「意味」発見のために
カテゴリー：マングローブ的生き方 『共に生きる：人と、喜び･感動を分かち合う』
昨日の設立記念日に、色々とメッセージをいただいた。
本当に感謝感激。
11年目にあたり、これまで以上に自分の生きる意味、マングローブの存在意義を深く考えながら進んでいきたいと思っている。
“意味”発見のための三つの問い
「自分は、この人生で、今、何をすることを求められているのか」
「自分のことをほんとうに必要としている人は誰か。その人は、どこにいるのか」
「その誰かや何かのために、自分にできることには、何があるのか」
“自分のしたいこと”ではなく
“人生が自分に求めていることは何か”を発見すること。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
昨日の設立記念日に、色々とメッセージをいただいた。
本当に感謝感激。
11年目にあたり、これまで以上に自分の生きる意味、マングローブの存在意義を深く考えながら進んでいきたいと思っている。
“意味”発見のための三つの問い
「自分は、この人生で、今、何をすることを求められているのか」
「自分のことをほんとうに必要としている人は誰か。その人は、どこにいるのか」
「その誰かや何かのために、自分にできることには、何があるのか」
“自分のしたいこと”ではなく
“人生が自分に求めていることは何か”を発見すること。
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１０年でわかった１０のこと
【３０日２回目の更新です。最初の『記念日』もあります】
カテゴリー：日記
１０年かかってわかったことは、たくさんあるんだけど。
今、画面に向かって、思いついた順にランダムに１０のことについて、書いてみることにした。
（編集なしにて）
１．社長という立場で一番大事なことは、「いつも機嫌よくいる」ということ。
２．社長は一番仕事のできる人でなくてもよいが、一番仕事の好きな人でないといけないということ。
３．経営にとって「目標」は大事だが、「目的」はもっと大事だということ。
４．儲けようと思うと儲からない。儲けようとしないと儲かるという現象。
５．進化していかないとお客様は離れていくということ。
６．人が一人で生きていけないように、会社も一社では生きていけないということ。
７．社員が考えていることは、一人ひとり全部違うんだということ。
８．「遊び心」という隠し味が、ビジネスという料理を最高の味にするということ。
９．結局のところ、何ごとも「人と人」であるということ
１０．今を大切に生きるという姿勢の積み重ねが１０年になるということ。
１０年でわかったことを、止まるまで書いたら、１００以上行くかな。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
カテゴリー：日記
１０年かかってわかったことは、たくさんあるんだけど。
今、画面に向かって、思いついた順にランダムに１０のことについて、書いてみることにした。
（編集なしにて）
１．社長という立場で一番大事なことは、「いつも機嫌よくいる」ということ。
２．社長は一番仕事のできる人でなくてもよいが、一番仕事の好きな人でないといけないということ。
３．経営にとって「目標」は大事だが、「目的」はもっと大事だということ。
４．儲けようと思うと儲からない。儲けようとしないと儲かるという現象。
５．進化していかないとお客様は離れていくということ。
６．人が一人で生きていけないように、会社も一社では生きていけないということ。
７．社員が考えていることは、一人ひとり全部違うんだということ。
８．「遊び心」という隠し味が、ビジネスという料理を最高の味にするということ。
９．結局のところ、何ごとも「人と人」であるということ
１０．今を大切に生きるという姿勢の積み重ねが１０年になるということ。
１０年でわかったことを、止まるまで書いたら、１００以上行くかな。
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記念日
カテゴリー：日記
今日７月３０日は、マングローブの設立記念日です。
１０周年を迎えました。
ありがとうございます。
牛歩のような１０年でした。
一歩一歩進んできたことはよかったと思っています。
いつもどおり早起きして、自分の気持ちの中を覗いて見ています。
不思議と１０年を振り返る気持ちは、あまり起こってきません。
それよりも、新たなる１０年に何ができるか。
会社にとっても、自分にとっても。
そのことへのワクワク感で、心は一杯になっています。
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今日７月３０日は、マングローブの設立記念日です。
１０周年を迎えました。
ありがとうございます。
牛歩のような１０年でした。
一歩一歩進んできたことはよかったと思っています。
いつもどおり早起きして、自分の気持ちの中を覗いて見ています。
不思議と１０年を振り返る気持ちは、あまり起こってきません。
それよりも、新たなる１０年に何ができるか。
会社にとっても、自分にとっても。
そのことへのワクワク感で、心は一杯になっています。
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文化に合わなければ・・・
カテゴリー：マングローブの「５＋１」 『組織風土・企業理念』
【ある研修で】
先日、某社の社員研修でのこと。
二日間の研修の最後に、社長が締めの挨拶に立たれた。
「研修の内容も大切ですが、社員がこうして集まって、お互いの思いを語り合う場はこれからも大切にしたいと思います」
「人となりや、考え方に接してから、“あの○○さんのために頑張って支援しよう”という思いで仕事をすることはとても素晴らしいことです」
「こうした社員がよく知り合っている企業文化を大切に考えています。強い意志を持って文化を創っていきたい。どうしても文化が合わないという方は別の道を考えたほうが幸せ、ということもあると思います」
という話をされた。
非常に共感できる素晴らしいスピーチだった。
社長は、研修の冒頭に、企業理念とビジョンを明文化したものを配られて、
「この研修は、企業理念の実現のために行なわれるものです」
と企業理念の大切さを説かれていた。
非常にわかりやすい、素晴らしいメッセージだった。
【３０ブロック】
マングローブの企業文化は、「マングローブの３０ブロック」を中心に形作られている。
色々な方法でその浸透を進めているが、「合わない人は別の道を考えたほうがいい」と言い切るまでの強さは持っていなかったかもしれない。
企業文化・組織風土に、もう一段の強い意思を持とうと、刺激をいただいた研修だった。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
【ある研修で】
先日、某社の社員研修でのこと。
二日間の研修の最後に、社長が締めの挨拶に立たれた。
「研修の内容も大切ですが、社員がこうして集まって、お互いの思いを語り合う場はこれからも大切にしたいと思います」
「人となりや、考え方に接してから、“あの○○さんのために頑張って支援しよう”という思いで仕事をすることはとても素晴らしいことです」
「こうした社員がよく知り合っている企業文化を大切に考えています。強い意志を持って文化を創っていきたい。どうしても文化が合わないという方は別の道を考えたほうが幸せ、ということもあると思います」
という話をされた。
非常に共感できる素晴らしいスピーチだった。
社長は、研修の冒頭に、企業理念とビジョンを明文化したものを配られて、
「この研修は、企業理念の実現のために行なわれるものです」
と企業理念の大切さを説かれていた。
非常にわかりやすい、素晴らしいメッセージだった。
【３０ブロック】
マングローブの企業文化は、「マングローブの３０ブロック」を中心に形作られている。
色々な方法でその浸透を進めているが、「合わない人は別の道を考えたほうがいい」と言い切るまでの強さは持っていなかったかもしれない。
企業文化・組織風土に、もう一段の強い意思を持とうと、刺激をいただいた研修だった。
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立場で人は作れない
カテゴリー：マングローブの「５＋１」 『リーダーシップ』
「立場が人を作る」という言葉がもてはやされているのは、いいことではないとボクは思っている。
それを言うなら｢立場が人を変える｣だ。
立場が人を変えることは間違いない。
環境の変化、責任の重さの変化などが、意識を変えさせることは間違いない。
いいほうに変わるかどうかは別問題だ。
全てが結果論だからだ。
１．本人の成長意欲
２．自分を変革していこうというマジメさと謙虚さ
３．与えられたポジションで最高の貢献をしようという使命感
４．最低限のビジネス能力の下地
これらが揃っていないと立場を与えても、変わる（いい方にか悪い方にかは別にして）ことは間違いないが「人を作る」になるかどうかはあてにならない。
人事部長時代、人事役員会でよく聞いた台詞。
「こいつも長いことこのポジションにいるが、停滞してなかなかパッとしない」
「そろそろ上の立場を与えてやらせてみた方がいいんじゃないか。立場が人を作るって言葉もあるだろう」
これを読まれている方の多くは、「そんな無茶なことがあるはずないだろう」と思うかもしれないけど、このパターンはすごく多いんだよ。
こんなパターンで、そもそも上の４つのことの見極めもないままに、課長にしたり、部長にしたりすると、マイナスの影響は甚大だ。
やる気も実力もない人を偉くすると、組織とそこにいる人が腐っていく。
「立場が人を作る」という、この言葉を、いい加減な人事異動の免罪符のように使ったらいかんよ。
結果論まかせの、環境を変えてやろう程度の安易で無謀な人事は組織をおかしくするから。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
「立場が人を作る」という言葉がもてはやされているのは、いいことではないとボクは思っている。
それを言うなら｢立場が人を変える｣だ。
立場が人を変えることは間違いない。
環境の変化、責任の重さの変化などが、意識を変えさせることは間違いない。
いいほうに変わるかどうかは別問題だ。
全てが結果論だからだ。
１．本人の成長意欲
２．自分を変革していこうというマジメさと謙虚さ
３．与えられたポジションで最高の貢献をしようという使命感
４．最低限のビジネス能力の下地
これらが揃っていないと立場を与えても、変わる（いい方にか悪い方にかは別にして）ことは間違いないが「人を作る」になるかどうかはあてにならない。
人事部長時代、人事役員会でよく聞いた台詞。
「こいつも長いことこのポジションにいるが、停滞してなかなかパッとしない」
「そろそろ上の立場を与えてやらせてみた方がいいんじゃないか。立場が人を作るって言葉もあるだろう」
これを読まれている方の多くは、「そんな無茶なことがあるはずないだろう」と思うかもしれないけど、このパターンはすごく多いんだよ。
こんなパターンで、そもそも上の４つのことの見極めもないままに、課長にしたり、部長にしたりすると、マイナスの影響は甚大だ。
やる気も実力もない人を偉くすると、組織とそこにいる人が腐っていく。
「立場が人を作る」という、この言葉を、いい加減な人事異動の免罪符のように使ったらいかんよ。
結果論まかせの、環境を変えてやろう程度の安易で無謀な人事は組織をおかしくするから。
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訃報
カテゴリー：日記
日本を代表するジャズヴォーカリストの越智順子さんが、今日の未明に亡くなられた。
彼女を紹介してくれたボクの音楽の師匠のＫ氏からのメールで知った。
昨日、今日と、某社の研修講師として泊り込みで、研修の最中にそのメールは届いた。
あまりに衝撃だった。
彼女の日本人離れしたボーカルは、カッコよかった。
どんな曲も自分のものにできる技と味を持っていた。
ステージ運びは秀逸だった。
お客様と一体となったＭＣは、次の曲への心地よい間を作ってくれていた。
マングローブのパーティーに出演してもらったのは、もう５年も前のことなんだけど、ついこの間のように思い出す。
彼女の歌をもう聴くことはできない。
会った人を皆ファンにしてしまう、あの人懐っこい笑顔に、もう会うことはできない。
指揮者の佐渡裕氏とのコラボなどの、新しい取り組みが始まったばかりだった。
これからの幅広い活躍をほんとに期待していたのに・・。
４３歳の旅立ちはあまりにも早すぎる。
今夜は、彼女のアルバム「ＥＸＰＯＳＵＲＥ」を聴きながら、一人で飲むことにした。
