社員第一主義に思う
日経ベンチャー5月号に「『社員第一主義』に舵を切れ 」という特集があった。
社員満足（ＥＳ）が好業績の源泉。
取り上げられているESの方法論の多くが、「社長が社員をよく覚えていて、声をかけ、ほめる」というシンプルなものだった。
○名前と顔写真入りの社員カード等を、いつも持ち歩く。
○社員の顔と名前を覚え、声をかける。
○よく見ていて、仕事ぶりをなるべく具体的にほめる。
○社員とのコミュニケーションの機会を増やし、要望をよく聞く。
○社員が望むことでできることはすぐに実行する。
この特集を読んでボクは、大企業向けの内容だなあと感じた。
上のようなことは、とても大切なことだが、Beans Companyの社長にとっては当たり前のことで、あまり珍しくないのではないか。
顧客第一とか社員第一というレベルを超えて「全員経営」のレベルで経営を考えたいものだと思う。
○常に、会計内容をはじめ、経営情報をオープンにして、どの事業や商品がどのように儲かり、どのように儲かっていないのかを明らかにする。
○利益のあげかたを全社員に教える。
○会社の全体像をいつも見えるようにする。
○全員にオーナー意識を持ってもらえる工夫をする。
○一部の人で経営しないで、全員が経営に参加する工夫をする。
新入社員から社長まで、同じ情報を持ち、経営に当事者意識を持って参加し、その楽しさ面白さを実感できる状態にしたい。
「社員第一主義」というより「全員経営主義」といきたい。
社員満足（ＥＳ）が好業績の源泉。
取り上げられているESの方法論の多くが、「社長が社員をよく覚えていて、声をかけ、ほめる」というシンプルなものだった。
○名前と顔写真入りの社員カード等を、いつも持ち歩く。
○社員の顔と名前を覚え、声をかける。
○よく見ていて、仕事ぶりをなるべく具体的にほめる。
○社員とのコミュニケーションの機会を増やし、要望をよく聞く。
○社員が望むことでできることはすぐに実行する。
この特集を読んでボクは、大企業向けの内容だなあと感じた。
上のようなことは、とても大切なことだが、Beans Companyの社長にとっては当たり前のことで、あまり珍しくないのではないか。
顧客第一とか社員第一というレベルを超えて「全員経営」のレベルで経営を考えたいものだと思う。
○常に、会計内容をはじめ、経営情報をオープンにして、どの事業や商品がどのように儲かり、どのように儲かっていないのかを明らかにする。
○利益のあげかたを全社員に教える。
○会社の全体像をいつも見えるようにする。
○全員にオーナー意識を持ってもらえる工夫をする。
○一部の人で経営しないで、全員が経営に参加する工夫をする。
新入社員から社長まで、同じ情報を持ち、経営に当事者意識を持って参加し、その楽しさ面白さを実感できる状態にしたい。
「社員第一主義」というより「全員経営主義」といきたい。
イマジナオープンカレッジ
おとといの、セミナーのはしごの後編は「イマジナオープンカレッジ」。
株式会社イマジナの奥山由実子社長のお誘いを受けて参加したこの企画も、シアワセ職場作りセミナーに続いて学びの多い場だった。
講師は、野田俊行氏。
Ｘリーグの今年のライスボールで、オンワードスカイラークスが法政大学を破り、初の日本一に輝いた。
このチームを３年前まで監督として率いていたのが、野田俊行さんである。
オンワードスカイラークス（オンワード･オークスとすかいら〜くスカイラークスが2001年に合併したチーム）としては初優勝だが、創部以来の監督である野田さんが、オンワードオークス時代に一度、優勝に導いていらっしゃる。
講演は1時間ひきつけられっぱなしだった。
驚いたことに、野田さんは学生・社会人ともにアメリカンフットボールの経験が無く、オンワード樫山（当時は樫山株式会社）の人事課長と兼務をされていたそうだ。
チーム作りの極意のお話は、一々目から鱗で、経験則に左右されることなく、「人材戦略」をアメフトに適用していったことを感じさせるものだった。
今年の日本一も、野田流の人づくりの結実なのだろうと想像したボクだった。
さてここからは、当日の野田語録。
・チアリーダーを日本で最初に組織したのは野田氏。チームが低迷している時には、チアリーダーにもっと頑張ってと叱咤させた。そして野田氏は「プレイしているお前らだけがチームじゃない。応援している彼女らの気持ちも受止めて本気を出せ」と。
・「負けて悔いなし」などと言う人がいるが、これは嘘。自分の場合はとても悔しい。負けたら何もない。勝負は勝たなくては意味がない。負けてもパーティーをして慰労してくれた当時の社長に「３年で日本一を取る」と宣言した。
・「素人に何ができる」と散々言われたが、プレイしたことのない自分は、今で言うＧＭの役割に徹した。本場アメリカに学べ。アメリカに飛び、有能なコーチ二人を連れて帰国した。この二人が基礎を作ってくれた。信じて任せたことが今を作った。
・最初やったことは「規律とウエイトトレーニング」の日々。選手からも周囲からも疑問の声が上がったが、その年は忍耐の年になった。案の定成績はガタ落ち。しかし翌年になって変化が現れる。対戦チームの弁「オンワードと当たるとまるで壁に当たるみたいだ」と。そこから日本一への道が始まった。
・チームワークだけでは勝てない。チームにはスターが必要だ。システムがいくらよくできていても、一人にやられてしまうということが起こる。システムも磨き、スターも育てられるチームが強い。
・マネジメントのひとつの特徴は、その一番実力のあるスター選手をリーダーが叱れるかどうかだ。スター選手は素質と実力に恵まれているので、往々にしてサボリ開き直ることがある。そんな時は、不満げな他の選手には「ここは仲良しクラブではない。日本一を取るのが目的だ。あくまでもスター選手を中心にやる」と宣言する。一方で、そのスター選手はしっかりと叱る。
・ミスは選手ではなく、コーチを叱る。試合でミスが起こるということは、必ず練習段階で不備がある。その時にその選手を使ったのもコーチの責任。責任を負わせなくても、コーチが叱られているのを見た選手は自分なりに努力する。厳しく当たる分、コーチの処遇は圧倒的によくする。ダメな時は厳しくカットするというメリハリが大切。
・チームの実力は「コーチ力」と「選手の実行力」で決まると自分は思っている。練習で６０％。本番は４０％である。
・コーチにはよく言っていた。とにかく対戦相手の情報を徹底して集めろ。集めた情報をどう駆使するか。状況分析を入念にし、それを材料に戦略を練ることが非常に重要。
・そしてコーチにはさらに、指導の方針として、選手を褒めて褒めて褒めまくれ、と言っていた。欠点は誰にだって見つけられる。強くなるためには選手の長所を見つけろ。
いやはや、印象に残ったお話を上げたらきりがない。
講演後は、参加者全員で熱き交流会。
色々な出会いをいただいた。
夢中で写真撮影を失念。残念。
株式会社イマジナの奥山由実子社長のお誘いを受けて参加したこの企画も、シアワセ職場作りセミナーに続いて学びの多い場だった。
講師は、野田俊行氏。
Ｘリーグの今年のライスボールで、オンワードスカイラークスが法政大学を破り、初の日本一に輝いた。
このチームを３年前まで監督として率いていたのが、野田俊行さんである。
オンワードスカイラークス（オンワード･オークスとすかいら〜くスカイラークスが2001年に合併したチーム）としては初優勝だが、創部以来の監督である野田さんが、オンワードオークス時代に一度、優勝に導いていらっしゃる。
講演は1時間ひきつけられっぱなしだった。
驚いたことに、野田さんは学生・社会人ともにアメリカンフットボールの経験が無く、オンワード樫山（当時は樫山株式会社）の人事課長と兼務をされていたそうだ。
チーム作りの極意のお話は、一々目から鱗で、経験則に左右されることなく、「人材戦略」をアメフトに適用していったことを感じさせるものだった。
今年の日本一も、野田流の人づくりの結実なのだろうと想像したボクだった。
さてここからは、当日の野田語録。
・チアリーダーを日本で最初に組織したのは野田氏。チームが低迷している時には、チアリーダーにもっと頑張ってと叱咤させた。そして野田氏は「プレイしているお前らだけがチームじゃない。応援している彼女らの気持ちも受止めて本気を出せ」と。
・「負けて悔いなし」などと言う人がいるが、これは嘘。自分の場合はとても悔しい。負けたら何もない。勝負は勝たなくては意味がない。負けてもパーティーをして慰労してくれた当時の社長に「３年で日本一を取る」と宣言した。
・「素人に何ができる」と散々言われたが、プレイしたことのない自分は、今で言うＧＭの役割に徹した。本場アメリカに学べ。アメリカに飛び、有能なコーチ二人を連れて帰国した。この二人が基礎を作ってくれた。信じて任せたことが今を作った。
・最初やったことは「規律とウエイトトレーニング」の日々。選手からも周囲からも疑問の声が上がったが、その年は忍耐の年になった。案の定成績はガタ落ち。しかし翌年になって変化が現れる。対戦チームの弁「オンワードと当たるとまるで壁に当たるみたいだ」と。そこから日本一への道が始まった。
・チームワークだけでは勝てない。チームにはスターが必要だ。システムがいくらよくできていても、一人にやられてしまうということが起こる。システムも磨き、スターも育てられるチームが強い。
・マネジメントのひとつの特徴は、その一番実力のあるスター選手をリーダーが叱れるかどうかだ。スター選手は素質と実力に恵まれているので、往々にしてサボリ開き直ることがある。そんな時は、不満げな他の選手には「ここは仲良しクラブではない。日本一を取るのが目的だ。あくまでもスター選手を中心にやる」と宣言する。一方で、そのスター選手はしっかりと叱る。
・ミスは選手ではなく、コーチを叱る。試合でミスが起こるということは、必ず練習段階で不備がある。その時にその選手を使ったのもコーチの責任。責任を負わせなくても、コーチが叱られているのを見た選手は自分なりに努力する。厳しく当たる分、コーチの処遇は圧倒的によくする。ダメな時は厳しくカットするというメリハリが大切。
・チームの実力は「コーチ力」と「選手の実行力」で決まると自分は思っている。練習で６０％。本番は４０％である。
・コーチにはよく言っていた。とにかく対戦相手の情報を徹底して集めろ。集めた情報をどう駆使するか。状況分析を入念にし、それを材料に戦略を練ることが非常に重要。
・そしてコーチにはさらに、指導の方針として、選手を褒めて褒めて褒めまくれ、と言っていた。欠点は誰にだって見つけられる。強くなるためには選手の長所を見つけろ。
いやはや、印象に残ったお話を上げたらきりがない。
講演後は、参加者全員で熱き交流会。
色々な出会いをいただいた。
夢中で写真撮影を失念。残念。
シアワセ職場作りセミナー
昨日は、セミナーのはしご。
はしごは初めてかも。
「シアワセ職場作りセミナー」と「イマジナオープンカレッジ」の二つ。
午後に、武蔵野労務行政事務所の猶木代表からご案内を受けて、「シアワセ職場作りセミナー」の第二回におじゃました。
ゲスト講師の講演の前に、労務関連の法改正などを丁寧に解説してくださる猶木代表。分かりやすく、勉強になる。
今回の講師は、株式会社くふ楽グループの福原裕一社長
福原社長は、20代で一度起業されており、その失敗経験の学びを最大限に生かして、33歳で再起業。
現在の、国内で19店舗、カナダで2店舗の居酒屋展開。
さらには、２軒の学習塾の経営と、快進撃を続けている社長である。
福原社長は、成功の要因を一言「人財育成への投資」と言いきる。
人財育成のポイントは「スタッフのコミュニケーションの活性化」と語る福原社長。
そのための色々な機会をふんだんに用意している。
クッシュボールを渡しながら、「幸せに感じること」「感謝した出来事」を発表する、「ハッピー＆サンクス」。
さらには「合宿」や「運動会」といったイベント等々。
社内でのコミュニケーションはあくまでも、ポジティブ。
例えば「くふ楽で働いていて感動したこと、成長したこと、うれしかったことは何ですか？」といった、質問を社内で頻繁にすることで、現場レベルの意識を高め、改革を進めているという。
プロのセミナーファシリテーター顔負けのパフォーマンスの福原社長。
受講者参加型で楽しい中にも、熱き福原スピリッツの伝わる講演だった。
年内にあと2回開催されるというこの「シアワセ職場づくりセミナー」。
次回を今から楽しみに・・・。
長くなるので、夜におじゃました「イマジナオープンカレッジ」のレポートは明日のブログにて。
はしごは初めてかも。
「シアワセ職場作りセミナー」と「イマジナオープンカレッジ」の二つ。
午後に、武蔵野労務行政事務所の猶木代表からご案内を受けて、「シアワセ職場作りセミナー」の第二回におじゃました。
ゲスト講師の講演の前に、労務関連の法改正などを丁寧に解説してくださる猶木代表。分かりやすく、勉強になる。
今回の講師は、株式会社くふ楽グループの福原裕一社長
福原社長は、20代で一度起業されており、その失敗経験の学びを最大限に生かして、33歳で再起業。
現在の、国内で19店舗、カナダで2店舗の居酒屋展開。
さらには、２軒の学習塾の経営と、快進撃を続けている社長である。
福原社長は、成功の要因を一言「人財育成への投資」と言いきる。
人財育成のポイントは「スタッフのコミュニケーションの活性化」と語る福原社長。
そのための色々な機会をふんだんに用意している。
クッシュボールを渡しながら、「幸せに感じること」「感謝した出来事」を発表する、「ハッピー＆サンクス」。
さらには「合宿」や「運動会」といったイベント等々。
社内でのコミュニケーションはあくまでも、ポジティブ。
例えば「くふ楽で働いていて感動したこと、成長したこと、うれしかったことは何ですか？」といった、質問を社内で頻繁にすることで、現場レベルの意識を高め、改革を進めているという。
プロのセミナーファシリテーター顔負けのパフォーマンスの福原社長。
受講者参加型で楽しい中にも、熱き福原スピリッツの伝わる講演だった。
年内にあと2回開催されるというこの「シアワセ職場づくりセミナー」。
次回を今から楽しみに・・・。
長くなるので、夜におじゃました「イマジナオープンカレッジ」のレポートは明日のブログにて。
「Beans Company」
