給与支給日
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『感謝する×働き方＝支えてくれている人に感謝する』
マングローブの給与支給日は月末にしています。
飛び回っている人が多くてなかなか会えないので、支給日前日と当日の二日間で、給与明細を手渡ししています。
自分の給与明細です。
クライアント先に常駐している皆さんに、そして支社の皆さんには、タイムリーに手渡しできないのを、毎月心苦しく思っています。
給与明細の中に、社長の手書きのメッセージを入れている企業が増えていると聞きます。
素敵なことだと思います。
マングローブもそうしていた時期があります。
一人ひとりに手書きのメッセージを毎月書いていました。
思いを込めることは良かったのですが、続かなくなってやめました。
手書きのメッセージをコピーして入れても有難みはないと思うので、今では、給与明細を手渡す際に、もちろん一人ひとりのデスクで「目を見て、感謝の言葉を伝える」ことに落ち着きました。
この頃考えているのは、その時に、社員にどんな言葉をかけるべきか、です。
今は「ありがとうございます」です。
皆も忙しいので、デスクで長々話しているわけにもいきません。
シンプルに感謝の言葉を、心を込めて伝える以外にありません。
クライアント先の皆さんと、支社の皆さんに気持ちを伝える方法も課題です。
何か、気持ちの伝わる方法があればなあ、と考え中です。
マングローブの給与支給日は月末にしています。
飛び回っている人が多くてなかなか会えないので、支給日前日と当日の二日間で、給与明細を手渡ししています。
自分の給与明細です。
クライアント先に常駐している皆さんに、そして支社の皆さんには、タイムリーに手渡しできないのを、毎月心苦しく思っています。
給与明細の中に、社長の手書きのメッセージを入れている企業が増えていると聞きます。
素敵なことだと思います。
マングローブもそうしていた時期があります。
一人ひとりに手書きのメッセージを毎月書いていました。
思いを込めることは良かったのですが、続かなくなってやめました。
手書きのメッセージをコピーして入れても有難みはないと思うので、今では、給与明細を手渡す際に、もちろん一人ひとりのデスクで「目を見て、感謝の言葉を伝える」ことに落ち着きました。
この頃考えているのは、その時に、社員にどんな言葉をかけるべきか、です。
今は「ありがとうございます」です。
皆も忙しいので、デスクで長々話しているわけにもいきません。
シンプルに感謝の言葉を、心を込めて伝える以外にありません。
クライアント先の皆さんと、支社の皆さんに気持ちを伝える方法も課題です。
何か、気持ちの伝わる方法があればなあ、と考え中です。
自己嫌悪
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『感謝する×働き方＝支えてくれている人に感謝する』
【反省】
今日は、11月から新体制になった経営企画室のキックオフミーティングと、昨日のMG-NET+主催の『集う』セミナーの打ち上げを兼ねて、食事会に行きました。
以前、経営企画室だった部署ですが、しばらく前から、現場重視ということで、「社長室」と改称し、人数を絞って、総務・秘書機能と経営者コミュニティサイト「MG-NET+(マグネット)」の運営が役割の部署でした。
11月から再度「経営企画室」とし、室長も置き、プロモーション戦略も役割に加えて、新装オープンとなったわけなんです。
前半は、前日のイベントを無事終えた達成感もあり、非常に楽しい宴でスタートしました。
ところが後半になって、だんだん雲行きが怪しくなり・・・・。
酔うほどに・・・某社長のボルテージが、徐々に上がり始めたのです。
マネジメント研修などでは、「普段のコミュニケーションにおいては“WHY”は多用してはいけない。追及、叱責の言葉でなんら生産性のある会話にならない」と教えているわけですが、この日の某社長、完全に実践が伴っておりませんでした。
「なぜ〜してるんだ〜」「なぜできないんだ」など、何やってるんだ攻撃がひとしきり続いてしまいました。
止まらなくなっちゃったわけなんです。
あっちゃ〜〜。キックオフミーティングというせっかくの前向きな会だったのですが・・・。
反省しきり、そして自己嫌悪です。
【論語より】
論語の一節
「躬自ら厚くして、人を責むるに薄ければ、すなわち怨みに遠ざかる」
これは、
自身を責めることが厳重で、他人を責めることが寛大であれば、
人をも怨まず、人からも怨まれないものである
という意味。
「人を責めず、自分を修める」ことを論語は説いています。
気がつくと、自分のことを棚にあげ、批判ばかりしている自分がいます。
経営企画室は社長からすると、正に「支えてくれている」皆さんです。
感謝するどころか、説教モードになったボクは、30ブロッカーとして失格の夜でした。
【反省】
今日は、11月から新体制になった経営企画室のキックオフミーティングと、昨日のMG-NET+主催の『集う』セミナーの打ち上げを兼ねて、食事会に行きました。
以前、経営企画室だった部署ですが、しばらく前から、現場重視ということで、「社長室」と改称し、人数を絞って、総務・秘書機能と経営者コミュニティサイト「MG-NET+(マグネット)」の運営が役割の部署でした。
11月から再度「経営企画室」とし、室長も置き、プロモーション戦略も役割に加えて、新装オープンとなったわけなんです。
前半は、前日のイベントを無事終えた達成感もあり、非常に楽しい宴でスタートしました。
ところが後半になって、だんだん雲行きが怪しくなり・・・・。
酔うほどに・・・某社長のボルテージが、徐々に上がり始めたのです。
マネジメント研修などでは、「普段のコミュニケーションにおいては“WHY”は多用してはいけない。追及、叱責の言葉でなんら生産性のある会話にならない」と教えているわけですが、この日の某社長、完全に実践が伴っておりませんでした。
「なぜ〜してるんだ〜」「なぜできないんだ」など、何やってるんだ攻撃がひとしきり続いてしまいました。
止まらなくなっちゃったわけなんです。
あっちゃ〜〜。キックオフミーティングというせっかくの前向きな会だったのですが・・・。
反省しきり、そして自己嫌悪です。
【論語より】
論語の一節
「躬自ら厚くして、人を責むるに薄ければ、すなわち怨みに遠ざかる」
これは、
自身を責めることが厳重で、他人を責めることが寛大であれば、
人をも怨まず、人からも怨まれないものである
という意味。
「人を責めず、自分を修める」ことを論語は説いています。
気がつくと、自分のことを棚にあげ、批判ばかりしている自分がいます。
経営企画室は社長からすると、正に「支えてくれている」皆さんです。
感謝するどころか、説教モードになったボクは、30ブロッカーとして失格の夜でした。
MG-NET+【集う】
カテゴリー：マングローブのイベント
今日は久々の MG-NET+(マグネット・プラス)主催の経営者セミナーを開催しました。
MG-NET+(マグネット・プラス)には、語る、繋ぐ、そして今回の『集う』の機能があります。
語る：【鬼才異彩】経営者インタビュー
繋ぐ： 経営者対談企画
集う： リアルなセミナーと交流会の場
今回は、株式会社エバービジョンの立花貴社長を講師に迎え、『食堂楽流経営術“成長・変革の軌跡”』と題して、熱弁を奮っていただきました。
職業についた時から、35年計画を見据えて動いている立花社長。
世の中の役に立つ、日本を元気にする仕組みを作って提供する会社にするのが夢の立花社長。
ご自宅の売却までして、創業メンバーのMBA留学の夢の後押しをした立花社長。
「生んでくれてありがとう」と誕生日に両親への感謝を、社員教育としている立花社長。
独自性のある事業内容に加え、立花社長のお人柄と生き様のあふれる、素晴らしい講演でした。
質疑応答時間もたっぷり取ることができ、色々な角度の質問に、真正面からお答えいただきました。
第二部は恒例の「交流会」。
食事をしながら、60名弱の参加者全員での交流が熱心に行われました。
あちこちで、熱い交流が・・・。
最後にご挨拶を・・・・。
締めは、立花社長と知り合うきっかけを作ってくれた「恩人」、インディソフトウェアの野津社長にお願いしました。
次回は2008年2月開催予定です。
今から楽しみです。
今日は久々の MG-NET+(マグネット・プラス)主催の経営者セミナーを開催しました。
MG-NET+(マグネット・プラス)には、語る、繋ぐ、そして今回の『集う』の機能があります。
語る：【鬼才異彩】経営者インタビュー
繋ぐ： 経営者対談企画
集う： リアルなセミナーと交流会の場
今回は、株式会社エバービジョンの立花貴社長を講師に迎え、『食堂楽流経営術“成長・変革の軌跡”』と題して、熱弁を奮っていただきました。
職業についた時から、35年計画を見据えて動いている立花社長。
世の中の役に立つ、日本を元気にする仕組みを作って提供する会社にするのが夢の立花社長。
ご自宅の売却までして、創業メンバーのMBA留学の夢の後押しをした立花社長。
「生んでくれてありがとう」と誕生日に両親への感謝を、社員教育としている立花社長。
独自性のある事業内容に加え、立花社長のお人柄と生き様のあふれる、素晴らしい講演でした。
質疑応答時間もたっぷり取ることができ、色々な角度の質問に、真正面からお答えいただきました。
第二部は恒例の「交流会」。
食事をしながら、60名弱の参加者全員での交流が熱心に行われました。
あちこちで、熱い交流が・・・。
最後にご挨拶を・・・・。
締めは、立花社長と知り合うきっかけを作ってくれた「恩人」、インディソフトウェアの野津社長にお願いしました。
次回は2008年2月開催予定です。
今から楽しみです。
人を変えようとしない
カテゴリー：今日の日めくり
あなたに対する誰かの態度を
変えたいなら、まず、
その人に対するあなたの
否定的な態度を改めること。
If you want to change others'
attitudes toward you, change any
negative attitudes you may have
toward them.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
あなたに対する誰かの態度を
変えたいなら、まず、
その人に対するあなたの
否定的な態度を改めること。
If you want to change others'
attitudes toward you, change any
negative attitudes you may have
toward them.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
