船上交流会
カテゴリー：Happy & Thanks
昨晩は、某経営者交流会主催の、東京湾クルーザー船上交流会に参加しました。
【晴れ男】
朝からあいにくの雨・・。
日中も降ったり止んだりを繰り返していましたが、究極の晴れ男を自認するボクはまったく心配していなかったんですよ。
何かを望む時ボクは、確信的に口に出すことにしています。
「絶対晴れる」
「オレが参加するのに雨が降るはずがない」
これは心の中で思うだけでは駄目なんです。
必ず声に出して言いましょう。
できれば、誰かに宣言するともっといいのです。
乗り場に向かう時には、傘を差して行く状態になってしまっていました。
乗り場に着いて、待っている何人かの参加者の方と談笑。
誘って下さった幹事の方以外は全員（30名ほど）初対面だが、出会いがとてもうれしい。
ここでも話題は雨のこと。
「止むといいですねえ・・」と口々に・・。
そこでボクは言います。
「心配は止めましょう。実はボクは究極の晴れ男で、このまま雨は上がって、我々が乗船中は問題ないですよ」
しかして、乗船し湾に移動を始める頃には雨は上がり、皆でデッキでの懇談もまったく問題なし。
こうして、ボクの晴れ男伝説が一つ増えることとなったのでした。
今日も空に感謝です。
ブログ上のこれまでの晴れ男伝説はこちら↓
「会社の行事でクルーザーに・・・」
「九州の大型台風の真っ只中に出張・・・」
【交流】
昨日のこの会も、たくさんの素晴らしい経営者との出会いがあった。
この会の熱はすごい。
普通、いくらかの割合で壁の花になる方がいるものなんですが、この会は皆積極的。
全員と交流しようと、時間を目一杯有効に使っています。
波長の合う方との時間はとても楽しく過ぎます。
この中から、マングローブの運営する経営者サイト「ＭＧ−ＮＥＴ＋」に登場していただける方が誕生するとうれしいと思います。
というわけで、交流に夢中で、写真を撮るのを忘れてました。
昨晩は、某経営者交流会主催の、東京湾クルーザー船上交流会に参加しました。
【晴れ男】
朝からあいにくの雨・・。
日中も降ったり止んだりを繰り返していましたが、究極の晴れ男を自認するボクはまったく心配していなかったんですよ。
何かを望む時ボクは、確信的に口に出すことにしています。
「絶対晴れる」
「オレが参加するのに雨が降るはずがない」
これは心の中で思うだけでは駄目なんです。
必ず声に出して言いましょう。
できれば、誰かに宣言するともっといいのです。
乗り場に向かう時には、傘を差して行く状態になってしまっていました。
乗り場に着いて、待っている何人かの参加者の方と談笑。
誘って下さった幹事の方以外は全員（30名ほど）初対面だが、出会いがとてもうれしい。
ここでも話題は雨のこと。
「止むといいですねえ・・」と口々に・・。
そこでボクは言います。
「心配は止めましょう。実はボクは究極の晴れ男で、このまま雨は上がって、我々が乗船中は問題ないですよ」
しかして、乗船し湾に移動を始める頃には雨は上がり、皆でデッキでの懇談もまったく問題なし。
こうして、ボクの晴れ男伝説が一つ増えることとなったのでした。
今日も空に感謝です。
ブログ上のこれまでの晴れ男伝説はこちら↓
「会社の行事でクルーザーに・・・」
「九州の大型台風の真っ只中に出張・・・」
【交流】
昨日のこの会も、たくさんの素晴らしい経営者との出会いがあった。
この会の熱はすごい。
普通、いくらかの割合で壁の花になる方がいるものなんですが、この会は皆積極的。
全員と交流しようと、時間を目一杯有効に使っています。
波長の合う方との時間はとても楽しく過ぎます。
この中から、マングローブの運営する経営者サイト「ＭＧ−ＮＥＴ＋」に登場していただける方が誕生するとうれしいと思います。
というわけで、交流に夢中で、写真を撮るのを忘れてました。
現場
カテゴリー：Happy & Thanks
おとといから昨日の二日間、リーダーシップ研修のファシリテーターの仕事をしました。
正に「Happy & Thanks」。
「Happy & Thanks」のカテゴリーでは、他のカテゴリーに入れにくい、「幸せ感じたできごと」そして「感謝したいと思えたできごと」について綴っていきたいと思います。
こうした研修の現場はライブ感がバリバリでいいですね。
受講者の皆さんは、決して手を上げて受けに来られてはいないと思いますが、来たからには何か持って帰りたいと、とても意欲的に取り組んでくださいます。
研修場面だけで、急に何が変わるってモノでもないと言われることがありますが、ボクはそうは思わないですね。
プログラムをよく練り、元気で効果的な進行をして、皆さんの何かを考えるきっかけ作りや、パラダイム転換の役に立ったり、日頃忙しさの中でできない、自分を振り返ることのお手伝いができれば、本当に幸せに思います。
熱く語っている
時間管理には、かわいいキッチンタイマーが活躍。通称“ピヨピヨタイマー”
コミュニケーションのためのゲームには賞品の「豪華な粗品」が。
包装が豪華で、中身は粗品（苦笑）。
時々、糖分補給して、一生懸命考えていただく
受講者の皆さんの、今日からのさらなる活躍を、心から祈ってます。
おとといから昨日の二日間、リーダーシップ研修のファシリテーターの仕事をしました。
正に「Happy & Thanks」。
「Happy & Thanks」のカテゴリーでは、他のカテゴリーに入れにくい、「幸せ感じたできごと」そして「感謝したいと思えたできごと」について綴っていきたいと思います。
こうした研修の現場はライブ感がバリバリでいいですね。
受講者の皆さんは、決して手を上げて受けに来られてはいないと思いますが、来たからには何か持って帰りたいと、とても意欲的に取り組んでくださいます。
研修場面だけで、急に何が変わるってモノでもないと言われることがありますが、ボクはそうは思わないですね。
プログラムをよく練り、元気で効果的な進行をして、皆さんの何かを考えるきっかけ作りや、パラダイム転換の役に立ったり、日頃忙しさの中でできない、自分を振り返ることのお手伝いができれば、本当に幸せに思います。
熱く語っている
時間管理には、かわいいキッチンタイマーが活躍。通称“ピヨピヨタイマー”
コミュニケーションのためのゲームには賞品の「豪華な粗品」が。
包装が豪華で、中身は粗品（苦笑）。
時々、糖分補給して、一生懸命考えていただく
受講者の皆さんの、今日からのさらなる活躍を、心から祈ってます。
トップの仕事
カテゴリー：マングローブの「５＋１」：リーダーシップ
内閣改造には様々な評価が下されています。
数え切れないほどのブログで、この話題は取り上げられているんでしょうなあ、恐らく。
【小泉内閣改造の時にテレビ出演】
一昨年の秋（11月だったかな）に、小泉内閣改造が行われた際に、フジテレビの取材を受けました。
“ニュースここまで調べました”というコーナーで、一週間の主なニュースからテーマを選んでキャスターの高樹千佳子さんが、突撃取材で調査するという企画でした。
テーマは“人事異動”。
小泉内閣改造というニュースから内閣改造と言えば、一種の「人事異動」だよね、というかなり強引な結びつけです。
企業の人事異動はどのように受け止められているの？アメリカではどうなの？人事制度っていつからあるの？
企業の人事を外部のコンサルタントに任せたり、手伝ってもらったりという動きが増えているが、人事コンサルタント会社ってどんな存在なの？
というわけで、その人事コンサルティング会社にマングローブが選ばれ取材にご協力したというわけです。
4時間に渡って、人事異動の辞令を作っている絵や、人事制度の原案を作っている会議の絵を撮って行かれましたが、オンエアで会社の登場は3分弱。
短かったですが、会社の雰囲気もなんとなく伝わり、少しだけ話題になりました。
【内閣改造は「人事」】
確かに、内閣改造は国家の最高レベルの「人事」であり、首相の最も大切な仕事の一つですね。
組織の人事というものは、明らかにトップの力量を測るバロメータですよ。
人事には、トップのセンスや力量が否応なく、透けて見えるわけです。
今回の改造人事に対しての意見として「面白みがない」「新鮮味がない」「目玉がない」「サプライズがない」等々の意見がとても多いですね。
これが企業の人事であれば、そんなのはとんでもない話ですね。
話題づくりや、目先を変えるためにや、社員を驚かそうという目的などでやった人事の結果はろくなことがないです。
企業の人事はあくまでも、業績に結びつけるため、そのために一人ひとりを成長に結びつけるためにやるわけですから、まともなトップだったらそんな外野の声などを気にせず、堅実な人事をしますよね。
そういう意味では、今回の改造はまあまあマシな人事ではないかと、ボクは感じました。
ある程度理念のしっかりした老練な人や、政策の分かっている人が多く入っていると思うからです。
だって、仕事ができない人を話題性だけで組織の長にしてうまくいくはずないじゃないですか。
一部の人を除いては、きちんと仕事のできる人が多いように感じています。
その点では、党の三役の方が不安ですね、個人的には。
ボクは、「人事（ここでは人の配置という狭い範囲の意味ですが）」には、いくつかの条件があると思うんですよ。
１． 経営戦略に沿った人事（企業理念〜ミッション〜ビジョンも含めて）
（トップが組織に打ち出しているメッセージとの整合性）
２． あくまでも適材適所
（一人ひとりの力量の把握を前提にした人事）
３． 一人ひとりの成長を確信できる人事
（一人ひとりのポテンシャルを理解しての人事）
４． 人事の目的や趣旨を明確にした内示
等々、他にも細かく上げていけばいくつもありますが、国レベルで言うと、上の二つですよね。
美しい日本構想というものがありますね。
これをあれだけ言い続けて来たわりには、そのことを実現できるシフトかというと、一部を除いては相当怪しく、また適材適所かというと、どちらかというと、無難だったり、党内の力学対策だったりばかりが透けて見えるような気もします。
まあ、外野からは好き勝手言えるわけですが、それにしても安倍首相には、あれだけの風当たりの中、続投の道を決断したのですから、もう少し踏ん張って理念実現型の人事をして欲しかったです。
内閣改造には様々な評価が下されています。
数え切れないほどのブログで、この話題は取り上げられているんでしょうなあ、恐らく。
【小泉内閣改造の時にテレビ出演】
一昨年の秋（11月だったかな）に、小泉内閣改造が行われた際に、フジテレビの取材を受けました。
“ニュースここまで調べました”というコーナーで、一週間の主なニュースからテーマを選んでキャスターの高樹千佳子さんが、突撃取材で調査するという企画でした。
テーマは“人事異動”。
小泉内閣改造というニュースから内閣改造と言えば、一種の「人事異動」だよね、というかなり強引な結びつけです。
企業の人事異動はどのように受け止められているの？アメリカではどうなの？人事制度っていつからあるの？
企業の人事を外部のコンサルタントに任せたり、手伝ってもらったりという動きが増えているが、人事コンサルタント会社ってどんな存在なの？
というわけで、その人事コンサルティング会社にマングローブが選ばれ取材にご協力したというわけです。
4時間に渡って、人事異動の辞令を作っている絵や、人事制度の原案を作っている会議の絵を撮って行かれましたが、オンエアで会社の登場は3分弱。
短かったですが、会社の雰囲気もなんとなく伝わり、少しだけ話題になりました。
【内閣改造は「人事」】
確かに、内閣改造は国家の最高レベルの「人事」であり、首相の最も大切な仕事の一つですね。
組織の人事というものは、明らかにトップの力量を測るバロメータですよ。
人事には、トップのセンスや力量が否応なく、透けて見えるわけです。
今回の改造人事に対しての意見として「面白みがない」「新鮮味がない」「目玉がない」「サプライズがない」等々の意見がとても多いですね。
これが企業の人事であれば、そんなのはとんでもない話ですね。
話題づくりや、目先を変えるためにや、社員を驚かそうという目的などでやった人事の結果はろくなことがないです。
企業の人事はあくまでも、業績に結びつけるため、そのために一人ひとりを成長に結びつけるためにやるわけですから、まともなトップだったらそんな外野の声などを気にせず、堅実な人事をしますよね。
そういう意味では、今回の改造はまあまあマシな人事ではないかと、ボクは感じました。
ある程度理念のしっかりした老練な人や、政策の分かっている人が多く入っていると思うからです。