マングローブのホームページをリニューアルしてから半年が経つ。
黒板状のＴＯＰページも慣れてきた。
以下は、黒板に書かれているメッセージ。
たくさんの「Beans Company」を応援したい
--------------------------------------------------------------
頑張っているベンチャー企業、中小企業のことを
わたくしたちは、尊敬の念を持って、
【Beans Company】と呼んでいます。
マングローブのキャッチフレーズ【full of beans】
には、「元気いっぱい」という意味があります。
わたくしたちマングローブは、
組織･人事のプロフェッショナルとして
【Beans Company】の元気を
支援いたします。
--------------------------------------------------------------
ボク自身が【full of beans】という言葉が大好きだった。
この言葉の「beans」を使って【beans company】という言葉を作った。
ホームページ上には「元気いっぱい」という意味だけを記載しているが、「上機嫌」というような意味もある。
単に、非大企業という意味での「中小企業」という呼び名ではなく、
これからは【Beans Company】を定着させたいと目論んでいる。
中小企業に代わる呼び名として、「スモールビジネス」という言い方もある。
連想ゲームのようではあるが「スモールビジネス」といえば、関西生産性本部編の「最強のスモールビジネス」という本が面白い。
その中に、儲け続ける会社の５つの条件が上げてあり、とても納得した。
(1) 規模は小さくても大きな夢を描いている
(2) 他社の気づかない領域に目をつけている
(3) 独自のプロセスを構築している
(4) 実践を通じ組織の学習能力を高めている
(5) 小さなことを徹底する風土をつくっている
我がマングローブでは、特に（４）と（５）に力を入れている、と言えるかな。
これからも、使命を忘れず進みたい。
黒板状のＴＯＰページも慣れてきた。
以下は、黒板に書かれているメッセージ。
たくさんの「Beans Company」を応援したい
--------------------------------------------------------------
頑張っているベンチャー企業、中小企業のことを
わたくしたちは、尊敬の念を持って、
【Beans Company】と呼んでいます。
マングローブのキャッチフレーズ【full of beans】
には、「元気いっぱい」という意味があります。
わたくしたちマングローブは、
組織･人事のプロフェッショナルとして
【Beans Company】の元気を
支援いたします。
--------------------------------------------------------------
ボク自身が【full of beans】という言葉が大好きだった。
この言葉の「beans」を使って【beans company】という言葉を作った。
ホームページ上には「元気いっぱい」という意味だけを記載しているが、「上機嫌」というような意味もある。
単に、非大企業という意味での「中小企業」という呼び名ではなく、
これからは【Beans Company】を定着させたいと目論んでいる。
中小企業に代わる呼び名として、「スモールビジネス」という言い方もある。
連想ゲームのようではあるが「スモールビジネス」といえば、関西生産性本部編の「最強のスモールビジネス」という本が面白い。
その中に、儲け続ける会社の５つの条件が上げてあり、とても納得した。
(1) 規模は小さくても大きな夢を描いている
(2) 他社の気づかない領域に目をつけている
(3) 独自のプロセスを構築している
(4) 実践を通じ組織の学習能力を高めている
(5) 小さなことを徹底する風土をつくっている
我がマングローブでは、特に（４）と（５）に力を入れている、と言えるかな。
これからも、使命を忘れず進みたい。
リーダー
組織の活性化を考える時、リーダーの存在が鍵を握る。
リーダーはどんな存在であるべきかを考える時、社会心理学用語である「社会的勢力」という言葉を思い起こす。
これは、人が他の人から影響を受けて、その人に従うにはどのような要因があるか、という研究である。
1．報酬勢力
他者が自分にとって、「利益や報酬になる」と認知するとき。
いわゆる損得勘定で従う、ということ。
多くの人事制度の、評価から報酬の流れは、この心理を元にしている。
2．強制勢力
他者が自分にとって何らかの「罰となるものを与える」という脅威を感じる。
「面従腹背」という言葉がある。
本音がお腹の中にあっても、上司や会社の命令に従うのは、この強制勢力による。
サボったり結果を出さないと、評価点を下げられたり、減給になったり、最悪は左遷やリストラされたりする、という脅威が人を縛るわけである。
3．正当勢力
これは、ポストそのものがパワーを持つ、ということである。
部下は上司の命令に従うのは当然だ、社長の言うことは絶対だ、というように、他者が自分に影響を及ぼす正当な権利を持ち、自分はそれに従うべきだという価値観が人に従わせる。
4．専門勢力
ある特定の領域で、他者の知識や技能が自分よりも優れていると思うときに、その人に合わせたり、尊敬したり、ついていったりする。
5．準拠勢力
社長や上司を心から尊敬し、自分の行動のよりどころとしたり、色々な場面で同じような考え方や行動を取るようになる。
嫌々動かされているのではなく、自らの意思で行動するようになる。
リーダーシップのあり方を考える時、この「社会的勢力」という考え方は重要だ。
ポストという「正当勢力」を振りかざし、人事システムという「報酬勢力」と「強制勢力」に頼り、専門勢力と準拠勢力に弱いリーダーは少なくないようだ。
「専門勢力」と「準拠勢力」を得るには、時間がかかる。
自分を磨かなくてはならないし、一貫性のある日頃の言動の積み重ねで、信頼を勝ち得ていく必要がある。
リーダーはどんな存在であるべきかを考える時、社会心理学用語である「社会的勢力」という言葉を思い起こす。
これは、人が他の人から影響を受けて、その人に従うにはどのような要因があるか、という研究である。
1．報酬勢力
他者が自分にとって、「利益や報酬になる」と認知するとき。
いわゆる損得勘定で従う、ということ。
多くの人事制度の、評価から報酬の流れは、この心理を元にしている。
2．強制勢力
他者が自分にとって何らかの「罰となるものを与える」という脅威を感じる。
「面従腹背」という言葉がある。
本音がお腹の中にあっても、上司や会社の命令に従うのは、この強制勢力による。
サボったり結果を出さないと、評価点を下げられたり、減給になったり、最悪は左遷やリストラされたりする、という脅威が人を縛るわけである。
3．正当勢力
これは、ポストそのものがパワーを持つ、ということである。
部下は上司の命令に従うのは当然だ、社長の言うことは絶対だ、というように、他者が自分に影響を及ぼす正当な権利を持ち、自分はそれに従うべきだという価値観が人に従わせる。
4．専門勢力
ある特定の領域で、他者の知識や技能が自分よりも優れていると思うときに、その人に合わせたり、尊敬したり、ついていったりする。
5．準拠勢力
社長や上司を心から尊敬し、自分の行動のよりどころとしたり、色々な場面で同じような考え方や行動を取るようになる。
嫌々動かされているのではなく、自らの意思で行動するようになる。
リーダーシップのあり方を考える時、この「社会的勢力」という考え方は重要だ。
ポストという「正当勢力」を振りかざし、人事システムという「報酬勢力」と「強制勢力」に頼り、専門勢力と準拠勢力に弱いリーダーは少なくないようだ。
「専門勢力」と「準拠勢力」を得るには、時間がかかる。
自分を磨かなくてはならないし、一貫性のある日頃の言動の積み重ねで、信頼を勝ち得ていく必要がある。
月曜の朝を元気に
月曜の朝を元気に始めたい。
月曜日が一番イキイキして、会社に行くのが楽しいレベルにしたい。
仕事を「自分の仕事」と思えない。
やりたくない仕事を「やらされ」てやっている。
という状態から
任された「自分の」仕事を、自分の作戦と裁量で結果を出すんだ、という意識で仕事に向き合うこと。
月曜を楽しくするには、仕事に関するパラダイム転換が必要だ。
何らかのグループで仕事をしているのであれば、自分のグループが、たった今独立して、今の会社の子会社になったと考える。
自分達が自分達のグループを「経営している」という感覚を持つ。
長かったサラリーマン時代に、ボクが一番楽しく、血沸き肉踊る思いで仕事ができたのは、ある会社の総務課長時代だった。
総務課長になったボクは、ともすれば目立たず、地味な仕事で、裏方になってしまいがちな仕事を、いかにして楽しく、意味あることと捉え意識高くやっていけるかを考えた。
その結果がIPSという会社組織だった。
もちろん会社の中の一スタッフ部門であるから、本当の会社にしたわけではない。概念としての会社組織でスタッフワークをすることにした。
名づけて「略式会社今野プランニングスタッフ（略称IPS）」。
仕事のひとつひとつに価格設定をして、バーチャルな売り上げを計上。 社内へのサービス業務を、各部門をクライアントと見立てた「商売」として実行することにしたのだ。
社内サービス業務にとって、社員がお客様だ。
単なるやらされ感から、社内の人達皆をお客様と見立てて、積極的な姿勢で仕事をするようになる。
もっとも、会社の名刺とは別にIPSの名刺まで作っていたのは、少々やり過ぎだったが。
その時のスタッフは、とても意識が高かった。
使命感をもってIPSの経営を守り立ててくれた。
目の前の仕事を、どうしたら「自分の」仕事としてとらえられ、経営者感覚で仕事ができるか。
闇雲に目の前の仕事に取り組むのではなく、急がば回れで、そうしたパラダイム転換の工夫の上で仕事をしていきたいものだと思う。
月曜日が一番イキイキして、会社に行くのが楽しいレベルにしたい。
仕事を「自分の仕事」と思えない。
やりたくない仕事を「やらされ」てやっている。
という状態から
任された「自分の」仕事を、自分の作戦と裁量で結果を出すんだ、という意識で仕事に向き合うこと。
月曜を楽しくするには、仕事に関するパラダイム転換が必要だ。
何らかのグループで仕事をしているのであれば、自分のグループが、たった今独立して、今の会社の子会社になったと考える。
自分達が自分達のグループを「経営している」という感覚を持つ。
長かったサラリーマン時代に、ボクが一番楽しく、血沸き肉踊る思いで仕事ができたのは、ある会社の総務課長時代だった。
総務課長になったボクは、ともすれば目立たず、地味な仕事で、裏方になってしまいがちな仕事を、いかにして楽しく、意味あることと捉え意識高くやっていけるかを考えた。
その結果がIPSという会社組織だった。
もちろん会社の中の一スタッフ部門であるから、本当の会社にしたわけではない。概念としての会社組織でスタッフワークをすることにした。
名づけて「略式会社今野プランニングスタッフ（略称IPS）」。
仕事のひとつひとつに価格設定をして、バーチャルな売り上げを計上。 社内へのサービス業務を、各部門をクライアントと見立てた「商売」として実行することにしたのだ。
社内サービス業務にとって、社員がお客様だ。
単なるやらされ感から、社内の人達皆をお客様と見立てて、積極的な姿勢で仕事をするようになる。
もっとも、会社の名刺とは別にIPSの名刺まで作っていたのは、少々やり過ぎだったが。
その時のスタッフは、とても意識が高かった。
使命感をもってIPSの経営を守り立ててくれた。
目の前の仕事を、どうしたら「自分の」仕事としてとらえられ、経営者感覚で仕事ができるか。
闇雲に目の前の仕事に取り組むのではなく、急がば回れで、そうしたパラダイム転換の工夫の上で仕事をしていきたいものだと思う。
フローライフ
３Ｓのスタイルで生きていきたいと思ってきた。
Simple-Life(シンプルライフ）
必要以上の物を持たない
ものごとを難しく考えない
いつもすっきりしている
Slow-Life（スローライフ）
急がず、慌てず、ゆっくりと
戦わない、争わない
雑多な情報に振り回されない
Smile-Life（スマイルライフ）
心配しない
愚痴を言わない
怒らない
この頃、上の３Ｓすべてを包含した「フローライフ」という言葉を知った。
流れに逆らわない生き方。
目の前に現れた人や、ものごとを、すべて受け入れる。
受け入れることによって、人は
病に打ち勝ち
弱さを強さに
失敗を成功に
不調和を調和に
悲しみを喜びに
不幸を幸福に
変えてしまう力を持っている。
Simple-Life(シンプルライフ）
必要以上の物を持たない
ものごとを難しく考えない
いつもすっきりしている
Slow-Life（スローライフ）
急がず、慌てず、ゆっくりと
戦わない、争わない
雑多な情報に振り回されない
Smile-Life（スマイルライフ）
心配しない
愚痴を言わない
怒らない
この頃、上の３Ｓすべてを包含した「フローライフ」という言葉を知った。
流れに逆らわない生き方。
目の前に現れた人や、ものごとを、すべて受け入れる。
受け入れることによって、人は
病に打ち勝ち
弱さを強さに
失敗を成功に
不調和を調和に
悲しみを喜びに
不幸を幸福に
変えてしまう力を持っている。
経営戦略発表会
夕べは、マングローブの第10期の経営戦略発表会をした。
【経営戦略発表会】
5月から、関西支社も含めた５つの事業ドメインをカンパニーに見立てた組織形態で実質的な第10期をスタートした。
各ドメインが、この第10期にどのように方針と戦略で臨んでいくのか、全社で共有するのが今日の目的。
会場は晴海埠頭の某ホテル。
社長として、とてもうれしかったこと。
一年前と比べて、格段にレベルアップし、何より、雰囲気論はすっかり消えて、具体的な戦略を語るドメインが多かったこと。
真剣に聞き入るみんな。
【船上イベント】
第二部は、クルーザーで東京湾を散策しながらの、決起大会。
陸から隔離された、非日常の貸切の空間は、会社の一体感を演出してくれる。
船上での、第10期についての社長スピーチ。