対談
カテゴリー：マングローブの「５＋１」 『採用』
今日は、某経済雑誌編集部からの依頼で、採用特集のための対談企画に参加してきました。
当初は、ボクと数社の人事部長さん方との座談会の企画でしたが、企画が変わり、某メーカーの採用担当課長さんと、一対一の対談です。
会場となる大手町のある会議室に到着すると、一対一の対談と聞いていたのに、なんと10人近くも先に集まっていました。
カメラマン、ライター、コーディネーター、営業マン、営業セクションの長、リーダーなど。
多くの視線を浴びての対談になりました。
０８採用の振り返りから、０９採用の展望や対策など、色々な話をしました。
対談の中で、採用成功の７つの法則を尋ねられ、このように答えました。
第１条：採用活動にこそ、マーケティングの思想を持ち込め
第２条：一貫性を持って、理念とビジョンを打ち出している企業はまだまだ少ない
第３条：複数の採用ルートを確保せよ
第４条：学生との接触は、早く、長く、密度濃く
第５条：リクルーターの質において圧倒的差別化を図れ
第６条：採用PR、採用活動の中にこそ、内定辞退防止の策を盛り込め
第７条：内定後のリテンション、入社3年目までの育成が採用活動と心得よ
０９採用でも、まだまだ採用バブルは続くでしょう。
早期化もさらに進み、学生の動きも、企業の動きも二極分化していきます。
戦略をきちんと立てて、粘り強く取り組んでいく以外にありません。
今日は、某経済雑誌編集部からの依頼で、採用特集のための対談企画に参加してきました。
当初は、ボクと数社の人事部長さん方との座談会の企画でしたが、企画が変わり、某メーカーの採用担当課長さんと、一対一の対談です。
会場となる大手町のある会議室に到着すると、一対一の対談と聞いていたのに、なんと10人近くも先に集まっていました。
カメラマン、ライター、コーディネーター、営業マン、営業セクションの長、リーダーなど。
多くの視線を浴びての対談になりました。
０８採用の振り返りから、０９採用の展望や対策など、色々な話をしました。
対談の中で、採用成功の７つの法則を尋ねられ、このように答えました。
第１条：採用活動にこそ、マーケティングの思想を持ち込め
第２条：一貫性を持って、理念とビジョンを打ち出している企業はまだまだ少ない
第３条：複数の採用ルートを確保せよ
第４条：学生との接触は、早く、長く、密度濃く
第５条：リクルーターの質において圧倒的差別化を図れ
第６条：採用PR、採用活動の中にこそ、内定辞退防止の策を盛り込め
第７条：内定後のリテンション、入社3年目までの育成が採用活動と心得よ
０９採用でも、まだまだ採用バブルは続くでしょう。
早期化もさらに進み、学生の動きも、企業の動きも二極分化していきます。
戦略をきちんと立てて、粘り強く取り組んでいく以外にありません。
動き回りました
カテゴリー：日記
合宿明けですが、体調は悪くありません。
ごろごろしていると、かえって体調は悪くなります。
今日は、動き回る休日にしました。
朝からトレーニング。
ジムへの道は、すっかり色づきました。
ジムから三味線レッスンへ。
今日でＴ先生とのレッスンは最後です。
なんだか、感慨深かったです。
せっかくの縁なので、これからもおつきあいをお願いしようと思います。
近々、12月から教えていただくＯ先生との競演の予定もあるということなので、その時にはぜひ聴きに行きたいと思います。
そして、その後は伸び過ぎて気になっていた、髪のカットへ。
けっこう忙しい一日になりました。
合宿明けですが、体調は悪くありません。
ごろごろしていると、かえって体調は悪くなります。
今日は、動き回る休日にしました。
朝からトレーニング。
ジムへの道は、すっかり色づきました。
ジムから三味線レッスンへ。
今日でＴ先生とのレッスンは最後です。
なんだか、感慨深かったです。
せっかくの縁なので、これからもおつきあいをお願いしようと思います。
近々、12月から教えていただくＯ先生との競演の予定もあるということなので、その時にはぜひ聴きに行きたいと思います。
そして、その後は伸び過ぎて気になっていた、髪のカットへ。
けっこう忙しい一日になりました。
秋の合宿２
カテゴリー：日記
秋の合宿二日目です。
今日も、最高の朝焼けから一日は始まります。
二日目は、5年後の理想像について、意見を戦わせます。
真剣です。
自社開発の、組織風土サーベイを先日実施したので、それを元に今後の風土についても話しあいました。
マングローブはますますパワフルに、Beans Companyの元気の支援にまい進していきます。
三連休の最初の二日を費やしてくれた会議メンバーに感謝。
ご家族の皆さんごめんなさい。
みんなでＨＡＰＰＹになれる最高の会社にすることで、ご恩返ししていきたいと思います。
秋の合宿二日目です。
今日も、最高の朝焼けから一日は始まります。
二日目は、5年後の理想像について、意見を戦わせます。
真剣です。
自社開発の、組織風土サーベイを先日実施したので、それを元に今後の風土についても話しあいました。
マングローブはますますパワフルに、Beans Companyの元気の支援にまい進していきます。
三連休の最初の二日を費やしてくれた会議メンバーに感謝。
ご家族の皆さんごめんなさい。
みんなでＨＡＰＰＹになれる最高の会社にすることで、ご恩返ししていきたいと思います。
秋の合宿
カテゴリー：日記
いよいよ、今日と明日の一泊二日の「ビジョン経営会議」です。
取締役とゼネラルマネジャーが集い、5年後のマングローブをどう描くか、ビジョンを話し合います。
前回は、新しい期が始まったばかりの5月でした。
年に2回は、このメンバーでじっくりと会社のことを話し合いたいと思っています。
ドメインごとに、競合分析やSWOT分析を発表し、議論していきます。
悩んでるわけではありません。プレゼンを真剣に聞いてます。
休憩中に、夕日をパチリ。外に出られたらもっといいショット撮れたんですが。
今日のプログラムを終えてから、ビールを入れて、フリートーク。
自分にとっては最後のフリートークは、とても有意義でした。
一人ひとりの仕事へのスタンス、会社へのスタンスの違いなどがわかりました。
社長としての自分の思い込みを気づかされた時間でした。
こうした時間は必要ですね。
かなり充実した一日でした。
いよいよ、今日と明日の一泊二日の「ビジョン経営会議」です。
取締役とゼネラルマネジャーが集い、5年後のマングローブをどう描くか、ビジョンを話し合います。
前回は、新しい期が始まったばかりの5月でした。
年に2回は、このメンバーでじっくりと会社のことを話し合いたいと思っています。
ドメインごとに、競合分析やSWOT分析を発表し、議論していきます。
悩んでるわけではありません。プレゼンを真剣に聞いてます。
休憩中に、夕日をパチリ。外に出られたらもっといいショット撮れたんですが。
今日のプログラムを終えてから、ビールを入れて、フリートーク。
自分にとっては最後のフリートークは、とても有意義でした。
一人ひとりの仕事へのスタンス、会社へのスタンスの違いなどがわかりました。
社長としての自分の思い込みを気づかされた時間でした。
こうした時間は必要ですね。
かなり充実した一日でした。
批判を“きっかけ”に
カテゴリー：今日の日めくり
批判をプラス思考に変えるなら、
あなたの一日も、心と人生も、
大きく変わるだろう。
Try to replace critical thoughts with
positive ones, and you'll be amazed
what a difference it will make in your
day, your spirit, and your life.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【批判する】
人間は、評価と批判の天才です。
できれば、承認と賞賛の天才になりたいものです。
確かに、そうすれば心と人生は大きく変わるでしょう。
【批判される】
経営者は、批判も、不満も、何もかも一身に受け止めるのが宿命です。
そこに逃げ場はありません。
ひとつひとつのことに押しつぶされるようでは、務まりません。
批判も、不満も、会社をもう一段良くするチャンスをもらったと思い、成長の糧にできないようでは、務まりません。
批判をプラス思考に変えるなら、
あなたの一日も、心と人生も、
大きく変わるだろう。
Try to replace critical thoughts with
positive ones, and you'll be amazed
what a difference it will make in your
day, your spirit, and your life.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【批判する】
人間は、評価と批判の天才です。
できれば、承認と賞賛の天才になりたいものです。
確かに、そうすれば心と人生は大きく変わるでしょう。
【批判される】
経営者は、批判も、不満も、何もかも一身に受け止めるのが宿命です。
そこに逃げ場はありません。
ひとつひとつのことに押しつぶされるようでは、務まりません。
批判も、不満も、会社をもう一段良くするチャンスをもらったと思い、成長の糧にできないようでは、務まりません。
政策勉強会
カテゴリー：人物列伝
昨日は、ある政策勉強会に出席しました。
講師は丸川珠代参議院議員。
テレビ朝日のアナウンサーから転進した安部チルドレンの一人です。
1時間弱の講演の後、丸川議員も交えて、食事しながらの交流会です。
講演は、とても面白く勉強になりました。
一年生議員から見たねじれ国会の現状と今後について、豊富な言葉で一気に話しつくしてくださいました。
感心したのは、議員に失礼な話ですが、話がすごくうまいこと。
（よどみなく、言葉遣いもとても正確でした）
そして、勉強してるんだなあ、と感じたこと。
たまたま自民党の戦略に乗って議員になったタレント議員（失礼）という印象はぬぐえないものがあるわけですが、実際にお会いしてみると、きちんと志を持って議員活動をしていることがわかります。
立ち居振る舞いも、なかなかどうして、堂々たる議員先生のものでしたよ。
そして、今日オフィスに丸川議員ご本人からお電話をいただいたようです。
たまたま外出中で伝言という形になりましたが、そのマメさに驚きました。
昨日は、ある政策勉強会に出席しました。
講師は丸川珠代参議院議員。
テレビ朝日のアナウンサーから転進した安部チルドレンの一人です。
1時間弱の講演の後、丸川議員も交えて、食事しながらの交流会です。
講演は、とても面白く勉強になりました。
