株主懇談会
【懇談会】
ゆうべは、マングローブの設立記念日を祝って、株主懇談会を開いた。
現在、6名の社外の方に株を持っていただいている。
日頃の感謝を表し、10年目に向けてのマングローブの決意を表明させていただく場として、この会を開催することにした。
ご都合が合わず、残念ながらお一人がご欠席で、マングローブの取締役も参加して9名でワイワイと楽しい会になった。
歓談を経て、後半、マングローブの事業説明をさせていただいた。
ボクの方からマングローブの事業の全体像を。
そして、各取締役から担当事業の概要と今後の方向をスピーチ。
一つひとつの事業に、皆さんのご体験も交えて、数々の貴重な助言をいただいた。
人生経験に裏打ちされた深い言葉の数々に、取締役達も圧倒されていた。
【お言葉】
Ｋさん「僕は、ビジネスモデルとか儲かる商売かとか、そういうことに投資しているんじゃない。人に投資してるんだ。この人のやることだったら投資しようか、という考え方だ」
Ｙさん「いいスタッフが集まったね。これからが大いに楽しみだ。一緒に何かやっていこうよ」
Ｔさん「しっかりした事業内容に感心した。来年の10周年が楽しみになった」
株主の皆さんからの、涙の出るような、数々のありがたいお言葉に、決意も新たな一夜だった。
ゆうべは、マングローブの設立記念日を祝って、株主懇談会を開いた。
現在、6名の社外の方に株を持っていただいている。
日頃の感謝を表し、10年目に向けてのマングローブの決意を表明させていただく場として、この会を開催することにした。
ご都合が合わず、残念ながらお一人がご欠席で、マングローブの取締役も参加して9名でワイワイと楽しい会になった。
歓談を経て、後半、マングローブの事業説明をさせていただいた。
ボクの方からマングローブの事業の全体像を。
そして、各取締役から担当事業の概要と今後の方向をスピーチ。
一つひとつの事業に、皆さんのご体験も交えて、数々の貴重な助言をいただいた。
人生経験に裏打ちされた深い言葉の数々に、取締役達も圧倒されていた。
【お言葉】
Ｋさん「僕は、ビジネスモデルとか儲かる商売かとか、そういうことに投資しているんじゃない。人に投資してるんだ。この人のやることだったら投資しようか、という考え方だ」
Ｙさん「いいスタッフが集まったね。これからが大いに楽しみだ。一緒に何かやっていこうよ」
Ｔさん「しっかりした事業内容に感心した。来年の10周年が楽しみになった」
株主の皆さんからの、涙の出るような、数々のありがたいお言葉に、決意も新たな一夜だった。
設立記念日
今日は、マングローブの設立記念日！！
【設立記念の乾杯】
丸9年が過ぎ、10年目に入る。
恒例の月曜朝の会議は、そのお祝いの乾杯からスタート。
今日はささやかに乾杯だけ。
正式なお祝い会は8月3日のビールミーティングまでお預け。
【決めたことを守る】
今日のGOOD & NEWのボクのテーマは「決めたことを守る」。
これは、30ブロックの中でも、最上位にランクされるべき重要なテーマのひとつ。
ルールを守るという意味だけではなく、「やると決めたことをきっちりやる」という意味も含まれている。
この「やると決めたことをきっちりやる」ということは、企業の成功と失敗の違いのひとつでもある。
ビジネスを思いついたり、計画を立てて「やる」と決めることも誰にでもできる。
誰にでもできないのは「決めたことをきっちりやる」ということだ。
この文化を根付かせることができたとしたら、それだけで大いなる差別化になると思う。
それくらい「決めたことをきっちりやる」ことは難しい。
【誕生日会】
この記念すべき設立記念日に、同時に誕生日を皆から祝ってもらう果報者はＳ君。
夜には、設立記念日を祝う株主懇談会もある。
一日中めでたい素晴らしい一日。
【設立記念の乾杯】
丸9年が過ぎ、10年目に入る。
恒例の月曜朝の会議は、そのお祝いの乾杯からスタート。
今日はささやかに乾杯だけ。
正式なお祝い会は8月3日のビールミーティングまでお預け。
【決めたことを守る】
今日のGOOD & NEWのボクのテーマは「決めたことを守る」。
これは、30ブロックの中でも、最上位にランクされるべき重要なテーマのひとつ。
ルールを守るという意味だけではなく、「やると決めたことをきっちりやる」という意味も含まれている。
この「やると決めたことをきっちりやる」ということは、企業の成功と失敗の違いのひとつでもある。
ビジネスを思いついたり、計画を立てて「やる」と決めることも誰にでもできる。
誰にでもできないのは「決めたことをきっちりやる」ということだ。
この文化を根付かせることができたとしたら、それだけで大いなる差別化になると思う。
それくらい「決めたことをきっちりやる」ことは難しい。
【誕生日会】
この記念すべき設立記念日に、同時に誕生日を皆から祝ってもらう果報者はＳ君。
夜には、設立記念日を祝う株主懇談会もある。
一日中めでたい素晴らしい一日。
楽に成功する道はない
【ビリーズブートキャンプ】
世間的にそうらしいのだが、自分の回りでも「ビリーズブートキャンプ」の隊員が急増しているようだ。
この現象はどういうことなのだろう。
朝日新聞に、記者の体験記事が載っていた。
タイトルは「楽に成功する道はない」。
それを読む限り、相当にハードなエクササイズらしい。
やり始めの頃で、一日55分。
後半でも30分以上、ＤＶＤの映像を相手にエクササイズをするということらしい。
運動内容も「普通の人はとてもできない」ハードなものらしい。
ウーム、これを買ってきちんと続けている人はどれくらいいるのだろう。
せいぜい1割もいないんだろうな。
想像だが、恐らくこの考案者の「ビリー・ブランクス」なる人物のキャラと、確実に痩せるという言葉に引き寄せられて、皆入隊するのだろう。
朝日新聞の体験記は、どちらからというとネガティブな論調だった。
健康スポーツ医学が専門の田中喜代次･筑波大学教授の見解を紹介していた。
「理論上フルマラソン1回で燃える脂肪が200グラム。だからビリーを7日間やるだけでは効果は得られない。個人差はあるが一番効くのが食事の制限。運動と組み合わせてさらに効果が高まる。ダイエットに秘策はない」
最後の記者の「やってみた感想」の欄を読んで爆笑した。
「ＤＶＤの映像を相手に、一人できつい運動を続けるのは大変だ。時間の制約がある勤め人ならなおさらだろう。継続できる人はかなり意志が強く、“ブートキャンプ”でなくてもやせることができる人だ」
【自分の場合】
自分の体験から言っても、地味なことを着実に続けることが結局は、一番効果があるようだ。
数年前に、体重が80キロを越えてしまった時、ダイエットをした。
�＾貽�一万歩以上歩く。（万歩計をつけて着実にやった）
��一日おきに、朝15分間、自宅の畳で運動する。（腕立て＋腹筋）
�Ｄ�と昼の食事を軽いものにする。（朝はフルーツ、昼はソバやうどんにした）
この３つを地道に続けたところ、3ヶ月で5キロ、5ヶ月で10数キロの減量を実現した。
予定以上に減量してしまい、心配して主治医に診てもらうというオチまでついてしまったが「まったく異常なし」ということだった。
現在の自分は、ジムが中心でダイエットよりも体作りが目的なので、上の３つはやっていないが、ダイエットの方法としてはお勧めの方法だ。
【楽に成功する道はない】
上の朝日新聞の記事タイトル「楽に成功する道はない」は、実に示唆に富んだタイトルだ。
個人の健康管理や、自己啓発の類でよく言われることだが、ボクの本業である企業の組織改革の動きでも、これはまったく同じことが言える。
組織の活性化や、社員のやる気の向上を目指して、様々な施策を打つ。
特に人事制度はやっかいな代物だ。
本気でうまくやろうとすると実に手間ひまのかかるものだからだ。
最近、ベンチャー･中小企業向けに、「シンプル･イズ・ベスト」とばかりに、お手軽人事制度が流行の兆しと聞くが、実に問題のある動きだ。
人事制度でも組織の活性化でも、本質は「社員をよく見てあげる（承認の風土）」ということにあることは、このブログ上でも何度も言ってきたことだ。
社員一人ひとりの仕事ぶりを「よく見てあげる」ことは、シンプルに、お手軽にできるほど生易しいものではない。
評価期間である半年や一年の一人の社員の活動というものを考えると、一言では言い尽くせない、汗と涙とため息の蓄積がある。
それをきちんと見てあげるには、そのための段取りや道具がどうしても必要になる。
手間ひまをかけることなしにうまくいくわけがない。
大変だから大きく変わることができる。
大変な思いをしないで、変革をしようなどというのは、ずいぶんと虫のいい話だ。
特に、初年度からすぐに簡単に、評価がスムーズにできてうまく回ることはありえない。
何ごとも一番最初が肝心でかつ大変。
それが当たり前。
忍耐力と持続力に欠ける経営者や人事部長は、社内からの「制度が複雑で分かりにくい」「評価シートなど、書くことが多過ぎて忙しい中、現実的でない」などという不満や非難中傷にすぐに屈してしまって、単純化したり、お手軽化したりして、結局やっても意味のないものにしてしまう。
信念を持ってやり続けることが一番重要な道である。
正に「楽に成功する道はない」のだ。
人事制度が分かりやすいので、例に引いたが、教育研修のプログラムや、情報共有のための各種の施策もそれは同じことである。
磐石な組織には、手間ひまかけて辛抱強く必ずやり続けている施策が必ずあるのだ。
世間的にそうらしいのだが、自分の回りでも「ビリーズブートキャンプ」の隊員が急増しているようだ。
この現象はどういうことなのだろう。
朝日新聞に、記者の体験記事が載っていた。
タイトルは「楽に成功する道はない」。
それを読む限り、相当にハードなエクササイズらしい。
やり始めの頃で、一日55分。
後半でも30分以上、ＤＶＤの映像を相手にエクササイズをするということらしい。
運動内容も「普通の人はとてもできない」ハードなものらしい。
ウーム、これを買ってきちんと続けている人はどれくらいいるのだろう。
せいぜい1割もいないんだろうな。
想像だが、恐らくこの考案者の「ビリー・ブランクス」なる人物のキャラと、確実に痩せるという言葉に引き寄せられて、皆入隊するのだろう。
朝日新聞の体験記は、どちらからというとネガティブな論調だった。
健康スポーツ医学が専門の田中喜代次･筑波大学教授の見解を紹介していた。
「理論上フルマラソン1回で燃える脂肪が200グラム。だからビリーを7日間やるだけでは効果は得られない。個人差はあるが一番効くのが食事の制限。運動と組み合わせてさらに効果が高まる。ダイエットに秘策はない」
最後の記者の「やってみた感想」の欄を読んで爆笑した。
「ＤＶＤの映像を相手に、一人できつい運動を続けるのは大変だ。時間の制約がある勤め人ならなおさらだろう。継続できる人はかなり意志が強く、“ブートキャンプ”でなくてもやせることができる人だ」
【自分の場合】
自分の体験から言っても、地味なことを着実に続けることが結局は、一番効果があるようだ。
数年前に、体重が80キロを越えてしまった時、ダイエットをした。
�＾貽�一万歩以上歩く。（万歩計をつけて着実にやった）
��一日おきに、朝15分間、自宅の畳で運動する。（腕立て＋腹筋）
�Ｄ�と昼の食事を軽いものにする。（朝はフルーツ、昼はソバやうどんにした）
この３つを地道に続けたところ、3ヶ月で5キロ、5ヶ月で10数キロの減量を実現した。
予定以上に減量してしまい、心配して主治医に診てもらうというオチまでついてしまったが「まったく異常なし」ということだった。
現在の自分は、ジムが中心でダイエットよりも体作りが目的なので、上の３つはやっていないが、ダイエットの方法としてはお勧めの方法だ。
【楽に成功する道はない】
上の朝日新聞の記事タイトル「楽に成功する道はない」は、実に示唆に富んだタイトルだ。
個人の健康管理や、自己啓発の類でよく言われることだが、ボクの本業である企業の組織改革の動きでも、これはまったく同じことが言える。
組織の活性化や、社員のやる気の向上を目指して、様々な施策を打つ。
特に人事制度はやっかいな代物だ。
本気でうまくやろうとすると実に手間ひまのかかるものだからだ。
最近、ベンチャー･中小企業向けに、「シンプル･イズ・ベスト」とばかりに、お手軽人事制度が流行の兆しと聞くが、実に問題のある動きだ。
人事制度でも組織の活性化でも、本質は「社員をよく見てあげる（承認の風土）」ということにあることは、このブログ上でも何度も言ってきたことだ。
社員一人ひとりの仕事ぶりを「よく見てあげる」ことは、シンプルに、お手軽にできるほど生易しいものではない。
評価期間である半年や一年の一人の社員の活動というものを考えると、一言では言い尽くせない、汗と涙とため息の蓄積がある。
それをきちんと見てあげるには、そのための段取りや道具がどうしても必要になる。
手間ひまをかけることなしにうまくいくわけがない。
大変だから大きく変わることができる。
大変な思いをしないで、変革をしようなどというのは、ずいぶんと虫のいい話だ。
特に、初年度からすぐに簡単に、評価がスムーズにできてうまく回ることはありえない。
何ごとも一番最初が肝心でかつ大変。
それが当たり前。
忍耐力と持続力に欠ける経営者や人事部長は、社内からの「制度が複雑で分かりにくい」「評価シートなど、書くことが多過ぎて忙しい中、現実的でない」などという不満や非難中傷にすぐに屈してしまって、単純化したり、お手軽化したりして、結局やっても意味のないものにしてしまう。
信念を持ってやり続けることが一番重要な道である。
正に「楽に成功する道はない」のだ。
人事制度が分かりやすいので、例に引いたが、教育研修のプログラムや、情報共有のための各種の施策もそれは同じことである。
磐石な組織には、手間ひまかけて辛抱強く必ずやり続けている施策が必ずあるのだ。
リーダー研修
【師匠の言葉】
昨日、おとといと二日間、シリーズ化しているN社のリーダー研修のファシリテーターを務めた。
夏バテか、はたまた今週は色々と慌しく、しかも酒席も続いたためか、少々体調が思わしくない。
ファシリテーターのコンディションは、そのまま研修の全体の雰囲気に影響を与える。
ボクのトレーニングの師匠である多々納敦氏のある日のブログの言葉を思い出す。
「自律神経の働きが鈍くなるのであれば自律神経を活発に働かせれば良いんです。簡単に言うと、運動をして、汗を流すことです。私の場合は運動の中でも、自律神経が最も活発になるウェイトトレーニングをします」
一念発起して、ジムで一汗かいてから研修所に乗り込むことにした。
最初のうちは、研修の内容が頭に浮かんできてしまってなかなか集中できなかったが、メニューをこなすうちに集中し、最後のランの時には、アドレナリンが体中を駆け巡る状態になった。
多々納トレーナーから、またまた貴重なアドバイスをもらった。
「今野さん、トレーニングの後はいつも何か口にしてますか？朝の場合は、食事はトレーニングの後ですか？先ですか？」と質問される。
ダイエットもトレーニングの目的なので、水分は取るが、食べ物はなるべく口にしない方がいいと思い込んでいた。
「トレーニング直後は、体力は最低レベルになっている。トレーニングで筋肉は疲労し、傷ついている」
「トレーニング直後から、人間の体が元々持っている蘇生力が、回復させようと働き始める。人間の体の素晴らしい機能だ」
