来年から３年にわたって放送するという。
「坂の上の雲」は昭和４３年（１９６８年）から４７年（１９７２年）にかけ、４年３か月にわたって産経新聞夕刊に連載され好評を博した作品で、司馬遼太郎が、明治という時代に立ち向かった青春群像を、１０年の歳月をかけ渾身の力で書き上げた壮大な物語。
幕末動乱期に産まれた愛媛、松山出身の「秋山好古」「秋山真之」兄弟を主人公に、日露戦争という西欧国家との初めての近代戦争を通して、明治期日本の姿を描く。
また、もう一人の主人公とも言える真之の幼馴染「正岡子規」や子規の友人であった「夏目漱石」なども登場する。
テレビを持たないボクだが、このドラマだけはぜひ観てみたい。
主人公たちの少年期、青年期、壮年期という三つの時期を三部制のドラマとして描くとのことだが、小説の多くの部分は、日露戦争の場面に費やされている。
戦争の描写を通して、組織のあり方、リーダーシップというもののあり方を考えさせる小説として、多くのビジネスマンに読まれているという。
日露戦争のハイライトは、ロジェストウェンスキー率いるロシアのバルチック艦隊と、東郷平八郎率いる、日本の連合艦隊の激突である。
ロジェストウェンスキーの独裁的リーダーシップがこの戦いの行方を決めている。
両艦隊が激突する、明治３８年５月２６日の夜について、次のような描写がある。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
この２６日の夜、全艦隊の航進は、原則として無燈火でおこなわれた。
ただロジェストウェンスキーが例外として指定したのは、各艦の照明設備のうち旗艦にむかっている燈火のみ点燈させておいた。
この神経質な提督が艦隊掌握のためにとった処置だったが、もし日本の高速駆逐艦が刺客のようにしてまぎれこんだ場合、きわめて不利であった。
かれらは闇夜ながらこの燈火を目標にして魚雷を発射するであろう。
二列縦陣のなかを自由自在に泳ぎ回るに違いない。
幕僚の一部は、そのことを憂慮した。
しかしその憂慮は幕僚室での私語にとどまった。
参謀長のコロン大佐でさえ長官室のドアをたたくことを畏れているこの艦隊にあっては、ロジェストウェンスキーの方針に逆らう者はひとりもいなかった。
この処置は、ロジェストウェンスキーにとっては道理があった。
「自分ひとりだけが天才で、他は手のつけられぬ愚物だと思っている」と幕僚の一部でささやかれいたかれは、その批評どおり、かれは艦長たちを、ある駆逐艦の艦長をのぞくほか、いっさい信用していなかった。
「完全無燈火なら、未熟者のあの連中(艦長たち）はたがいに誤認して味方同士で戦争し合うにきまっている----」
と、ロジェストウェンスキーは思っていたにちがいない。
しかしそれはロジェストウェンスキーの思想であって事実ではなかった。
かれが思っているようなひどい艦長などはいなかった。
提督のかれよりも優っている船乗りは無数にいた。
ただ提督自身がそれを信じないために、もしくは信じることを怖れる性格のために、かれら艦長たちは、まるで飼主の顔色のみを窺って単独の判断能力をもたない駄犬の群れのように、おとなしくついてきているだけのことであった。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
経営者は、社内に、自分よりも優れている人間が無数にいると思ってことに当たるべきだ。
「幹部たちはまるで飼主の顔色のみを窺って単独の判断能力をもたない駄犬の群れのようにおとなしくついてきているだけ」
という会社になっていないかどうか、反省しなくてはならない。
経営者は、往々にして、自分のことはわからない。
「坂の上の雲」は昭和４３年（１９６８年）から４７年（１９７２年）にかけ、４年３か月にわたって産経新聞夕刊に連載され好評を博した作品で、司馬遼太郎が、明治という時代に立ち向かった青春群像を、１０年の歳月をかけ渾身の力で書き上げた壮大な物語。
幕末動乱期に産まれた愛媛、松山出身の「秋山好古」「秋山真之」兄弟を主人公に、日露戦争という西欧国家との初めての近代戦争を通して、明治期日本の姿を描く。
また、もう一人の主人公とも言える真之の幼馴染「正岡子規」や子規の友人であった「夏目漱石」なども登場する。
テレビを持たないボクだが、このドラマだけはぜひ観てみたい。
主人公たちの少年期、青年期、壮年期という三つの時期を三部制のドラマとして描くとのことだが、小説の多くの部分は、日露戦争の場面に費やされている。
戦争の描写を通して、組織のあり方、リーダーシップというもののあり方を考えさせる小説として、多くのビジネスマンに読まれているという。
日露戦争のハイライトは、ロジェストウェンスキー率いるロシアのバルチック艦隊と、東郷平八郎率いる、日本の連合艦隊の激突である。
ロジェストウェンスキーの独裁的リーダーシップがこの戦いの行方を決めている。
両艦隊が激突する、明治３８年５月２６日の夜について、次のような描写がある。
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この２６日の夜、全艦隊の航進は、原則として無燈火でおこなわれた。
ただロジェストウェンスキーが例外として指定したのは、各艦の照明設備のうち旗艦にむかっている燈火のみ点燈させておいた。
この神経質な提督が艦隊掌握のためにとった処置だったが、もし日本の高速駆逐艦が刺客のようにしてまぎれこんだ場合、きわめて不利であった。
かれらは闇夜ながらこの燈火を目標にして魚雷を発射するであろう。
二列縦陣のなかを自由自在に泳ぎ回るに違いない。
幕僚の一部は、そのことを憂慮した。
しかしその憂慮は幕僚室での私語にとどまった。
参謀長のコロン大佐でさえ長官室のドアをたたくことを畏れているこの艦隊にあっては、ロジェストウェンスキーの方針に逆らう者はひとりもいなかった。
この処置は、ロジェストウェンスキーにとっては道理があった。
「自分ひとりだけが天才で、他は手のつけられぬ愚物だと思っている」と幕僚の一部でささやかれいたかれは、その批評どおり、かれは艦長たちを、ある駆逐艦の艦長をのぞくほか、いっさい信用していなかった。
「完全無燈火なら、未熟者のあの連中(艦長たち）はたがいに誤認して味方同士で戦争し合うにきまっている----」
と、ロジェストウェンスキーは思っていたにちがいない。
しかしそれはロジェストウェンスキーの思想であって事実ではなかった。
かれが思っているようなひどい艦長などはいなかった。
提督のかれよりも優っている船乗りは無数にいた。
ただ提督自身がそれを信じないために、もしくは信じることを怖れる性格のために、かれら艦長たちは、まるで飼主の顔色のみを窺って単独の判断能力をもたない駄犬の群れのように、おとなしくついてきているだけのことであった。
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経営者は、社内に、自分よりも優れている人間が無数にいると思ってことに当たるべきだ。
「幹部たちはまるで飼主の顔色のみを窺って単独の判断能力をもたない駄犬の群れのようにおとなしくついてきているだけ」
という会社になっていないかどうか、反省しなくてはならない。
経営者は、往々にして、自分のことはわからない。
別れの悲しみ