先日のロープレ大会の優勝チームの表彰。「教育研修チーム」。
専門性を上げるための人事テスト。最優秀の表彰はＴ取締役。
レインボーブリッジが幻想的。
ご満悦の某社長。
内定者Ｓさんの船上誕生会。
最後の締めをするＴ取締役。
【天は味方している】
前日から直前までの天気予報は、降水確率８０％。
昼頃から非情の雨が降り出し、みんながみんな雨のクルージングを覚悟したこの企画。
ただ一人、前の日から｢絶対雨は止む。止まないはずはない」と言い続けていた男が一人。
それこそ誰あろう、某社長である。
会場の晴海のホテルまでの移動中の会話。
社長「今日は僕らが乗船する頃は絶対雨は止むよ」
「雨が止むかどうかで10期を占おう。止めば今期は最高。止まなければ・・・」
某取締役「止めましょうよ。止まなかったらシャレになりませんよ」
ホテルでの経営戦略発表会を終え、バスで船着場に向かう時に空を見上げると・・・・。
なんと完全に雨は上がっている。
８０％の雨の予報だったにもかかわらず・・・。
ボクは、自分で鳥肌が立っていた。
根拠のないこの自信こそ、経営者に最も必要な素質かも・・(笑）。
というわけで、マングローブの今期は、いい仕事のオンパレード。
間違いなし。
【経営戦略発表会】
5月から、関西支社も含めた５つの事業ドメインをカンパニーに見立てた組織形態で実質的な第10期をスタートした。
各ドメインが、この第10期にどのように方針と戦略で臨んでいくのか、全社で共有するのが今日の目的。
会場は晴海埠頭の某ホテル。
社長として、とてもうれしかったこと。
一年前と比べて、格段にレベルアップし、何より、雰囲気論はすっかり消えて、具体的な戦略を語るドメインが多かったこと。
真剣に聞き入るみんな。
【船上イベント】
第二部は、クルーザーで東京湾を散策しながらの、決起大会。
陸から隔離された、非日常の貸切の空間は、会社の一体感を演出してくれる。
船上での、第10期についての社長スピーチ。
先日のロープレ大会の優勝チームの表彰。「教育研修チーム」。
専門性を上げるための人事テスト。最優秀の表彰はＴ取締役。
レインボーブリッジが幻想的。
ご満悦の某社長。
内定者Ｓさんの船上誕生会。
最後の締めをするＴ取締役。
【天は味方している】
前日から直前までの天気予報は、降水確率８０％。
昼頃から非情の雨が降り出し、みんながみんな雨のクルージングを覚悟したこの企画。
ただ一人、前の日から｢絶対雨は止む。止まないはずはない」と言い続けていた男が一人。
それこそ誰あろう、某社長である。
会場の晴海のホテルまでの移動中の会話。
社長「今日は僕らが乗船する頃は絶対雨は止むよ」
「雨が止むかどうかで10期を占おう。止めば今期は最高。止まなければ・・・」
某取締役「止めましょうよ。止まなかったらシャレになりませんよ」
ホテルでの経営戦略発表会を終え、バスで船着場に向かう時に空を見上げると・・・・。
なんと完全に雨は上がっている。
８０％の雨の予報だったにもかかわらず・・・。
ボクは、自分で鳥肌が立っていた。
根拠のないこの自信こそ、経営者に最も必要な素質かも・・(笑）。
というわけで、マングローブの今期は、いい仕事のオンパレード。
間違いなし。
対談
昨晩は、マングローブが運営する経営者コミュニティサイト『ＭＧ−ＮＥＴ＋（マグネットプラス）』の対談企画「繋ぐ（つなぐ）」のために、六本木のあるお店に出かけた。
『語る』の経営者インタビューに登場した、お二人の経営者に対談していただくこの企画。
５組目になる今日の対談は、エクスアーツ和田昌之社長と、インディソフトウェア野津幸治社長のお二人。
話題は、「エンタテインメント業界の展望」「エンジニア、クリエイターへの思い」等々。
いやあ、面白かったなあ・・。
門外漢のボクだけど、ついつい議論に割って入って盛り上がってしまった。
お二人のオタクぶり（いい意味で）、エンタテインメント業界への思い入れは、ハンパじゃない。
【お二人の共通点】
・好きなことを仕事にしている人の輝き。
ゲームの話をしている時の野津社長の目の輝き。
アニメの話をしている時の和田社長の楽しそうな笑顔。
それに関わっているエンジニアやクリエイター達への愛情。
・エンタテインメント業界への溢れる思い
エンタテインメント業界、特に日本のゲームやアニメの業界は、コンテンツの面で強味を持っていながら、ライツビジネスとしての成熟性の遅れが弱みとなって、ビジネスの規模としても寂しい現状となっている、とお二人は話す。
世界を視野に置いて業界を考え、自社の企業経営としても近未来の海外進出も視野に入れている二人の会話に、大いに刺激を受けた。
【お二人の違い】
一方で、お二人のスタイルの違いも、ボクにはとても興味深かった。
野津社長は、あくまでも着実に、無理をしないスタイル。
しかし、ここぞというチャンスにはアクセルを踏むべく、虎視眈々と準備をしている経営者。
和田社長は、若さが武器。
経営に対するポリシーや思いはしっかりしているが、チャンスは積極的に作っていこうとしている。
チャレンジし、チャンスを自ら広げようという、見かけ(失礼)によらず、アグレッシブな経営者。
実際は、もっと様々なお二人の味を感じたんだけど、掲載前につき、ここでは大雑把な表現でお許しを。
7月の『ＭＧ−ＮＥＴ＋（マグネットプラス）』の「繋ぐ（つなぐ）」への掲載をぜひお楽しみに。
『語る』の経営者インタビューに登場した、お二人の経営者に対談していただくこの企画。
５組目になる今日の対談は、エクスアーツ和田昌之社長と、インディソフトウェア野津幸治社長のお二人。
話題は、「エンタテインメント業界の展望」「エンジニア、クリエイターへの思い」等々。
いやあ、面白かったなあ・・。
門外漢のボクだけど、ついつい議論に割って入って盛り上がってしまった。
お二人のオタクぶり（いい意味で）、エンタテインメント業界への思い入れは、ハンパじゃない。
【お二人の共通点】
・好きなことを仕事にしている人の輝き。
ゲームの話をしている時の野津社長の目の輝き。
アニメの話をしている時の和田社長の楽しそうな笑顔。
それに関わっているエンジニアやクリエイター達への愛情。
・エンタテインメント業界への溢れる思い
エンタテインメント業界、特に日本のゲームやアニメの業界は、コンテンツの面で強味を持っていながら、ライツビジネスとしての成熟性の遅れが弱みとなって、ビジネスの規模としても寂しい現状となっている、とお二人は話す。
世界を視野に置いて業界を考え、自社の企業経営としても近未来の海外進出も視野に入れている二人の会話に、大いに刺激を受けた。
【お二人の違い】
一方で、お二人のスタイルの違いも、ボクにはとても興味深かった。
野津社長は、あくまでも着実に、無理をしないスタイル。
しかし、ここぞというチャンスにはアクセルを踏むべく、虎視眈々と準備をしている経営者。
和田社長は、若さが武器。
経営に対するポリシーや思いはしっかりしているが、チャンスは積極的に作っていこうとしている。
チャレンジし、チャンスを自ら広げようという、見かけ(失礼)によらず、アグレッシブな経営者。
実際は、もっと様々なお二人の味を感じたんだけど、掲載前につき、ここでは大雑把な表現でお許しを。
7月の『ＭＧ−ＮＥＴ＋（マグネットプラス）』の「繋ぐ（つなぐ）」への掲載をぜひお楽しみに。
経営は総合芸術
「経営は総合芸術やで。魂を入れて美しく仕上げんとな！」
と、松下幸之助氏はおっしゃったという。
「経営は総合芸術！」
経営を一言で言い表した、見事な表現だ。
これからの経営を考える時、総合芸術として、３つの観点が必要だとボクは思っている。
この３つの観点をバランスよく持っている経営者が成功する。
【全体最適のマネジメント】
“プロ経営者”が存在する所以はここにある。
経営は、部分最適ではなく全体最適のマネージメントを要求される。
企業の内部的には、価値連鎖（バリューチェーン）の流れの全てに目配りが望まれる。
企業の主活動（購買→物流→製造→販売→ｻｰﾋﾞｽ）
企業の支援活動（全般管理、人的資源、研究開発、調達活動）
それぞれの専門家は配置するとしても、全体最適の意思決定は、経営者にしかできない。
外部的には、マーケティングでいうＰＥＳＴ分析の言葉を借りると
政治･法律要因（Ｐｏｌｉｔｉｃｓ）、経済環境要因（Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ）、社会･文化要因（Ｓｏｃｉａｌ）、技術的要因（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）の４つの分野がどのように、自社の経営にインパクトを持つか、常に意識を払っている必要がある。
経営の舵取りをするメーターである財務諸表のうち、大切なのはバランスシート（Ｂ／Ｓ）である。
経営者の理念や、ビジョン、倫理観などの経営思想、と経営戦略がＢ／Ｓの数値となって表れる。
東京メトロポリタン税理士法人の北岡先生は、「Ｂ／Ｓを見ると過去の経営がわかる｣と教えてくださった。
不思議なことに経営の指標である決算書、特にＢ／Ｓを読めない経営者が中小企業には少なからずいる。
経営の全体最適は、数字の上ではＰ／ＬよりもＢＳに現れる。
強いバランスシートをつくり、変化に対応できる財務基盤づくりをすることが経営の仕事だ。
【経営を“味わいつくす”】
経営者自身が、一番経営を楽しみ、味わっている会社が強くなる。
人、物、資金のことごとくを活かして、世の中に価値を生み出してゆく過程で実感する経営者としての喜びや生きがい。
これは、どれだけ「意思」を持って、経営に臨んでいくかに左右される。
理念や、ミッション、ビジョンを明確に描き出し、どんな仲間を集めて、いつまでにどんな会社を作り、どんな経営をしていこうと考えるのか。
まるで一生をかけて自分の「作品」を作るように、理想の経営を想像し、設計し、創造することにチャレンジし続ける。
そして、その過程のことごとくを喜び、楽しみ、味わいつくす。
【行間を埋める経営】
多くの経営者が、頭を悩ますのが、自分の考えていること、思いを従業員（場合によっては社外のパートナーまでも）に伝えていく、という作業である。
ある程度の規模になると、企業は、経営理念、ミッション、ビジョンをしっかりと作り、明文化しているものである。
センスのいい会社は、これを｢クレド｣のような形で、社員に提示し、常に意識させることで、企業文化を創造しようと努力する。
しかし、リッツカールトンの物真似をして、立派なクレドカードを社員に配っている会社が、必ずいい会社になるわけではない。
人間は、多分に感情の生き物、感性の動物であり、言葉で伝わることは全体の何分の一かであり、言葉や数字では伝えきれない、経営者の「思い」の部分が置き去りになることが多いのである。
「言葉で言い表せない情報をどう伝えるのか？」
これが大いなる壁である。
言葉と数字は「左脳」の世界、思いや感性は「右脳」の世界と言われる。
右脳の世界を、経営にどう生かしていくか。
これが壁を乗り越える大きな鍵だ。
絵、音、香り。
理念やビジョンを、アートの世界で描き出していくこと。
経営者の思いを音や音楽で表現していくこと。
オフィスを、ある種の香りで包み込んで、感性を刺激すること。
経営者と従業員が、考えていることや思いを、アートや音楽や香りの創造に共に取り組むことで共有するようなことも、とても魅力的な方法だ。
言葉や数字の限界を超える「行間を埋める経営」がここ10年くらいの間に形になってくると考えている。
と、松下幸之助氏はおっしゃったという。
「経営は総合芸術！」
経営を一言で言い表した、見事な表現だ。
これからの経営を考える時、総合芸術として、３つの観点が必要だとボクは思っている。
この３つの観点をバランスよく持っている経営者が成功する。
【全体最適のマネジメント】
“プロ経営者”が存在する所以はここにある。
経営は、部分最適ではなく全体最適のマネージメントを要求される。
企業の内部的には、価値連鎖（バリューチェーン）の流れの全てに目配りが望まれる。
企業の主活動（購買→物流→製造→販売→ｻｰﾋﾞｽ）
企業の支援活動（全般管理、人的資源、研究開発、調達活動）
それぞれの専門家は配置するとしても、全体最適の意思決定は、経営者にしかできない。
外部的には、マーケティングでいうＰＥＳＴ分析の言葉を借りると
政治･法律要因（Ｐｏｌｉｔｉｃｓ）、経済環境要因（Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ）、社会･文化要因（Ｓｏｃｉａｌ）、技術的要因（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）の４つの分野がどのように、自社の経営にインパクトを持つか、常に意識を払っている必要がある。
経営の舵取りをするメーターである財務諸表のうち、大切なのはバランスシート（Ｂ／Ｓ）である。
経営者の理念や、ビジョン、倫理観などの経営思想、と経営戦略がＢ／Ｓの数値となって表れる。
東京メトロポリタン税理士法人の北岡先生は、「Ｂ／Ｓを見ると過去の経営がわかる｣と教えてくださった。
不思議なことに経営の指標である決算書、特にＢ／Ｓを読めない経営者が中小企業には少なからずいる。
経営の全体最適は、数字の上ではＰ／ＬよりもＢＳに現れる。
強いバランスシートをつくり、変化に対応できる財務基盤づくりをすることが経営の仕事だ。
【経営を“味わいつくす”】
経営者自身が、一番経営を楽しみ、味わっている会社が強くなる。
人、物、資金のことごとくを活かして、世の中に価値を生み出してゆく過程で実感する経営者としての喜びや生きがい。
これは、どれだけ「意思」を持って、経営に臨んでいくかに左右される。
理念や、ミッション、ビジョンを明確に描き出し、どんな仲間を集めて、いつまでにどんな会社を作り、どんな経営をしていこうと考えるのか。
まるで一生をかけて自分の「作品」を作るように、理想の経営を想像し、設計し、創造することにチャレンジし続ける。
そして、その過程のことごとくを喜び、楽しみ、味わいつくす。
【行間を埋める経営】
多くの経営者が、頭を悩ますのが、自分の考えていること、思いを従業員（場合によっては社外のパートナーまでも）に伝えていく、という作業である。
ある程度の規模になると、企業は、経営理念、ミッション、ビジョンをしっかりと作り、明文化しているものである。