「その時に、糖質やタンパク質などの栄養分が充分になければ、体の回復が順調にいかないことになる」
なるほど、それは勘違いだった。ご指導に深く感謝。
善は急げである。
ジムの自動販売機で、タンパク質と糖質の入ったアフタードリンクを買って、さっそく飲み、研修所に向かう。
【元気にファシリテート】
トレーニング中に分泌されたアドレナリンは、その後の研修中のボクの元気を支えてくれた。
スタート段階から、テンション高いファシリテートを二日間持続して、無事終了。
研修プログラムの中身が大切なことは言うまでもないが、ボクが最も重要視していることは、常に元気なファシリテートをすること。
元気を持ち帰っていただきたい。
リーダーは常に前向きで、元気で、いるだけでメンバーにいい影響を与えられる存在であってほしいという考え方を、自ら示したいという気持ちもある。
Ｎ社のリーダーの皆さんには、今回も実に熱心に取り組んでいただいた。
感謝、感謝！
昨日、おとといと二日間、シリーズ化しているN社のリーダー研修のファシリテーターを務めた。
夏バテか、はたまた今週は色々と慌しく、しかも酒席も続いたためか、少々体調が思わしくない。
ファシリテーターのコンディションは、そのまま研修の全体の雰囲気に影響を与える。
ボクのトレーニングの師匠である多々納敦氏のある日のブログの言葉を思い出す。
「自律神経の働きが鈍くなるのであれば自律神経を活発に働かせれば良いんです。簡単に言うと、運動をして、汗を流すことです。私の場合は運動の中でも、自律神経が最も活発になるウェイトトレーニングをします」
一念発起して、ジムで一汗かいてから研修所に乗り込むことにした。
最初のうちは、研修の内容が頭に浮かんできてしまってなかなか集中できなかったが、メニューをこなすうちに集中し、最後のランの時には、アドレナリンが体中を駆け巡る状態になった。
多々納トレーナーから、またまた貴重なアドバイスをもらった。
「今野さん、トレーニングの後はいつも何か口にしてますか？朝の場合は、食事はトレーニングの後ですか？先ですか？」と質問される。
ダイエットもトレーニングの目的なので、水分は取るが、食べ物はなるべく口にしない方がいいと思い込んでいた。
「トレーニング直後は、体力は最低レベルになっている。トレーニングで筋肉は疲労し、傷ついている」
「トレーニング直後から、人間の体が元々持っている蘇生力が、回復させようと働き始める。人間の体の素晴らしい機能だ」
「その時に、糖質やタンパク質などの栄養分が充分になければ、体の回復が順調にいかないことになる」
なるほど、それは勘違いだった。ご指導に深く感謝。
善は急げである。
ジムの自動販売機で、タンパク質と糖質の入ったアフタードリンクを買って、さっそく飲み、研修所に向かう。
【元気にファシリテート】
トレーニング中に分泌されたアドレナリンは、その後の研修中のボクの元気を支えてくれた。
スタート段階から、テンション高いファシリテートを二日間持続して、無事終了。
研修プログラムの中身が大切なことは言うまでもないが、ボクが最も重要視していることは、常に元気なファシリテートをすること。
元気を持ち帰っていただきたい。
リーダーは常に前向きで、元気で、いるだけでメンバーにいい影響を与えられる存在であってほしいという考え方を、自ら示したいという気持ちもある。
Ｎ社のリーダーの皆さんには、今回も実に熱心に取り組んでいただいた。
感謝、感謝！
経営者インタビュー
おとといのことだが、『MG-NET+（マグネットプラス）』の「異彩鬼才」のインタビューで、月刊美術手帖などで有名な美術出版社の大下健太郎社長を訪問した。
なんと創業は、1905年（明治38年）7月。
102年もの歴史を誇る出版社である。
創業者は、木下社長の曾祖父の大下藤次郎氏。
大下藤次郎氏は、画家、文筆家、編集者、教育者、実業家などさまざまな顔をあわせもち、近代日本の水彩画発展に大きく寄与した巨人。
同社の100周年に、「水絵の福音使者」という、大下藤次郎氏のすべてを画文集と評伝にまとめた豪華本を記念出版したとのこと。
画集を見せていただいたが、水彩画のあまりの美しさに、しばらくインタビューを忘れて見入ってしまった。
＜記念出版物を手に＞
大下健太郎社長のお話は、とても興味深かった。
・老舗の美術出版会社として、営々と積み重ねてきたコア事業の伝統を尊敬尊重し、手堅く守っていく。
・一方では、しっかりとモバイルコンテンツ事業などの時代の流れに合わせた（読んだ）事業展開もされている。携帯電話のインターネット対応が始まった当初から、モバイルユーザーのニーズを先取りしたコンテンツ・サービスを提供し続けてきているのだ。
・事業の特質（紙文化とデジタル文化など）に合わせて、組織作りや人事制度などのシステムを柔軟に変更して、社員が力を発揮しやすい環境づくりに腐心している。
・社長自身が時代の流れをビビットに感じられるように、アンテナを張り巡らし、ネットワークを大切にし、フットワークを軽くするように心がけている。
102年の歴史ある企業を率い、伝統と進取の融合という絶妙な経営に挑戦している若き経営者「大下健太郎氏」に注目だ。
＜インタビュー後のツーショット＞
『MG-NET+（マグネットプラス）』への掲載をお楽しみに。
なんと創業は、1905年（明治38年）7月。
102年もの歴史を誇る出版社である。
創業者は、木下社長の曾祖父の大下藤次郎氏。
大下藤次郎氏は、画家、文筆家、編集者、教育者、実業家などさまざまな顔をあわせもち、近代日本の水彩画発展に大きく寄与した巨人。
同社の100周年に、「水絵の福音使者」という、大下藤次郎氏のすべてを画文集と評伝にまとめた豪華本を記念出版したとのこと。
画集を見せていただいたが、水彩画のあまりの美しさに、しばらくインタビューを忘れて見入ってしまった。
＜記念出版物を手に＞
大下健太郎社長のお話は、とても興味深かった。
・老舗の美術出版会社として、営々と積み重ねてきたコア事業の伝統を尊敬尊重し、手堅く守っていく。
・一方では、しっかりとモバイルコンテンツ事業などの時代の流れに合わせた（読んだ）事業展開もされている。携帯電話のインターネット対応が始まった当初から、モバイルユーザーのニーズを先取りしたコンテンツ・サービスを提供し続けてきているのだ。
・事業の特質（紙文化とデジタル文化など）に合わせて、組織作りや人事制度などのシステムを柔軟に変更して、社員が力を発揮しやすい環境づくりに腐心している。
・社長自身が時代の流れをビビットに感じられるように、アンテナを張り巡らし、ネットワークを大切にし、フットワークを軽くするように心がけている。
102年の歴史ある企業を率い、伝統と進取の融合という絶妙な経営に挑戦している若き経営者「大下健太郎氏」に注目だ。
＜インタビュー後のツーショット＞
『MG-NET+（マグネットプラス）』への掲載をお楽しみに。
人事制度説明会
【競争のない世界へ】
先日、S社の人事制度改定説明会に陪席してきた。
この春、S社の社長より、「人事制度を会社の状況に合わせて改定したいので力を貸してほしい」「コンサル会社の某社に頼んで作った制度で、申し訳ないんだけど」と依頼をいただいた。
こうしたケースは人事制度構築に限らず、少なくない。
「某社が作ったんだけど改定を・・・」という作り直しのケース。
「某社の料金が高いので・・・」とマングローブの明朗会計のコンサルフィーに注目してのケース。
適正料金で、満足度の高い仕事を納めることができれば、お客様にとってそれが一番いいのは当たり前だ。
安かろう悪かろうもいけないが、高かろう悪かろうでは、話しにならない。
圧倒的にお客様のニーズが理解できるヒアリング能力と把握力。
圧倒的にオリジナリティーあふれる構築ノウハウ。
圧倒的に気持ちのいいプロジェクトワーク。
それらのものを積み重ねて、指名のかかる「競争のない世界」へ到達したい。
それが当面の目標だ。
【力強いトップの存在】
説明会冒頭の社長の趣旨説明スピーチに聴き入ってしまった。
経営環境に対する認識。
経営状態に関する問題意識。
社員に望むこと。
制度改定に結びつくロジック。
そして、制度改定のポイント。
制度への社長としての思い。
誠に理路整然であり、それでいて形式的でなく、思いと血の通った自分の言葉でのスピーチで、社員の皆さんも、ジッと聴き入っていたようだ。
総務部からの説明の後の質疑応答の際も、社長が自ら回答した。
内容はここで書くわけにはいかないが、制度の改定内容は、社員にとって歓迎すべき部分もあれば、厳しくなっている部分もある。
厳しくなっている部分に質問は当然集中するが、社長は見事に堂々としておられる。
時には毅然と趣旨を説明され、時には「会社の状況を理解してくれ」と社長としての思いを語り、時には「制度の全体としての意味を理解してくれ」と、冷静に理解するように求めた。
いい意味の「言い切り」が必要であり、ぶれない姿勢のトップに社員はついていく。
ちなみに、制度の改定のミーティングのほとんど全てに社長が出席して、判断を下してくださった。
トップの気持ちの入った仕事は、こちらの支援にもいっそう力が入る。
先日、S社の人事制度改定説明会に陪席してきた。
この春、S社の社長より、「人事制度を会社の状況に合わせて改定したいので力を貸してほしい」「コンサル会社の某社に頼んで作った制度で、申し訳ないんだけど」と依頼をいただいた。
こうしたケースは人事制度構築に限らず、少なくない。
「某社が作ったんだけど改定を・・・」という作り直しのケース。
「某社の料金が高いので・・・」とマングローブの明朗会計のコンサルフィーに注目してのケース。
適正料金で、満足度の高い仕事を納めることができれば、お客様にとってそれが一番いいのは当たり前だ。
安かろう悪かろうもいけないが、高かろう悪かろうでは、話しにならない。
圧倒的にお客様のニーズが理解できるヒアリング能力と把握力。
圧倒的にオリジナリティーあふれる構築ノウハウ。
圧倒的に気持ちのいいプロジェクトワーク。
それらのものを積み重ねて、指名のかかる「競争のない世界」へ到達したい。
それが当面の目標だ。
【力強いトップの存在】
説明会冒頭の社長の趣旨説明スピーチに聴き入ってしまった。
経営環境に対する認識。
経営状態に関する問題意識。
社員に望むこと。
制度改定に結びつくロジック。
そして、制度改定のポイント。
制度への社長としての思い。
誠に理路整然であり、それでいて形式的でなく、思いと血の通った自分の言葉でのスピーチで、社員の皆さんも、ジッと聴き入っていたようだ。
総務部からの説明の後の質疑応答の際も、社長が自ら回答した。
内容はここで書くわけにはいかないが、制度の改定内容は、社員にとって歓迎すべき部分もあれば、厳しくなっている部分もある。
厳しくなっている部分に質問は当然集中するが、社長は見事に堂々としておられる。
時には毅然と趣旨を説明され、時には「会社の状況を理解してくれ」と社長としての思いを語り、時には「制度の全体としての意味を理解してくれ」と、冷静に理解するように求めた。
いい意味の「言い切り」が必要であり、ぶれない姿勢のトップに社員はついていく。
ちなみに、制度の改定のミーティングのほとんど全てに社長が出席して、判断を下してくださった。
トップの気持ちの入った仕事は、こちらの支援にもいっそう力が入る。
内定お祝い会
ゆうべは、マングローブでインターン生をしていた、M君とC君の就職内定お祝い会を開いた。
＜いい笑顔の二人＞
しばらく前にそれぞれ内定をもらったと聞いていたが、ようやく日程が調整できたのだ。
＜皆からの記念品贈呈＞
同時期にチームでインターンをしてくれた先輩（今年某社に入社）2人も二次会から駆けつけてくれて、久々の同窓会にもなったのだった。
入社したばかりの二人は相当忙しいらしい。
どんなに遅くなっても駆けつけてくれる二人の気持ちがとてもうれしかった。
社員であれ、インターン生であれ、また、勤めた期間の長短にかかわらず、皆マングローブファミリーである。
これからも応援していきたいし、お互いに「人と人」としてのつきあいを続けさせてもらいたい。
あまりにも嬉しく楽しかったボクは、久々に羽目を外した。
今日は二日酔。
でも心はとてもなんだか軽やかだった。
＜いい笑顔の二人＞
しばらく前にそれぞれ内定をもらったと聞いていたが、ようやく日程が調整できたのだ。
＜皆からの記念品贈呈＞
同時期にチームでインターンをしてくれた先輩（今年某社に入社）2人も二次会から駆けつけてくれて、久々の同窓会にもなったのだった。
入社したばかりの二人は相当忙しいらしい。
どんなに遅くなっても駆けつけてくれる二人の気持ちがとてもうれしかった。
社員であれ、インターン生であれ、また、勤めた期間の長短にかかわらず、皆マングローブファミリーである。
これからも応援していきたいし、お互いに「人と人」としてのつきあいを続けさせてもらいたい。
あまりにも嬉しく楽しかったボクは、久々に羽目を外した。
今日は二日酔。
でも心はとてもなんだか軽やかだった。
朝焼け
最高の朝焼けで、気持ちのいい一日だった。
いない人の悪口を言わない
今日月曜日は、週に一度の全体会議の日。
【GOOD & NEW】
全員でのオフィス掃除の後、恒例の「GOOD & NEW」から始まる。
「グッドアンドニュー」
それは、２４時間以内にあった“良かったこと”“新しい発見”を各自発表し、最後に拍手で終わるコミュニケーション力向上手法のこと。
マングローブのGOOD & NEW は、マングローブの「３０ブロック」の中から、くじ引き方式で毎週自分のテーマが決まり、それについて、先週のよかった取組みや、新しい取組みなどについて、一人１分のスピーチをするもの。
先週のボクのテーマは｢いない人の悪口を言わない」だった。
これはなかなかできない難しいテーマだ。
どうやら人間ってやつは、陰口が好きだという万人共通の性質を持っているらしい。
どんなに気をつけていても、特に酔った時などには、ついついやらかしてしまうものだ。
なかなかできないんだけれども、ボクはどうにかして、これのない（少ない）会社作りをしたい。
陰口罰金とか、就業規則で懲罰の対象にしたらどうかとか、色々考えるけど、元々陰口だからつきとめようもない。
しかし、陰口というのはなぜか伝わってくるのも不思議で恐いところなのだ。
「誰々がこうこうこういう悪口を言っていた」などということはけっこう伝わる。
ネガティブなことほど伝わるのが早い。
褒められた、というような前向きなことは伝わることは伝わるが速度が遅いし、途中で途切れがちだ。
【いない人の悪口を言わない方がいい理由】
人の悪口をなぜ言わないほうがいいのかについては、三つの理由がある（とボクは思っている）。
一つは、よく言われる「信用をなくす」ということがある。
いない人の悪口を聞いた相手は、「この人は、自分がいない時には自分の悪口をきっと言っているんだろうなあ」と確実に思われてしまう。
二つめは、悪口が自分の潜在意識に作用してしまう、ということだ。
潜在意識にはいくつかの性質があり、上手に使えばとんでもなくよい作用をもたらすが、下手に作用すると、これまたとんでもないマイナスにもなる。
・言葉よりイメージに強く反応する
・頻繁に繰り返されたものに反応する
・主語はすべて一人称として理解して作用する
等々、以下省略。
これらの性質のうち、「頻繁に繰り返されたものに反応する」と「主語はすべて一人称として理解し作用する」の二つがやっかいな性質なのだ。