土曜日はいつも、心穏やかに、自分の将来を、会社の行く末を、地球を、自然を・・・・思いを巡らせる日。
いつもよりもゆとりを持って、街に、自然に目を向けながら出かけるのが習慣。
少し回り道をすると、あるお宅の垣根は、カロライナジャスミンでいっぱい
見事に黄色い優美な花 花言葉は、ズバリ「優美」
会社近くのお堀の並木は見事な葉桜 花よりも葉桜が好きなボク
一日、こもって構想を練る。
原稿を書く。
土曜日が最も濃密な時間となる今日この頃。
道端のハナニラに目がいく このハナニラは英名を「スプリングスターフラワー」という
春の星の花、なんとも素敵な名前だ
このハナニラの花言葉は「別れの悲しみ」。
実は今月末に、一人の仲間がマングローブを旅立つ。
ただひたすらに、悲しみに暮れる。
会社設立１０年。
最もつらいのは「別れの悲しみ」
いつもよりもゆとりを持って、街に、自然に目を向けながら出かけるのが習慣。
少し回り道をすると、あるお宅の垣根は、カロライナジャスミンでいっぱい
見事に黄色い優美な花 花言葉は、ズバリ「優美」
会社近くのお堀の並木は見事な葉桜 花よりも葉桜が好きなボク
一日、こもって構想を練る。
原稿を書く。
土曜日が最も濃密な時間となる今日この頃。
道端のハナニラに目がいく このハナニラは英名を「スプリングスターフラワー」という
春の星の花、なんとも素敵な名前だ
このハナニラの花言葉は「別れの悲しみ」。
実は今月末に、一人の仲間がマングローブを旅立つ。
ただひたすらに、悲しみに暮れる。
会社設立１０年。
最もつらいのは「別れの悲しみ」
３Ｓ−Style
昨日は、５月からの新しいスタートに向けて、いい会社を作ろうとしていることを書いた。
いい会社の鍵は、社長が握っているということも。
生き方をいつも考える。
行き着いているのは「３Ｓ−Style」
【Ｓｉｍｐｌｅ Ｌｉｆｅ】
必要以上に持たない
いつも整理する
簡単でわかりやすい
【Ｓｌｏｗ Ｌｉｆｅ】
急がない
慌てない
争わない
【Ｓｍｉｌｅ Ｌｉｆｅ】
感謝
笑顔
称賛
いい会社の鍵は、社長が握っているということも。
生き方をいつも考える。
行き着いているのは「３Ｓ−Style」
【Ｓｉｍｐｌｅ Ｌｉｆｅ】
必要以上に持たない
いつも整理する
簡単でわかりやすい
【Ｓｌｏｗ Ｌｉｆｅ】
急がない
慌てない
争わない
【Ｓｍｉｌｅ Ｌｉｆｅ】
感謝
笑顔
称賛
いい会社づくりは、社長の責任
今月も下旬に・・。
マングローブでは、採用から教育、組織の活性化まで一貫コンサルティングを特徴にしており、３月、４月は新入社員受け入れの研修を中心に研修事業のピークを迎えている。
そのために、本来は第１０期が始まっているのだが、５月からを本格的な期のスタートにすることにした。
新しい期にあたって、一部担当替えと、理想の会社を目指して、組織風土を変えていくことを考えている。
理想の会社とは？
ネットで検索すると、なんと１,８５０件がヒット。
いい会社とは？
こちらは６９０件。
一個人においても、この世の中に「幸せ」という絶対的な価値はなく、一人ひとりが「感じるもの」であるのと同じように、「理想の会社」や「いい会社」というものの基準も絶対的なものはなく、一人ひとりの社員が「感じるもの」なのだと思う。
この仕事を始めて早１０年。
ずっと「いい会社」の答えを探し続けている。
会社が儲かるようになる方法。
会社を有名にする方法。
会社を大きく成長させる方法。
このような本は何冊も世の中に出ているが、理想の会社やいい会社について教えてくれる本はなかなかない。
それだけ基準が難しいからだ。
ボクが今到達しかけている答えのひとつは「社員の幸福度が最高レベルの会社」ということだ。
そのことを今、寝ても覚めても考えている。
・ストレスを感じることなく、持てる力を精一杯発揮できる環境があること。
・社員が、否定語を使わず、いつも元気で、目の前の人に喜んでもらうために何でもするマインドでいられること。
・社内が、感謝と笑顔と称賛にあふれていること。
社員にとって、そんな会社作りができたら最高だ。
社員のストレスの原因をたどっていくと、社長が根本にあることが少なくない。
社員に対してひどいコトバを投げかけたり、自分のことばかり考えたり、理不尽だったり・・・。
社長の人格レベルが、すべての鍵を握っているのだということが、わかってくる。
いい会社作りを考えることは、いい社長、いい経営者とは？を考えることにどうやら等しい。
マングローブでは、採用から教育、組織の活性化まで一貫コンサルティングを特徴にしており、３月、４月は新入社員受け入れの研修を中心に研修事業のピークを迎えている。
そのために、本来は第１０期が始まっているのだが、５月からを本格的な期のスタートにすることにした。
新しい期にあたって、一部担当替えと、理想の会社を目指して、組織風土を変えていくことを考えている。
理想の会社とは？
ネットで検索すると、なんと１,８５０件がヒット。
いい会社とは？
こちらは６９０件。
一個人においても、この世の中に「幸せ」という絶対的な価値はなく、一人ひとりが「感じるもの」であるのと同じように、「理想の会社」や「いい会社」というものの基準も絶対的なものはなく、一人ひとりの社員が「感じるもの」なのだと思う。
この仕事を始めて早１０年。
ずっと「いい会社」の答えを探し続けている。
会社が儲かるようになる方法。
会社を有名にする方法。
会社を大きく成長させる方法。
このような本は何冊も世の中に出ているが、理想の会社やいい会社について教えてくれる本はなかなかない。
それだけ基準が難しいからだ。
ボクが今到達しかけている答えのひとつは「社員の幸福度が最高レベルの会社」ということだ。
そのことを今、寝ても覚めても考えている。
・ストレスを感じることなく、持てる力を精一杯発揮できる環境があること。
・社員が、否定語を使わず、いつも元気で、目の前の人に喜んでもらうために何でもするマインドでいられること。
・社内が、感謝と笑顔と称賛にあふれていること。
社員にとって、そんな会社作りができたら最高だ。
社員のストレスの原因をたどっていくと、社長が根本にあることが少なくない。
社員に対してひどいコトバを投げかけたり、自分のことばかり考えたり、理不尽だったり・・・。
社長の人格レベルが、すべての鍵を握っているのだということが、わかってくる。
いい会社作りを考えることは、いい社長、いい経営者とは？を考えることにどうやら等しい。
広告
某大手ソフト会社が展開している広告。
探し物は、社員の中にある。
彼らが（彼女らが）、いきいきと働ける環境があれば、きっとビジネスはうまくいく。
賛成。
探し物は、社員の中にある。
彼らが（彼女らが）、いきいきと働ける環境があれば、きっとビジネスはうまくいく。
賛成。
一日
いつもけっこう暇なボクも、4月に入ってから忙しくなってきた。
いい傾向なのか、経営者としては逆行しているのか。
久々に一日を追ってみる。
7:00〜
今一番注意を払っているのは「健康管理」。
3月に大風邪をひいて仕事に穴を開けてしまった。
（ブログには書かず内緒にしていたけど）
そういうことがあってはいけない。
というわけで、今日もトレーナーの指導の下、早朝トレーニングを。
9:30〜
某社の企業文化創造コンサルのプロジェクトミーティング。
11:00〜
某社の人事制度構築コンサルのプロジェクトミーティング。
