釘崎社長のコラム
カテゴリー：人物列伝
「顔の見える就職と採用」というキャッチフレーズで、企業の採用支援をし、学生の就活を応援している、株式会社パフの釘崎社長が、コラムにボクを取り上げてくださいました。
同社が運営している就職・採用サイト『パフポート』の、「お役立ちコラムを読む」の中にそのコラムはあります。
その名も、就活応援コラム『パフ代表 釘さんの素晴らしき１００の出会い』。
釘崎社長の様々な出会いを書かれたコラムですが、同社の人材採用での出会いも赤裸々に書かれているのは、面白いし、正に「顔の見える就職と採用」を標榜する会社のコラムです。
ここまで書いちゃっていいのかなと心配になるほど生々しく、読んでいて引き込まれます。
釘崎社長とボクの、一年半前の出会いから今日までを、釘崎社長の視点で書かれていて、とてもうれしく面白く読ませていただきました。
それにしても「フォークソング“小僧”」にはマイッタ。
しかも、結びは「舞台の上で、一緒にギターを弾きながら、フォークソングを唄う日も近いかも」です。
言っておきますが、ボクはロックバンドのベーシストであり、津軽三味線奏者（を目指して修行中）でもあるのですから、単なるフォーク小僧呼ばわりは止めてくださいね、釘崎社長。
釘崎社長には、 MG-NET+(マグネット・プラス)の「異彩鬼才NO.63」に登場していただきました。
そちらもご覧ください。
「顔の見える就職と採用」というキャッチフレーズで、企業の採用支援をし、学生の就活を応援している、株式会社パフの釘崎社長が、コラムにボクを取り上げてくださいました。
同社が運営している就職・採用サイト『パフポート』の、「お役立ちコラムを読む」の中にそのコラムはあります。
その名も、就活応援コラム『パフ代表 釘さんの素晴らしき１００の出会い』。
釘崎社長の様々な出会いを書かれたコラムですが、同社の人材採用での出会いも赤裸々に書かれているのは、面白いし、正に「顔の見える就職と採用」を標榜する会社のコラムです。
ここまで書いちゃっていいのかなと心配になるほど生々しく、読んでいて引き込まれます。
釘崎社長とボクの、一年半前の出会いから今日までを、釘崎社長の視点で書かれていて、とてもうれしく面白く読ませていただきました。
それにしても「フォークソング“小僧”」にはマイッタ。
しかも、結びは「舞台の上で、一緒にギターを弾きながら、フォークソングを唄う日も近いかも」です。
言っておきますが、ボクはロックバンドのベーシストであり、津軽三味線奏者（を目指して修行中）でもあるのですから、単なるフォーク小僧呼ばわりは止めてくださいね、釘崎社長。
釘崎社長には、 MG-NET+(マグネット・プラス)の「異彩鬼才NO.63」に登場していただきました。
そちらもご覧ください。
殺し文句
カテゴリー：マングローブ的生き方 『共に生きる：出会いを大切にする』
今日は、出会いの日。
【Ｎ社長】
午前中は、前に勤めていた会社の仲間Ｈ氏が転職して幹部として頑張っている会社のＮ社長を訪問しました。
MG-NET+(マグネット・プラス)の『異彩鬼才＝経営者インタビュー』に登場願うことになり、インタビューは後日の予定なのですが、事前訪問です。
いやはや、とても楽しい対談になりました。
もう半分くらいインタビューしてしまった感じ。
感動した一言。
「僕は、この出会いをホント“ツイテル”と思ってるんだよ」と。
これは出会いの一言としては「殺し文句」です。
ハッピーな気持ちになりますね。
ボクとの出会いを「ツイテル」と言ってくださるＮ社長に出会えた、ボクのほうこそ「最高にツイテル」と思いました。
【Ｓ部長】
夜は、しばらく前から一献傾けたいとお互いに思いながら、なんやかやで今日まで先送りになっていた、某社のＳ部長との待望の夜でした。
ずっとボクのこのブログを読んでくださって、うれしいコメントをおっしゃってくださいます。
間違いなく、ボクがこのブログを継続していられる、原動力の一つなのです。
人の行動の原動力になれるなんて、とてもすごいことだと思いませんか。
自分を振り返って反省モードになります。
「生き方に注目している」
これは最高の殺し文句です。
出会いの日の今日。
Ｎ社長とＳ部長に、人間関係の真髄を学ばせていただきました。
今日は、出会いの日。
【Ｎ社長】
午前中は、前に勤めていた会社の仲間Ｈ氏が転職して幹部として頑張っている会社のＮ社長を訪問しました。
MG-NET+(マグネット・プラス)の『異彩鬼才＝経営者インタビュー』に登場願うことになり、インタビューは後日の予定なのですが、事前訪問です。
いやはや、とても楽しい対談になりました。
もう半分くらいインタビューしてしまった感じ。
感動した一言。
「僕は、この出会いをホント“ツイテル”と思ってるんだよ」と。
これは出会いの一言としては「殺し文句」です。
ハッピーな気持ちになりますね。
ボクとの出会いを「ツイテル」と言ってくださるＮ社長に出会えた、ボクのほうこそ「最高にツイテル」と思いました。
【Ｓ部長】
夜は、しばらく前から一献傾けたいとお互いに思いながら、なんやかやで今日まで先送りになっていた、某社のＳ部長との待望の夜でした。
ずっとボクのこのブログを読んでくださって、うれしいコメントをおっしゃってくださいます。
間違いなく、ボクがこのブログを継続していられる、原動力の一つなのです。
人の行動の原動力になれるなんて、とてもすごいことだと思いませんか。
自分を振り返って反省モードになります。
「生き方に注目している」
これは最高の殺し文句です。
出会いの日の今日。
Ｎ社長とＳ部長に、人間関係の真髄を学ばせていただきました。
ワクワクする週の始まり
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『大切にする×コミュニケーション＝メール＜電話＜手紙＜会う を実践する』
３０ブロックの、ボクの今週のテーマは、『大切にする×コミュニケーション＝メール＜電話＜手紙＜会う を実践する』です。
電話と手紙の順番は微妙なところもあります（マングローブでは特に手紙の文化を大切にしたいと思っているので、電話よりも手紙を上位にしました）が、何といっても、「会う」こと、直接顔を見て会話することが一番です。
さて、今週は何人の方との出会いがボクを待っているでしょうか。
ワクワクする週のはじまりです。
３０ブロックの、ボクの今週のテーマは、『大切にする×コミュニケーション＝メール＜電話＜手紙＜会う を実践する』です。
電話と手紙の順番は微妙なところもあります（マングローブでは特に手紙の文化を大切にしたいと思っているので、電話よりも手紙を上位にしました）が、何といっても、「会う」こと、直接顔を見て会話することが一番です。
さて、今週は何人の方との出会いがボクを待っているでしょうか。
ワクワクする週のはじまりです。
いい習慣
カテゴリー：今日の日めくり
【今日の日めくり】
日頃から小さな事についても、誠実で
愛のこもった選択をする習慣があれば、
難しい事でも、正しい決断が下せる。
When youo’re faced with little daily choices,
Form the habit of making the right decisions---
the honest, loving ones. Then when you’re
faced with a really tough decision, you’ll tend
to make the right choice then too.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
「誠実で愛のこもった選択をする習慣」
→なんていい言葉なんでしょうか。
経営とは、日々の決断の積み重ねです。
それは経営者だけではなく、社員の一人ひとりが、いい決断を積み重ねるということですね。
いい習慣とは「どんな小さな事でも、誠実で愛のこもった選択をする」こと。
マングローブの３０ブロック経営に取り入れたいと思いました。
マングローブの３０ブロック経営自体が、「誠実で愛のこもった選択をする習慣」のためにあるとも言える、とあらためて感じました。
【今日の夕空】
台風一過、朝から気持ちのよい天気だった今日。
夕暮れ時もさわやかでした。
写真（クリックすると拡大できます）のど真ん中に小さく鉄塔が写ってます。この鉄塔の先に写っているのが富士山です。
冬の冠雪時などは、くっきり見えるのですが、何しろ鉄塔がど真ん中で・・・・。残念です。
マングローブの少人数制ビジネスセミナー：好評開催中
【今日の日めくり】
日頃から小さな事についても、誠実で
愛のこもった選択をする習慣があれば、
難しい事でも、正しい決断が下せる。
When youo’re faced with little daily choices,
Form the habit of making the right decisions---
the honest, loving ones. Then when you’re
faced with a really tough decision, you’ll tend
to make the right choice then too.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
「誠実で愛のこもった選択をする習慣」
→なんていい言葉なんでしょうか。
経営とは、日々の決断の積み重ねです。
それは経営者だけではなく、社員の一人ひとりが、いい決断を積み重ねるということですね。
いい習慣とは「どんな小さな事でも、誠実で愛のこもった選択をする」こと。
マングローブの３０ブロック経営に取り入れたいと思いました。
マングローブの３０ブロック経営自体が、「誠実で愛のこもった選択をする習慣」のためにあるとも言える、とあらためて感じました。
【今日の夕空】
台風一過、朝から気持ちのよい天気だった今日。
夕暮れ時もさわやかでした。
写真（クリックすると拡大できます）のど真ん中に小さく鉄塔が写ってます。この鉄塔の先に写っているのが富士山です。
冬の冠雪時などは、くっきり見えるのですが、何しろ鉄塔がど真ん中で・・・・。残念です。
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誕生花
カテゴリー：マングローブ的生き方 『共に生きる：人と喜び・感動を分かち合う』
友人のＴ氏のところに、今日の午後にめでたく第一子が誕生したと、報告のメールをもらいました。
最高の日になりました。
マングローブ的生き方の定義の中でも、この『共に生きる：人と喜び・感動を分かち合う』は、大好きな定義（自分で定義しているのだから当たり前ではあるのですが）の一つです。
幸せのおすそ分けは、してもらってうれしいですし、してあげるともっとうれしいものです。
自分の喜び・感動をもっともっと人に話す運動をしましょう。
そうすれば、世の中がもっともっと幸せに満ちると思います。
今日10月27日の誕生花は、「ナナカマド」です。
これは、7回かまどにくべても燃え切らないほど、燃えにくいことからついた名前で、欧州では魔よけの木とされ、家の入り口に飾る風習があったとのこと。
それだけ強い木で、元気の象徴なんです。
お子さんの名前を「元気」とつけられたそうです。