人の悪口や会社への不平不満などを、口にしがちな人は、「自分は別だ」と思って喋っていても、繰り返し繰り返し悪口を言っているうちに、自分自身の潜在意識にその内容が刷り込まれていくということが起こる。
例えば「Ａ君は、仕事ができないくせに、偉そうなことばかり言ってるよね」ということを、本人がいないところで言っていたとする。
Ａ君の言動が目に余るので、周囲の皆がしょっちゅう彼の悪口を言っていたとすると、潜在意識は「一人称として」しかそれを理解できないので、「Ａ君は」というところが抜けて、自分のこととして「仕事ができない」ということと「偉そうなことばかり言う」というところが刷り込まれていく。
次第次第に、無意識のうちに言っている自分も「仕事ができないくせに、偉そうなことばかり言う」人になっていく、というわけだ。
これはとても恐い性質だ。
言ってはいけない三つめの理由は、人相が悪くなっていく、ということだ。
顔とか首の筋肉には、３０もの筋肉がある。
感情にそって動くことから「表情筋」と呼ばれるものだ。
筋肉には随意筋と不随意筋がある。
随意筋は、運動神経によって思い通りに自由に動かすことができる。
手や足の筋肉のように鍛えると強くもなる。
不随意筋とは自律神経の管轄下にあって、心臓や胃などの内臓や、目の瞳孔と同じように、意識して自由に動かせない筋肉のことだ。
こちらはあまり鍛えることができない。
表情筋は、これら随意筋と不随意筋のどちらの性格も合わせ持つ特殊な筋肉である。
例えば、嘘で形だけ笑うことはできるが、無意識のうちに顔の筋肉が急に引きつったりするということがある。
人の悪口を笑顔で言うという器用なことができる人は多くない。
しかめっ面をしているか、憂鬱そうな顔をしているか、とにかく見ていて気持ちのいい表情はしていないものだ。
随意筋と不随意筋のどちらの性格も合わせ持つ特殊な筋肉でできている表情筋には、まるで形状記憶合金のように、その形が癖になって記憶されてしまうというやっかいな性質があるらしい。
しょっちゅうしょっちゅう不平不満や悪口文句、非難中傷を口にしている人は、表情筋がその時の表情を記憶し、次第に普段からしかめっ面や、憂鬱な表情の人に変えてしまうというわけだ。
他人と過去は変えようがない。
まずは自分から「いない人の悪口を言わない」こと。
それを実践することだ。
【GOOD & NEW】
全員でのオフィス掃除の後、恒例の「GOOD & NEW」から始まる。
「グッドアンドニュー」
それは、２４時間以内にあった“良かったこと”“新しい発見”を各自発表し、最後に拍手で終わるコミュニケーション力向上手法のこと。
マングローブのGOOD & NEW は、マングローブの「３０ブロック」の中から、くじ引き方式で毎週自分のテーマが決まり、それについて、先週のよかった取組みや、新しい取組みなどについて、一人１分のスピーチをするもの。
先週のボクのテーマは｢いない人の悪口を言わない」だった。
これはなかなかできない難しいテーマだ。
どうやら人間ってやつは、陰口が好きだという万人共通の性質を持っているらしい。
どんなに気をつけていても、特に酔った時などには、ついついやらかしてしまうものだ。
なかなかできないんだけれども、ボクはどうにかして、これのない（少ない）会社作りをしたい。
陰口罰金とか、就業規則で懲罰の対象にしたらどうかとか、色々考えるけど、元々陰口だからつきとめようもない。
しかし、陰口というのはなぜか伝わってくるのも不思議で恐いところなのだ。
「誰々がこうこうこういう悪口を言っていた」などということはけっこう伝わる。
ネガティブなことほど伝わるのが早い。
褒められた、というような前向きなことは伝わることは伝わるが速度が遅いし、途中で途切れがちだ。
【いない人の悪口を言わない方がいい理由】
人の悪口をなぜ言わないほうがいいのかについては、三つの理由がある（とボクは思っている）。
一つは、よく言われる「信用をなくす」ということがある。
いない人の悪口を聞いた相手は、「この人は、自分がいない時には自分の悪口をきっと言っているんだろうなあ」と確実に思われてしまう。
二つめは、悪口が自分の潜在意識に作用してしまう、ということだ。
潜在意識にはいくつかの性質があり、上手に使えばとんでもなくよい作用をもたらすが、下手に作用すると、これまたとんでもないマイナスにもなる。
・言葉よりイメージに強く反応する
・頻繁に繰り返されたものに反応する
・主語はすべて一人称として理解して作用する
等々、以下省略。
これらの性質のうち、「頻繁に繰り返されたものに反応する」と「主語はすべて一人称として理解し作用する」の二つがやっかいな性質なのだ。
人の悪口や会社への不平不満などを、口にしがちな人は、「自分は別だ」と思って喋っていても、繰り返し繰り返し悪口を言っているうちに、自分自身の潜在意識にその内容が刷り込まれていくということが起こる。
例えば「Ａ君は、仕事ができないくせに、偉そうなことばかり言ってるよね」ということを、本人がいないところで言っていたとする。
Ａ君の言動が目に余るので、周囲の皆がしょっちゅう彼の悪口を言っていたとすると、潜在意識は「一人称として」しかそれを理解できないので、「Ａ君は」というところが抜けて、自分のこととして「仕事ができない」ということと「偉そうなことばかり言う」というところが刷り込まれていく。
次第次第に、無意識のうちに言っている自分も「仕事ができないくせに、偉そうなことばかり言う」人になっていく、というわけだ。
これはとても恐い性質だ。
言ってはいけない三つめの理由は、人相が悪くなっていく、ということだ。
顔とか首の筋肉には、３０もの筋肉がある。
感情にそって動くことから「表情筋」と呼ばれるものだ。
筋肉には随意筋と不随意筋がある。
随意筋は、運動神経によって思い通りに自由に動かすことができる。
手や足の筋肉のように鍛えると強くもなる。
不随意筋とは自律神経の管轄下にあって、心臓や胃などの内臓や、目の瞳孔と同じように、意識して自由に動かせない筋肉のことだ。
こちらはあまり鍛えることができない。
表情筋は、これら随意筋と不随意筋のどちらの性格も合わせ持つ特殊な筋肉である。
例えば、嘘で形だけ笑うことはできるが、無意識のうちに顔の筋肉が急に引きつったりするということがある。
人の悪口を笑顔で言うという器用なことができる人は多くない。
しかめっ面をしているか、憂鬱そうな顔をしているか、とにかく見ていて気持ちのいい表情はしていないものだ。
随意筋と不随意筋のどちらの性格も合わせ持つ特殊な筋肉でできている表情筋には、まるで形状記憶合金のように、その形が癖になって記憶されてしまうというやっかいな性質があるらしい。
しょっちゅうしょっちゅう不平不満や悪口文句、非難中傷を口にしている人は、表情筋がその時の表情を記憶し、次第に普段からしかめっ面や、憂鬱な表情の人に変えてしまうというわけだ。
他人と過去は変えようがない。
まずは自分から「いない人の悪口を言わない」こと。
それを実践することだ。
桑田選手
【溜めていた新聞】
研修などで読めずに、木曜日から溜めていた新聞を、一気に読んだ。
20日の金曜日の日経新聞の、ピッツバーグパイレーツ桑田真澄投手の記事に目が止まった。
松坂大輔よりも松井秀喜よりもイチローよりも桑田真澄が気にかかっている。
彼ほど、誠実で自らの仕事に真摯に取り組む人間はいないと評価する人がいる一方で、巨人入団の時の経緯や、その後の借金問題などのイメージから、ずる賢く、とても利己的な人間であると評価する人もいる。
彼の人間的評価はどうやらそのように二分されているようなのだが、ボクは評価して注目している。
日本で絶頂期に海を渡る他の人達と違って、日本で落ち目となり（2005年は0勝、2006年は１勝に終わる）、しかも今年39歳という大リーグ日本人投手の中でも最高年齢での挑戦は非常にドラマチックだ。
シーズン終盤、突然巨人の退団を発表した時、現役引退の4文字が頭に浮かんでもおかしくない中で、彼は当然のように淡々と大リーグ挑戦を表明した。
【桑田の記事から】
新聞記事の見出しは
『桑田39歳「毎日勉強」』
『苦境くじけず夢実現 本場も認めた投球術』
である
記事には、印象に残る言葉がたくさん記されている。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6月21日のイチローの対戦では、初球で内角を突き、ボールになるカーブで空振り三振。
「参りました」と脱帽させた。
「どのボールにも意図があるよね。それに自分が昔の自分でないことを受け入れている。ボール球で勝負しているってこと」とイチローは解説した。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
大リーグ昇格を果たしたものの、強く望まれて米国に渡ったわけではなく、高年俸でもないので通訳も代理人もいない。しかし、この日を見越したように若い頃から勉強してきた英語がものをいった。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
高額契約を勝ち取ったイチローに対して
「そんな年俸より、彼の野球に対する取り組み方を子供たちにみてもらいたい」と語った。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
将来をにらむチームとしては若手にチャンスを与えたほうがいい。それでもなお桑田が起用されるのは、若手投手陣の精神的な支柱になっているから。
中継ぎエースのチャコンがカーブを教わりに来れば、惜しみなく披露し、打たれた投手に助言もする
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
まだ苦境にあるチームのなかで、誰もが嫌がる敗戦処理を黙々とこなす。
「首脳陣も選手もいらいらする。でもこんな時こそ何か得るものがあるので、それをしっかり吸収していかないといけない」と話す。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【学ぶべきところ】
桑田からの学びは、
・行動に「意図」がある。常に自分軸で考え、周囲の雑音にまどわされずに道を考えている。
・今の自分をすべて受け入れて、できることを精一杯やろうという姿勢。
・逆境でくじけることのない精神力。
・ひたすら夢にこだわっていく粘り。
・役割を心得て、チームに溶け込む謙虚さ。
・プロとはこういうものだという実力。
（打者の心理を読む投球術や鋭いカーブ、精密なコントロール、卓越した守備力がアメリカで通用している）
出番こそそれほど多くはないようだが、パイレーツのブルペン（救援投手陣）のまとめ役として存在感を増しつつあるという桑田選手に、これからも注目だ。
研修などで読めずに、木曜日から溜めていた新聞を、一気に読んだ。
20日の金曜日の日経新聞の、ピッツバーグパイレーツ桑田真澄投手の記事に目が止まった。
松坂大輔よりも松井秀喜よりもイチローよりも桑田真澄が気にかかっている。
彼ほど、誠実で自らの仕事に真摯に取り組む人間はいないと評価する人がいる一方で、巨人入団の時の経緯や、その後の借金問題などのイメージから、ずる賢く、とても利己的な人間であると評価する人もいる。
彼の人間的評価はどうやらそのように二分されているようなのだが、ボクは評価して注目している。
日本で絶頂期に海を渡る他の人達と違って、日本で落ち目となり（2005年は0勝、2006年は１勝に終わる）、しかも今年39歳という大リーグ日本人投手の中でも最高年齢での挑戦は非常にドラマチックだ。
シーズン終盤、突然巨人の退団を発表した時、現役引退の4文字が頭に浮かんでもおかしくない中で、彼は当然のように淡々と大リーグ挑戦を表明した。
【桑田の記事から】
新聞記事の見出しは
『桑田39歳「毎日勉強」』
『苦境くじけず夢実現 本場も認めた投球術』
である
記事には、印象に残る言葉がたくさん記されている。
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6月21日のイチローの対戦では、初球で内角を突き、ボールになるカーブで空振り三振。
「参りました」と脱帽させた。
「どのボールにも意図があるよね。それに自分が昔の自分でないことを受け入れている。ボール球で勝負しているってこと」とイチローは解説した。
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大リーグ昇格を果たしたものの、強く望まれて米国に渡ったわけではなく、高年俸でもないので通訳も代理人もいない。しかし、この日を見越したように若い頃から勉強してきた英語がものをいった。
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高額契約を勝ち取ったイチローに対して
「そんな年俸より、彼の野球に対する取り組み方を子供たちにみてもらいたい」と語った。
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将来をにらむチームとしては若手にチャンスを与えたほうがいい。それでもなお桑田が起用されるのは、若手投手陣の精神的な支柱になっているから。
中継ぎエースのチャコンがカーブを教わりに来れば、惜しみなく披露し、打たれた投手に助言もする
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まだ苦境にあるチームのなかで、誰もが嫌がる敗戦処理を黙々とこなす。
「首脳陣も選手もいらいらする。でもこんな時こそ何か得るものがあるので、それをしっかり吸収していかないといけない」と話す。
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【学ぶべきところ】
桑田からの学びは、
・行動に「意図」がある。常に自分軸で考え、周囲の雑音にまどわされずに道を考えている。
・今の自分をすべて受け入れて、できることを精一杯やろうという姿勢。
・逆境でくじけることのない精神力。
・ひたすら夢にこだわっていく粘り。
・役割を心得て、チームに溶け込む謙虚さ。
・プロとはこういうものだという実力。
（打者の心理を読む投球術や鋭いカーブ、精密なコントロール、卓越した守備力がアメリカで通用している）
出番こそそれほど多くはないようだが、パイレーツのブルペン（救援投手陣）のまとめ役として存在感を増しつつあるという桑田選手に、これからも注目だ。
観劇
【演劇集団「GOOD Fellows」】
あるプロジェクトでお世話になって以来、おつきあいいただている劇団民藝の岡橋和彦さんから、出演最新作の舞台のご案内をいただいて観劇してきた。
文学座の高橋耕次郎氏が主宰する「GooD FellowS」という演劇集団の「祈り−テヴィエ一家とその仲間達」という舞台である。
「GooD FellowS」は、平成３年に結成された俳優企画集団だ。
１公演ごとに、その作品の上演に熱い思いを抱くキャスト･スタッフを新たに集め、千秋楽を以ってその集団を解体するというシステムである。
「面白いと思ったら、熱いうちに、即上演！」の精神を貫いているというだけあって、取り上げる題材も個性的なものが多く、毎回好評を博しているという。
【「祈り−テヴィエ一家とその仲間達」のあらすじ】
