取締役会１０の誓
【11日２回目の更新です。最初の『成功」より「成長」』もあります】
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『学ぶ×事業＝仕事を通じて成長する』
今日の最初のブログ『“成功”より“成長”』の中で、マングローブの初期の頃に、「取締役会１０の誓」というものを毎朝唱和していた、という話を書いた。
久々にそれを取り出してみたんだけど、いやはや懐かしいなあ。
しかも、恥かしい。
だって、１００億、１０００億の目標や、上場達成や、世界進出まで。
力が入ってるなあ・・・。
いろんな業界に打って出て、１０社にしようと思っていたんだけどね・・。
２社にしたところで・・・・ウーム。
青春の思い出ということで、ほぼ原文のままのご紹介。
これはこれで爽やかな感じでよかったんだけどね。
いかんせん、無理があったなあ。
【取締役会１０の誓】
１．我々がこの世に生まれてきた意味は、目の前にいる人を大切にし喜ばれ、「人を組織を社会を元気にするため（Full of Beans)」であることを確信している。
２．我々はそのことを実現する取り組みを、どのようなことがあっても中断することはない。
３．強く心にイメージしたことは、いつの日か必ず実現することを我々は知っている。毎日３０分間、我々が到達している姿を鮮明かつ、具体的に想像する。
４．我々は、近寄り難い一流の一社を経営することよりも、社会に根差した「マルチな二流集団」を目指し、世の中への無限の好奇心と、溢れるほどの問題意識を持った、魅力的な人の集まりである。
５．創立１０周年である２００８年には、売上１０億円×１０社＝１００億円のFull of Beans企業グループを形成し、グループ力で「人を組織を社会を元気にする」ことに取り組み、世の中への貢献と注目度が急速に高まっている。中核企業の数社は上場を果たしている。
６．グループの構成企業は以下の１０社となっている。
（10社は省略）
７．２０１３年には我々は世界１０カ国に現地法人を持つグローバル企業グループとなっており、地球規模に活躍の場を広げて、グループで1000億円の売上になっている。
８．我々は競合ひしめく各業界に「７つのオセロの技」と「３つの工夫」で戦いを挑み、ことごとく業界の常識をくつがえす事業展開を行い、センセーショナルを巻き起こす。
９．2017年、マングローブ設立20周年パーティーにて賛辞の嵐。「マングローブのおかげで世の中が元気になった！」「マングローブは“すごい” “かっこいい”！」「働きたい会社��1」になっている。
１０．我々は我々のミッションを達成できるだけの能力をすでに十分持っている。
ちなみに文中の「７つのオセロの技」と「３つの工夫」は次のようなものだった。
昔から、こうやって目指すべきポイントを上げておくのが好きだったんだね。
オセロの技、ってどういう意味かというと、後発でも、やりかた次第でひっくり返すことができるんだから、色んな業界に雄雄しく乗り込もうぜ、という趣旨で仕事のポイントを決めていたんだ。
＜7つのオセロの技＞
�‥按譴靴織罅璽供爾了訶世�ある
�⇒靴咫Ε罅璽皀△離札鵐垢�ある
��エコ・循環の概念がある
�ぅ咼献絅▲覯修�凄い
�ニ寨茲△襪戮�姿を反映している
�Δ�っこよくする
�Д屮薀鵐疋ぅ瓠璽犬�高い
＜３つの工夫＞
�＼賁膕箸僚�けを借りる
�⊆勸�を夢中にする
��スーパー交渉力を発揮する
部分的には、今でも使えるなあ。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『学ぶ×事業＝仕事を通じて成長する』
今日の最初のブログ『“成功”より“成長”』の中で、マングローブの初期の頃に、「取締役会１０の誓」というものを毎朝唱和していた、という話を書いた。
久々にそれを取り出してみたんだけど、いやはや懐かしいなあ。
しかも、恥かしい。
だって、１００億、１０００億の目標や、上場達成や、世界進出まで。
力が入ってるなあ・・・。
いろんな業界に打って出て、１０社にしようと思っていたんだけどね・・。
２社にしたところで・・・・ウーム。
青春の思い出ということで、ほぼ原文のままのご紹介。
これはこれで爽やかな感じでよかったんだけどね。
いかんせん、無理があったなあ。
【取締役会１０の誓】
１．我々がこの世に生まれてきた意味は、目の前にいる人を大切にし喜ばれ、「人を組織を社会を元気にするため（Full of Beans)」であることを確信している。
２．我々はそのことを実現する取り組みを、どのようなことがあっても中断することはない。
３．強く心にイメージしたことは、いつの日か必ず実現することを我々は知っている。毎日３０分間、我々が到達している姿を鮮明かつ、具体的に想像する。