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日本を代表するジャズヴォーカリストの越智順子さんが、今日の未明に亡くなられた。
彼女を紹介してくれたボクの音楽の師匠のＫ氏からのメールで知った。
昨日、今日と、某社の研修講師として泊り込みで、研修の最中にそのメールは届いた。
あまりに衝撃だった。
彼女の日本人離れしたボーカルは、カッコよかった。
どんな曲も自分のものにできる技と味を持っていた。
ステージ運びは秀逸だった。
お客様と一体となったＭＣは、次の曲への心地よい間を作ってくれていた。
マングローブのパーティーに出演してもらったのは、もう５年も前のことなんだけど、ついこの間のように思い出す。
彼女の歌をもう聴くことはできない。
会った人を皆ファンにしてしまう、あの人懐っこい笑顔に、もう会うことはできない。
指揮者の佐渡裕氏とのコラボなどの、新しい取り組みが始まったばかりだった。
これからの幅広い活躍をほんとに期待していたのに・・。
４３歳の旅立ちはあまりにも早すぎる。
今夜は、彼女のアルバム「ＥＸＰＯＳＵＲＥ」を聴きながら、一人で飲むことにした。
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お祝いのてんこ盛り
カテゴリー：日記
【不思議な会】
昨晩は、株式会社パフの釘崎社長に誘われて、「大人楽部」とかいう怪しげな会に参加した。
「大人倶楽部という会があるんだけど、飛び入り参加しないか」と言われてＯＫしていたんだけど、ある日突然追加連絡が来た。
「３０数名の会になったから何グループかに分けて、参加者の中でめでたいことがある人をお祝いしたい」
「あなたは、Ｍ氏のＪリーグ理事就任を祝うチームになったので、チームメンバーと協力してせいぜい盛り上げるように」
とメンバーも勝手に決められたお達しが来た。
いやはや、実に釘崎社長らしい。
最初誘いは、実にラフだったんだよ〜〜。
それが、途中経過のないまま、いきなり大げさなイベントにジャンプしていて、しかも有無を言わせない強引さがスゴイ。
「大人倶楽部」は、パフ社の、古くからの協賛企業の親しい方々で構成される飲み仲間が集まる数名の会だったらしい。
拡大大人倶楽部に話しが膨らんで、集まった人の中でめでたい人が多く、それを肴に暑気払いをしようという企画というわけだ（ということが行ってみてわかったんだけどね）。
参加者には、６人（組）の祝い対象者がいた。
１．某社社長室長就任
２．某社執行役員就任
３．Ｊリーグ理事就任
４．会社設立10周年祝い
５．定年退職祝い
６．婚約祝い
【祝１０周年】
６つのチームが、どれか一つのお祝いを担当してあの手この手でお祝いメッセージを伝えるという企画。プレゼン大会のような場になった。
ボクは３．の某社社長が今度Ｊリーグの理事に就任されるということになり、そのお祝いを担当するチームだったんだけど、なんとお祝いされるべきご本人が欠席とのこと。
４人でサッカーチームのユニフォームを着て登場し、カメラに向かってのお祝いメッセージとなったけど、けっこう盛り上がったよ。
メンバーのメッセージ入りのサッカーボールも用意したけど、後日本人に届けられるのかな。
そして、なんとこのボクがお祝いされる側に入っていたんだ。
４番の「会社設立１０周年祝い」は、我がマングローブのことだった。
某チームのボクへのお祝いプレゼンは感激ものだった。
事前にパワポで丁寧にお祝いメッセージ集を作ってくれていて、実に心温まるメッセージを寄せてくださった。
そして、お祝いの品も・・・・。
ありがとうございました。
どのチームの祝いのプレゼンも最高に楽しく心のこもったものだった。
ウーム、お客様のご担当者を巻き込んでこうしたイベントをやってしまう、パフ社の社風恐るべし。
お誘いありがとうございました。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
【不思議な会】
昨晩は、株式会社パフの釘崎社長に誘われて、「大人楽部」とかいう怪しげな会に参加した。
「大人倶楽部という会があるんだけど、飛び入り参加しないか」と言われてＯＫしていたんだけど、ある日突然追加連絡が来た。
「３０数名の会になったから何グループかに分けて、参加者の中でめでたいことがある人をお祝いしたい」
「あなたは、Ｍ氏のＪリーグ理事就任を祝うチームになったので、チームメンバーと協力してせいぜい盛り上げるように」
とメンバーも勝手に決められたお達しが来た。
いやはや、実に釘崎社長らしい。
最初誘いは、実にラフだったんだよ〜〜。
それが、途中経過のないまま、いきなり大げさなイベントにジャンプしていて、しかも有無を言わせない強引さがスゴイ。
「大人倶楽部」は、パフ社の、古くからの協賛企業の親しい方々で構成される飲み仲間が集まる数名の会だったらしい。
拡大大人倶楽部に話しが膨らんで、集まった人の中でめでたい人が多く、それを肴に暑気払いをしようという企画というわけだ（ということが行ってみてわかったんだけどね）。
参加者には、６人（組）の祝い対象者がいた。
１．某社社長室長就任
２．某社執行役員就任
３．Ｊリーグ理事就任
４．会社設立10周年祝い
５．定年退職祝い
６．婚約祝い
【祝１０周年】
６つのチームが、どれか一つのお祝いを担当してあの手この手でお祝いメッセージを伝えるという企画。プレゼン大会のような場になった。
ボクは３．の某社社長が今度Ｊリーグの理事に就任されるということになり、そのお祝いを担当するチームだったんだけど、なんとお祝いされるべきご本人が欠席とのこと。
４人でサッカーチームのユニフォームを着て登場し、カメラに向かってのお祝いメッセージとなったけど、けっこう盛り上がったよ。
メンバーのメッセージ入りのサッカーボールも用意したけど、後日本人に届けられるのかな。
そして、なんとこのボクがお祝いされる側に入っていたんだ。
４番の「会社設立１０周年祝い」は、我がマングローブのことだった。
某チームのボクへのお祝いプレゼンは感激ものだった。
事前にパワポで丁寧にお祝いメッセージ集を作ってくれていて、実に心温まるメッセージを寄せてくださった。
そして、お祝いの品も・・・・。
ありがとうございました。
どのチームの祝いのプレゼンも最高に楽しく心のこもったものだった。
ウーム、お客様のご担当者を巻き込んでこうしたイベントをやってしまう、パフ社の社風恐るべし。
お誘いありがとうございました。
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「ミニ３６０度評価」実施中
【２５日２回目の更新です。最初の『機会』もあります】
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『感謝する×コミュニケーション＝親身に言い、聴く』
今朝の日めくりは
「どんな間違いも、新しいことを学ぶ機会」
「Ｅｖｅｒｙ mistake is an opportunity to learn something new.」
というものだった。
色々なとらえかたのできる文章なんだけど・・。
ボクは社長なので、自分が会社のトップとして、「日頃、間違ったことをしていないだろうか？」という見直しを素直にして、間違いがあれば自己変革していることが学びにつながる、ということと受け止めることにした。
ボクは、社長、マネジャー、リーダーに求められるモノとして、大きく３つのことがあると思っている。
１．人間性
２．能力
３．経験
の３つ。
特にひとつ目の「人間性」がとてもとても大切だ。
社長が人間性を磨いていく、自己変革していく時には、「３６０度評価」が重要だと思う。
組織の中で、最も「つもりの自分」に凝り固まっているのが社長だからね。
社員の声を柔軟に取り入れて、自己変革していける、しなやかな社長でいたいよね。
社員がどう感じているかということに、いつも適度に敏感になり、声を取り入れ、柔軟に自分を変革していけるかどうかということ。
「適度に敏感」というのは、あまりに敏感すぎて、社員の顔色ばかり伺っていては経営にならないので。
今期ボクは、もう一段、経営を変革していこうと思っているんだけど、そうする以上、社長である自分も自己変革を続けていないといかんと思って、どうしようかなあ、と思っていたんだけれども。
というわけで基本である「３６０度評価」をしようと考えたんだけど、あまり大げさにやっている時間もないということで、社員の皆に３つのことを考えて、伝えてもらうことにした。
「社長、今野 誠一に」
�，海譴呂笋瓩討曚靴い隼廚Δ海�
�△海譴�らも続けて欲しいと思うこと
��これから始めてほしいと思うこと
正直、皆、非常に困っているみたいで・・・気の毒な気もしつつ・・・。
続々とコメントが寄せられていて、現在反応中。
これが、非常にためになる。
「やめてほしいこと」はインパクトがある。
自分が気がついていない「やめてほしい」ことがけっこうあり、反省させられる。
「続けて欲しいこと」は、うれしく、自信を持って続けなくちゃというやる気が湧いてくる。
「始めてほしいこと」は、ボク個人に対するものも、会社という組織への要望もある。
ほとんど、できることばかりなので、始めることにしようと思う。
自己変革は、自分の責任でやるべきだ、という意見もあるかもしれない。
でも、率直に受け止めることもいいことじゃないかと思ってやってみている。
中身はたぶんブログには書かない（書けない？）と思うので、悪しからず。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『感謝する×コミュニケーション＝親身に言い、聴く』
今朝の日めくりは
「どんな間違いも、新しいことを学ぶ機会」
「Ｅｖｅｒｙ mistake is an opportunity to learn something new.」
というものだった。
色々なとらえかたのできる文章なんだけど・・。
ボクは社長なので、自分が会社のトップとして、「日頃、間違ったことをしていないだろうか？」という見直しを素直にして、間違いがあれば自己変革していることが学びにつながる、ということと受け止めることにした。
ボクは、社長、マネジャー、リーダーに求められるモノとして、大きく３つのことがあると思っている。
１．人間性
２．能力
３．経験
の３つ。
特にひとつ目の「人間性」がとてもとても大切だ。
社長が人間性を磨いていく、自己変革していく時には、「３６０度評価」が重要だと思う。
組織の中で、最も「つもりの自分」に凝り固まっているのが社長だからね。
社員の声を柔軟に取り入れて、自己変革していける、しなやかな社長でいたいよね。
社員がどう感じているかということに、いつも適度に敏感になり、声を取り入れ、柔軟に自分を変革していけるかどうかということ。
「適度に敏感」というのは、あまりに敏感すぎて、社員の顔色ばかり伺っていては経営にならないので。
今期ボクは、もう一段、経営を変革していこうと思っているんだけど、そうする以上、社長である自分も自己変革を続けていないといかんと思って、どうしようかなあ、と思っていたんだけれども。
というわけで基本である「３６０度評価」をしようと考えたんだけど、あまり大げさにやっている時間もないということで、社員の皆に３つのことを考えて、伝えてもらうことにした。
「社長、今野 誠一に」
�，海譴呂笋瓩討曚靴い隼廚Δ海�
�△海譴�らも続けて欲しいと思うこと
��これから始めてほしいと思うこと
正直、皆、非常に困っているみたいで・・・気の毒な気もしつつ・・・。
続々とコメントが寄せられていて、現在反応中。
これが、非常にためになる。
「やめてほしいこと」はインパクトがある。
自分が気がついていない「やめてほしい」ことがけっこうあり、反省させられる。
「続けて欲しいこと」は、うれしく、自信を持って続けなくちゃというやる気が湧いてくる。
「始めてほしいこと」は、ボク個人に対するものも、会社という組織への要望もある。
ほとんど、できることばかりなので、始めることにしようと思う。
自己変革は、自分の責任でやるべきだ、という意見もあるかもしれない。
でも、率直に受け止めることもいいことじゃないかと思ってやってみている。
中身はたぶんブログには書かない（書けない？）と思うので、悪しからず。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
機会
カテゴリー：今日の日めくり
久々の日めくり
どんな間違いも、
新しいことを学ぶ機会。
Ｅｖｅｒｙ mistake is an opportunity to
learn something new.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
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久々の日めくり
どんな間違いも、
新しいことを学ぶ機会。