12:00〜
5月の組織変更と人事異動に向けて、某幹部とランチミーティング。
本当は大胆に変更して、大いなる活性化を狙いたいが、それで社内を混乱に陥れるわけにもいかず・・・。
14:00〜
契約している、経営者の健康管理マネジメントサービスより、スタッフの方々が来社。
昨年秋の人間ドックの際の、再検査項目の相談。
このサービスは安心でお勧め。
これについては後日再度詳しく記載予定。
15:00〜
某社の人事制度再構築について、プロジェクトミーティング。
16:00〜
旧知の不動産会社Ｓ社の、Ｉ会長とお会いする。
折にふれ、お会いし四方山話。
夜は、お世話になっている、東京メトロポリタン税理士法人の北岡先生が、経営者倶楽部を立ち上げるということで、設立イベントに参加。
50人もの社長を集めての会が発足。
いやはやエネルギッシュな税理士先生である。
出席していた、友人のＳ社長と、Ｏ社長と飲み直しつつ経営談義。
早朝からエンジン全開しっぱなしで、帰りはフラフラになっての帰宅。
いい傾向なのか、経営者としては逆行しているのか。
久々に一日を追ってみる。
7:00〜
今一番注意を払っているのは「健康管理」。
3月に大風邪をひいて仕事に穴を開けてしまった。
（ブログには書かず内緒にしていたけど）
そういうことがあってはいけない。
というわけで、今日もトレーナーの指導の下、早朝トレーニングを。
9:30〜
某社の企業文化創造コンサルのプロジェクトミーティング。
11:00〜
某社の人事制度構築コンサルのプロジェクトミーティング。
12:00〜
5月の組織変更と人事異動に向けて、某幹部とランチミーティング。
本当は大胆に変更して、大いなる活性化を狙いたいが、それで社内を混乱に陥れるわけにもいかず・・・。
14:00〜
契約している、経営者の健康管理マネジメントサービスより、スタッフの方々が来社。
昨年秋の人間ドックの際の、再検査項目の相談。
このサービスは安心でお勧め。
これについては後日再度詳しく記載予定。
15:00〜
某社の人事制度再構築について、プロジェクトミーティング。
16:00〜
旧知の不動産会社Ｓ社の、Ｉ会長とお会いする。
折にふれ、お会いし四方山話。
夜は、お世話になっている、東京メトロポリタン税理士法人の北岡先生が、経営者倶楽部を立ち上げるということで、設立イベントに参加。
50人もの社長を集めての会が発足。
いやはやエネルギッシュな税理士先生である。
出席していた、友人のＳ社長と、Ｏ社長と飲み直しつつ経営談義。
早朝からエンジン全開しっぱなしで、帰りはフラフラになっての帰宅。
すごい人
月曜日の朝は、全員集合。
オフィスをピカピカにした後は、30ブロックのキューブを使っての、1分間スピーチ。
前週につかんだキューブに書いてある30ブロックのテーマについて、どんな一週間だったかを皆でシェアする。
二つのカゴに入った、30ブロックのキューブを引く。
パワーボールを回しあってのスピーチ。
最後に全員がキューブを戻して、今週のテーマを引く。
ボクの今週のテーマは「出会った人とは皆友達になる」。
出会った人と、ことごとく１００％友達になるなんてできるはずはないのだけれど、そういう気持ちでいることが大切。
いつも心がけていることは二つ。
「誰に対しても自然体で接する」こと。
「相手の魅力的なところに注目して取り入れる」こと。
この二つは仲よくなるための大事なポイント。
先月、今月と何件か、新しいコンサルティングの引き合いをいただいた。
その中の、Ｇ社のＳ氏には特に自分でも見習って取り入れたいと思えるところが多かった。
・自分のミッションへの強い使命感。
・会っている相手に対する真摯な話し方と、誠実な姿勢。
・目の前の大きな経営課題から逃げない不屈の精神力。
・社内の色々なしがらみの中で、地道な取組みを進め、ご自分のシナリオに持っていく戦略性。
いやはや、世の中にはすごい方がたくさんいる。
取引が成立するかどうかをおいておいても、ぜひ「友達として」もおつきあいをさせていただきたいと感じた。
オフィスをピカピカにした後は、30ブロックのキューブを使っての、1分間スピーチ。
前週につかんだキューブに書いてある30ブロックのテーマについて、どんな一週間だったかを皆でシェアする。
二つのカゴに入った、30ブロックのキューブを引く。
パワーボールを回しあってのスピーチ。
最後に全員がキューブを戻して、今週のテーマを引く。
ボクの今週のテーマは「出会った人とは皆友達になる」。
出会った人と、ことごとく１００％友達になるなんてできるはずはないのだけれど、そういう気持ちでいることが大切。
いつも心がけていることは二つ。
「誰に対しても自然体で接する」こと。
「相手の魅力的なところに注目して取り入れる」こと。
この二つは仲よくなるための大事なポイント。
先月、今月と何件か、新しいコンサルティングの引き合いをいただいた。
その中の、Ｇ社のＳ氏には特に自分でも見習って取り入れたいと思えるところが多かった。
・自分のミッションへの強い使命感。
・会っている相手に対する真摯な話し方と、誠実な姿勢。
・目の前の大きな経営課題から逃げない不屈の精神力。
・社内の色々なしがらみの中で、地道な取組みを進め、ご自分のシナリオに持っていく戦略性。
いやはや、世の中にはすごい方がたくさんいる。
取引が成立するかどうかをおいておいても、ぜひ「友達として」もおつきあいをさせていただきたいと感じた。
おてんとうさまありがとう
４月８日のブログ「釈迦の誕生日」に何人かの方から感想をいただいた。
金子みすずさんの詩がいい、という方もいた。
金子みすずさんのこの詩に曲をつけて歌っているのが、李 政美（い ぢょんみ）さんだ。
アルバム「わたしはうたう」の歌詞カードより
アルバム「わたしはうたう」には、心に染み入る曲の数々が
今は、ライブ活動が中心だという。
アルバムの最後の曲は「おてんとうさまありがとう」
『おてんとうさまありがとう』
おてんとうさまありがとう
今日もこんなに気持ちのいい汗かいて
働けること、あなたのおかげ
おてんとうさまありがとう
今日もこんなに気持ちのいい汗かいて
遊べること、あなたのおかげ
風吹けば ゆらりゆらゆら風まかせ
雨降れば 傘もささずに濡れて行こう
明日はどんなお天気かな
なんだかとっても楽しみ
--------------------------------------------------
この歌詞には、生き方の神髄が詰まっているとボクは思う。
・ものごとを「〜のおかげ」と感じて、感謝して、謙虚に生きること
・働くことも、遊ぶことも大事。それもこれもおてんとうさまのおかげ
・風も雨も、どんな天候も、人生のどんな状態も受け入れて、流れに身を任せて、感謝しながら生きていく
・明日がどんなお天気であっても、すべてを楽しみにできる。
明日が楽しみな生き方をする。
李 政美（い ぢょんみ）さんのアルバム「わたしはうたう」はこちらで購入できます。→アルバム「わたしはうたう」購入ページ
金子みすずさんの詩がいい、という方もいた。
金子みすずさんのこの詩に曲をつけて歌っているのが、李 政美（い ぢょんみ）さんだ。
アルバム「わたしはうたう」の歌詞カードより
アルバム「わたしはうたう」には、心に染み入る曲の数々が
今は、ライブ活動が中心だという。