花言葉とも一致する最高のお名前です。
「ナナカマド」の花言葉は「私と一緒にいれば安心」。
きっと強く、たくましく、そして周囲に安心感を与える大きな人に育つはずです。
花言葉は、国や地域によって諸説分かれます。
10月27日の誕生花は、観葉植物ではありますが「グリーンネックレス」という説もあります。
花言葉は「健やかな成長」。
どちらの説であっても、とてもめでたく、「元気君」は健やかな成長間違いなしです。
誠におめでとうございます。
友人のＴ氏のところに、今日の午後にめでたく第一子が誕生したと、報告のメールをもらいました。
最高の日になりました。
マングローブ的生き方の定義の中でも、この『共に生きる：人と喜び・感動を分かち合う』は、大好きな定義（自分で定義しているのだから当たり前ではあるのですが）の一つです。
幸せのおすそ分けは、してもらってうれしいですし、してあげるともっとうれしいものです。
自分の喜び・感動をもっともっと人に話す運動をしましょう。
そうすれば、世の中がもっともっと幸せに満ちると思います。
今日10月27日の誕生花は、「ナナカマド」です。
これは、7回かまどにくべても燃え切らないほど、燃えにくいことからついた名前で、欧州では魔よけの木とされ、家の入り口に飾る風習があったとのこと。
それだけ強い木で、元気の象徴なんです。
お子さんの名前を「元気」とつけられたそうです。
花言葉とも一致する最高のお名前です。
「ナナカマド」の花言葉は「私と一緒にいれば安心」。
きっと強く、たくましく、そして周囲に安心感を与える大きな人に育つはずです。
花言葉は、国や地域によって諸説分かれます。
10月27日の誕生花は、観葉植物ではありますが「グリーンネックレス」という説もあります。
花言葉は「健やかな成長」。
どちらの説であっても、とてもめでたく、「元気君」は健やかな成長間違いなしです。
誠におめでとうございます。
キーマンネットワーク
カテゴリー：人物列伝
今日は、作家の中島孝志氏主催の「キーマンネットワーク」の例会に参加しました。
中島孝志氏とは、ボクが参加している、少人数で運営しているある経営者の会で講演していただいたことがきっかけで、知り合いました。
今日の例会は、二部構成。
第一部は、めったにない、中島孝志氏自身の講演で、タイトルは「中島孝志の仕事術」。
いやはや、圧倒されました。
パワーポイントを400枚くらい持ってこられて、持ち時間の許す限り喋りまくる、という形だったんですよ。
結局数十枚で時間が来たと思うんですが、彼の仕事術満載。
ボクが一番感心したのは、彼が見たり聞いたり読んだりして、生かせると思ったコンテンツを丹念に蓄積しているという努力です。
彼のブログの圧倒的な情報量と、そして翻訳も入れると160冊を超えるという圧倒的著作には、日ごろの努力があることを感じさせます。
第二部は、オルゴール療法研究所所長の佐伯吉捷氏の講演で、タイトルは「オルゴールは脳に効く！ 潜在能力を活性化する波動の科学」。
オルゴール療法は、音楽療法の一種です。
オルゴールの発する高音域の周波数が脳幹を刺激し、自律神経や交感神経の働きに良い影響を与えます。
７２弁のオルゴールが奏でる音楽には、超低周波から超高周波まで、豊かな周波数が存在しており、これが脳を刺激することで、リラックスさせたりホルモンの分泌を正常に近づけたりするのではないかと考えられています。
７２弁のオルゴールは高価なもの（普及モデルでも10数万円から40万円くらい）ですが、CDやテープなどのオルゴール音楽集ではなく、周波数帯域の関係で、生演奏でなければならないのだそうです。
CDやテープなどに録音されたオルゴール音楽では、肝心の高周波や低周波の帯域がカットされてしまうため、同じように音楽を聴いていても、生演奏ほどの効果はないのだそうです。
数々の成果を上げている例をうかがいました。
講演では、アンティークオルゴールを5台（高いもので数千万円するそうです）持ち込んで、演奏会もしてくださいました。
すっかりオルゴールの魅力にはまってしまいました。
こうした別世界に浸るのも、たまにはいいものですね。
少人数制のビジネスセミナー：好評開催中です
今日は、作家の中島孝志氏主催の「キーマンネットワーク」の例会に参加しました。
中島孝志氏とは、ボクが参加している、少人数で運営しているある経営者の会で講演していただいたことがきっかけで、知り合いました。
今日の例会は、二部構成。
第一部は、めったにない、中島孝志氏自身の講演で、タイトルは「中島孝志の仕事術」。
いやはや、圧倒されました。
パワーポイントを400枚くらい持ってこられて、持ち時間の許す限り喋りまくる、という形だったんですよ。
結局数十枚で時間が来たと思うんですが、彼の仕事術満載。
ボクが一番感心したのは、彼が見たり聞いたり読んだりして、生かせると思ったコンテンツを丹念に蓄積しているという努力です。
彼のブログの圧倒的な情報量と、そして翻訳も入れると160冊を超えるという圧倒的著作には、日ごろの努力があることを感じさせます。
第二部は、オルゴール療法研究所所長の佐伯吉捷氏の講演で、タイトルは「オルゴールは脳に効く！ 潜在能力を活性化する波動の科学」。
オルゴール療法は、音楽療法の一種です。
オルゴールの発する高音域の周波数が脳幹を刺激し、自律神経や交感神経の働きに良い影響を与えます。
７２弁のオルゴールが奏でる音楽には、超低周波から超高周波まで、豊かな周波数が存在しており、これが脳を刺激することで、リラックスさせたりホルモンの分泌を正常に近づけたりするのではないかと考えられています。
７２弁のオルゴールは高価なもの（普及モデルでも10数万円から40万円くらい）ですが、CDやテープなどのオルゴール音楽集ではなく、周波数帯域の関係で、生演奏でなければならないのだそうです。
CDやテープなどに録音されたオルゴール音楽では、肝心の高周波や低周波の帯域がカットされてしまうため、同じように音楽を聴いていても、生演奏ほどの効果はないのだそうです。
数々の成果を上げている例をうかがいました。
講演では、アンティークオルゴールを5台（高いもので数千万円するそうです）持ち込んで、演奏会もしてくださいました。
すっかりオルゴールの魅力にはまってしまいました。
こうした別世界に浸るのも、たまにはいいものですね。
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じっくり経営会議
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『自然にする×コミュニケーション＝精霊が降りてきたら喋る』
オフィス近くのホテルのラウンジと、某レストランの個室を使って、経営会議を行いました。
なんと、都合8時間に及ぶ、文字通り「じっくり」経営会議です。
議題は二つ。
一つは、第10期上期の締めを受けての「評価会議」。
二つ目は、ドメイン長投票も受けて、11月からの組織体制についての議論です。
一つ目の評価会議では、社員全員についての、人事制度に基づく評価を確認し合いますが、それだけではなく、一人ひとりのおかれた状況と、今後さらに力を発揮してもらうためのポイントは何か？という議論に時間をかけています。
全員に目が行き届くサイズの会社という利点でもありますが、いくつもの目で社員を見、議論をしていくというのはいいことだと思います。
雰囲気論ではない、具体的な話題で議論が進められていきます。
二つ目の、組織体制の議論も白熱しました。
ここで感心したことは、誰が社長かわからないほど、全員が経営者になりきって発言しているということで、非常に頼もしく思いました。
特に二つ目の議題は、レストランの営業時間が過ぎても終了せず、続きをバーで飲みながら、という展開になりました。
帰りのタクシーで、あまりにも考えすぎ、話しすぎて、頭の中で会話が終わっていない感じのボクでした。
オフィス近くのホテルのラウンジと、某レストランの個室を使って、経営会議を行いました。
なんと、都合8時間に及ぶ、文字通り「じっくり」経営会議です。
議題は二つ。
一つは、第10期上期の締めを受けての「評価会議」。
二つ目は、ドメイン長投票も受けて、11月からの組織体制についての議論です。
一つ目の評価会議では、社員全員についての、人事制度に基づく評価を確認し合いますが、それだけではなく、一人ひとりのおかれた状況と、今後さらに力を発揮してもらうためのポイントは何か？という議論に時間をかけています。
全員に目が行き届くサイズの会社という利点でもありますが、いくつもの目で社員を見、議論をしていくというのはいいことだと思います。
雰囲気論ではない、具体的な話題で議論が進められていきます。
二つ目の、組織体制の議論も白熱しました。
ここで感心したことは、誰が社長かわからないほど、全員が経営者になりきって発言しているということで、非常に頼もしく思いました。
特に二つ目の議題は、レストランの営業時間が過ぎても終了せず、続きをバーで飲みながら、という展開になりました。
帰りのタクシーで、あまりにも考えすぎ、話しすぎて、頭の中で会話が終わっていない感じのボクでした。
３つのプロとして
カテゴリー：マングローブの「５＋１」 『リーダーシップ』
昨日と今日の一泊二日で、某社の営業リーダー研修を実施させていただきました。
二日間担当させていただいて、営業リーダーの重責は相当なものだということをあらためて実感しました。
どんな業種でも、業績の責任が、現場の第一線である営業リーダーの肩にかかってきます。
「営業マン」であり、かつ「リーダー」である以上、自分もセールスの技術に長けていて、いざとなれば自ら売れる人でありながら、日ごろはメンバーを教育し、統括していかなくてはなりません。
その上、時には、営業部長や、営業担当役員といった「上司」からのプレッシャーに耐え、営業戦略の考え方の違いなどの軋轢も調整していかなくてはならないわけです。
ということで考えますと、「営業リーダー」という立場は、3つのプロでなくてはならないということに気がつきます。
■ひとつは、｢営業｣のプロ、セールスのプロ、でなくてはならないということ。
これは二つに分かれます。
�仝朕佑箸靴討留超肇好�ル
��営業戦略立案力
の二つです。
■そして二つ目は「リーダー」という仕事のプロ、でなくてはならいということ。
これは、メンバーを育成し、意欲を高め、業績を上げさせる力ですが、これも二つに分かれます。
�／佑鯊�ねていく統率力を含めた、対人関係力
�⊃佑呂匹Δ笋辰討笋覽い砲覆襪里�？というメカニズムの理解です。
■最後の三つ目は、聞き慣れないかもしれませんが、「部下」のプロ、でなくてはならないということです。
最近注目されている考え方で、「雇われる力」という言い方もあるようです。
「エンプロイアビリティ」という言葉も使われますね。
人並以上の仕事に対する情熱があって、現場力があり、それを背景に上司とのコラボレーションを上手にやれる人とボクは考えています。
｢営業のプロ｣「リーダーのプロ」「部下のプロ」
という３つのプロでなくてはならない、営業リーダーという仕事。
業績があまり思わしくない企業は、営業リーダーの力を引き出せていないということになると思いますが、この「3つのプロ」をごっちゃにせずに、分けてきちんと見直すことが必要なことだと思います。