センスのいい会社は、これを｢クレド｣のような形で、社員に提示し、常に意識させることで、企業文化を創造しようと努力する。
しかし、リッツカールトンの物真似をして、立派なクレドカードを社員に配っている会社が、必ずいい会社になるわけではない。
人間は、多分に感情の生き物、感性の動物であり、言葉で伝わることは全体の何分の一かであり、言葉や数字では伝えきれない、経営者の「思い」の部分が置き去りになることが多いのである。
「言葉で言い表せない情報をどう伝えるのか？」
これが大いなる壁である。
言葉と数字は「左脳」の世界、思いや感性は「右脳」の世界と言われる。
右脳の世界を、経営にどう生かしていくか。
これが壁を乗り越える大きな鍵だ。
絵、音、香り。
理念やビジョンを、アートの世界で描き出していくこと。
経営者の思いを音や音楽で表現していくこと。
オフィスを、ある種の香りで包み込んで、感性を刺激すること。
経営者と従業員が、考えていることや思いを、アートや音楽や香りの創造に共に取り組むことで共有するようなことも、とても魅力的な方法だ。
言葉や数字の限界を超える「行間を埋める経営」がここ10年くらいの間に形になってくると考えている。
10年目を迎えて
【10年目を迎えて】
今年の7月30日（設立記念日）で、丸9年。10年目に入る（期としては4月から第10期に入っているが）。
10年もてば一人前とか、10年経って生き残るのは10%などと、この区切りについては色々なことが言われる。
来年の10周年には、何らかの記念に残ることをしようかと、色々考え中だ。
10年を整理しようと、ある企画会社の友人に相談中。
昨日は、2時間半ほど、インタビューを受けた。
ボクの他、何人かの幹部と、社員にもインタビューをしてもらって、マングローブという会社を客観的に表現してもらおうと思っている。
2時間半のインタビューを受けていて、この9年を自分なりに振り返ることができた。
【9年かけてやってきたこと】
○商品開発
9年間は、競合他社との戦いの中で、コンサル（＆アウトソーシング）商品の「見せ方」の面で、試行錯誤の歴史だった。
何らかの理論と、理解しやすいパッケージ、そしてカッコイイ見せ方ができないと、いくら一生懸命プロモーションをしても、認知してもらえない。
そんな思いにとらわれて、一時はお客様の課題解決という最も重要な観点を忘れて、提供する側がどう見せていくかに汲々としていた時期があった。
ある時期から、考え方を切り替えて、お客様の経営の、そして組織の活性化にとって重要なポイントに集中して商品を見直すことにした。
それでたどり着いたのが、現在推進している「Beans Companyのための“５＋１”の領域」である。
9年かかって、ようやく企業組織の活性化を支援する商品が整った。
○独自の経営システム
今、社内で飛び交っている合言葉。
「マングローブ自体を一番の商品にしよう」
マングローブの経営の仕組みが、一番のモデルになるようにしたい。
ここ数年はそういう思いで、磨き上げようと思っている。
一般的な言葉を羅列すれば
ビジョナリー経営
オープンブックマネジメント
オープンコミュニケーション
全員経営
これらを全部掛け合わせて、マングローブ流に料理したのが、現在の経営システムだ。
10周年を迎える第11期の完成を目指して、ブラシュアップが続いている。
○経営者としての成長
9年間の一番の実感は、「すべてのことが自分にとっての修行」という感覚だ。
成功も失敗もすべて、自分にとっては血となり肉となる、成長の糧だった。
サラリーマン時代の20年余も合わせて、波乱万丈のビジネスマン生活。
今、最高の状態の自分がいると、自信を持って進んでいきたい。
○仲間との出会い
いくつもの出会いと別れを経験した。
身を切るような思いもしてきたが、すべては今の仲間達と出会うための出来事だったと思える。
最高の仲間に恵まれて、10周年を迎えることができる幸福感を感じている。
10年目の一日一日を、大切に大切に過ごしたいと、しみじみと思った。
今年の7月30日（設立記念日）で、丸9年。10年目に入る（期としては4月から第10期に入っているが）。
10年もてば一人前とか、10年経って生き残るのは10%などと、この区切りについては色々なことが言われる。
来年の10周年には、何らかの記念に残ることをしようかと、色々考え中だ。
10年を整理しようと、ある企画会社の友人に相談中。
昨日は、2時間半ほど、インタビューを受けた。
ボクの他、何人かの幹部と、社員にもインタビューをしてもらって、マングローブという会社を客観的に表現してもらおうと思っている。
2時間半のインタビューを受けていて、この9年を自分なりに振り返ることができた。
【9年かけてやってきたこと】
○商品開発
9年間は、競合他社との戦いの中で、コンサル（＆アウトソーシング）商品の「見せ方」の面で、試行錯誤の歴史だった。
何らかの理論と、理解しやすいパッケージ、そしてカッコイイ見せ方ができないと、いくら一生懸命プロモーションをしても、認知してもらえない。
そんな思いにとらわれて、一時はお客様の課題解決という最も重要な観点を忘れて、提供する側がどう見せていくかに汲々としていた時期があった。
ある時期から、考え方を切り替えて、お客様の経営の、そして組織の活性化にとって重要なポイントに集中して商品を見直すことにした。
それでたどり着いたのが、現在推進している「Beans Companyのための“５＋１”の領域」である。
9年かかって、ようやく企業組織の活性化を支援する商品が整った。
○独自の経営システム
今、社内で飛び交っている合言葉。
「マングローブ自体を一番の商品にしよう」
マングローブの経営の仕組みが、一番のモデルになるようにしたい。
ここ数年はそういう思いで、磨き上げようと思っている。
一般的な言葉を羅列すれば
ビジョナリー経営
オープンブックマネジメント
オープンコミュニケーション
全員経営
これらを全部掛け合わせて、マングローブ流に料理したのが、現在の経営システムだ。
10周年を迎える第11期の完成を目指して、ブラシュアップが続いている。
○経営者としての成長
9年間の一番の実感は、「すべてのことが自分にとっての修行」という感覚だ。
成功も失敗もすべて、自分にとっては血となり肉となる、成長の糧だった。
サラリーマン時代の20年余も合わせて、波乱万丈のビジネスマン生活。
今、最高の状態の自分がいると、自信を持って進んでいきたい。
○仲間との出会い
いくつもの出会いと別れを経験した。
身を切るような思いもしてきたが、すべては今の仲間達と出会うための出来事だったと思える。
最高の仲間に恵まれて、10周年を迎えることができる幸福感を感じている。
10年目の一日一日を、大切に大切に過ごしたいと、しみじみと思った。
３つの目
マングローブの組織活性の理論は、企業の社員の一人ひとりにあまねく「五感」を醸成すること、という考え方については、以前このブログにも書いた。
「五感」ブログは→こちら
｢効力感」＋「連帯感」＋「成長感」＋「安心感」＋「熱中感」＝「幸福感」
それもが大事な「感覚」だが、その中でもとりわけ大切なのは
「安心感」「熱中感」「効力感」の３つである。
そのために重要な観点に「３つの目」がある。
昨日のブログに「３」という数字について書いたが、ここでも社員を見る3つの目の重要性について取り上げたい。
「上司の目」「お上の目」「お客の目」
上司の目 → 直属の上長の日頃の褒めたり叱ったりという、仕事ぶりを見る目。
お上の目 → 直属とは別の、人事部や社長自らなどの、いわゆる｢会社｣が社員一人ひとりをどう見ているかという目。
お客の目 → 担当しているお客様からの、直接の生の見る目、生の声。
この3つの目でバランスよく社員が見られ、その見られ方を知ることができることは、組織の中で、最上級に位置する重要なことだとボクは考える。
今後の人事システムには、この3つの目を上手に盛り込むことが重要になる。
その具体的な手法の開発で、今ボクの頭の相当の部分が占められている。
「五感」ブログは→こちら
｢効力感」＋「連帯感」＋「成長感」＋「安心感」＋「熱中感」＝「幸福感」
それもが大事な「感覚」だが、その中でもとりわけ大切なのは
「安心感」「熱中感」「効力感」の３つである。
そのために重要な観点に「３つの目」がある。
昨日のブログに「３」という数字について書いたが、ここでも社員を見る3つの目の重要性について取り上げたい。
「上司の目」「お上の目」「お客の目」
上司の目 → 直属の上長の日頃の褒めたり叱ったりという、仕事ぶりを見る目。
お上の目 → 直属とは別の、人事部や社長自らなどの、いわゆる｢会社｣が社員一人ひとりをどう見ているかという目。
お客の目 → 担当しているお客様からの、直接の生の見る目、生の声。
この3つの目でバランスよく社員が見られ、その見られ方を知ることができることは、組織の中で、最上級に位置する重要なことだとボクは考える。
今後の人事システムには、この3つの目を上手に盛り込むことが重要になる。
その具体的な手法の開発で、今ボクの頭の相当の部分が占められている。
「３」という数字
「３」という数字が、最も理解しやすく安定している数字だという説がある。
スピーチでも、最も理解しすく、内容的に満足度も高いのは、ポイントを3つに絞った話しだという。
「今日私が話したいポイントは３つあります」という話し始めは、最も無難なものだ。
出典というか、どこでどなたがおっしゃったのか残念ながら忘れてしまったが、学校の校長には、三つの目と三つの心が必要だという話を聞いたことがある。
これは、あらゆる組織の長に必要な観点ではないかと思う。
「長い目」と「広い目」と「基本の目」
「思いやりの心」と「奉仕の心」と「向上する心」
その意味するところは正確に覚えていないが、だいたい次のようなものだったと思う。
（少々の創作込み）
長い目 → 歴史に学び、歴史の視点を持って子供を見ること
広い目 → 全体を見る目を持つ。世の中全体を視野において指導を考える
基本の目 → 教育理念、原理原則を守った教育を考える
思いやりの心 → 子供への惜しみない愛情
奉仕の心 → 周囲の人に尽くす心。利他の心。
向上する心 → どんな立場でも、いつまでも学ぶ心を忘れない。自分を成長させ続ける。
経営者として、この3つの目と心を持っていたい。
どんな組織のTOPにも必要な観点として、この3つの目と心を磨く方法を模索してみたい。
これらを磨くプログラムを開発してみたい。
スピーチでも、最も理解しすく、内容的に満足度も高いのは、ポイントを3つに絞った話しだという。
「今日私が話したいポイントは３つあります」という話し始めは、最も無難なものだ。
出典というか、どこでどなたがおっしゃったのか残念ながら忘れてしまったが、学校の校長には、三つの目と三つの心が必要だという話を聞いたことがある。
これは、あらゆる組織の長に必要な観点ではないかと思う。
「長い目」と「広い目」と「基本の目」
「思いやりの心」と「奉仕の心」と「向上する心」
その意味するところは正確に覚えていないが、だいたい次のようなものだったと思う。
（少々の創作込み）
長い目 → 歴史に学び、歴史の視点を持って子供を見ること
広い目 → 全体を見る目を持つ。世の中全体を視野において指導を考える
基本の目 → 教育理念、原理原則を守った教育を考える
思いやりの心 → 子供への惜しみない愛情
奉仕の心 → 周囲の人に尽くす心。利他の心。
向上する心 → どんな立場でも、いつまでも学ぶ心を忘れない。自分を成長させ続ける。
経営者として、この3つの目と心を持っていたい。
どんな組織のTOPにも必要な観点として、この3つの目と心を磨く方法を模索してみたい。
これらを磨くプログラムを開発してみたい。
セミナー
昨日は、株式会社コラボレットの7年目に入ったことを記念した創業記念セミナーに参加した。
【学び】
書家の武田双龍先生を特別ゲストに迎えての、三部構成のイベントだった。
第一部：武田双龍先生とコラボレット岡崎社長の対談。
第二部：岡崎社長のワークショップ＋武田双龍先生のミニ書道教室
第三部：双龍先生のパフォーマンス書道と、全員での懇親会。
全5時間の長いイベントだったが、全編ワクワク感のある楽しいもので、あっという間に時間が過ぎた。
第一部の対談と第二部のワークショップは、絶妙にテーマが関連付けられていた。
「〜ものの見方を広げ、創造的な仕事場にする〜」というテーマ。
・既存の枠をはみだしてチャレンジすることが大事。
・チャレンジを促すために、「こうありたい！」という想いや志を共有する。
・結果を引き出す創造的な仕事場をつくり、向上を続けること。
書道でも
型を学びながら
一度思い切り崩してみること
既成概念やルールを捨てて、いつもと違う書き方をしてみること
そこから自分だけの作品が生まれるのだという。
【体験】
第二部で、既存の枠をはみだしてチャレンジする体験をした。
岡崎社長のグループの一体感を作り、活性化させる絶妙のワークショップで場が大いに暖まった後、双龍先生の書道教室が始まった。
「教室」と言っても、基本を手取り足取り教えてくれるわけではない。
先生が強調するのは、ひたすら「崩せ」。
「書き順にこだわるな」
「子供は自由にすると口に筆を加えて書く子もいる」
「紙からはみ出したっていい」
そうひたすら鼓舞されるが、いつもどおりのきっちりとした、字しか書けない自分が悔しい。
先生の指導で精一杯崩して（崩れてない・・・）書いたつもりの「源」。
グループの5人で、一画ずつ連携して書いた「逢」という字。
書道というものはこういうものだ、とか、筆の使い方、筆順などに圧倒的に縛られている自分を体感した。
既成概念やルールを捨てて、いつもと違う思考や行動をしなければ、創造性は高まらない、という気づきが今回の一番の収穫。
【交流】
懇親会は双龍先生のパフォーマンス書道から始まった。
場を目一杯使い、精神を集中したそのパフォーマンスに場内は圧倒され、静まり返った。
その反動は、完成後の割れんばかりの拍手となった。
素晴らしい「道」という文字。
コラボレット社の創業記念にふさわしい、なんとも意味深い字を選ばれたものだ。
その後の交流は、とても活発なものだった。