Ｅｖｅｒｙ mistake is an opportunity to
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activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
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克服
【２４日２回目の更新です。最初の『ドック』もあります】
７月17日のブログ『自分としっかり向き合う』で、ボク自身が若い頃に「人前で話すことが苦手」というコンプレックスを抱えていたこと、それがネックで、仕事が全然楽しいと思えなくて自分の世界に閉じこもっていて、何をやっても真からの自信にはつながらなかったこと、それを克服して今があることについて書いた。
そうしたところ、「どうやって克服したのか？」という問い合わせが殺到したので（というのはウソ。何人かから質問をもらっただけ）今回は、その回答ブログにしたいと思う。
だいぶ以前のブログにも書いたことなんだけど、子どもの頃の自分はとっても大人しくて、
人見知りで、どちらかというと劣等感があるくらいの子だったんだ。
か細く体が弱く、しょっちゅう風邪をひき、休みがちな子どもだった。
学校に行きたくないと泣いて畑仕事をする母親にずっとくっついていたイメージを今も覚えている。
人前で話すことなど心臓バクバクで極度に苦手だった。
社会に出てもその性格はもちろん変わらず、やたらにディスカッションが多く、イベントが盛んで、人前で話すことが日常茶飯事のリクルートではとても苦労して過ごしていた。
大きな自己改革が必要だったんだよね。
色々なチャレンジをしながらそんな性格を克服してきたのが自分の歴史だ。
そんなだったから、総務部でイベントの司会や、人事部長になって人前で話すようになり、今社長として会社の顔として、取材を受けたり講演などをしているのは、自分としても画期的なこと。
どこでどんな才能が花開くか分からないのが人生の楽しさ、醍醐味だと自分の歴史を振り返って思うんだよね。
今も基本的には性格は変わらない。
今は版権を手放して販売はしていないようだが、リクルートに「性格類型検査」というテスト商品があった。
その検査結果を簡単に言うと「内向的でどちらかというと直感でものごとを考え、人の気持ちに敏感で、状況の変化などには柔軟に対応していくほうである」というような文章になる。
これは最も経営者に向いていない性格と言われていたタイプだった。
さて、そんなボクが自己改革に取り組んだポイントは５つあるんだ。
１．自覚する
２．準備とフィードバック
３．インカンテーション
４．真似る
５．場数
ひとつずつ解説していこう。
１．自覚する
はっきり言ってボクは元々「あがり症」なんだよね。
人前に出ようとすると、ドキドキしてきて、手に汗をかくし、気分がすごく憂鬱になる。
「あがり症」克服の一番大切なことは「そんな自分を認めること」なんだよ。
な〜んだ、とガッカリされるかもしれないけど、これってけっこう実効性があるから試してみて。
一つひとつ、体に起こっている現象をゆっくり確認していくんだ。
「あ、今自分は緊張して心臓がバクバクしてきたぞ〜」
「ただ今、手に汗をかいている最中だ〜〜」
「これから人前に出るので、気持ちは憂鬱になってきている〜」
「最前列に恐そうな人がいて、その反応をオレは気にしてるぞ〜」
などと、自覚を言葉にしていく。自分のマイナスイメージを認めていく、確認していくってことなんだ。
「あがり症」というのは、不安から自分の精神状態や体の状態をコントロールできなくなるということ。
まず肝心なことは、今の自分の状態を細かく「自覚」すること。それが第一歩。
一つひとつ状態を自覚していくと、自分を少しずつ客観的に見られるようになる。
２．準備とフィードバック
長いことやっていたこととして、話しの内容に不安を覚えなくて済むように、事前に入念に準備することをやっていた。
会議でのスピーチから、会合での自己紹介、結婚式の披露宴の祝辞に至るまで、一言一句、極端に言うと、ジョーク・ギャグの類いまで原稿にして臨んでいたんだ。
相当手間がかかり、時間もかかったけど、何とか話しが上手になりたい一心で、寝る間も惜しんでスピーチ原稿を書いていた時期がある。
それから、毎回その内容について、聴いてくれていた何人かに率直に指摘をしてもらうということをしていた。
話しのストーリー、内容そのもの、そして話し方。
社交辞令も多かったけど、ありのままに言ってくれる人もけっこういて、それを素直に受け入れて、次の時に役立てるようにしたんだ。
今、ボクは人前で話をする時に、ほとんど「あ〜」とか「え〜」とか言わないんだけど、これもこうしたフィードバックをもらった賜物なんだ。
「すごく聞きずらいし、それがあるだけで話の下手な人という印象になるよ」って言われてから、必死に言わないように練習した。
何ごとも率直なフィードバックを受けるって大事だよね。
３．インカンテーション
“インカンテーション”とは、自分に力を与えるプラスの言葉をこれ以上ないという強い感情を込めて、体に力を込めながら言う、ということ。
例えば研修の開始前などに
「研修の成功に必要な力はすでに自分の中に全てある」
「自分は絶対皆に受け入れられ、共に明日の成功を描く仕事ができる」
「成功はすでに約束されている」
などという言葉を、拳を作って胸を叩きながら、声に出して自分に言い聞かせる。
自分に自分で言い聞かせる、ということだ。
「今野よ、お前はこれまでやれるだけの準備をしてきたじゃないか。後は思いっきりやるだけ、喋るだけだよ」
と、動作も込めて言い聞かせる。
言葉でも、行為でも、自分の心に魂を注入すると言ったら怪しくなるけど、これも自分にはとても効果のあることだった。
こういうことを「インカンテーション」と呼ぶのだということは、後で知ったんだけどね。
研修以外にも、営業のプレゼンテーションの前や講演の前、あるいは緊張感のある大事な面会の前などにも「インカンテーション」をしていたんだ。
人前に立つときの、ちょっとした「ルーティーン」「儀式」にしているだ。
４．真似る
これも大切なことだね。
ビジネスマンになってから、講演会や、シンポジウムや、研修会や、演劇や、コンサートや、司会がいたり、スピーチがあったり、ファシリテートがあるような場には、積極的に身を置くようにした。
内容よりも、話し方や、進め方や、その場の仕切り方に目が行き、「なるほど、ああすればいいのか」とか「ああいう手があるんだなあ」というものは、その日のうちにメモして自分のものにするように努力した。
何でも最初は真似、真似、真似。
５．場数
最後はありきたりの話になるんだけど、そういう場（司会、スピーチ、仕切り等々）のチャンスがあれば、なるべく断らないようにして、積極的に経験するように頑張った。
何と言っても経験に勝るものなし。場数だよね。
そんなことを必死にやっているうちに、苦手感は少しずつ薄れて来て現在に至る、って感じかなあ。
でも、持っている性格が完全に変わるわけではないから、今でも５つのことは続けてるよ。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
７月17日のブログ『自分としっかり向き合う』で、ボク自身が若い頃に「人前で話すことが苦手」というコンプレックスを抱えていたこと、それがネックで、仕事が全然楽しいと思えなくて自分の世界に閉じこもっていて、何をやっても真からの自信にはつながらなかったこと、それを克服して今があることについて書いた。
そうしたところ、「どうやって克服したのか？」という問い合わせが殺到したので（というのはウソ。何人かから質問をもらっただけ）今回は、その回答ブログにしたいと思う。
だいぶ以前のブログにも書いたことなんだけど、子どもの頃の自分はとっても大人しくて、
人見知りで、どちらかというと劣等感があるくらいの子だったんだ。
か細く体が弱く、しょっちゅう風邪をひき、休みがちな子どもだった。
学校に行きたくないと泣いて畑仕事をする母親にずっとくっついていたイメージを今も覚えている。
人前で話すことなど心臓バクバクで極度に苦手だった。
社会に出てもその性格はもちろん変わらず、やたらにディスカッションが多く、イベントが盛んで、人前で話すことが日常茶飯事のリクルートではとても苦労して過ごしていた。
大きな自己改革が必要だったんだよね。
色々なチャレンジをしながらそんな性格を克服してきたのが自分の歴史だ。
そんなだったから、総務部でイベントの司会や、人事部長になって人前で話すようになり、今社長として会社の顔として、取材を受けたり講演などをしているのは、自分としても画期的なこと。
どこでどんな才能が花開くか分からないのが人生の楽しさ、醍醐味だと自分の歴史を振り返って思うんだよね。
今も基本的には性格は変わらない。
今は版権を手放して販売はしていないようだが、リクルートに「性格類型検査」というテスト商品があった。
その検査結果を簡単に言うと「内向的でどちらかというと直感でものごとを考え、人の気持ちに敏感で、状況の変化などには柔軟に対応していくほうである」というような文章になる。
これは最も経営者に向いていない性格と言われていたタイプだった。
さて、そんなボクが自己改革に取り組んだポイントは５つあるんだ。
１．自覚する
２．準備とフィードバック
３．インカンテーション
４．真似る
５．場数
ひとつずつ解説していこう。
１．自覚する
はっきり言ってボクは元々「あがり症」なんだよね。
人前に出ようとすると、ドキドキしてきて、手に汗をかくし、気分がすごく憂鬱になる。
「あがり症」克服の一番大切なことは「そんな自分を認めること」なんだよ。
な〜んだ、とガッカリされるかもしれないけど、これってけっこう実効性があるから試してみて。
一つひとつ、体に起こっている現象をゆっくり確認していくんだ。
「あ、今自分は緊張して心臓がバクバクしてきたぞ〜」
「ただ今、手に汗をかいている最中だ〜〜」
「これから人前に出るので、気持ちは憂鬱になってきている〜」
「最前列に恐そうな人がいて、その反応をオレは気にしてるぞ〜」
などと、自覚を言葉にしていく。自分のマイナスイメージを認めていく、確認していくってことなんだ。
「あがり症」というのは、不安から自分の精神状態や体の状態をコントロールできなくなるということ。
まず肝心なことは、今の自分の状態を細かく「自覚」すること。それが第一歩。
一つひとつ状態を自覚していくと、自分を少しずつ客観的に見られるようになる。
２．準備とフィードバック
長いことやっていたこととして、話しの内容に不安を覚えなくて済むように、事前に入念に準備することをやっていた。
会議でのスピーチから、会合での自己紹介、結婚式の披露宴の祝辞に至るまで、一言一句、極端に言うと、ジョーク・ギャグの類いまで原稿にして臨んでいたんだ。
相当手間がかかり、時間もかかったけど、何とか話しが上手になりたい一心で、寝る間も惜しんでスピーチ原稿を書いていた時期がある。
それから、毎回その内容について、聴いてくれていた何人かに率直に指摘をしてもらうということをしていた。
話しのストーリー、内容そのもの、そして話し方。
社交辞令も多かったけど、ありのままに言ってくれる人もけっこういて、それを素直に受け入れて、次の時に役立てるようにしたんだ。
今、ボクは人前で話をする時に、ほとんど「あ〜」とか「え〜」とか言わないんだけど、これもこうしたフィードバックをもらった賜物なんだ。
「すごく聞きずらいし、それがあるだけで話の下手な人という印象になるよ」って言われてから、必死に言わないように練習した。
何ごとも率直なフィードバックを受けるって大事だよね。
３．インカンテーション
“インカンテーション”とは、自分に力を与えるプラスの言葉をこれ以上ないという強い感情を込めて、体に力を込めながら言う、ということ。
例えば研修の開始前などに
「研修の成功に必要な力はすでに自分の中に全てある」
「自分は絶対皆に受け入れられ、共に明日の成功を描く仕事ができる」
「成功はすでに約束されている」
などという言葉を、拳を作って胸を叩きながら、声に出して自分に言い聞かせる。
自分に自分で言い聞かせる、ということだ。
「今野よ、お前はこれまでやれるだけの準備をしてきたじゃないか。後は思いっきりやるだけ、喋るだけだよ」
と、動作も込めて言い聞かせる。
言葉でも、行為でも、自分の心に魂を注入すると言ったら怪しくなるけど、これも自分にはとても効果のあることだった。
こういうことを「インカンテーション」と呼ぶのだということは、後で知ったんだけどね。
研修以外にも、営業のプレゼンテーションの前や講演の前、あるいは緊張感のある大事な面会の前などにも「インカンテーション」をしていたんだ。
人前に立つときの、ちょっとした「ルーティーン」「儀式」にしているだ。
４．真似る
これも大切なことだね。