アルバムの最後の曲は「おてんとうさまありがとう」
『おてんとうさまありがとう』
おてんとうさまありがとう
今日もこんなに気持ちのいい汗かいて
働けること、あなたのおかげ
おてんとうさまありがとう
今日もこんなに気持ちのいい汗かいて
遊べること、あなたのおかげ
風吹けば ゆらりゆらゆら風まかせ
雨降れば 傘もささずに濡れて行こう
明日はどんなお天気かな
なんだかとっても楽しみ
--------------------------------------------------
この歌詞には、生き方の神髄が詰まっているとボクは思う。
・ものごとを「〜のおかげ」と感じて、感謝して、謙虚に生きること
・働くことも、遊ぶことも大事。それもこれもおてんとうさまのおかげ
・風も雨も、どんな天候も、人生のどんな状態も受け入れて、流れに身を任せて、感謝しながら生きていく
・明日がどんなお天気であっても、すべてを楽しみにできる。
明日が楽しみな生き方をする。
李 政美（い ぢょんみ）さんのアルバム「わたしはうたう」はこちらで購入できます。→アルバム「わたしはうたう」購入ページ
新しい息吹
いつもの土曜日は、じっくり会議や、じっくり思考タイムで費やすのだが、思うところがあって、リフレッシュタイムにした。
前にも書いたが、安上がりにできているボクは、自宅の花々に囲まれてビールを飲んだり、本を読んだりしているだけで、十分なリフレッシュになる。
木々の枝からは新芽が次々に芽吹き、花々も一年中で最も元気で大好きな季節。
咲き誇る「エバーグリーン」
ブルーがきれいな「ムスカリ」
元気な「シマトネリコ」の新芽
可憐に咲く「モッコウバラ」
「モッコウバラ」の蕾たち。花の蕾のワクワク感が大好き。
前にも書いたが、安上がりにできているボクは、自宅の花々に囲まれてビールを飲んだり、本を読んだりしているだけで、十分なリフレッシュになる。
木々の枝からは新芽が次々に芽吹き、花々も一年中で最も元気で大好きな季節。
咲き誇る「エバーグリーン」
ブルーがきれいな「ムスカリ」
元気な「シマトネリコ」の新芽
可憐に咲く「モッコウバラ」
「モッコウバラ」の蕾たち。花の蕾のワクワク感が大好き。
信じること
一番したくない仕事。
経費支出の管理。
会社運営には、当たり前にやっていることで、できればしたくないことが山積みだ。
組織として仕事をしていくために存在している「〜管理」と名のつく仕事。
なくしていくにはどうしたらいいか。
社員の経費の使い過ぎや、誤魔化しを監視する仕事なんて、とても悲しい。
会社を自分のものとして考えたら、そんなこと起こるわけがない。
管理のない会社がボクの夢である。
経費支出の管理。
会社運営には、当たり前にやっていることで、できればしたくないことが山積みだ。
組織として仕事をしていくために存在している「〜管理」と名のつく仕事。
なくしていくにはどうしたらいいか。
社員の経費の使い過ぎや、誤魔化しを監視する仕事なんて、とても悲しい。
会社を自分のものとして考えたら、そんなこと起こるわけがない。
管理のない会社がボクの夢である。
愛すること
愛するとはどういうことなのか。
ひとつは、その人のことを知る努力をすること。
分かっているつもりでも、人は日々変化し進化し続けている。
そして、その人のために時間をさくこと。
思っているだけでは、愛は伝わらない。
愛していることを示すには、その人のために時間をさきなさい。
To show someone that you love them,give them your time.
自分はどれだけ、時間がさけているだろうか。
愛する家族のために。
愛する社員達のために。
ひとつは、その人のことを知る努力をすること。
分かっているつもりでも、人は日々変化し進化し続けている。
そして、その人のために時間をさくこと。
思っているだけでは、愛は伝わらない。
愛していることを示すには、その人のために時間をさきなさい。
To show someone that you love them,give them your time.
自分はどれだけ、時間がさけているだろうか。
愛する家族のために。
愛する社員達のために。
異業種の話し
【今日の感謝：新たな出会いはいつもうれしい】
今日は、あまりアポイントは多くなかったが、忙しい一日だった。
５月から、自社の組織風土の大きな見直しをし、一部人事異動も行おうと七転八倒、思慮中。
考え始めると、いくら時間があっても足りない。
どんなに迷っても、時間が無限でない限り、どこかで折り合いをつけて、決断していかないといけない。
午後は、某ベンチャーキャピタリストが来訪。
ボクのような者に注目してくださる方がいることに感謝。
夜は、いつも素敵な企画のそれいゆセミナーに参加。
今日の講師は映画監督の井坂聡監督。
前々から、某友人から、とてもいい方だと聞いていて、お会いする機会を楽しみにしていた。
とても自然な話し方で、聴きやすい監督の話
異業種のお話は本当に面白い。
監督という仕事について、ユーモアを交えながらわかりやすく説明してくださった。
○監督語録の一部
・スタッフ（美術監督、カメラ、照明・・・・）に、自主的に面白がって動いてもらうことに大いに腐心する。
・「いいからこうしろ」ではなく、各パートに考えてもらうことに最も気を使っている。
・いい関係でやっていくために気を使っているのは、すべてのスタッフの名前をきちんと覚えて、心を込めて呼びかけること。自分が助監督時代にそうされてうれしかったから。人にされてうれしいことを人にする。
・本作り（脚本）、キャスティング、ロケ地選定、など準備段階でほとんど映画のできが決まってしまう。準備がすべてと言っても過言ではない。
・いい映画の原点は、脚本のテーマ。迷ったらそこに戻る。俯瞰してみて考え直す。その上で何をすべきかを熟考する。
・最後にジャッジできるのは監督だけ。プレッシャーに負けずにいい作品を残していくために重要なのは、「責任感」と「勇気」と「根気」である。
とても勉強になった。
友人のイラストレーターの山本重也氏と3人でのショット。
とても柔らかで、人を惹きつける自然体の監督だった。
監督の仕事観、人生観、人との接し方、とてもシビレタ。
今日は、あまりアポイントは多くなかったが、忙しい一日だった。
５月から、自社の組織風土の大きな見直しをし、一部人事異動も行おうと七転八倒、思慮中。
考え始めると、いくら時間があっても足りない。
どんなに迷っても、時間が無限でない限り、どこかで折り合いをつけて、決断していかないといけない。
午後は、某ベンチャーキャピタリストが来訪。
ボクのような者に注目してくださる方がいることに感謝。
夜は、いつも素敵な企画のそれいゆセミナーに参加。
今日の講師は映画監督の井坂聡監督。
前々から、某友人から、とてもいい方だと聞いていて、お会いする機会を楽しみにしていた。
とても自然な話し方で、聴きやすい監督の話
異業種のお話は本当に面白い。
監督という仕事について、ユーモアを交えながらわかりやすく説明してくださった。
○監督語録の一部
・スタッフ（美術監督、カメラ、照明・・・・）に、自主的に面白がって動いてもらうことに大いに腐心する。
・「いいからこうしろ」ではなく、各パートに考えてもらうことに最も気を使っている。