だって、仕事ができない人を話題性だけで組織の長にしてうまくいくはずないじゃないですか。
一部の人を除いては、きちんと仕事のできる人が多いように感じています。
その点では、党の三役の方が不安ですね、個人的には。
ボクは、「人事（ここでは人の配置という狭い範囲の意味ですが）」には、いくつかの条件があると思うんですよ。
１． 経営戦略に沿った人事（企業理念〜ミッション〜ビジョンも含めて）
（トップが組織に打ち出しているメッセージとの整合性）
２． あくまでも適材適所
（一人ひとりの力量の把握を前提にした人事）
３． 一人ひとりの成長を確信できる人事
（一人ひとりのポテンシャルを理解しての人事）
４． 人事の目的や趣旨を明確にした内示
等々、他にも細かく上げていけばいくつもありますが、国レベルで言うと、上の二つですよね。
美しい日本構想というものがありますね。
これをあれだけ言い続けて来たわりには、そのことを実現できるシフトかというと、一部を除いては相当怪しく、また適材適所かというと、どちらかというと、無難だったり、党内の力学対策だったりばかりが透けて見えるような気もします。
まあ、外野からは好き勝手言えるわけですが、それにしても安倍首相には、あれだけの風当たりの中、続投の道を決断したのですから、もう少し踏ん張って理念実現型の人事をして欲しかったです。
情報源を整理する
カテゴリー：自分らしく生きる「大事な情報だけ選ぶ」
シャワーのように情報が降ってくる現代。
自分にとって大事な情報だけ選んで生きることはとても難しいですね。
しばらく前までは、テレビ・新聞・雑誌などの情報をどう選ぶか？でしたが、今は何しろネットの世界にきりがなく情報が溢れています。
GREE,MIXIなどの単純SNSに加え、ブロガーの集うSNS（ブログをクリックし合う）などの変形も数々生まれています。
とりあえず新物好きの私は、一通りは体験しようとするわけですが、全部にどっぷりと参加し反応していくのはなかなか難しいですね。
あんまり律儀に考えずに、気楽にやればいいんでしょうけどね。
SNS草創期からGREEを皮切りに体験していましたが、リアルなコミュニケーションで手一杯ということで一時すべてから撤退していたんですよ。
その後SNSにもいろんな種類のものが出てきたりして、またまた参加したくなり徐々にまた復活し始めています。
新聞も業務上の必要から、毎朝何紙かを隅々までチェックしはじめました。
さらには、リアルな情報源として、いくつかの経営者の会にも顔を出しています。
おまけに、自らもMG-NET+の編集長として経営者とのネットワークを作り、集いを企画したりしています。
そろそろ再び整理し集約し、シンプルにする時期がやってきているのかなあ、と感じています。
情報は多ければいいというものではないですものね。
・いかに情報源に近く、本質がわかる情報に接していられるか
・そして、流されず、自分の中に情報を選択する目を持ち、自分の考えを確立することに役立てられるか
を常に考えにおこうとは思っていますが、なかなか難しいですね。
情報選択の達人になりたいですね。
シャワーのように情報が降ってくる現代。
自分にとって大事な情報だけ選んで生きることはとても難しいですね。
しばらく前までは、テレビ・新聞・雑誌などの情報をどう選ぶか？でしたが、今は何しろネットの世界にきりがなく情報が溢れています。
GREE,MIXIなどの単純SNSに加え、ブロガーの集うSNS（ブログをクリックし合う）などの変形も数々生まれています。
とりあえず新物好きの私は、一通りは体験しようとするわけですが、全部にどっぷりと参加し反応していくのはなかなか難しいですね。
あんまり律儀に考えずに、気楽にやればいいんでしょうけどね。
SNS草創期からGREEを皮切りに体験していましたが、リアルなコミュニケーションで手一杯ということで一時すべてから撤退していたんですよ。
その後SNSにもいろんな種類のものが出てきたりして、またまた参加したくなり徐々にまた復活し始めています。
新聞も業務上の必要から、毎朝何紙かを隅々までチェックしはじめました。
さらには、リアルな情報源として、いくつかの経営者の会にも顔を出しています。
おまけに、自らもMG-NET+の編集長として経営者とのネットワークを作り、集いを企画したりしています。
そろそろ再び整理し集約し、シンプルにする時期がやってきているのかなあ、と感じています。
情報は多ければいいというものではないですものね。
・いかに情報源に近く、本質がわかる情報に接していられるか
・そして、流されず、自分の中に情報を選択する目を持ち、自分の考えを確立することに役立てられるか
を常に考えにおこうとは思っていますが、なかなか難しいですね。
情報選択の達人になりたいですね。
強い組織
カテゴリー：マングローブの「５＋１」：チームワーク
【30ブロック：喜怒哀楽のあるオフィス】
30ブロックの今日のテーマは、「喜怒哀楽のあるオフィス」。
わかりにくいこのテーマですが、文字から受けるような、むやみにオフィスのあちこちで、喜んだり怒ったり、哀しんだり楽しんだりしている、動物園のような会社にしようというわけではありません。
意味は二つ。
ひとつは、仲間の間で、一人ひとりの仕事上の（時にはプライベートでも）喜怒哀楽を「共有」できる会社にしたいということ。
仕事上の成功も失敗も達成感も挫折感も喜びも悲しみも、色々な手立てで共有し、共に泣き笑い、味わい、共に成長していける風土を作りたいと思います。
話は脱線しますが、この「共に」という言葉いいですよね。
「永遠にともに」という曲がありますね。
高校時代から、下手でしたが当時で言うフォークデュオを結成して活動していたこともあり、コブクロのファンなんですよ。
彼らがストリートで注目されて、インディーズからミニアルバムを出した頃からチェックしてました。
共に歩き 共に探し 共に笑い 共に誓い
共に感じ 共に選び 共に泣き 共に背負い
共に抱き 共に迷い 共に築き 共に願い
そんな日々を描きながら…
このあたりの歌詞を聴いているといつも、ボクは会社のことを思うんですよ。
話を元に戻しまして、もう一つの「喜怒哀楽のあるオフィス」の意味は、衝突を恐れない信頼関係のある会社にしたい、ということ。
いつも和気あいあいとした、仲良しこよしの組織が必ずしも強いわけではありませんね。
いい仕事をするために、お互いに真剣に成長していくために、夢を皆でつかむために、真剣に議論し、時には遠慮なく衝突できる組織でありたいと思うんですよ。
【チームワーク：強い組織を目指して】
この「時には衝突を恐れない、信頼関係」というものは、強い組織にとって最も重要なものだと思います。
10年目の今年、10周年の来年に向けて、色々な打ち出しを仕掛けて行こうと考えているので、今までに比べても予期せぬ苦労も生じてくると思うんですね。
そんな時にもくじけることなく、夢を追いかけていくには、何よりもまず強いチームを作る必要があると思っているんですよ。
１．信頼関係を強固にする
力を合わせて、みんなの夢を実現していくんだという思いを再確認する。
そのために集い共に成長しようとしているということを、お互いに信頼すること。
人格を否定することなく、強味に注目し、必ず何かの形で全員がマングローブに貢献できるはずだということを、全員で確信する組織にしなくてはならない。
２．衝突を恐れず、本気で議論する
そうした信頼関係の下では、夢の実現のために、お互いの成長のために、表面的なことでなく本質にこだわり、衝突を乗り越えていくことが必ずできる。
衝突を恐れず本気の議論を重ねた上での、失敗体験も成功体験も、さらに信頼関係を強固にする方向に働く。
３．皆の結論・計画には経緯を忘れ、文句を言わず、責任を持って取り組む
喧々諤々の本気の議論を経た後は、皆で出した結論や作戦を最も効果的に実行できる役割分担に集中する。
すべての経緯経過を乗り越えて、自分の役割を果たすことに責任を持つ。
４．お互いに責任を曖昧にしない
役割を果たさなかった者がいる場合に、その責任が何の話題にもならず、よくあることとして片付けられていく組織が強くなれるわけがない。
カリスマ社長がいて、社長しか指摘したり問題提起のできない組織にはなりたくない。
逆に社長が趣味人でボーっとしているが、幹部同士が互いの責任を追求し合い、切磋琢磨できる組織が本当に強い会社だと考える。
５．最終的には、あくまでも全社の業績向上にこだわる
最終的には、あくまでもマングローブとしての業績向上と、企業価値の最大化が目的であることを再確認する。
全員がマングローブの経営者のつもりで、自分の手柄だけにこだわらず時にはアシストし、全社の業績に意識を持っている会社が本物である。
これらのことは、チームワークの神髄を表している。
強い組織を目指して、これからもチャレンジは続く。
【30ブロック：喜怒哀楽のあるオフィス】
30ブロックの今日のテーマは、「喜怒哀楽のあるオフィス」。
わかりにくいこのテーマですが、文字から受けるような、むやみにオフィスのあちこちで、喜んだり怒ったり、哀しんだり楽しんだりしている、動物園のような会社にしようというわけではありません。
意味は二つ。
ひとつは、仲間の間で、一人ひとりの仕事上の（時にはプライベートでも）喜怒哀楽を「共有」できる会社にしたいということ。
仕事上の成功も失敗も達成感も挫折感も喜びも悲しみも、色々な手立てで共有し、共に泣き笑い、味わい、共に成長していける風土を作りたいと思います。
話は脱線しますが、この「共に」という言葉いいですよね。
「永遠にともに」という曲がありますね。
高校時代から、下手でしたが当時で言うフォークデュオを結成して活動していたこともあり、コブクロのファンなんですよ。
彼らがストリートで注目されて、インディーズからミニアルバムを出した頃からチェックしてました。
共に歩き 共に探し 共に笑い 共に誓い
共に感じ 共に選び 共に泣き 共に背負い
共に抱き 共に迷い 共に築き 共に願い
そんな日々を描きながら…
このあたりの歌詞を聴いているといつも、ボクは会社のことを思うんですよ。
話を元に戻しまして、もう一つの「喜怒哀楽のあるオフィス」の意味は、衝突を恐れない信頼関係のある会社にしたい、ということ。
いつも和気あいあいとした、仲良しこよしの組織が必ずしも強いわけではありませんね。
いい仕事をするために、お互いに真剣に成長していくために、夢を皆でつかむために、真剣に議論し、時には遠慮なく衝突できる組織でありたいと思うんですよ。
【チームワーク：強い組織を目指して】
この「時には衝突を恐れない、信頼関係」というものは、強い組織にとって最も重要なものだと思います。
10年目の今年、10周年の来年に向けて、色々な打ち出しを仕掛けて行こうと考えているので、今までに比べても予期せぬ苦労も生じてくると思うんですね。
そんな時にもくじけることなく、夢を追いかけていくには、何よりもまず強いチームを作る必要があると思っているんですよ。
１．信頼関係を強固にする
力を合わせて、みんなの夢を実現していくんだという思いを再確認する。
そのために集い共に成長しようとしているということを、お互いに信頼すること。
人格を否定することなく、強味に注目し、必ず何かの形で全員がマングローブに貢献できるはずだということを、全員で確信する組織にしなくてはならない。
２．衝突を恐れず、本気で議論する
そうした信頼関係の下では、夢の実現のために、お互いの成長のために、表面的なことでなく本質にこだわり、衝突を乗り越えていくことが必ずできる。
衝突を恐れず本気の議論を重ねた上での、失敗体験も成功体験も、さらに信頼関係を強固にする方向に働く。
３．皆の結論・計画には経緯を忘れ、文句を言わず、責任を持って取り組む
喧々諤々の本気の議論を経た後は、皆で出した結論や作戦を最も効果的に実行できる役割分担に集中する。
すべての経緯経過を乗り越えて、自分の役割を果たすことに責任を持つ。
４．お互いに責任を曖昧にしない
役割を果たさなかった者がいる場合に、その責任が何の話題にもならず、よくあることとして片付けられていく組織が強くなれるわけがない。
カリスマ社長がいて、社長しか指摘したり問題提起のできない組織にはなりたくない。
逆に社長が趣味人でボーっとしているが、幹部同士が互いの責任を追求し合い、切磋琢磨できる組織が本当に強い会社だと考える。
５．最終的には、あくまでも全社の業績向上にこだわる
最終的には、あくまでもマングローブとしての業績向上と、企業価値の最大化が目的であることを再確認する。