この物語は、「屋根の上のヴァイオリン弾き」をストレートプレイとして仕上げたグリゴーリィ・ゴーリン作の舞台（原題「追善の祈祷」）の日本版（高橋耕次郎氏脚色）である。
（ストレートプレイとは、ミュージカルに対して普通の芝居のことをこう言う）
２０世紀初めのロシア。
ウクライナの寒村アナトフカでは、ユダヤ人達が貧しいながら、ロシア人達ともそれなりに折り合い平穏に暮らしていた。
ユダヤ人の牛乳屋テヴィエには、５人の娘達がいた。ユダヤの伝統では、娘の結婚相手は父親が決めるのがしきたりだった。
長女に財産持ちの肉屋の後妻にという結婚話が持ち上がる。テヴィエと肉屋との間で婚約成立。しかし、長女は恋仲の貧しい仕立屋と一緒になりたいと言い出した。
テヴィエは娘の幸せを願って仕立屋との結婚を許してやる。
次女も、時あたかも起こっていたロシア革命に参加し逮捕された大学生と一緒にシベリアヘと去る。
娘達が望むことならばと、何とか諦めたテヴィエだったが、三女が、あろうことかロシア人と結婚したいと言ってきた時には、どうしても許すことかできなかった。
しかし三女も父の許しを得ずに、そのロシア人と駆け落ちしてしまう。
やがて、最愛の妻が逝き、そのうえ、アナトフカ村にはユダヤ人立退きの命令が下る。
テヴィエは叫ぶ。「神様、これがすべてあなたの思し召しだというのですか！」
テヴィエ一家は親しみ住んだアナトフカ村を追われ、新天地へ向けて旅立っていくのだった。
【ひまわりのように】
会場のベニサン・ピットは古めかしいビルの中にある。
とても味わいのある、劇に集中できるこじんまりしたいい劇場だった。
受付を済ますと、俳優の皆さんが舞台衣装で自ら「いらっしゃいませ」と挨拶し、会場への誘導までこなしている。
岡橋さんも、すばやくボクを発見して駆け寄って声をかけてくださった。
客席の中の案内も俳優さん達。
「携帯の電源を切って・・・」や「トイレの場所は・・・」などの普通の案内も、俳優さんのよく通る声の個性的なアナウンスで退屈させない。
さすがである。
140席ほどの小さな空間。
とても臨場感のある舞台を観させてもらった。
テヴィエ一家の身に起きていることはつらいことばかりなのだが、彼らはその都度神に祈り、ひまわりのように明るい笑顔で、困難に立ち向かって行く。
いつも力になるのは、家族や仲間の愛、心のつながりである。
舞台には、色々な場面で「ひまわり」が出てくる。
ひまわりは、元気で明るくて、元気の象徴だ。
テヴィエを筆頭に、アナトフカ村の人達は、ひまわりのように明るく生きている。
生きていく勇気と、家族と仲間に囲まれいてることの幸せを、しみじみと実感させられる舞台だった。
岡橋和彦氏は、テヴィエ一家の隣人であるロシア人大工のステパン役。
安息日に、テヴィエ家の家畜の世話をしてくれたり、いつも一家の消息を気にしてくれる人。
物語の最後には、一家を励まし、駆け落ちした三女との仲直りの演出もする、一家が頼りにするよき隣人。
大きな存在の役だった。
いつもながらの安定した演技で、存在感を示している。
【演出家のメッセージ】
手作りの劇場パンフにある、演出･美術の菊池一浩氏のメッセージの一部。
とてもステキなメッセージだった。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
テレビをつけると、毎日のように悲惨なニュースが流れています。
こんな時代だからこそ・・・・。
昔からの習慣を守りながら、新しいものを柔軟な知恵を持って受け入れていくアナトフカ村の人達。
困難にぶつかっても、笑顔をたやさず、みんな（家族や仲間達）で悩み、みんなで考え、みんなで力を合わせるアナトフカ村の人達。
彼らの生き方から、今を生きる私達は、忘れてしまっている何か、極々当たり前の大切なことを思い起こすのではないでしょうか。
一息つきましょう。
深呼吸して、ちょっと考えてみませんか？
お父さんのこと、お母さんのこと、兄弟姉妹のこと・・・。
会社の同僚のこと、学校の友達のこと・・・。
今、つらい状況にある世界の人達のこと・・・。
大切なこと、大切な人のこと、大切な国のこと・・・。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
あるプロジェクトでお世話になって以来、おつきあいいただている劇団民藝の岡橋和彦さんから、出演最新作の舞台のご案内をいただいて観劇してきた。
文学座の高橋耕次郎氏が主宰する「GooD FellowS」という演劇集団の「祈り−テヴィエ一家とその仲間達」という舞台である。
「GooD FellowS」は、平成３年に結成された俳優企画集団だ。
１公演ごとに、その作品の上演に熱い思いを抱くキャスト･スタッフを新たに集め、千秋楽を以ってその集団を解体するというシステムである。
「面白いと思ったら、熱いうちに、即上演！」の精神を貫いているというだけあって、取り上げる題材も個性的なものが多く、毎回好評を博しているという。
【「祈り−テヴィエ一家とその仲間達」のあらすじ】
この物語は、「屋根の上のヴァイオリン弾き」をストレートプレイとして仕上げたグリゴーリィ・ゴーリン作の舞台（原題「追善の祈祷」）の日本版（高橋耕次郎氏脚色）である。
（ストレートプレイとは、ミュージカルに対して普通の芝居のことをこう言う）
２０世紀初めのロシア。
ウクライナの寒村アナトフカでは、ユダヤ人達が貧しいながら、ロシア人達ともそれなりに折り合い平穏に暮らしていた。
ユダヤ人の牛乳屋テヴィエには、５人の娘達がいた。ユダヤの伝統では、娘の結婚相手は父親が決めるのがしきたりだった。
長女に財産持ちの肉屋の後妻にという結婚話が持ち上がる。テヴィエと肉屋との間で婚約成立。しかし、長女は恋仲の貧しい仕立屋と一緒になりたいと言い出した。
テヴィエは娘の幸せを願って仕立屋との結婚を許してやる。
次女も、時あたかも起こっていたロシア革命に参加し逮捕された大学生と一緒にシベリアヘと去る。
娘達が望むことならばと、何とか諦めたテヴィエだったが、三女が、あろうことかロシア人と結婚したいと言ってきた時には、どうしても許すことかできなかった。
しかし三女も父の許しを得ずに、そのロシア人と駆け落ちしてしまう。
やがて、最愛の妻が逝き、そのうえ、アナトフカ村にはユダヤ人立退きの命令が下る。
テヴィエは叫ぶ。「神様、これがすべてあなたの思し召しだというのですか！」
テヴィエ一家は親しみ住んだアナトフカ村を追われ、新天地へ向けて旅立っていくのだった。
【ひまわりのように】
会場のベニサン・ピットは古めかしいビルの中にある。
とても味わいのある、劇に集中できるこじんまりしたいい劇場だった。
受付を済ますと、俳優の皆さんが舞台衣装で自ら「いらっしゃいませ」と挨拶し、会場への誘導までこなしている。
岡橋さんも、すばやくボクを発見して駆け寄って声をかけてくださった。
客席の中の案内も俳優さん達。
「携帯の電源を切って・・・」や「トイレの場所は・・・」などの普通の案内も、俳優さんのよく通る声の個性的なアナウンスで退屈させない。
さすがである。
140席ほどの小さな空間。
とても臨場感のある舞台を観させてもらった。
テヴィエ一家の身に起きていることはつらいことばかりなのだが、彼らはその都度神に祈り、ひまわりのように明るい笑顔で、困難に立ち向かって行く。
いつも力になるのは、家族や仲間の愛、心のつながりである。
舞台には、色々な場面で「ひまわり」が出てくる。
ひまわりは、元気で明るくて、元気の象徴だ。
テヴィエを筆頭に、アナトフカ村の人達は、ひまわりのように明るく生きている。
生きていく勇気と、家族と仲間に囲まれいてることの幸せを、しみじみと実感させられる舞台だった。
岡橋和彦氏は、テヴィエ一家の隣人であるロシア人大工のステパン役。
安息日に、テヴィエ家の家畜の世話をしてくれたり、いつも一家の消息を気にしてくれる人。
物語の最後には、一家を励まし、駆け落ちした三女との仲直りの演出もする、一家が頼りにするよき隣人。
大きな存在の役だった。
いつもながらの安定した演技で、存在感を示している。
【演出家のメッセージ】
手作りの劇場パンフにある、演出･美術の菊池一浩氏のメッセージの一部。
とてもステキなメッセージだった。
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テレビをつけると、毎日のように悲惨なニュースが流れています。
こんな時代だからこそ・・・・。
昔からの習慣を守りながら、新しいものを柔軟な知恵を持って受け入れていくアナトフカ村の人達。
困難にぶつかっても、笑顔をたやさず、みんな（家族や仲間達）で悩み、みんなで考え、みんなで力を合わせるアナトフカ村の人達。
彼らの生き方から、今を生きる私達は、忘れてしまっている何か、極々当たり前の大切なことを思い起こすのではないでしょうか。
一息つきましょう。
深呼吸して、ちょっと考えてみませんか？
お父さんのこと、お母さんのこと、兄弟姉妹のこと・・・。
会社の同僚のこと、学校の友達のこと・・・。
今、つらい状況にある世界の人達のこと・・・。
大切なこと、大切な人のこと、大切な国のこと・・・。
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研修
【リーダー研修】
昨日と今日の１泊２日は、シリーズ化しているN社のリーダー研修だった。
2年目になるこの研修は、昨年N社の教育担当Ａさんの熱意で実現したものだ。
Ａさんは、マングローブのホームページと、ボクのブログをほとんど読んでくださっていて、そのテイストと、会社の姿勢などを気に入ってくださっていたとのこと。
数社のコンペだったと思うが、お声がけいただいて、企画プレゼンさせていただいた。
教育担当の方が熱意を持って上の方を説得していただいたおかげで、マングローブにお任せいただけることに決定。
入念にミーティングを重ねて、手作りの研修プログラムが完成したのである。
教育担当の方の思い入れがぎっしり詰まったプログラムである。
昨年のシリーズが、おかげでご好評をいただき、今年もご発注をいただいたというわけである。
いつでもプレッシャーがあるわけだが、2年目ということでのご期待も感じ、ボクとしてはいつになく緊張感のあるスタートだった。
＜集合前の会場準備。誰もいない会場の方がなぜか緊張感がある＞
【決 意】
＜参加者の自己紹介から、研修は始まった＞
ファシリテーターとして、心がけていること。
・元気にやること
（参加者の皆さんが、より元気で帰ってもらえるように）
・大きな声ではっきりとしゃべること
（ファシリテーターの最低限のマナーだ）
・適度に楽しさを盛り込むこと
（楽しく、リラックスした雰囲気をどこまで演出できるか）
・それでいて、余計なことを喋りすぎないこと
（あくまで主役は参加者の皆さん。特に経験談が過剰なのは最悪）
・ポイントを強調して話すこと
（メリハリのない講義は睡眠薬になる。ストーリーを持って強弱のある進行を）
＜時間の使い方についてアイデア提供する＞
＜最後のアクションプラン策定について語る＞
Ｎ社のリーダーの皆さんの前向きな取組み姿勢には、とても感心させられる。
やらされ感から斜に構える、というような方がただの一人もおられない。
どのワークも熱心に取り組んでくださり、最後の決意表明は、全員がとても力強いものとなった。
ファシリテーターとしての自己採点は、いつも厳しい。
自分に合格点は、一生つけられないかもしれない。
参加者の皆さんに、今よりもっと「あっという間だった」という感想を言っていただけるファイシリテートがしたい。
もう一回受けてみたい、と言っていただけるプログラムに向上させたい。
昨日と今日の１泊２日は、シリーズ化しているN社のリーダー研修だった。
2年目になるこの研修は、昨年N社の教育担当Ａさんの熱意で実現したものだ。
Ａさんは、マングローブのホームページと、ボクのブログをほとんど読んでくださっていて、そのテイストと、会社の姿勢などを気に入ってくださっていたとのこと。
数社のコンペだったと思うが、お声がけいただいて、企画プレゼンさせていただいた。
教育担当の方が熱意を持って上の方を説得していただいたおかげで、マングローブにお任せいただけることに決定。
入念にミーティングを重ねて、手作りの研修プログラムが完成したのである。
教育担当の方の思い入れがぎっしり詰まったプログラムである。
昨年のシリーズが、おかげでご好評をいただき、今年もご発注をいただいたというわけである。
いつでもプレッシャーがあるわけだが、2年目ということでのご期待も感じ、ボクとしてはいつになく緊張感のあるスタートだった。
＜集合前の会場準備。誰もいない会場の方がなぜか緊張感がある＞
【決 意】
＜参加者の自己紹介から、研修は始まった＞
ファシリテーターとして、心がけていること。
・元気にやること
（参加者の皆さんが、より元気で帰ってもらえるように）
・大きな声ではっきりとしゃべること
（ファシリテーターの最低限のマナーだ）
・適度に楽しさを盛り込むこと
（楽しく、リラックスした雰囲気をどこまで演出できるか）
・それでいて、余計なことを喋りすぎないこと
（あくまで主役は参加者の皆さん。特に経験談が過剰なのは最悪）
・ポイントを強調して話すこと
（メリハリのない講義は睡眠薬になる。ストーリーを持って強弱のある進行を）
＜時間の使い方についてアイデア提供する＞
＜最後のアクションプラン策定について語る＞
Ｎ社のリーダーの皆さんの前向きな取組み姿勢には、とても感心させられる。
やらされ感から斜に構える、というような方がただの一人もおられない。
どのワークも熱心に取り組んでくださり、最後の決意表明は、全員がとても力強いものとなった。
ファシリテーターとしての自己採点は、いつも厳しい。
自分に合格点は、一生つけられないかもしれない。
参加者の皆さんに、今よりもっと「あっという間だった」という感想を言っていただけるファイシリテートがしたい。
もう一回受けてみたい、と言っていただけるプログラムに向上させたい。
自分のことは後にする
【今日の日めくり】
愛と友情は、自分を忘れて
人を助けようとする人が
よく受け取る贈り物
Love and friendship are gifts most
Commonly bestowed upon those who
Forget themselves and reach out to
others.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【時代おくれ】
河島英五の『時代おくれ』が大好きで、よく歌っていた。
歌詞に、目指したい「生き方」が、そのまんま表現されているから。
作詞家の阿久悠氏は天才である。
会社のイベントの二次会などでしょっちゅう歌っていたので、いつの間にか「社歌」と言われるようになっていた。
今日の日めくりに「自分を忘れて人を助けようとする人」
とあるが、「時代おくれ」にも同様の意味の素晴らしい歌詞がある。
----------------------------------
昔の友には やさしくて
変わらぬ友と信じ込み
あれこれ仕事もあるくせに
自分のことは後にする
----------------------------------
この頃忙しくて、色々な人からの「頼まれごと」「相談ごと」に十分応えられていないことがボクのストレスになっている。