感度と活性度の高い人が、コラボレット社の周りに集まっている。
岡崎社長のお人柄そのままに、「笑顔」の人が多く、とにかく居心地のよい会であることにも驚いた。
【先生】
株式会社コラボレットには、Ｐマーク（プライバシーマーク：個人情報保護の体制を整備している事業者を認定する制度）の取得コンサルティングでお世話になった。
豊富な経験と、絶妙なファシリテートで、委員会をリードし、取得に導き、たくさんの社内の業務の見直しのきっかけとヒントをくださった。
ご指導に感謝して、「感謝状」を贈らせていただいた際の様子。
また、経営上のことで行き詰ったような時は、ボクの愚痴を聞いてコーチングもしてくださる「先生」である。
7年目を迎え、「想いを伝えるコンサルティング＆ワークショップ」というキャッチフレーズで、企業の中に顧客創造の芽と環境（サイクル）を作る（これを「善循環」と呼んでいるらしい）仕事にシフトしているとのこと。
唯一無二の人間味溢れるコンサルタント集団の成功を祈りつつ、セミナー会場を後にした。
【学び】
書家の武田双龍先生を特別ゲストに迎えての、三部構成のイベントだった。
第一部：武田双龍先生とコラボレット岡崎社長の対談。
第二部：岡崎社長のワークショップ＋武田双龍先生のミニ書道教室
第三部：双龍先生のパフォーマンス書道と、全員での懇親会。
全5時間の長いイベントだったが、全編ワクワク感のある楽しいもので、あっという間に時間が過ぎた。
第一部の対談と第二部のワークショップは、絶妙にテーマが関連付けられていた。
「〜ものの見方を広げ、創造的な仕事場にする〜」というテーマ。
・既存の枠をはみだしてチャレンジすることが大事。
・チャレンジを促すために、「こうありたい！」という想いや志を共有する。
・結果を引き出す創造的な仕事場をつくり、向上を続けること。
書道でも
型を学びながら
一度思い切り崩してみること
既成概念やルールを捨てて、いつもと違う書き方をしてみること
そこから自分だけの作品が生まれるのだという。
【体験】
第二部で、既存の枠をはみだしてチャレンジする体験をした。
岡崎社長のグループの一体感を作り、活性化させる絶妙のワークショップで場が大いに暖まった後、双龍先生の書道教室が始まった。
「教室」と言っても、基本を手取り足取り教えてくれるわけではない。
先生が強調するのは、ひたすら「崩せ」。
「書き順にこだわるな」
「子供は自由にすると口に筆を加えて書く子もいる」
「紙からはみ出したっていい」
そうひたすら鼓舞されるが、いつもどおりのきっちりとした、字しか書けない自分が悔しい。
先生の指導で精一杯崩して（崩れてない・・・）書いたつもりの「源」。
グループの5人で、一画ずつ連携して書いた「逢」という字。
書道というものはこういうものだ、とか、筆の使い方、筆順などに圧倒的に縛られている自分を体感した。
既成概念やルールを捨てて、いつもと違う思考や行動をしなければ、創造性は高まらない、という気づきが今回の一番の収穫。
【交流】
懇親会は双龍先生のパフォーマンス書道から始まった。
場を目一杯使い、精神を集中したそのパフォーマンスに場内は圧倒され、静まり返った。
その反動は、完成後の割れんばかりの拍手となった。
素晴らしい「道」という文字。
コラボレット社の創業記念にふさわしい、なんとも意味深い字を選ばれたものだ。
その後の交流は、とても活発なものだった。
感度と活性度の高い人が、コラボレット社の周りに集まっている。
岡崎社長のお人柄そのままに、「笑顔」の人が多く、とにかく居心地のよい会であることにも驚いた。
【先生】
株式会社コラボレットには、Ｐマーク（プライバシーマーク：個人情報保護の体制を整備している事業者を認定する制度）の取得コンサルティングでお世話になった。
豊富な経験と、絶妙なファシリテートで、委員会をリードし、取得に導き、たくさんの社内の業務の見直しのきっかけとヒントをくださった。
ご指導に感謝して、「感謝状」を贈らせていただいた際の様子。
また、経営上のことで行き詰ったような時は、ボクの愚痴を聞いてコーチングもしてくださる「先生」である。
7年目を迎え、「想いを伝えるコンサルティング＆ワークショップ」というキャッチフレーズで、企業の中に顧客創造の芽と環境（サイクル）を作る（これを「善循環」と呼んでいるらしい）仕事にシフトしているとのこと。
唯一無二の人間味溢れるコンサルタント集団の成功を祈りつつ、セミナー会場を後にした。
ミーティング漬け
なぜか、ミーティングがびっしりの一日。
早朝から、いつものように新聞をチェック。
【8時】
経営改革を支援している某社の、方針発表〜社員研修までのプログラムの社内立案ミーティング。
この件では、すでに５〜６回の議論を重ねている。
だいぶ完成度が上がってきたが、肝心な運営部分の掘り下げがもっともっと必要。
時間切れにて、急遽、12時からのランチミーティングで補うことに。
【9時】
やはり経営改革を支援している某社の、人事制度の改定ポイント立案の社内ミーティング。
現在運用中の制度は、会社の規模と業態に合わず、悲しいかな社員の皆さんにもあまり意識されていない内容になっているようだ。
人事制度は、様々な改革の考え方が形として表れる大事なパートだ。
具体化のためには、あと数回のミーティングが必要なようだ。
【10時】
マングローブ自社の09年度新卒採用の戦略ミーティング。
ウーム、なかなかレベルが高い提案。
数年後のマングローブをにらんだ上での、求める人物像とその見極め方について、いくつか注文をつける。
【11時】
某社の新卒採用成功に向けた、企業文化〜組織風土のトータルコンサルティング社内ミーティング。
提案までにまだ時間があるためか、とてもラフな内容になっていた。
いくつかの観点で方向性を固めるディスカッションをした。
【12時】
オンランチで8時からの続きのミーティング。
なんとか、プログラム内容がまとまった。
【13時】
ボク自ら担当することになっている、2社のリーダー研修のプログラムミーティング。
14時過ぎに外出するまでの6時間ノンストップのミーティングに参加した。
集中力をもっともっと発揮しなくてはならない。
ミーティング全体の創造性をもっともっと高めたい。
【今後のミーティングに向けて】
コンサルティングとしての提案内容や、教育研修のプログラム内容を磨くために、こうした形での社内ミーティングに力を入れている。
会議が多いことが必ずしも悪とは思わない。
形式的な合意形成のものではなく、その場で磨き上げ創り上げていくクリエイティブな場だと思っているからだ。
経験の少ないコンサルタントにとっては、修練の場にもなっているはずだ。
クリエイティブな場としての社内ミーティングを、もっともっとイケてる状態にしたいと思う。
・ クライアントの期待を超える（いい会社にすることに貢献する）という思いの強さが感じられる場にしたい（真の目的を忘れない）。
・ 全員が押し黙ることなく、自由にのびのびと発想を巡らし、何かを生み出せる場として、ミーティング手法に磨きをかけたい。
・ 最高の集中力で、短時間に生み出せるアイデアの量を最高にしたい。
ミーティングなどで、社員の情熱が低いと感じる時は、たいがいボク自身の熱意が低い時。
社員の発言のレベルが低いと感じる時は、日常のTOPとしてのボク自身のレベルが低くなっている時。
すべては自分を映している鏡だからである。
ミーティング漬けになりながら、そんなことを考えていた。
早朝から、いつものように新聞をチェック。
【8時】
経営改革を支援している某社の、方針発表〜社員研修までのプログラムの社内立案ミーティング。
この件では、すでに５〜６回の議論を重ねている。
だいぶ完成度が上がってきたが、肝心な運営部分の掘り下げがもっともっと必要。
時間切れにて、急遽、12時からのランチミーティングで補うことに。
【9時】
やはり経営改革を支援している某社の、人事制度の改定ポイント立案の社内ミーティング。
現在運用中の制度は、会社の規模と業態に合わず、悲しいかな社員の皆さんにもあまり意識されていない内容になっているようだ。
人事制度は、様々な改革の考え方が形として表れる大事なパートだ。
具体化のためには、あと数回のミーティングが必要なようだ。
【10時】
マングローブ自社の09年度新卒採用の戦略ミーティング。
ウーム、なかなかレベルが高い提案。
数年後のマングローブをにらんだ上での、求める人物像とその見極め方について、いくつか注文をつける。
【11時】
某社の新卒採用成功に向けた、企業文化〜組織風土のトータルコンサルティング社内ミーティング。
提案までにまだ時間があるためか、とてもラフな内容になっていた。
いくつかの観点で方向性を固めるディスカッションをした。
【12時】
オンランチで8時からの続きのミーティング。
なんとか、プログラム内容がまとまった。
【13時】
ボク自ら担当することになっている、2社のリーダー研修のプログラムミーティング。
14時過ぎに外出するまでの6時間ノンストップのミーティングに参加した。
集中力をもっともっと発揮しなくてはならない。
ミーティング全体の創造性をもっともっと高めたい。
【今後のミーティングに向けて】
コンサルティングとしての提案内容や、教育研修のプログラム内容を磨くために、こうした形での社内ミーティングに力を入れている。
会議が多いことが必ずしも悪とは思わない。
形式的な合意形成のものではなく、その場で磨き上げ創り上げていくクリエイティブな場だと思っているからだ。
経験の少ないコンサルタントにとっては、修練の場にもなっているはずだ。
クリエイティブな場としての社内ミーティングを、もっともっとイケてる状態にしたいと思う。
・ クライアントの期待を超える（いい会社にすることに貢献する）という思いの強さが感じられる場にしたい（真の目的を忘れない）。
・ 全員が押し黙ることなく、自由にのびのびと発想を巡らし、何かを生み出せる場として、ミーティング手法に磨きをかけたい。
・ 最高の集中力で、短時間に生み出せるアイデアの量を最高にしたい。
ミーティングなどで、社員の情熱が低いと感じる時は、たいがいボク自身の熱意が低い時。
社員の発言のレベルが低いと感じる時は、日常のTOPとしてのボク自身のレベルが低くなっている時。
すべては自分を映している鏡だからである。
ミーティング漬けになりながら、そんなことを考えていた。
こうのとりのゆりかご
熊本と言えば、全国で唯一「赤ちゃんポスト」の設置を認可した県。
このニュースは大量に流れ、全国に恐らく知らない人はいない。
赤ちゃんポスト ―― 親が、育てられない赤ん坊を放置したり殺害したりするのを防ぐため、他人に顔を見られることなく「投函する」ことができる設備だ。
ポストで保護された赤ん坊は公的施設の保護下に入ることになる。
本当の名称は「こうのとりのゆりかご」である。
報道や、この問題についてのブロガーの発言を見ていると、圧倒的に批判的な意見が多い。
反対意見の多くは、「子捨ての助長」「安易な養育放棄を増やす」というものだ。
この件で思うことは、マスコミの報道姿勢に大きな問題があるということだ。
浅薄な理解で、勝手な批判を込めた報道を、大新聞やテレビのニュースが堂々と展開していいのだろうかと感じた。
この施設の正式な名称はあくまで「こうのとりのゆりかご」なのであり、安易に使っている俗称の「赤ちゃんポスト」という名称を垂れ流すことで、情報を受ける側に慈恵病院の挑戦の真意がわざわざ伝わらないようにしているように思う。
「ポスト」という名称が、安易に子育てを放棄して、匿名で気軽に子供を捨てられる施設を病院が用意してしまった印象を与えている。
背景に、様々な事情で、必ずしも望まれないで生まれてくる子供の実態や、子育てが立ち行かない経済状態の家庭の存在など、政策が機能していない世の中の暗部があることを思うとボクはとても重い気持ちになる。
結果として、街角やコインロッカーへの投棄が増えている。
一説によると、専門の斡旋業者がいくつか存在し、１００人単位の赤ちゃんが、海外に形式上「養子」として送られているという。
許可を得ていないで活動している無届業者を合わせると、相当の数にのぼり、その中には、ほとんど人身売買まがい（本当に育てる目的でない斡旋）のことが行われているという例もあるとのこと。
慈恵病院は、「あくまでも緊急措置で、捨ててもらうのが目的ではない。新生児の産み捨てや、不幸な中絶を少しでも減らしたい」と語っている。
そして、ポスト内には考え直した親が子どもを引き取りに来た際の手続きを書いた紙なども入れている、という。
肝心なことは、生まれてきた子供には、生きる権利があり、幸せになる権利があるということ。
そして、どんな事情があるにしても、大人には育てる義務がある、ということだ。
この件での安倍首相のコメント
「お父さんお母さんが匿名で子供を置き去りにすることは、私は許されないと思う」
「政府としては、こうしたことを認めることはない」
あまりにも浅薄な思慮のない一国の首相にあるまじき発言である。
背景にあるものの重さ。
慈恵病院の大いなる理念と決断。
熊本市の許可ということの重大性。
これらを「人道上許されないから政府は認めない」という一言にしてしまう軽さ。
この熊本での取組みが、単に「赤ちゃんポスト」という軽いモノとして報道され批判されるのではなく、そうしたことを考えることにつながることを希望する。
このニュースは大量に流れ、全国に恐らく知らない人はいない。
赤ちゃんポスト ―― 親が、育てられない赤ん坊を放置したり殺害したりするのを防ぐため、他人に顔を見られることなく「投函する」ことができる設備だ。
ポストで保護された赤ん坊は公的施設の保護下に入ることになる。
本当の名称は「こうのとりのゆりかご」である。
報道や、この問題についてのブロガーの発言を見ていると、圧倒的に批判的な意見が多い。
反対意見の多くは、「子捨ての助長」「安易な養育放棄を増やす」というものだ。
この件で思うことは、マスコミの報道姿勢に大きな問題があるということだ。
浅薄な理解で、勝手な批判を込めた報道を、大新聞やテレビのニュースが堂々と展開していいのだろうかと感じた。
この施設の正式な名称はあくまで「こうのとりのゆりかご」なのであり、安易に使っている俗称の「赤ちゃんポスト」という名称を垂れ流すことで、情報を受ける側に慈恵病院の挑戦の真意がわざわざ伝わらないようにしているように思う。