全員がマングローブの経営者のつもりで、自分の手柄だけにこだわらず時にはアシストし、全社の業績に意識を持っている会社が本物である。
これらのことは、チームワークの神髄を表している。
強い組織を目指して、これからもチャレンジは続く。
育成について
『カテゴリー：マングローブの５＋１「育成」』
【教育に求められるもの】
階層別教育という呼び方がある。
新入社員 → 中堅社員 → ベテラン社員 → 係長 → 課長 → 部次長 →事業部長
という社員のヒエラルキーの階層ごとに、その求められる役割や意識などを認識したり、会社の戦略を理解し、自分達がどう貢献するかを考える研修を行う。
あるいは、次の階層を目指して何を意識しどう行動するかを先取りして考えさせるような研修も行うことがある。
以前はこうした「研修体系」をあらかじめ構築しておいて、システムに乗せて教育していくことがいいやりかたとされていた。
この頃は環境の変化が非常に早いこと、考えなくてはならない課題も刻々と変わっていくことから、当然求められる役割や意識も一定ではなくなり、想定した「体系」を粛々と運営していくことでは間に合わなくなっている。
一同に集めて一定のカリキュラムというやりかたには限界があり、一人ひとりの成長具合に合わせた個別指導が重要な時代になってくる。
現場での徒弟制度に近い、五感で伝えていく教育指導が今まで以上に重要になってくる。
効率が悪いと思われがちだった一対一の、フェイスtoフェイスの直接指導を上手にやれる会社が強くなる。
そうなってくると、現場の親方として、後輩や部下にどうやって仕事を効果的に伝えていくかという方法論を教える研修がこれからは必要になってくる。
そして、集合研修では、一人ひとりに仕事の基本姿勢や、発想のしかたや、企業の理念やビジョンなどを共に考える研修が中心に据えられなければならないだろう。
【意思を持って仕事をすること：自分軸】
教育研修の目的は、言うまでもなく、社員の一人ひとりを仕事のできる人に成長させることにある。
その結果、企業全体の業績向上、企業財産（価値）の増強への貢献度の最大化を実現しなければならないわけだ。
研修でいくらモチベーションが上がっても、雰囲気が盛り上がったとしても、仕事ができる人にならなければ意味がない。
企業運営にとっては、業績の向上か、はたまた企業財産（価値）の増強のどちらかに貢献できないことは、まったく意味がないといっても過言ではない。
社員一人ひとりが成長できるのはどんな時だろうかを、素朴に考える必要がある。
その素朴な結果に実直に向き合い、仕事の与え方や、日頃の指導や、研修に取り入れる必要がある。
自分のサラリーマン時代を振り返ると、飛躍的に自分が成長できた時というのは、はっきりしている。
それは、指示に従って淡々と仕事をした時ではなく、任されて仕事をした時だった。
自分で仕事のテーマを掲げ、自分で戦略を書いて、計画を立てて、失敗と成功の実感をもてた時。
その時には、間違いなく自分なりに一皮も二皮もむけた感を持つことができたと思う。
自分で掲げたテーマ、自分で書いた戦略、自分で立てた計画でしか、成功と失敗を自分のこととして実感することはできない。
すべては「自分軸」の元でしか身につかないし、責任感を持って仕事をすることもできない。
これからの時代の教育研修に最も求められるのは「自分軸」というテーマだ。
自分の役割や必要な能力･意識のようなものですら、会社から、上司から与えるのではなく、自分軸で考える、あるいは考え直すということを、教育研修の場に盛り込んでいかなくてはならない。
そうした自分の仕事について、自分でテーマを持ち、戦略を立案し、計画を立てて、自分で成功と失敗の実感を持つ、という仕事のやり方の教育は、入社の当初にするべきだ。
何年もの間、受身で仕事をする癖のままに続けてしまうと、後から自分軸の仕事、攻撃的な仕事師になるのは極めて難しい。
そうしたことも含めて、入社時から3年目くらいまでの教育研修について一気通貫の考え方でプランニングすることは極めて重要だ。
長くなったので、そのことについては。またの機会に。
【教育に求められるもの】
階層別教育という呼び方がある。
新入社員 → 中堅社員 → ベテラン社員 → 係長 → 課長 → 部次長 →事業部長
という社員のヒエラルキーの階層ごとに、その求められる役割や意識などを認識したり、会社の戦略を理解し、自分達がどう貢献するかを考える研修を行う。
あるいは、次の階層を目指して何を意識しどう行動するかを先取りして考えさせるような研修も行うことがある。
以前はこうした「研修体系」をあらかじめ構築しておいて、システムに乗せて教育していくことがいいやりかたとされていた。
この頃は環境の変化が非常に早いこと、考えなくてはならない課題も刻々と変わっていくことから、当然求められる役割や意識も一定ではなくなり、想定した「体系」を粛々と運営していくことでは間に合わなくなっている。
一同に集めて一定のカリキュラムというやりかたには限界があり、一人ひとりの成長具合に合わせた個別指導が重要な時代になってくる。
現場での徒弟制度に近い、五感で伝えていく教育指導が今まで以上に重要になってくる。
効率が悪いと思われがちだった一対一の、フェイスtoフェイスの直接指導を上手にやれる会社が強くなる。
そうなってくると、現場の親方として、後輩や部下にどうやって仕事を効果的に伝えていくかという方法論を教える研修がこれからは必要になってくる。
そして、集合研修では、一人ひとりに仕事の基本姿勢や、発想のしかたや、企業の理念やビジョンなどを共に考える研修が中心に据えられなければならないだろう。
【意思を持って仕事をすること：自分軸】
教育研修の目的は、言うまでもなく、社員の一人ひとりを仕事のできる人に成長させることにある。
その結果、企業全体の業績向上、企業財産（価値）の増強への貢献度の最大化を実現しなければならないわけだ。
研修でいくらモチベーションが上がっても、雰囲気が盛り上がったとしても、仕事ができる人にならなければ意味がない。
企業運営にとっては、業績の向上か、はたまた企業財産（価値）の増強のどちらかに貢献できないことは、まったく意味がないといっても過言ではない。
社員一人ひとりが成長できるのはどんな時だろうかを、素朴に考える必要がある。
その素朴な結果に実直に向き合い、仕事の与え方や、日頃の指導や、研修に取り入れる必要がある。
自分のサラリーマン時代を振り返ると、飛躍的に自分が成長できた時というのは、はっきりしている。
それは、指示に従って淡々と仕事をした時ではなく、任されて仕事をした時だった。
自分で仕事のテーマを掲げ、自分で戦略を書いて、計画を立てて、失敗と成功の実感をもてた時。
その時には、間違いなく自分なりに一皮も二皮もむけた感を持つことができたと思う。
自分で掲げたテーマ、自分で書いた戦略、自分で立てた計画でしか、成功と失敗を自分のこととして実感することはできない。
すべては「自分軸」の元でしか身につかないし、責任感を持って仕事をすることもできない。
これからの時代の教育研修に最も求められるのは「自分軸」というテーマだ。
自分の役割や必要な能力･意識のようなものですら、会社から、上司から与えるのではなく、自分軸で考える、あるいは考え直すということを、教育研修の場に盛り込んでいかなくてはならない。
そうした自分の仕事について、自分でテーマを持ち、戦略を立案し、計画を立てて、自分で成功と失敗の実感を持つ、という仕事のやり方の教育は、入社の当初にするべきだ。
何年もの間、受身で仕事をする癖のままに続けてしまうと、後から自分軸の仕事、攻撃的な仕事師になるのは極めて難しい。
そうしたことも含めて、入社時から3年目くらいまでの教育研修について一気通貫の考え方でプランニングすることは極めて重要だ。
長くなったので、そのことについては。またの機会に。
墓参り
『カテゴリー：マングローブ的生き方「感謝しながら生きる：先祖に感謝する」』
【墓参り】
週末は北海道の妻の実家の墓参りに行った。
毎年、岩手と北海道の墓参りを欠かさない。
「先祖に感謝する」
今、こうして生を受け、人生を楽しんでいられるのは、先祖のおかげ。
花の手入れが素晴らしい墓地
表情が素晴らしいお地蔵さん達が墓地を守っている
年に一度の墓参りだけではなく、自宅に過去帖を奉り、毎朝の感謝を捧げている。
我が家の守り神
先祖に感謝しながら、今を生きる。
【特別付録：北海道】
北海道ならではの景色を特別サービス
林を分けるように朝日が昇る
白樺と青空と
空気が全然違う
遮る物は何も無い
影絵のような幻想的な夕暮れ
【墓参り】
週末は北海道の妻の実家の墓参りに行った。
毎年、岩手と北海道の墓参りを欠かさない。
「先祖に感謝する」
今、こうして生を受け、人生を楽しんでいられるのは、先祖のおかげ。
花の手入れが素晴らしい墓地
表情が素晴らしいお地蔵さん達が墓地を守っている
年に一度の墓参りだけではなく、自宅に過去帖を奉り、毎朝の感謝を捧げている。
我が家の守り神
先祖に感謝しながら、今を生きる。
【特別付録：北海道】
北海道ならではの景色を特別サービス
林を分けるように朝日が昇る
白樺と青空と
空気が全然違う
遮る物は何も無い
影絵のような幻想的な夕暮れ
チームワーク
『カテゴリー：マングローブの５＋１「チームワーク」』
企業を活性化させていくために、５＋１のすべての領域が大切だが、「チームワーク」の領域は最も難しい。
５＋１の領域の中でも、最も組織の成果に直結した領域であるだけに、その定義と条件をしっかりと考える必要がある。
チームワーク＝仲のいい組織、というイメージを持ちがちだがそれでは話しにならない。
１．組織の目的を上手に共有する
まずは、チームを上げて取り組む目的を共有しなくては何も始まらない
理念
ミッション
ビジョン
目標
戦略
課題
２．共通体験を持つ
チームでの様々な共通体験を通じて、一体感を作り上げる。
苦境や戦いも、それを乗り切った共通体験は強力な一体感につながる。
会社への思い
成功の法則
苦境
戦い
遊び
３．仕事の見える化を進める
お互いに仕事の状況を把握し、協力し合える状態にする。
見えない中では協力体制は作り得ない。
４．信頼関係を構築する
お互いをよく知る
言いたいことが言える
お互いに尊敬し合える
お互いへの感謝がある
５．役割分担を常に明確にする
共通目的に向かって、課題解決や戦略実行のための役割分担が明確にされている。
しかもそれが、いつも適切かどうか見直しがされている。
６．リーダーが機能する
求心力がある。
メンバーの人となりをよく知っている。
仕事の状況を常に把握している。
調整能力がある。
これらのことが漏れなく一斉に機能して、初めて業績に結びつくチームワークにつながる。
企業を活性化させていくために、５＋１のすべての領域が大切だが、「チームワーク」の領域は最も難しい。
５＋１の領域の中でも、最も組織の成果に直結した領域であるだけに、その定義と条件をしっかりと考える必要がある。
チームワーク＝仲のいい組織、というイメージを持ちがちだがそれでは話しにならない。
１．組織の目的を上手に共有する
まずは、チームを上げて取り組む目的を共有しなくては何も始まらない
理念
ミッション
ビジョン
目標
戦略
課題
２．共通体験を持つ
チームでの様々な共通体験を通じて、一体感を作り上げる。
苦境や戦いも、それを乗り切った共通体験は強力な一体感につながる。
会社への思い
成功の法則
苦境
戦い
遊び
３．仕事の見える化を進める
お互いに仕事の状況を把握し、協力し合える状態にする。
見えない中では協力体制は作り得ない。
４．信頼関係を構築する
お互いをよく知る
言いたいことが言える
お互いに尊敬し合える
お互いへの感謝がある
５．役割分担を常に明確にする
共通目的に向かって、課題解決や戦略実行のための役割分担が明確にされている。
しかもそれが、いつも適切かどうか見直しがされている。
６．リーダーが機能する
求心力がある。
メンバーの人となりをよく知っている。
仕事の状況を常に把握している。
調整能力がある。
これらのことが漏れなく一斉に機能して、初めて業績に結びつくチームワークにつながる。
「マングローブ」という社名
『カテゴリー：マングローブの30ブロック経営』
このところ、私のブログを新しく読んでくださる方が増え、ありがたく思っています。
ありがとうございます。
初めて読んでくださる方からいただくご質問で多いのは二つです。
ひとつは、「どうしてマングローブという社名なの？」ということ。
もうひとつは、「マングローブ的生き方って何？」ということ。