現実は厳しい。
目の前の仕事をおろそかにしては、多くの方に迷惑をかけるので、そうそう後回しにもできない。
時間がほしい。
もっともっと仕事ができる人になりたい。
多くの仕事をこなせるようになりたい。
会社としても、多くの「頼まれごと」「相談ごと」を引き受け
解決の支援のできる、磐石の体制に早くもっていきたい。
「頼まれごと」「相談ごと」にひたすら応えること。
そして、たくさんの人に喜んでもらえる生き方をしていきたい。
それが生まれてきた意味だと考えるから。
愛と友情は、自分を忘れて
人を助けようとする人が
よく受け取る贈り物
Love and friendship are gifts most
Commonly bestowed upon those who
Forget themselves and reach out to
others.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【時代おくれ】
河島英五の『時代おくれ』が大好きで、よく歌っていた。
歌詞に、目指したい「生き方」が、そのまんま表現されているから。
作詞家の阿久悠氏は天才である。
会社のイベントの二次会などでしょっちゅう歌っていたので、いつの間にか「社歌」と言われるようになっていた。
今日の日めくりに「自分を忘れて人を助けようとする人」
とあるが、「時代おくれ」にも同様の意味の素晴らしい歌詞がある。
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昔の友には やさしくて
変わらぬ友と信じ込み
あれこれ仕事もあるくせに
自分のことは後にする
----------------------------------
この頃忙しくて、色々な人からの「頼まれごと」「相談ごと」に十分応えられていないことがボクのストレスになっている。
現実は厳しい。
目の前の仕事をおろそかにしては、多くの方に迷惑をかけるので、そうそう後回しにもできない。
時間がほしい。
もっともっと仕事ができる人になりたい。
多くの仕事をこなせるようになりたい。
会社としても、多くの「頼まれごと」「相談ごと」を引き受け
解決の支援のできる、磐石の体制に早くもっていきたい。
「頼まれごと」「相談ごと」にひたすら応えること。
そして、たくさんの人に喜んでもらえる生き方をしていきたい。
それが生まれてきた意味だと考えるから。
叱ることの難しさ
【あるホテルマン】
あるホテルの社長から聞かせていただいた話。
あるマネジャーが、他のホテルから転職してきたA君について悩んでいた。
配属されて以来、会議などに遅れがちで、配置に着くことにも遅れることがあり、いつ注意したものかと思案していた。
時間を守るということは、ホテルマンとしての最低の姿勢だと心得ていたからだ。
A君は、ホテルマンとしては非常に優秀であった（遅れることを除いては）。
身のこなし、配慮、言葉遣い、知識、どれをとっても一流と思われ、将来を嘱望される人材であることは間違いない。
普通に考えると、遅刻するようなことは考えにくいと思ったマネジャーは、すぐに叱りつけることは止めて、しばらく様子を見ることにした。
しばらく経っても、しょっちゅうというわけではないが、やはり配置に着くのが遅れることがあるし、会議にも遅れることがあった。
このまま見過ごしていては、他の従業員にしめしもつかず、よくない。
そろそろ潮時と判断して、呼んできちんと指摘しようと思っていた矢先、マネジャーはたまたまロビーでA君を見かける。
A君はどこかに向かって急いでいる風だったが、ふと歩みを緩めて、おばあさんに駆け寄っていく。
何か話していたかと思うと、荷物を持って手を引いて一緒に歩いていく。
行く先は女子トイレ。
またロビーに戻って、元行こうとしていた方に向かおうとして、また立ち止まり、今度は催し物掲示板を見ながら思案顔の老夫婦に話しかけている。
少し会話した後、老夫婦を先導して、宴会場の方に歩いていく。
この光景から、マネジャーはA君の遅れがちな理由に気づく。
その後、マネジャーは他の従業員の間で、A君の動きが話題になっていることを知る。
持ち場にあまりこだわらず、困っていそうなお客様、迷っているようなお客様には、自然にお声をおかけして、お年寄りなどの場合は、手を取って行き先までご案内しているというのだ。
少しずつ、彼のやり方を真似する人が現れ、一人二人と増えていく。
このホテルの会議室として使っている部屋は、ロビーを横切らないと行けないようになっている。
会議に行こうとそこを通ったA君は、その途中で気にかかるお客様がいると、思わず体が反応してすべてに対応していた。
会議に遅れないことよりも、目の前のお客様への対応に夢中だったというわけだ。
社内の会議に遅れないことよりも、お客様を優先した彼を、その事情も知らずに頭ごなしに叱りつけていたらどうなっていたのか。
マネジャーは、叱ることの難しさを実感していた。
かといって、遅れることをよしとして、そのままにするわけにもいかない。
マネジャーは、従業員を集めて、この問題についてディスカッションしてもらうことにした。
この後の展開は色々あるのだが、A君の入社でお客様優先の姿勢を考えるきっかけができたこと、そして、サービス姿勢と社内ルールのバランスを自分たちで考え、風土を考えるきっかけになり、一気に活性化が進むことになる。
【ジムでのできごと】
先日のジムで、ジムの主のようなおじいさんに叱られた。
トレーニングの最後に、ランニングマシンで30分走る。
トレーニングの最後だけに、トレーニングウェアは汗でぐっしょりになる。
マシンの一台一台には「汗は備え付けのタオルで必ず拭き取りましょう（言葉は違ったかも。でもそんな趣旨）というプレートが貼ってある」
ジムの会員の中でも、ルールを守りマナーを優先しているつもりのボクは、今まで一度もマナーを怠ったことがない（当たり前だけど）。
この日も、ランニングのクールダウンでスピードを落として「歩き」になった時点で、丁寧にマシンを拭いた。
マシンを降りて、歩き出した時に、かの老人が指差して何か言っている。
「は？」と聞きなおすと。
「かなり汗もかいているようだし、終わったらマシンは拭いてもらわないと。マシンのボタンなどをきちんと拭くのは常識だよ」
と、ボクに「注意」しているのだった。
彼に毛頭悪気はなく、人生の先輩として、ボクにマナーを教えてくださろうとしているわけだ。
人一倍そういうことに気をつけている自負があり、実践しているボクにとっては余計なお世話であり、けっこう傷つきブルーになるできごとだった。
これまでトレーナー諸氏の人柄に惚れて、機嫌よく通っているのに、ジム自体にもマイナスイメージを持ってしまいかねないなあ・・。
自分が見ていないところで、気がつかないところで行動して実践していることに気がつかずに、見ている範囲で勝手に判断して、自分の価値観で注意したり叱ったりしていることがありはしないかと、大いに自分を振り返ることにつながった。
【叱ることの難しさ】
この二つのエピソードは、人を「叱る」ことの難しさを表している。
叱ろうと思ったら、一呼吸も二呼吸もおいてみることをお勧めする。
性急に叱ると、だいたい後悔することになるだろう。
叱ってしつける風土よりも、「承認（認知）の風土」をボクが奨励している所以でもある。
あるホテルの社長から聞かせていただいた話。
あるマネジャーが、他のホテルから転職してきたA君について悩んでいた。
配属されて以来、会議などに遅れがちで、配置に着くことにも遅れることがあり、いつ注意したものかと思案していた。
時間を守るということは、ホテルマンとしての最低の姿勢だと心得ていたからだ。
A君は、ホテルマンとしては非常に優秀であった（遅れることを除いては）。
身のこなし、配慮、言葉遣い、知識、どれをとっても一流と思われ、将来を嘱望される人材であることは間違いない。
普通に考えると、遅刻するようなことは考えにくいと思ったマネジャーは、すぐに叱りつけることは止めて、しばらく様子を見ることにした。
しばらく経っても、しょっちゅうというわけではないが、やはり配置に着くのが遅れることがあるし、会議にも遅れることがあった。
このまま見過ごしていては、他の従業員にしめしもつかず、よくない。
そろそろ潮時と判断して、呼んできちんと指摘しようと思っていた矢先、マネジャーはたまたまロビーでA君を見かける。
A君はどこかに向かって急いでいる風だったが、ふと歩みを緩めて、おばあさんに駆け寄っていく。
何か話していたかと思うと、荷物を持って手を引いて一緒に歩いていく。
行く先は女子トイレ。
またロビーに戻って、元行こうとしていた方に向かおうとして、また立ち止まり、今度は催し物掲示板を見ながら思案顔の老夫婦に話しかけている。
少し会話した後、老夫婦を先導して、宴会場の方に歩いていく。
この光景から、マネジャーはA君の遅れがちな理由に気づく。
その後、マネジャーは他の従業員の間で、A君の動きが話題になっていることを知る。
持ち場にあまりこだわらず、困っていそうなお客様、迷っているようなお客様には、自然にお声をおかけして、お年寄りなどの場合は、手を取って行き先までご案内しているというのだ。
少しずつ、彼のやり方を真似する人が現れ、一人二人と増えていく。
このホテルの会議室として使っている部屋は、ロビーを横切らないと行けないようになっている。
会議に行こうとそこを通ったA君は、その途中で気にかかるお客様がいると、思わず体が反応してすべてに対応していた。
会議に遅れないことよりも、目の前のお客様への対応に夢中だったというわけだ。
社内の会議に遅れないことよりも、お客様を優先した彼を、その事情も知らずに頭ごなしに叱りつけていたらどうなっていたのか。
マネジャーは、叱ることの難しさを実感していた。
かといって、遅れることをよしとして、そのままにするわけにもいかない。
マネジャーは、従業員を集めて、この問題についてディスカッションしてもらうことにした。
この後の展開は色々あるのだが、A君の入社でお客様優先の姿勢を考えるきっかけができたこと、そして、サービス姿勢と社内ルールのバランスを自分たちで考え、風土を考えるきっかけになり、一気に活性化が進むことになる。
【ジムでのできごと】
先日のジムで、ジムの主のようなおじいさんに叱られた。
トレーニングの最後に、ランニングマシンで30分走る。
トレーニングの最後だけに、トレーニングウェアは汗でぐっしょりになる。
マシンの一台一台には「汗は備え付けのタオルで必ず拭き取りましょう（言葉は違ったかも。でもそんな趣旨）というプレートが貼ってある」
ジムの会員の中でも、ルールを守りマナーを優先しているつもりのボクは、今まで一度もマナーを怠ったことがない（当たり前だけど）。
この日も、ランニングのクールダウンでスピードを落として「歩き」になった時点で、丁寧にマシンを拭いた。
マシンを降りて、歩き出した時に、かの老人が指差して何か言っている。
「は？」と聞きなおすと。
「かなり汗もかいているようだし、終わったらマシンは拭いてもらわないと。マシンのボタンなどをきちんと拭くのは常識だよ」
と、ボクに「注意」しているのだった。
彼に毛頭悪気はなく、人生の先輩として、ボクにマナーを教えてくださろうとしているわけだ。
人一倍そういうことに気をつけている自負があり、実践しているボクにとっては余計なお世話であり、けっこう傷つきブルーになるできごとだった。
これまでトレーナー諸氏の人柄に惚れて、機嫌よく通っているのに、ジム自体にもマイナスイメージを持ってしまいかねないなあ・・。
自分が見ていないところで、気がつかないところで行動して実践していることに気がつかずに、見ている範囲で勝手に判断して、自分の価値観で注意したり叱ったりしていることがありはしないかと、大いに自分を振り返ることにつながった。
【叱ることの難しさ】
この二つのエピソードは、人を「叱る」ことの難しさを表している。
叱ろうと思ったら、一呼吸も二呼吸もおいてみることをお勧めする。
性急に叱ると、だいたい後悔することになるだろう。
叱ってしつける風土よりも、「承認（認知）の風土」をボクが奨励している所以でもある。
勘三郎
歌舞伎の中村勘三郎が今週、二度目のニューヨーク公演に挑んでいる。
昨日16日に「連獅子」を披露して、喝采を浴びたと報道されていた。
先週の九州出張の折、機内誌で「中村勘三郎」の特集を読んだ。
2004年7月に江戸時代の芝居小屋をニューヨークマンハッタンに再現。
日本の伝統文化である歌舞伎を上演し観客を魅了した。
そして今月（16日〜26日）、2度目となるニューヨーク公演とワシントン公演が実現。
特集では、自分の思い描く歌舞伎を、類稀なるチャレンジ精神で切り開いていく勘三郎をクローズアップしていた。
その中でも、「勘三郎という役者を動かすもの」という項に心を動かされた。
「僕が、歌舞伎にとことん打ち込めるのは、オフの時間をしっかり持つからだと思います」
→長い休みには、必ず仕事抜きの旅に出るという。
アリゾナの別荘でゴルフをする時もあれば、世界各地を飛び回ることもある。
今年3月は世界一周をしたとのこと。
「海外に進出するスポーツ選手たちの姿には、胸を打たれます。挑戦する者の美しさを見せてもらっているし、自分もチャレンジを恐れぬ者でありたいと願っているんです」
→旅の目的がスポーツ観戦のこともある。
メジャーリーグの野茂英雄、イチロー、松井秀喜、松坂大輔。NBAの田臥勇太。
自ら駆けつけてスタンドで声援を送っている。
「3歳からこれまでの半世紀、歌舞伎しか知らない人間ですよ。だからこそ、自分の居場所に閉じこもっていては駄目なんです。外へ外へと出て行って、人と巡り合って刺激を受けないと。その刺激のすべてが体に蓄積され、勘三郎という役者を動かしているんですよ」
「どこまで走ってもゴールラインなど見えないでしょう。転んでは立ち上がり、また走り出す。役者は死の瞬間まで、何かを追い求める生き物なんだと思います」
外の刺激のすべてを芸の肥やしにすること。
そのためにいつも行動的であること。
生涯現役精神でやり抜くこと。
とても刺激を受けた記事だった。
ニューヨーク公演、観に行きたかったなあ。
昨日16日に「連獅子」を披露して、喝采を浴びたと報道されていた。
先週の九州出張の折、機内誌で「中村勘三郎」の特集を読んだ。
2004年7月に江戸時代の芝居小屋をニューヨークマンハッタンに再現。
日本の伝統文化である歌舞伎を上演し観客を魅了した。
そして今月（16日〜26日）、2度目となるニューヨーク公演とワシントン公演が実現。
特集では、自分の思い描く歌舞伎を、類稀なるチャレンジ精神で切り開いていく勘三郎をクローズアップしていた。
その中でも、「勘三郎という役者を動かすもの」という項に心を動かされた。
「僕が、歌舞伎にとことん打ち込めるのは、オフの時間をしっかり持つからだと思います」
→長い休みには、必ず仕事抜きの旅に出るという。
アリゾナの別荘でゴルフをする時もあれば、世界各地を飛び回ることもある。
今年3月は世界一周をしたとのこと。
「海外に進出するスポーツ選手たちの姿には、胸を打たれます。挑戦する者の美しさを見せてもらっているし、自分もチャレンジを恐れぬ者でありたいと願っているんです」
→旅の目的がスポーツ観戦のこともある。
メジャーリーグの野茂英雄、イチロー、松井秀喜、松坂大輔。NBAの田臥勇太。
