理論は後からついてくる
【５日2回目の更新です。最初の『第２Ｑキックオフミーティング』もあります】
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『学ぶ×事業＝仕事を通じて成長する』
前職にて１０年間、独立して１０年間。
都合２０年間も組織や人事の課題に向き合ってきたことになる。
いやはや、我ながらよく続いたもんだと・・・。
前半１０年は人事の実務、後半１０年はコンサルティングを経験してきた。
さて、ここで問題。
前の１０年（実務）と後の１０年のどちらが、今の自分に生きているか？
ほとんどの人が、前半の１０年の実務経験と思ったと思うんだけどね。
コンサルティングにたずさわっていると、「人事の実務経験を積みたい」っていう気持ちになる人が多いようだ。
マングローブは特に人事実務の経験のない人が多いんだけど。
何人かは人事実務の経験を積みたい、って転職していった。
在籍している何人かも「人事の実務を知らない自分はやっていけないんじゃないか」って悩んでるようなんだ。
ボクは、これは大きな勘違いだと思うんだ。
（中には退職する本当の理由を言いにくくて言っている人もいるかもしれないけどね）
さてさて、さっきのクイズの答えは・・・。
実は「どちらでもない」。
実はね、一番役に立っているのは、その前の１０余年の一般社員としての経験と、マネジャーとしての経験なんだ。
もちろん、人事実務の経験も、コンサルティングの経験も貴重なんだけれども、何より大切なのは「社員の気持ちを忘れない」ってこと。
人事の実務に携わって、ベテランになればなるほど、この「社員の気持ち」を忘れてしまう。わからなくなる。
社員の時に、会社の施策をどう感じていたのか？
マネジャーになった時に、何を決意し、見よう見まねでチャレンジしながら、どう失敗し、何がうまくいったのか？
そういう時代の記憶を失わず、想像力を働かせることのできる人が成功する。
えてして、そういう時代の経験をたいしたことだと思わずに、すぐ本を読んで理論を学び、それで足りないと、実務の経験をしたいと思ってしまう。
実践が先で、理論は後。
実践すれば、後から理論はついてくる。
組織・人事の課題を考える時に、心理学をより所にすることが当たり前になっている。
でもそれってどうなのかなあ。
世の中のどんなことでもそうだけど、学問が先にあるんじゃない。
心理学でわかっていることなんて、どれほどのことがあるのか。
生きている人間がそこにいて、奥深くて、そして不可解で、どこまでも分かりにくいもので、試行錯誤しながら、泣いたり笑ったりして経験を積み重ねてしか分からないことがある。
心理学で、人のモチベーションを操ろうとしても、きっとダメだよね。
社員の幸せを心から考えて、一緒に行動することが何よりも大切なんじゃないかな。
理論が先で、実践があとの人が多いのはどうしたことか。
りんごは、ニュートンが万有引力を発見する前から、ずっと落ち続けていたんだ。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『学ぶ×事業＝仕事を通じて成長する』
前職にて１０年間、独立して１０年間。
都合２０年間も組織や人事の課題に向き合ってきたことになる。
いやはや、我ながらよく続いたもんだと・・・。
前半１０年は人事の実務、後半１０年はコンサルティングを経験してきた。
さて、ここで問題。
前の１０年（実務）と後の１０年のどちらが、今の自分に生きているか？
ほとんどの人が、前半の１０年の実務経験と思ったと思うんだけどね。
コンサルティングにたずさわっていると、「人事の実務経験を積みたい」っていう気持ちになる人が多いようだ。
マングローブは特に人事実務の経験のない人が多いんだけど。
何人かは人事実務の経験を積みたい、って転職していった。
在籍している何人かも「人事の実務を知らない自分はやっていけないんじゃないか」って悩んでるようなんだ。
ボクは、これは大きな勘違いだと思うんだ。
（中には退職する本当の理由を言いにくくて言っている人もいるかもしれないけどね）
さてさて、さっきのクイズの答えは・・・。
実は「どちらでもない」。
実はね、一番役に立っているのは、その前の１０余年の一般社員としての経験と、マネジャーとしての経験なんだ。
もちろん、人事実務の経験も、コンサルティングの経験も貴重なんだけれども、何より大切なのは「社員の気持ちを忘れない」ってこと。
人事の実務に携わって、ベテランになればなるほど、この「社員の気持ち」を忘れてしまう。わからなくなる。
社員の時に、会社の施策をどう感じていたのか？
マネジャーになった時に、何を決意し、見よう見まねでチャレンジしながら、どう失敗し、何がうまくいったのか？
そういう時代の記憶を失わず、想像力を働かせることのできる人が成功する。
えてして、そういう時代の経験をたいしたことだと思わずに、すぐ本を読んで理論を学び、それで足りないと、実務の経験をしたいと思ってしまう。
実践が先で、理論は後。
実践すれば、後から理論はついてくる。
組織・人事の課題を考える時に、心理学をより所にすることが当たり前になっている。
でもそれってどうなのかなあ。
世の中のどんなことでもそうだけど、学問が先にあるんじゃない。
心理学でわかっていることなんて、どれほどのことがあるのか。