マングローブ的生き方にについては、8月19日のブログに書きましたので、今日は、この頃読み始めてくださった方のために、社名の由来について。
実は、マングローブのホームページに掲載されている文章ですが、新しくブログをご覧いただいている方のために転載いたします。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【マングローブとは？】
「マングローブ」とは海水と淡水が入り交じる沿岸に生育する植物たちの総称です。
日本では沖縄の石垣島や西表島、海外では熱帯アジア、太平洋に浮かぶ小さな島々、南アメリカやアフリカなどに生育しています。
テレビや写真などで、支柱根(しちゅうこん)と呼ばれるタコ足のような根をたくさん出しているマングローブの林を見ることがあると思いますが、それがどういう植物であるかはあまりご存じない方が多いことでしょう。
【生態系の要】
マングローブの林の下にはたくさんの動植物が生き生きと暮らしています。
マングローブは、動植物が安心して暮らせる場を作り、その落とす葉や実で彼らを生かしています。動植物を守り育てる｢いのちのゆりかご｣なのです。
マングローブに集うものたちは、葉や実を分解することで自らを生かしながら循環を作り出し、マングローブと共に水、環境を美しく保っています。
マングローブと仲間たちは、それぞれの役割を担って、自然に逆らうことなく、美しい自然を自ら作り出し、共に生きているのです。
その土地に住む人たちにとっては、豊富な食料、燃料、建材などを提供する｢生活の林｣、さらに風や高潮から人命、家屋、作物を守り土砂の流出を防ぐ｢防災の林｣。
地球になくてはならない貴重な生態系のひとつです
【独特の生きる構造】
マングローブは一方で、自らの生きる構造にも特徴があります。
マングローブは海水でも淡水でも生きていけるように、様々な工夫の特殊な構造を持っています。
その環境に適応できるように、自らの根や種子に、様々な工夫をしているのです。
たとえば酸素の少ない海中の泥の中に根をはっても効率よく酸素を取り入れられるように特別な根（呼吸根や支柱根という）を持っています。
塩分を体の外に出すシステムとして、塩分を1枚の葉に集めてそれを落とすということをしています。
水の中に落ちても着床後に発芽する種（胎生種子）ができるもの等、数々の逞しく生きる仕組みを持っているのです。
ことさらに主義主張することもなく、ひたすら生き続けるさりげない存在でいながら、実は生態系の要としてかけがえのない存在になっている。
そして、自分自身は独特の生のシステムで逞しく生きている。
そんなマングローブの存在に私たちは感動し、企業としての生き方をそこに求めてきました。
【マングローブの企業理念】
「人と社会のマングローブになりたい」
社会の役に立ち、なくてはならない存在でありたい
それでいて存在はさりげなく謙虚でありたい
企業としての自らの経営システムが独特で、社員が生き生きと働く場でありたい
そう願い、社名を「株式会社マングローブ」としました。
「人と社会のマングローブになりたい」を企業理念として掲げました。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
マングローブでは、毎年全社員で、石垣島と西表島にマングローブ研修に出かけます。
マングローブ林の中を、全員でカヌーで探検しながら、マングローブという植物の神秘と魅力に触れ、会社の原点に帰るのです。
このところ、私のブログを新しく読んでくださる方が増え、ありがたく思っています。
ありがとうございます。
初めて読んでくださる方からいただくご質問で多いのは二つです。
ひとつは、「どうしてマングローブという社名なの？」ということ。
もうひとつは、「マングローブ的生き方って何？」ということ。
マングローブ的生き方にについては、8月19日のブログに書きましたので、今日は、この頃読み始めてくださった方のために、社名の由来について。
実は、マングローブのホームページに掲載されている文章ですが、新しくブログをご覧いただいている方のために転載いたします。
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【マングローブとは？】
「マングローブ」とは海水と淡水が入り交じる沿岸に生育する植物たちの総称です。
日本では沖縄の石垣島や西表島、海外では熱帯アジア、太平洋に浮かぶ小さな島々、南アメリカやアフリカなどに生育しています。
テレビや写真などで、支柱根(しちゅうこん)と呼ばれるタコ足のような根をたくさん出しているマングローブの林を見ることがあると思いますが、それがどういう植物であるかはあまりご存じない方が多いことでしょう。
【生態系の要】
マングローブの林の下にはたくさんの動植物が生き生きと暮らしています。
マングローブは、動植物が安心して暮らせる場を作り、その落とす葉や実で彼らを生かしています。動植物を守り育てる｢いのちのゆりかご｣なのです。
マングローブに集うものたちは、葉や実を分解することで自らを生かしながら循環を作り出し、マングローブと共に水、環境を美しく保っています。
マングローブと仲間たちは、それぞれの役割を担って、自然に逆らうことなく、美しい自然を自ら作り出し、共に生きているのです。
その土地に住む人たちにとっては、豊富な食料、燃料、建材などを提供する｢生活の林｣、さらに風や高潮から人命、家屋、作物を守り土砂の流出を防ぐ｢防災の林｣。
地球になくてはならない貴重な生態系のひとつです
【独特の生きる構造】
マングローブは一方で、自らの生きる構造にも特徴があります。
マングローブは海水でも淡水でも生きていけるように、様々な工夫の特殊な構造を持っています。
その環境に適応できるように、自らの根や種子に、様々な工夫をしているのです。
たとえば酸素の少ない海中の泥の中に根をはっても効率よく酸素を取り入れられるように特別な根（呼吸根や支柱根という）を持っています。
塩分を体の外に出すシステムとして、塩分を1枚の葉に集めてそれを落とすということをしています。
水の中に落ちても着床後に発芽する種（胎生種子）ができるもの等、数々の逞しく生きる仕組みを持っているのです。
ことさらに主義主張することもなく、ひたすら生き続けるさりげない存在でいながら、実は生態系の要としてかけがえのない存在になっている。
そして、自分自身は独特の生のシステムで逞しく生きている。
そんなマングローブの存在に私たちは感動し、企業としての生き方をそこに求めてきました。
【マングローブの企業理念】
「人と社会のマングローブになりたい」
社会の役に立ち、なくてはならない存在でありたい
それでいて存在はさりげなく謙虚でありたい
企業としての自らの経営システムが独特で、社員が生き生きと働く場でありたい
そう願い、社名を「株式会社マングローブ」としました。
「人と社会のマングローブになりたい」を企業理念として掲げました。
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マングローブでは、毎年全社員で、石垣島と西表島にマングローブ研修に出かけます。
マングローブ林の中を、全員でカヌーで探検しながら、マングローブという植物の神秘と魅力に触れ、会社の原点に帰るのです。
リーダーシップ
『カテゴリー：マングローブの「５＋１」』
マングローブは、企業運営の主に組織・人事に関わる戦略立案や課題解決を支援するコンサルティング会社だ。
組織・人事に関する課題は、誠に複雑にからみあっており、個別の課題にもぐらたたきのように立ち向かっても根本解決にならないことが多い。
そこでマングローブでは「５＋１」という総合的なサービスコンセプトを立ち上げている。
５＋１の「５」は、採用・育成・評価・リーダーシップ・チームワークの各個別ソリューション。
そして「＋１」は、企業経営のすべてのベースになる別格の存在としての『企業理念』だ。
このカテゴリーでは、「５＋１」にまつわる色々な考え方や、エピソードなどを綴っていく。
【３つのリーダーシップ】
リーダーシップについて思うことは、優秀なリーダーを集めることが、間違いなくＴＯＰの最も大事な仕事の一つだということだ。
１．優秀なプレイヤーが優秀なリーダー足りえるとは限らない。
企業の多くが、論功行賞的に、プレイヤーとしての功績の大きかった社員をリーダーとして抜擢する。
仕事上の結果を出す能力と、人と組織を率いていく能力とは別物とはなんとなくわかっているのだが、功績にはポストで報いないといけないという固定観念が邪魔をするのだろうか。
最も問題なのは、リーダーの役割内容が明確になっていないことが多いということ。
さらにはその役割全うに必要な能力は何かもあまり見極められていないということ。
役割が不明確で必要な能力が見極められていない中で、メンバー時代の功績だけでリーダーのポストにつけて、成り行きでうまくいくことを願っているとしたら、これはもう賭け以外のなにものでもない。
２．一人として完璧な人というのはいないし、バランスの取れている人もそうそういない。
リーダーに、プレイヤーとしての腕っ節も期待し、部下の育成のために教育者としての力も望む。
おまけに、ミニ経営者として利益を捻出するプロフィットセンター長としての役割も負わせる。
そんなスーパーマンをおいそれと育てることはできないし、めったに実在しないだろう。
役割を分担し、組織として回していくチームビルディング的発想が必要になる。
３．リーダーシップにはタイプがあって、そのタイプをバランスよく配置する必要がある。
リーダーを見ていくときに、その能力をきちんと見極め、強み・弱みを理解して、配置を考えることがとても重要だ。
リーダーシップのタイプには色々な考え方があるが、今日は、トム・ピーターズの3つに分類を紹介。
（『トム・ピーターズのマニフェスト(2) リーダーシップ魂』の引用に今野が加筆）
【リーダーシップ�儀拭Д蝓璽澄爾箸郎庸修琉蘋�者】
部下の才能を育成することに長けたリーダー。
部下の能力と特性を冷静に観察し助言ができる。
元ＧＥのジャック・ウェルチ氏は、決してビジョンの持ち主として長けていたのではなく、当時の「最高の才能育成人」だった。
【リーダーシップ�況拭Д蝓璽澄爾魯咼献腑鵑了�ち主だ】
局面として、リーダーの第一の役割が「希望の火を燃やし続けること」という時がある。
語り部であり、優秀な決断者でもある。
世界大恐慌のどん底時代の米国大統領ルーズベルトは、専門家からみると大したエコノミストではなかった。
また、壮絶なブリテンの戦闘真っ只中のウィンストン・チャーチルは軍事戦略家としての才能には疑問符がついていた。
しかし、二人とも希望の火を燃やし続けて危機を乗り越えていった。
どんな状況にもくじけることなく、コンセプトを示し、ビジョンを語り、希望の火を燃やし続けるのがこのタイプのリーダーだ。
【リーダーシップ�祁拭Д蝓璽澄爾蓮嵳�益創出メカニック」だ】
Ｐ／ＬとＢ／Ｓを見つめ、検討することに喜びを見出し、巨大であいまいなデータ群から、最高に突飛な結論を引き出すのが大好きな人。
業績の数字をいじっているとき、鼻歌が出てくる人。
このタイプのリーダーを「本能的利益創出メカニック」と呼ぶ。
ちなみにボクは、前職の課長・部長時代は、明らかにリーダーシップ�儀燭世辰拭�
経営者としては、上の３つの要素をバランスよく持っていることが必要なわけで、これからも精進を続けなくてはいけない。
どんなサイズの会社であっても、この3つのタイプのリーダーがバランスよく配置されている必要がある。
さて、マングローブの現状は次のようになっているが・・・・。
・�儀燭痢嶌庸修琉蘋�者」の役割は、役員とドメイン長（一般で言う事業部長）。
・�況燭痢屮咼献腑麋�信」は社長である自分。
・�祁燭痢嵳�益創出メカニック」は、アウトソーシング先である税理士事務所と経理委員長。
そろそろ、それぞれに特化したリーダーを配置する時期が来ているのではないかと思案しているところだ。
マングローブは、企業運営の主に組織・人事に関わる戦略立案や課題解決を支援するコンサルティング会社だ。
組織・人事に関する課題は、誠に複雑にからみあっており、個別の課題にもぐらたたきのように立ち向かっても根本解決にならないことが多い。
そこでマングローブでは「５＋１」という総合的なサービスコンセプトを立ち上げている。
５＋１の「５」は、採用・育成・評価・リーダーシップ・チームワークの各個別ソリューション。