自ら駆けつけてスタンドで声援を送っている。
「3歳からこれまでの半世紀、歌舞伎しか知らない人間ですよ。だからこそ、自分の居場所に閉じこもっていては駄目なんです。外へ外へと出て行って、人と巡り合って刺激を受けないと。その刺激のすべてが体に蓄積され、勘三郎という役者を動かしているんですよ」
「どこまで走ってもゴールラインなど見えないでしょう。転んでは立ち上がり、また走り出す。役者は死の瞬間まで、何かを追い求める生き物なんだと思います」
外の刺激のすべてを芸の肥やしにすること。
そのためにいつも行動的であること。
生涯現役精神でやり抜くこと。
とても刺激を受けた記事だった。
ニューヨーク公演、観に行きたかったなあ。
朝焼け
久々の朝焼け
台風は太平洋へと消えていった。
＜夕焼けのような朝焼け＞
梅雨時だから、台風一過抜けるような青空、というわけにはいかない
それがかえって不思議な景色を作ってくれた。
＜数分後。刻々と変化する＞
今日もいい一日になりそうだ。
朝焼けの日は、いつもそう思う。
台風は太平洋へと消えていった。
＜夕焼けのような朝焼け＞
梅雨時だから、台風一過抜けるような青空、というわけにはいかない
それがかえって不思議な景色を作ってくれた。
＜数分後。刻々と変化する＞
今日もいい一日になりそうだ。
朝焼けの日は、いつもそう思う。
帰京
大型の台風4号の誕生とタイミングの合った昨日までの九州出張。
移動についてはドキドキの展開だった。
【さしもの晴れ男も・・昨日の帰京物語】
根拠なき自信で生き、自称「晴れ男」のボク。
先日のマングローブの船上イベントの際も、「雨は止む」と言い続けて見事に止み、「天は我に味方した」と豪語していたものだった。
今回の台風も金曜日のうちから、「絶対コースがずれて飛行機の欠航もない」と確信し、言い続けていたが、そんなボクの神通力も大型台風4号には、まったく通じなかったようだ。
昨日の朝になってますます勢力を増していると宿のテレビが吠えているし、航空会社のサイトを見ても、欠航を臭わせる雰囲気がプンプンしている。
この場合は、さすがにいつまでも根拠のない自信にすがりついているわけにもいかない。
リクルート時代にプロの総務マンとして、また9年間の経営者生活で磨き上げたリスクマネジメントセンス（かなり大げさ）を発揮する時が来た。
弱気になるというよりも、ここは自分の置かれた状況を冷静に分析する必要がある。
物事の流れが悪くて最悪の事態となることを予想してみた。
午後に欠航が決まり、もう一泊することになる（それ自体は楽しいことだが）。
さらには、乗った翌日の便が、離陸はしたものの、今度は関東地方が台風のピークで着陸の見込みが立たず、福岡空港に戻るか、大阪は伊丹空港辺りへの臨時着陸などという事態もありうる。
そうなると、いかにポジティブに生きているボクでも、相当な疲労感に襲われることだろう。
せっかくの熊本入りということで、昨日の午後まで予定を入れ、夕方の便で福岡から帰京する予定でいたが、無念な気持ちを抑えてすべてをキャンセルしてもらい、帰京することを決断した。
【台風との追いかけっこ】
宿から、S君ご一家（仕事のあるお父様を除いて、S君、お母様、お姉様の3人で）に玉名駅まで送っていただいた。
駅に着いてびっくり。
ボクの乗る予定の９：１２発「特急リレーつばめ」の後は、JRも運休の可能性がある、との貼紙である。
セーフだ。
もう少しのんびりしていたら乗れなかったかもしれない。
特急に乗り込む頃には、少しずつ駅周辺の風も強くなってきていた。
北上しているためか、電車が進むごとに空は明るくなる。
まるで台風から逃げるように進む電車は、実にライブ感スリル感が、たっぷりである。
福岡空港は人でごったがえしていた。
カウンターで、16時発のチケットを「一番早く乗れる便」に変えてくれるように頼む。
１１：１５発は、キャンセル待ち
１２：２０は普通席なら乗れる
１３：１０はクラスJで乗れる
ボクは一瞬躊躇した（キャンセル待ちしてでも、どんな席でも一刻も早く帰るべきか）が、１３：１０のクラスJを選んだ。
キャンセル待ちで右往左往したくなかったのと、体の大きなボクは普通席で地獄を見たくなかったからだ（かつて普通席で、苦痛から気を失う寸前になったことがある）。
係りの方が言うには「１３：１０の便までは確実に飛びます。それ以降の便は今のところ手続きを見合わせています」とのこと。
これまた、セーフ。
（後で聞くとその後の１４：１０まで飛んで以降は欠航になったとのことだった）
１３：１０の便まで２時間ほどあったので、空港のラウンジでフリードリンクで喉を潤おしながら、ゆっくりと本を読むことにする。
２時間ものゆったりした自分の時間を手に入れたというわけだ。
幸いに予定の便は５分程度の遅れで無事羽田に到着。
朝の決断が功を奏して、すべてがいいタイミングで運び、イライラすることもない快適な旅で無事の帰京となった。
玉名市には、いつの日かもっとゆっくりした日程で遊びに行くことにする。
移動についてはドキドキの展開だった。
【さしもの晴れ男も・・昨日の帰京物語】
根拠なき自信で生き、自称「晴れ男」のボク。
先日のマングローブの船上イベントの際も、「雨は止む」と言い続けて見事に止み、「天は我に味方した」と豪語していたものだった。
今回の台風も金曜日のうちから、「絶対コースがずれて飛行機の欠航もない」と確信し、言い続けていたが、そんなボクの神通力も大型台風4号には、まったく通じなかったようだ。
昨日の朝になってますます勢力を増していると宿のテレビが吠えているし、航空会社のサイトを見ても、欠航を臭わせる雰囲気がプンプンしている。
この場合は、さすがにいつまでも根拠のない自信にすがりついているわけにもいかない。
リクルート時代にプロの総務マンとして、また9年間の経営者生活で磨き上げたリスクマネジメントセンス（かなり大げさ）を発揮する時が来た。
弱気になるというよりも、ここは自分の置かれた状況を冷静に分析する必要がある。
物事の流れが悪くて最悪の事態となることを予想してみた。
午後に欠航が決まり、もう一泊することになる（それ自体は楽しいことだが）。
さらには、乗った翌日の便が、離陸はしたものの、今度は関東地方が台風のピークで着陸の見込みが立たず、福岡空港に戻るか、大阪は伊丹空港辺りへの臨時着陸などという事態もありうる。
そうなると、いかにポジティブに生きているボクでも、相当な疲労感に襲われることだろう。
せっかくの熊本入りということで、昨日の午後まで予定を入れ、夕方の便で福岡から帰京する予定でいたが、無念な気持ちを抑えてすべてをキャンセルしてもらい、帰京することを決断した。
【台風との追いかけっこ】
宿から、S君ご一家（仕事のあるお父様を除いて、S君、お母様、お姉様の3人で）に玉名駅まで送っていただいた。
駅に着いてびっくり。
ボクの乗る予定の９：１２発「特急リレーつばめ」の後は、JRも運休の可能性がある、との貼紙である。
セーフだ。
もう少しのんびりしていたら乗れなかったかもしれない。
特急に乗り込む頃には、少しずつ駅周辺の風も強くなってきていた。
北上しているためか、電車が進むごとに空は明るくなる。
まるで台風から逃げるように進む電車は、実にライブ感スリル感が、たっぷりである。
福岡空港は人でごったがえしていた。
カウンターで、16時発のチケットを「一番早く乗れる便」に変えてくれるように頼む。
１１：１５発は、キャンセル待ち
１２：２０は普通席なら乗れる
１３：１０はクラスJで乗れる
ボクは一瞬躊躇した（キャンセル待ちしてでも、どんな席でも一刻も早く帰るべきか）が、１３：１０のクラスJを選んだ。
キャンセル待ちで右往左往したくなかったのと、体の大きなボクは普通席で地獄を見たくなかったからだ（かつて普通席で、苦痛から気を失う寸前になったことがある）。
係りの方が言うには「１３：１０の便までは確実に飛びます。それ以降の便は今のところ手続きを見合わせています」とのこと。
これまた、セーフ。
（後で聞くとその後の１４：１０まで飛んで以降は欠航になったとのことだった）
１３：１０の便まで２時間ほどあったので、空港のラウンジでフリードリンクで喉を潤おしながら、ゆっくりと本を読むことにする。
２時間ものゆったりした自分の時間を手に入れたというわけだ。
幸いに予定の便は５分程度の遅れで無事羽田に到着。
朝の決断が功を奏して、すべてがいいタイミングで運び、イライラすることもない快適な旅で無事の帰京となった。
玉名市には、いつの日かもっとゆっくりした日程で遊びに行くことにする。
熊本
昨日は、コンサルが続いている熊本の某社の訪問日。
普段は木曜日訪問が恒例だが、諸事情で金曜日の訪問設定となったこの日。
翌日が休日ということで、念願だった熊本のS君のお母様が経営されているカフェを訪問することにした。
【カフェギャラリー・モカ訪問】
お店の名前は「カフェギャラリー・モカ」。
以前から「せっかく熊本に出張しているのだから」と機会をうかがっていたが、予定の関係で日帰りの強行軍続きだったために、実現できないでいたのだ。
水前寺駅から特急「有明リレーつばめ」にて玉名駅へ。
玉名駅にお母様がわざわざ車で迎えに来てくださっていた。
昨年の入社式に上京していただいて以来の再会だが、とてもお元気そうでうれしかった。
＜いざ、お店へ＞
お店は、想像と期待を超えた（失礼！）素晴らしさ。
感動ものだった。
建築系でないデザイナーさんに依頼したという内装は、非常に清楚でかつ絵を引き立てる配慮と工夫が行き届いたもの（壁の白は絵のフレームとの相性が計算されている）だった。
＜真っ白に統一された店内＞
テレビの有名人のお宅訪問のレポーターよろしく、ワクワク感を抑えきれず、ウロウロと歩き回るボク。
絵もとても好きなので、じっくりと鑑賞する時間が取れないのが残念。
＜お客様との交流も楽しい＞
お店のいちおしの、店名にもなっている「モカ・マタリ」とロールケーキのセットを味わう。
まろやかで、舌触りのいいこのコーヒーの素晴らしい味の秘密は、ご自宅近くの湧き水をわざわざ汲んでいる名水にあるという。
＜モカを味わう＞
それにしても、なんと居心地のいい空間だろう。
コーヒーをお代わりしながら、絵を一枚一枚丹念に鑑賞するか
好きな小説でも持ち込んで、ゆっくりと休日を過ごしたいという気持ちが湧いてくる。
コーヒー
内装
味付けの小物
展示作品
経営者のお人柄
すべてのバランスが、この居心地を実現しているに違いない。
【S君ご一家との食事会】
近くの旅館にいったんチェックインした後は、S君ご一家との食事会。
たくさんの熊本名物と、ご一家との楽しい会話と、大変なご馳走で、ワクワク感も最高潮の夜となった。
特にご一家との会話は、大いに盛り上がった。
＜ご一家と＞
お父様とお姉様とは、昨年の入社式ではお会いできず、お会いするのをとても楽しみにしていた。
まったく初めてお会いしたとは思えない、何か（勝手ながら）自分の家族と一緒にいるような錯覚に陥ったボクだった。
＜熱く語り合った男二人＞
第二の故郷ができたような（図々しいですな）、とても暖かい気持ちで宿に帰り着いた。
普段は木曜日訪問が恒例だが、諸事情で金曜日の訪問設定となったこの日。
翌日が休日ということで、念願だった熊本のS君のお母様が経営されているカフェを訪問することにした。
【カフェギャラリー・モカ訪問】
お店の名前は「カフェギャラリー・モカ」。
以前から「せっかく熊本に出張しているのだから」と機会をうかがっていたが、予定の関係で日帰りの強行軍続きだったために、実現できないでいたのだ。
水前寺駅から特急「有明リレーつばめ」にて玉名駅へ。
玉名駅にお母様がわざわざ車で迎えに来てくださっていた。
昨年の入社式に上京していただいて以来の再会だが、とてもお元気そうでうれしかった。
＜いざ、お店へ＞
お店は、想像と期待を超えた（失礼！）素晴らしさ。
感動ものだった。
建築系でないデザイナーさんに依頼したという内装は、非常に清楚でかつ絵を引き立てる配慮と工夫が行き届いたもの（壁の白は絵のフレームとの相性が計算されている）だった。
＜真っ白に統一された店内＞
テレビの有名人のお宅訪問のレポーターよろしく、ワクワク感を抑えきれず、ウロウロと歩き回るボク。
絵もとても好きなので、じっくりと鑑賞する時間が取れないのが残念。
＜お客様との交流も楽しい＞
お店のいちおしの、店名にもなっている「モカ・マタリ」とロールケーキのセットを味わう。
まろやかで、舌触りのいいこのコーヒーの素晴らしい味の秘密は、ご自宅近くの湧き水をわざわざ汲んでいる名水にあるという。
＜モカを味わう＞
それにしても、なんと居心地のいい空間だろう。
コーヒーをお代わりしながら、絵を一枚一枚丹念に鑑賞するか
好きな小説でも持ち込んで、ゆっくりと休日を過ごしたいという気持ちが湧いてくる。
コーヒー
内装
味付けの小物
展示作品
経営者のお人柄
すべてのバランスが、この居心地を実現しているに違いない。
【S君ご一家との食事会】
近くの旅館にいったんチェックインした後は、S君ご一家との食事会。
たくさんの熊本名物と、ご一家との楽しい会話と、大変なご馳走で、ワクワク感も最高潮の夜となった。
特にご一家との会話は、大いに盛り上がった。
＜ご一家と＞
お父様とお姉様とは、昨年の入社式ではお会いできず、お会いするのをとても楽しみにしていた。
まったく初めてお会いしたとは思えない、何か（勝手ながら）自分の家族と一緒にいるような錯覚に陥ったボクだった。
＜熱く語り合った男二人＞
第二の故郷ができたような（図々しいですな）、とても暖かい気持ちで宿に帰り着いた。
日めくり
【成功の鍵】
これまで、何度か自宅の日めくりから、自分の心に染みた言葉を紹介してきた。
ブログを読んでくださっている、ある親しい方から、
「いいブログなんですが、ネタに困った時に、日めくりで逃げるのはいただけませんねえ」
などと言われたことがある。
これは（ほとんど）誤解である。
確かに一度くらいは、日めくり一枚で大したコメントもなく「誤魔化した」感じの日もあったことは認める。
そう言われてもしょうがない日もあったかもしれない。
しかし、それだって、朝の出勤前にお気に入りの日めくりを眺めて、一日の糧にするという真剣な習慣から、これぞというコメントを掲載しているのだ。
（などと、少々熱くなっている自分がオカシイ（苦笑））
自分の心に刻むため、読んでくださる方にご紹介するため、今後も日めくりは登場させたい。
今日は、この日めくりを正式にご紹介しておきたい。
この日めくりの正式名称は「バイリンガル日めくり“成功への鍵”」
アクティベイトジャパン社発行。
ちなみに、本ブログでの掲載の許可をお願いした際、実に丁寧、誠実なるご対応をいただいて感激した。
人生や仕事、家庭、対人関係など様々な面での成功の鍵となる助言や名言を集めた366ページの日めくりカレンダー。
英語学習にも役立つ日本語･英語バイリンガル版だ。
言葉は聖書の一節を口語体で訳しているとのこと。
聖書は、宗教を越えた生き方のバイブルとして、人生の教訓に満ちたベストセラーである。
【今日“7月13日”の日めくり】
どちらになりたいですか？
あなたが来ると、皆がうれしく思う人？
それとも、あなたが去ると、
皆がうれしく思う人？
Some bring happiness whenever they come,
others bring happiness whenever they leave.
