態度価値
【２３日２回目の更新です。最初の『リストラ』もあります】
カテゴリー：マングローブ的生き方 『自分らしく生きる：人のことを優先する』
【態度価値】
心理学者のビクター・フランクルによれば、
生きるうえで「実現されるべき意味」として「創造的価値」「体験的価値」「態度価値」の３つがあるという。
「創造的価値」 - その人だけに与えられた果たすべき仕事。
「体験的価値」 - 自然や芸術への至高体験・誰かを愛することによって実現される価値。
「態度価値」 - 変えられない運命に直面したとき、その窮状にたいしてどのような態度をとるか。
そこに決定される価値
ナチの収容所生活でも決して生きる意味を見失わず、人間としての尊厳を持ち続けたフランクル。
彼を支えたものは、人生への「ビジョン」、「自分はどう生きるべきか」と思索し続ける姿勢だったとのこと。
『あらゆる人は、自らのこの運命に対してどんな態度を取るか、その運命をどう引き受け、そこから自分の人生をどう創っていくかを問われている』ビクター・フランクル
前回ブログに書いたような「会社がリストラせざるをえないような事態」になった時。
病気で余命何年とか何ヶ月、というような事態になった時。
絶体絶命の危機に、人間の真価が問われる。
【生きる意味】
この「態度価値」という言葉で、ボクはいつも、実家の父のことを思い出す。
父は二人目の父だ。
僕が６歳の時に死んだ父は今の父の兄である。
小さかった僕だが、父と母の結婚式のことを忘れることができない。
実家の大広間で、近所の人達に集まってもらっての祝言が行われた。
母と並んで座っていた父はずっと下を向いていて、畳が涙で濡れていたのだ。
子供心にも、それはうれし涙ではないように感じていた。
父は３０歳そこそこで、まだ実家にいた。
祖父は昔ながらの頑固おやじで、有無を言わせず母の再婚を決めた。
母と男ばかり５人の子供の生活が急に父の双肩にのしかかった。
（祖父母も健在だったので、正確には一家９人の生活だ）
僕の中に、父が愚痴を言ったり僕ら子供にあたったり、という記憶はない。
怒られたこともほとんどないのだ。
黙々と働いている姿ばかりが父の記憶である。
請われれば民生委員や、農業指導員などの地域の役を二つ返事でこなし、地元の郷土芸能の復興に尽力し、貢献して来た父である。
そういう時代だったのだ、と言えばそれまでだが、父の生き方の中に僕は「“自分が何をしたいか”ではなく“どれだけ人のために生きられるか”」「頼まれごとにどれだけ応えて生きて行くか」という姿勢を感じていた。
文句一つ言わずに、目の前の運命を受け入れて、ボク達5人の兄弟にひたすら背中で語ってきた父。
この大いなる「態度価値」が、ボクが父を尊敬する所以なんだ。
「“自分が何をしたいか”ではなく“どれだけ人のために生きられるか”」
「頼まれごとにどれだけ応えて生きて行くか」
そういう生き方もある。
このごろの就職活動では「自分探し」とか「自分のやりたいことを探す」という言い方をよくする。
自分をよく理解して、やりたいことをやっていくことが成功の条件である。
そうとも限らないよね。
この偉大な父に、きっと一生追いつけないのだろう。
父に「本当は何をしたかったの」という質問はもう封印した。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
カテゴリー：マングローブ的生き方 『自分らしく生きる：人のことを優先する』
【態度価値】
心理学者のビクター・フランクルによれば、
生きるうえで「実現されるべき意味」として「創造的価値」「体験的価値」「態度価値」の３つがあるという。
「創造的価値」 - その人だけに与えられた果たすべき仕事。
「体験的価値」 - 自然や芸術への至高体験・誰かを愛することによって実現される価値。
「態度価値」 - 変えられない運命に直面したとき、その窮状にたいしてどのような態度をとるか。
そこに決定される価値
ナチの収容所生活でも決して生きる意味を見失わず、人間としての尊厳を持ち続けたフランクル。
彼を支えたものは、人生への「ビジョン」、「自分はどう生きるべきか」と思索し続ける姿勢だったとのこと。
『あらゆる人は、自らのこの運命に対してどんな態度を取るか、その運命をどう引き受け、そこから自分の人生をどう創っていくかを問われている』ビクター・フランクル
前回ブログに書いたような「会社がリストラせざるをえないような事態」になった時。
病気で余命何年とか何ヶ月、というような事態になった時。
絶体絶命の危機に、人間の真価が問われる。
【生きる意味】
この「態度価値」という言葉で、ボクはいつも、実家の父のことを思い出す。
父は二人目の父だ。
僕が６歳の時に死んだ父は今の父の兄である。
小さかった僕だが、父と母の結婚式のことを忘れることができない。
実家の大広間で、近所の人達に集まってもらっての祝言が行われた。