そして「＋１」は、企業経営のすべてのベースになる別格の存在としての『企業理念』だ。
このカテゴリーでは、「５＋１」にまつわる色々な考え方や、エピソードなどを綴っていく。
【３つのリーダーシップ】
リーダーシップについて思うことは、優秀なリーダーを集めることが、間違いなくＴＯＰの最も大事な仕事の一つだということだ。
１．優秀なプレイヤーが優秀なリーダー足りえるとは限らない。
企業の多くが、論功行賞的に、プレイヤーとしての功績の大きかった社員をリーダーとして抜擢する。
仕事上の結果を出す能力と、人と組織を率いていく能力とは別物とはなんとなくわかっているのだが、功績にはポストで報いないといけないという固定観念が邪魔をするのだろうか。
最も問題なのは、リーダーの役割内容が明確になっていないことが多いということ。
さらにはその役割全うに必要な能力は何かもあまり見極められていないということ。
役割が不明確で必要な能力が見極められていない中で、メンバー時代の功績だけでリーダーのポストにつけて、成り行きでうまくいくことを願っているとしたら、これはもう賭け以外のなにものでもない。
２．一人として完璧な人というのはいないし、バランスの取れている人もそうそういない。
リーダーに、プレイヤーとしての腕っ節も期待し、部下の育成のために教育者としての力も望む。
おまけに、ミニ経営者として利益を捻出するプロフィットセンター長としての役割も負わせる。
そんなスーパーマンをおいそれと育てることはできないし、めったに実在しないだろう。
役割を分担し、組織として回していくチームビルディング的発想が必要になる。
３．リーダーシップにはタイプがあって、そのタイプをバランスよく配置する必要がある。
リーダーを見ていくときに、その能力をきちんと見極め、強み・弱みを理解して、配置を考えることがとても重要だ。
リーダーシップのタイプには色々な考え方があるが、今日は、トム・ピーターズの3つに分類を紹介。
（『トム・ピーターズのマニフェスト(2) リーダーシップ魂』の引用に今野が加筆）
【リーダーシップ�儀拭Д蝓璽澄爾箸郎庸修琉蘋�者】
部下の才能を育成することに長けたリーダー。
部下の能力と特性を冷静に観察し助言ができる。
元ＧＥのジャック・ウェルチ氏は、決してビジョンの持ち主として長けていたのではなく、当時の「最高の才能育成人」だった。
【リーダーシップ�況拭Д蝓璽澄爾魯咼献腑鵑了�ち主だ】
局面として、リーダーの第一の役割が「希望の火を燃やし続けること」という時がある。
語り部であり、優秀な決断者でもある。
世界大恐慌のどん底時代の米国大統領ルーズベルトは、専門家からみると大したエコノミストではなかった。
また、壮絶なブリテンの戦闘真っ只中のウィンストン・チャーチルは軍事戦略家としての才能には疑問符がついていた。
しかし、二人とも希望の火を燃やし続けて危機を乗り越えていった。
どんな状況にもくじけることなく、コンセプトを示し、ビジョンを語り、希望の火を燃やし続けるのがこのタイプのリーダーだ。
【リーダーシップ�祁拭Д蝓璽澄爾蓮嵳�益創出メカニック」だ】
Ｐ／ＬとＢ／Ｓを見つめ、検討することに喜びを見出し、巨大であいまいなデータ群から、最高に突飛な結論を引き出すのが大好きな人。
業績の数字をいじっているとき、鼻歌が出てくる人。
このタイプのリーダーを「本能的利益創出メカニック」と呼ぶ。
ちなみにボクは、前職の課長・部長時代は、明らかにリーダーシップ�儀燭世辰拭�
経営者としては、上の３つの要素をバランスよく持っていることが必要なわけで、これからも精進を続けなくてはいけない。
どんなサイズの会社であっても、この3つのタイプのリーダーがバランスよく配置されている必要がある。
さて、マングローブの現状は次のようになっているが・・・・。
・�儀燭痢嶌庸修琉蘋�者」の役割は、役員とドメイン長（一般で言う事業部長）。
・�況燭痢屮咼献腑麋�信」は社長である自分。
・�祁燭痢嵳�益創出メカニック」は、アウトソーシング先である税理士事務所と経理委員長。
そろそろ、それぞれに特化したリーダーを配置する時期が来ているのではないかと思案しているところだ。
人×自然にする
『カテゴリー：マングローブの30ブロック経営』
毎週月曜日のスピーチで使う30ブロックのキューブ。
昨日のボクは「出会った人とは皆友達になる」だった。
出会った人全員と友達になるなんてことは、不可能なことはわかっているのだが、そういうつもりで出会いを演出し、そういう考え方で接しようということ。
別に馴れ馴れしくするということではない。
友達になる基本は「相手が“自分”のために何をしてくれるか」ではなく、「自分は“相手”のために何ができるか」を考えること。
人脈を広げようと、やっきになって名刺を集めていても名刺ホルダーがもう一冊必要になるだけのことだ。
出会った人を自分の人脈になるかどうか？と品定めをするのではなく、相手の人脈になろうと考える。
相手のために何ができるかを考えて名刺交換する。
「出会った人とは皆友達になる」
お客様についてもそんな考え方で接することができれば理想だ。
お客様の追いかけている『夢』を理解する。
そして、その夢の実現のために、マングローブが何ができるかを考える。
できることが見つかったら、誠心誠意やり抜く。
そういう精神で仕事をしていきたい。
毎週月曜日のスピーチで使う30ブロックのキューブ。
昨日のボクは「出会った人とは皆友達になる」だった。
出会った人全員と友達になるなんてことは、不可能なことはわかっているのだが、そういうつもりで出会いを演出し、そういう考え方で接しようということ。
別に馴れ馴れしくするということではない。
友達になる基本は「相手が“自分”のために何をしてくれるか」ではなく、「自分は“相手”のために何ができるか」を考えること。
人脈を広げようと、やっきになって名刺を集めていても名刺ホルダーがもう一冊必要になるだけのことだ。
出会った人を自分の人脈になるかどうか？と品定めをするのではなく、相手の人脈になろうと考える。
相手のために何ができるかを考えて名刺交換する。
「出会った人とは皆友達になる」
お客様についてもそんな考え方で接することができれば理想だ。
お客様の追いかけている『夢』を理解する。
そして、その夢の実現のために、マングローブが何ができるかを考える。
できることが見つかったら、誠心誠意やり抜く。
そういう精神で仕事をしていきたい。
うれしかったこと×４
『カテゴリー：Happy & Thanks（幸せなこと・感謝したいこと）』
夏季休暇明けの初日は「Happy & Thanks」。
【朝焼け】
初日にふさわしい朝焼けで、うれしいスタート。
【休日のオフィスで】
夏季休暇も終盤の土曜日に出勤した時のこと。
行くと、Ｋ君が一人汗だくで仕事をしている。
エアコンもつけず、照明も自分の回りだけつけている。
どうしたのか聞くと
「一人だけではもったいないと思いまして・・」
と何ごともなかったように、サラッと言ってのける。
いやはや、ボクは、Ｋ君のこのさり気ない一言に感動していた。
【誕生】
なんとおととい、Ｔ取締役に長男（第二子）誕生！
恒例の月曜会議の出だしはお祝いの乾杯から。
皆、自分のことのように歓喜！
【誕生会】
なんと今日は、そのめでたいＴ取締役パパ自身の誕生日！！
ダブルお祝いの画期的な日。
うれしいこと×４の素晴らしい一日。
夏季休暇明けの初日は「Happy & Thanks」。
【朝焼け】
初日にふさわしい朝焼けで、うれしいスタート。
【休日のオフィスで】
夏季休暇も終盤の土曜日に出勤した時のこと。
行くと、Ｋ君が一人汗だくで仕事をしている。
エアコンもつけず、照明も自分の回りだけつけている。
どうしたのか聞くと
「一人だけではもったいないと思いまして・・」
と何ごともなかったように、サラッと言ってのける。
いやはや、ボクは、Ｋ君のこのさり気ない一言に感動していた。
【誕生】
なんとおととい、Ｔ取締役に長男（第二子）誕生！
恒例の月曜会議の出だしはお祝いの乾杯から。
皆、自分のことのように歓喜！
【誕生会】
なんと今日は、そのめでたいＴ取締役パパ自身の誕生日！！
ダブルお祝いの画期的な日。
うれしいこと×４の素晴らしい一日。
芸術に触れる
『カテゴリー：マングローブ的生き方』 ナチュラルに生きる：芸術に触れる
「マングローブ的生き方」とは、
マングローブという植物群の持つ、独特の世界に感動し、憧れ、ヒントを得て、今野誠一が目指している５つの生き方の世界だ。
「感謝しながら生きる」
「共に生きる」
「ナチュラルに生きる」
「自分らしく生きる」
「命を育む」
の５つ。
それぞれにさらに６つずつの具体的なライフスタイルを決めている。
自分の理想の生き方だというものを、こうして定めて追及していくと、とても生きるのが楽になる。
できていることも、まだできていないこともあるのだが、何しろ生き方にブレがなくなる、迷わなくなるように思う。
このカテゴリーでは、３０のライフスタイルを追求する過程で思うことや、エピソードを綴ることにする。
さて今日は、ナチュラルに生きるのひとつ「芸術に触れる」のエピソード。
【津軽三味線】
今日は３週間ぶりの津軽三味線の個人レッスン日だった。
先々週は、自分の都合で行けず、先週はお盆休みで休講。
上達にとって３週間のブランクは痛い。
この間にあまり三味線に触っていなかったことを反省。
楽器の上達の最大のコツは、短時間でもいいから毎日楽器に触るようにすること。
弾かないで、撥（バチ）を持つだけでも続けるとよい、とプロの演奏家は言っている。
真剣に取り組む
ノンフィクション作家であり、津軽三味線研究家でもある大條和雄氏によると、津軽三味線は仁太坊というお坊様が明治のはじめに編み出した音楽であり、それがいくつかの系譜を経て、現在の形になったとのこと。
大條氏の書かれた「津軽三味線の誕生」は、その歴史や民俗芸能としての位置づけなどがよく理解できる良書だ。
津軽三味線ブームの火付け役となった、上妻宏光氏や吉田兄弟などを輩出した津軽三味線全国大会（最近は色々な全国大会が出てきているが、青森県は金木で行われる同大会こそ本流だと考える）の審査委員長であり、ロンドン大学に学術講師として招かれてもおられる大御所中の大御所である。
大條和雄氏は、リクルート時代からの友人である株式会社ゼロイン社長の大條充能氏のお父様である。
そんな関係から、氏の興された『仁太坊誕生１５０年記念事業』としての記念碑建立・記念誌発行に些少ながら協力させていただいた。
ご丁寧なるお礼状と共に、「雑誌みんよう文化」の特別号として氏が著された「津軽三味線物語：始祖仁太坊」を送ってくださった。
これがまたすこぶるわかりやすく、そして面白く、ノンフィクション作家としての氏の力量を示すものである。
クラシックギター → ホルン(ブラスバンド）→ フォークギター(フォークデュオ) → ベースギター（ロックバンド）と変遷してきたボクの楽器演奏暦が、津軽三味線という魅力的な楽器にたどり着いた。
演奏するだけではなく、その歴史などの学習も深めることができているのは、ひとえに大條和雄氏のおかげである。
【音楽の友】
先日の岩手への帰省の際に、岩手の音楽の友（というより今や師匠に近い）であるＮ氏から、心温まる手紙と、３枚のＣＤをいただいた。
彼の膨大なレコードとＣＤのお宝群の中から、絶妙なチョイスで組み合わせた手作りＣＤを送ってくださっていて、これがなんと第６弾なのである。
毎回３枚のＣＤが６回で、計１８枚に及ぶＣＤは圧巻だ。
元はと言えば、昨年の１２月に彼から、名器「マーチンOOO28（トリプルオゥ）」の購入を頼まれたことがきっかけだった。
「OOO28」はあのエリッククラプトンが愛用していて、「OOO28クラプトンモデル」までできている憧れの名器だ。
楽器選びをしながら、ボク自身が欲しいと思った一品をチョイス。
選びに選らんだ上に、ペグ（糸巻き）の交換と一部塗装などの手を加えた「Ｎモデル」にしたことで、依頼されてから２ヶ月がかりの大事業となった。
昨年１２月。試奏してご満悦のボク。
そのことを恩義に考えてくれているN氏が、ボクの音楽の好みを斟酌してくれて、６回に渡ってくださった手作りCDは、ボクにとって、涙モノのお宝になっている。
第６弾はクラシックシリーズ。
そのうちの一枚は、チェロ好きを知っていてくれての「バッハ無伴奏チェロ組曲」
N氏は、地元でも有数の大企業の重役であるが、偉ぶるところがまったくなく、男気があり、文化・芸術にも造詣が深く、誠にチャーミングな見習うところの多い愛すべきお人柄。
今夜も彼のCDが夜の寛ぎに色を添える。