Which kind of person are you?
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
とても痛く、ドキリと突き刺さる今日の日めくりの言葉。
人に喜ばれながら生きていける、そんな人生をめざしたいと
あらためて思う。
これまで、何度か自宅の日めくりから、自分の心に染みた言葉を紹介してきた。
ブログを読んでくださっている、ある親しい方から、
「いいブログなんですが、ネタに困った時に、日めくりで逃げるのはいただけませんねえ」
などと言われたことがある。
これは（ほとんど）誤解である。
確かに一度くらいは、日めくり一枚で大したコメントもなく「誤魔化した」感じの日もあったことは認める。
そう言われてもしょうがない日もあったかもしれない。
しかし、それだって、朝の出勤前にお気に入りの日めくりを眺めて、一日の糧にするという真剣な習慣から、これぞというコメントを掲載しているのだ。
（などと、少々熱くなっている自分がオカシイ（苦笑））
自分の心に刻むため、読んでくださる方にご紹介するため、今後も日めくりは登場させたい。
今日は、この日めくりを正式にご紹介しておきたい。
この日めくりの正式名称は「バイリンガル日めくり“成功への鍵”」
アクティベイトジャパン社発行。
ちなみに、本ブログでの掲載の許可をお願いした際、実に丁寧、誠実なるご対応をいただいて感激した。
人生や仕事、家庭、対人関係など様々な面での成功の鍵となる助言や名言を集めた366ページの日めくりカレンダー。
英語学習にも役立つ日本語･英語バイリンガル版だ。
言葉は聖書の一節を口語体で訳しているとのこと。
聖書は、宗教を越えた生き方のバイブルとして、人生の教訓に満ちたベストセラーである。
【今日“7月13日”の日めくり】
どちらになりたいですか？
あなたが来ると、皆がうれしく思う人？
それとも、あなたが去ると、
皆がうれしく思う人？
Some bring happiness whenever they come,
others bring happiness whenever they leave.
Which kind of person are you?
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
とても痛く、ドキリと突き刺さる今日の日めくりの言葉。
人に喜ばれながら生きていける、そんな人生をめざしたいと
あらためて思う。
講演２
昨日に引き続いて、今日はある業界団体の支部研修会で講演。
これもシンクロニシティー（共時性、意味のある偶然の一致）と言うべきか。
ちょうど同じ時期に、11日と12日の日程で、講演のご依頼をいただいた。
これまでの研修会のテーマの多くは、業界の専門分野の講義が多かったとのことだが、これからの経営には、人材関連の課題解決も重要だということで、ボクの登場と相成った。
テーマは「企業文化と組織の活性化」。
出席者は約350名。
ボクの持ち時間は1時間。
欠席の許されない法定のものとして企画されているこの研修会。
代表者の代理出席も多く、必ずしも出席者の方々が、自らの意思で話を聴きにお集まりというわけではないという環境とのこと。
人数といい、環境といい、これまでにない過酷な環境での講演。
とにかく、すべての立場の方に何かを持ち帰っていただこうと、今日もまた言葉に力を込める。
自分なりに戦った1時間の講演が終った。
見える範囲では、寝ている方はほとんどおらず、熱心にメモを取ってくださっている方も多かった。
研修会が終って、会場のロビーで、熱心なご参加者の質問を受けた。
近い将来独立を考えているという、目力のある青年だった。
やはり志のある方は姿勢が違うのだなあ。
たまにはこうした場もいいものである。
追い詰められる状況の中で、人は鍛えられる。
いくつになっても、人には磨かれる場が必要だ。
機会をいただいたことに今日も感謝。
これもシンクロニシティー（共時性、意味のある偶然の一致）と言うべきか。
ちょうど同じ時期に、11日と12日の日程で、講演のご依頼をいただいた。
これまでの研修会のテーマの多くは、業界の専門分野の講義が多かったとのことだが、これからの経営には、人材関連の課題解決も重要だということで、ボクの登場と相成った。
テーマは「企業文化と組織の活性化」。
出席者は約350名。
ボクの持ち時間は1時間。
欠席の許されない法定のものとして企画されているこの研修会。
代表者の代理出席も多く、必ずしも出席者の方々が、自らの意思で話を聴きにお集まりというわけではないという環境とのこと。
人数といい、環境といい、これまでにない過酷な環境での講演。
とにかく、すべての立場の方に何かを持ち帰っていただこうと、今日もまた言葉に力を込める。
自分なりに戦った1時間の講演が終った。
見える範囲では、寝ている方はほとんどおらず、熱心にメモを取ってくださっている方も多かった。
研修会が終って、会場のロビーで、熱心なご参加者の質問を受けた。
近い将来独立を考えているという、目力のある青年だった。
やはり志のある方は姿勢が違うのだなあ。
たまにはこうした場もいいものである。
追い詰められる状況の中で、人は鍛えられる。
いくつになっても、人には磨かれる場が必要だ。
機会をいただいたことに今日も感謝。
講演
今日は、全国リスクマネジメント研究会に呼んでいただいて、講演をした。
MG-NET+の経営者インタビュー＜異彩鬼才＞の第76回に登場していただいた、浦嶋繁樹社長率いる、日本アルマック社が主宰するこの研究会。
今回で第122回を数えるという。
月に一度のペースで、10年続いているということは、この種の会の運営の難しさ、大変さを考えると、非常に素晴らしいことだ。
なぜボクが、リスクマネジメントの研究会で講演なのか？
ご依頼を受けた時には、自分が相応しいかどうか疑問に思い、お断りしようかと考えた。
事務局の方々とディスカッションするうち、人材に関する課題は、経営が抱える課題の中でも最も大きなものの一つであり、大きなリスクを抱えているとも言えるのではないかという考えに至り、お引き受けすることにした。
人材が流出する
人材が集まらない
人材が育たない
とりわけ、人材の流出は、中小企業にとっては死活問題である。
時間をかけてノウハウを伝達し、人間的教育も自分を投げ打ってでもやってきたつもりだ。
そんな、手塩にかけた社員が、簡単に転職していってしまう。
これには、ここ20年間くらいの時間をかけて作られてきた転職市場環境も追い討ちをかけているだろう。
完全に企業は「比較される存在」｢選ばれる存在｣となっている。
環境を嘆くことをやめて、人材が流出せず、人材が集まり、人材が育つ会社づくりをしていくためには、理想の組織風土を効果的にデザインし、自社独特の企業文化を上手に創造していく必要がある。
そのための考え方と手法を1時間半の時間をいいただいてご紹介した。
<会社の紹介を少しだけ>
研究会の皆さんにとっては、これまでのテーマにはあまりない内容で、恐らくなじみのない言葉も多かったことと思うが、熱心に聴いてくださった。
とても話しやすく、ありがたかった。
<話しに思わず力が入る>
こうした色々な「会」も組織である以上、文化や風土を持つことになる。
初めておじゃましたこの会は、色々なものを吸収する許容性と、話し手をリラックスさせるエネルギーを持っているように感じた。
<途中のミニワークも熱心にやっていただいた>
講演や、研修のファシリテーターの機会にいつも感じることは、話しながら自分の考えが再整理され、自分が一番勉強になるということだ。
機会をいただいたことに心から感謝。
MG-NET+の経営者インタビュー＜異彩鬼才＞の第76回に登場していただいた、浦嶋繁樹社長率いる、日本アルマック社が主宰するこの研究会。
今回で第122回を数えるという。
月に一度のペースで、10年続いているということは、この種の会の運営の難しさ、大変さを考えると、非常に素晴らしいことだ。
なぜボクが、リスクマネジメントの研究会で講演なのか？
ご依頼を受けた時には、自分が相応しいかどうか疑問に思い、お断りしようかと考えた。
事務局の方々とディスカッションするうち、人材に関する課題は、経営が抱える課題の中でも最も大きなものの一つであり、大きなリスクを抱えているとも言えるのではないかという考えに至り、お引き受けすることにした。
人材が流出する
人材が集まらない
人材が育たない
とりわけ、人材の流出は、中小企業にとっては死活問題である。
時間をかけてノウハウを伝達し、人間的教育も自分を投げ打ってでもやってきたつもりだ。
そんな、手塩にかけた社員が、簡単に転職していってしまう。
これには、ここ20年間くらいの時間をかけて作られてきた転職市場環境も追い討ちをかけているだろう。
完全に企業は「比較される存在」｢選ばれる存在｣となっている。
環境を嘆くことをやめて、人材が流出せず、人材が集まり、人材が育つ会社づくりをしていくためには、理想の組織風土を効果的にデザインし、自社独特の企業文化を上手に創造していく必要がある。
そのための考え方と手法を1時間半の時間をいいただいてご紹介した。
<会社の紹介を少しだけ>
研究会の皆さんにとっては、これまでのテーマにはあまりない内容で、恐らくなじみのない言葉も多かったことと思うが、熱心に聴いてくださった。
とても話しやすく、ありがたかった。
<話しに思わず力が入る>
こうした色々な「会」も組織である以上、文化や風土を持つことになる。
初めておじゃましたこの会は、色々なものを吸収する許容性と、話し手をリラックスさせるエネルギーを持っているように感じた。
<途中のミニワークも熱心にやっていただいた>
講演や、研修のファシリテーターの機会にいつも感じることは、話しながら自分の考えが再整理され、自分が一番勉強になるということだ。
機会をいただいたことに心から感謝。
リーダーシップ
【組織の強さは「リーダーシップ」で決まる】
マングローブでは、自社の事業ドメインを「５＋１（ゴ・プラス・イチ）」という言い方で説明している。
チームを組織し、上手に運営していくための５つの分野
「採用→育成→評価→リーダーシップ→チームワーク」
そして、土台となる「企業理念」が＋１（プラス１）である。
この６つの分野は、マングローブの事業ドメイン（コンサルティング領域）でありながら、そのまま組織風土デザインのための主な施策領域のスタンダードと言える。
この６つの領域はもちろんどれも重要だが、中でも「リーダーシップ」は最も重要なポイントになるとボクは思っている。
TOPのリーダーシップのあり方が重要なのは言うまでもないことだが、経営幹部の、部門の長の「リーダーシップ」のあり方が、組織の「強さ」を形作ることに大きな影響を持つ。
組織にとって、とても困ることは、リーダーが「取るに足らない」存在である時だ。
【「取るに足らない」リーダーとは？】
いくつかの言い方ができる。
・上から言われたことしかやらないリーダー
・ビジョンの描けないリーダー
・自分のやりたことがはっきりしていないリーダー
・周囲からの期待に鈍感なリーダー
与えられた役割しか果たさないなら，誰がリーダーになっても同じだ。
組織が硬直化する時というのは、一人一人が自分に与えられた役割と格闘し、「ビジョン達成」のために何をすべきか、何にウエイトを置いて取り組むべきかを主体的に考えようとしない。
リーダーは，リーダーとしての立場と役割とは何かを自律的に考えられなければならない。
リーダーは、会社ビジョンに沿って、自分のマネジメント領域の事業のビジョンを明確に持っていなければならない。
リーダーは、メンバーから見て「何をどうしたいのか」をわかりやすく示すことができていなければならない。
リーダーは、自分の対する周囲からの期待に敏感な人でないと務まらない。
自社が強い組織になる可能性があるかどうかは、経営幹部、部署のリーダーが真のリーダーであるかどうかで、ほぼ決まってしまう。
経営者が、色々なことを考えて必死に組織を活性化しようと思っても、なかなか実現できないとしたら、やり方が悪いか、あるいは幹部や部署長のリーダーシップに問題がある。
経営者は、リーダーシップの開発への投資を真剣に考える必要がある。
マングローブでは、自社の事業ドメインを「５＋１（ゴ・プラス・イチ）」という言い方で説明している。
チームを組織し、上手に運営していくための５つの分野
「採用→育成→評価→リーダーシップ→チームワーク」
そして、土台となる「企業理念」が＋１（プラス１）である。
この６つの分野は、マングローブの事業ドメイン（コンサルティング領域）でありながら、そのまま組織風土デザインのための主な施策領域のスタンダードと言える。
この６つの領域はもちろんどれも重要だが、中でも「リーダーシップ」は最も重要なポイントになるとボクは思っている。
TOPのリーダーシップのあり方が重要なのは言うまでもないことだが、経営幹部の、部門の長の「リーダーシップ」のあり方が、組織の「強さ」を形作ることに大きな影響を持つ。
組織にとって、とても困ることは、リーダーが「取るに足らない」存在である時だ。
【「取るに足らない」リーダーとは？】
いくつかの言い方ができる。
・上から言われたことしかやらないリーダー
・ビジョンの描けないリーダー
・自分のやりたことがはっきりしていないリーダー
・周囲からの期待に鈍感なリーダー
与えられた役割しか果たさないなら，誰がリーダーになっても同じだ。
組織が硬直化する時というのは、一人一人が自分に与えられた役割と格闘し、「ビジョン達成」のために何をすべきか、何にウエイトを置いて取り組むべきかを主体的に考えようとしない。
リーダーは，リーダーとしての立場と役割とは何かを自律的に考えられなければならない。
リーダーは、会社ビジョンに沿って、自分のマネジメント領域の事業のビジョンを明確に持っていなければならない。
リーダーは、メンバーから見て「何をどうしたいのか」をわかりやすく示すことができていなければならない。
リーダーは、自分の対する周囲からの期待に敏感な人でないと務まらない。
自社が強い組織になる可能性があるかどうかは、経営幹部、部署のリーダーが真のリーダーであるかどうかで、ほぼ決まってしまう。
経営者が、色々なことを考えて必死に組織を活性化しようと思っても、なかなか実現できないとしたら、やり方が悪いか、あるいは幹部や部署長のリーダーシップに問題がある。
経営者は、リーダーシップの開発への投資を真剣に考える必要がある。
小説の時間
荻原浩氏の小説が面白い。
彼の存在を知ったのは、俳優の渡辺謙氏が荻原氏に直接かけあって映画化した名作『明日の記憶（第18回山本周五郎賞）』を観たのがきっかけだった。
若年性アルツハイマー病に侵されていく広告代理店の部長、佐伯雅行（渡辺謙）とその妻・枝実子（樋口可南子）の苦悩を描いたこの映画は、人を愛することを、そして誰かと一緒に生きていくということについて、考えさせられる。