ビジネスマンになってから、講演会や、シンポジウムや、研修会や、演劇や、コンサートや、司会がいたり、スピーチがあったり、ファシリテートがあるような場には、積極的に身を置くようにした。
内容よりも、話し方や、進め方や、その場の仕切り方に目が行き、「なるほど、ああすればいいのか」とか「ああいう手があるんだなあ」というものは、その日のうちにメモして自分のものにするように努力した。
何でも最初は真似、真似、真似。
５．場数
最後はありきたりの話になるんだけど、そういう場（司会、スピーチ、仕切り等々）のチャンスがあれば、なるべく断らないようにして、積極的に経験するように頑張った。
何と言っても経験に勝るものなし。場数だよね。
そんなことを必死にやっているうちに、苦手感は少しずつ薄れて来て現在に至る、って感じかなあ。
でも、持っている性格が完全に変わるわけではないから、今でも５つのことは続けてるよ。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
ドック
カテゴリー：日記
珍しく、平日の「日記」。
昨日は一日がかりで、胃と大腸の内視鏡検査を受けた。
日頃から運動をし、健康には人一倍気を使っているボクだけど、いつどうなるか分からないから、一年に一度の検査もきっちり受けることにしているんだ。
皆さん、検査大事だよ〜。マメに受けてください。
泉ピン子さんのご主人がやっているクリニックは、少人数制で、とてもゆったりと検査を受けることができる。
院長（泉ピン子さんのご主人）は、最高に素晴らしい方だよ。
とても腰が低く、丁寧で、診察にも治療にも思いっきり親身に当たってくださる。
検査技術も一流。
苦手だった胃カメラも、いつもウトウトしている間に終わっているんだ。
今回は、検査当日はよかったんだけど、前日までに体調を崩して大変だったんだ。
検査準備ということで、二日前から下剤が効き過ぎたのと、冷房病で体調崩していたのとが一緒になって・・・。
外出もままならなくなり、いくつかの仕事に穴を開けてしまった。
関係者の皆さん、本当に申し訳ありませんでした。
検査のために体調壊して仕事に穴を空けてるんじゃ本末転倒だ。
大きく反省。
それにしても、冷房はつらい。
外の暖気と冷房の冷気を交互に体に受けていると、自分の体温調節器が壊れちゃう。
それが体調壊す原因だよね。
自宅では冷房なしの生活なんだけど、外出先はどこも（電車もバスもオフィスも）冷房はガンガンかかっているからなあ・・・。
会社のオフィスも「これからは冷房はやめる」って言ったら、皆、辞表出すに決まってるわな。
なんか、いい対策はないのかなあ。
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皆さん、検査大事だよ〜。マメに受けてください。
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とても腰が低く、丁寧で、診察にも治療にも思いっきり親身に当たってくださる。
検査技術も一流。
苦手だった胃カメラも、いつもウトウトしている間に終わっているんだ。
今回は、検査当日はよかったんだけど、前日までに体調を崩して大変だったんだ。
検査準備ということで、二日前から下剤が効き過ぎたのと、冷房病で体調崩していたのとが一緒になって・・・。
外出もままならなくなり、いくつかの仕事に穴を開けてしまった。
関係者の皆さん、本当に申し訳ありませんでした。
検査のために体調壊して仕事に穴を空けてるんじゃ本末転倒だ。
大きく反省。
それにしても、冷房はつらい。
外の暖気と冷房の冷気を交互に体に受けていると、自分の体温調節器が壊れちゃう。
それが体調壊す原因だよね。
自宅では冷房なしの生活なんだけど、外出先はどこも（電車もバスもオフィスも）冷房はガンガンかかっているからなあ・・・。
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なんか、いい対策はないのかなあ。
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態度価値
【２３日２回目の更新です。最初の『リストラ』もあります】
カテゴリー：マングローブ的生き方 『自分らしく生きる：人のことを優先する』
【態度価値】
心理学者のビクター・フランクルによれば、
生きるうえで「実現されるべき意味」として「創造的価値」「体験的価値」「態度価値」の３つがあるという。
「創造的価値」 - その人だけに与えられた果たすべき仕事。
「体験的価値」 - 自然や芸術への至高体験・誰かを愛することによって実現される価値。
「態度価値」 - 変えられない運命に直面したとき、その窮状にたいしてどのような態度をとるか。
そこに決定される価値
ナチの収容所生活でも決して生きる意味を見失わず、人間としての尊厳を持ち続けたフランクル。
彼を支えたものは、人生への「ビジョン」、「自分はどう生きるべきか」と思索し続ける姿勢だったとのこと。
『あらゆる人は、自らのこの運命に対してどんな態度を取るか、その運命をどう引き受け、そこから自分の人生をどう創っていくかを問われている』ビクター・フランクル
前回ブログに書いたような「会社がリストラせざるをえないような事態」になった時。
病気で余命何年とか何ヶ月、というような事態になった時。
絶体絶命の危機に、人間の真価が問われる。
【生きる意味】
この「態度価値」という言葉で、ボクはいつも、実家の父のことを思い出す。
父は二人目の父だ。
僕が６歳の時に死んだ父は今の父の兄である。
小さかった僕だが、父と母の結婚式のことを忘れることができない。
実家の大広間で、近所の人達に集まってもらっての祝言が行われた。
母と並んで座っていた父はずっと下を向いていて、畳が涙で濡れていたのだ。
子供心にも、それはうれし涙ではないように感じていた。
父は３０歳そこそこで、まだ実家にいた。
祖父は昔ながらの頑固おやじで、有無を言わせず母の再婚を決めた。
母と男ばかり５人の子供の生活が急に父の双肩にのしかかった。
（祖父母も健在だったので、正確には一家９人の生活だ）
僕の中に、父が愚痴を言ったり僕ら子供にあたったり、という記憶はない。
怒られたこともほとんどないのだ。
黙々と働いている姿ばかりが父の記憶である。
請われれば民生委員や、農業指導員などの地域の役を二つ返事でこなし、地元の郷土芸能の復興に尽力し、貢献して来た父である。
そういう時代だったのだ、と言えばそれまでだが、父の生き方の中に僕は「“自分が何をしたいか”ではなく“どれだけ人のために生きられるか”」「頼まれごとにどれだけ応えて生きて行くか」という姿勢を感じていた。
文句一つ言わずに、目の前の運命を受け入れて、ボク達5人の兄弟にひたすら背中で語ってきた父。
この大いなる「態度価値」が、ボクが父を尊敬する所以なんだ。
「“自分が何をしたいか”ではなく“どれだけ人のために生きられるか”」
「頼まれごとにどれだけ応えて生きて行くか」
そういう生き方もある。
このごろの就職活動では「自分探し」とか「自分のやりたいことを探す」という言い方をよくする。
自分をよく理解して、やりたいことをやっていくことが成功の条件である。
そうとも限らないよね。
この偉大な父に、きっと一生追いつけないのだろう。
父に「本当は何をしたかったの」という質問はもう封印した。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
カテゴリー：マングローブ的生き方 『自分らしく生きる：人のことを優先する』
【態度価値】
心理学者のビクター・フランクルによれば、
生きるうえで「実現されるべき意味」として「創造的価値」「体験的価値」「態度価値」の３つがあるという。
「創造的価値」 - その人だけに与えられた果たすべき仕事。
「体験的価値」 - 自然や芸術への至高体験・誰かを愛することによって実現される価値。
「態度価値」 - 変えられない運命に直面したとき、その窮状にたいしてどのような態度をとるか。
そこに決定される価値
ナチの収容所生活でも決して生きる意味を見失わず、人間としての尊厳を持ち続けたフランクル。
彼を支えたものは、人生への「ビジョン」、「自分はどう生きるべきか」と思索し続ける姿勢だったとのこと。
『あらゆる人は、自らのこの運命に対してどんな態度を取るか、その運命をどう引き受け、そこから自分の人生をどう創っていくかを問われている』ビクター・フランクル
前回ブログに書いたような「会社がリストラせざるをえないような事態」になった時。
病気で余命何年とか何ヶ月、というような事態になった時。
絶体絶命の危機に、人間の真価が問われる。
【生きる意味】
この「態度価値」という言葉で、ボクはいつも、実家の父のことを思い出す。
父は二人目の父だ。
僕が６歳の時に死んだ父は今の父の兄である。
小さかった僕だが、父と母の結婚式のことを忘れることができない。
実家の大広間で、近所の人達に集まってもらっての祝言が行われた。
母と並んで座っていた父はずっと下を向いていて、畳が涙で濡れていたのだ。
子供心にも、それはうれし涙ではないように感じていた。
父は３０歳そこそこで、まだ実家にいた。
祖父は昔ながらの頑固おやじで、有無を言わせず母の再婚を決めた。
母と男ばかり５人の子供の生活が急に父の双肩にのしかかった。
（祖父母も健在だったので、正確には一家９人の生活だ）
僕の中に、父が愚痴を言ったり僕ら子供にあたったり、という記憶はない。
怒られたこともほとんどないのだ。
黙々と働いている姿ばかりが父の記憶である。
請われれば民生委員や、農業指導員などの地域の役を二つ返事でこなし、地元の郷土芸能の復興に尽力し、貢献して来た父である。
そういう時代だったのだ、と言えばそれまでだが、父の生き方の中に僕は「“自分が何をしたいか”ではなく“どれだけ人のために生きられるか”」「頼まれごとにどれだけ応えて生きて行くか」という姿勢を感じていた。
文句一つ言わずに、目の前の運命を受け入れて、ボク達5人の兄弟にひたすら背中で語ってきた父。
この大いなる「態度価値」が、ボクが父を尊敬する所以なんだ。
「“自分が何をしたいか”ではなく“どれだけ人のために生きられるか”」
「頼まれごとにどれだけ応えて生きて行くか」
そういう生き方もある。
このごろの就職活動では「自分探し」とか「自分のやりたいことを探す」という言い方をよくする。
自分をよく理解して、やりたいことをやっていくことが成功の条件である。
そうとも限らないよね。
この偉大な父に、きっと一生追いつけないのだろう。
父に「本当は何をしたかったの」という質問はもう封印した。
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リストラ
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『大切にする×人＝今、目の前の人を大切にする』
【リストラのプロ？】
唐突だけど、リストラの相談が増えている。
一般的には、
リストラ＝リストラクチャリング＝社員を減らして会社が生き延びること
本来は事業構造を変えて、生産性を見直したりする経営全体の改革のことをさしていたものが、人減らしの部分ばかりがクローズアップされて、「リストラ＝人減らし」として使われることも多くなった言葉だ。
ボクのところに、リストラの相談が持ち込まれるのは、ボクの経歴のためだ。
いわゆるバブルの崩壊の時期（1990年）リクルートコスモス（現コスモスイニシア）の人事部長だったボクは、短期間に社員を半減させるというリストラを実行隊長として敢行するという経験をした。
当時を知る社員が、業界に散らばっていて、リストラの話があると「彼は経験者で、そういうコンサルをしてますよ」という話しをするので、声がかかるということのようだ。
・リストラの効率的なやり方を教えて欲しい。
・辞めさせたい社員だけ選んで辞めさせるにはどうしたらいいか。
・社員が自分から辞めると言い出すような仕組みはないか。
時にはこういう依頼もある
・結局「社長がダメだ」という話になったので、クーデターのやり方を相談したい。
・精神的に参っているので、話だけでも聞いてくれ。社員の誰にも愚痴が言えないので（社長）。
こうしたご相談事には、会社の事業としては取り組まないことにしている。
人間関係の中で、あくまでも「個人的に相談に乗る」という形にさせてもらっている。
リストラのプロなんて言われたくないし、そもそも経営をどうするかが大事なんだけども、相談は人をどう切るかという話しばかりで・・・。
まるで首切り職人のように思われているとしたら、悲しい。
【リストラの真の影響】
次のように言いたい。
・リストラしなくてはいけなくなったのはしょうがないとして、焦る気持ちはわかりますが、同じやるのでも、少しでも社員に尊敬されるやり方を考えましょう。
・窮地に陥ったときの経営陣の態度こそ、社員はよく見ているものですよ