・いい関係でやっていくために気を使っているのは、すべてのスタッフの名前をきちんと覚えて、心を込めて呼びかけること。自分が助監督時代にそうされてうれしかったから。人にされてうれしいことを人にする。
・本作り（脚本）、キャスティング、ロケ地選定、など準備段階でほとんど映画のできが決まってしまう。準備がすべてと言っても過言ではない。
・いい映画の原点は、脚本のテーマ。迷ったらそこに戻る。俯瞰してみて考え直す。その上で何をすべきかを熟考する。
・最後にジャッジできるのは監督だけ。プレッシャーに負けずにいい作品を残していくために重要なのは、「責任感」と「勇気」と「根気」である。
とても勉強になった。
友人のイラストレーターの山本重也氏と3人でのショット。
とても柔らかで、人を惹きつける自然体の監督だった。
監督の仕事観、人生観、人との接し方、とてもシビレタ。
研修ピーク
【今日の感謝：たくさんのご依頼ありがとうございます】
今日は、マングローブのセミナールームで、Ｔ取締役と、教育研修コンサルチームのエースＳ君のファシリテーションによる、「ビジネスマナー公開講座」が行われた。
これはこの4月に入社した、各社の新入社員を対象としたビジネスマナーのオープン講座である。
おかげさまで定員一杯のお申し込みをいただいて、熱気の中で研修が進んでいた。
アンケートによるとすべての受講生の方が「大変満足」と回答してくださった。
3月末から4月いっぱいにかけて、マングローブの教育研修事業は、満員御礼状態となっており、チームの枠を超えて、全社を上げてフル回転である。
大変ありがたいことだ。
マングローブの提供する教育研修プログラムには3つの強味がある。
・研修事業単体の会社ではなく、組織活性に関わる一連のテーマの中で最適なソリューションを提供する体制がある
（５＋１の全体領域の観点を持ってプログラムを考える）
・できあいのパッケージプログラムを当てはめるのではなく、お客様の事情に合わせて、カスタマイズしたり、手作りすることで、所期の目的達成に忠実である
（一社一社オリジナルなプログラム提供になる）
・ファシリテーション力に裏打ちされた、受講生の議論や個人ワークを中心とした、体感型、問題解決型のプログラムである
と、パンフレットにあるようなことを書いてしまったが、何よりもファシリテーターの熱意（受講生に何かを持ち帰ってもらいたい。研修を通じて会社をよくすることに貢献したい）が群を抜いていると手前味噌ながら思っている。
2月頃に、教育研修ドメインの責任者のＴ室長と話していたら、彼は言っていた。
「教育研修には、それを通じて会社の業績向上や、組織をよくしていくという根本の目的がある。研修を“ こなす ”のではなく、それらの目的を忘れず取り組んでいきたい」と。
今日は、マングローブのセミナールームで、Ｔ取締役と、教育研修コンサルチームのエースＳ君のファシリテーションによる、「ビジネスマナー公開講座」が行われた。
これはこの4月に入社した、各社の新入社員を対象としたビジネスマナーのオープン講座である。
おかげさまで定員一杯のお申し込みをいただいて、熱気の中で研修が進んでいた。
アンケートによるとすべての受講生の方が「大変満足」と回答してくださった。
3月末から4月いっぱいにかけて、マングローブの教育研修事業は、満員御礼状態となっており、チームの枠を超えて、全社を上げてフル回転である。
大変ありがたいことだ。
マングローブの提供する教育研修プログラムには3つの強味がある。
・研修事業単体の会社ではなく、組織活性に関わる一連のテーマの中で最適なソリューションを提供する体制がある
（５＋１の全体領域の観点を持ってプログラムを考える）
・できあいのパッケージプログラムを当てはめるのではなく、お客様の事情に合わせて、カスタマイズしたり、手作りすることで、所期の目的達成に忠実である
（一社一社オリジナルなプログラム提供になる）
・ファシリテーション力に裏打ちされた、受講生の議論や個人ワークを中心とした、体感型、問題解決型のプログラムである
と、パンフレットにあるようなことを書いてしまったが、何よりもファシリテーターの熱意（受講生に何かを持ち帰ってもらいたい。研修を通じて会社をよくすることに貢献したい）が群を抜いていると手前味噌ながら思っている。
2月頃に、教育研修ドメインの責任者のＴ室長と話していたら、彼は言っていた。
「教育研修には、それを通じて会社の業績向上や、組織をよくしていくという根本の目的がある。研修を“ こなす ”のではなく、それらの目的を忘れず取り組んでいきたい」と。
選挙
【今日の感謝：何かを変えたいという熱意が素晴らしい】
昨日は、統一地方選挙。東京都知事選の投票に行った。
いつも、三鷹下連雀コミュニティセンターが投票所。
今回の選挙は熱かった。
多くの人が、石原都政に危機感を持っていることが伝わってきた。
具体的な政策ウンヌンという前に、多くの暴言からくる人間性への不安や、強気すぎるタカ派的発言からくる危険性に関するアレルギーなどについてである。
何人かの方から「福祉に情熱のある浅野さんに入れて欲しい」「人間性豊で信用できる浅野さんに入れて欲しい」「顔の広いところで、浅野さんに入れてくれるように、いろんな人に声をかけてほしい」というメールや電話をもらった。
浅野さんに期待して、何かを変えていこうという熱意のある人が多くいること、それを具体的な行動（選挙運動）につなげていることはいいことだと感じた。
しかし、ボクは大きく何かを動かす力もないし、大それた野望もないので、自分の判断で投票はしたが、誰に入れてくれというような運動は何もしていない。
よりまし論で、まともそうな人を政治家に選んだ後は、一人ひとりが自分のできることをしていくことのほうか重要だ、と思っているからだ。
テレビでは、恐らく、この選挙の内幕を面白おかしく報道していることだろう。
主に、石原氏が当選によってどれだけ再び強気でいるか、浅野氏の惨敗の原因探しと落ち込み具合いに話題は集中しているのだと想像する。
「想像する」というのは、ボクはテレビを持っていないのでわからないからだけど、きっと昔からのテレビの「政治ショー」は変わっていないだろう。
マスコミに踊らされず、政治家に直接会って話を聞いて、話をして、生の情報に接して、自分ができることを実践することで、政治に参加したい。
昨日は、統一地方選挙。東京都知事選の投票に行った。
いつも、三鷹下連雀コミュニティセンターが投票所。
今回の選挙は熱かった。
多くの人が、石原都政に危機感を持っていることが伝わってきた。
具体的な政策ウンヌンという前に、多くの暴言からくる人間性への不安や、強気すぎるタカ派的発言からくる危険性に関するアレルギーなどについてである。
何人かの方から「福祉に情熱のある浅野さんに入れて欲しい」「人間性豊で信用できる浅野さんに入れて欲しい」「顔の広いところで、浅野さんに入れてくれるように、いろんな人に声をかけてほしい」というメールや電話をもらった。
浅野さんに期待して、何かを変えていこうという熱意のある人が多くいること、それを具体的な行動（選挙運動）につなげていることはいいことだと感じた。
しかし、ボクは大きく何かを動かす力もないし、大それた野望もないので、自分の判断で投票はしたが、誰に入れてくれというような運動は何もしていない。