昨日と今日の一泊二日で、某社の営業リーダー研修を実施させていただきました。
二日間担当させていただいて、営業リーダーの重責は相当なものだということをあらためて実感しました。
どんな業種でも、業績の責任が、現場の第一線である営業リーダーの肩にかかってきます。
「営業マン」であり、かつ「リーダー」である以上、自分もセールスの技術に長けていて、いざとなれば自ら売れる人でありながら、日ごろはメンバーを教育し、統括していかなくてはなりません。
その上、時には、営業部長や、営業担当役員といった「上司」からのプレッシャーに耐え、営業戦略の考え方の違いなどの軋轢も調整していかなくてはならないわけです。
ということで考えますと、「営業リーダー」という立場は、3つのプロでなくてはならないということに気がつきます。
■ひとつは、｢営業｣のプロ、セールスのプロ、でなくてはならないということ。
これは二つに分かれます。
�仝朕佑箸靴討留超肇好�ル
��営業戦略立案力
の二つです。
■そして二つ目は「リーダー」という仕事のプロ、でなくてはならいということ。
これは、メンバーを育成し、意欲を高め、業績を上げさせる力ですが、これも二つに分かれます。
�／佑鯊�ねていく統率力を含めた、対人関係力
�⊃佑呂匹Δ笋辰討笋覽い砲覆襪里�？というメカニズムの理解です。
■最後の三つ目は、聞き慣れないかもしれませんが、「部下」のプロ、でなくてはならないということです。
最近注目されている考え方で、「雇われる力」という言い方もあるようです。
「エンプロイアビリティ」という言葉も使われますね。
人並以上の仕事に対する情熱があって、現場力があり、それを背景に上司とのコラボレーションを上手にやれる人とボクは考えています。
｢営業のプロ｣「リーダーのプロ」「部下のプロ」
という３つのプロでなくてはならない、営業リーダーという仕事。
業績があまり思わしくない企業は、営業リーダーの力を引き出せていないということになると思いますが、この「3つのプロ」をごっちゃにせずに、分けてきちんと見直すことが必要なことだと思います。
変化の中に新しいエネルギーがある
カテゴリー：マングローブ的生き方 『共に生きる：出会いを大切にする』
この秋は、ボクにとって、どうやら「縁の変わり目」の季節のようです。
生活でもビジネスでも・・・。
そうした「流れ」というものは、確実に存在しますね。
【生活】
11月一杯で、諸事情で、津軽三味線の個人レッスンの先生が代わることになりました。
12月からの先生は「小山貢山先生」です。
28歳の若き和楽器パフォーマー。
新しい出会いを喜びとしたいと思います。
いつも通っているトレーニングジムが早朝営業を取りやめることになったと通知が来ました。
平日は早朝が基本のボクにとっては、非常に困った事態です。
今や師匠になりつつあるトレーナーのＴ氏は、常々「早朝トレーニングこそ真髄だ」という論者であり、10月いっぱいで、早朝営業のある他のジムで活動をすることになったとのこと。
場所の関係で、そのジムにボクは通うことはできないために、別れの時がやってきました（個人的つきあいはぜひ続けたいのですが）。
早朝トレーニングができないのであれば、ボク自身も移らざるを得ません。
昨年の9月から1年余。
スタッフの方たちとも、せっかく人間関係ができたところで、残念ですが、新しいところを探しているところです。
ここでも、新しい出会いの中で、新しいエネルギーをもらう機会ができたと考えたいと思います。
【ビジネス】
そして、ビジネスでは、マングローブの11月は下期の組織変更と人事異動の季節です。
半期に一度「ドメイン長選挙」が行われます。
ドメイン長とは、一般の組織でイメージに近いのは、「事業部長」ですかね。
社長室も含めた６つのドメインのリーダーを、半年に一度選挙で選びます。
選挙といっても立候補に投票という形ではなく、「ドメイン長にふさわしいと思う者の名前を、理由も明記の上で書く」という形です。
投票がほぼ終わりました。
社員の間には、若干の戸惑いもありますが、ボクは、この方式を採用してよかったと思っています。
社員が、ドメイン長というポジションを、日頃よく見ていることがわかりました。
ふさわしい人を選ぶ理由の中に、社員一人ひとりのそのポジションに対する期待や、思いを感じることができます。
続けていく中で、改善も必要だとは思いますが、ドメイン経営を主体にしている以上、こうした緊張感の中で活動していくこともいいことではないかと思っています。
組織変更を同時に行わなくてはならないような場合には、単純投票というわけにはいかなくなるわけですが、その場合でも、社長は投票内容をベースに組織人事を検討することになります。
変化の中で新しいエネルギーを期待する秋です。
この秋は、ボクにとって、どうやら「縁の変わり目」の季節のようです。
生活でもビジネスでも・・・。
そうした「流れ」というものは、確実に存在しますね。
【生活】
11月一杯で、諸事情で、津軽三味線の個人レッスンの先生が代わることになりました。
12月からの先生は「小山貢山先生」です。
28歳の若き和楽器パフォーマー。
新しい出会いを喜びとしたいと思います。
いつも通っているトレーニングジムが早朝営業を取りやめることになったと通知が来ました。
平日は早朝が基本のボクにとっては、非常に困った事態です。
今や師匠になりつつあるトレーナーのＴ氏は、常々「早朝トレーニングこそ真髄だ」という論者であり、10月いっぱいで、早朝営業のある他のジムで活動をすることになったとのこと。
場所の関係で、そのジムにボクは通うことはできないために、別れの時がやってきました（個人的つきあいはぜひ続けたいのですが）。
早朝トレーニングができないのであれば、ボク自身も移らざるを得ません。
昨年の9月から1年余。
スタッフの方たちとも、せっかく人間関係ができたところで、残念ですが、新しいところを探しているところです。
ここでも、新しい出会いの中で、新しいエネルギーをもらう機会ができたと考えたいと思います。
【ビジネス】
そして、ビジネスでは、マングローブの11月は下期の組織変更と人事異動の季節です。
半期に一度「ドメイン長選挙」が行われます。
ドメイン長とは、一般の組織でイメージに近いのは、「事業部長」ですかね。
社長室も含めた６つのドメインのリーダーを、半年に一度選挙で選びます。
選挙といっても立候補に投票という形ではなく、「ドメイン長にふさわしいと思う者の名前を、理由も明記の上で書く」という形です。
投票がほぼ終わりました。
社員の間には、若干の戸惑いもありますが、ボクは、この方式を採用してよかったと思っています。
社員が、ドメイン長というポジションを、日頃よく見ていることがわかりました。
ふさわしい人を選ぶ理由の中に、社員一人ひとりのそのポジションに対する期待や、思いを感じることができます。
続けていく中で、改善も必要だとは思いますが、ドメイン経営を主体にしている以上、こうした緊張感の中で活動していくこともいいことではないかと思っています。
組織変更を同時に行わなくてはならないような場合には、単純投票というわけにはいかなくなるわけですが、その場合でも、社長は投票内容をベースに組織人事を検討することになります。
変化の中で新しいエネルギーを期待する秋です。
元気な、週のスタート
カテゴリー：日記
【朝焼け】
朝の太陽の位置がだいぶ変わって、マンションの陰になる季節
【元気な週のスタート】
月曜日の今日。
いつものように、朝のGOOD & NEWから元気にスタートしました。
Beans Companyの『元気』を支援するのがマングローブのミッションです。
自社が元気でないと、支援なんてできません。
【プロジェクト】
いくつかのプロジェクトミーティングに参加しました。
ひとつは、某社の企業理念浸透プロジェクト。
もうひとつは、某社のセールスマネジャー研修の事前準備ミーティング。
どのテーマが課題でも、単体ではなく、相互関連を意識しないと解決できないことをいつも実感する。
５＋１（採用・育成・評価・リーダーシップ・チームワークと、そして企業理念）の守備範囲を、ますます磨いていきたいと、決意を新たにする今日この頃。
【恐縮】
夜は、長くお世話になっている、某社の専務との会食でした。
専務に「感謝の言葉」をたくさんいただき、恐縮至極の席でした。
某社の業界の今後などについて、熱く語り合った夜でした。
こうして、今週も「元気に」スタートしました。
【朝焼け】
朝の太陽の位置がだいぶ変わって、マンションの陰になる季節
【元気な週のスタート】
月曜日の今日。
いつものように、朝のGOOD & NEWから元気にスタートしました。
Beans Companyの『元気』を支援するのがマングローブのミッションです。
自社が元気でないと、支援なんてできません。
【プロジェクト】
いくつかのプロジェクトミーティングに参加しました。
ひとつは、某社の企業理念浸透プロジェクト。
もうひとつは、某社のセールスマネジャー研修の事前準備ミーティング。
どのテーマが課題でも、単体ではなく、相互関連を意識しないと解決できないことをいつも実感する。
５＋１（採用・育成・評価・リーダーシップ・チームワークと、そして企業理念）の守備範囲を、ますます磨いていきたいと、決意を新たにする今日この頃。
【恐縮】
夜は、長くお世話になっている、某社の専務との会食でした。
専務に「感謝の言葉」をたくさんいただき、恐縮至極の席でした。
某社の業界の今後などについて、熱く語り合った夜でした。
こうして、今週も「元気に」スタートしました。
リフレッシュ
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『自然にする×働き方＝体調を万全にする』
10年の区切りに、色々なことを充実させるために、やるべきことが山積なのですが、根をつめすぎて体調を崩して、ペースを乱すと結局後悔することになるので、頑張って週に一日は休んで、運動と文化に触れるようにしています。
迷いに迷った挙句、意を決して、今日も午前中に市ヶ谷にあるジムへ、昼には、吉祥寺の津軽三味線の個人レッスンに向かいました。
・メールが溜まっている。
・原稿書きが滞っている。
・コンサルの商品開発で、自ら手がけたいものがいくつかあって、それを考える時間がほしい。
昨日は研修で、じっくり仕事を片付ける時間がとれなかったわけです。
移動時間ももったいないし、自宅の書斎にて、そうした時間にしようかと葛藤があったわけです。
しかし、こんな時はたいてい、いつもペースを守ってよかった、という結論になるものです。
運動して、音楽に触れて、リフレッシュしてからのほうが、断然頭も回りますし、効率もあがります。
市ヶ谷のジムの前の通りは、お気に入りの銀杏並木。右の白いビルの1階にジムはあります。
秋には、黄金色に染まります。ここを歩くだけでもいい気持ちになります。
ペースを守ること、体調管理を万全にするにも、意思の力が必要です。
10年の区切りに、色々なことを充実させるために、やるべきことが山積なのですが、根をつめすぎて体調を崩して、ペースを乱すと結局後悔することになるので、頑張って週に一日は休んで、運動と文化に触れるようにしています。
迷いに迷った挙句、意を決して、今日も午前中に市ヶ谷にあるジムへ、昼には、吉祥寺の津軽三味線の個人レッスンに向かいました。