一年生議員から見たねじれ国会の現状と今後について、豊富な言葉で一気に話しつくしてくださいました。
感心したのは、議員に失礼な話ですが、話がすごくうまいこと。
（よどみなく、言葉遣いもとても正確でした）
そして、勉強してるんだなあ、と感じたこと。
たまたま自民党の戦略に乗って議員になったタレント議員（失礼）という印象はぬぐえないものがあるわけですが、実際にお会いしてみると、きちんと志を持って議員活動をしていることがわかります。
立ち居振る舞いも、なかなかどうして、堂々たる議員先生のものでしたよ。
そして、今日オフィスに丸川議員ご本人からお電話をいただいたようです。
たまたま外出中で伝言という形になりましたが、そのマメさに驚きました。
買い物に思う
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『反応する×コミュニケーション＝タイムリーな返信をする』
新しいＰＤＡを購入しました。
携帯電話も買い換えようと迷いましたが、こちらはやめておきました。
【買った後の迷い】
選んで選んでようやく買った後に、選ばなかったほうのモノが欲しくなるのはボクの悪い癖なんです。
通信機能付きの新しいＰＤＡを買いました。
選んだものが最新鋭機で、使いたい機能も十分なのに、使いこなす前に「迷ったあっちのほうもけっこうよかったんじゃないか？」と思っちゃうんですね。
使い込んでいるうちに、そんな気持ちは忘れちゃうんですけどね。
【買いたい熱が冷める】
携帯電話は、迷っているうちに、買いたい熱がすっかり冷めてしまいました。
新機種に満載のほとんどの機能は、ボクに必要のないものでした。
また、時間と共に、「今、持っているものもまだまだ十分使える」という気持ちに変わってきます。
衝動買いせずに、ああでもいないこうでもないと迷うのはとてもいいことです。
本当に必要なものであれば、いずれ購入しますが、単なる「新しい機種が欲しい病」であれば、そのうち冷めることになります。
【経営手法の真似】
よその会社のことをとても気にしながら経営している人がいます。
知り合いの社長から、ああいうことをしている、こういうことをしている、という話を聞くと、それがとても気になり出すわけです。
経営手法、人事制度などのツール、クレド企業理念浸透のツールなど、自分の会社でもそこそこのことをやっているのに、よその会社のやっていることがとても素敵に見えてしまう。
そして、部分的に真似をしてみます。
格好いいクレドを見たら、慌ててクレドを作ってみる。
人事制度をよその会社のものをそのままコピーして使ってみる。
独立採算の仕組みで元気な会社の社長に会うと、自分のところでもそれをやってみる。
次々と新しい話をどこからか聞いてきて、「あ、こっちのほうがウチに合ってるんじゃないか」とばかりに、社内に色々なチャレンジを強いる。
あなたの会社は、こうやって右往左往している会社ではありませんか。
【大事なのは生き方】
買い物をした後で、あれこれ考えがちなボクですが、それでも、若い頃よりも、道具に凝って右往左往することはなくなりました。
それは、まがりなりにも自分の生き方みたいなものが、若い頃よりは確立されてきたからだと思っています。
会社経営も同じことが言えますね。
部分的に真似をしたり、よそでうまくいっている道具だけを取り入れても、同じようにうまくいくことはないです。
世の中に何を提供し、どんな貢献をし、どのような存在感を発揮したいのか。
何を大切にし、社員に何を要望し、将来どんな会社作りをしようと思うのか。
そうした経営哲学を、考え抜くことが重要です。
色々な施策の類はそれを実現するための道具でしかないわけですが、施策だけに目が向いてしまいがちです。
そんなことは当たり前のことで、会社設立の時に一生懸命考えたよ、という方も多いと思います。
しかし、それだけではダメなのです。
発展段階で変わっていくべきものですし、会社の置かれた状況の中で、修正していくのは社長の仕事なわけです。
この間買ったＰＤＡは、だいぶ使い込んで来ました。
マングローブの３０ブロック経営の『反応する×コミュニケーション＝タイムリーな返信をする』の実践（メールや手紙にタイムリーな返信をする）に役立っています。
新しいＰＤＡを購入しました。
携帯電話も買い換えようと迷いましたが、こちらはやめておきました。
【買った後の迷い】
選んで選んでようやく買った後に、選ばなかったほうのモノが欲しくなるのはボクの悪い癖なんです。
通信機能付きの新しいＰＤＡを買いました。
選んだものが最新鋭機で、使いたい機能も十分なのに、使いこなす前に「迷ったあっちのほうもけっこうよかったんじゃないか？」と思っちゃうんですね。
使い込んでいるうちに、そんな気持ちは忘れちゃうんですけどね。
【買いたい熱が冷める】
携帯電話は、迷っているうちに、買いたい熱がすっかり冷めてしまいました。
新機種に満載のほとんどの機能は、ボクに必要のないものでした。
また、時間と共に、「今、持っているものもまだまだ十分使える」という気持ちに変わってきます。
衝動買いせずに、ああでもいないこうでもないと迷うのはとてもいいことです。
本当に必要なものであれば、いずれ購入しますが、単なる「新しい機種が欲しい病」であれば、そのうち冷めることになります。
【経営手法の真似】
よその会社のことをとても気にしながら経営している人がいます。
知り合いの社長から、ああいうことをしている、こういうことをしている、という話を聞くと、それがとても気になり出すわけです。
経営手法、人事制度などのツール、クレド企業理念浸透のツールなど、自分の会社でもそこそこのことをやっているのに、よその会社のやっていることがとても素敵に見えてしまう。
そして、部分的に真似をしてみます。
格好いいクレドを見たら、慌ててクレドを作ってみる。
人事制度をよその会社のものをそのままコピーして使ってみる。
独立採算の仕組みで元気な会社の社長に会うと、自分のところでもそれをやってみる。
次々と新しい話をどこからか聞いてきて、「あ、こっちのほうがウチに合ってるんじゃないか」とばかりに、社内に色々なチャレンジを強いる。
あなたの会社は、こうやって右往左往している会社ではありませんか。
【大事なのは生き方】
買い物をした後で、あれこれ考えがちなボクですが、それでも、若い頃よりも、道具に凝って右往左往することはなくなりました。
それは、まがりなりにも自分の生き方みたいなものが、若い頃よりは確立されてきたからだと思っています。
会社経営も同じことが言えますね。
部分的に真似をしたり、よそでうまくいっている道具だけを取り入れても、同じようにうまくいくことはないです。
世の中に何を提供し、どんな貢献をし、どのような存在感を発揮したいのか。
何を大切にし、社員に何を要望し、将来どんな会社作りをしようと思うのか。
そうした経営哲学を、考え抜くことが重要です。
色々な施策の類はそれを実現するための道具でしかないわけですが、施策だけに目が向いてしまいがちです。
そんなことは当たり前のことで、会社設立の時に一生懸命考えたよ、という方も多いと思います。
しかし、それだけではダメなのです。
発展段階で変わっていくべきものですし、会社の置かれた状況の中で、修正していくのは社長の仕事なわけです。
この間買ったＰＤＡは、だいぶ使い込んで来ました。
マングローブの３０ブロック経営の『反応する×コミュニケーション＝タイムリーな返信をする』の実践（メールや手紙にタイムリーな返信をする）に役立っています。
ドコモの一人負け
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『学ぶ×事業＝経営を学ぶ』
【携帯電話売り場】
昨日の日曜日は、音楽三昧の一日だったわけですが、合間に某家電量販店に寄りました。
持っている携帯電話もそろそろ古くなってきた、ということで買い替えを考えて、売り場を覗いて驚きました。
今持っている携帯も、昨年ヨドバシカメラで買ったんですが、その頃と売り場は様変わりです。
まるでモーターショーの会場に足を踏み入れたかと錯覚するような景色です。
DOCOMO AU SOFTBANK・・・各社の制服に身を包んだコンパニオンが、声を上げ、パンフレットを配り、客引きをしていました。
業界の競争の激化ぶりを、目の当たりにしました。
【ドコモの一人負け】
ちょうど今朝の日経新聞の『経営の視点』というコーナーに「ドコモ一人負けの教訓」という記事が載っていました。
要約すると、
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2007年4月〜9月期の携帯電話・PHSの国内出荷台数が前年同期比１２％増と大きく伸びたにもかかわらず、最大手のNTTドコモだけが唯一シェアを落としている。
ドコモ「一人負け」の背景には、ライバルの積極的な顧客獲得策がある。
「iモード」普及期には、その技術とサービスの優位性で恩恵を得ていたドコモも、ライバルの猛追にその優位性が薄れてしまっている。
現在のドコモが直面するのは「イノベーションのジレンマ」である。
優良企業は、優位性を維持するため製品性能を高めようとするが、ある段階で機能が過剰となって値段が上がり、安価で勝負する新規企業に負けてしまうというものだ。
実際最近の携帯は機能が増えた。カメラにテレビ、電子財布、音楽プレーヤー等々、ほとんど要らない機能も多い。
アナログの機械製品なら機能を省いて安くできるが、「高度なソフトの塊である携帯は機能を省くほうがお金がかかる」ということがある。
同様な現象はゲーム機にも起きている。
こうしたデジタル製品特有の難しさは「デジタルジレンマ」とも呼べる。
ネットワーク外部性や費用対効果、技術の世代交代時期などを見誤ると、一見磐石に見えた優良企業でも簡単にトップの座を追われてしまう。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【学んだこと】
「イノベーションのジレンマ」という言葉は面白いと思いました。
『優良企業は、優位性を維持するため製品性能を高めようとするが、ある段階で機能が過剰となって値段が上がり、安価で勝負する新規企業に負けてしまう』
優良企業はその優良さゆえに失敗するという理論です。
クレイトン･クリステンセンの「イノベーションノジレンマ」という名著の主題になっています。
大きくなった企業の経営の難しさを表していると共に、チャレンジャーのチャンスを表しているものとして、理解しました。
週末に「ビジョン合宿」が予定されています。
参考になる記事でした。
業界の中で、いかに独特のポジションを占めていくかを、しっかりと議論したいと考えています。
【携帯電話売り場】
昨日の日曜日は、音楽三昧の一日だったわけですが、合間に某家電量販店に寄りました。