・問題は、早く会社を小さくして楽になることに意識を集中しないことです。一つは、社員への誠意を第一に考えること。もう一つは、リストラ後に一日も早く再生して関係先への迷惑を最小限にする戦略を立てることに集中することです
会社が好調な時には、社員が第一とか、社員と共になどと言うんだけれども、いざ会社が苦しくなったとき、だいたいまず社員が邪魔者にされる（リストラはそういうこと）。往々にして、一番に気を使うのが、金融機関、そして株主、お客様ときて、社員のことは最後の最後になってしまう。
自分だって、別に偉そうに言えない。
会社の生き残りという御旗の元に、会社全体が余裕をなくしている中で、実行隊長のボクも人間性を失っていたんだと今は振り返ることができる。
振り返って今思うこと。
・隠し事は一切やめて、経営状態を全部正直に社員に公開すること。そして、それを経営陣がどう受け止めてどうしようとしているかを、自分の言葉で誠実に伝えることが何より大事。
・その上で、心ならずも出て行かざるを得ない人たちへの誠実な態度がとても大切である。
・減量経営に闇雲に突き進むのではなく、その後の再生計画をも冷徹に描いてからすべてを進めていかなければならない。そうでないと出された人が無駄死になってしまう。
・「再生時に戦力になる人を残そう」という計算をやめて、再就職がしやすい若い人に再出発をお願いすること。そして、長年会社を支えてくれたノウハウの宝庫であるベテランこそ大切にすること。これが原則。往々にして、若いこれからの人を残して、ベテランをリストラしがちなんだけど、それは大きな間違いだとボクは思っている。
こうした「いざという時にどんな行動を取れるか」を「態度価値」と言って、人間性にとってとても重要なことなんだけど、それについては、次のブログで解説しよう。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
【リストラのプロ？】
唐突だけど、リストラの相談が増えている。
一般的には、
リストラ＝リストラクチャリング＝社員を減らして会社が生き延びること
本来は事業構造を変えて、生産性を見直したりする経営全体の改革のことをさしていたものが、人減らしの部分ばかりがクローズアップされて、「リストラ＝人減らし」として使われることも多くなった言葉だ。
ボクのところに、リストラの相談が持ち込まれるのは、ボクの経歴のためだ。
いわゆるバブルの崩壊の時期（1990年）リクルートコスモス（現コスモスイニシア）の人事部長だったボクは、短期間に社員を半減させるというリストラを実行隊長として敢行するという経験をした。
当時を知る社員が、業界に散らばっていて、リストラの話があると「彼は経験者で、そういうコンサルをしてますよ」という話しをするので、声がかかるということのようだ。
・リストラの効率的なやり方を教えて欲しい。
・辞めさせたい社員だけ選んで辞めさせるにはどうしたらいいか。
・社員が自分から辞めると言い出すような仕組みはないか。
時にはこういう依頼もある
・結局「社長がダメだ」という話になったので、クーデターのやり方を相談したい。
・精神的に参っているので、話だけでも聞いてくれ。社員の誰にも愚痴が言えないので（社長）。
こうしたご相談事には、会社の事業としては取り組まないことにしている。
人間関係の中で、あくまでも「個人的に相談に乗る」という形にさせてもらっている。
リストラのプロなんて言われたくないし、そもそも経営をどうするかが大事なんだけども、相談は人をどう切るかという話しばかりで・・・。
まるで首切り職人のように思われているとしたら、悲しい。
【リストラの真の影響】
次のように言いたい。
・リストラしなくてはいけなくなったのはしょうがないとして、焦る気持ちはわかりますが、同じやるのでも、少しでも社員に尊敬されるやり方を考えましょう。
・窮地に陥ったときの経営陣の態度こそ、社員はよく見ているものですよ
・問題は、早く会社を小さくして楽になることに意識を集中しないことです。一つは、社員への誠意を第一に考えること。もう一つは、リストラ後に一日も早く再生して関係先への迷惑を最小限にする戦略を立てることに集中することです
会社が好調な時には、社員が第一とか、社員と共になどと言うんだけれども、いざ会社が苦しくなったとき、だいたいまず社員が邪魔者にされる（リストラはそういうこと）。往々にして、一番に気を使うのが、金融機関、そして株主、お客様ときて、社員のことは最後の最後になってしまう。
自分だって、別に偉そうに言えない。
会社の生き残りという御旗の元に、会社全体が余裕をなくしている中で、実行隊長のボクも人間性を失っていたんだと今は振り返ることができる。
振り返って今思うこと。
・隠し事は一切やめて、経営状態を全部正直に社員に公開すること。そして、それを経営陣がどう受け止めてどうしようとしているかを、自分の言葉で誠実に伝えることが何より大事。
・その上で、心ならずも出て行かざるを得ない人たちへの誠実な態度がとても大切である。
・減量経営に闇雲に突き進むのではなく、その後の再生計画をも冷徹に描いてからすべてを進めていかなければならない。そうでないと出された人が無駄死になってしまう。
・「再生時に戦力になる人を残そう」という計算をやめて、再就職がしやすい若い人に再出発をお願いすること。そして、長年会社を支えてくれたノウハウの宝庫であるベテランこそ大切にすること。これが原則。往々にして、若いこれからの人を残して、ベテランをリストラしがちなんだけど、それは大きな間違いだとボクは思っている。
こうした「いざという時にどんな行動を取れるか」を「態度価値」と言って、人間性にとってとても重要なことなんだけど、それについては、次のブログで解説しよう。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
MG-NET+（マグネット・プラス）「語る〜鬼才異彩100人目」
【２２日２回目の更新です。最初の『マングローブイズム』もあります】
カテゴリー：HAPPY & THANKS
【異彩鬼才：経営者インタビュー100人目】
ボクが編集長をしている、経営者コミュニティサイト MG-NET+(マグネット・プラス)の看板コンテンツである『語る：鬼才異彩』が、本日掲載の就職エージェント社の下薗博康社長で、めでたく100人目を迎えました。
パチパチ！
誠にありがとうございます。
まだ MG-NET+(マグネット・プラス)をご覧になったことのない方も、この機会にぜひご覧ください。
第一回の、日本プランニングスタッフ株式会社の小林隆社長の掲載が、2004年9月7日。
まもなく丸４年を迎えようとしています。
毎回お読みくださっている読者の皆さん。
ご登場いただきました100人の経営者の皆さん。
本当にありがとうございました。
これからも、素晴らしい経営者の方を続々とご紹介していきたいと思います。
どうぞよろしくお願いいたします。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
カテゴリー：HAPPY & THANKS
【異彩鬼才：経営者インタビュー100人目】
ボクが編集長をしている、経営者コミュニティサイト MG-NET+(マグネット・プラス)の看板コンテンツである『語る：鬼才異彩』が、本日掲載の就職エージェント社の下薗博康社長で、めでたく100人目を迎えました。
パチパチ！
誠にありがとうございます。まだ MG-NET+(マグネット・プラス)をご覧になったことのない方も、この機会にぜひご覧ください。
第一回の、日本プランニングスタッフ株式会社の小林隆社長の掲載が、2004年9月7日。
まもなく丸４年を迎えようとしています。
毎回お読みくださっている読者の皆さん。
ご登場いただきました100人の経営者の皆さん。
本当にありがとうございました。
これからも、素晴らしい経営者の方を続々とご紹介していきたいと思います。
どうぞよろしくお願いいたします。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
マングローブイズム
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『楽しむ×事業＝遊び心を忘れない』
創業丸10年を迎え、会社案内、自社サイトなどのデザイン一新プロジェクトが進行中！！
だいぶアーティステックに仕上がりそうなんだ。
アートには力がある。
プロのイラストレーターを起用し、マングローブが「生態系の要」であること、「生きるしぶとさを持っている」ことを表現してもらった。
なんと、これが新しい会社案内の表紙だよ。
本文にもイラストが・・・。
最高にワクワクするねえ。
11年目からも、新たな気持ちで、最高にいい仕事をしていくよ〜。
マングローブの強みにますます磨きをかけないとなあ。
マングローブの強みを、ちょっと宣伝・・・・。
１．「５＋１のトータルソリューション」
・人材採用
・若手育成
・人事制度構築
・リーダーシップ開発
・組織風土
・企業理念
この５つの分野について、最高レベルの専門性を発揮して、トータルで企業の組織力向上を支援します。
２．オーダーメイド
単なるパッケージの販売ではなく、企業の状況と目的に合わせて、オーダーメイドのプログラムとコンサルティングを提供します。
３．チャーミングなスタッフ
使命感に燃えていて、それでいて遊び心満点の、チャーミングなスタッフが、精一杯仕事します。
11年目の夏は、創業以来最も熱い夏になる！！
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
創業丸10年を迎え、会社案内、自社サイトなどのデザイン一新プロジェクトが進行中！！
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なんと、これが新しい会社案内の表紙だよ。
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・企業理念
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【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
価値観
【２1日２回目の更新です。最初の『幸福感経営』もあります】
カテゴリー：マングローブ的生き方
今日の一回目のブログでは、「従業員満足（ＥＳ）］ではなく、社長と社員が一体となって「幸福感＝５感」を追求する、『幸福感経営』を提案した。
経営者でも、社員でも、どんな会社（組織風土）にしたいのか、という「意思」を持って、企業文化を作って行かなくてはならない時代だと思うんだよね。
社長だけが会社作りをして、社員がそれに参加するとか、仕事をやらせられるじゃなくて、一緒になって作っていくことが大切だ。
企業文化や組織風土は、そこに集う経営者と社員が大事にする「価値観」が一致して出来上がっていくものだから、難しく感じちゃうんだよね。目に見えないものだから。
でもね、価値観を言葉で表現していくと、少しずつ見えてくるものだから、面倒くさがらずに、皆で話し合うことがとっても大切なことなんだ。
ちなみに、マングローブの価値観を言葉にしてみようか。
ボクは、２０年余りのサラリーマン時代、ベンチャーが大企業になっていく過程に身を置いて、少しずつ、これまでの働き方や生き方に、違和感を感じるようになってきて、マングローブでの１０年間も試行錯誤しながら考え続けてきた。
これまでの価値観を見直す時が来てると思うんだ。
【これまでの価値観】 【マングローブ的価値観】
数字 人間的成長
結果 プロセス
スピード ハート
効率 充実
マニュアル 良心
管理監督 自主性
コントロール 自律的
テクニック 人間性
見せ方 本質
欲望 使命
個人のモチベーション チームの幸福感
企業の法則 自然の法則
競争 協力
もっともっと ちょっとずつ
責任 貢献
方法 目的
理論 実感
自分のこと 人のこと
不自然 自然
元々人間は、こういうキーワードで生きるようにできているんじゃないのかなって、この頃考えている。
それが証拠に、マングローブ的価値観の方のキーワードを縦に見ていくと
どんどん気持ちが暖かくなってくる気がしない？
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
カテゴリー：マングローブ的生き方
今日の一回目のブログでは、「従業員満足（ＥＳ）］ではなく、社長と社員が一体となって「幸福感＝５感」を追求する、『幸福感経営』を提案した。
経営者でも、社員でも、どんな会社（組織風土）にしたいのか、という「意思」を持って、企業文化を作って行かなくてはならない時代だと思うんだよね。
社長だけが会社作りをして、社員がそれに参加するとか、仕事をやらせられるじゃなくて、一緒になって作っていくことが大切だ。