三味線レッスンに、クラシックのCDと、休暇の最後にふさわしい文化の香りのする一日だった。
「マングローブ的生き方」とは、
マングローブという植物群の持つ、独特の世界に感動し、憧れ、ヒントを得て、今野誠一が目指している５つの生き方の世界だ。
「感謝しながら生きる」
「共に生きる」
「ナチュラルに生きる」
「自分らしく生きる」
「命を育む」
の５つ。
それぞれにさらに６つずつの具体的なライフスタイルを決めている。
自分の理想の生き方だというものを、こうして定めて追及していくと、とても生きるのが楽になる。
できていることも、まだできていないこともあるのだが、何しろ生き方にブレがなくなる、迷わなくなるように思う。
このカテゴリーでは、３０のライフスタイルを追求する過程で思うことや、エピソードを綴ることにする。
さて今日は、ナチュラルに生きるのひとつ「芸術に触れる」のエピソード。
【津軽三味線】
今日は３週間ぶりの津軽三味線の個人レッスン日だった。
先々週は、自分の都合で行けず、先週はお盆休みで休講。
上達にとって３週間のブランクは痛い。
この間にあまり三味線に触っていなかったことを反省。
楽器の上達の最大のコツは、短時間でもいいから毎日楽器に触るようにすること。
弾かないで、撥（バチ）を持つだけでも続けるとよい、とプロの演奏家は言っている。
真剣に取り組む
ノンフィクション作家であり、津軽三味線研究家でもある大條和雄氏によると、津軽三味線は仁太坊というお坊様が明治のはじめに編み出した音楽であり、それがいくつかの系譜を経て、現在の形になったとのこと。
大條氏の書かれた「津軽三味線の誕生」は、その歴史や民俗芸能としての位置づけなどがよく理解できる良書だ。
津軽三味線ブームの火付け役となった、上妻宏光氏や吉田兄弟などを輩出した津軽三味線全国大会（最近は色々な全国大会が出てきているが、青森県は金木で行われる同大会こそ本流だと考える）の審査委員長であり、ロンドン大学に学術講師として招かれてもおられる大御所中の大御所である。
大條和雄氏は、リクルート時代からの友人である株式会社ゼロイン社長の大條充能氏のお父様である。
そんな関係から、氏の興された『仁太坊誕生１５０年記念事業』としての記念碑建立・記念誌発行に些少ながら協力させていただいた。
ご丁寧なるお礼状と共に、「雑誌みんよう文化」の特別号として氏が著された「津軽三味線物語：始祖仁太坊」を送ってくださった。
これがまたすこぶるわかりやすく、そして面白く、ノンフィクション作家としての氏の力量を示すものである。
クラシックギター → ホルン(ブラスバンド）→ フォークギター(フォークデュオ) → ベースギター（ロックバンド）と変遷してきたボクの楽器演奏暦が、津軽三味線という魅力的な楽器にたどり着いた。
演奏するだけではなく、その歴史などの学習も深めることができているのは、ひとえに大條和雄氏のおかげである。
【音楽の友】
先日の岩手への帰省の際に、岩手の音楽の友（というより今や師匠に近い）であるＮ氏から、心温まる手紙と、３枚のＣＤをいただいた。
彼の膨大なレコードとＣＤのお宝群の中から、絶妙なチョイスで組み合わせた手作りＣＤを送ってくださっていて、これがなんと第６弾なのである。
毎回３枚のＣＤが６回で、計１８枚に及ぶＣＤは圧巻だ。
元はと言えば、昨年の１２月に彼から、名器「マーチンOOO28（トリプルオゥ）」の購入を頼まれたことがきっかけだった。
「OOO28」はあのエリッククラプトンが愛用していて、「OOO28クラプトンモデル」までできている憧れの名器だ。
楽器選びをしながら、ボク自身が欲しいと思った一品をチョイス。
選びに選らんだ上に、ペグ（糸巻き）の交換と一部塗装などの手を加えた「Ｎモデル」にしたことで、依頼されてから２ヶ月がかりの大事業となった。
昨年１２月。試奏してご満悦のボク。
そのことを恩義に考えてくれているN氏が、ボクの音楽の好みを斟酌してくれて、６回に渡ってくださった手作りCDは、ボクにとって、涙モノのお宝になっている。
第６弾はクラシックシリーズ。
そのうちの一枚は、チェロ好きを知っていてくれての「バッハ無伴奏チェロ組曲」
N氏は、地元でも有数の大企業の重役であるが、偉ぶるところがまったくなく、男気があり、文化・芸術にも造詣が深く、誠にチャーミングな見習うところの多い愛すべきお人柄。
今夜も彼のCDが夜の寛ぎに色を添える。
三味線レッスンに、クラシックのCDと、休暇の最後にふさわしい文化の香りのする一日だった。
故郷写真館【その４：特別編】
故郷写真館もいよいよフィナーレ。
【花火大会】
隣町の花火大会へ。
花火の撮影は難し〜〜（苦）。
数十枚のチャレンジの中から比較的マシな4枚を。
【シャイな友人達】
帰省中、ボクと遊んでくれたシャイな友人達をご紹介。
帰省中の運動不足を彼が毎年助けてくれる。
タンボの用水路に涼を取る。
彼の名は「ベル」。あくまでもシャイ。
そして少々ナツバテ気味の「フッチ〜」。
ついに座布団を捨てて、縁側で涼を取る。
あくまでもシャイ。
こうして静かな故郷の夏は過ぎていく。
【花火大会】
隣町の花火大会へ。
花火の撮影は難し〜〜（苦）。
数十枚のチャレンジの中から比較的マシな4枚を。
【シャイな友人達】
帰省中、ボクと遊んでくれたシャイな友人達をご紹介。
帰省中の運動不足を彼が毎年助けてくれる。
タンボの用水路に涼を取る。
彼の名は「ベル」。あくまでもシャイ。
そして少々ナツバテ気味の「フッチ〜」。
ついに座布団を捨てて、縁側で涼を取る。
あくまでもシャイ。
こうして静かな故郷の夏は過ぎていく。
故郷写真館【その３：おおぞら編】
故郷の魅力の三つ目は『おおぞら』
実家の裏山からの神々しい日の出。山が高いので朝焼けにならない。
散歩の途中空を見上げる。都会とは違う意味で空が狭い。
晴天の日の出。
見渡す限り「緑」と「青」。
雲を抱いた日の出。
高い雲と低い雲が美しい。
ひつじ雲がゆっくりと流れる。
観ているうちに刻々と変わる。空も生きている。
空を見上げるといつでも、自分がこの星の小さな一員と思える。
実家の裏山からの神々しい日の出。山が高いので朝焼けにならない。
散歩の途中空を見上げる。都会とは違う意味で空が狭い。
晴天の日の出。
見渡す限り「緑」と「青」。
雲を抱いた日の出。
高い雲と低い雲が美しい。
ひつじ雲がゆっくりと流れる。
観ているうちに刻々と変わる。空も生きている。
空を見上げるといつでも、自分がこの星の小さな一員と思える。
故郷写真館【その２：せせらぎ編】
故郷の魅力の二つ目は、『せせらぎ』。
子どもの頃魚獲りに夢中だった気仙川（けせんがわ）を散策。
木々の間からせせらぎが聞こえる。
水の音にしばらく聞き入っていると時間を忘れる。
水はこの上もなく綺麗だ。
このあたりは、よく魚釣りをしたスポット。
まさに“せせらぎ”。
この辺りは同級生や兄達とよくはしゃいでいた場所。今は子供たちの姿はない。しみじみと観ていると、あの頃の光景が浮かび上がってくるようだ。
子どもの頃魚獲りに夢中だった気仙川（けせんがわ）を散策。
木々の間からせせらぎが聞こえる。
水の音にしばらく聞き入っていると時間を忘れる。
水はこの上もなく綺麗だ。
このあたりは、よく魚釣りをしたスポット。
まさに“せせらぎ”。
この辺りは同級生や兄達とよくはしゃいでいた場所。今は子供たちの姿はない。しみじみと観ていると、あの頃の光景が浮かび上がってくるようだ。
故郷写真館【その１：植物編】
毎年恒例の里帰り。
HAPPY & THANKS満載の帰省。
故郷の風景と空気に幸せな気持ちになり、育んでくれた風土に感謝の数日を過ごしました。
数回に分けて『故郷写真館』をお届けします。
いざ「やまびこ」で故郷へ
鉄道マニアではありません
緑一色の田園の向こうに我が実家がある（右手の林の中の白い屋根が実家）
故郷の魅力の一つ目は、「生きている草木達」。父の庭の草木のごく一部です。
フロックスが咲き乱れる。カメラのせいか腕のせいか、綺麗に色が出ず残念。
そこらじゅうにハナガサギク。
庭を見下ろす杉の木群。
ピンクの槿（むくげ）が山肌に映える。
東京ではもう季節の終ったガクアジサイ。花壇ではなく群生しているからすごい。
柿の実がつき始めていた。小さい頃はおやつだった。
サルスベリのピンクが杉林に合う。
白の槿（むくげ）がごく当たり前に生えている。
花好きだった母を思い出す。
HAPPY & THANKS満載の帰省。
故郷の風景と空気に幸せな気持ちになり、育んでくれた風土に感謝の数日を過ごしました。
数回に分けて『故郷写真館』をお届けします。
いざ「やまびこ」で故郷へ
鉄道マニアではありません
緑一色の田園の向こうに我が実家がある（右手の林の中の白い屋根が実家）
故郷の魅力の一つ目は、「生きている草木達」。父の庭の草木のごく一部です。
フロックスが咲き乱れる。カメラのせいか腕のせいか、綺麗に色が出ず残念。
そこらじゅうにハナガサギク。
庭を見下ろす杉の木群。
ピンクの槿（むくげ）が山肌に映える。
東京ではもう季節の終ったガクアジサイ。花壇ではなく群生しているからすごい。
柿の実がつき始めていた。小さい頃はおやつだった。
サルスベリのピンクが杉林に合う。
白の槿（むくげ）がごく当たり前に生えている。
花好きだった母を思い出す。
ブログのこれから
ブログを毎日更新（ちょくちょくまとめて更新しちゃってるけど）を始めてから連続記録が635日目。
ずいぶんと続いている。
ここまで来るともう止められない。
さて、この夏休みを契機に少し見直しをしようかと思う。
【カテゴリーの見直し】
ひとつはカテゴリーの見直し。
今までのカテゴリーは４つ（30ブロック経営、マングローブ的生き方、Beans Company経営、人物列伝）だったが、結局いい加減な分けで書いてきた。
新しいカテゴリーを決めて、それを意識して、今まで以上に、テーマを持って書いていこうと思う。
１．マングローブの30ブロック経営
マングローブの企業文化のひとつである「30ブロック経営」について、今野誠一の考え方や日常の出来事を。
２．マングローブの「５＋１」
マングローブの事業ドメインである、起業の「採用」「育成」「評価」「リーダーシップ」「チームワーク」「企業理念」について。
今野誠一の考え方や、エピソードなどを。
３．マングローブのイベント
マングローブのイベントの様子を写真付で。
４．マングローブ的生き方
今野誠一の提唱するマングローブ的生き方について、日常の取組みを。
５．人物列伝
今野誠一が出会った、印象的な人物の横顔。
６．今日の日めくり
バイリンガルカレンダー「成功の鍵〜Mottos for Success」より、今日の気づきを。
７．Happy & Thanks
この頃感じた「幸せ」と「感謝」。
８．日記
その他、１〜７に入らない、今野誠一の日常の記録。
【当日更新とコンパクト化】
もう一つは、当日朝更新の実現。
どうしても数日間溜めてしまい、まとめての更新になる。
当日更新を実現したい。
そして最後は、内容のコンパクト化である。
色々な事情で、なかなかブログを書く時間が取れなくなっている。
業務上の他の執筆の必要もあり、シンプルで分かりやすい内容を、コンパクトに書くようにしていきたい。
これからの「今野社長のマングローブ的生き方」にご注目を。
ずいぶんと続いている。
ここまで来るともう止められない。
さて、この夏休みを契機に少し見直しをしようかと思う。
【カテゴリーの見直し】
ひとつはカテゴリーの見直し。
今までのカテゴリーは４つ（30ブロック経営、マングローブ的生き方、Beans Company経営、人物列伝）だったが、結局いい加減な分けで書いてきた。
新しいカテゴリーを決めて、それを意識して、今まで以上に、テーマを持って書いていこうと思う。
１．マングローブの30ブロック経営
マングローブの企業文化のひとつである「30ブロック経営」について、今野誠一の考え方や日常の出来事を。
２．マングローブの「５＋１」
マングローブの事業ドメインである、起業の「採用」「育成」「評価」「リーダーシップ」「チームワーク」「企業理念」について。
今野誠一の考え方や、エピソードなどを。
３．マングローブのイベント
マングローブのイベントの様子を写真付で。
４．マングローブ的生き方
今野誠一の提唱するマングローブ的生き方について、日常の取組みを。
５．人物列伝
今野誠一が出会った、印象的な人物の横顔。
６．今日の日めくり
バイリンガルカレンダー「成功の鍵〜Mottos for Success」より、今日の気づきを。
７．Happy & Thanks
この頃感じた「幸せ」と「感謝」。