「ポスト」という名称が、安易に子育てを放棄して、匿名で気軽に子供を捨てられる施設を病院が用意してしまった印象を与えている。
背景に、様々な事情で、必ずしも望まれないで生まれてくる子供の実態や、子育てが立ち行かない経済状態の家庭の存在など、政策が機能していない世の中の暗部があることを思うとボクはとても重い気持ちになる。
結果として、街角やコインロッカーへの投棄が増えている。
一説によると、専門の斡旋業者がいくつか存在し、１００人単位の赤ちゃんが、海外に形式上「養子」として送られているという。
許可を得ていないで活動している無届業者を合わせると、相当の数にのぼり、その中には、ほとんど人身売買まがい（本当に育てる目的でない斡旋）のことが行われているという例もあるとのこと。
慈恵病院は、「あくまでも緊急措置で、捨ててもらうのが目的ではない。新生児の産み捨てや、不幸な中絶を少しでも減らしたい」と語っている。
そして、ポスト内には考え直した親が子どもを引き取りに来た際の手続きを書いた紙なども入れている、という。
肝心なことは、生まれてきた子供には、生きる権利があり、幸せになる権利があるということ。
そして、どんな事情があるにしても、大人には育てる義務がある、ということだ。
この件での安倍首相のコメント
「お父さんお母さんが匿名で子供を置き去りにすることは、私は許されないと思う」
「政府としては、こうしたことを認めることはない」
あまりにも浅薄な思慮のない一国の首相にあるまじき発言である。
背景にあるものの重さ。
慈恵病院の大いなる理念と決断。
熊本市の許可ということの重大性。
これらを「人道上許されないから政府は認めない」という一言にしてしまう軽さ。
この熊本での取組みが、単に「赤ちゃんポスト」という軽いモノとして報道され批判されるのではなく、そうしたことを考えることにつながることを希望する。
熊本
今週は出張づくめ。
今日は久々の熊本出張で、昨日までの関西出張の余韻を残しつつ、機上の人となった。
【某社のコンサル】
某社の経営改革が続いている。
リーダーの教育、人事制度の運用の詳細のつめ。
今日もロングミーティングで心地よい疲労感。
皆さんの熱意が形になっていく。
【熊本の話題】
このところ何かとニュースの多い熊本。
ボクにとっての、最近の一番の話題は、5月に玉名市にオープンしたCafe Gallery Mocha〜カフェギャラリー・モカ〜。
これは、マングローブの若手のホープＳ君のお母様が、勤めていた地元のカフェギャラリーの閉店を惜しんで、よき文化を引き継ごうとオープンしたお店。
芸術家の絵画、香り高いコーヒー、そよ風に寄り添う音楽の3つが売りだというCafe Gallery Mocha〜カフェギャラリー・モカ〜。
Ｓ君は記念日休暇を使って、オープンの手伝いに帰省していた。
粋な記念日休暇の使い方に感心したものだった。
７月か８月に、お店訪問を実現したい。
今日は久々の熊本出張で、昨日までの関西出張の余韻を残しつつ、機上の人となった。
【某社のコンサル】
某社の経営改革が続いている。
リーダーの教育、人事制度の運用の詳細のつめ。
今日もロングミーティングで心地よい疲労感。
皆さんの熱意が形になっていく。
【熊本の話題】
このところ何かとニュースの多い熊本。
ボクにとっての、最近の一番の話題は、5月に玉名市にオープンしたCafe Gallery Mocha〜カフェギャラリー・モカ〜。
これは、マングローブの若手のホープＳ君のお母様が、勤めていた地元のカフェギャラリーの閉店を惜しんで、よき文化を引き継ごうとオープンしたお店。
芸術家の絵画、香り高いコーヒー、そよ風に寄り添う音楽の3つが売りだというCafe Gallery Mocha〜カフェギャラリー・モカ〜。
Ｓ君は記念日休暇を使って、オープンの手伝いに帰省していた。
粋な記念日休暇の使い方に感心したものだった。
７月か８月に、お店訪問を実現したい。
関西支社
6月から関西支社のオフィスを移転して新しくした。
昨晩、お世話になっている方にお声をおかけして、オフィスのお披露目とそれを記念してのパーティーを催した。
【地道な成長】
「小さく産んで、大きく育てる」という言葉がある。
ボクとしては、「小さく始めて、じっくりゆっくり育てる」と考えている。
マングローブという会社自体も、9年前にたった一人で、友人のオフィスへの居候から始めた。
その後、いくつものドラマ、紆余曲折を経たが、数年前から「採用→育成→評価→リーダーシップ→チームワーク→企業理念」という組織･人事分野における６つの領域をカバーできる体制に成長してきた。
関西支社も、川口支社長に一人で始めてもらって、3年半を経た今年、ようやくそれなりの体制へと脱皮する。
移転しても、それほど大きなオフィスというわけではないのだが、このステップ感がいい。
一つずつ階段を登るように、着実な歩みが大切だ。
【皆さんに感謝】
記念のパーティーは、大いなる盛り上がりだった。
お客様や、パートナー企業の皆さん、以前勤めていた会社の関西支社の皆さんなどで、会場は満席。
東京から取締役が全員参加し、皆さんにご挨拶させていただいた。
ご出席の皆さん同士の交流も大いに積極的で、新たな出会いの多い、エネルギー溢れる会になった。
皆さんの応援と期待の声を強く感じ、ふつふつとやる気の膨らむ夜だった。
着席でのパーティーだったが、あちこちで名刺交換が起こり、入り乱れての異業種交流会と化した会。
皆さんをお見送りした後、支社メンバーと取締役で、打ち上げを兼ねて食事へ。
関西支社の将来のこと、会社について、熱いディスカッションは深夜まで続いた。
昨晩、お世話になっている方にお声をおかけして、オフィスのお披露目とそれを記念してのパーティーを催した。
【地道な成長】
「小さく産んで、大きく育てる」という言葉がある。
ボクとしては、「小さく始めて、じっくりゆっくり育てる」と考えている。
マングローブという会社自体も、9年前にたった一人で、友人のオフィスへの居候から始めた。
その後、いくつものドラマ、紆余曲折を経たが、数年前から「採用→育成→評価→リーダーシップ→チームワーク→企業理念」という組織･人事分野における６つの領域をカバーできる体制に成長してきた。
関西支社も、川口支社長に一人で始めてもらって、3年半を経た今年、ようやくそれなりの体制へと脱皮する。
移転しても、それほど大きなオフィスというわけではないのだが、このステップ感がいい。
一つずつ階段を登るように、着実な歩みが大切だ。
【皆さんに感謝】
記念のパーティーは、大いなる盛り上がりだった。
お客様や、パートナー企業の皆さん、以前勤めていた会社の関西支社の皆さんなどで、会場は満席。
東京から取締役が全員参加し、皆さんにご挨拶させていただいた。
ご出席の皆さん同士の交流も大いに積極的で、新たな出会いの多い、エネルギー溢れる会になった。
皆さんの応援と期待の声を強く感じ、ふつふつとやる気の膨らむ夜だった。
着席でのパーティーだったが、あちこちで名刺交換が起こり、入り乱れての異業種交流会と化した会。
皆さんをお見送りした後、支社メンバーと取締役で、打ち上げを兼ねて食事へ。
関西支社の将来のこと、会社について、熱いディスカッションは深夜まで続いた。
ドリームカレッジ
昨日の日曜日は、若い人達と交流してきた。
ボクが色々とお世話になっていた、就活団体の代表をしていた清水明夫氏が、卒業後に校長を務めている、『ドリームカレッジ』という、若者の生き方学校である。
しばらくご無沙汰していたので、久々にご機嫌うかがいをしたところ、カレッジの話しになり「再会の機会作りに、カレッジを覗きに行こう」という話しになった。
いやあ、最高に楽しかったなあ。
【ドリームカレッジ】
○とにかく集まっている若者達が、ハンパな前向きさじゃない。
こんなに前向きなんだったら、ここに来る必要ないんじゃない？と不思議な感覚も持ったくらい。
たぶん、もっともっと何かを学びたい、気づきを得たい、という気持ちなのかな。
それと、仲間との相乗効果で、一人では作れない空間の力があるんだよね。
すべてのことを、自然にまっすぐに受止め、素直に感じたことを表現できる人達。
なかなか、いい空気ができていたなあ。
○講師陣が熱い。思いがビンビン伝わる。
進行役である校長の清水明夫氏
講師の鈴木惣士郎氏、そしてファシリテーターの小堀訓嗣氏。
清水氏の自然体の進行は、力が入っていなくて、一人ひとりと等距離でコンタクトを取るスタイルが気持ちよかった。
講師の鈴木惣士郎氏の話は心に染みる話しだった。
引き出しの多さといい、ストーリーの巧みさといい、人を惹きつける匠を感じた。
小堀氏のファシリテートは、正に熱血。
皆に、何かを伝えたい、という情熱のこもったトークが印象的。
【久々に受講生になりきってみた】
清水明夫氏への再会のために、元々は「覗きに」来たのだが、せっかく来たのだから、一緒にグループに混ぜてもらって、受講生になりきってみることにした。
この日のメインプログラムは、自分の価値観を整理して、今後の方向性の糧にすること。
講師の鈴木氏の教え。
自分がこれから何を目指していくかは、厳格過ぎない程度に、「方向性」という程度に定めるのがいい。
変化の多い時代には、大きな方向性の元で臨機応変な修正が求められる。
だいたいの自分の「方向性」が得られたら、人、物、金、情報といった資源を、その方向に従って合目的的に蓄積していくこと。
ワークは楽しかった。
自分が気持ちのよい１００個のキーワードをひたすら上げる。
それを二人一組でシェアしながら、お互いの感想を伝え合う。
その後、一人ひとりの100個のキーワードと、二人一組でシェアして加えられたワード集をテーブルの真ん中において、グループ（6人くらい）の他のメンバーから、感想・印象や受けるイメージを伝え合う。
これらを集大成して、自分が聞いていて気持ちがよい、自分の感性に合う言葉10個をピックアップする。
この10個の言葉に、自分の価値観、今後追い求めたい方向性が出ているというわけである。
そんなプロセスを経て、ボクの10個のキーワードが導き出された。
【今野誠一の10個のキーワード】
今日導き出された10個のキーワード達
「人、自然、チーム、自由、つながり、無邪気、調和、祭り、健康、粋」
初めて会ったグループの仲間（多くが20代前半〜半ば）から言ってもらったキーワードが新鮮だった。
「無邪気」「祭り」「粋」など、日頃あんまり明確には意識していなかったが、なるほど自分の価値観として、大事にしてきたことに大いに関係があるなあ、と納得した。
時には、こうした場に身をおいて、若い人の率直な感性にも触れながら、自分の内面に向き合ってみるのも、とてもいい時間だと感じた。
自分のことは自分で「いつも分かっているつもり」でも、すべてを受け入れる素直な心で向き合うと、新たな気づきに出会うことができる。
手前の空いているペットボトルのある席がボクの席
ドリームカレッジ
そして集っている若い人達の色々な取組み
応援したいと思った。
ボクが色々とお世話になっていた、就活団体の代表をしていた清水明夫氏が、卒業後に校長を務めている、『ドリームカレッジ』という、若者の生き方学校である。
しばらくご無沙汰していたので、久々にご機嫌うかがいをしたところ、カレッジの話しになり「再会の機会作りに、カレッジを覗きに行こう」という話しになった。
いやあ、最高に楽しかったなあ。
【ドリームカレッジ】
○とにかく集まっている若者達が、ハンパな前向きさじゃない。
こんなに前向きなんだったら、ここに来る必要ないんじゃない？と不思議な感覚も持ったくらい。
たぶん、もっともっと何かを学びたい、気づきを得たい、という気持ちなのかな。
それと、仲間との相乗効果で、一人では作れない空間の力があるんだよね。
すべてのことを、自然にまっすぐに受止め、素直に感じたことを表現できる人達。
なかなか、いい空気ができていたなあ。
○講師陣が熱い。思いがビンビン伝わる。
進行役である校長の清水明夫氏
講師の鈴木惣士郎氏、そしてファシリテーターの小堀訓嗣氏。
清水氏の自然体の進行は、力が入っていなくて、一人ひとりと等距離でコンタクトを取るスタイルが気持ちよかった。
講師の鈴木惣士郎氏の話は心に染みる話しだった。
引き出しの多さといい、ストーリーの巧みさといい、人を惹きつける匠を感じた。
小堀氏のファシリテートは、正に熱血。
皆に、何かを伝えたい、という情熱のこもったトークが印象的。
【久々に受講生になりきってみた】
清水明夫氏への再会のために、元々は「覗きに」来たのだが、せっかく来たのだから、一緒にグループに混ぜてもらって、受講生になりきってみることにした。
この日のメインプログラムは、自分の価値観を整理して、今後の方向性の糧にすること。
講師の鈴木氏の教え。
自分がこれから何を目指していくかは、厳格過ぎない程度に、「方向性」という程度に定めるのがいい。
変化の多い時代には、大きな方向性の元で臨機応変な修正が求められる。
だいたいの自分の「方向性」が得られたら、人、物、金、情報といった資源を、その方向に従って合目的的に蓄積していくこと。
ワークは楽しかった。
自分が気持ちのよい１００個のキーワードをひたすら上げる。
それを二人一組でシェアしながら、お互いの感想を伝え合う。
その後、一人ひとりの100個のキーワードと、二人一組でシェアして加えられたワード集をテーブルの真ん中において、グループ（6人くらい）の他のメンバーから、感想・印象や受けるイメージを伝え合う。
これらを集大成して、自分が聞いていて気持ちがよい、自分の感性に合う言葉10個をピックアップする。
この10個の言葉に、自分の価値観、今後追い求めたい方向性が出ているというわけである。
そんなプロセスを経て、ボクの10個のキーワードが導き出された。
【今野誠一の10個のキーワード】
今日導き出された10個のキーワード達
「人、自然、チーム、自由、つながり、無邪気、調和、祭り、健康、粋」
初めて会ったグループの仲間（多くが20代前半〜半ば）から言ってもらったキーワードが新鮮だった。
「無邪気」「祭り」「粋」など、日頃あんまり明確には意識していなかったが、なるほど自分の価値観として、大事にしてきたことに大いに関係があるなあ、と納得した。