企業文化や組織風土は、そこに集う経営者と社員が大事にする「価値観」が一致して出来上がっていくものだから、難しく感じちゃうんだよね。目に見えないものだから。
でもね、価値観を言葉で表現していくと、少しずつ見えてくるものだから、面倒くさがらずに、皆で話し合うことがとっても大切なことなんだ。
ちなみに、マングローブの価値観を言葉にしてみようか。
ボクは、２０年余りのサラリーマン時代、ベンチャーが大企業になっていく過程に身を置いて、少しずつ、これまでの働き方や生き方に、違和感を感じるようになってきて、マングローブでの１０年間も試行錯誤しながら考え続けてきた。
これまでの価値観を見直す時が来てると思うんだ。
【これまでの価値観】 【マングローブ的価値観】
数字 人間的成長
結果 プロセス
スピード ハート
効率 充実
マニュアル 良心
管理監督 自主性
コントロール 自律的
テクニック 人間性
見せ方 本質
欲望 使命
個人のモチベーション チームの幸福感
企業の法則 自然の法則
競争 協力
もっともっと ちょっとずつ
責任 貢献
方法 目的
理論 実感
自分のこと 人のこと
不自然 自然
元々人間は、こういうキーワードで生きるようにできているんじゃないのかなって、この頃考えている。
それが証拠に、マングローブ的価値観の方のキーワードを縦に見ていくと
どんどん気持ちが暖かくなってくる気がしない？
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
幸福感経営
カテゴリー：幸福感経営
【ＥＳって言葉やめない？】
先日、マングローブが開いているビジネスセミナーで、組織の活性化について、マングローブの事例を発表していた時のことだ。
毎週何がしかのテーマで続けているビジネスセミナーなんだけど、月に一度は、社長であるボク自身がスピーカーとなって、抽象的な理論ではなく、自社の実際の取り組みについてご紹介して、参考にしてもらう企画になっている。
講演後の質疑応答の中で「ＣＳよりＥＳと言いますが、それについてどう思って経営していますか」という質問を受けた。
ボクの答えは「当然ですよ」。
ＣＳの前に、社員が犠牲になったり、奴隷になる時代はとっくに終わっている。
社長は等しく「お客様からひとつでも多くの“ありがとう”をもらえるように努力しろ」とか「お客様の笑顔を作り出すのが仕事だ」などと社員に訓話しているわけです。
しかし、そんな社長が、社員に何があっても一言も「ありがとう」と言わずに叱責ばかりしていたり、社長が社員に笑顔を見せず、眉間に皺ばかり寄せているとしたら・・・・説得力は限りなく「ゼロ」。
社員にとって、お客様の笑顔を実現しなくてはいけないばかりか、上司と社長の笑顔まで作って差し上げなくてはいけないとなると、こんな割に合わない商売はない。
植木等が「サラリーマンは、気楽な稼業ときたもんだ〜」などと歌って、一世を風靡たけど、ＣＳは、これまで以上に要望されるわけだから、なかなか大変な時代だ。
ESとは、"Employee Satisfaction"の略で、従業員満足度のこと。
ＣＳから連想して作られたこの言葉は、ボクはあまり好きになれないね。
「満足」という言葉は、期待や欲望が満たされているかどうかという言葉だから、きりがないんだよね。
欲望という、まるでゴム風船でできたような、限度なく膨らむものを満たそうと考えていると、どこまで行っても不平不満なんてなくならない。
「もっともっと」という思いが生まれてしまうと、どこまでいってもきりがない。
しかも、「従業員満足度」という、経営側から社員を見下ろした言葉を使っていては、最初から噛み合わうはずないよね。
そろそろ、経営者と従業員とか、従業員満足なんていう言葉はやめない？
この会社にいて、この仕事をしていて、この人たちと一緒に働いて、幸せを感じる。
社長も社員も一体になって「幸福感」を感じる会社作りをしようよ。
【これからは“幸福感”の時代】
社員一人ひとりが、「この会社で働くことが楽しい」「この会社に入ってよかった」と、幸福感を感じながら働くことができる会社。
いかに「自分の会社」と思えるか。
社員が社長に言われるからではなく、自分たちの会社をどうやって盛り立てるかを、自然に考えられる会社は強い。
社長も社員もなく、皆で全員の「幸福感」の実現を目指す経営だ。
「幸福感」とは、その会社にいて、一人ひとりの心の中に「安心感」「連帯感」「成長感」「熱中感」「重要感」の５感が、バランス良く感じていられる状態を言う。
そして、仕事の充実感を生活していく基盤として、生き生きと生活できている状態のこと。
５感のそれぞれに、絶対的に欠くべからざる要素が３つずつある。
安心感＝経営情報の公開＋支援＋認知
連帯感＝チームワーク＋共有＋目指すゴール
成長感＝ステップアップ＋学びの場＋目標
熱中感＝意義の納得＋自由度＋ゆめを持つ
重要感＝自信＋周囲からの期待＋仕事への誇り
さて、どうやってこの５感が生まれる経営をしていくか？
マングローブが何をやっているか、知りたい方は当社のビジネスセミナーに来てください。
（あらら、宣伝になっちゃったね〜）
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
【ＥＳって言葉やめない？】
先日、マングローブが開いているビジネスセミナーで、組織の活性化について、マングローブの事例を発表していた時のことだ。
毎週何がしかのテーマで続けているビジネスセミナーなんだけど、月に一度は、社長であるボク自身がスピーカーとなって、抽象的な理論ではなく、自社の実際の取り組みについてご紹介して、参考にしてもらう企画になっている。
講演後の質疑応答の中で「ＣＳよりＥＳと言いますが、それについてどう思って経営していますか」という質問を受けた。
ボクの答えは「当然ですよ」。
ＣＳの前に、社員が犠牲になったり、奴隷になる時代はとっくに終わっている。
社長は等しく「お客様からひとつでも多くの“ありがとう”をもらえるように努力しろ」とか「お客様の笑顔を作り出すのが仕事だ」などと社員に訓話しているわけです。
しかし、そんな社長が、社員に何があっても一言も「ありがとう」と言わずに叱責ばかりしていたり、社長が社員に笑顔を見せず、眉間に皺ばかり寄せているとしたら・・・・説得力は限りなく「ゼロ」。
社員にとって、お客様の笑顔を実現しなくてはいけないばかりか、上司と社長の笑顔まで作って差し上げなくてはいけないとなると、こんな割に合わない商売はない。
植木等が「サラリーマンは、気楽な稼業ときたもんだ〜」などと歌って、一世を風靡たけど、ＣＳは、これまで以上に要望されるわけだから、なかなか大変な時代だ。
ESとは、"Employee Satisfaction"の略で、従業員満足度のこと。
ＣＳから連想して作られたこの言葉は、ボクはあまり好きになれないね。
「満足」という言葉は、期待や欲望が満たされているかどうかという言葉だから、きりがないんだよね。
欲望という、まるでゴム風船でできたような、限度なく膨らむものを満たそうと考えていると、どこまで行っても不平不満なんてなくならない。
「もっともっと」という思いが生まれてしまうと、どこまでいってもきりがない。
しかも、「従業員満足度」という、経営側から社員を見下ろした言葉を使っていては、最初から噛み合わうはずないよね。
そろそろ、経営者と従業員とか、従業員満足なんていう言葉はやめない？
この会社にいて、この仕事をしていて、この人たちと一緒に働いて、幸せを感じる。
社長も社員も一体になって「幸福感」を感じる会社作りをしようよ。
【これからは“幸福感”の時代】
社員一人ひとりが、「この会社で働くことが楽しい」「この会社に入ってよかった」と、幸福感を感じながら働くことができる会社。
いかに「自分の会社」と思えるか。
社員が社長に言われるからではなく、自分たちの会社をどうやって盛り立てるかを、自然に考えられる会社は強い。
社長も社員もなく、皆で全員の「幸福感」の実現を目指す経営だ。
「幸福感」とは、その会社にいて、一人ひとりの心の中に「安心感」「連帯感」「成長感」「熱中感」「重要感」の５感が、バランス良く感じていられる状態を言う。
そして、仕事の充実感を生活していく基盤として、生き生きと生活できている状態のこと。
５感のそれぞれに、絶対的に欠くべからざる要素が３つずつある。
安心感＝経営情報の公開＋支援＋認知
連帯感＝チームワーク＋共有＋目指すゴール
成長感＝ステップアップ＋学びの場＋目標
熱中感＝意義の納得＋自由度＋ゆめを持つ
重要感＝自信＋周囲からの期待＋仕事への誇り
さて、どうやってこの５感が生まれる経営をしていくか？
マングローブが何をやっているか、知りたい方は当社のビジネスセミナーに来てください。
（あらら、宣伝になっちゃったね〜）
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
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【２０日３回目の更新です。最初の『進化させること・物語を作ること』と２回目の『楽器』もあります】
カテゴリー：日記
三鷹で一番のお気に入りの店は、インテリアとカフェのDAILIES（デイリーズ）。
なかなか感じのいい家具に身をゆだねて、適度な明るさと心地いい音楽の中で、おいしいコーヒーを飲みながら、本を読んだり、原稿を書いたりする書斎みたいに使っている場所。
今日はそのDAILIES（デイリーズ）のスタッフが独立して、新しいお店を開いたという知らせをもらって、顔を出してきた。
訪れたのは、三鷹産業プラザ一階に昨日同時オープンしたという二つの店。
ダイニングカフェ Cafe Hi-famigliaと、山田文具店。
ダイニングカフェ Cafe Hi-famigliaの鈴木さん。同じ岩手県出身・・・。DAILIES（デイリーズ）では、いつ行っても親しく声をかけてくれたんだ。応援してるよ！
お店の看板。盛岡市のマークがモチーフなんだって。郷土愛に溢れてるね。
こちらは、山田文具店の山田さん。DAILIES（デイリーズ）で家具を買う時など、色々相談に乗ってもらった。出産でお店を辞められて、寂しく思っていたんだけど、こういう形で仕事復帰だって。スゴイね。
椅子が看板代わり。いい雰囲気だよ〜。
｢独立」って、やっぱり独特の響きがあるね。
希望と心配と、晴れがましさと緊張感と、ないまぜになった初々しい感じがなんともいえずいいよね。
１０年前の自分の独立を思い出して、ひとしきり感慨にふけっていた。
二つのお店の大成功、祈ってるよ。
三鷹在住の皆さん、ぜひ寄ってください。
在住でない方も、お近くにお越しの節はぜひぜひ寄って下さい。
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カテゴリー：日記
三鷹で一番のお気に入りの店は、インテリアとカフェのDAILIES（デイリーズ）。
なかなか感じのいい家具に身をゆだねて、適度な明るさと心地いい音楽の中で、おいしいコーヒーを飲みながら、本を読んだり、原稿を書いたりする書斎みたいに使っている場所。
今日はそのDAILIES（デイリーズ）のスタッフが独立して、新しいお店を開いたという知らせをもらって、顔を出してきた。
訪れたのは、三鷹産業プラザ一階に昨日同時オープンしたという二つの店。
ダイニングカフェ Cafe Hi-famigliaと、山田文具店。
ダイニングカフェ Cafe Hi-famigliaの鈴木さん。同じ岩手県出身・・・。DAILIES（デイリーズ）では、いつ行っても親しく声をかけてくれたんだ。応援してるよ！
お店の看板。盛岡市のマークがモチーフなんだって。郷土愛に溢れてるね。
こちらは、山田文具店の山田さん。DAILIES（デイリーズ）で家具を買う時など、色々相談に乗ってもらった。出産でお店を辞められて、寂しく思っていたんだけど、こういう形で仕事復帰だって。スゴイね。
椅子が看板代わり。いい雰囲気だよ〜。
｢独立」って、やっぱり独特の響きがあるね。
希望と心配と、晴れがましさと緊張感と、ないまぜになった初々しい感じがなんともいえずいいよね。
１０年前の自分の独立を思い出して、ひとしきり感慨にふけっていた。
二つのお店の大成功、祈ってるよ。
三鷹在住の皆さん、ぜひ寄ってください。
在住でない方も、お近くにお越しの節はぜひぜひ寄って下さい。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
楽器
【２０日２回目の更新です。最初の『進化させること・物語を作ること』もあります】
カテゴリー：日記
三連休の中日ということで、今日は珍しく仕事をしない一日にした。
朝から、美容院で頭をスッキリさせた後で、津軽三味線のレッスンに向かった。
現在のボクのリフレッシュ法の一つになってるんだ。
中学時代から習っていた「クラシックギター」 → 高校時代の「ホルン」 「フォークギター」 「マンドリン」 → 社会人になってからの「ベースギター」 → 現在の「津軽三味線」