よりまし論で、まともそうな人を政治家に選んだ後は、一人ひとりが自分のできることをしていくことのほうか重要だ、と思っているからだ。
テレビでは、恐らく、この選挙の内幕を面白おかしく報道していることだろう。
主に、石原氏が当選によってどれだけ再び強気でいるか、浅野氏の惨敗の原因探しと落ち込み具合いに話題は集中しているのだと想像する。
「想像する」というのは、ボクはテレビを持っていないのでわからないからだけど、きっと昔からのテレビの「政治ショー」は変わっていないだろう。
マスコミに踊らされず、政治家に直接会って話を聞いて、話をして、生の情報に接して、自分ができることを実践することで、政治に参加したい。
釈迦の誕生日
【今日のテーマ：釈迦の言葉】
今日4月8日は、釈迦の誕生日。
もっとも、これは伝承によるものなので、諸説あるという。
4月8日が「誕生の日」であり、12月8日が最初の「悟りの日」と言われている。
釈迦の最初の悟りが「縁起の法則」と言われるもの。
縁起の法則というのは
「人は自分の人生を自分の思いで作れると思っているがゆえに、悩み苦しむ。人生は自分の思いでできあがっているのではなくて、自分の思い以外の神仏や周りの人々のおかげですべてが成り立っている」
ということ。そのことに釈迦は気がついた。
一方、釈迦の言葉に「天上天下唯我独尊」というものがある。
釈迦が誕生したときに、七歩歩いて右手で天を指し、左手で地をさして「天上天下唯我独尊」と言ったという逸話から出てきたものであり、しばしば釈迦を崇める言葉として使われる。
唯我独尊というと‘世の中で自分ほどえらいものはいない’という意味で使われるが、本来はそうではない。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
明治３６年生まれ、２６歳の若さで亡くなった天才童謡詩人、金子みすずさんの有名な詩に次のようなものがある。
『私と小鳥とすずと』
わたしが両手をひろげても、
お空はちっともとべないが、
とべる小鳥はわたしのように、
地面をはやくは走れない。
わたしがからだをゆすっても、
きれいな音はでないけど、
あの鳴るすずは、わたしのように
たくさんの歌はしらないよ。
すずと、小鳥と、それからわたし、
みんなちがって、みんないい。
釈迦のいう唯我独尊とは、この世の中で、みんなそれぞれに自分というのは、かけがえのない尊い存在であり、かけがいのない尊い命であるということである。
「みんなちがって、みんないい」
お互いにみんなそれぞれ尊い存在である。
お互いの違いを認め理解し合うことが大切。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
(以上、光源寺 ＷＥＢ講和より)
この釈迦の悟り「縁起の法則」と、釈迦の言葉「天上天下唯我独尊」は、ボクの生き方に一番影響を与えている。
それは、「ボク」を「ボク」たらしめいている目に見えない大きな力や、ボクをとり囲んでいる人間関係（友人、知人、家族、社員、取引先）に、ただひたすら感謝の念を持って生きること。
そして、お互いにみんなそれぞれ尊い存在である。お互いの違いを認め理解し合い、尊敬し合って生きること。
今日4月8日は、釈迦の誕生日。
もっとも、これは伝承によるものなので、諸説あるという。
4月8日が「誕生の日」であり、12月8日が最初の「悟りの日」と言われている。
釈迦の最初の悟りが「縁起の法則」と言われるもの。
縁起の法則というのは
「人は自分の人生を自分の思いで作れると思っているがゆえに、悩み苦しむ。人生は自分の思いでできあがっているのではなくて、自分の思い以外の神仏や周りの人々のおかげですべてが成り立っている」
ということ。そのことに釈迦は気がついた。
一方、釈迦の言葉に「天上天下唯我独尊」というものがある。
釈迦が誕生したときに、七歩歩いて右手で天を指し、左手で地をさして「天上天下唯我独尊」と言ったという逸話から出てきたものであり、しばしば釈迦を崇める言葉として使われる。
唯我独尊というと‘世の中で自分ほどえらいものはいない’という意味で使われるが、本来はそうではない。
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明治３６年生まれ、２６歳の若さで亡くなった天才童謡詩人、金子みすずさんの有名な詩に次のようなものがある。
『私と小鳥とすずと』
わたしが両手をひろげても、
お空はちっともとべないが、
とべる小鳥はわたしのように、
地面をはやくは走れない。
わたしがからだをゆすっても、
きれいな音はでないけど、
あの鳴るすずは、わたしのように
たくさんの歌はしらないよ。
すずと、小鳥と、それからわたし、
みんなちがって、みんないい。
釈迦のいう唯我独尊とは、この世の中で、みんなそれぞれに自分というのは、かけがえのない尊い存在であり、かけがいのない尊い命であるということである。
「みんなちがって、みんないい」
お互いにみんなそれぞれ尊い存在である。
お互いの違いを認め理解し合うことが大切。
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(以上、光源寺 ＷＥＢ講和より)
この釈迦の悟り「縁起の法則」と、釈迦の言葉「天上天下唯我独尊」は、ボクの生き方に一番影響を与えている。
それは、「ボク」を「ボク」たらしめいている目に見えない大きな力や、ボクをとり囲んでいる人間関係（友人、知人、家族、社員、取引先）に、ただひたすら感謝の念を持って生きること。
そして、お互いにみんなそれぞれ尊い存在である。お互いの違いを認め理解し合い、尊敬し合って生きること。
Hobonichi Books
【今日の感謝：珠玉の言葉の数々に共感】
糸井重里氏の事務所が運営するサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」が新しい本を出した。
本のタイトルは「小さいことばを歌う場所」。
これは、糸井氏の日頃の小さなつぶやきを集めて、素敵な装丁と編集を施したものである。
かわいいセンスあふれる「ほぼ日」らしい装丁
糸井重里氏の、時代を見つめる目と、さり気ない言葉の使い方に注目してきた。
この本にも、彼のセンスがつめ込まれている。
共感したフレーズはたくさんあったけれど
その中からひとつをご紹介。
---------------------------------------------------------------
自分のキャリアをアップさせることが、
雑誌や本で語られているけれど、
ほんとうは、自分のキャリアよりも
自分のいる場所のキャアリアがアップするのが、
いちばん愉快なのではないだろうか。
---------------------------------------------------------------
ほんとにそうだなあ、と思う。
キャリアアップの名のもとに、転職を繰り返している人の中で
どれだけの人が、本当に愉快で幸せな人生を歩んでいるのだろうか。
糸井重里氏の事務所が運営するサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」が新しい本を出した。
本のタイトルは「小さいことばを歌う場所」。
これは、糸井氏の日頃の小さなつぶやきを集めて、素敵な装丁と編集を施したものである。