・メールが溜まっている。
・原稿書きが滞っている。
・コンサルの商品開発で、自ら手がけたいものがいくつかあって、それを考える時間がほしい。
昨日は研修で、じっくり仕事を片付ける時間がとれなかったわけです。
移動時間ももったいないし、自宅の書斎にて、そうした時間にしようかと葛藤があったわけです。
しかし、こんな時はたいてい、いつもペースを守ってよかった、という結論になるものです。
運動して、音楽に触れて、リフレッシュしてからのほうが、断然頭も回りますし、効率もあがります。
市ヶ谷のジムの前の通りは、お気に入りの銀杏並木。右の白いビルの1階にジムはあります。
秋には、黄金色に染まります。ここを歩くだけでもいい気持ちになります。
ペースを守ること、体調管理を万全にするにも、意思の力が必要です。
最高の土曜日
カテゴリー：『ＨＡＰＰＹ ＆ ＴＨＡＮＫＳ』
今日は、一ヶ月前から続いているマングローブの社内研修の最後の回が行われました。
ドメイン長 → 中堅社員の2回に続き、最終回の今日は若手社員。
1年目と2年目のマングローブプロパー社員3名が研修に臨みました。
社長自らトレーナーをやらせてもらいました。
今日のカテゴリーは『ＨＡＰＰＹ ＆ ＴＨＡＮＫＳ』にしました。
文字通り、とてもＨＡＰＰＹでＴＨＡＮＫＳな気持ちになったからなんです。
サーベイとコメントを元に自己分析中。真剣。
・事前に寄せてもらった先輩社員や取締役からのコメントシート（本人のいいところや、期待感、改めてほしいところなど）がとても愛にあふれ(厳しいことも含めて)、一生懸命本人のためを思って書いてくれたものだったので、とてもいい自己分析ができました。
・三人とも、真剣に集中力を持って取り組んでくれました。非常に充実した自己分析と行動計画立案をしてくれました。
ドメイン長や先輩社員顔負けの、いいディスカッションだったと思いました。
終了後に打ち上げをしました。
最高の研修に、最高においしいお酒と料理。
最高の土曜日になりました。
今日は、一ヶ月前から続いているマングローブの社内研修の最後の回が行われました。
ドメイン長 → 中堅社員の2回に続き、最終回の今日は若手社員。
1年目と2年目のマングローブプロパー社員3名が研修に臨みました。
社長自らトレーナーをやらせてもらいました。
今日のカテゴリーは『ＨＡＰＰＹ ＆ ＴＨＡＮＫＳ』にしました。
文字通り、とてもＨＡＰＰＹでＴＨＡＮＫＳな気持ちになったからなんです。
サーベイとコメントを元に自己分析中。真剣。
・事前に寄せてもらった先輩社員や取締役からのコメントシート（本人のいいところや、期待感、改めてほしいところなど）がとても愛にあふれ(厳しいことも含めて)、一生懸命本人のためを思って書いてくれたものだったので、とてもいい自己分析ができました。
・三人とも、真剣に集中力を持って取り組んでくれました。非常に充実した自己分析と行動計画立案をしてくれました。
ドメイン長や先輩社員顔負けの、いいディスカッションだったと思いました。
終了後に打ち上げをしました。
最高の研修に、最高においしいお酒と料理。
最高の土曜日になりました。
愛のあふれる・・・
朝の空をいつも見上げる。
カテゴリー：今日の日めくり
心に愛がある人は、
人から愛される。
A loving soul is a loved soul.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
愛のある世の中にしたいと思います。
そのために、愛のある会社にしたいと思います。
そのために、愛のある家庭でありたいと思います。
そのために、愛のある人でいたいと思います。
カテゴリー：今日の日めくり
心に愛がある人は、
人から愛される。
A loving soul is a loved soul.
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愛のある世の中にしたいと思います。
そのために、愛のある会社にしたいと思います。
そのために、愛のある家庭でありたいと思います。
そのために、愛のある人でいたいと思います。
福祉起業家
カテゴリー：人物列伝
昨日は、 MG-NET+(マグネット・プラス)の異彩鬼才（経営者インタビュー）で、福祉ベンチャーパートナーズの大塚由紀子社長をお訪ねしました。
インタビューについて、同社のスタッフブログにさっそく掲載していただきました。
ボクは、昨年の夏に報道された、経営トップが集まり「福祉起業家応援団」が誕生 したというニュースに注目していました。
集まったのは、吉野家安部修仁社長、ブックオフの坂本孝会長・橋本真由美社長（いずれも当時）、メリルリンチ日本証券の石田昭夫副会長、ヤマト福祉財団の山崎篤理事長など３０人。
発起人が福祉ベンチャーパートナーズの大塚由紀子社長だったのです。
福祉起業家とは、大塚由紀子社長の造語ですが、障害者雇用の場を作り出す起業家のこと。
一種の社会起業家のことなわけですが、とてもセンスのい命名だと思いました。
ボクは、障害者の雇用創出に以前から問題意識を持っており、近々の具体的な活動を模索中ということもあって、この記事を目にしたときから、大塚社長は気になる存在だったのです。
福祉への情熱と、これだけの経営者30名を集めてしまうエネルギー。
ぜひお会いしたいと思っていたところ、なんとマングローブの社員のＨさんが親交があることがわかり、今回の MG-NET+(マグネット・プラス)の異彩鬼才（経営者インタビュー）への登場が実現したというわけです。
よく「思いは実現する」と言いますが、それを実感するできごとでした。
インタビューはなんと2時間にも及びました。
大塚社長のビジネスキャリアと、福祉ベンチャーパートナーズ設立の経緯と、今後の事業展開について、じっくりと興味深く聞かせていただきました。
大塚社長は、中小企業診断士時代に小倉氏に出会い（ヤマト福祉財団のセミナー講師を務めた）、その情熱と思いに触れ、小倉氏の理想の実現に関わる道を選びます。
事業として成り立つかどうかも分からないまま、小規模福祉作業所に経営コンサルティングをする会社「福祉ベンチャーパートナーズ（FVP）」を立ち上げました。
福祉起業家経営塾という、障がい者とともに働く事業プランを作成する講座運営が事業の柱ですが、なんと直接雇用を創出してしまおうと、フランチャイズに加盟して、夢ある街のたい焼き屋さんというたい焼き屋さんの経営も直接されているとのこと。
いやはやそのパワーに脱帽です。
インタビューの中で、ボクが一番印象に残った言葉。
「縁を私物化したくない。小倉さんという素晴らしい方との出会いというこのラッキーを仲間と共有して、理念の実現に取り組んでいきたい」
これからの活動に注目し、そして自分にできることがあれば参加していきたいと思いました。
大塚由紀子社長の、11月の MG-NET+(マグネット・プラス)の異彩鬼才への掲載をお楽しみに。
昨日は、 MG-NET+(マグネット・プラス)の異彩鬼才（経営者インタビュー）で、福祉ベンチャーパートナーズの大塚由紀子社長をお訪ねしました。
インタビューについて、同社のスタッフブログにさっそく掲載していただきました。
ボクは、昨年の夏に報道された、経営トップが集まり「福祉起業家応援団」が誕生 したというニュースに注目していました。
集まったのは、吉野家安部修仁社長、ブックオフの坂本孝会長・橋本真由美社長（いずれも当時）、メリルリンチ日本証券の石田昭夫副会長、ヤマト福祉財団の山崎篤理事長など３０人。
発起人が福祉ベンチャーパートナーズの大塚由紀子社長だったのです。
福祉起業家とは、大塚由紀子社長の造語ですが、障害者雇用の場を作り出す起業家のこと。
一種の社会起業家のことなわけですが、とてもセンスのい命名だと思いました。
ボクは、障害者の雇用創出に以前から問題意識を持っており、近々の具体的な活動を模索中ということもあって、この記事を目にしたときから、大塚社長は気になる存在だったのです。
福祉への情熱と、これだけの経営者30名を集めてしまうエネルギー。
ぜひお会いしたいと思っていたところ、なんとマングローブの社員のＨさんが親交があることがわかり、今回の MG-NET+(マグネット・プラス)の異彩鬼才（経営者インタビュー）への登場が実現したというわけです。
よく「思いは実現する」と言いますが、それを実感するできごとでした。
インタビューはなんと2時間にも及びました。
大塚社長のビジネスキャリアと、福祉ベンチャーパートナーズ設立の経緯と、今後の事業展開について、じっくりと興味深く聞かせていただきました。
大塚社長は、中小企業診断士時代に小倉氏に出会い（ヤマト福祉財団のセミナー講師を務めた）、その情熱と思いに触れ、小倉氏の理想の実現に関わる道を選びます。
事業として成り立つかどうかも分からないまま、小規模福祉作業所に経営コンサルティングをする会社「福祉ベンチャーパートナーズ（FVP）」を立ち上げました。
福祉起業家経営塾という、障がい者とともに働く事業プランを作成する講座運営が事業の柱ですが、なんと直接雇用を創出してしまおうと、フランチャイズに加盟して、夢ある街のたい焼き屋さんというたい焼き屋さんの経営も直接されているとのこと。
いやはやそのパワーに脱帽です。
インタビューの中で、ボクが一番印象に残った言葉。
「縁を私物化したくない。小倉さんという素晴らしい方との出会いというこのラッキーを仲間と共有して、理念の実現に取り組んでいきたい」
これからの活動に注目し、そして自分にできることがあれば参加していきたいと思いました。
大塚由紀子社長の、11月の MG-NET+(マグネット・プラス)の異彩鬼才への掲載をお楽しみに。
ロングミーティング
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営『楽しむ×事業＝Beans Companyの元気の支援に夢中になる』
昨日は朝から、クライアントA社の社長とのロングミーティングに臨みました。
ランチをはさんで４時間、色々なテーマについてディスカッションしました。
・労務管理上のいくつかの課題について
・賃金規程の整備について
・人事制度の評価面談の手法について
・リーダー教育について
等々。
議題は、固いものでしたが、ミーティングは経営上の色々な話題に広がります。
経営改革を進行中のＡ社。
会社と社員と顧客とに誠実に向き合う社長の姿勢に惚れて、支援しています。
クライアント企業の夢を理解して、その実現を本気で支援する。
社長のブレーンとして、自分の専門性と持てる力を精一杯発揮する。
こうしたコンサル現場は、ボクが、生きている実感を持てる大切な時間のひとつです。
昨日は朝から、クライアントA社の社長とのロングミーティングに臨みました。
ランチをはさんで４時間、色々なテーマについてディスカッションしました。
・労務管理上のいくつかの課題について
・賃金規程の整備について
・人事制度の評価面談の手法について
・リーダー教育について
等々。
議題は、固いものでしたが、ミーティングは経営上の色々な話題に広がります。
経営改革を進行中のＡ社。
会社と社員と顧客とに誠実に向き合う社長の姿勢に惚れて、支援しています。
クライアント企業の夢を理解して、その実現を本気で支援する。
社長のブレーンとして、自分の専門性と持てる力を精一杯発揮する。