持っている携帯電話もそろそろ古くなってきた、ということで買い替えを考えて、売り場を覗いて驚きました。
今持っている携帯も、昨年ヨドバシカメラで買ったんですが、その頃と売り場は様変わりです。
まるでモーターショーの会場に足を踏み入れたかと錯覚するような景色です。
DOCOMO AU SOFTBANK・・・各社の制服に身を包んだコンパニオンが、声を上げ、パンフレットを配り、客引きをしていました。
業界の競争の激化ぶりを、目の当たりにしました。
【ドコモの一人負け】
ちょうど今朝の日経新聞の『経営の視点』というコーナーに「ドコモ一人負けの教訓」という記事が載っていました。
要約すると、
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2007年4月〜9月期の携帯電話・PHSの国内出荷台数が前年同期比１２％増と大きく伸びたにもかかわらず、最大手のNTTドコモだけが唯一シェアを落としている。
ドコモ「一人負け」の背景には、ライバルの積極的な顧客獲得策がある。
「iモード」普及期には、その技術とサービスの優位性で恩恵を得ていたドコモも、ライバルの猛追にその優位性が薄れてしまっている。
現在のドコモが直面するのは「イノベーションのジレンマ」である。
優良企業は、優位性を維持するため製品性能を高めようとするが、ある段階で機能が過剰となって値段が上がり、安価で勝負する新規企業に負けてしまうというものだ。
実際最近の携帯は機能が増えた。カメラにテレビ、電子財布、音楽プレーヤー等々、ほとんど要らない機能も多い。
アナログの機械製品なら機能を省いて安くできるが、「高度なソフトの塊である携帯は機能を省くほうがお金がかかる」ということがある。
同様な現象はゲーム機にも起きている。
こうしたデジタル製品特有の難しさは「デジタルジレンマ」とも呼べる。
ネットワーク外部性や費用対効果、技術の世代交代時期などを見誤ると、一見磐石に見えた優良企業でも簡単にトップの座を追われてしまう。
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【学んだこと】
「イノベーションのジレンマ」という言葉は面白いと思いました。
『優良企業は、優位性を維持するため製品性能を高めようとするが、ある段階で機能が過剰となって値段が上がり、安価で勝負する新規企業に負けてしまう』
優良企業はその優良さゆえに失敗するという理論です。
クレイトン･クリステンセンの「イノベーションノジレンマ」という名著の主題になっています。
大きくなった企業の経営の難しさを表していると共に、チャレンジャーのチャンスを表しているものとして、理解しました。
週末に「ビジョン合宿」が予定されています。
参考になる記事でした。
業界の中で、いかに独特のポジションを占めていくかを、しっかりと議論したいと考えています。
音楽三昧の日
カテゴリー：マングローブ的生き方 『ナチュラルに生きる：芸術に触れる』
第二カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『自然にする×働き方＝よく働きよく遊ぶ』
今日は、音楽三昧の日。
昼は、恒例の津軽三味線個人レッスン。
今月一杯で先生が変わります。
今の先生の間に、今の曲を完全マスターして区切りをつけたいと思います。
それがお世話になった先生への礼儀のような気がして、いつもよりも集中して臨みました。
午後は、オフィスでフォークギターを抱えてやってきた友と合流、。
中年フォークデュオ誕生。
あるイベントのために、猛特訓。
こんな時間は最高の人生の味付けの時間。
第二カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『自然にする×働き方＝よく働きよく遊ぶ』
今日は、音楽三昧の日。
昼は、恒例の津軽三味線個人レッスン。
今月一杯で先生が変わります。
今の先生の間に、今の曲を完全マスターして区切りをつけたいと思います。
それがお世話になった先生への礼儀のような気がして、いつもよりも集中して臨みました。
午後は、オフィスでフォークギターを抱えてやってきた友と合流、。
中年フォークデュオ誕生。
あるイベントのために、猛特訓。
こんな時間は最高の人生の味付けの時間。
朝焼け
カテゴリー：HAPPY & THANKS
今日も、朝焼けのスタート
正に、HAPPY & THANKS！
今日も、朝焼けのスタート
正に、HAPPY & THANKS！
「挨拶」と「姿勢」
カテゴリー：人物列伝
今日は MG-NET+(マグネット・プラス)の『異彩鬼才』経営者インタビューで、株式会社トゥインクルスターの樋口まり社長にお会いしました。
株式会社トゥインクルスターは、オリーブの丘というサービスブランドで、レストランウエディングを中心に、ウエディングプロデュースを手がける会社。
樋口まり社長は業界の草分け的存在です。
外資系銀行・建築企画会社を経て1988年からブライダルに携わっておられます。
ジミー・カーター第39代アメリカ合衆国大統領を迎えたプライベートレセプションを担当した経験もあるおもてなしのプロフェッショナルです。
この日のインタビューも、こちらの意図を十分に汲んでくださり、ホスピタリティーあふれる、とても言葉の豊富な、楽しいインタビューになりました。
社員教育のお話で、「サービスの質は携わる者の人間性に左右される。社員教育は“人間力のアップ”を軸に考えている」という言葉が印象的でした。
樋口社長がいつも皆に繰り返し言っているのは、「挨拶の徹底」と「いつもいい姿勢でいること」だとのこと。
そのお話を伺った後、思わず自分の姿勢を正してからインタビューを続けたボクでした。
今日は MG-NET+(マグネット・プラス)の『異彩鬼才』経営者インタビューで、株式会社トゥインクルスターの樋口まり社長にお会いしました。
株式会社トゥインクルスターは、オリーブの丘というサービスブランドで、レストランウエディングを中心に、ウエディングプロデュースを手がける会社。
樋口まり社長は業界の草分け的存在です。
外資系銀行・建築企画会社を経て1988年からブライダルに携わっておられます。
ジミー・カーター第39代アメリカ合衆国大統領を迎えたプライベートレセプションを担当した経験もあるおもてなしのプロフェッショナルです。
この日のインタビューも、こちらの意図を十分に汲んでくださり、ホスピタリティーあふれる、とても言葉の豊富な、楽しいインタビューになりました。
社員教育のお話で、「サービスの質は携わる者の人間性に左右される。社員教育は“人間力のアップ”を軸に考えている」という言葉が印象的でした。
樋口社長がいつも皆に繰り返し言っているのは、「挨拶の徹底」と「いつもいい姿勢でいること」だとのこと。
そのお話を伺った後、思わず自分の姿勢を正してからインタビューを続けたボクでした。
原点
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『感謝する×人＝井戸を掘ってくれた人への感謝を忘れない』
昨晩は、 MG-NET+(マグネット・プラス)の経営者インタビュー『異彩鬼才』の記念すべき第一回にご登場いただいた、日本プランニングスタッフ株式会社の小林社長と、高川マネジャーと食事をご一緒しました。
日本プランニングスタッフ株式会社（以下JPS）は、非常にレベルの高い、オフィスデザインの会社です。
何を隠そう、現在のマングローブ本社のオフィスもJPSさんにデザイン・施工していただいたものです。
お二人とは、ボクがリクルートの総務部時代からですから、もう20数年のおつきあいになります。
出会った頃は、まだまだ駆け出しの、真面目さと一生懸命さだけしかない田舎者でした。
右も左もわからないとまでは言いませんが、まだまだ仕事師とは言えないボクでした。
組織の活性化のために、頻繁にレイアウト変更を行うリクルートでは、そうしたファシリティー関連に専門の担当者を置いていまして、それがボクだったというわけです。
お二人は当時、某大手オフィス家具メーカーにお勤めで、小林さんが敏腕営業マン、高川氏はデザイナーでした。
リクルートが西新橋のビルから、銀座に本社ビルを移す際は、一大プロジェクトになりました。
この大きな仕事は、ボクにとっては一生の思い出になる仕事でした。
お二人とも、若輩のボクにとっては大師匠的存在でした。
当時、お二人から教えられたことがたくさんあります。
そのうちのいくつかを列挙してみますと・・・。
・いい仕事は日頃のいい人間関係から生まれる
・自分のイメージした状態にもっていくための手段を考え抜く
・とことんやり抜くことを楽しむ
・自分の熱で、チームの心に火をつける
・よく働き、よく遊ぶ、が仕事のできる人の大切な条件のひとつ
今でも、お二人にお会いすると、当時の新鮮な気持ちがよみがえってきて、原点に帰ることができます。
新たなやる気がみなぎってきます。
ありがたい夜でした。
お二人とも、かなりのレベルのミュージシャンでもあるので、音楽談義にも花が咲きました。
楽しい夜でした。
昨晩は、 MG-NET+(マグネット・プラス)の経営者インタビュー『異彩鬼才』の記念すべき第一回にご登場いただいた、日本プランニングスタッフ株式会社の小林社長と、高川マネジャーと食事をご一緒しました。
日本プランニングスタッフ株式会社（以下JPS）は、非常にレベルの高い、オフィスデザインの会社です。
何を隠そう、現在のマングローブ本社のオフィスもJPSさんにデザイン・施工していただいたものです。
お二人とは、ボクがリクルートの総務部時代からですから、もう20数年のおつきあいになります。
出会った頃は、まだまだ駆け出しの、真面目さと一生懸命さだけしかない田舎者でした。
右も左もわからないとまでは言いませんが、まだまだ仕事師とは言えないボクでした。
組織の活性化のために、頻繁にレイアウト変更を行うリクルートでは、そうしたファシリティー関連に専門の担当者を置いていまして、それがボクだったというわけです。
お二人は当時、某大手オフィス家具メーカーにお勤めで、小林さんが敏腕営業マン、高川氏はデザイナーでした。
リクルートが西新橋のビルから、銀座に本社ビルを移す際は、一大プロジェクトになりました。
この大きな仕事は、ボクにとっては一生の思い出になる仕事でした。
お二人とも、若輩のボクにとっては大師匠的存在でした。
当時、お二人から教えられたことがたくさんあります。
そのうちのいくつかを列挙してみますと・・・。
・いい仕事は日頃のいい人間関係から生まれる
・自分のイメージした状態にもっていくための手段を考え抜く
・とことんやり抜くことを楽しむ
・自分の熱で、チームの心に火をつける
・よく働き、よく遊ぶ、が仕事のできる人の大切な条件のひとつ