８．日記
その他、１〜７に入らない、今野誠一の日常の記録。
【当日更新とコンパクト化】
もう一つは、当日朝更新の実現。
どうしても数日間溜めてしまい、まとめての更新になる。
当日更新を実現したい。
そして最後は、内容のコンパクト化である。
色々な事情で、なかなかブログを書く時間が取れなくなっている。
業務上の他の執筆の必要もあり、シンプルで分かりやすい内容を、コンパクトに書くようにしていきたい。
これからの「今野社長のマングローブ的生き方」にご注目を。
修行中
【今日の日めくり】
まわりの人にイライラし、
怒りそうになったら、自分の
欠点や短所のことを考えなさい。
もっと忍耐をもつ助けになる。
When you’re tempted to get angry and
feel frustrated with those around you,
think about your own faults and short-
comings and you will become more
patient with others.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【修行中】
ビジネスマン生活も、早３０年。
色々な失敗と成功が、走馬灯のように去来する。
失敗の原因の多くは、自分のイライラと怒り、そして自分の忍耐力のなさ。
管理職になり立ての頃は、自分で思い返しても鬼軍曹だった。
部下の仕事ぶりにイライラし、怒りをぶつける。
部下を鍛えていたつもりだったのも確かだが、逃げ場と立場を失った部下の心情を理解する余裕がなかった。
部下に感じるイライラや怒りの原因は、今になって考えてみると、ほとんどが自分に内在している欠点や短所と同じ。
過去と他人は変えられず、変えられるのは未来と自分である、とは言い古された言葉。
正に自分が変わること、成長していくことが最も近道であり、そんな背中を見せていくことが重要。
人生まもなく50年。まだまだ人間修行中。
まわりの人にイライラし、
怒りそうになったら、自分の
欠点や短所のことを考えなさい。
もっと忍耐をもつ助けになる。
When you’re tempted to get angry and
feel frustrated with those around you,
think about your own faults and short-
comings and you will become more
patient with others.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
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【修行中】
ビジネスマン生活も、早３０年。
色々な失敗と成功が、走馬灯のように去来する。
失敗の原因の多くは、自分のイライラと怒り、そして自分の忍耐力のなさ。
管理職になり立ての頃は、自分で思い返しても鬼軍曹だった。
部下の仕事ぶりにイライラし、怒りをぶつける。
部下を鍛えていたつもりだったのも確かだが、逃げ場と立場を失った部下の心情を理解する余裕がなかった。
部下に感じるイライラや怒りの原因は、今になって考えてみると、ほとんどが自分に内在している欠点や短所と同じ。
過去と他人は変えられず、変えられるのは未来と自分である、とは言い古された言葉。
正に自分が変わること、成長していくことが最も近道であり、そんな背中を見せていくことが重要。
人生まもなく50年。まだまだ人間修行中。
ダントツモチベーションアップセミナー
今日は、「ナニメン」ことナニワのメンター：吉井雅之（よしいまさし）氏と、「しもやん」こと下川浩二氏のコラボレーションセミナーに参加した。
お一人1時間半ずつのダブル講演の豪華版。
タイトルが、「ダントツモチベーションアップセミナー」。
副題が「〜凹んだときでも一発で元気がわき出る！〜」という、いかにも熱さ全開のセミナーである。
なんといってもお二人の肩書きがすごい。
下川氏が、スーパーモチベイションプロデューサー。
そして、吉井氏がスーパーモチベイティブトレーナー。
下川氏は、自身が開発した「下川式手帳活用法」なども随所に紹介しながら、元気に活躍していくための数々の考え方を話してくださった。
淡々とした語り口の中に、独特のシュールなギャグと、体験に基づくノウハウがてんこ盛りの講演。
とても参考になった。
てんこ盛りの中から二つだけご紹介。
○夢が叶うための５原則
１．夢をもつ
２．夢を語り合う仲間をもつ
３．夢を支えてくれる仲間をもつ
４．夢を叶えている仲間をもつ
５．夢を必ず叶うと信じる
いい仲間に巡り合うことがとても重要だと、下川氏は力説した。
○４つの「クセ」が重要
１．聴き癖 → いい話をいつも聴く癖。セミナーＣＤなどを何度も何度も聴く。
２．読み癖 → いい書物を読む癖。自分のためでなく人に教えてあげようと思って読む。
３．書き癖 → 手書きの葉書を習慣にしよう。マインドマップの使い手になろう。
４．口癖 → いつも前向きな言葉を使おう。すごいですね。なるほど。おもしろい。
吉井氏の講演は、何度か聴いているが、いつにもましてエンジン全開。
しばらくお会いしないうちに、さらに進化している彼を感じた。
彼の講演の主題は「習慣形成」。
人に能力の差はなし、あるのは習慣の差だけ。
「誰にでもできることを、誰にもできないくらいやり続けなさい」
「あなたの残された人生の中で、今日が一番若い日。そして今日がスタートの日」
「できなかったこれまでを振り返らず、今日からの自分、5年後10年後のできている自分に期待しなさい」
一言一言に元気をもらう。
さすがスーパーモチベイティブトレーナーである。
最も共感した話し：本気の定義
○本気の定義
１． 自分で決める → やるべきことを他人軸ではなく、自分で決めること
２． やり続ける → 決めたことをひたすらやり続けること
３． 楽しくなる → やり続ければ楽しくなる。楽しくするためにやり続ける。「楽しく」には限界がない。
４． 周りが放っておかない → １〜３の循環の中で周囲が放っておかない状態が生まれる。
お一人1時間半ずつのダブル講演の豪華版。
タイトルが、「ダントツモチベーションアップセミナー」。
副題が「〜凹んだときでも一発で元気がわき出る！〜」という、いかにも熱さ全開のセミナーである。
なんといってもお二人の肩書きがすごい。
下川氏が、スーパーモチベイションプロデューサー。
そして、吉井氏がスーパーモチベイティブトレーナー。
下川氏は、自身が開発した「下川式手帳活用法」なども随所に紹介しながら、元気に活躍していくための数々の考え方を話してくださった。
淡々とした語り口の中に、独特のシュールなギャグと、体験に基づくノウハウがてんこ盛りの講演。
とても参考になった。
てんこ盛りの中から二つだけご紹介。
○夢が叶うための５原則
１．夢をもつ
２．夢を語り合う仲間をもつ
３．夢を支えてくれる仲間をもつ
４．夢を叶えている仲間をもつ
５．夢を必ず叶うと信じる
いい仲間に巡り合うことがとても重要だと、下川氏は力説した。
○４つの「クセ」が重要
１．聴き癖 → いい話をいつも聴く癖。セミナーＣＤなどを何度も何度も聴く。
２．読み癖 → いい書物を読む癖。自分のためでなく人に教えてあげようと思って読む。
３．書き癖 → 手書きの葉書を習慣にしよう。マインドマップの使い手になろう。
４．口癖 → いつも前向きな言葉を使おう。すごいですね。なるほど。おもしろい。
吉井氏の講演は、何度か聴いているが、いつにもましてエンジン全開。
しばらくお会いしないうちに、さらに進化している彼を感じた。
彼の講演の主題は「習慣形成」。
人に能力の差はなし、あるのは習慣の差だけ。
「誰にでもできることを、誰にもできないくらいやり続けなさい」
「あなたの残された人生の中で、今日が一番若い日。そして今日がスタートの日」
「できなかったこれまでを振り返らず、今日からの自分、5年後10年後のできている自分に期待しなさい」
一言一言に元気をもらう。
さすがスーパーモチベイティブトレーナーである。
最も共感した話し：本気の定義
○本気の定義
１． 自分で決める → やるべきことを他人軸ではなく、自分で決めること
２． やり続ける → 決めたことをひたすらやり続けること
３． 楽しくなる → やり続ければ楽しくなる。楽しくするためにやり続ける。「楽しく」には限界がない。
４． 周りが放っておかない → １〜３の循環の中で周囲が放っておかない状態が生まれる。
エンタテインメント業界
【エンタテインメント業界特集】
マングローブが運営している経営者コミュニティサイト『ＭＧ−ＮＥＴ＋（マグネット・プラス）』は先週〜今週と、エンタテインメント業界特集になっている。
「語る：異彩鬼才（経営者インタビュー）」は、株式会社虎の穴の吉田博高社長が2週に渡って登場。
そして、「繋ぐ：経営者対談」では、Xarts株式会社の和田社長と株式会社インディソフトウェアの野津幸治社長の対談企画である。
ここ数年で、エンタテインメント業界の方々との接点が増えた。
この業界は面白い。
一人ひとりが、業界の中での自分のポジションをしっかりと見据え、長期的な視点で経営戦略を考えている経営者の多いことを実感している。
【エンタテインメントとは】
ある記事で、フューチャーパイレーツ代表の高城剛氏は、エンタテインメントの定義を次のように言っていた。
「エンタテインメントとは役に立たないけれどもたまらなく可愛くて、愛着があるもの。エンタテインメント空間とはあってもなくてもいい空間だが、たまらなくそこに行きたくなってしまうような場所のこと」
「役に立たないけれど・・」と「あってもなくてもいい空間」というのは、業界人の謙遜だとしても、「たまらなく可愛くて、愛着があるもの」「たまらなくそこに行きたくなってしまうような場所」というのは、エンタテインメントの本質を言い当てているように思う。
業界人の謙遜と書いたが、所詮世の中のことで、生きていくために最低限の衣食住に関するもの以外は、どうしてもなくてはならないというものではなく、すべてがエンタテインメントの定義にあてはまるのかもしれない。
ある方のブログにも、エンタテインメントの定義を発見した。
曰く、「エンタテインメントとは、消耗品のことではない。あなたの人生に影響を与え、変化させ、ときには憎しみの対象となり、ときには愛情の対象となる、一個の生命体だ」
なるほど、これも素晴らしい定義である。
こうして今日もいい言葉たちに出会った。
「たまらなく可愛くて、愛着があるもの」
「たまらなくそこに行きたくなってしまうような場所」
「人生に影響を与え、変化させ、ときには憎しみの対象となり、ときには愛情の対象となる、一個の生命体」
たまらなく〜〜するような仕事。
一個の生命体とまで呼べるほど、自分の仕事に命を吹き込むこと。
自分の仕事をそんな風にできるだろうか。
どんな仕事にもエンタテインメント的な要素が必要なのだ。
マングローブが運営している経営者コミュニティサイト『ＭＧ−ＮＥＴ＋（マグネット・プラス）』は先週〜今週と、エンタテインメント業界特集になっている。
「語る：異彩鬼才（経営者インタビュー）」は、株式会社虎の穴の吉田博高社長が2週に渡って登場。
そして、「繋ぐ：経営者対談」では、Xarts株式会社の和田社長と株式会社インディソフトウェアの野津幸治社長の対談企画である。
ここ数年で、エンタテインメント業界の方々との接点が増えた。
この業界は面白い。
一人ひとりが、業界の中での自分のポジションをしっかりと見据え、長期的な視点で経営戦略を考えている経営者の多いことを実感している。
【エンタテインメントとは】
ある記事で、フューチャーパイレーツ代表の高城剛氏は、エンタテインメントの定義を次のように言っていた。
「エンタテインメントとは役に立たないけれどもたまらなく可愛くて、愛着があるもの。エンタテインメント空間とはあってもなくてもいい空間だが、たまらなくそこに行きたくなってしまうような場所のこと」
「役に立たないけれど・・」と「あってもなくてもいい空間」というのは、業界人の謙遜だとしても、「たまらなく可愛くて、愛着があるもの」「たまらなくそこに行きたくなってしまうような場所」というのは、エンタテインメントの本質を言い当てているように思う。
業界人の謙遜と書いたが、所詮世の中のことで、生きていくために最低限の衣食住に関するもの以外は、どうしてもなくてはならないというものではなく、すべてがエンタテインメントの定義にあてはまるのかもしれない。