４．我々は、近寄り難い一流の一社を経営することよりも、社会に根差した「マルチな二流集団」を目指し、世の中への無限の好奇心と、溢れるほどの問題意識を持った、魅力的な人の集まりである。
５．創立１０周年である２００８年には、売上１０億円×１０社＝１００億円のFull of Beans企業グループを形成し、グループ力で「人を組織を社会を元気にする」ことに取り組み、世の中への貢献と注目度が急速に高まっている。中核企業の数社は上場を果たしている。
６．グループの構成企業は以下の１０社となっている。
（10社は省略）
７．２０１３年には我々は世界１０カ国に現地法人を持つグローバル企業グループとなっており、地球規模に活躍の場を広げて、グループで1000億円の売上になっている。
８．我々は競合ひしめく各業界に「７つのオセロの技」と「３つの工夫」で戦いを挑み、ことごとく業界の常識をくつがえす事業展開を行い、センセーショナルを巻き起こす。
９．2017年、マングローブ設立20周年パーティーにて賛辞の嵐。「マングローブのおかげで世の中が元気になった！」「マングローブは“すごい” “かっこいい”！」「働きたい会社��1」になっている。
１０．我々は我々のミッションを達成できるだけの能力をすでに十分持っている。
ちなみに文中の「７つのオセロの技」と「３つの工夫」は次のようなものだった。
昔から、こうやって目指すべきポイントを上げておくのが好きだったんだね。
オセロの技、ってどういう意味かというと、後発でも、やりかた次第でひっくり返すことができるんだから、色んな業界に雄雄しく乗り込もうぜ、という趣旨で仕事のポイントを決めていたんだ。
＜7つのオセロの技＞
�‥按譴靴織罅璽供爾了訶世�ある
�⇒靴咫Ε罅璽皀△離札鵐垢�ある
��エコ・循環の概念がある
�ぅ咼献絅▲覯修�凄い
�ニ寨茲△襪戮�姿を反映している
�Δ�っこよくする
�Д屮薀鵐疋ぅ瓠璽犬�高い
＜３つの工夫＞
�＼賁膕箸僚�けを借りる
�⊆勸�を夢中にする
��スーパー交渉力を発揮する
部分的には、今でも使えるなあ。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
「成功」より「成長」
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『学ぶ×事業＝仕事を通じて成長する』
【モーレツだった頃】
今はナチュラル経営で、全員経営のマングローブだが、初期の頃はけっこうモーレツな時代があった。
当初は「成功」という言葉に、普通にこだわっていたんだ。
「成功法則」に試行錯誤していた。
成功のイメージを強固に描いて、それを組織の中で共有することが最も大事なことだ、っていうセオリーを実行してた。
「取締役会１０の誓い」
というものを作って、取締役陣で毎朝の唱和を続けていた。
10年後のマングローブの内容を、今見てみるとすごいことが書いてある。
『１０の会社を作ってグループ化されている』
『１社１０億円の売上で、トータル１００億円の企業グループになっている』
その時点で、どの会社の社長に誰がなるかまで決めていた。
日々、このイメージを固めることを続けていたけど、結局これは頓挫してしまった。
ボクの牽引者としての実力不足でもあるんだけど、それよりも大きいこととして二つのことがあったかなあ。
リーダーである自分が心の底からそう思っていなかったから？
ということと、
他の幹部も恐らく、次第次第に「社長の夢につきあう」という感覚になっていた？
結局、自分らしくなかったってこと。
本当の自分はそこにいなかったってこと。
【成功と成長】
そんな時代を経て、目指すものを変えた。
「成功」を目指してしまうと全員に分かりやすい指標が必要になる。
成功のイメージを抽象的に表現していても、みんなのものにしにくいから、どうしても数値目標にもっていってしまう。
ところが、会社の規模や売上や利益などの数値目標で、全員を一枚岩にすることは、簡単なようでいて（簡単なようでもないか）、非常に難しい。
全員が心底そう思っていないと、必ずといっていいほど、忙しい社員ほど「犠牲者意識」「奴隷意識」が出てしまう。
要するに「自分たちは、社長の夢につきあわされてる」ってことだ。
目指すものを｢成長｣に切り替えた。
間違っても｢成長｣の度合いを数値目標などにしてはいけない。
成長の度合いを欲張ってはいけないんだ。
ボクがいつも皆に言ってるのは、「昨日よりは今日、今日よりは明日、少しでも良くなっていればよい」
「去年よりは今年、今年よりは来年、少しでも伸びているようにしよう」
ところが、会社というものは誠に複雑な生き物なので、一本調子には上がっていけない。
特に売上や利益はそうなんだ。