今でも、お二人にお会いすると、当時の新鮮な気持ちがよみがえってきて、原点に帰ることができます。
新たなやる気がみなぎってきます。
ありがたい夜でした。
お二人とも、かなりのレベルのミュージシャンでもあるので、音楽談義にも花が咲きました。
楽しい夜でした。
コンサルタント道場
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 「学ぶ×働き方＝常にテーマを持って学ぶ」
今日は第4回の、マングローブアカデミーの日でした。
ボクの中では「マングローブアカデミー」だったんですが、この頃関係者（人事委員会）の間で、『マングローブの“コンサルタント道場”』と名を変えているという噂を聞きました。
社長が噂で、こうした会社機関の名称の変更を知る会社って素敵じゃないですか？
いいですよね？社長中心にモノが回ってなくて・・・。
みんなのエネルギーを感じる、いいエピソードですよ。
この『マングローブの“コンサルタント道場”』（旧称：マングローブアカデミー）は、これまでの各種の勉強会や、ミニテストや、事例共有会など、ランダムに実施してきたものを、コンサルタントとして必要なカリキュラムの体系として整備して、スタートしたものです。
第三回の前回と、今回の第四回は、ロジカルシンキング。
前回ロジカルシンキングの基本を学び、応用編の今日は、チームに分かれての「ディベート大会」をしました。
作戦会議
とても楽しみにしていたんですけど、事務局か講師の配慮なんでしょう、社長のボクはなんと、最後の評定者として、審査に当たることに・・・。
まあ、社長を相手にした人もかわいそうだから、我慢することにしました。
これも作戦会議
感想としては、皆けっこうやりますね。
たいしたものだと思いました。
今日は第4回の、マングローブアカデミーの日でした。
ボクの中では「マングローブアカデミー」だったんですが、この頃関係者（人事委員会）の間で、『マングローブの“コンサルタント道場”』と名を変えているという噂を聞きました。
社長が噂で、こうした会社機関の名称の変更を知る会社って素敵じゃないですか？
いいですよね？社長中心にモノが回ってなくて・・・。
みんなのエネルギーを感じる、いいエピソードですよ。
この『マングローブの“コンサルタント道場”』（旧称：マングローブアカデミー）は、これまでの各種の勉強会や、ミニテストや、事例共有会など、ランダムに実施してきたものを、コンサルタントとして必要なカリキュラムの体系として整備して、スタートしたものです。
第三回の前回と、今回の第四回は、ロジカルシンキング。
前回ロジカルシンキングの基本を学び、応用編の今日は、チームに分かれての「ディベート大会」をしました。
作戦会議
とても楽しみにしていたんですけど、事務局か講師の配慮なんでしょう、社長のボクはなんと、最後の評定者として、審査に当たることに・・・。
まあ、社長を相手にした人もかわいそうだから、我慢することにしました。
これも作戦会議
感想としては、皆けっこうやりますね。
たいしたものだと思いました。
借り入れ
カテゴリー：マングローブの「５＋１」 『リーダーシップ』
社長にしかできないことで、最も孤独を感じる仕事というものがいくつかありますよね。
例えば、人材採用の最終面接。
最後は自分で決めるしかないんですよね。
途中の人たちは「迷ったら上げる」という便利な法則があります。
最終のボクは「迷ったら採る」では経営が成り立たないわけなんです。
自分の会社に入りたいと来てくれただけで、うれしくなっちゃうんですね。
目の前の人手不足感、逼迫感が誰より切実に頭に入っていて、ついつい見極めが甘くなるのが経営者というもののようです。
例えば、銀行からの資金の借り入れ。
社長からの保証しか受け付けてくれないんですよね。
毎回、自分の実印を押す時に、毒つくんですよ。
「役員の給与額按分で、責任分担しようよ」って・・・・。
個人保証の実印を押すことには、何度やっても慣れることがありません。
借り入れができるたび、言うんですけどね。
「借り入れを記念して、シャンパンで乾杯しようよ」って・・・。
そのたび皆に止められます。
「やり過ぎでしょう」って・・・。
お金を借りることの難しさを、実感するほど、お金を借してもらえるということが、こんなにも素晴らしいことかと、感謝の気持ちは強くなりますね。
社員が、新規のプロジェクトを受注して、お祝いで乾杯することと、気持ちはあまり違わないんだと思います。
何年経っても、孤独な仕事に慣れずに、新鮮な気持ちで取り組みたいと、そういうことを感じている今日この頃です。
社長にしかできないことで、最も孤独を感じる仕事というものがいくつかありますよね。
例えば、人材採用の最終面接。
最後は自分で決めるしかないんですよね。
途中の人たちは「迷ったら上げる」という便利な法則があります。
最終のボクは「迷ったら採る」では経営が成り立たないわけなんです。
自分の会社に入りたいと来てくれただけで、うれしくなっちゃうんですね。
目の前の人手不足感、逼迫感が誰より切実に頭に入っていて、ついつい見極めが甘くなるのが経営者というもののようです。
例えば、銀行からの資金の借り入れ。
社長からの保証しか受け付けてくれないんですよね。
毎回、自分の実印を押す時に、毒つくんですよ。
「役員の給与額按分で、責任分担しようよ」って・・・・。
個人保証の実印を押すことには、何度やっても慣れることがありません。
借り入れができるたび、言うんですけどね。
「借り入れを記念して、シャンパンで乾杯しようよ」って・・・。
そのたび皆に止められます。
「やり過ぎでしょう」って・・・。
お金を借りることの難しさを、実感するほど、お金を借してもらえるということが、こんなにも素晴らしいことかと、感謝の気持ちは強くなりますね。
社員が、新規のプロジェクトを受注して、お祝いで乾杯することと、気持ちはあまり違わないんだと思います。
何年経っても、孤独な仕事に慣れずに、新鮮な気持ちで取り組みたいと、そういうことを感じている今日この頃です。
ほめ上手
カテゴリー：今日の日めくり
【今日の日めくり】
今日、夫または妻、
子供、友人について、
ほめてあげられることを
何か五つ探しなさい。
Look for five things on which you can
compliment your spouse,children,or
friends today.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【ほめ上手】
昨日、津軽三味線の先生の引継ぎが行われました。
現在の先生のＴ氏とのレッスンを、１２月からの先生のＯ氏が見学して、ボクのレベルなどを把握して、指導内容なども引き継いでくれるということになりました。
いやはや緊張しました。汗びっしょりでした。
この日の演奏は、けっこううまくいきました。
日頃あんまり練習できていないのですが、Ｔ先生は「今野さん、いいですね。かなり練習されたんじゃないですか」と言ってくださいました。
悪い気はしないもので、普段あんまり練習していなくて、たまたまうまくできただけであっても、心の中では（よし、今度はもっとほめてもらえるように、ホントに毎日ちょっとずつでも練習するぞ）と決心している自分がいるわけです。
真正面から「毎日少しずつでも時間を作って練習しなさい」と注意されるのと「いいですね。かなり練習されたんじゃないですか」とほめられるのと、どちらが行動につながるでしょうか。
「またあ、ほんとにほめ上手なんだから」とＴ先生にボクが言うと、隣で見ていた、これからお世話になるＯ先生が「僕もけっこうほめ上手なんですよ」と笑いながら言ってました。
「いつか吉田兄弟と競演するのが夢なんですよね。吉田兄弟は無理でも、人前で演奏できるレベルに早くなりたいですね」とボクが言うと・・・。
Ｏ先生は「今でも十分できてると思いますよ」と・・・さらっとおっしゃいました。
このお二人のほめ攻撃に、ボクはすっかりやる気倍増。
いやはや、お二人とも月謝を取って教えている方だけに、ほんとにほめ上手です。
お二人とも２０代の若さなのですが、本当に素晴らしい指導者です。
【今日の日めくり】
今日、夫または妻、
子供、友人について、
ほめてあげられることを
何か五つ探しなさい。
Look for five things on which you can
compliment your spouse,children,or
friends today.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【ほめ上手】
昨日、津軽三味線の先生の引継ぎが行われました。
現在の先生のＴ氏とのレッスンを、１２月からの先生のＯ氏が見学して、ボクのレベルなどを把握して、指導内容なども引き継いでくれるということになりました。
いやはや緊張しました。汗びっしょりでした。
この日の演奏は、けっこううまくいきました。
日頃あんまり練習できていないのですが、Ｔ先生は「今野さん、いいですね。かなり練習されたんじゃないですか」と言ってくださいました。
悪い気はしないもので、普段あんまり練習していなくて、たまたまうまくできただけであっても、心の中では（よし、今度はもっとほめてもらえるように、ホントに毎日ちょっとずつでも練習するぞ）と決心している自分がいるわけです。
真正面から「毎日少しずつでも時間を作って練習しなさい」と注意されるのと「いいですね。かなり練習されたんじゃないですか」とほめられるのと、どちらが行動につながるでしょうか。
「またあ、ほんとにほめ上手なんだから」とＴ先生にボクが言うと、隣で見ていた、これからお世話になるＯ先生が「僕もけっこうほめ上手なんですよ」と笑いながら言ってました。
「いつか吉田兄弟と競演するのが夢なんですよね。吉田兄弟は無理でも、人前で演奏できるレベルに早くなりたいですね」とボクが言うと・・・。
Ｏ先生は「今でも十分できてると思いますよ」と・・・さらっとおっしゃいました。
このお二人のほめ攻撃に、ボクはすっかりやる気倍増。
いやはや、お二人とも月謝を取って教えている方だけに、ほんとにほめ上手です。
お二人とも２０代の若さなのですが、本当に素晴らしい指導者です。
障害者雇用
カテゴリー：マングローブ的生き方 『自分らしく生きる：分け隔てなく生きる』
今日は、講演会に参加してきました。
その名も『「障害のある人の就労と幸せ」を考える講演会』
とても心に残る話がありましたので、ご紹介します。
日本理化学工業株式会社の代表取締役社長 大山泰弘氏が登壇していました。
この会社は、昭和１２年２月の創業で、学校の黒板などで使うチョーク製造や、各種プラスティック部品の製造をしています。
４０年近くに渡って、営々と知的障害者雇用を続けてこられました。