こうしたコンサル現場は、ボクが、生きている実感を持てる大切な時間のひとつです。
聞く技術
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営「学ぶ×働き方＝常にテーマを持って学ぶ」
昨晩は、マングローブアカデミー第２回の日でした。
第１回の前回に引き続き、コラボレット社の岡崎社長に講師お願いをしました。
前回は「プレゼンテーション」がテーマであり、色々な「発信する技術」を体感し、学びました。
今回のテーマは「聞く技術」でした。
コミュニケーションには、次の3つの要素があります。
1. 話の内容（言葉）
2. 声のトーンやスピード・呼吸
3. ボディランゲージ
一説によると、コミュニケーションに与える影響度として、言葉や話の内容そのものは７％しかなく、声のトーンやスピード・呼吸などが38％、身振りや姿勢、表情などボディランゲージが55％を占めるといわれています。
これに反論する研究もあるとのことですが、いずれにしても、ボディランゲージが与える影響が大きいということは間違いないようです。
うなづき、あいづちの効果などについて、いくつかのワークを通じて体感しました。
「こっそり別のことを考えながら、別の作業をしながら相手のことを聞く」というワークでは、誠意のない聞く態度が、相手には実は伝わっているということを体感しました。
楽しくワークが進行します。
プロとして、理論的にわかっているつもりのことでも、こうした形で改めて体感し直すことは必要なことですね。
昨日も岡崎社長のファシリテートは、自然で楽しいものでした。
ありがとうございました。
昨晩は、マングローブアカデミー第２回の日でした。
第１回の前回に引き続き、コラボレット社の岡崎社長に講師お願いをしました。
前回は「プレゼンテーション」がテーマであり、色々な「発信する技術」を体感し、学びました。
今回のテーマは「聞く技術」でした。
コミュニケーションには、次の3つの要素があります。
1. 話の内容（言葉）
2. 声のトーンやスピード・呼吸
3. ボディランゲージ
一説によると、コミュニケーションに与える影響度として、言葉や話の内容そのものは７％しかなく、声のトーンやスピード・呼吸などが38％、身振りや姿勢、表情などボディランゲージが55％を占めるといわれています。
これに反論する研究もあるとのことですが、いずれにしても、ボディランゲージが与える影響が大きいということは間違いないようです。
うなづき、あいづちの効果などについて、いくつかのワークを通じて体感しました。
「こっそり別のことを考えながら、別の作業をしながら相手のことを聞く」というワークでは、誠意のない聞く態度が、相手には実は伝わっているということを体感しました。
楽しくワークが進行します。
プロとして、理論的にわかっているつもりのことでも、こうした形で改めて体感し直すことは必要なことですね。
昨日も岡崎社長のファシリテートは、自然で楽しいものでした。
ありがとうございました。
シグナル
カテゴリー：マングローブの「５＋１」『チームワーク』
ベンチャー企業にとっては（ベンチャー企業でなくても？）、活力ある組織風土が一番の財産です。
それが失われたら、成長どころか、存続すら危ぶまれます。
その活力が失われてきている予兆は、社員の言葉遣いにすぐに現れます。
「やったことがないから・・・」
「できません」
「無理」
「やっても意味がない」
というネガティブワード。
二つ目は
「やる」と言って「やらない」ことが増える、無責任体質。
三つ目に
社員同士の「悪口」「陰口」の言い合いです。
あえて言いますが、あくまでも「社員同士の」です。
会社の悪口や、社長の悪口は、全然問題ありません。
むしろ健全です。
やる気があり前向きな人ほど、会社には満足しないし、社長にも満足しません。
「あれがダメ」「これがダメ」でいいのです。
しかし、社員が社員の悪口(本人のいないところで言い合う）はダメです。
これが多い会社は確実に滅びていきます。
社員に自省の心がなく、謙虚さがなく、ダメな社員をダシにして自分のポジションを高めているようでは、先が見えてます。
これらが、幹部の口からも発せられるようになったら、かなりの重症です。
社長自身がそうした風土を牽引していないか反省してみることです。
あるいは、根本から組織風土のあり方を考え直す必要があります。
ベンチャー企業にとっては（ベンチャー企業でなくても？）、活力ある組織風土が一番の財産です。
それが失われたら、成長どころか、存続すら危ぶまれます。
その活力が失われてきている予兆は、社員の言葉遣いにすぐに現れます。
「やったことがないから・・・」
「できません」
「無理」
「やっても意味がない」
というネガティブワード。
二つ目は
「やる」と言って「やらない」ことが増える、無責任体質。
三つ目に
社員同士の「悪口」「陰口」の言い合いです。
あえて言いますが、あくまでも「社員同士の」です。
会社の悪口や、社長の悪口は、全然問題ありません。
むしろ健全です。
やる気があり前向きな人ほど、会社には満足しないし、社長にも満足しません。
「あれがダメ」「これがダメ」でいいのです。
しかし、社員が社員の悪口(本人のいないところで言い合う）はダメです。
これが多い会社は確実に滅びていきます。
社員に自省の心がなく、謙虚さがなく、ダメな社員をダシにして自分のポジションを高めているようでは、先が見えてます。
これらが、幹部の口からも発せられるようになったら、かなりの重症です。
社長自身がそうした風土を牽引していないか反省してみることです。
あるいは、根本から組織風土のあり方を考え直す必要があります。
良い習慣とは？
カテゴリー ： 『今日の日めくり』
良い習慣とは、前向きに考え、
物事の良い面を見て、希望を捨てず、
親切な言葉を語ること。
Some good habits are; think positively,
see the good in every situation,
never give up hope, speak kind words.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
組織のトップのモノの見方考え方が、組織風土に多大な影響を与えます。
トップの良い習慣が、組織の良い習慣へと伝染していきます。
最も難しいのは、「物事の良い面を見る」ということです。
人間は、元々楽観的に生まれてきており、憎しみや怒りや悲観や後悔という感情を持って生まれて来ているわけではないのですが、両親や大人達にそうした感情を植えつけられて大きくなります。
物事でも人についても、年齢を重ねるうちに、悪いところ、気がかりなところ、不安なところに気持ちはフォーカスするようになっていきます。
「俺は社長だ」という自覚と責任感を持つのは、とてもいいことなのですが、もう少し子供の頃の、すべてに楽観的で、すべてのことに前向きになれて、物事や人の良い面ばかりに目が行き、夢と希望に燃えて、そして人と自然に親切な人として、生きたいものです。
マングローブの少人数制ビジネスセミナー ↓ 好評開催中
良い習慣とは、前向きに考え、
物事の良い面を見て、希望を捨てず、
親切な言葉を語ること。
Some good habits are; think positively,
see the good in every situation,
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-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
組織のトップのモノの見方考え方が、組織風土に多大な影響を与えます。
トップの良い習慣が、組織の良い習慣へと伝染していきます。
最も難しいのは、「物事の良い面を見る」ということです。
人間は、元々楽観的に生まれてきており、憎しみや怒りや悲観や後悔という感情を持って生まれて来ているわけではないのですが、両親や大人達にそうした感情を植えつけられて大きくなります。
物事でも人についても、年齢を重ねるうちに、悪いところ、気がかりなところ、不安なところに気持ちはフォーカスするようになっていきます。
「俺は社長だ」という自覚と責任感を持つのは、とてもいいことなのですが、もう少し子供の頃の、すべてに楽観的で、すべてのことに前向きになれて、物事や人の良い面ばかりに目が行き、夢と希望に燃えて、そして人と自然に親切な人として、生きたいものです。
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花：接写
カテゴリー ： マングローブ的生き方『命を育む：草花を愛でる』
『マングローブ的生き方』は、さらに５つのカテゴリーに分かれています。
「命を育む」「感謝しながら生きる」「共に生きる」「ナチュラルに生きる」「自分らしく生きる」の５つです。
この５つに生き方をフォーカスし始めてから、ボクはとても楽に、生き生きと生きられるようになったと自覚しています。
中でも、重視しているのは「命を育む」であり、その中でも大切にしている一つが「草花を愛でる」です。
今日は、オフィスに向かう道すがら、久々に、道々の花をファインダーに入れながら歩いていました。
さすがに季節の変わり目でですね。
色んな花々がボクを見送ってくれました。
クレマチス
ムクゲ
メランポジウム
ニチニチソウ
ハイビスカス
ノウゼンカズラ（ボドラネア？）
キンモクセイ
キク
アサガオ
バラ？
ユリオプスデージー
ムクゲ
ランタナ
コムラサキ
ダチュラ
ブッドレア
アラマンダ？
ゼフィランサス
バラ
名前は自信がないものもあります。
詳しい方は教えてください。
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『マングローブ的生き方』は、さらに５つのカテゴリーに分かれています。
「命を育む」「感謝しながら生きる」「共に生きる」「ナチュラルに生きる」「自分らしく生きる」の５つです。
この５つに生き方をフォーカスし始めてから、ボクはとても楽に、生き生きと生きられるようになったと自覚しています。
中でも、重視しているのは「命を育む」であり、その中でも大切にしている一つが「草花を愛でる」です。
今日は、オフィスに向かう道すがら、久々に、道々の花をファインダーに入れながら歩いていました。
さすがに季節の変わり目でですね。
色んな花々がボクを見送ってくれました。
クレマチス
ムクゲ
メランポジウム
ニチニチソウ
ハイビスカス
ノウゼンカズラ（ボドラネア？）
キンモクセイ
キク
アサガオ
バラ？
ユリオプスデージー
ムクゲ
ランタナ
コムラサキ
ダチュラ
ブッドレア
アラマンダ？
ゼフィランサス
バラ
名前は自信がないものもあります。
詳しい方は教えてください。
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早合点
カテゴリー： 『今日の日めくり』
早合点することなく、相手に
良いように解釈してあげなさい。
一つの状況にも多くの側面が
あるものだから。
Don't jump to conclusions. Give
others the benefit of the doubt;