ボクの楽器遍歴だ。
師匠の小山貢山先生が撮ってくれた一枚。サマになってるかな？
小山貢山先生の大師匠である小山貢先生の民謡集が課題曲。
この間から、小山貢山先生のご友人のミュージシャンが作曲されたオリジナル曲に挑戦中。
人間の成長のひとつ「できなかったことができるようになる」。
これを趣味でも実践中だぞ〜〜。
次の挑戦対象はきっと「チェロ」。
昔から、あの中間的で人間的な音色が大好きで・・・・。
いつかやりたいと思っているんだけどね。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
カテゴリー：日記
三連休の中日ということで、今日は珍しく仕事をしない一日にした。
朝から、美容院で頭をスッキリさせた後で、津軽三味線のレッスンに向かった。
現在のボクのリフレッシュ法の一つになってるんだ。
中学時代から習っていた「クラシックギター」 → 高校時代の「ホルン」 「フォークギター」 「マンドリン」 → 社会人になってからの「ベースギター」 → 現在の「津軽三味線」
ボクの楽器遍歴だ。
師匠の小山貢山先生が撮ってくれた一枚。サマになってるかな？
小山貢山先生の大師匠である小山貢先生の民謡集が課題曲。
この間から、小山貢山先生のご友人のミュージシャンが作曲されたオリジナル曲に挑戦中。
人間の成長のひとつ「できなかったことができるようになる」。
これを趣味でも実践中だぞ〜〜。
次の挑戦対象はきっと「チェロ」。
昔から、あの中間的で人間的な音色が大好きで・・・・。
いつかやりたいと思っているんだけどね。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
進化させること・物語を作ること
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『楽しむ×働き方＝楽しむ術を常に考える』
昨日のブログで、経営していく上で、仕事をしていく上で、「売上・利益だけじゃなく、プロセスが最高！」と書いたんだけど、その中でも、大切にしていきたいのは「進化させること」と「物語を残す」という二つのことだ。
この二つのことは、実は仕事を面白くする、仕事を楽しむための極意でもあるんだよね。
【進化させること】
3年前から、ずっとやらせていただいている某社の新任リーダー研修。
シリーズもので、最初に作りこんだ内容を、年に数回繰り返し実施していくことになっている。
このように一度完成したプログラムは、後は繰り返していくことと、他社にパッケージとして販売していくことで、いわゆる「儲かる」ということも、商売の基本なわけなんだけど、そうはしたくないんだよね。
なんかね、飽くなき追求心というか、現状維持はつまらないので。
・毎回、なにかしらの改善を施して、進化させる。
・他社で、そのまま同じことはやらない。
これって当たり前のようでいて、なかなか難しいことだと思うよ。
特にひとつ目はね、絶対的に同じことを繰り返していたほうが楽だし、安全だもの。
でも、研修の主役は受講される皆さん。
・少しでもリラックスして研修をスタートするにはどうしたらいいか。
・一日の流れの中で、参加意欲が増し、少しでも主体的に参加していただくにはどうしたらいいか。
・起承転結、研修全体の流れを、少しでも気づきの多いものにするにはどうしたらいいか。
一度決めたことへの「思い込み」を捨てて、常に柔軟に考え続けることに生きがいを見出したいよね。
【物語を残す】
もう一つは、「物語をたくさん残していこうよ」ということ。
言い方を変えると、一人ひとりが「伝説の仕事」をしていくということ。
後々まで語り継がれるような、お客様にとっても、当方にとっても思い出に残る、やりがいのある仕事を、ひとつでも多く残したい（できれば、すべての仕事をそういうものにしていきたい）よね。
10年の間には、数々の、すぐには語り切れないほどの物語ができあがった。
例えば、某中堅システム開発会社の仕事。
ホームページからのお問い合わせで、数社のコンペを経て、人事制度の再構築の仕事からお手伝いさせていただいた。
次々に繰り出される、人事部長のＴ氏からの宿題に対応して、1年以上をかけて、ブレイクスルーでオリジナルな人事制度ができあがった。
人事制度の再構築の仕事でご信頼いただいて、企業理念の再構築、マネジメント研修、新入社員研修、リーダー研修とお仕事をいただき、なんと会社ホームページのリニューアルまでお任せいただいた。
研修の内容も、Ｔ部長とねじり鉢巻で、プログラムを一緒に作らせていただいた。
マングローブの得意とする、５＋１のトータルサービスをフルに駆使して、組織力の強化を支援させていただいたモデルクライアントになっている。
これらの仕事を通じてＴ部長とは、すっかり意気投合して、7年近く経つ今でも親しくおつきあいいただいている上に、何社もお客様をご紹介いただいている。
マングローブにとっては、正に伝説のお客様。
10年の区切りということは、新しい１０年の始まりだってこと。
進化させ、伝説を作る新たなる10年へのスタートだと考えると、最高にワクワクするね。
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昨日のブログで、経営していく上で、仕事をしていく上で、「売上・利益だけじゃなく、プロセスが最高！」と書いたんだけど、その中でも、大切にしていきたいのは「進化させること」と「物語を残す」という二つのことだ。
この二つのことは、実は仕事を面白くする、仕事を楽しむための極意でもあるんだよね。
【進化させること】
3年前から、ずっとやらせていただいている某社の新任リーダー研修。
シリーズもので、最初に作りこんだ内容を、年に数回繰り返し実施していくことになっている。
このように一度完成したプログラムは、後は繰り返していくことと、他社にパッケージとして販売していくことで、いわゆる「儲かる」ということも、商売の基本なわけなんだけど、そうはしたくないんだよね。
なんかね、飽くなき追求心というか、現状維持はつまらないので。
・毎回、なにかしらの改善を施して、進化させる。
・他社で、そのまま同じことはやらない。
これって当たり前のようでいて、なかなか難しいことだと思うよ。
特にひとつ目はね、絶対的に同じことを繰り返していたほうが楽だし、安全だもの。
でも、研修の主役は受講される皆さん。
・少しでもリラックスして研修をスタートするにはどうしたらいいか。
・一日の流れの中で、参加意欲が増し、少しでも主体的に参加していただくにはどうしたらいいか。
・起承転結、研修全体の流れを、少しでも気づきの多いものにするにはどうしたらいいか。
一度決めたことへの「思い込み」を捨てて、常に柔軟に考え続けることに生きがいを見出したいよね。
【物語を残す】
もう一つは、「物語をたくさん残していこうよ」ということ。
言い方を変えると、一人ひとりが「伝説の仕事」をしていくということ。
後々まで語り継がれるような、お客様にとっても、当方にとっても思い出に残る、やりがいのある仕事を、ひとつでも多く残したい（できれば、すべての仕事をそういうものにしていきたい）よね。
10年の間には、数々の、すぐには語り切れないほどの物語ができあがった。
例えば、某中堅システム開発会社の仕事。
ホームページからのお問い合わせで、数社のコンペを経て、人事制度の再構築の仕事からお手伝いさせていただいた。
次々に繰り出される、人事部長のＴ氏からの宿題に対応して、1年以上をかけて、ブレイクスルーでオリジナルな人事制度ができあがった。
人事制度の再構築の仕事でご信頼いただいて、企業理念の再構築、マネジメント研修、新入社員研修、リーダー研修とお仕事をいただき、なんと会社ホームページのリニューアルまでお任せいただいた。
研修の内容も、Ｔ部長とねじり鉢巻で、プログラムを一緒に作らせていただいた。
マングローブの得意とする、５＋１のトータルサービスをフルに駆使して、組織力の強化を支援させていただいたモデルクライアントになっている。
これらの仕事を通じてＴ部長とは、すっかり意気投合して、7年近く経つ今でも親しくおつきあいいただいている上に、何社もお客様をご紹介いただいている。
マングローブにとっては、正に伝説のお客様。
10年の区切りということは、新しい１０年の始まりだってこと。
進化させ、伝説を作る新たなる10年へのスタートだと考えると、最高にワクワクするね。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
売上・利益だけじゃなく、プロセスが最高！
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『楽しむ×働き方＝楽しむ術を常に考える』
マングローブの経営は、今月末（３０日）で、丸１０年を迎える。
この10年は最高だった。
何がって？
・10年間、続けられたこと自体が、うれしい。だって、何でも続けられるってことは最高だよね。これから20年、30年と続けていくのが最高に楽しみだ。
・多くの仲間に恵まれたこと。社員達、経営者仲間、取引先の中にも「仲間」と呼べる人がたくさんいたんだよ。取引先が「仲間」って最高じゃない？なあなあじゃあ、まずいけどね。
・やりたいことができたこと。ボクは、頑張っているベンチャー中小企業の社長が大好きなんだよね。起業している人には、必ず志があり、情熱があり、個性がある。インタビューしていると最高に楽しい。だからMG-NET+やってるんだけどね。
・それとね、やっぱり自分は一人より、組織が好きなんだということを10年間で感じた。だから、組織が機能して、皆がいい仕事をして、幸せになるにはどうしたらいいかを考えているのが楽しいし、それをお客様と一緒に考えられるって、最高だ。
・「進化」が楽しいね。コンサルの仕方を、年々上手にしていきたい。研修のプログラムを、前回より今回少しでも改善し、進化させたいんだよね。それが生きがいなんだ。そういうことを生きがいと思わない人とは一緒に仕事したくない。
・物語が好きなんだなあ・・。会社経営を通じて、仕事を通じて、心に残る「物語」ができていくのが、最高に楽しいんだよね。ひとつずつ、いろんなエピソードが生まれていく。想い出がどんどん増えていく。
・毎年、社員達と一緒に西表島のマングローブ林を見に行くこと、「感じに」行くこと。夕焼けを見ながら、みんなと飲むビールの味は「生きている」実感を感じる瞬間なんだ。
もっともっと楽しかったことはいっぱいあるんだけどね。
売上や利益が増えていくのがうれしくない人はいないと思うんだけどね。
でもね。こうしたプロセスの方が、ずっとずっと何倍もうれしくて10年やってきたんだよね。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
マングローブの経営は、今月末（３０日）で、丸１０年を迎える。
この10年は最高だった。
何がって？
・10年間、続けられたこと自体が、うれしい。だって、何でも続けられるってことは最高だよね。これから20年、30年と続けていくのが最高に楽しみだ。
・多くの仲間に恵まれたこと。社員達、経営者仲間、取引先の中にも「仲間」と呼べる人がたくさんいたんだよ。取引先が「仲間」って最高じゃない？なあなあじゃあ、まずいけどね。
・やりたいことができたこと。ボクは、頑張っているベンチャー中小企業の社長が大好きなんだよね。起業している人には、必ず志があり、情熱があり、個性がある。インタビューしていると最高に楽しい。だからMG-NET+やってるんだけどね。
・それとね、やっぱり自分は一人より、組織が好きなんだということを10年間で感じた。だから、組織が機能して、皆がいい仕事をして、幸せになるにはどうしたらいいかを考えているのが楽しいし、それをお客様と一緒に考えられるって、最高だ。
・「進化」が楽しいね。コンサルの仕方を、年々上手にしていきたい。研修のプログラムを、前回より今回少しでも改善し、進化させたいんだよね。それが生きがいなんだ。そういうことを生きがいと思わない人とは一緒に仕事したくない。
・物語が好きなんだなあ・・。会社経営を通じて、仕事を通じて、心に残る「物語」ができていくのが、最高に楽しいんだよね。ひとつずつ、いろんなエピソードが生まれていく。想い出がどんどん増えていく。
・毎年、社員達と一緒に西表島のマングローブ林を見に行くこと、「感じに」行くこと。夕焼けを見ながら、みんなと飲むビールの味は「生きている」実感を感じる瞬間なんだ。
もっともっと楽しかったことはいっぱいあるんだけどね。
売上や利益が増えていくのがうれしくない人はいないと思うんだけどね。
でもね。こうしたプロセスの方が、ずっとずっと何倍もうれしくて10年やってきたんだよね。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
「そのままの君でいい」の悪