現在７７人の社員のうち、三分の二以上の、実に５６人が知的障害者ということです。
日本理化学工業も最初から障害者雇用に力を入れていたわけではありません。
【知的障害者多数雇用のきっかけを作った言葉】
きっかけは、３つの言葉によってだったそうです。
１．養護学校の先生の言葉
ある年、養護学校の先生が、１５歳の障害者を二人雇用してほしいと依頼に来られたそうです。
その頃は「知的障害者」というような言葉もなく「精神薄弱」という言葉が使われていました。その言葉からイメージするものは、不気味さであり、何をされるかわからないというような恐怖感であり、到底採用などできないとお断りしたそうです。
その先生は諦めずに二度目の訪問をします。そこでも答えは同じ。
そして三度目の訪問。その際には「このままでは、彼らは地方の施設に送られて、親元から離れて暮らさなくてはならなくなります。雇用は諦めましたので、給料は要りませんから、実習生として受け入れてもらえませんか」という話をされたそうです。
大山さんは、「わかりました。そこまでおっしゃるのであれば受け入れます。しかし、養護学校の方でも協力をお願いします。何かトラブルが起こったら、すぐに駆けつけていただく体制をお願いします」と、受け入れを決意されます。
しばらく働いてもらうと、その真面目さと一生懸命さに驚かされます。
そうこうしているうちに、実習の期限がやってくるわけですが、ちょっとした奇跡が起こったのだそうです。
大山社長は、相変わらず雇用には積極的ではなかったらしいのですが、社員達が言い出したそうなんです。
「いいんじゃないですか。まじめで一生懸命な仕事ぶりだし。できないことも色々ありますが、自分達が面倒見ますよ」と・・・。
大山さんは思ったんだそうです。「自社の採用は間違っていなかった」と。
２．カバ園長の言葉
迷っていたその頃、カバ園長という愛称で有名な西山さんのお話を聞く機会があったそうなのです。
曰く「最近の動物園の動物は、生んだ子を自分で育てなくなって困っている」
「動物も、本来の自然な環境をなくすと、本能もなくすのである」
という話だったそうです。
大山社長は、それを聞いてハッとしたそうなんです。
人は誰でも、仕事をしてお金をもらって、自分の力で働いて生きていくのが自然なのではないか。
その環境が与えられない人たちは、カバ園長の話からしたら、本能をなくしていくんじゃないだろうか。
３．禅寺のご住職の言葉
大山社長は、大学時代東洋哲学を学んでいました。
禅寺などにも足を運ぶことがあるそうです。
ある禅寺のご住職から言われたそうです。
「人間の生きがいとは四つあるのですよ。それは“人に愛されること” “人にほめられること” “人の役に立つこと” “人に必要とされること”の四つです」
「そして、それらの生きがいを、人は仕事というものを通じて得られるのですよ」
と。
これらの言葉から、障害者雇用に対する使命感が強く心の中にできたとおっしゃいました。
とても心に残るお話でした。
障害者の就労問題は、ボクのライフワークです。
ボクの経営するマングローブも来年、障害者インターンを受け入れる予定です。
今日は、講演会に参加してきました。
その名も『「障害のある人の就労と幸せ」を考える講演会』
とても心に残る話がありましたので、ご紹介します。
日本理化学工業株式会社の代表取締役社長 大山泰弘氏が登壇していました。
この会社は、昭和１２年２月の創業で、学校の黒板などで使うチョーク製造や、各種プラスティック部品の製造をしています。
４０年近くに渡って、営々と知的障害者雇用を続けてこられました。
現在７７人の社員のうち、三分の二以上の、実に５６人が知的障害者ということです。
日本理化学工業も最初から障害者雇用に力を入れていたわけではありません。
【知的障害者多数雇用のきっかけを作った言葉】
きっかけは、３つの言葉によってだったそうです。
１．養護学校の先生の言葉
ある年、養護学校の先生が、１５歳の障害者を二人雇用してほしいと依頼に来られたそうです。
その頃は「知的障害者」というような言葉もなく「精神薄弱」という言葉が使われていました。その言葉からイメージするものは、不気味さであり、何をされるかわからないというような恐怖感であり、到底採用などできないとお断りしたそうです。
その先生は諦めずに二度目の訪問をします。そこでも答えは同じ。
そして三度目の訪問。その際には「このままでは、彼らは地方の施設に送られて、親元から離れて暮らさなくてはならなくなります。雇用は諦めましたので、給料は要りませんから、実習生として受け入れてもらえませんか」という話をされたそうです。
大山さんは、「わかりました。そこまでおっしゃるのであれば受け入れます。しかし、養護学校の方でも協力をお願いします。何かトラブルが起こったら、すぐに駆けつけていただく体制をお願いします」と、受け入れを決意されます。
しばらく働いてもらうと、その真面目さと一生懸命さに驚かされます。
そうこうしているうちに、実習の期限がやってくるわけですが、ちょっとした奇跡が起こったのだそうです。
大山社長は、相変わらず雇用には積極的ではなかったらしいのですが、社員達が言い出したそうなんです。
「いいんじゃないですか。まじめで一生懸命な仕事ぶりだし。できないことも色々ありますが、自分達が面倒見ますよ」と・・・。
大山さんは思ったんだそうです。「自社の採用は間違っていなかった」と。
２．カバ園長の言葉
迷っていたその頃、カバ園長という愛称で有名な西山さんのお話を聞く機会があったそうなのです。
曰く「最近の動物園の動物は、生んだ子を自分で育てなくなって困っている」
「動物も、本来の自然な環境をなくすと、本能もなくすのである」
という話だったそうです。
大山社長は、それを聞いてハッとしたそうなんです。
人は誰でも、仕事をしてお金をもらって、自分の力で働いて生きていくのが自然なのではないか。
その環境が与えられない人たちは、カバ園長の話からしたら、本能をなくしていくんじゃないだろうか。
３．禅寺のご住職の言葉
大山社長は、大学時代東洋哲学を学んでいました。
禅寺などにも足を運ぶことがあるそうです。
ある禅寺のご住職から言われたそうです。
「人間の生きがいとは四つあるのですよ。それは“人に愛されること” “人にほめられること” “人の役に立つこと” “人に必要とされること”の四つです」
「そして、それらの生きがいを、人は仕事というものを通じて得られるのですよ」
と。
これらの言葉から、障害者雇用に対する使命感が強く心の中にできたとおっしゃいました。
とても心に残るお話でした。
障害者の就労問題は、ボクのライフワークです。
ボクの経営するマングローブも来年、障害者インターンを受け入れる予定です。
面従腹背
カテゴリー：マングローブの「５＋１」 『リーダーシップ』
ヤクルト球団の監督をファンから惜しまれつつ辞任した古田敦也氏。
辞任発表当時、週刊誌には色々なことを書かれていました。
意外にも、選手の辛らつなコメントが並んでいました。
印象に残っているのは「疑心暗鬼が強い人だった」という言葉。
疑心暗鬼とは？
「うたがう心が強くなると、なんでもないことが恐ろしく感じられたり、うたがわしく思えたりする」という意味。
組織のトップで、「疑心暗鬼」と戦っている人は多いと思います。
社員が心から自分について来てくれているんだろうか。
自分と話すときに、前向きな台詞を連発されればされるほど、「心の中では、反発していて合わせているだけなのでは？」と心配になったりするわけです。
「面従腹背（めんじゅうふくはい）」という言葉があります。
面従腹背とは？
「表面では服従するように見せかけて、内心では反抗すること」
この言葉が、トップの疑心暗鬼へとつながるわけなんです。
面従腹背は、トップが権力で社員をコントロールしようとする時に起こります。
一方的に叱られると、心にしこりが残ります。
「こいつの将来のためを思って叱っているんだ」と思っていても、通じないことの方が多いと思います。
叱る、指摘する、コントロールする、こんなことの積み重ねから、反発心が生まれ、面従腹背が起こります。
「理解する、認知する、共有する」ということを、次第次第に忘れて、権力が邪魔をして、「叱る、指摘する、コントロールする」という態度が常態化してしまうものです。
ヤクルト球団の監督をファンから惜しまれつつ辞任した古田敦也氏。
辞任発表当時、週刊誌には色々なことを書かれていました。
意外にも、選手の辛らつなコメントが並んでいました。
印象に残っているのは「疑心暗鬼が強い人だった」という言葉。
疑心暗鬼とは？
「うたがう心が強くなると、なんでもないことが恐ろしく感じられたり、うたがわしく思えたりする」という意味。
組織のトップで、「疑心暗鬼」と戦っている人は多いと思います。
社員が心から自分について来てくれているんだろうか。
自分と話すときに、前向きな台詞を連発されればされるほど、「心の中では、反発していて合わせているだけなのでは？」と心配になったりするわけです。
「面従腹背（めんじゅうふくはい）」という言葉があります。
面従腹背とは？
「表面では服従するように見せかけて、内心では反抗すること」
この言葉が、トップの疑心暗鬼へとつながるわけなんです。
面従腹背は、トップが権力で社員をコントロールしようとする時に起こります。
一方的に叱られると、心にしこりが残ります。
「こいつの将来のためを思って叱っているんだ」と思っていても、通じないことの方が多いと思います。
叱る、指摘する、コントロールする、こんなことの積み重ねから、反発心が生まれ、面従腹背が起こります。
「理解する、認知する、共有する」ということを、次第次第に忘れて、権力が邪魔をして、「叱る、指摘する、コントロールする」という態度が常態化してしまうものです。
友人の成功に学ぶ
カテゴリー：マングローブ的生き方 『共に生きる：友達を大切にする』
古い友人のＫ氏が、某外資系大手クレジット会社の副社長に昇進したということで、お祝いの会を開きました。
【友達の成功に学ぶ】
Ｋ氏は、成功すべくして成功したとボクには思えます。
・努力の人
昔から、努力の人でした。
「将来はグローバルな活躍がしたい」と、ビジネスの基本と英語の学習には魂を込めてました。
実は彼とは同じバンドの仲間だったんです。
メンバーは無類の音楽野郎ばかりで、通勤の行き帰りもロックを聴いているような連中でしたが、Ｋ氏は違っていました。
片時も英会話教材入りのテープを離さず、耳を慣らすことに余念がありませんでした。
そんな地道な努力を着実にできる人です。
バンドでの、新しい楽器などにも積極的にチャレンジして、黙々と練習に打ち込んでいる姿が印象に残っています。
・アドバイスを受け入れる柔軟な心
とても柔軟な人です。