母と並んで座っていた父はずっと下を向いていて、畳が涙で濡れていたのだ。
子供心にも、それはうれし涙ではないように感じていた。
父は３０歳そこそこで、まだ実家にいた。
祖父は昔ながらの頑固おやじで、有無を言わせず母の再婚を決めた。
母と男ばかり５人の子供の生活が急に父の双肩にのしかかった。
（祖父母も健在だったので、正確には一家９人の生活だ）
僕の中に、父が愚痴を言ったり僕ら子供にあたったり、という記憶はない。
怒られたこともほとんどないのだ。
黙々と働いている姿ばかりが父の記憶である。
請われれば民生委員や、農業指導員などの地域の役を二つ返事でこなし、地元の郷土芸能の復興に尽力し、貢献して来た父である。
そういう時代だったのだ、と言えばそれまでだが、父の生き方の中に僕は「“自分が何をしたいか”ではなく“どれだけ人のために生きられるか”」「頼まれごとにどれだけ応えて生きて行くか」という姿勢を感じていた。
文句一つ言わずに、目の前の運命を受け入れて、ボク達5人の兄弟にひたすら背中で語ってきた父。
この大いなる「態度価値」が、ボクが父を尊敬する所以なんだ。
「“自分が何をしたいか”ではなく“どれだけ人のために生きられるか”」
「頼まれごとにどれだけ応えて生きて行くか」
そういう生き方もある。
このごろの就職活動では「自分探し」とか「自分のやりたいことを探す」という言い方をよくする。
自分をよく理解して、やりたいことをやっていくことが成功の条件である。
そうとも限らないよね。
この偉大な父に、きっと一生追いつけないのだろう。
父に「本当は何をしたかったの」という質問はもう封印した。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
リストラ
カテゴリー：マングローブの３０ブロック経営 『大切にする×人＝今、目の前の人を大切にする』
【リストラのプロ？】
唐突だけど、リストラの相談が増えている。
一般的には、
リストラ＝リストラクチャリング＝社員を減らして会社が生き延びること
本来は事業構造を変えて、生産性を見直したりする経営全体の改革のことをさしていたものが、人減らしの部分ばかりがクローズアップされて、「リストラ＝人減らし」として使われることも多くなった言葉だ。
ボクのところに、リストラの相談が持ち込まれるのは、ボクの経歴のためだ。
いわゆるバブルの崩壊の時期（1990年）リクルートコスモス（現コスモスイニシア）の人事部長だったボクは、短期間に社員を半減させるというリストラを実行隊長として敢行するという経験をした。
当時を知る社員が、業界に散らばっていて、リストラの話があると「彼は経験者で、そういうコンサルをしてますよ」という話しをするので、声がかかるということのようだ。
・リストラの効率的なやり方を教えて欲しい。
・辞めさせたい社員だけ選んで辞めさせるにはどうしたらいいか。
・社員が自分から辞めると言い出すような仕組みはないか。
時にはこういう依頼もある
・結局「社長がダメだ」という話になったので、クーデターのやり方を相談したい。
・精神的に参っているので、話だけでも聞いてくれ。社員の誰にも愚痴が言えないので（社長）。
こうしたご相談事には、会社の事業としては取り組まないことにしている。
人間関係の中で、あくまでも「個人的に相談に乗る」という形にさせてもらっている。
リストラのプロなんて言われたくないし、そもそも経営をどうするかが大事なんだけども、相談は人をどう切るかという話しばかりで・・・。
まるで首切り職人のように思われているとしたら、悲しい。
【リストラの真の影響】
次のように言いたい。
・リストラしなくてはいけなくなったのはしょうがないとして、焦る気持ちはわかりますが、同じやるのでも、少しでも社員に尊敬されるやり方を考えましょう。
・窮地に陥ったときの経営陣の態度こそ、社員はよく見ているものですよ
・問題は、早く会社を小さくして楽になることに意識を集中しないことです。一つは、社員への誠意を第一に考えること。もう一つは、リストラ後に一日も早く再生して関係先への迷惑を最小限にする戦略を立てることに集中することです
会社が好調な時には、社員が第一とか、社員と共になどと言うんだけれども、いざ会社が苦しくなったとき、だいたいまず社員が邪魔者にされる（リストラはそういうこと）。往々にして、一番に気を使うのが、金融機関、そして株主、お客様ときて、社員のことは最後の最後になってしまう。
自分だって、別に偉そうに言えない。
会社の生き残りという御旗の元に、会社全体が余裕をなくしている中で、実行隊長のボクも人間性を失っていたんだと今は振り返ることができる。
振り返って今思うこと。
・隠し事は一切やめて、経営状態を全部正直に社員に公開すること。そして、それを経営陣がどう受け止めてどうしようとしているかを、自分の言葉で誠実に伝えることが何より大事。