生きている人間がそこにいて、奥深くて、そして不可解で、どこまでも分かりにくいもので、試行錯誤しながら、泣いたり笑ったりして経験を積み重ねてしか分からないことがある。
心理学で、人のモチベーションを操ろうとしても、きっとダメだよね。
社員の幸せを心から考えて、一緒に行動することが何よりも大切なんじゃないかな。
理論が先で、実践があとの人が多いのはどうしたことか。
りんごは、ニュートンが万有引力を発見する前から、ずっと落ち続けていたんだ。
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第２Ｑキックオフミーティング
カテゴリー：マングローブのイベント
この頃のブログは、考えていることの表明が続いたから、たまには日記風にも書かないとね。
昨晩は、毎月恒例の『ビールミーティング』だったんだけど、７月の頭ということで、第２Ｑのキックオフミーティング（方針発表等）も兼ねての会。
ビールミーティングについて書く時は、雰囲気が大事なので、写真館って感じになるね。
社長の第２Ｑ方針スピーチ
この後、各ドメインからの第２Ｑを皮切りとした今期の計画について、ドメイン代表からスピーチ。
これは企業秘密で画像はお見せできないんだけど、ちゃんとマジメに事業の話もしてる。
いつも写真ではイベントの部分だけになるので、よく「今野さんの会社はしょっちゅう飲んでていいねえ」なんて言われちゃうけど、ちゃんと仕事してるんだよ（苦笑）。
入り乱れての乾杯。全員とちゃんと「カチン」とするのがマングローブ流。
委員会制の、各委員長のスピーチは記者会見風。質疑応答が会見風で面白かった。
まもなく、北海道洞爺湖サミットも近いということで、今回のテーマは「エコ」。
クールアースのために、ボクたちは何ができるだろう。
洞爺湖サミットでは、各国首脳に記念の「うちわ」が贈られるとのこと。
「うちわ」は、エコの象徴というわけかな・・・。
そこで、今日のメインイベントは、うちわへの「エコデザイン・コンペ」。
ものすごく楽しかった。さすが総務委員会！よく考えるね。
気に入ったデザイン２つに投票中。
エコデザインコンペ集計中のイベントは、なんと「スイカ割り」。
見事にヒットして、Ｓさんニッコリ。
さっそくパクパク・・・。すっごく甘くておいしかった。
いよいよ、エコうちわ結果発表。
エコ大賞２名と、社長賞２名が選ばれます。
大賞の２人。賞品は、ロゴマーク入りミニスイカ。
社長賞の２人。賞品は、花火と手ぬぐい。
さあ、そろそろお開きの時間かな。
締めは、新生営業・ＰＲチームリーダー、ゼネラルマネジャーのＳ君。
「組織力を上げるぞ！！「お〜〜！」
大賞のＳ君のうちわ
大賞のＴさんのうちわ
ちなみに、ボクの作品。キャンドルナイトを表現してみました。
絶対、自分が大賞だと信じてたんだけどなあ・・・。
第２Ｑも、いつもと変わらず、いい仕事をしていかなくちゃ。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
この頃のブログは、考えていることの表明が続いたから、たまには日記風にも書かないとね。
昨晩は、毎月恒例の『ビールミーティング』だったんだけど、７月の頭ということで、第２Ｑのキックオフミーティング（方針発表等）も兼ねての会。
ビールミーティングについて書く時は、雰囲気が大事なので、写真館って感じになるね。
社長の第２Ｑ方針スピーチ
この後、各ドメインからの第２Ｑを皮切りとした今期の計画について、ドメイン代表からスピーチ。
これは企業秘密で画像はお見せできないんだけど、ちゃんとマジメに事業の話もしてる。
いつも写真ではイベントの部分だけになるので、よく「今野さんの会社はしょっちゅう飲んでていいねえ」なんて言われちゃうけど、ちゃんと仕事してるんだよ（苦笑）。
入り乱れての乾杯。全員とちゃんと「カチン」とするのがマングローブ流。
委員会制の、各委員長のスピーチは記者会見風。質疑応答が会見風で面白かった。
まもなく、北海道洞爺湖サミットも近いということで、今回のテーマは「エコ」。
クールアースのために、ボクたちは何ができるだろう。
洞爺湖サミットでは、各国首脳に記念の「うちわ」が贈られるとのこと。
「うちわ」は、エコの象徴というわけかな・・・。
そこで、今日のメインイベントは、うちわへの「エコデザイン・コンペ」。
ものすごく楽しかった。さすが総務委員会！よく考えるね。
気に入ったデザイン２つに投票中。
エコデザインコンペ集計中のイベントは、なんと「スイカ割り」。
見事にヒットして、Ｓさんニッコリ。
さっそくパクパク・・・。すっごく甘くておいしかった。
いよいよ、エコうちわ結果発表。
エコ大賞２名と、社長賞２名が選ばれます。
大賞の２人。賞品は、ロゴマーク入りミニスイカ。
社長賞の２人。賞品は、花火と手ぬぐい。
さあ、そろそろお開きの時間かな。
締めは、新生営業・ＰＲチームリーダー、ゼネラルマネジャーのＳ君。
「組織力を上げるぞ！！「お〜〜！」
大賞のＳ君のうちわ
大賞のＴさんのうちわ
ちなみに、ボクの作品。キャンドルナイトを表現してみました。
絶対、自分が大賞だと信じてたんだけどなあ・・・。
第２Ｑも、いつもと変わらず、いい仕事をしていかなくちゃ。
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