時には、こうした場に身をおいて、若い人の率直な感性にも触れながら、自分の内面に向き合ってみるのも、とてもいい時間だと感じた。
自分のことは自分で「いつも分かっているつもり」でも、すべてを受け入れる素直な心で向き合うと、新たな気づきに出会うことができる。
手前の空いているペットボトルのある席がボクの席
ドリームカレッジ
そして集っている若い人達の色々な取組み
応援したいと思った。
ジムにて
ここ数日少々固い話題が多かったので、久しぶりにジム話を。
ジムではトレーニングも意味があるが、トレーナースタッフの皆さんとの会話も楽しみのひとつにしている。
【パーソナルトレーナー多々納 敦氏】
パーソナルトレーナーの多々納（たたの） 敦氏が、いつも声をかけてくださる。
多々納トレーナーのブログは『こちら』。
先日の会話。
多々納トレーナー。
「今野さん、虎視眈々と何かを狙っているようにトレーニングに集中してますねえ」
ボクの答えは
「日本一の50代目指しているからねえ。ライバルは郷ひろみだよ（笑）」
すると多々納トレーナー。
「だいじょうぶ、同じ臭いがしますよ。今野さんと郷ひろみは（笑）」
って。
それは言い過ぎだっての。
まあ、そんな具合いで、指導力のみならず、会話力も素晴らしい多々納トレーナーである。
とにかく研究熱心、勉強熱心。
トレーニング理論は当然としても、組織論や生き方などにも関心を持って、色々なセミナーなどにも受ける側として参加しているらしい。
素晴らしいことだ。
そういうことは後から知ったのだが、会話していても、ただ者ではないと感じていた。
プロフィールは、
アメリカのインストラクター資格NSCAを取得。
インストラクター・スーパーバイザーと若手育成業務を経て、05年からパーソナルトレーナーとして独立。
指導の仕方は、ポイントを押さえたシンプルでわかりやすいもの。
先日いただいたいくつかの指摘で、ボクのトレーニングスタイルも一気に向上した（と自分では思っている）。
プロフェッショナル･トレーナー「多々納 敦氏」にご注目を。
【日本一の50代を目指して】
本気でいい50代を目指したい。
仕事の虫にもなりたくないし、中年オヤジにもなりたくない。
いろんな世界に好奇心が強くて、フットワークのいい、自分スタイルのある、カッコイイ50代を目指したい。
郷ひろみは、ライバルというのは冗談だが、目標にはしている（苦笑）。
先日、ＮＨＫの番組で「英語で喋らナイト」にゲスト出演して、見事な英会話力を披露していたとのこと。
ボク自身は自宅にテレビを持っていないので、観ることはできなかったのだが、興味を持って関連ブログを検索してみた。
番組で３つの言葉をポリシーとして言っていたとのこと。
１．Thought（考えること）
２．Action（行動すること）
３．Continuation（続けること）
なるほど、いいこと言うなあ。
全面的に賛成。
中年時代をいい感じて通り過ぎようとしている「郷ひろみ」を観ていると、何かと刺激をもらう。
日本一魅力的な50代を目指して、ますます精進しよう。
（言うのはただだから）
ジムではトレーニングも意味があるが、トレーナースタッフの皆さんとの会話も楽しみのひとつにしている。
【パーソナルトレーナー多々納 敦氏】
パーソナルトレーナーの多々納（たたの） 敦氏が、いつも声をかけてくださる。
多々納トレーナーのブログは『こちら』。
先日の会話。
多々納トレーナー。
「今野さん、虎視眈々と何かを狙っているようにトレーニングに集中してますねえ」
ボクの答えは
「日本一の50代目指しているからねえ。ライバルは郷ひろみだよ（笑）」
すると多々納トレーナー。
「だいじょうぶ、同じ臭いがしますよ。今野さんと郷ひろみは（笑）」
って。
それは言い過ぎだっての。
まあ、そんな具合いで、指導力のみならず、会話力も素晴らしい多々納トレーナーである。
とにかく研究熱心、勉強熱心。
トレーニング理論は当然としても、組織論や生き方などにも関心を持って、色々なセミナーなどにも受ける側として参加しているらしい。
素晴らしいことだ。
そういうことは後から知ったのだが、会話していても、ただ者ではないと感じていた。
プロフィールは、
アメリカのインストラクター資格NSCAを取得。
インストラクター・スーパーバイザーと若手育成業務を経て、05年からパーソナルトレーナーとして独立。
指導の仕方は、ポイントを押さえたシンプルでわかりやすいもの。
先日いただいたいくつかの指摘で、ボクのトレーニングスタイルも一気に向上した（と自分では思っている）。
プロフェッショナル･トレーナー「多々納 敦氏」にご注目を。
【日本一の50代を目指して】
本気でいい50代を目指したい。
仕事の虫にもなりたくないし、中年オヤジにもなりたくない。
いろんな世界に好奇心が強くて、フットワークのいい、自分スタイルのある、カッコイイ50代を目指したい。
郷ひろみは、ライバルというのは冗談だが、目標にはしている（苦笑）。
先日、ＮＨＫの番組で「英語で喋らナイト」にゲスト出演して、見事な英会話力を披露していたとのこと。
ボク自身は自宅にテレビを持っていないので、観ることはできなかったのだが、興味を持って関連ブログを検索してみた。
番組で３つの言葉をポリシーとして言っていたとのこと。
１．Thought（考えること）
２．Action（行動すること）
３．Continuation（続けること）
なるほど、いいこと言うなあ。
全面的に賛成。
中年時代をいい感じて通り過ぎようとしている「郷ひろみ」を観ていると、何かと刺激をもらう。
日本一魅力的な50代を目指して、ますます精進しよう。
（言うのはただだから）
一寸の虫にも五分の魂
【一寸の虫にも五分の魂】
日経新聞に「ひとスクランブル：人間発見」というボクの好きなコーナーがある。
先日まで、前福島県矢祭町長の根本良一さんが取り上げられていて、とても興味を持って読んだ。
タイトルは「一寸の虫にも五分の魂(いっすんのむしにもごぶのたましい)」。
いいタイトルだ。
根本氏が町長を努めていた福島県矢祭町は、「合併しない宣言」で一躍有名となった。
矢祭町では、２００２（平成１４年）７月の町議会臨時会で、議員自らの提案によって議員定数削減の条例を可決した。
それまで１８人としていた議員数を１０人としたのだ。
議会がこのような身を切る決断をすることはあまり例がない。
矢祭町長の根本良一氏はこう述べている。
「議会のこの決断には、『一寸の虫にも五分の魂』という諺があるように、身を切っても自立するためには頑張っていこうという強い意志が込められています。そして、７２００人の民意を反映するという議会の機能は決して落とさないという覚悟も秘められています」（「『内省不疚』の心でまちをつくる」自治体研究社より）。
『一寸の虫にも五分の魂』とは？
「どんなに小さく弱い者でも、それ相応な思慮や意地を持っているものだということ。小さくても、侮（あなど）れないということ。」
彼の「市町村合併をしない矢祭町宣言」とは。
「大領土主義は決して町民の幸福につながらない。地域で育んできた独自の歴史・文化・伝統を守り21世紀に残れる町づくりを推進する」という内容だ。
政府のアメとムチ政策に翻弄され、補助金目当ての対応に一線を画す、根本氏の「自分軸」政策は、中小企業の経営が見習うべきポリシーに溢れている。
【合併しない宣言】
5日間に渡って連載された記事は、全編面白かったが、ボクの琴線に触れたのは、3日目の「合併しない宣言」に踏み切ったくだりである。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2000年に県南の白河市と東白川郡、西白河郡の11町村での広域合併が白河市主導で進みました。
われわれ東白川郡の四町村は乗り気でなかったのですが、首長の会合に出席すると、合併に住民が同意しているかのような議論になっていた。
「住民の意向調査をしたこともない」と異議を申し立てたところ、｢総務課長の半数以上が賛成だ」という。
「こっぱ役人の賛成など無意味だ」と私は激怒し、それ以上話は進まなかった。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
この後、別の三町村との合併話も持ち上がるが、根本氏率いる矢祭町は、一貫してそれを拒否し、住民の暮らしを守ること、民主主義を徹底するといった自治の哲学を追求して、身を切る政策を次々と打ち出す。
町議会の定数削減。
町の役員の給与削減。
役場職員の人員削減。
等々自立に向けた町の行政改革が進む。
【こっぱ役人】
この記事を読んで以来
「こっぱ役人の賛成など無意味だ」
という根本氏の言葉がボクの心に刺さっている。
「こっぱ役人」とは？
言われたことや決まったことしかできない、取るに足らない、つまらない下級役人、ということ。
先日のマングローブのビールミーティングの社長からの話しの中で、この言葉を転じて、志のない経営者や人事部長に与しない仕事をしようという話をした。
本気で会社をよくしようという志がなく、自分の仕事が済めばよいという発想で、机の上で仕事をしている経営者や人事部長が、会社経営にとって最も弊害になる。
どんな問題社員が何人いたとしても、「こっぱ役人」的な社長や、役員や、人事部長という存在の弊害とは比べ物にならない。
権力を持った者、神様から世のため人のために重要なミッションを与えられた者は、すべからく利他の心で、人に喜ばれることを生きがいにして、自ら志を打ち立てて進まないと・・・・。
大企業も中小企業も関係ない。
「こっぱ役人化」していないかを自らに問いかけて、志を使命感を確かめて生き方を考え直さないといけない。
日経新聞に「ひとスクランブル：人間発見」というボクの好きなコーナーがある。
先日まで、前福島県矢祭町長の根本良一さんが取り上げられていて、とても興味を持って読んだ。
タイトルは「一寸の虫にも五分の魂(いっすんのむしにもごぶのたましい)」。
いいタイトルだ。
根本氏が町長を努めていた福島県矢祭町は、「合併しない宣言」で一躍有名となった。
矢祭町では、２００２（平成１４年）７月の町議会臨時会で、議員自らの提案によって議員定数削減の条例を可決した。
それまで１８人としていた議員数を１０人としたのだ。
議会がこのような身を切る決断をすることはあまり例がない。
矢祭町長の根本良一氏はこう述べている。
「議会のこの決断には、『一寸の虫にも五分の魂』という諺があるように、身を切っても自立するためには頑張っていこうという強い意志が込められています。そして、７２００人の民意を反映するという議会の機能は決して落とさないという覚悟も秘められています」（「『内省不疚』の心でまちをつくる」自治体研究社より）。
『一寸の虫にも五分の魂』とは？
「どんなに小さく弱い者でも、それ相応な思慮や意地を持っているものだということ。小さくても、侮（あなど）れないということ。」
彼の「市町村合併をしない矢祭町宣言」とは。
「大領土主義は決して町民の幸福につながらない。地域で育んできた独自の歴史・文化・伝統を守り21世紀に残れる町づくりを推進する」という内容だ。
政府のアメとムチ政策に翻弄され、補助金目当ての対応に一線を画す、根本氏の「自分軸」政策は、中小企業の経営が見習うべきポリシーに溢れている。
【合併しない宣言】
5日間に渡って連載された記事は、全編面白かったが、ボクの琴線に触れたのは、3日目の「合併しない宣言」に踏み切ったくだりである。
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2000年に県南の白河市と東白川郡、西白河郡の11町村での広域合併が白河市主導で進みました。
われわれ東白川郡の四町村は乗り気でなかったのですが、首長の会合に出席すると、合併に住民が同意しているかのような議論になっていた。
「住民の意向調査をしたこともない」と異議を申し立てたところ、｢総務課長の半数以上が賛成だ」という。
「こっぱ役人の賛成など無意味だ」と私は激怒し、それ以上話は進まなかった。
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この後、別の三町村との合併話も持ち上がるが、根本氏率いる矢祭町は、一貫してそれを拒否し、住民の暮らしを守ること、民主主義を徹底するといった自治の哲学を追求して、身を切る政策を次々と打ち出す。
町議会の定数削減。
町の役員の給与削減。
役場職員の人員削減。
等々自立に向けた町の行政改革が進む。
【こっぱ役人】
この記事を読んで以来
「こっぱ役人の賛成など無意味だ」
という根本氏の言葉がボクの心に刺さっている。
「こっぱ役人」とは？
言われたことや決まったことしかできない、取るに足らない、つまらない下級役人、ということ。
先日のマングローブのビールミーティングの社長からの話しの中で、この言葉を転じて、志のない経営者や人事部長に与しない仕事をしようという話をした。
本気で会社をよくしようという志がなく、自分の仕事が済めばよいという発想で、机の上で仕事をしている経営者や人事部長が、会社経営にとって最も弊害になる。
どんな問題社員が何人いたとしても、「こっぱ役人」的な社長や、役員や、人事部長という存在の弊害とは比べ物にならない。
権力を持った者、神様から世のため人のために重要なミッションを与えられた者は、すべからく利他の心で、人に喜ばれることを生きがいにして、自ら志を打ち立てて進まないと・・・・。
大企業も中小企業も関係ない。
「こっぱ役人化」していないかを自らに問いかけて、志を使命感を確かめて生き方を考え直さないといけない。
うれしい一日
【うれしかったこと１：健康管理システム】
今日は、ちょっとした体調の変調があり、大事をとって調べておこうということで、某検査機関に直行。
ボクの契約しているワールドヘルスシステムの『ヘルスケアパートナーズ』に相談したら、ボク担当のメディカルスタッフが、今日の検査とその後の相談などの段取りを手際よく進めてくれた。
こうした仕組みができていなければ面倒で放置しておくところだ。
日頃の健康ケアと、こうしたイザという時の対応システムがとてもうれしい。
不安がある時は、こうして着々と手を打って検査を進めるだけでほっとするから不思議だ。
全部で2時間ほどで終了。
来週検査結果を見ながら、メディカルスタッフと主治医からフィードバックがあるという。