there are several sides to every story.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
今日の日めくりの言葉も、耳に痛い言葉です。
社長は、自分の持っている限りある情報の中でだけ、思考をしがちです。
社長は、自分の価値観の中でしか判断できません。
「スピード経営」という名のものとに、色々な角度から見る間を惜しんで、「即断即決」をカッコイイと思い込んでいる場合もあります。
それは、時として現場のことがわかっていない権力者の、｢価値の押しつけ」である場合が多いです。
現場に真の情報があり、お客様に近い者の方が正しい判断ができることを、頭では分かっているのに、｢俺は社長だ」という意識がじゃまをします。
「早合点」がなくなるだけで、判断ミスはほとんどなくなるかもしれませんし、社長の価値の押し付けがなくなるだけで、社員はずっと幸せになるかもしれません。
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早合点することなく、相手に
良いように解釈してあげなさい。
一つの状況にも多くの側面が
あるものだから。
Don't jump to conclusions. Give
others the benefit of the doubt;
there are several sides to every story.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
今日の日めくりの言葉も、耳に痛い言葉です。
社長は、自分の持っている限りある情報の中でだけ、思考をしがちです。
社長は、自分の価値観の中でしか判断できません。
「スピード経営」という名のものとに、色々な角度から見る間を惜しんで、「即断即決」をカッコイイと思い込んでいる場合もあります。
それは、時として現場のことがわかっていない権力者の、｢価値の押しつけ」である場合が多いです。
現場に真の情報があり、お客様に近い者の方が正しい判断ができることを、頭では分かっているのに、｢俺は社長だ」という意識がじゃまをします。
「早合点」がなくなるだけで、判断ミスはほとんどなくなるかもしれませんし、社長の価値の押し付けがなくなるだけで、社員はずっと幸せになるかもしれません。
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企業理念の浸透
カテゴリー：マングローブの「５＋１」
【企業理念の実態】
「企業理念の社内への浸透を推し進めたい」というご相談が増えています。
マングローブのホームページをご覧いただいてのお問い合わせが多いですね。
グーグルで「企業理念浸透」で検索すると三番目に登場しますので、そのお陰もあるのかなと思っています。
・企業理念の浸透を重要だと考えている経営者が増えている。
・企業理念の浸透の難しさに悩んでいる経営者が増えている
この両方によって、恐らくは、この先、まだまだそうしたお問い合わせをいただくことになるだろうと見ています。
企業理念の重要性は、多くの書籍などで語られ、概念としては皆さん理解されて取り組んでおられると思います。
企業のホームページを見てみますと、ほとんどの企業で切々と理念を語るページを持っています。
しかし、書いてあることがそのまま社内に浸透している企業がどれくらいあるでしょうか。
「あることが大事」という状態の企業が少なくないように思います。
マネジメント研修、リーダー研修などの研修の最中、皆さんに、自社の企業理念をどれくらいご存知か聞いてみます。
管理職の皆さんでも、自社の企業理念を正確に理解している方は半分にも満たないのが現実です。
（ほとんどの方がご存じないという企業も少なくありません）
立派に制定したのはいいが、その浸透はほとんどできておらず、ホームページに掲載し、壁に掲示し、よくてもカード化した「クレド」として社員に携帯させるレベルに留まっています。
【企業理念の浸透に必要なこと】
１． 社長が企業理念を「自分のもの」と考えていること
企業理念の浸透がうまくいかない原因は、色々とあるのですが、最も多い理由は実は「社長が自社の理念に本気になれていない」「自分の言葉になっていない」ということがあります。
構築するプロセスで、担当者任せにせず原案に本気で向き合って、社長自らとことん赤入れをされて作られる理念は、その構築プロセスで半分成功です。
そうではなく、担当者や構築プロジェクト任せにして、上がってきたものを「いいねえ」などと承認しているだけの場合は、１００％後から社長の不満が生じるか、はたまた飾っているだけで、本気で浸透する動きをとることはありません。
企業理念は、最終的には、みんなのものにならなくてはいけないのですが、まずは「社長自身のもの」になっている必要があります。
２． 企業理念の真意、意味するところについて会話する機会を持つ
企業理念は、言葉のままに暗唱し、毎朝唱和してもさほどの意味はありません。
念仏とは違いますから、唱和していれば知らず知らずのうちに経営がよくなるなどという都合のいいことは起こりません。
幹部が、社員が、企業理念の言葉の意味するところについて語り合うという段取りを踏まない浸透はありえません。
一人ひとりの解釈を語り合い、理念を事業部や部門にブレイクダウンしていくと、具体的にはどんな取り組みをすることになるのか。
はたまた、社員一人ひとりの行動レベルに落としていくと、どんな内容になるのかについて、社員が会話することなしに深い浸透はありえないと考えています。
行動規範のレベルまで、社長や経営企画室などが作文して、社員に持たせることをよくやっていると思いますが。人が作った文章携帯したり、暗唱したりして意味があるのは「宗教」以外にはありません。
企業理念は「宗教」とは違いますので、内容を自分たちのレベルで理解するという段取りが必要です。
３． 組織･人事関連の活動のすべてに、企業理念やそれをブレイクダウンした行動規範などを埋め込むこと。
例えばマングローブの「５＋１」のカテゴリーがあります。
「採用」「育成」「評価」「リーダーシップ」「チームワーク」「企業理念」
このうち企業理念は、それ自体なので省くとして、後の５つについて、ことごとく企業理念をどう盛り込むかを考えることが浸透への近道です。
「採用」であれば、
・企業理念に照らして、採用するにふさわしい人物像をどう定めて採用活動に臨むか。
・企業理念を、どのような形で伝え、理解してもらうことが採用力強化にもなり、ミスマッチのない採用につながるのか。
等を検討することがいい採用につながります。
「育成」であれば、
若手の社員研修の中に、企業理念を学び、咀嚼し、行動レベルで体現していくためのプログラムを盛り込む必要があります。
「評価」については、
人事制度の、等級定義や役職定義の中に、理念に沿った目指す姿が描かれている必要があるでしょう。
評価項目（何を評価するか）が、企業理念やそれを具現化した行動規範と直結したものになっていることが望ましいでしょう。
このような形で、様々な「取り組み」の中に企業理念の考え方を持ち込み、埋め込んでいくことなしに、単に言葉として暗唱したり、携帯するだけで企業理念を行動に移してくれる社員は恐らく一人もいないでしょう。
理念の浸透には、こうした様々な切り口の考え方と方法論が必要です。
長くなりましたので、この辺で。
少人数制セミナー：好評開催中↓
【企業理念の実態】
「企業理念の社内への浸透を推し進めたい」というご相談が増えています。
マングローブのホームページをご覧いただいてのお問い合わせが多いですね。
グーグルで「企業理念浸透」で検索すると三番目に登場しますので、そのお陰もあるのかなと思っています。
・企業理念の浸透を重要だと考えている経営者が増えている。
・企業理念の浸透の難しさに悩んでいる経営者が増えている
この両方によって、恐らくは、この先、まだまだそうしたお問い合わせをいただくことになるだろうと見ています。
企業理念の重要性は、多くの書籍などで語られ、概念としては皆さん理解されて取り組んでおられると思います。
企業のホームページを見てみますと、ほとんどの企業で切々と理念を語るページを持っています。
しかし、書いてあることがそのまま社内に浸透している企業がどれくらいあるでしょうか。
「あることが大事」という状態の企業が少なくないように思います。
マネジメント研修、リーダー研修などの研修の最中、皆さんに、自社の企業理念をどれくらいご存知か聞いてみます。
管理職の皆さんでも、自社の企業理念を正確に理解している方は半分にも満たないのが現実です。
（ほとんどの方がご存じないという企業も少なくありません）
立派に制定したのはいいが、その浸透はほとんどできておらず、ホームページに掲載し、壁に掲示し、よくてもカード化した「クレド」として社員に携帯させるレベルに留まっています。
【企業理念の浸透に必要なこと】
１． 社長が企業理念を「自分のもの」と考えていること
企業理念の浸透がうまくいかない原因は、色々とあるのですが、最も多い理由は実は「社長が自社の理念に本気になれていない」「自分の言葉になっていない」ということがあります。
構築するプロセスで、担当者任せにせず原案に本気で向き合って、社長自らとことん赤入れをされて作られる理念は、その構築プロセスで半分成功です。
そうではなく、担当者や構築プロジェクト任せにして、上がってきたものを「いいねえ」などと承認しているだけの場合は、１００％後から社長の不満が生じるか、はたまた飾っているだけで、本気で浸透する動きをとることはありません。
企業理念は、最終的には、みんなのものにならなくてはいけないのですが、まずは「社長自身のもの」になっている必要があります。
２． 企業理念の真意、意味するところについて会話する機会を持つ
企業理念は、言葉のままに暗唱し、毎朝唱和してもさほどの意味はありません。
念仏とは違いますから、唱和していれば知らず知らずのうちに経営がよくなるなどという都合のいいことは起こりません。
幹部が、社員が、企業理念の言葉の意味するところについて語り合うという段取りを踏まない浸透はありえません。
一人ひとりの解釈を語り合い、理念を事業部や部門にブレイクダウンしていくと、具体的にはどんな取り組みをすることになるのか。
はたまた、社員一人ひとりの行動レベルに落としていくと、どんな内容になるのかについて、社員が会話することなしに深い浸透はありえないと考えています。
行動規範のレベルまで、社長や経営企画室などが作文して、社員に持たせることをよくやっていると思いますが。人が作った文章携帯したり、暗唱したりして意味があるのは「宗教」以外にはありません。
企業理念は「宗教」とは違いますので、内容を自分たちのレベルで理解するという段取りが必要です。
３． 組織･人事関連の活動のすべてに、企業理念やそれをブレイクダウンした行動規範などを埋め込むこと。
例えばマングローブの「５＋１」のカテゴリーがあります。
「採用」「育成」「評価」「リーダーシップ」「チームワーク」「企業理念」
このうち企業理念は、それ自体なので省くとして、後の５つについて、ことごとく企業理念をどう盛り込むかを考えることが浸透への近道です。
「採用」であれば、