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『大切にする×人＝今、目の前の人を大切にする』
教育上（ビジネスマンでも子供の教育でも）、微妙な言葉に「そのままの君でいいんだよ」「ありのままの君でやっていけばいいんだよ」という言葉がある。
【引きこもり】
引きこもりの子供を抱えた親御さんに、「“そのままでいいんだよ”って言ってあげて、子供をあるがままに受け入れればいい」というアドバイスは、ありがちだ。
でも、引きこもりの子供が自分で自分のことを「このままでいたい」と思っているなら別だけど、もしそうでない場合は、言われた本人は戸惑ってしまうんじゃないかなあ。
子供にも人格があり、自分なりに小さな胸を痛めて「考えて」いることを想像してあげたいよね。
自分の人生を模索しているのは、大人だけだと思ったら間違いだ。
本人だって、今のままでいたいわけじゃないけど、とりあえずどうしていいかわからなくて、悶々と過ごしたり、心に電流が走るのを待っている時期があるんじゃないだろうか。
なんでもかんでも慰めの言葉をかければ優しくした、ってことにはならないよね。
言いたくても我慢しなくちゃいけないって時もある。
親として、心の中で「この子は、このままでいいんだ。丸ごと愛してあげなくちゃ」と誓うのはいいんだけど、それをそのまま本人に伝えるのはよく考えたほうがいいね。
「グッとこらえて見守るだけ」っていうのが結論なのかもしれない。
【いきづまり】
子供の話から入っちゃったけど、ビジネスマンはどうだろう。
仕事上の悩みとストレスが重なり、いきづまっている社員がいる。
こんな彼(彼女)に対して、気持ちを楽にさせるために「今のままでいいんだよ」「焦らず取り組んでいいんだよ」と優しい言葉をかける人がいる。
これも似ている問題だ。
この間まで散々プレッシャーをかけておいて、悩み深くなると「そのままでいいから、楽にやれ」って・・・。言われたほうは戸惑うばかりだ。
「今のままじゃまずいと思うから悩んでるんじゃないか」
安易な優しい言葉が、本人をさらに深みにはめることになる場合もある。
これは、無責任なマネジメント放棄と言えるんじゃないか。
悩みに一緒に向き合うことを放棄しちゃいかんなあ。
基本をもう一度やり直して、一緒に考える必要があるよね。
・心から共感する
「わかるよ」「自分もそういう時があったよ」・・・
心からの共感を示して、再度一緒に考える入り口を作りたいね
・課題を再整理する
「一番困っていることはなんなのか？」
「優先順位をどう考えているのか？」
「課題を放置したらどんな影響があるのか？」
こうした質問に答えることで、自分ひとりで絡み合っていた問題が、再度整理される場合がある。
・解決策を立案する
「どんな状態にしたいの？」
「その状態にするにはどうしたらいいの？」
「それを実行するにはどんなサポートが必要なの？」
自分の体験談も効果的に投入しながら、解決策や必要なサポートについて、整理していく。
こんな単純な分かりきった質問でも、じっくりと聞いてくれる相手がいて、ゆっくりと順番に質問してもらえると、話しながら、考えがまとまっていくことってあるんだよね。
もう一度一緒に向き合って、課題を整理して、解決策を一緒に考えてあげること。
ただし、その時はじっくりと「聞き役」になって、「質問力」を駆使すること。
こんな当たり前のことを、きちんとやらずに「そのままでいい」「焦らずにやれ」なんて、言っているマネジャーは、優しいフリしてる無責任マネジャーだよ。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
教育上（ビジネスマンでも子供の教育でも）、微妙な言葉に「そのままの君でいいんだよ」「ありのままの君でやっていけばいいんだよ」という言葉がある。
【引きこもり】
引きこもりの子供を抱えた親御さんに、「“そのままでいいんだよ”って言ってあげて、子供をあるがままに受け入れればいい」というアドバイスは、ありがちだ。
でも、引きこもりの子供が自分で自分のことを「このままでいたい」と思っているなら別だけど、もしそうでない場合は、言われた本人は戸惑ってしまうんじゃないかなあ。
子供にも人格があり、自分なりに小さな胸を痛めて「考えて」いることを想像してあげたいよね。
自分の人生を模索しているのは、大人だけだと思ったら間違いだ。
本人だって、今のままでいたいわけじゃないけど、とりあえずどうしていいかわからなくて、悶々と過ごしたり、心に電流が走るのを待っている時期があるんじゃないだろうか。
なんでもかんでも慰めの言葉をかければ優しくした、ってことにはならないよね。
言いたくても我慢しなくちゃいけないって時もある。
親として、心の中で「この子は、このままでいいんだ。丸ごと愛してあげなくちゃ」と誓うのはいいんだけど、それをそのまま本人に伝えるのはよく考えたほうがいいね。
「グッとこらえて見守るだけ」っていうのが結論なのかもしれない。
【いきづまり】
子供の話から入っちゃったけど、ビジネスマンはどうだろう。
仕事上の悩みとストレスが重なり、いきづまっている社員がいる。
こんな彼(彼女)に対して、気持ちを楽にさせるために「今のままでいいんだよ」「焦らず取り組んでいいんだよ」と優しい言葉をかける人がいる。
これも似ている問題だ。
この間まで散々プレッシャーをかけておいて、悩み深くなると「そのままでいいから、楽にやれ」って・・・。言われたほうは戸惑うばかりだ。
「今のままじゃまずいと思うから悩んでるんじゃないか」
安易な優しい言葉が、本人をさらに深みにはめることになる場合もある。
これは、無責任なマネジメント放棄と言えるんじゃないか。
悩みに一緒に向き合うことを放棄しちゃいかんなあ。
基本をもう一度やり直して、一緒に考える必要があるよね。
・心から共感する
「わかるよ」「自分もそういう時があったよ」・・・
心からの共感を示して、再度一緒に考える入り口を作りたいね
・課題を再整理する
「一番困っていることはなんなのか？」
「優先順位をどう考えているのか？」
「課題を放置したらどんな影響があるのか？」
こうした質問に答えることで、自分ひとりで絡み合っていた問題が、再度整理される場合がある。
・解決策を立案する
「どんな状態にしたいの？」
「その状態にするにはどうしたらいいの？」
「それを実行するにはどんなサポートが必要なの？」
自分の体験談も効果的に投入しながら、解決策や必要なサポートについて、整理していく。
こんな単純な分かりきった質問でも、じっくりと聞いてくれる相手がいて、ゆっくりと順番に質問してもらえると、話しながら、考えがまとまっていくことってあるんだよね。
もう一度一緒に向き合って、課題を整理して、解決策を一緒に考えてあげること。
ただし、その時はじっくりと「聞き役」になって、「質問力」を駆使すること。
こんな当たり前のことを、きちんとやらずに「そのままでいい」「焦らずにやれ」なんて、言っているマネジャーは、優しいフリしてる無責任マネジャーだよ。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
自分としっかり向き合う
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『大切にする×働き方＝本気で取り組む』
【弱みと向き合う】
前職の企業グループは、非常にハイテンションな風土だった。
ポジティブシンキングが組織全体に行き届いている。
それは非常に素晴らしいものだった。
一人ひとりの、「強み」「弱み」という点では、強みに完全にフォーカスしていたし、それに加えて「本人のやりたい気持ち」を重要視して、自己申告制度なども充実していた。
しかし、こうした俗に言う超活性化集団には、ある種の危うさも孕んでいると思うんだなあ。
「着いていけないよ」っていう人も見えないところで量産する危険性がある。
本当に弱みをネックに悩んでいる人をどう救っていくかという問題だ。
強みにフォーカスしていくのはいいと思うけど、弱みが単なる弱みでなく「劣等感」のレベルになっていると、組織の中でとても居心地が悪くなるし、なかなか自分に自信を持つことができなくなる。
前向きな風土を作っていくために「みんなで褒める」ということを奨励している会社が急増中らしい。
でもね、あれこれ賞賛の仕組みを作って形だけの「褒める」をしても、本気で褒めていない人も中にはいるってことを知ったほうがいい。
そのことをわかって、しっかり風土作りをしないとね、長続きしないんだ。
表面的に褒める風土は、弱みをなんとかしたいと思っている人にはつらい風土でもあるんだよね。
褒める、相手を認める、謙虚になる、感謝する・・・。
これらの相手を認めたり、受け入れたりする行為は、自分が強くなければできないことなんだってこと。
劣等感があると、心から人を褒めるってできないものなんだよね。
劣等感を退治していくためには、そのこととまっすぐに向き合うことが必要。
でも、イケイケの「強みで勝負しろ」「ポジティブシンキング」の雰囲気の中で、自分にしっかり向き合うというのはなかなか難しいことだ。
抽象的な話しではわかりにくいよね。
自分の例を話したいんだけど・・。
ボクはビジネスマン生活を始めたとき、コンプレックスに感じていたことが二つあったんだ。
それは「人前で話すことが苦手だ」ってこと。よく言えば思慮的というか、考えるタイプだったんだけど。
もうひとつは「几帳面じゃない」ってこと。よく言えば臨機応変なんだけどね。
これを克服できなかった最初の頃は、仕事が全然楽しいと思えなくて自分の世界に閉じこもっていたし、何をやっても真からの自信にはつながらなかったんだ。
あの頃自分が、強みで勝負しようと思って、二つのことを克服しようと思わなければ今の自分はなかったなあ。
この二つのことから解き放たれた時から、色々なことにチャレンジできる自分になったんだ。
弱みや、劣等感とは、しっかりと向き合うことが必要だ。
勢いだけの自信家を量産しないように気をつけなくちゃいけないと、思ってるんだ。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
【弱みと向き合う】
前職の企業グループは、非常にハイテンションな風土だった。
ポジティブシンキングが組織全体に行き届いている。
それは非常に素晴らしいものだった。
一人ひとりの、「強み」「弱み」という点では、強みに完全にフォーカスしていたし、それに加えて「本人のやりたい気持ち」を重要視して、自己申告制度なども充実していた。
しかし、こうした俗に言う超活性化集団には、ある種の危うさも孕んでいると思うんだなあ。
「着いていけないよ」っていう人も見えないところで量産する危険性がある。
本当に弱みをネックに悩んでいる人をどう救っていくかという問題だ。
強みにフォーカスしていくのはいいと思うけど、弱みが単なる弱みでなく「劣等感」のレベルになっていると、組織の中でとても居心地が悪くなるし、なかなか自分に自信を持つことができなくなる。
前向きな風土を作っていくために「みんなで褒める」ということを奨励している会社が急増中らしい。
でもね、あれこれ賞賛の仕組みを作って形だけの「褒める」をしても、本気で褒めていない人も中にはいるってことを知ったほうがいい。
そのことをわかって、しっかり風土作りをしないとね、長続きしないんだ。
表面的に褒める風土は、弱みをなんとかしたいと思っている人にはつらい風土でもあるんだよね。
褒める、相手を認める、謙虚になる、感謝する・・・。
これらの相手を認めたり、受け入れたりする行為は、自分が強くなければできないことなんだってこと。
劣等感があると、心から人を褒めるってできないものなんだよね。
劣等感を退治していくためには、そのこととまっすぐに向き合うことが必要。
でも、イケイケの「強みで勝負しろ」「ポジティブシンキング」の雰囲気の中で、自分にしっかり向き合うというのはなかなか難しいことだ。
抽象的な話しではわかりにくいよね。
自分の例を話したいんだけど・・。
ボクはビジネスマン生活を始めたとき、コンプレックスに感じていたことが二つあったんだ。
それは「人前で話すことが苦手だ」ってこと。よく言えば思慮的というか、考えるタイプだったんだけど。
もうひとつは「几帳面じゃない」ってこと。よく言えば臨機応変なんだけどね。
これを克服できなかった最初の頃は、仕事が全然楽しいと思えなくて自分の世界に閉じこもっていたし、何をやっても真からの自信にはつながらなかったんだ。
あの頃自分が、強みで勝負しようと思って、二つのことを克服しようと思わなければ今の自分はなかったなあ。
この二つのことから解き放たれた時から、色々なことにチャレンジできる自分になったんだ。
弱みや、劣等感とは、しっかりと向き合うことが必要だ。
勢いだけの自信家を量産しないように気をつけなくちゃいけないと、思ってるんだ。
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