誰の話でも、いつでもまっすぐに聞き入れて行動に移せる真摯さと柔軟さのある人です。
・夢を追いかける上昇志向
常に次へ次へと夢を追いかける人です。
いつでも「今の会社に一生いるわけにはいかないんだ」と、夢に向かってどのポジションでも、１２０パーセント打ち込む人です。
今回の成功も、これらの彼の持ち味の集大成なのだとボクは理解しています。
その姿勢から刺激をもらっています。
【イーグルス】
お祝い会は、完全にＫ氏の激励の会になりました。
「Ｋさん、暴れてくださいよ」
「サラリーマン根性なんか持たないで、しがらみを捨てて、正しい道を歩いてくださいよ」
というコメントがたくさん寄せられた。
「４７歳なんて、これからが頑張り時ですよ」などと。
ボクは彼にお祝いの記念品を用意していった。
その品は、ある一枚のＣＤ。
それは、７０年代を代表するスーパーグループである「イーグルス」のニューアルバム『ロング・ロード・アウト・オブ・エデン』。
２８年ぶりのフルスタジオアルバムです。
賛否両論あるようなのですが、ボクとしては、今日のＫ氏のお祝いにふさわしいと思い選びました。
いつくになっても、新しい感性を開拓し、輝きを失わないイーグルスは、Ｋ氏の姿勢とダブりました。
このアルバム、安定感あふれるアルバムでした。
これからのＫ氏の活躍を心から祈りつつ、家路に着きました。
古い友人のＫ氏が、某外資系大手クレジット会社の副社長に昇進したということで、お祝いの会を開きました。
【友達の成功に学ぶ】
Ｋ氏は、成功すべくして成功したとボクには思えます。
・努力の人
昔から、努力の人でした。
「将来はグローバルな活躍がしたい」と、ビジネスの基本と英語の学習には魂を込めてました。
実は彼とは同じバンドの仲間だったんです。
メンバーは無類の音楽野郎ばかりで、通勤の行き帰りもロックを聴いているような連中でしたが、Ｋ氏は違っていました。
片時も英会話教材入りのテープを離さず、耳を慣らすことに余念がありませんでした。
そんな地道な努力を着実にできる人です。
バンドでの、新しい楽器などにも積極的にチャレンジして、黙々と練習に打ち込んでいる姿が印象に残っています。
・アドバイスを受け入れる柔軟な心
とても柔軟な人です。
誰の話でも、いつでもまっすぐに聞き入れて行動に移せる真摯さと柔軟さのある人です。
・夢を追いかける上昇志向
常に次へ次へと夢を追いかける人です。
いつでも「今の会社に一生いるわけにはいかないんだ」と、夢に向かってどのポジションでも、１２０パーセント打ち込む人です。
今回の成功も、これらの彼の持ち味の集大成なのだとボクは理解しています。
その姿勢から刺激をもらっています。
【イーグルス】
お祝い会は、完全にＫ氏の激励の会になりました。
「Ｋさん、暴れてくださいよ」
「サラリーマン根性なんか持たないで、しがらみを捨てて、正しい道を歩いてくださいよ」
というコメントがたくさん寄せられた。
「４７歳なんて、これからが頑張り時ですよ」などと。
ボクは彼にお祝いの記念品を用意していった。
その品は、ある一枚のＣＤ。
それは、７０年代を代表するスーパーグループである「イーグルス」のニューアルバム『ロング・ロード・アウト・オブ・エデン』。
２８年ぶりのフルスタジオアルバムです。
賛否両論あるようなのですが、ボクとしては、今日のＫ氏のお祝いにふさわしいと思い選びました。
いつくになっても、新しい感性を開拓し、輝きを失わないイーグルスは、Ｋ氏の姿勢とダブりました。
このアルバム、安定感あふれるアルバムでした。
これからのＫ氏の活躍を心から祈りつつ、家路に着きました。
心を込めて
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『大切にする×人＝今、目の前の人を大切にする』
【アフターフォロー】
朝一番は、Ｓ社を訪問。
人事制度の改定と、運用のコンサルティングの仕事です。
元々の制度は、競合コンサル会社を起用して構築したものとのことですが、経営状態の変化に合わせて改定し、評価者研修を行い、運用のフォローをしてほしい、とお声がけいただきました。
マングローブのコンサルの特長を表す仕事です。
・改定の仕事をよくいただきます。
・評価者研修の仕事が増えています。
・運用フェイズも手を抜かず支援しています。
この日のプロジェクトミーティングも、運用局面での具体的対応についての相談です。
今日もお役に立てるよう、一生懸命やりました。
【頼まれごと】
午後に、知り合いの某雑誌の編集担当のＡさんが来社されました。
ある媒体で、２００９年の新卒採用活動についての特集企画を組みたいとのことで、座談会に出席してほしいとの依頼です。
Ａさんのお役に立てればと即答し、今月中に座談会に参加することになりました。
企画のために採用について勉強中とのことだったので、マングローブのいくつかのコンテンツを差し上げました。
いい企画になるようにお祈りしてます。
【送別会】
夜は、社長室のスタッフで１０月末で退職したＮさんの送別会がありました。
何と言っても、お膝元の社長室（室長は社長が兼務しているわけです）のスタッフだったわけですから、自ら司会を買って出ました。
まずは乾杯。大きな仕事が集中したことから、心ならずも欠席の人が多く残念だったけど・・・。みんなの感謝の気持ちの込もった会でしたよ。
司会中のボク。
Ｎさんは、社長室に所属して、マングローブのホームページや、 MG-NET+(マグネット・プラス)のサイトのメンテナンスと、改善を担当してくれました。
彼女の存在は大きかったです。
彼女がいてくれたおかげで、、マングローブのホームページも、 MG-NET+(マグネット・プラス)のサイトもここまで進化してきたと思っています。
感謝の気持ちを込めて、久方ぶりに社内イベントの司会を努めました。
精霊が降りてきて、かなり自分でも楽しいパーティーをさせてもらいました。
いやはや、やるだけやりました。
Ｎさんは、いつもより酔っているように見えました。
少しは喜んでもらえたのかなあ・・・。
Ｎさんの新しい仕事での活躍を祈りながら、家路につきました。
ボクなりに『目の前の人を大切にする』を実践するべく、心を込めた一日でした。
【アフターフォロー】
朝一番は、Ｓ社を訪問。
人事制度の改定と、運用のコンサルティングの仕事です。
元々の制度は、競合コンサル会社を起用して構築したものとのことですが、経営状態の変化に合わせて改定し、評価者研修を行い、運用のフォローをしてほしい、とお声がけいただきました。
マングローブのコンサルの特長を表す仕事です。
・改定の仕事をよくいただきます。
・評価者研修の仕事が増えています。
・運用フェイズも手を抜かず支援しています。
この日のプロジェクトミーティングも、運用局面での具体的対応についての相談です。
今日もお役に立てるよう、一生懸命やりました。
【頼まれごと】
午後に、知り合いの某雑誌の編集担当のＡさんが来社されました。
ある媒体で、２００９年の新卒採用活動についての特集企画を組みたいとのことで、座談会に出席してほしいとの依頼です。
Ａさんのお役に立てればと即答し、今月中に座談会に参加することになりました。
企画のために採用について勉強中とのことだったので、マングローブのいくつかのコンテンツを差し上げました。
いい企画になるようにお祈りしてます。
【送別会】
夜は、社長室のスタッフで１０月末で退職したＮさんの送別会がありました。
何と言っても、お膝元の社長室（室長は社長が兼務しているわけです）のスタッフだったわけですから、自ら司会を買って出ました。
まずは乾杯。大きな仕事が集中したことから、心ならずも欠席の人が多く残念だったけど・・・。みんなの感謝の気持ちの込もった会でしたよ。
司会中のボク。
Ｎさんは、社長室に所属して、マングローブのホームページや、 MG-NET+(マグネット・プラス)のサイトのメンテナンスと、改善を担当してくれました。
彼女の存在は大きかったです。
彼女がいてくれたおかげで、、マングローブのホームページも、 MG-NET+(マグネット・プラス)のサイトもここまで進化してきたと思っています。
感謝の気持ちを込めて、久方ぶりに社内イベントの司会を努めました。
精霊が降りてきて、かなり自分でも楽しいパーティーをさせてもらいました。
いやはや、やるだけやりました。
Ｎさんは、いつもより酔っているように見えました。
少しは喜んでもらえたのかなあ・・・。
Ｎさんの新しい仕事での活躍を祈りながら、家路につきました。
ボクなりに『目の前の人を大切にする』を実践するべく、心を込めた一日でした。
“乾杯の文化”
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『大切にする×事業＝いかにお客様に喜んでもらうかを優先する』
あるプロジェクトの受注が決まりました。
胸が熱くなりました。
恒例の乾杯をしました。
“乾杯の文化”は、単に皆でお祝いして盛り上がろう、ということではなく、仕事をいただいたことに感謝し、お客様に喜んでいただけるいい仕事をしようと、皆で決意する場でもあります。
あるプロジェクトの受注が決まりました。
胸が熱くなりました。
恒例の乾杯をしました。
“乾杯の文化”は、単に皆でお祝いして盛り上がろう、ということではなく、仕事をいただいたことに感謝し、お客様に喜んでいただけるいい仕事をしようと、皆で決意する場でもあります。
チームに「熱」を・・・
カテゴリー：マングローブの「５＋１」 『チームワーク』
マングローブでは、今月から若干の体制変更を行いました。
新体制での立ち上がりを早くしてくれるよう、先日の全体会で皆に要望しました。
新しい体制に切り替わった時に最も重要なことは、「チームに熱を・・」ということです。
今、重要なことは３つです。
・チームのミッションに「情熱」を持って取り組む。
・チームメンバーの一人ひとりの「強み」に自信を持って取り組む。
・お客様から期待されている「貢献」に焦点を合わせる。
サントリーラグビー部の清宮監督は「勝つための最も重要な条件は、組織に“熱”があるかどうかだ」と言っていた。
ドラッカーの「組織の目的は、均衡と調和ではなく、人のエネルギーの解放と動員にある」という言葉が好きである。
マングローブでは、今月から若干の体制変更を行いました。
新体制での立ち上がりを早くしてくれるよう、先日の全体会で皆に要望しました。
新しい体制に切り替わった時に最も重要なことは、「チームに熱を・・」ということです。
今、重要なことは３つです。
・チームのミッションに「情熱」を持って取り組む。
・チームメンバーの一人ひとりの「強み」に自信を持って取り組む。
・お客様から期待されている「貢献」に焦点を合わせる。
サントリーラグビー部の清宮監督は「勝つための最も重要な条件は、組織に“熱”があるかどうかだ」と言っていた。