・企業理念に照らして、採用するにふさわしい人物像をどう定めて採用活動に臨むか。
・企業理念を、どのような形で伝え、理解してもらうことが採用力強化にもなり、ミスマッチのない採用につながるのか。
等を検討することがいい採用につながります。
「育成」であれば、
若手の社員研修の中に、企業理念を学び、咀嚼し、行動レベルで体現していくためのプログラムを盛り込む必要があります。
「評価」については、
人事制度の、等級定義や役職定義の中に、理念に沿った目指す姿が描かれている必要があるでしょう。
評価項目（何を評価するか）が、企業理念やそれを具現化した行動規範と直結したものになっていることが望ましいでしょう。
このような形で、様々な「取り組み」の中に企業理念の考え方を持ち込み、埋め込んでいくことなしに、単に言葉として暗唱したり、携帯するだけで企業理念を行動に移してくれる社員は恐らく一人もいないでしょう。
理念の浸透には、こうした様々な切り口の考え方と方法論が必要です。
長くなりましたので、この辺で。
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楽しむ人にかなわない
カテゴリー：人物列伝
今夜は、ナニワのメンター（略してナニメン）こと、シンプルタスク社の吉井雅之（まさし）社長と久々に食事をしました。
このところお互いに忙しくて日程を合わせられずにいたためです。
吉井社長は、ボクの大切な友人の一人です。
共通の友人を介して紹介されたのがきっかけなのですが、自分の世の中への貢献の仕方をいつもきちっと決めておられ、ぶれない姿勢に魅力を感じていました。
彼の仕事は講演家であり、研修やワークショップのファシリテーターなので、一部分では同業者でもあります。
しかし、お話の分かりやすさと、聴くものをずっと惹きつけて話さない話術は真似ができません。
今夜はお互いの目指すものについて、色々と語り合いました。
ボクはどちらかというと、明確な夢や目標というよりも、どんな会社でありたいかということに重点があり、社員と共に楽しくやっている「今」に満足しがちです。
彼は、「日本一（世界一）のスーパーモチベイティブトレーナー」を目指して、飽くなき追及を続けていこうというパッションに溢れていました。
やりたいことにフォーカスして、やるべきことを明確にして迷わず進む。
そんな小気味よさを感じました。
「今、楽しんで仕事ができている」
この言葉が印象的でした。
ただ道を究めようとするのでは駄目。
『上手な人は、好きな人にかなわない。好きな人は、楽しむ人にかなわない』
という言葉を、ボクは思い出していました。
今夜は、ナニワのメンター（略してナニメン）こと、シンプルタスク社の吉井雅之（まさし）社長と久々に食事をしました。
このところお互いに忙しくて日程を合わせられずにいたためです。
吉井社長は、ボクの大切な友人の一人です。
共通の友人を介して紹介されたのがきっかけなのですが、自分の世の中への貢献の仕方をいつもきちっと決めておられ、ぶれない姿勢に魅力を感じていました。
彼の仕事は講演家であり、研修やワークショップのファシリテーターなので、一部分では同業者でもあります。
しかし、お話の分かりやすさと、聴くものをずっと惹きつけて話さない話術は真似ができません。
今夜はお互いの目指すものについて、色々と語り合いました。
ボクはどちらかというと、明確な夢や目標というよりも、どんな会社でありたいかということに重点があり、社員と共に楽しくやっている「今」に満足しがちです。
彼は、「日本一（世界一）のスーパーモチベイティブトレーナー」を目指して、飽くなき追及を続けていこうというパッションに溢れていました。
やりたいことにフォーカスして、やるべきことを明確にして迷わず進む。
そんな小気味よさを感じました。
「今、楽しんで仕事ができている」
この言葉が印象的でした。
ただ道を究めようとするのでは駄目。
『上手な人は、好きな人にかなわない。好きな人は、楽しむ人にかなわない』
という言葉を、ボクは思い出していました。
チーフコンサルタントのブログ
カテゴリー：マングローブの「５＋１」
ボクが編集長を務めるMG-NET+（マグネットプラス）では、メルマガ会員の皆さんに、異彩鬼才（経営者インタビュー）の更新に合わせて、メルマガを発行しています。
目玉は、インタビュー記事の更新情報と、マングローブのチーフコンサルタント達の持ち回り「コラム」です。
マングローブの事業内容である、「５＋１のソリューション」（採用・育成・評価・リーダーシップ・チームワーク、そして、企業理念）について、各人の日頃思っていることを書いてもらっています。
この「コラム」がなかなかいい味を出しておりますので、このコラムを集めた「チーフコンサルタントのブログ」をスタートしました。
ぜひご覧ください。
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NITABOH
カテゴリー：マングローブ的生き方『ナチュラルに生きる：芸術に触れる』
今日は、ＤＶＤで「ＮＩＴＡＢＯＨ：仁太坊−津軽三味線始祖外聞」というアニメ映画を観ました。
8月19日のブログ『芸術に触れる』で、津軽三味線のルーツについて研究されている、ノンフィクション作家の「大條和雄氏」について、書きました。
その大條和雄氏の原作をアニメ化したのが、「ＮＩＴＡＢＯＨ：仁太坊−津軽三味線始祖外聞」というアニメ作品です。
『ＮＩＴＡＢＯＨ』オフィシャルサイトはこちら→http://www.nitaboh.com/
------ストーリー---------------------------------------------------------------------------------------------------
江戸時代末期、青森の貧しい船渡しの子供として生まれた仁太郎（仁太坊）は、すぐに母を亡くし、8歳で流行り病から失明してしまう。
ある日、瞽女（ゴゼ）の三味線に魅せられた仁太郎はその習得を決心する…。
その後、川の事故で父親をも亡くし、天涯孤独な人生を歩みながらも、懸命に芸の道、特に自分独特の三味線奏法を開発していくのだった。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
注）
瞽女（ゴゼ）：「盲御前(めくらごぜ)」の略》鼓を打ったり三味線を弾いたりなどして、歌をうたい、門付(かどづけ)をする盲目の女芸人。民謡・俗謡のほか説経系の語り物を弾き語りする。
門付（かどづけ）：人家の門前に立って音曲を奏するなどの芸をし、金品をもらい受けること。また、その人。「―して歩く」
ストーリーは、大條和雄氏の原作をベースに、一部フィクションも加えられているとのことですが、過酷な運命の中で、ひたすら自分を信じ、津軽三味線の独特の奏法を生み出していく仁太坊の生き様が描かれていました。
“逆境を乗り越え、オリジナリティあるものを生み出していくプロセス”を真正面から捉えた人間ドラマです。
自分独自のものを生み出す、という執念にかけては、自分はまだまだ甘いと考えさせられました。
津軽三味線の世界には正調というものがありません。
有名な「津軽じょんがら節」をはじめ、伝えられている曲はありますが、演奏はジャズと同じように、奏者のアドリブにまかされています。
同じ、じょんがら節でも、弾く人一人ひとり全部違う。
上妻宏光のじょんがら節も、吉田兄弟のじょんがら節も、そして今野誠一のじょんがら節も存在するわけです。
それが津軽三味線の魅力のひとつかもしれません。
本編最後のタイトルバックの後に、次のようなテロップが現れます。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------その後、仁太坊（仁太郎）の評判は、津軽地方一円に広まり、数多くの弟子が集まるようになった。
それでも、彼は生涯を通じて、粗末な小屋で過ごしたという。
彼が弟子たちに徹底して叩き込んだ教えは「他人（ひと）真似なら猿でもできる。自分の三味線を弾け！」であった。
今日、世界的に日本の伝統音楽として評価を受けている「津軽三味線」に“正調”なるものが無いのは、始祖･仁太坊の精神が受け継がれているからである。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
人まねでない自分の三味線を弾け！
胸に突き刺さる言葉でした。
今日は、ＤＶＤで「ＮＩＴＡＢＯＨ：仁太坊−津軽三味線始祖外聞」というアニメ映画を観ました。
8月19日のブログ『芸術に触れる』で、津軽三味線のルーツについて研究されている、ノンフィクション作家の「大條和雄氏」について、書きました。
その大條和雄氏の原作をアニメ化したのが、「ＮＩＴＡＢＯＨ：仁太坊−津軽三味線始祖外聞」というアニメ作品です。
『ＮＩＴＡＢＯＨ』オフィシャルサイトはこちら→http://www.nitaboh.com/
------ストーリー---------------------------------------------------------------------------------------------------
江戸時代末期、青森の貧しい船渡しの子供として生まれた仁太郎（仁太坊）は、すぐに母を亡くし、8歳で流行り病から失明してしまう。
ある日、瞽女（ゴゼ）の三味線に魅せられた仁太郎はその習得を決心する…。
その後、川の事故で父親をも亡くし、天涯孤独な人生を歩みながらも、懸命に芸の道、特に自分独特の三味線奏法を開発していくのだった。
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注）
瞽女（ゴゼ）：「盲御前(めくらごぜ)」の略》鼓を打ったり三味線を弾いたりなどして、歌をうたい、門付(かどづけ)をする盲目の女芸人。民謡・俗謡のほか説経系の語り物を弾き語りする。
門付（かどづけ）：人家の門前に立って音曲を奏するなどの芸をし、金品をもらい受けること。また、その人。「―して歩く」
ストーリーは、大條和雄氏の原作をベースに、一部フィクションも加えられているとのことですが、過酷な運命の中で、ひたすら自分を信じ、津軽三味線の独特の奏法を生み出していく仁太坊の生き様が描かれていました。
“逆境を乗り越え、オリジナリティあるものを生み出していくプロセス”を真正面から捉えた人間ドラマです。
自分独自のものを生み出す、という執念にかけては、自分はまだまだ甘いと考えさせられました。
津軽三味線の世界には正調というものがありません。
有名な「津軽じょんがら節」をはじめ、伝えられている曲はありますが、演奏はジャズと同じように、奏者のアドリブにまかされています。
同じ、じょんがら節でも、弾く人一人ひとり全部違う。
上妻宏光のじょんがら節も、吉田兄弟のじょんがら節も、そして今野誠一のじょんがら節も存在するわけです。
それが津軽三味線の魅力のひとつかもしれません。
本編最後のタイトルバックの後に、次のようなテロップが現れます。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------その後、仁太坊（仁太郎）の評判は、津軽地方一円に広まり、数多くの弟子が集まるようになった。
それでも、彼は生涯を通じて、粗末な小屋で過ごしたという。