マングローブでも、大物幹部の独立や、大口のクライアントの仕事の終了（一社への依存度が大きかったこと自体が問題なんだけど）などがあると、とたんに売上が落ち込んで、波のある経営になっていた。
そういうことは平気で起こってしまうから、成長の基準を数値目標だけにしていてはダメなんだ。
一切落ちることがなく、毎年右肩上がりに売上、利益が上がり続けるなんてことを目標にすること自体に無理があるんだよね。
金脈を掘り当てたみたいに、よっぽど成長性のある事業にタッチしない限り必ず波はあるから。
数年間右肩上がりで「俺は違う」って思ってても中長期的に見れば、必ず落ちるときが来る。
そういうわけで、成長の定義は数値ではなく
商品ラインアップの充実度
組織体制の充実度
社員一人ひとりの成長具合い（守備範囲の拡大度）
といったものにすべきだと思うんだ。
上の内容は会社だけど、会社・社長・社員の成長の定義をきちんと決めて取り組んでいけばいい。
「成功」より「成長」を、みんなの合言葉にする。
これって重要。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
【モーレツだった頃】
今はナチュラル経営で、全員経営のマングローブだが、初期の頃はけっこうモーレツな時代があった。
当初は「成功」という言葉に、普通にこだわっていたんだ。
「成功法則」に試行錯誤していた。
成功のイメージを強固に描いて、それを組織の中で共有することが最も大事なことだ、っていうセオリーを実行してた。
「取締役会１０の誓い」
というものを作って、取締役陣で毎朝の唱和を続けていた。
10年後のマングローブの内容を、今見てみるとすごいことが書いてある。
『１０の会社を作ってグループ化されている』
『１社１０億円の売上で、トータル１００億円の企業グループになっている』
その時点で、どの会社の社長に誰がなるかまで決めていた。
日々、このイメージを固めることを続けていたけど、結局これは頓挫してしまった。
ボクの牽引者としての実力不足でもあるんだけど、それよりも大きいこととして二つのことがあったかなあ。
リーダーである自分が心の底からそう思っていなかったから？
ということと、
他の幹部も恐らく、次第次第に「社長の夢につきあう」という感覚になっていた？
結局、自分らしくなかったってこと。
本当の自分はそこにいなかったってこと。
【成功と成長】
そんな時代を経て、目指すものを変えた。
「成功」を目指してしまうと全員に分かりやすい指標が必要になる。
成功のイメージを抽象的に表現していても、みんなのものにしにくいから、どうしても数値目標にもっていってしまう。
ところが、会社の規模や売上や利益などの数値目標で、全員を一枚岩にすることは、簡単なようでいて（簡単なようでもないか）、非常に難しい。
全員が心底そう思っていないと、必ずといっていいほど、忙しい社員ほど「犠牲者意識」「奴隷意識」が出てしまう。
要するに「自分たちは、社長の夢につきあわされてる」ってことだ。
目指すものを｢成長｣に切り替えた。
間違っても｢成長｣の度合いを数値目標などにしてはいけない。
成長の度合いを欲張ってはいけないんだ。
ボクがいつも皆に言ってるのは、「昨日よりは今日、今日よりは明日、少しでも良くなっていればよい」
「去年よりは今年、今年よりは来年、少しでも伸びているようにしよう」
ところが、会社というものは誠に複雑な生き物なので、一本調子には上がっていけない。
特に売上や利益はそうなんだ。
マングローブでも、大物幹部の独立や、大口のクライアントの仕事の終了（一社への依存度が大きかったこと自体が問題なんだけど）などがあると、とたんに売上が落ち込んで、波のある経営になっていた。
そういうことは平気で起こってしまうから、成長の基準を数値目標だけにしていてはダメなんだ。
一切落ちることがなく、毎年右肩上がりに売上、利益が上がり続けるなんてことを目標にすること自体に無理があるんだよね。
金脈を掘り当てたみたいに、よっぽど成長性のある事業にタッチしない限り必ず波はあるから。
数年間右肩上がりで「俺は違う」って思ってても中長期的に見れば、必ず落ちるときが来る。
そういうわけで、成長の定義は数値ではなく
商品ラインアップの充実度
組織体制の充実度
社員一人ひとりの成長具合い（守備範囲の拡大度）
といったものにすべきだと思うんだ。
上の内容は会社だけど、会社・社長・社員の成長の定義をきちんと決めて取り組んでいけばいい。
「成功」より「成長」を、みんなの合言葉にする。
これって重要。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
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