・その上で、心ならずも出て行かざるを得ない人たちへの誠実な態度がとても大切である。
・減量経営に闇雲に突き進むのではなく、その後の再生計画をも冷徹に描いてからすべてを進めていかなければならない。そうでないと出された人が無駄死になってしまう。
・「再生時に戦力になる人を残そう」という計算をやめて、再就職がしやすい若い人に再出発をお願いすること。そして、長年会社を支えてくれたノウハウの宝庫であるベテランこそ大切にすること。これが原則。往々にして、若いこれからの人を残して、ベテランをリストラしがちなんだけど、それは大きな間違いだとボクは思っている。
こうした「いざという時にどんな行動を取れるか」を「態度価値」と言って、人間性にとってとても重要なことなんだけど、それについては、次のブログで解説しよう。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
【リストラのプロ？】
唐突だけど、リストラの相談が増えている。
一般的には、
リストラ＝リストラクチャリング＝社員を減らして会社が生き延びること
本来は事業構造を変えて、生産性を見直したりする経営全体の改革のことをさしていたものが、人減らしの部分ばかりがクローズアップされて、「リストラ＝人減らし」として使われることも多くなった言葉だ。
ボクのところに、リストラの相談が持ち込まれるのは、ボクの経歴のためだ。
いわゆるバブルの崩壊の時期（1990年）リクルートコスモス（現コスモスイニシア）の人事部長だったボクは、短期間に社員を半減させるというリストラを実行隊長として敢行するという経験をした。
当時を知る社員が、業界に散らばっていて、リストラの話があると「彼は経験者で、そういうコンサルをしてますよ」という話しをするので、声がかかるということのようだ。
・リストラの効率的なやり方を教えて欲しい。
・辞めさせたい社員だけ選んで辞めさせるにはどうしたらいいか。
・社員が自分から辞めると言い出すような仕組みはないか。
時にはこういう依頼もある
・結局「社長がダメだ」という話になったので、クーデターのやり方を相談したい。
・精神的に参っているので、話だけでも聞いてくれ。社員の誰にも愚痴が言えないので（社長）。
こうしたご相談事には、会社の事業としては取り組まないことにしている。
人間関係の中で、あくまでも「個人的に相談に乗る」という形にさせてもらっている。
リストラのプロなんて言われたくないし、そもそも経営をどうするかが大事なんだけども、相談は人をどう切るかという話しばかりで・・・。
まるで首切り職人のように思われているとしたら、悲しい。
【リストラの真の影響】
次のように言いたい。
・リストラしなくてはいけなくなったのはしょうがないとして、焦る気持ちはわかりますが、同じやるのでも、少しでも社員に尊敬されるやり方を考えましょう。
・窮地に陥ったときの経営陣の態度こそ、社員はよく見ているものですよ
・問題は、早く会社を小さくして楽になることに意識を集中しないことです。一つは、社員への誠意を第一に考えること。もう一つは、リストラ後に一日も早く再生して関係先への迷惑を最小限にする戦略を立てることに集中することです
会社が好調な時には、社員が第一とか、社員と共になどと言うんだけれども、いざ会社が苦しくなったとき、だいたいまず社員が邪魔者にされる（リストラはそういうこと）。往々にして、一番に気を使うのが、金融機関、そして株主、お客様ときて、社員のことは最後の最後になってしまう。
自分だって、別に偉そうに言えない。
会社の生き残りという御旗の元に、会社全体が余裕をなくしている中で、実行隊長のボクも人間性を失っていたんだと今は振り返ることができる。
振り返って今思うこと。
・隠し事は一切やめて、経営状態を全部正直に社員に公開すること。そして、それを経営陣がどう受け止めてどうしようとしているかを、自分の言葉で誠実に伝えることが何より大事。
・その上で、心ならずも出て行かざるを得ない人たちへの誠実な態度がとても大切である。
・減量経営に闇雲に突き進むのではなく、その後の再生計画をも冷徹に描いてからすべてを進めていかなければならない。そうでないと出された人が無駄死になってしまう。
・「再生時に戦力になる人を残そう」という計算をやめて、再就職がしやすい若い人に再出発をお願いすること。そして、長年会社を支えてくれたノウハウの宝庫であるベテランこそ大切にすること。これが原則。往々にして、若いこれからの人を残して、ベテランをリストラしがちなんだけど、それは大きな間違いだとボクは思っている。
こうした「いざという時にどんな行動を取れるか」を「態度価値」と言って、人間性にとってとても重要なことなんだけど、それについては、次のブログで解説しよう。
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