彼が弟子たちに徹底して叩き込んだ教えは「他人（ひと）真似なら猿でもできる。自分の三味線を弾け！」であった。
今日、世界的に日本の伝統音楽として評価を受けている「津軽三味線」に“正調”なるものが無いのは、始祖･仁太坊の精神が受け継がれているからである。
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人まねでない自分の三味線を弾け！
胸に突き刺さる言葉でした。
社員研修
カテゴリー：今日の日めくり
【昨日の日めくり】
誰もが大切な存在。
バイオリン、フルート、打楽器・・・
パートは違っても、オーケストラの
欠かせぬ一員だから。
Every person is important. It doesn't
matter whether you play the violin,
the flute, the cello, or the drums;
you’re still part of the orchestra.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【社員研修】
終日、マングローブの社員研修を行いました。
自己分析と今後への開発計画を立てる過程を通じて、自分が気がついていない「もう一人の自分」を発見し高めていこうという研修です。
３つのＳＴＥＰに分かれているこの研修。
･自分自身の「役割」と、それを全うするために必要な「能力」と、そして、どんな「意識」で臨むべきかについて、自分自身でじっくり考える（ＳＴＥＰ１）。
・各自が考えた「役割」「能力」｢意識｣について、若手･中堅（３ｸﾞﾙｰﾌﾟ）に分かれて、ディスカッションを通してグループの統一見解を出していく（ＳＴＥＰ２）。
・グループで決めた「役割」「能力」｢意識｣をサーベイ化して、本人・リーダー層・同僚の３層のデータ比較と、アドバイスシートを使って、日頃の自分を自己分析し、理想に近づくための今後のアクションプランを立案する（ＳＴＥＰ３）。
というわけで、今回は、中堅３グループが、ＳＴＥＰ３「自己分析とアクションプラン」に臨みました。
自己分析中
グループ･ディスカッション中
研修の結びに決意表明と感想をスピーチしてもらいました。
アクションプランの概要を発表
スローガンの色紙を片手に
・段取りを踏んで、じっくり自分を振り返る機会は貴重だった。
・自己分析→アクションプランの過程で、仲間から色々な角度からアドバイスをもらえたのがありがたかった。
・やるべきことが明快になってすっきりした。
・自分の強味弱みの整理がつき、取組みテーマも明快になった。
一人ひとり、正に、パートも課題も別々ですが、マングローブへの貢献の意思と、自分の成長への意欲を感じさせてもらうことができました。
たまたま、昨日の日めくりが「・・・オーケストラの欠かせぬ一員・・・」。
社員の一人ひとりを「大切な存在」と心から思えたことが、自分にとって一番うれしいことでした。
【昨日の日めくり】
誰もが大切な存在。
バイオリン、フルート、打楽器・・・
パートは違っても、オーケストラの
欠かせぬ一員だから。
Every person is important. It doesn't
matter whether you play the violin,
the flute, the cello, or the drums;
you’re still part of the orchestra.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【社員研修】
終日、マングローブの社員研修を行いました。
自己分析と今後への開発計画を立てる過程を通じて、自分が気がついていない「もう一人の自分」を発見し高めていこうという研修です。
３つのＳＴＥＰに分かれているこの研修。
･自分自身の「役割」と、それを全うするために必要な「能力」と、そして、どんな「意識」で臨むべきかについて、自分自身でじっくり考える（ＳＴＥＰ１）。
・各自が考えた「役割」「能力」｢意識｣について、若手･中堅（３ｸﾞﾙｰﾌﾟ）に分かれて、ディスカッションを通してグループの統一見解を出していく（ＳＴＥＰ２）。
・グループで決めた「役割」「能力」｢意識｣をサーベイ化して、本人・リーダー層・同僚の３層のデータ比較と、アドバイスシートを使って、日頃の自分を自己分析し、理想に近づくための今後のアクションプランを立案する（ＳＴＥＰ３）。
というわけで、今回は、中堅３グループが、ＳＴＥＰ３「自己分析とアクションプラン」に臨みました。
自己分析中
グループ･ディスカッション中
研修の結びに決意表明と感想をスピーチしてもらいました。
アクションプランの概要を発表
スローガンの色紙を片手に
・段取りを踏んで、じっくり自分を振り返る機会は貴重だった。
・自己分析→アクションプランの過程で、仲間から色々な角度からアドバイスをもらえたのがありがたかった。
・やるべきことが明快になってすっきりした。
・自分の強味弱みの整理がつき、取組みテーマも明快になった。
一人ひとり、正に、パートも課題も別々ですが、マングローブへの貢献の意思と、自分の成長への意欲を感じさせてもらうことができました。
たまたま、昨日の日めくりが「・・・オーケストラの欠かせぬ一員・・・」。
社員の一人ひとりを「大切な存在」と心から思えたことが、自分にとって一番うれしいことでした。
下期キックオフ
カテゴリー：マングローブのイベント
まずは、今朝の「朝焼け」から。素晴らしい一日の始まり。いい一日になりそうです。
今日は、マングローブの社員研修の日。それについては明日の日記にて。
さて昨晩は、恒例の全社ビールミーティング特別版『第10期下期キックオフミーティング』を開催しました。
今回はいつになく、厳粛な会になりました。
上期は、惜しくも（ホントに惜しくも）目標未達の締めでした。
司会のＳ君。「きちんと上期を悔しがりましょう」と力強いスタートを切ってくれました。
新人のＳさんが、「目標は達成するためにあるんじゃないんですか？」と先輩のＳ君に詰め寄るという、寸劇から会は始まりました。
経理委員長のＴ取締役から、実に淡々とした冷静客観的な業績の発表が。
社長登場。いつになくシビア。「商品開発・標準化・プロモーション・各自の成長のバランスが悪くなっている」。「目前の業績も大切だが、中長期のビジョンももっと大切だ。近日ドメイン長の合宿形式のじっくり会議が行われる」
各ドメインから巻き返しの具体的戦略の発表。人材採用ドメインについて語る、いつになくシビアなＨ取締役。
そんな中でもＨＡＰＰＹなことも。２年目Ｔさんと内定者Ｋさんの誕生会。みんなの思いのこもった色紙を贈る。
最後は、２００８年度の内定式。３名の内定者はすこぶる元気。
会社経営とは、すべて順調にいくということのない営みです。
特に半期単位でみれば浮き沈みを味わいながら進んで行くものですね。
大事なことは、その時その時を流さないで、きちんと認識して進むことです。
思うように行かなかった時は、思い切り悔しがらなければ駄目ですね。
「思い切り」です。
本気でやっていたのなら、思い切り悔しがって当然なんですね。
そしてうまくいった時には、天にも昇る気持ちをみんなで共有して、死ぬほど喜んで大騒ぎです。
区切り区切りで、そうしたけじめをつけて、次にどう頑張って取り返すかに集中します。
そういう意味で、昨晩はいいイベントになったと思っています。
もう一つ大事なことは、そうしたいい意味の「一喜一憂」と並行して、中長期のビジョンを明確にして、いつも皆で共有しているということです。
昨晩の社長スピーチで、第一次目標、第二次目標を話しましたが、近日行われる「ドメイン長の合宿形式のじっくり会議」で、ビジョンと夢のブラッシュアップをして、さらにクリアなレベルで共有していきたいと思います。
社長として、大いなる新たな決意をした夜でした。
まずは、今朝の「朝焼け」から。素晴らしい一日の始まり。いい一日になりそうです。
今日は、マングローブの社員研修の日。それについては明日の日記にて。
さて昨晩は、恒例の全社ビールミーティング特別版『第10期下期キックオフミーティング』を開催しました。
今回はいつになく、厳粛な会になりました。
上期は、惜しくも（ホントに惜しくも）目標未達の締めでした。
司会のＳ君。「きちんと上期を悔しがりましょう」と力強いスタートを切ってくれました。
新人のＳさんが、「目標は達成するためにあるんじゃないんですか？」と先輩のＳ君に詰め寄るという、寸劇から会は始まりました。
経理委員長のＴ取締役から、実に淡々とした冷静客観的な業績の発表が。
社長登場。いつになくシビア。「商品開発・標準化・プロモーション・各自の成長のバランスが悪くなっている」。「目前の業績も大切だが、中長期のビジョンももっと大切だ。近日ドメイン長の合宿形式のじっくり会議が行われる」
各ドメインから巻き返しの具体的戦略の発表。人材採用ドメインについて語る、いつになくシビアなＨ取締役。
そんな中でもＨＡＰＰＹなことも。２年目Ｔさんと内定者Ｋさんの誕生会。みんなの思いのこもった色紙を贈る。
最後は、２００８年度の内定式。３名の内定者はすこぶる元気。
会社経営とは、すべて順調にいくということのない営みです。
特に半期単位でみれば浮き沈みを味わいながら進んで行くものですね。
大事なことは、その時その時を流さないで、きちんと認識して進むことです。
思うように行かなかった時は、思い切り悔しがらなければ駄目ですね。
「思い切り」です。
本気でやっていたのなら、思い切り悔しがって当然なんですね。
そしてうまくいった時には、天にも昇る気持ちをみんなで共有して、死ぬほど喜んで大騒ぎです。
区切り区切りで、そうしたけじめをつけて、次にどう頑張って取り返すかに集中します。
そういう意味で、昨晩はいいイベントになったと思っています。
もう一つ大事なことは、そうしたいい意味の「一喜一憂」と並行して、中長期のビジョンを明確にして、いつも皆で共有しているということです。
昨晩の社長スピーチで、第一次目標、第二次目標を話しましたが、近日行われる「ドメイン長の合宿形式のじっくり会議」で、ビジョンと夢のブラッシュアップをして、さらにクリアなレベルで共有していきたいと思います。
社長として、大いなる新たな決意をした夜でした。
シアワセ職場創りセミナー
カテゴリー：人物列伝
朝には珍しい、ウロコ雲が今日のスタート。
今日は、パートナーである、武蔵野労務行政事務所主催の『シアワセ職場創りセミナー』におじゃましました。
年4回と決めて、「シアワセな職場を創り社会に貢献する」という事務所理念の実現の一環として開催されているセミナーです。
代表の猶木貴彦氏が、主催者の挨拶と共に、「ねっとＷｏｒｋ」という事務所のニュースペーパーを使って、改正雇用対策法などを解説してくださいました。
朝には珍しい、ウロコ雲が今日のスタート。
今日は、パートナーである、武蔵野労務行政事務所主催の『シアワセ職場創りセミナー』におじゃましました。
年4回と決めて、「シアワセな職場を創り社会に貢献する」という事務所理念の実現の一環として開催されているセミナーです。
代表の猶木貴彦氏が、主催者の挨拶と共に、「ねっとＷｏｒｋ」という事務所のニュースペーパーを使って、改正雇用対策法などを解説してくださいました。