ドラッカーの「組織の目的は、均衡と調和ではなく、人のエネルギーの解放と動員にある」という言葉が好きである。
遅い90点より、すぐの70点
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『反応する×コミュニケーション＝タイムリーな返信をする』
今週のボクのテーマは「タイムリーな返信をする」です。
マングローブの30ブロックには、1ブロックに二つずつ、計60の行動目標が書かれていますが、すべてをいつも意識することはなかなかできませんが、一つのテーマを意識することは誰でもできます。
今週一週間「タイムリーな返信をする」のブロックがボクの机に乗っています。
これを引いた人は、たいがいの人が「メールの返信を早くする」ということを思い浮かべるようです。
少し拡大解釈をして、社員からの相談への反応や、お客様からの相談への反応のタイミング（スピード）にも気をつけるようにしたいと思います。
入念に時間をかけて90点の答えを返してくれるよりも、一刻も早く70点の答えを返してくれるほうがありがたいことが多いものですよね。
今週のボクのテーマは「タイムリーな返信をする」です。
マングローブの30ブロックには、1ブロックに二つずつ、計60の行動目標が書かれていますが、すべてをいつも意識することはなかなかできませんが、一つのテーマを意識することは誰でもできます。
今週一週間「タイムリーな返信をする」のブロックがボクの机に乗っています。
これを引いた人は、たいがいの人が「メールの返信を早くする」ということを思い浮かべるようです。
少し拡大解釈をして、社員からの相談への反応や、お客様からの相談への反応のタイミング（スピード）にも気をつけるようにしたいと思います。
入念に時間をかけて90点の答えを返してくれるよりも、一刻も早く70点の答えを返してくれるほうがありがたいことが多いものですよね。
すがすがしい土曜日
カテゴリー：日記
今日は昨日（土曜日）の日記。
【朝の始まり】
すがすがしい朝の始まりです。
大好きな朝焼けは見られませんでしたが、いつものように空を見上げて出社しました。
雲は見る見るうちに変化します。
【オフィスにて】
昨日は、マングローブのセミナールームにて、Ｍ社の評価者研修がありました。
ボクは、今回は講師ではありませんでしたが、社長も参加されるということで、ご挨拶。
いつもはスーツでビシッとされている社長が、今日はとてもオシャレな私服姿で、かなりのカッコ良さ。
こうした機会も新鮮。
「自分自身が理解をしていないと浸透しない」と自らの参加の理由を述べられていました。
企業として成長される理由のひとつに触れたような気がしました。
【夜は】
夜は、内定者三人を囲んでの食事会をしました。
時間のある時には、アルバイトとして働いてもらってます。
いろんな話をしました。
早々と「配属」の話題をしたりして・・・・。
来年の入社が今から楽しみです。
皆、元気。ちなみに手前は、先輩達です。
今日は昨日（土曜日）の日記。
【朝の始まり】
すがすがしい朝の始まりです。
大好きな朝焼けは見られませんでしたが、いつものように空を見上げて出社しました。
雲は見る見るうちに変化します。
【オフィスにて】
昨日は、マングローブのセミナールームにて、Ｍ社の評価者研修がありました。
ボクは、今回は講師ではありませんでしたが、社長も参加されるということで、ご挨拶。
いつもはスーツでビシッとされている社長が、今日はとてもオシャレな私服姿で、かなりのカッコ良さ。
こうした機会も新鮮。
「自分自身が理解をしていないと浸透しない」と自らの参加の理由を述べられていました。
企業として成長される理由のひとつに触れたような気がしました。
【夜は】
夜は、内定者三人を囲んでの食事会をしました。
時間のある時には、アルバイトとして働いてもらってます。
いろんな話をしました。
早々と「配属」の話題をしたりして・・・・。
来年の入社が今から楽しみです。
皆、元気。ちなみに手前は、先輩達です。
笑いは心の薬
カテゴリー：今日の日めくり
笑いは、心の薬。
Laughter is medicine for the hert.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
職場に｢笑い」を。
仕事に「ユーモア」を。
笑いは、心の薬。
Laughter is medicine for the hert.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
職場に｢笑い」を。
仕事に「ユーモア」を。
11月度ビールミーティング
カテゴリー：マングローブのイベント
恒例のビールミーティング。
広報委員会特製の月報(月に一度の社内報：週報というのもある）が冒頭に配られて、まずは食い入るように見入る一同。
社長スピーチ。今日のテーマは「V字回復の条件」と「11月組織改革と人事異動」の発表。
最近あるクライアントに集中していて、誕生日当日にオフィスに来られそうもない、S君の誕生会。
内定者に、もう仕事をしてもらっているので、名刺の授与。同期のＳさんは欠席で、残念。
出た、総務委員会の精鋭達。体を張った司会ぶりです。チーム対抗クイズ大会。題して「沖縄に行きたいか〜〜？？」
最後の締めは、Ｈ取締役。お茶目だった。
新体制も発表され、心機一転、心も新たにキックオフミーティングの様相を呈した、今月のビールミーティングでした。
恒例のビールミーティング。
広報委員会特製の月報(月に一度の社内報：週報というのもある）が冒頭に配られて、まずは食い入るように見入る一同。
社長スピーチ。今日のテーマは「V字回復の条件」と「11月組織改革と人事異動」の発表。
最近あるクライアントに集中していて、誕生日当日にオフィスに来られそうもない、S君の誕生会。
内定者に、もう仕事をしてもらっているので、名刺の授与。同期のＳさんは欠席で、残念。
出た、総務委員会の精鋭達。体を張った司会ぶりです。チーム対抗クイズ大会。題して「沖縄に行きたいか〜〜？？」
最後の締めは、Ｈ取締役。お茶目だった。
新体制も発表され、心機一転、心も新たにキックオフミーティングの様相を呈した、今月のビールミーティングでした。
久々にＭＧ−ＮＥＴ＋で「集い」をしますよ
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『自然にする×人＝出会った人とは皆友達になる』
昨日は、株式会社エバービジョンの立花 貴社長を訪問しました。
MG-NET+(マグネット・プラス)の『集う』での講演をお引き受けいただいているのですが、その内容のご相談にうかがいました。
開催は、11月28日（水）18時30分〜です。
講演のタイトルは『食堂楽流経営術：成長・変革の軌跡』。
なんか、とても興味をそそられるタイトルでしょう。
立花 貴社長率いる株式会社エバービジョンは、2001年1月の設立。
個人飲食店向けの業務用食材・包材・道具などをインターネットやカタログで販売するサービス『食堂楽』を展開。
個人飲食店にとって擬似的チェーン本部の役割を果たし、その画期的な物流システムの構築によって流通の効率化を図り、ロットの少ない小規模飲食店に適した小分け配送サービスを可能にしています。
「食堂楽」というネーミングは、食堂を楽に、食堂を楽しくという意味が込められてます。
色々な試行錯誤の、７年弱のエバービジョン社の歴史。
当日の講演では、そうしたドラマや、立花氏が日々実践されている取り組みや、独自の経営システムなどを軽妙な語り口で、余すことなくお話いただけると思います。
MG-NET+(マグネット・プラス)の「異彩鬼才：経営者インタビュー」にもご登場いただいていますので、こちらを読んでから参加いただくと、二倍楽しいかもしれません。
今回の「集う」は、講演の後、大懇親会もセットです。
ＭＧ−ＮＥＴ＋の「集う」は、講演ももとより、懇親会も盛り上がると評判です。
エネルギーのある方が集まってくださるからですよね。
ぜひご参加いただいて、出会った方々とお友達になっていただきたいと思います。
7000円の会費制ですが、立花社長の講演、エネルギッシュな方々との交流、おいしい料理（食欲の秋、おいしい料理もこだわります）、と三拍子揃って、絶対損はさせません。
当日ボクが主催者として司会をします。
ぜひ来てくださいね。
（最後は宣伝になってしまいました）
立花社長の会社におじゃますると、いつもいい気持ちで帰ることができます。
入室時、退去時、社員が全員で立って気持ちのいいご挨拶をくださいます。
立花社長のお人柄がすべて表れてます。
昨日は、株式会社エバービジョンの立花 貴社長を訪問しました。
MG-NET+(マグネット・プラス)の『集う』での講演をお引き受けいただいているのですが、その内容のご相談にうかがいました。
開催は、11月28日（水）18時30分〜です。
講演のタイトルは『食堂楽流経営術：成長・変革の軌跡』。
なんか、とても興味をそそられるタイトルでしょう。
立花 貴社長率いる株式会社エバービジョンは、2001年1月の設立。
個人飲食店向けの業務用食材・包材・道具などをインターネットやカタログで販売するサービス『食堂楽』を展開。
個人飲食店にとって擬似的チェーン本部の役割を果たし、その画期的な物流システムの構築によって流通の効率化を図り、ロットの少ない小規模飲食店に適した小分け配送サービスを可能にしています。
「食堂楽」というネーミングは、食堂を楽に、食堂を楽しくという意味が込められてます。
色々な試行錯誤の、７年弱のエバービジョン社の歴史。
当日の講演では、そうしたドラマや、立花氏が日々実践されている取り組みや、独自の経営システムなどを軽妙な語り口で、余すことなくお話いただけると思います。
MG-NET+(マグネット・プラス)の「異彩鬼才：経営者インタビュー」にもご登場いただいていますので、こちらを読んでから参加いただくと、二倍楽しいかもしれません。
今回の「集う」は、講演の後、大懇親会もセットです。
ＭＧ−ＮＥＴ＋の「集う」は、講演ももとより、懇親会も盛り上がると評判です。
エネルギーのある方が集まってくださるからですよね。
ぜひご参加いただいて、出会った方々とお友達になっていただきたいと思います。
7000円の会費制ですが、立花社長の講演、エネルギッシュな方々との交流、おいしい料理（食欲の秋、おいしい料理もこだわります）、と三拍子揃って、絶対損はさせません。
当日ボクが主催者として司会をします。
ぜひ来てくださいね。
（最後は宣伝になってしまいました）
立花社長の会社におじゃますると、いつもいい気持ちで帰ることができます。
入室時、退去時、社員が全員で立って気持ちのいいご挨拶をくださいます。
立花社長のお人柄がすべて表れてます。