美しい日本の風景が、情感溢れるストーリーをますます胸に焼きつける。
荻原浩という作家の、物語の構想力に感心した。
これまで、時代小説以外の小説を読む習慣がほとんどなかったボクだが、彼の作品を読みたくなった。
97年に第10回小説すばる新人賞を受賞したデビュー作「オロロ畑でつかまえて」は、青森の日本一のド田舎と言われる村が、広告代理店を雇って「村おこし」に挑むドタバタ劇だが、物語の構成と、細かい表現がとても面白かった。
荻原浩氏の特徴は、大胆な構想と、ギャグ満載の細かいフレーズにある。
「ユーモア作家」というジャンルに入れられているらしい。
ストレスが溜まった状態の頭脳に、清涼剤が吹き込まれるのがわかる。
たまにはいいもんだと、こうした小説を読む時間を見直した。
とにかく笑えるのだ。
そして適度な「ホロリ」が含まれている。
テレビがないから知らなかったんだけど、「僕たちの戦争」は、昨年TBSスペシャルドラマとなったそうだし、「神様から一言」はWOWOWでドラマ化されたらしい。
きっと大胆な場面設定、ストーリー、ユニークな人物設定などが、ドラマ化や映画化に合うのだろう。
彼の存在を知ったのは、俳優の渡辺謙氏が荻原氏に直接かけあって映画化した名作『明日の記憶（第18回山本周五郎賞）』を観たのがきっかけだった。
若年性アルツハイマー病に侵されていく広告代理店の部長、佐伯雅行（渡辺謙）とその妻・枝実子（樋口可南子）の苦悩を描いたこの映画は、人を愛することを、そして誰かと一緒に生きていくということについて、考えさせられる。
美しい日本の風景が、情感溢れるストーリーをますます胸に焼きつける。
荻原浩という作家の、物語の構想力に感心した。
これまで、時代小説以外の小説を読む習慣がほとんどなかったボクだが、彼の作品を読みたくなった。
97年に第10回小説すばる新人賞を受賞したデビュー作「オロロ畑でつかまえて」は、青森の日本一のド田舎と言われる村が、広告代理店を雇って「村おこし」に挑むドタバタ劇だが、物語の構成と、細かい表現がとても面白かった。
荻原浩氏の特徴は、大胆な構想と、ギャグ満載の細かいフレーズにある。
「ユーモア作家」というジャンルに入れられているらしい。
ストレスが溜まった状態の頭脳に、清涼剤が吹き込まれるのがわかる。
たまにはいいもんだと、こうした小説を読む時間を見直した。
とにかく笑えるのだ。
そして適度な「ホロリ」が含まれている。
テレビがないから知らなかったんだけど、「僕たちの戦争」は、昨年TBSスペシャルドラマとなったそうだし、「神様から一言」はWOWOWでドラマ化されたらしい。
きっと大胆な場面設定、ストーリー、ユニークな人物設定などが、ドラマ化や映画化に合うのだろう。
「５秒で考えよう」
【研修での思考】
企業研修のプログラムは、色々なテーマを盛り込んで、時間との戦いになりがちである。
あるテーマについてワークをする時、短時間でもまずは「個人ワーク」をして、それから「グループワーク」を通して、考えを深めるというパターンを使う。
この時、流れに任せていると、思考のスピードや、色々な選択肢へのこだわり具合などの個人差は大きく、プログラム運営に支障が出てしまう。
このことは、職場の会議の縮図である。
日頃会議をする時にも、案や意見を持ち寄ってブレストするような場合の個人差は、とても大きい。
コンサルタントとして未熟な社員ほど、あれこれ考えてしまって、案出しの数が極端に少なかったり、いいことを言わなくてはという思いが先行して、あまり意見が言えなかったりする。
こういう時に、ボク達は二つの技を使う。
一つは「5秒で考えよう」。
「技」と言えるようなものでもないが、案出しには極めて有効だ。
クライアントの課題解決の選択を多く出さなくてはいけない日々を送る中で、考えにあまりに時間をかけていては、仕事にならない。
アイデアを練る時に、どんなにじっくり時間をかけて考え抜いても、９０％は最初の数分や数秒で思いついた案と大差がない、というデータがあるという。
これを利用して、最初の案出しの時には（後でじっくりと精査したり、矛盾の検討をする際はもちろん別だが）、常に頭の中に「5秒で考えよう」という合言葉を置いて、軽快に考える癖をつける。
二つめは「ＫＪ法」。
古い手法だからと馬鹿にはできない、絶大な効果がある。
アイデア出しのようなミーティングの時には、上下関係や力量の差がどうしても邪魔をして、若い人、経験の浅い人の新鮮な案が出なくなる。
そこで、ディスカッションする前に個人ワークの時間を設け、付箋に自分の案を一件一枚の書き出しをする。
全員平等の原理の中で、その付箋を一枚一枚テーブルに出し、同じ案をグルーピングし、珍しい案も、同じ重みで検討の対象にする。
こうすると、若手の独特な案や、未経験な人の新鮮な案が埋もれなくなる。
「5秒で考えよう」「ＫＪ法」
この二つはとても効果がありので、研修場面でも多用されることになる。
【ジムでは1秒で考える】
6月10日のブログ「ジムにて」、でご紹介したトレーナーの多々納敦氏との会話をこの頃楽しみにしている。
多々納氏：「今野さん、今日のトレーニングのテーマは何ですか？四文字熟語で表すと何になりますか？」
彼は、こうした投げかけを得意としている。
「四文字熟語」という彼の問いに、ジムでは5秒も考えていられないから、１秒で返さなくてはいけない。
ボク：「“一心不乱”だよ」
多々納氏：「オーッ！」と唸って彼は、自分のトレーニングに戻って行った。
あんまりウイットの利いた答じゃなかったなあ・・・と後悔したボク。
次の合間に声をかけて言った。
ボク：「どうも最近の自分は“自己矛盾”だなあ」
「腹筋をトレーニングのテーマにしていながら、今夜もビールをがぶ飲み」
多々納氏：「レベル下げちゃダメでしょう。自分も今野さんの“一心不乱”をいただいて今日のテーマにしてますよ」と、したたる汗の中で彼は言った。
ボク：「それじゃあ“切磋琢磨”でどうだ。」
いやはや、まったくイケてない。
なかなかジムで1秒で考えるのは大変だ。
「５秒で考えよう」から連想した話しだが、彼から教えられることは多い。
彼がいつも心がけていることを、いつかのブログ「トレーニングジムは良い空間！！」 に書いてあった。
「『気軽なフィットネス会話』を通じて少しでも良いヒントが与えられればと思っている」
という言葉通り、いつもヒントをもらっている。
この日のヒントは「いつもテーマを持ってトレーニングすること」だ。
企業研修のプログラムは、色々なテーマを盛り込んで、時間との戦いになりがちである。
あるテーマについてワークをする時、短時間でもまずは「個人ワーク」をして、それから「グループワーク」を通して、考えを深めるというパターンを使う。
この時、流れに任せていると、思考のスピードや、色々な選択肢へのこだわり具合などの個人差は大きく、プログラム運営に支障が出てしまう。
このことは、職場の会議の縮図である。
日頃会議をする時にも、案や意見を持ち寄ってブレストするような場合の個人差は、とても大きい。
コンサルタントとして未熟な社員ほど、あれこれ考えてしまって、案出しの数が極端に少なかったり、いいことを言わなくてはという思いが先行して、あまり意見が言えなかったりする。
こういう時に、ボク達は二つの技を使う。
一つは「5秒で考えよう」。
「技」と言えるようなものでもないが、案出しには極めて有効だ。
クライアントの課題解決の選択を多く出さなくてはいけない日々を送る中で、考えにあまりに時間をかけていては、仕事にならない。
アイデアを練る時に、どんなにじっくり時間をかけて考え抜いても、９０％は最初の数分や数秒で思いついた案と大差がない、というデータがあるという。
これを利用して、最初の案出しの時には（後でじっくりと精査したり、矛盾の検討をする際はもちろん別だが）、常に頭の中に「5秒で考えよう」という合言葉を置いて、軽快に考える癖をつける。
二つめは「ＫＪ法」。
古い手法だからと馬鹿にはできない、絶大な効果がある。
アイデア出しのようなミーティングの時には、上下関係や力量の差がどうしても邪魔をして、若い人、経験の浅い人の新鮮な案が出なくなる。
そこで、ディスカッションする前に個人ワークの時間を設け、付箋に自分の案を一件一枚の書き出しをする。
全員平等の原理の中で、その付箋を一枚一枚テーブルに出し、同じ案をグルーピングし、珍しい案も、同じ重みで検討の対象にする。
こうすると、若手の独特な案や、未経験な人の新鮮な案が埋もれなくなる。
「5秒で考えよう」「ＫＪ法」
この二つはとても効果がありので、研修場面でも多用されることになる。
【ジムでは1秒で考える】
6月10日のブログ「ジムにて」、でご紹介したトレーナーの多々納敦氏との会話をこの頃楽しみにしている。
多々納氏：「今野さん、今日のトレーニングのテーマは何ですか？四文字熟語で表すと何になりますか？」
彼は、こうした投げかけを得意としている。
「四文字熟語」という彼の問いに、ジムでは5秒も考えていられないから、１秒で返さなくてはいけない。
ボク：「“一心不乱”だよ」
多々納氏：「オーッ！」と唸って彼は、自分のトレーニングに戻って行った。
あんまりウイットの利いた答じゃなかったなあ・・・と後悔したボク。
次の合間に声をかけて言った。
ボク：「どうも最近の自分は“自己矛盾”だなあ」
「腹筋をトレーニングのテーマにしていながら、今夜もビールをがぶ飲み」
多々納氏：「レベル下げちゃダメでしょう。自分も今野さんの“一心不乱”をいただいて今日のテーマにしてますよ」と、したたる汗の中で彼は言った。
ボク：「それじゃあ“切磋琢磨”でどうだ。」
いやはや、まったくイケてない。
なかなかジムで1秒で考えるのは大変だ。
「５秒で考えよう」から連想した話しだが、彼から教えられることは多い。
彼がいつも心がけていることを、いつかのブログ「トレーニングジムは良い空間！！」 に書いてあった。
「『気軽なフィットネス会話』を通じて少しでも良いヒントが与えられればと思っている」
という言葉通り、いつもヒントをもらっている。
この日のヒントは「いつもテーマを持ってトレーニングすること」だ。
4枚の絵
今日は、7月4日のブログ「ファシリテーター」で書いたA社の研修の最終日に、再度ファシリテーターとして参加させていただいた。
初日の7月4日は戦略ワークショップ。
2日目3日目は、社長が自らファシリテートしての、より具体的な商品戦略と、クライアントへのサービス戦略の研修だった。
最終日の今日は、Ａ社の10年後を描く、夢ワークショップである。
6月21日のブログ「経営は総合芸術」で、理念やビジョンを、アートの世界で描き出していくこと、について触れた。
皆でイメージした10年後の夢を、思い思いの絵で自由に表現していただいた。
全員が、童心に帰って無心に絵に没頭する
夢をアートにすることは、右脳で経営を考えることであり、一人ひとりの潜在意識に夢を刻み込むプロセスである。
そして、「作品」を朝な夕なに眺める時、潜在意識が夢のレーダーとして働き出す時が来る。
４グループに別れての創作活動から、４つの素晴らしい「作品」が生まれた。
Ａ社の１０年後の理想の姿が、見事に描かれている。
期待超えた素晴らしいアート・・・
それにしても、Ａ社の社長の「決断」は、素晴らしいものだった。
通常営業を休止しての、今日までの４日間連続の全社研修という大胆な企画に、それが集約されている。
・スタート時点で、いかに全社員が方針を心のレベルで理解しているかが重要だ。
・具体的な戦略は、全社員参加の元で、議論を尽くして決めていくことが重要だ。
という考えから、この企画は決断された。
ボクは、今日の研修最終日を担当させていただいて、社長の決断は、間違いなく功を奏するだろうという確信を持った。
社員の「実力」の総和だけでなく、全員の夢を想いを込めて描いた4枚の絵が、皆の潜在意識に深く根を張るだろう。
そして、それがＡ社に大いなる可能性をもたらすだろう。
初日の7月4日は戦略ワークショップ。
2日目3日目は、社長が自らファシリテートしての、より具体的な商品戦略と、クライアントへのサービス戦略の研修だった。
最終日の今日は、Ａ社の10年後を描く、夢ワークショップである。
6月21日のブログ「経営は総合芸術」で、理念やビジョンを、アートの世界で描き出していくこと、について触れた。
皆でイメージした10年後の夢を、思い思いの絵で自由に表現していただいた。
全員が、童心に帰って無心に絵に没頭する
夢をアートにすることは、右脳で経営を考えることであり、一人ひとりの潜在意識に夢を刻み込むプロセスである。
そして、「作品」を朝な夕なに眺める時、潜在意識が夢のレーダーとして働き出す時が来る。
４グループに別れての創作活動から、４つの素晴らしい「作品」が生まれた。
Ａ社の１０年後の理想の姿が、見事に描かれている。
期待超えた素晴らしいアート・・・
それにしても、Ａ社の社長の「決断」は、素晴らしいものだった。
通常営業を休止しての、今日までの４日間連続の全社研修という大胆な企画に、それが集約されている。
・スタート時点で、いかに全社員が方針を心のレベルで理解しているかが重要だ。
・具体的な戦略は、全社員参加の元で、議論を尽くして決めていくことが重要だ。
という考えから、この企画は決断された。
ボクは、今日の研修最終日を担当させていただいて、社長の決断は、間違いなく功を奏するだろうという確信を持った。
社員の「実力」の総和だけでなく、全員の夢を想いを込めて描いた4枚の絵が、皆の潜在意識に深く根を張るだろう。
そして、それがＡ社に大いなる可能性をもたらすだろう。
激励会
昨晩は、ボクの恩師であるK氏が定年を迎え、ボクの元いたコスモスグループを卒業されるということで、激励会に参加した。
リクルートを経由して、リクルートコスモスの人事部長を最後に独立したボクだが、K氏は間違いなく、今のボクを作ってくれた恩人の一人である。
1989月の12月、K氏から「話がある」と呼び出しを受けた。
当時、ボクは総務部次長だったが、K氏から「人事部をやってほしい」と内示（辞令）を受けたのだ。
ボクは、サラリーマンとして神をも恐れぬ不届きさで、その内示に難色を示した。
「人事部の仕事は好きではない。総務が自分の天職だ」ということで、露骨な拒否ではなかったと思うが、言ってい
リクルートを経由して、リクルートコスモスの人事部長を最後に独立したボクだが、K氏は間違いなく、今のボクを作ってくれた恩人の一人である。
1989月の12月、K氏から「話がある」と呼び出しを受けた。
当時、ボクは総務部次長だったが、K氏から「人事部をやってほしい」と内示（辞令）を受けたのだ。
ボクは、サラリーマンとして神をも恐れぬ不届きさで、その内示に難色を示した。
「人事部の仕事は好きではない。総務が自分の天職だ」ということで、露骨な拒否ではなかったと思うが、言ってい