（変調があって検査すること自体はうれしくないけど）
【うれしかったこと２：学生さんに拍手】
検査が終了して、検査施設からオフィスに向かおうと、有楽町線に乗った。
ある駅で、ドアが開いてしばらくたってから、自分が降りるべき駅だと気がついたおばあさんが慌てて降りた。
降りた拍子に、ハンカチを車内に落として行ってしまった。
ボクを含めて、そこにいた乗客はそのことに気が着いたが、すぐに反応したのは、大学生とおぼしき若い女性。
おばあさんが落としたハンカチを拾い上げて、一瞬躊躇した。
おばあさんは降りてズンズンホームを歩いて行ってしまい、声をかけるには離れ過ぎた。
かといって、追いかけると恐らくドアは閉まってしまい、次の電車に乗り換える羽目になる。
その時ボクは心の中で、不謹慎なことに「きっと諦めてハンカチは手すりにでもかけておくのかな・・」と思ってしまった。
しかし、一瞬の躊躇の後彼女は、ハンカチを握り締めると電車を降り、猛烈なダッシュでおばあさんを追いかける。
無情にも、彼女が降りたとたん電車のドアは閉まる。
電車が走り出すと、おばあさんにハンカチを渡し終えて、何ごともなかったように、次の電車を待つために、ベンチに座る彼女の姿が見えた。
おばあさんは、きっと喜んでいるだろうなあ。
いやはや清清しい・・・・。
彼女の行動に感心しつつ、自分の心の中の思いを恥かしく思った。
こういう、ちょっといい話が、たくさん身の回りに起こるとうれしいなあ。
【うれしかったこと３：おつりがピッタリ】
検査のために朝食抜きだったので、オフィスに向かう途中のコンビニで、パンを買った。
二つで、２５６円也。
レジでお金を払おうと、財布を取り出すと、小銭の残りがちょうど「２５６円」！！
こういうのってうれしいよね。
普段、そんなに縁起をかつぐ人でなくても、こうした分かりやすい「ピッタリの偶然」は、何だかうれしい。
生きることを楽しんでいると、身の回りにこうしたちょっとした喜びが増えて来る。
なんだか今日はいい日。
今日は、ちょっとした体調の変調があり、大事をとって調べておこうということで、某検査機関に直行。
ボクの契約しているワールドヘルスシステムの『ヘルスケアパートナーズ』に相談したら、ボク担当のメディカルスタッフが、今日の検査とその後の相談などの段取りを手際よく進めてくれた。
こうした仕組みができていなければ面倒で放置しておくところだ。
日頃の健康ケアと、こうしたイザという時の対応システムがとてもうれしい。
不安がある時は、こうして着々と手を打って検査を進めるだけでほっとするから不思議だ。
全部で2時間ほどで終了。
来週検査結果を見ながら、メディカルスタッフと主治医からフィードバックがあるという。
（変調があって検査すること自体はうれしくないけど）
【うれしかったこと２：学生さんに拍手】
検査が終了して、検査施設からオフィスに向かおうと、有楽町線に乗った。
ある駅で、ドアが開いてしばらくたってから、自分が降りるべき駅だと気がついたおばあさんが慌てて降りた。
降りた拍子に、ハンカチを車内に落として行ってしまった。
ボクを含めて、そこにいた乗客はそのことに気が着いたが、すぐに反応したのは、大学生とおぼしき若い女性。
おばあさんが落としたハンカチを拾い上げて、一瞬躊躇した。
おばあさんは降りてズンズンホームを歩いて行ってしまい、声をかけるには離れ過ぎた。
かといって、追いかけると恐らくドアは閉まってしまい、次の電車に乗り換える羽目になる。
その時ボクは心の中で、不謹慎なことに「きっと諦めてハンカチは手すりにでもかけておくのかな・・」と思ってしまった。
しかし、一瞬の躊躇の後彼女は、ハンカチを握り締めると電車を降り、猛烈なダッシュでおばあさんを追いかける。
無情にも、彼女が降りたとたん電車のドアは閉まる。
電車が走り出すと、おばあさんにハンカチを渡し終えて、何ごともなかったように、次の電車を待つために、ベンチに座る彼女の姿が見えた。
おばあさんは、きっと喜んでいるだろうなあ。
いやはや清清しい・・・・。
彼女の行動に感心しつつ、自分の心の中の思いを恥かしく思った。
こういう、ちょっといい話が、たくさん身の回りに起こるとうれしいなあ。
【うれしかったこと３：おつりがピッタリ】
検査のために朝食抜きだったので、オフィスに向かう途中のコンビニで、パンを買った。
二つで、２５６円也。
レジでお金を払おうと、財布を取り出すと、小銭の残りがちょうど「２５６円」！！
こういうのってうれしいよね。
普段、そんなに縁起をかつぐ人でなくても、こうした分かりやすい「ピッタリの偶然」は、何だかうれしい。
生きることを楽しんでいると、身の回りにこうしたちょっとした喜びが増えて来る。
なんだか今日はいい日。
たのしくまなぶ
今日、3月から続いている「５＋１ロープレトーナメント」のファイナルが行われた。
マングローブの30ブロックに、大切にする言葉「自然にする」「大切にする」「反応する」「感謝する」「学ぶ」「楽しむ」６つの行動が示されている。
どれも大切なわけだが、この春の注力テーマは「学ぶ」である。
しかも、「楽しく学ぶ」。
人事委員会が絶妙な企画をしてくれた。
チーム対抗戦で、初回営業のロールプレイングを競うというもの。
毎回、二つのチームの代表者のロールプレイヤーを審査する勝ち抜き戦。
3月、4月がトレーニングとしてデモ戦。
5月、6月がトーナメント本番だ。
今日のファイナルは、「お前ら、本当の教育を教えてやる！チーム」代表の、ナント新人のＳさんと「ホットパッションズチーム」代表のＨ君の決勝戦。
両者とも、入念な練習を感じさせる迫真のロープレ！
素晴らしい！！
社内に戦いのお知らせが貼り出される。
新人離れしたＳさんの営業トーク。
成長を感じさせる先輩Ｈ君のロープレ。
前回の戦いで、ナント最下位が決まっていた「クールパッションズ」の大将Ｈ取締役の罰ゲームならぬ「罰ロープレ」。
さすが、取締役。
老練なこなれた営業トークを見せてくれた。
「楽しく学ぶ」
人事委員会の企画力と、みんなの楽しく学ぶセンスに拍手！
マングローブの30ブロックに、大切にする言葉「自然にする」「大切にする」「反応する」「感謝する」「学ぶ」「楽しむ」６つの行動が示されている。
どれも大切なわけだが、この春の注力テーマは「学ぶ」である。
しかも、「楽しく学ぶ」。
人事委員会が絶妙な企画をしてくれた。
チーム対抗戦で、初回営業のロールプレイングを競うというもの。
毎回、二つのチームの代表者のロールプレイヤーを審査する勝ち抜き戦。
3月、4月がトレーニングとしてデモ戦。
5月、6月がトーナメント本番だ。
今日のファイナルは、「お前ら、本当の教育を教えてやる！チーム」代表の、ナント新人のＳさんと「ホットパッションズチーム」代表のＨ君の決勝戦。
両者とも、入念な練習を感じさせる迫真のロープレ！
素晴らしい！！
社内に戦いのお知らせが貼り出される。
新人離れしたＳさんの営業トーク。
成長を感じさせる先輩Ｈ君のロープレ。
前回の戦いで、ナント最下位が決まっていた「クールパッションズ」の大将Ｈ取締役の罰ゲームならぬ「罰ロープレ」。
さすが、取締役。
老練なこなれた営業トークを見せてくれた。
「楽しく学ぶ」
人事委員会の企画力と、みんなの楽しく学ぶセンスに拍手！
楽しい一日
【経営者インタビュー】
今日は、MG-NET+の経営者インタビューで谷沢新生物産の村上健一社長を訪ねた。
村上社長のことは、1月8日のブログ「教育熱心な社長」と、2月8日のブログ「Vegetable heart（ベジタブル・ハート）」の2回取り上げている。
本物の野菜を自宅に直接届ける仕事をしている会社だ。
満を持しての社長インタビューということで、とても楽しみに出かけた。
二つのビルをほぼ丸ごと借りているという駒込の本社は、電話かけなどの営業用の事務所あり、本部あり、会議室あり、発送センターあり、社員用の食堂ありと、いろんなものが詰まったワクワクのワンダーランドだった。
本社のあるビルの隣のビルにある発送センター。何種類もの新鮮な野菜が整然と並んでいて、見ているだけで楽しくなった。
ビルの最上階は食堂になっていた。社員が交代で調理。
今日は野菜シチューのようだ。昼前だったので、お腹がグー。
本社の社員全員が、揃って昼食を取るという。スゴイ。
２時間に及んだインタビュー。
インタビューを終えて
村上社長は、とても自然体の方だった。
飾るところがまったくなく、余分な力も入っていない。
企業経営も、運命に身を預けて、ここまで来られたという。
「人生は化学反応だ」という社長は、成功の法則を、「とにかく、好きなことを仕事にする以外にないでしょう」とさらりとおっしゃった。
インタビューの最中、産地訪問をした農家の方の話をされる時の社長は一段と生き生きしていた。
よく勉強して、考え抜いて野菜づくりをしているプロの生産者が大切だという。
そういう方のお話は本当に面白いのだという。
村上社長の個人の夢をうかがった。
流行の無農薬野菜、有機野菜ウンヌンよりも、「安全」で「栄養」があって、「おいしい」、本物の野菜を届け続ける会社でいたい。
この会社をもっと大きくして、本物の農家の方々に安定した生産をしていただけるようにしたい。
どこまでも野菜にかける夢をお持ちの社長だった。
【誕生日ライブ】
夜は、歌手の中尾ミエさんのバースデーコンサートのため、六本木スイートベイジルへ。
この数年、恒例となっているこのコンサート。
ミエさんファンで、超満員だった。
昨年はお誘いいただきながら、仕事の都合で参加できなかったので、今年はよけいに楽しみにしていた。
定番のジャズで始まったステージは、その後のミエさんの絶妙なＭＣで一気に中尾ミエワールドに。
ベテランの余裕は、ホントに安心して観ていられて楽しめる。
中盤からユーミンの「春よ、来い」や、森山良子の「涙そうそう」などヒット曲をカバー。
どれもジャジーにアレンジされて、カッコイイ。
後の予定と掛け持ちだったため、最後までいられなかったが、プロの仕事を堪能した時間。
今日は、MG-NET+の経営者インタビューで谷沢新生物産の村上健一社長を訪ねた。
村上社長のことは、1月8日のブログ「教育熱心な社長」と、2月8日のブログ「Vegetable heart（ベジタブル・ハート）」の2回取り上げている。
本物の野菜を自宅に直接届ける仕事をしている会社だ。
満を持しての社長インタビューということで、とても楽しみに出かけた。
二つのビルをほぼ丸ごと借りているという駒込の本社は、電話かけなどの営業用の事務所あり、本部あり、会議室あり、発送センターあり、社員用の食堂ありと、いろんなものが詰まったワクワクのワンダーランドだった。
本社のあるビルの隣のビルにある発送センター。何種類もの新鮮な野菜が整然と並んでいて、見ているだけで楽しくなった。
ビルの最上階は食堂になっていた。社員が交代で調理。
今日は野菜シチューのようだ。昼前だったので、お腹がグー。
本社の社員全員が、揃って昼食を取るという。スゴイ。
２時間に及んだインタビュー。
インタビューを終えて
村上社長は、とても自然体の方だった。
飾るところがまったくなく、余分な力も入っていない。
企業経営も、運命に身を預けて、ここまで来られたという。
「人生は化学反応だ」という社長は、成功の法則を、「とにかく、好きなことを仕事にする以外にないでしょう」とさらりとおっしゃった。
インタビューの最中、産地訪問をした農家の方の話をされる時の社長は一段と生き生きしていた。
よく勉強して、考え抜いて野菜づくりをしているプロの生産者が大切だという。
そういう方のお話は本当に面白いのだという。
村上社長の個人の夢をうかがった。
流行の無農薬野菜、有機野菜ウンヌンよりも、「安全」で「栄養」があって、「おいしい」、本物の野菜を届け続ける会社でいたい。
この会社をもっと大きくして、本物の農家の方々に安定した生産をしていただけるようにしたい。
どこまでも野菜にかける夢をお持ちの社長だった。
【誕生日ライブ】
夜は、歌手の中尾ミエさんのバースデーコンサートのため、六本木スイートベイジルへ。
この数年、恒例となっているこのコンサート。
ミエさんファンで、超満員だった。
昨年はお誘いいただきながら、仕事の都合で参加できなかったので、今年はよけいに楽しみにしていた。
定番のジャズで始まったステージは、その後のミエさんの絶妙なＭＣで一気に中尾ミエワールドに。
ベテランの余裕は、ホントに安心して観ていられて楽しめる。
中盤からユーミンの「春よ、来い」や、森山良子の「涙そうそう」などヒット曲をカバー。
どれもジャジーにアレンジされて、カッコイイ。
後の予定と掛け持ちだったため、最後までいられなかったが、プロの仕事を堪能した時間。
環境月間
６月は環境月間。
朝日新聞とThink the Earthプロジェクトが、様々な活動を展開している。
コンセプトは
「１日何回、地球のことを想うだろう……」
今日の朝刊では
「あなたのThink the Earthを手紙にして送ってください。」という企画を掲載していた。
Sustainable Japan 2007
坂本龍一氏の書簡。
Think the Earthするために坂本龍一さんがオススメするモノ・コトは→
「“空を見上げる”。昔は誰でも、空を見て、明日の天気を予測していた。空が近くにあった。今じゃ、みんなＴＶだから、空を忘れている。毎日何分かは空を見よう。」
思わずオフィスのベランダに出て、空を見上げた。
ビルの谷間で狭い空だけど、とてもきれいな青空と雲。
環境問題にとって大事なことは３つ。
１．一�
朝日新聞とThink the Earthプロジェクトが、様々な活動を展開している。
コンセプトは
「１日何回、地球のことを想うだろう……」
今日の朝刊では
「あなたのThink the Earthを手紙にして送ってください。」という企画を掲載していた。
Sustainable Japan 2007
坂本龍一氏の書簡。
Think the Earthするために坂本龍一さんがオススメするモノ・コトは→
「“空を見上げる”。昔は誰でも、空を見て、明日の天気を予測していた。空が近くにあった。今じゃ、みんなＴＶだから、空を忘れている。毎日何分かは空を見よう。」
思わずオフィスのベランダに出て、空を見上げた。
ビルの谷間で狭い空だけど、とてもきれいな青空と雲。
環境問題にとって大事なことは３つ。
１．一