かわいいセンスあふれる「ほぼ日」らしい装丁
糸井重里氏の、時代を見つめる目と、さり気ない言葉の使い方に注目してきた。
この本にも、彼のセンスがつめ込まれている。
共感したフレーズはたくさんあったけれど
その中からひとつをご紹介。
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自分のキャリアをアップさせることが、
雑誌や本で語られているけれど、
ほんとうは、自分のキャリアよりも
自分のいる場所のキャアリアがアップするのが、
いちばん愉快なのではないだろうか。
---------------------------------------------------------------
ほんとにそうだなあ、と思う。
キャリアアップの名のもとに、転職を繰り返している人の中で
どれだけの人が、本当に愉快で幸せな人生を歩んでいるのだろうか。
名言
【今日の感謝：名言に支えられている】
先日、Ａ社の評価会議に陪席した。
企業理念の構築、浸透から、人事制度の構築、さらには管理職の教育などトータルでサポートさせていただいている会社だ。
一人ひとりの評価シートを前に、真剣なすり合わせが進む。
この会社では、半年に一度、このような評価会議を支社単位でじっくりと行っている。
半年に一度の評価シートになる前に、毎月メンバーと評価者の間で取組みレポートのやり取りが行われる。
定着のために、相当なエネルギーを使っている。
これは大切なことだ。
４年前に、この仕組みを構築する議論の過程で、「こんな大変な手間のかかることを、忙しい現場にやってもらうのはどうだろうか」という懸念が言われていた。
その時、担当の取締役が、次のようにおっしゃった。
「大変なことを地道にやるから大きく変われる。大変なこともしないで、会社を大きく変えようというのは虫がよすぎる」
なんという名言！
この強さに支えられて、４年に渡って地道な取組みは続けられている。
社員を育成の観点で見るための共通言語が生まれ、定着してきていることが一番大きな変化である。
先日、Ａ社の評価会議に陪席した。
企業理念の構築、浸透から、人事制度の構築、さらには管理職の教育などトータルでサポートさせていただいている会社だ。
一人ひとりの評価シートを前に、真剣なすり合わせが進む。
この会社では、半年に一度、このような評価会議を支社単位でじっくりと行っている。
半年に一度の評価シートになる前に、毎月メンバーと評価者の間で取組みレポートのやり取りが行われる。
定着のために、相当なエネルギーを使っている。
これは大切なことだ。
４年前に、この仕組みを構築する議論の過程で、「こんな大変な手間のかかることを、忙しい現場にやってもらうのはどうだろうか」という懸念が言われていた。
その時、担当の取締役が、次のようにおっしゃった。
「大変なことを地道にやるから大きく変われる。大変なこともしないで、会社を大きく変えようというのは虫がよすぎる」
なんという名言！
この強さに支えられて、４年に渡って地道な取組みは続けられている。
社員を育成の観点で見るための共通言語が生まれ、定着してきていることが一番大きな変化である。
出陣
【今日の感謝：若い力と勇気はスゴイ】
教育研修コンサルティングチームに配属された新人のＳさん。
入社の喜びもそこそこに、早くも実戦の日々に突入している。
上司のＳ君と共に、明日からの某社の研修の会場セッティングに出発。
行ってらっしゃ〜い。
職場への存在感は絶大だ。
笑顔が素晴らしく、声も元気。
周りを明るい雰囲気にしてくれる。
どんなことでも、自分が率先してやろうと心がけていることが分かる。
先輩方の話も素直に聞き、早く自分の身になるよう努力している。
今回の出陣も、臆せず堂々の仕事ぶりをしているに違いない。
これからの成長を楽しみに見守りたい。
インターン生のＣ君の誕生祝い会で、皆からの色紙を贈呈する新人のＳさん。
さて、二年目のＳ君とＴさん。
すっかり先輩らしくなっていることに驚く今日この頃。
安心感さえ生まれている。
これからも色々なことにチャレンジしてほしいとあらためて期待している。
これからのマングローブを支えていくのは、この若い力だと確信する。
教育研修コンサルティングチームに配属された新人のＳさん。
入社の喜びもそこそこに、早くも実戦の日々に突入している。
上司のＳ君と共に、明日からの某社の研修の会場セッティングに出発。
行ってらっしゃ〜い。
職場への存在感は絶大だ。
笑顔が素晴らしく、声も元気。
周りを明るい雰囲気にしてくれる。
どんなことでも、自分が率先してやろうと心がけていることが分かる。
先輩方の話も素直に聞き、早く自分の身になるよう努力している。
今回の出陣も、臆せず堂々の仕事ぶりをしているに違いない。
これからの成長を楽しみに見守りたい。
インターン生のＣ君の誕生祝い会で、皆からの色紙を贈呈する新人のＳさん。
さて、二年目のＳ君とＴさん。
すっかり先輩らしくなっていることに驚く今日この頃。
安心感さえ生まれている。
これからも色々なことにチャレンジしてほしいとあらためて期待している。
これからのマングローブを支えていくのは、この若い力だと確信する。
組織運営
【今日の感謝：人の中で人は育つ】
NBonlineの、茂木健一郎の「超一流の仕事脳」というコラムが面白い。
最新稿では、彼がキャスターを務めるNHKの人気番組「プロフェッショナル仕事の流儀」に登場した中学教師・鹿嶋真弓さんについて触れていた。
＜中学教師・鹿嶋真弓さんについて＞
いじめや学級崩壊のないクラス作りを進める一人の教師が、今、教育現場で注目を集めている。
東京都足立区の公立中学の教師・鹿嶋真弓（48）だ。
鹿嶋の特色は、「エンカウンター」という生徒同士の関係作りを促す授業にある。
たとえば、「愛し愛される権利」「きれいな空気を吸う権利」など10の権利の中から、どれがもっとも大事な権利かを生徒たちに話し合わせる授業。
生徒同士のコミュニケーションを深めるきっかけを作るのが狙いだ。
この他にも、鹿嶋は様々なプログラムを駆使し、クラスをまとめていく。
絆の生まれたクラスは、いじめが起こりにくく、成績も向上するという。
彼女の取組みについて触れた、茂木さんのこのコラムには、組織について考えるヒントとなるフレーズが満載だった。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
○学びの前提条件
「学び」とは情報を脳内に植えつけることだと思いがちだ。
学ぶための前提条件となる脳の中のインフラのようなものが、実は他者との関係性を耕すことで身に着けられる。
○成果主義について
学校は究極の成果主義だと思っていた。
成果主義では、ともすれば個人の利害が対立するため、利己的なふるまいが奨励されがちである。
今回の話では、集団としてお互いに助け合う精神を促進することによって、個人の成果、学校で言えば成績が伸びることにつながるという。
○組織の脆弱性について
単一の関係に依存しているような組織は脆弱だ。
先生との関係だけではなく、生徒同士の関係など、さまざまな関係性のネットワークを張り巡らせておくことによって、結果としていじめや落ちこぼれを救うセーフティネットができる。
優等生、エリートは助け合うことを知らない。