ある方のブログにも、エンタテインメントの定義を発見した。
曰く、「エンタテインメントとは、消耗品のことではない。あなたの人生に影響を与え、変化させ、ときには憎しみの対象となり、ときには愛情の対象となる、一個の生命体だ」
なるほど、これも素晴らしい定義である。
こうして今日もいい言葉たちに出会った。
「たまらなく可愛くて、愛着があるもの」
「たまらなくそこに行きたくなってしまうような場所」
「人生に影響を与え、変化させ、ときには憎しみの対象となり、ときには愛情の対象となる、一個の生命体」
たまらなく〜〜するような仕事。
一個の生命体とまで呼べるほど、自分の仕事に命を吹き込むこと。
自分の仕事をそんな風にできるだろうか。
どんな仕事にもエンタテインメント的な要素が必要なのだ。
能力・スキルを把握する
【完璧であろうと思うな。よりよくなろうと思え】
よく「力が入りすぎてるよ」などという会話をすることがある。
完璧であろうとすると、余分な力があれこれと入り、まったく逆効果な世界へといってしまうことがある。
よりよくなろう、着実に成長していこうと決意することは大切だが、完璧を目指すことはあまり賛成しない。
現時点の自分の能力・スキルを冷静に把握すること。
そして、着実によりよくなっていくためにどんな取組みをしていくかを決意すること。
そして、それを本当に実践していくこと。
それが成長の極意だ。
【能力やスキルをあまりに超えた期待はしない】
社員への期待が業績の向上となって表れるには、その期待が現実的でなくてはならない。
あまりにも今持っている能力・スキルとかけ離れた期待を投げかけ続けていると、メンバーが、上司の期待をまったく現実的と感じず、高い目標にチャレンジすることにつながらない。
努力を放棄し、かなり低い水準の成果で甘んじてしまうことに罪の意識がなくなる。
「だってあんな目標、最初からできるなんて思っていなかったよ」などというセリフを後から聞くことになる。
社員の無限の可能性を信じて、任せていくことは重要だが、現時点で持てる能力とスキルの把握を誤ると、将来の可能性すらつぶしかねないことになる。
本人自身にとっても、上司であるマネジャーやＴＯＰにとっても、現時点の能力・スキルレベルを把握することは非常に重要だ。
よく「力が入りすぎてるよ」などという会話をすることがある。
完璧であろうとすると、余分な力があれこれと入り、まったく逆効果な世界へといってしまうことがある。
よりよくなろう、着実に成長していこうと決意することは大切だが、完璧を目指すことはあまり賛成しない。
現時点の自分の能力・スキルを冷静に把握すること。
そして、着実によりよくなっていくためにどんな取組みをしていくかを決意すること。
そして、それを本当に実践していくこと。
それが成長の極意だ。
【能力やスキルをあまりに超えた期待はしない】
社員への期待が業績の向上となって表れるには、その期待が現実的でなくてはならない。
あまりにも今持っている能力・スキルとかけ離れた期待を投げかけ続けていると、メンバーが、上司の期待をまったく現実的と感じず、高い目標にチャレンジすることにつながらない。
努力を放棄し、かなり低い水準の成果で甘んじてしまうことに罪の意識がなくなる。
「だってあんな目標、最初からできるなんて思っていなかったよ」などというセリフを後から聞くことになる。
社員の無限の可能性を信じて、任せていくことは重要だが、現時点で持てる能力とスキルの把握を誤ると、将来の可能性すらつぶしかねないことになる。
本人自身にとっても、上司であるマネジャーやＴＯＰにとっても、現時点の能力・スキルレベルを把握することは非常に重要だ。
きちっと働く
【朝焼け】
夏はなかなかきれいな朝焼けにお目にかかることができない。
今日は珍しく、雲の広がりと朝焼けがマッチした風景。
遠くに小さく見えるのは、新宿の超高層ビル群だ。
【カイシャ再考】
朝日新聞の『カイシャ再考』“きちっと働けば、会社はよみがえる”に共感した。
Ｍ＆Ａをことごとく成功させることで有名な、日本電産の永守重信社長が、買収先に求めるのは、「当たり前のことを当たり前にする」ことであるという。
遅刻をしない。職場を整理整頓する。いわば「きちっと働く」。
業績不振の工場はゴミが落ち、整理整頓できていない。
ゴミは品質を下げ、雑然とした職場は効率を下げる。
始業直前に社員が駆け込むカイシャもダメ。
永守社長の経験則だ。
琵琶湖の京セラ、鴨川のオムロン、桂川の日本電産と、京都のよい会社は、社員が仕事とは別に自発的に近所の掃除をしているという。
近所はともかく、ちょっと早く来て自分の会社をきれいにする。
そんな小さなことでも社員の心と職場に変化が生まれ、その積み重ねが組織を生きかえらすという。
【心を込める】
京セラやオムロンや日本電産には及ばないが、マングローブでも、皆で日々のことに「心を込める」取組みを色々と展開している。
マングローブの文化を支える30ブロック はその代表格だが、もうひとつは「月金の精霊」。
曜日に皆で心を込めるテーマを設けて取り組んでいる。
月曜日 → いつも陰で支えてくださっている方に感謝する日
（月が太陽の陰の存在であるイメージから）
火曜日 → 事情により、テーマ再検討中
水曜日 → オフィスの植物にたっぷりと水遣りをする日（植物を大切にする）
（水の日ということから水遣りの日に）
木曜日 → 紙を使わない日 （コピーを減らす。トイレの手拭の紙を使わない等々）
（木の日として、木を大切にするために紙を極力使わない日）
金曜日 → 会議を短くする日。なるべく早く帰れるよう努力する日
（時は金なりより、時間を大切にすることを意識するため）
以上のように、相当なこじつけであるが、皆で統一テーマを持って「心を込める」ということはとても重要なことだと考えている。
今日水曜日の精霊のカードが、受付カウンターに掲示されている。
明日木曜日は、トイレの手拭きの紙のサーバーに写真のような掲示がされる。
などと、決めることはたやすいが、実践はなかなかに難しい。
こういうことが、自然にできる人は、きっと「きちっと働ける」人なのだと思う。
夏はなかなかきれいな朝焼けにお目にかかることができない。
今日は珍しく、雲の広がりと朝焼けがマッチした風景。
遠くに小さく見えるのは、新宿の超高層ビル群だ。
【カイシャ再考】
朝日新聞の『カイシャ再考』“きちっと働けば、会社はよみがえる”に共感した。
Ｍ＆Ａをことごとく成功させることで有名な、日本電産の永守重信社長が、買収先に求めるのは、「当たり前のことを当たり前にする」ことであるという。
遅刻をしない。職場を整理整頓する。いわば「きちっと働く」。
業績不振の工場はゴミが落ち、整理整頓できていない。
ゴミは品質を下げ、雑然とした職場は効率を下げる。
始業直前に社員が駆け込むカイシャもダメ。
永守社長の経験則だ。
琵琶湖の京セラ、鴨川のオムロン、桂川の日本電産と、京都のよい会社は、社員が仕事とは別に自発的に近所の掃除をしているという。
近所はともかく、ちょっと早く来て自分の会社をきれいにする。
そんな小さなことでも社員の心と職場に変化が生まれ、その積み重ねが組織を生きかえらすという。
【心を込める】
京セラやオムロンや日本電産には及ばないが、マングローブでも、皆で日々のことに「心を込める」取組みを色々と展開している。
マングローブの文化を支える30ブロック はその代表格だが、もうひとつは「月金の精霊」。
曜日に皆で心を込めるテーマを設けて取り組んでいる。
月曜日 → いつも陰で支えてくださっている方に感謝する日
（月が太陽の陰の存在であるイメージから）
火曜日 → 事情により、テーマ再検討中
水曜日 → オフィスの植物にたっぷりと水遣りをする日（植物を大切にする）
（水の日ということから水遣りの日に）
木曜日 → 紙を使わない日 （コピーを減らす。トイレの手拭の紙を使わない等々）
（木の日として、木を大切にするために紙を極力使わない日）
金曜日 → 会議を短くする日。なるべく早く帰れるよう努力する日
（時は金なりより、時間を大切にすることを意識するため）
以上のように、相当なこじつけであるが、皆で統一テーマを持って「心を込める」ということはとても重要なことだと考えている。
今日水曜日の精霊のカードが、受付カウンターに掲示されている。
明日木曜日は、トイレの手拭きの紙のサーバーに写真のような掲示がされる。
などと、決めることはたやすいが、実践はなかなかに難しい。
こういうことが、自然にできる人は、きっと「きちっと働ける」人なのだと思う。
誕生日を祝うということ
今日は早朝に出勤して、心静かに、社員数名の誕生日のお祝いと、記念日休暇のメッセージカードを書いていた。
今野の「Ｉ」のイニシャルのカードにメッセージを
その人のことを思い浮かべながら、思いを込めてメッセージをしたためる。
好きな時間のひとつである。
ボクは何しろ誕生祝が大好きなのである。
（だいたいお祝い事は何でも好きなのだが）
受注の乾杯よりも、誕生日の乾杯のほうがずっと好き。
誕生日のお祝いは、その人に「生まれてきてありがとう」と、存在そのものに感謝する日。
「お祝い」というより「感謝祭」の意味合いだと思う。
オフィスのお祝い会では、ケーキとシャンパンで乾杯して、本人以外の仲間全員からの日頃の感謝の言葉がてんこもりの寄せ書きを贈る。
正に感謝祭だ。
30ブロックの「人×感謝する」のブロックのひとつは「誕生日を祝う」
会社の仲間だけではなく、接点を持った方の誕生日に、自然にお祝いの気持ちを伝えられるように、専用のハガキを作ることにした。
（まだデザイン中で、写真はデザイン候補のうちのひとつ）
ある研究では、「誕生日などのイベントを大切にしている」家庭で育つ子供は、心の問題をあまり抱えずに成長できるという。
子供にとって「幸せな記憶の積み重ねが、心の力をつくる」という意味で、とても大きなことだというのである。
同じことが企業組織でも言えるのだとボクは思っている。
今野の「Ｉ」のイニシャルのカードにメッセージを
その人のことを思い浮かべながら、思いを込めてメッセージをしたためる。
好きな時間のひとつである。
ボクは何しろ誕生祝が大好きなのである。
（だいたいお祝い事は何でも好きなのだが）
受注の乾杯よりも、誕生日の乾杯のほうがずっと好き。
誕生日のお祝いは、その人に「生まれてきてありがとう」と、存在そのものに感謝する日。
「お祝い」というより「感謝祭」の意味合いだと思う。
オフィスのお祝い会では、ケーキとシャンパンで乾杯して、本人以外の仲間全員からの日頃の感謝の言葉がてんこもりの寄せ書きを贈る。
正に感謝祭だ。
30ブロックの「人×感謝する」のブロックのひとつは「誕生日を祝う」
会社の仲間だけではなく、接点を持った方の誕生日に、自然にお祝いの気持ちを伝えられるように、専用のハガキを作ることにした。
（まだデザイン中で、写真はデザイン候補のうちのひとつ）
ある研究では、「誕生日などのイベントを大切にしている」家庭で育つ子供は、心の問題をあまり抱えずに成長できるという。
子供にとって「幸せな記憶の積み重ねが、心の力をつくる」という意味で、とても大きなことだというのである。
同じことが企業組織でも言えるのだとボクは思っている。
日の出
【今日の日めくり】
時には、日の出や夕焼けをゆっくり
眺めよう。創造主である神の力と
荘厳さがつたわってくることだろう。
Take time once in a while to watch
a sunrise or sunset.See snd feel the
power and majesty of the great Creator.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【日の出】
というわけで、今日の日の出をパチリ。
雲がある上に、少しタイミングが遅れ・・・残念。
時には、日の出や夕焼けをゆっくり
眺めよう。創造主である神の力と
荘厳さがつたわってくることだろう。
Take time once in a while to watch
a sunrise or sunset.See snd feel the
power and majesty of the great Creator.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【日の出】
というわけで、今日の日の出をパチリ。
雲がある上に、少しタイミングが遅れ・・・残念。