劣等生とはいかなくても、どこかで挫折した経験がある人は、友達に助けられた経験があり、互いに扶助することが大切なことだと体感的に分かっている。
○生徒間の関係性の重視について
実態としてダイナミックスの主なものは生徒間で起こっている。
教師は時々制御するだけ。生徒間の関係性を重視する
ビジネスの世界でも、トップは組織の中のすべては見られない。
同僚間の相互作用がほとんどのウエイトを占めている。
今の経済社会において求められているのは、異なる能力を持っている人の結びつきだ。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
非常に面白い。
どうやって一人ひとりを勉強する気にさせるか、を課題にしてしまっている先生が多いのではないだろうか。
学力というものを一人ひとりのパフォーマンスととらえない鹿嶋真弓さんの取組みは、企業の組織運営にも大いに参考になる。
NBonlineの、茂木健一郎の「超一流の仕事脳」というコラムが面白い。
最新稿では、彼がキャスターを務めるNHKの人気番組「プロフェッショナル仕事の流儀」に登場した中学教師・鹿嶋真弓さんについて触れていた。
＜中学教師・鹿嶋真弓さんについて＞
いじめや学級崩壊のないクラス作りを進める一人の教師が、今、教育現場で注目を集めている。
東京都足立区の公立中学の教師・鹿嶋真弓（48）だ。
鹿嶋の特色は、「エンカウンター」という生徒同士の関係作りを促す授業にある。
たとえば、「愛し愛される権利」「きれいな空気を吸う権利」など10の権利の中から、どれがもっとも大事な権利かを生徒たちに話し合わせる授業。
生徒同士のコミュニケーションを深めるきっかけを作るのが狙いだ。
この他にも、鹿嶋は様々なプログラムを駆使し、クラスをまとめていく。
絆の生まれたクラスは、いじめが起こりにくく、成績も向上するという。
彼女の取組みについて触れた、茂木さんのこのコラムには、組織について考えるヒントとなるフレーズが満載だった。
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○学びの前提条件
「学び」とは情報を脳内に植えつけることだと思いがちだ。
学ぶための前提条件となる脳の中のインフラのようなものが、実は他者との関係性を耕すことで身に着けられる。
○成果主義について
学校は究極の成果主義だと思っていた。
成果主義では、ともすれば個人の利害が対立するため、利己的なふるまいが奨励されがちである。
今回の話では、集団としてお互いに助け合う精神を促進することによって、個人の成果、学校で言えば成績が伸びることにつながるという。
○組織の脆弱性について
単一の関係に依存しているような組織は脆弱だ。
先生との関係だけではなく、生徒同士の関係など、さまざまな関係性のネットワークを張り巡らせておくことによって、結果としていじめや落ちこぼれを救うセーフティネットができる。
優等生、エリートは助け合うことを知らない。
劣等生とはいかなくても、どこかで挫折した経験がある人は、友達に助けられた経験があり、互いに扶助することが大切なことだと体感的に分かっている。
○生徒間の関係性の重視について
実態としてダイナミックスの主なものは生徒間で起こっている。
教師は時々制御するだけ。生徒間の関係性を重視する
ビジネスの世界でも、トップは組織の中のすべては見られない。
同僚間の相互作用がほとんどのウエイトを占めている。
今の経済社会において求められているのは、異なる能力を持っている人の結びつきだ。
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非常に面白い。
どうやって一人ひとりを勉強する気にさせるか、を課題にしてしまっている先生が多いのではないだろうか。
学力というものを一人ひとりのパフォーマンスととらえない鹿嶋真弓さんの取組みは、企業の組織運営にも大いに参考になる。
花粉症
【今日の感謝：体がちゃんと働いている】
今日は、なんとも情けない話題。
10数年間、花粉症とおつきあいしている。
今年は「軽い」と評判だが、対策無しにはやはりツライ。
帰宅したら、必ず眼を洗い・・・
そして鼻を洗う。
毎日、鼻炎剤を飲み・・・・
眼のかゆみを押さえる薬も飲む。
これが、実に素晴らしい効き目だ。
考えてみれば、鼻炎も、眼のかゆみも、異物が体内に入っていることを知らせ、排除する機能を果たしてくれている。
自分の体がきちんと働いているという証明でもある。
風邪の時の熱も、悪いモノを食べた時にお腹を壊すことも、すべて体が反応し、正常な状態にしようとする治癒力の現れなのだという。
きちんと働いている自分の体の機能に感謝。
デスクには鼻セレブのうるおいティシュ。鞄にはポケットティシュ。
鼻スプレーに目薬。
万全の体制で、今年も乗り切ることができそうだ。
とにもかくにも、花粉症を恨むより、きちんと働いている体に感謝！！
今日は、なんとも情けない話題。
10数年間、花粉症とおつきあいしている。
今年は「軽い」と評判だが、対策無しにはやはりツライ。
帰宅したら、必ず眼を洗い・・・
そして鼻を洗う。
毎日、鼻炎剤を飲み・・・・
眼のかゆみを押さえる薬も飲む。
これが、実に素晴らしい効き目だ。
考えてみれば、鼻炎も、眼のかゆみも、異物が体内に入っていることを知らせ、排除する機能を果たしてくれている。
自分の体がきちんと働いているという証明でもある。
風邪の時の熱も、悪いモノを食べた時にお腹を壊すことも、すべて体が反応し、正常な状態にしようとする治癒力の現れなのだという。
きちんと働いている自分の体の機能に感謝。
デスクには鼻セレブのうるおいティシュ。鞄にはポケットティシュ。
鼻スプレーに目薬。
万全の体制で、今年も乗り切ることができそうだ。
とにもかくにも、花粉症を恨むより、きちんと働いている体に感謝！！
経営者インタビュー
【今日の感謝：「若さ×誠実さ×使命感×夢」若きベンチャー社長の刺激に感謝】
今日は、ＭＧ−ＮＥＴ＋の経営者インタビュー。
エクスアーツ株式会社の和田昌之社長である。
彼のサイトには、事業のタイトルとして、「人×IT×アニメ WEB関連開発・ユビキタス関連研究開発・コンテンツ配信事業」とある。
いわゆるＩＴベンチャーである。
しかし、クリエイターの幸せへのこだわりにおいては、ハンパではない和田社長。
アニメ界を変えることを夢に持ち、anicle(アニクル）という、アニメーションクリエイターのための求人サイトを運営している。
とても面白いインタビューになった。
28歳の若き経営者。
この日は時節柄、新入社員研修。若い息吹の感じられるオフィス。
今日は、ＭＧ−ＮＥＴ＋の経営者インタビュー。
エクスアーツ株式会社の和田昌之社長である。
彼のサイトには、事業のタイトルとして、「人×IT×アニメ WEB関連開発・ユビキタス関連研究開発・コンテンツ配信事業」とある。
いわゆるＩＴベンチャーである。
しかし、クリエイターの幸せへのこだわりにおいては、ハンパではない和田社長。
アニメ界を変えることを夢に持ち、anicle(アニクル）という、アニメーションクリエイターのための求人サイトを運営している。
とても面白いインタビューになった。
28歳の若き経営者。
この日は時節柄、新入社員研修。若い息吹の感じられるオフィス。