結婚おめでとう
カテゴリー：日記
経営企画室で働いてくれている、Ｃさんの結婚披露宴に出席しました。
久しぶりの結婚披露宴は、最高に幸せで楽しかったです。
結婚式そのものは、7月に休暇を取って、沖縄でご家族で挙げられたとのこと。
もう新婚生活は始まっている二人だったこともあって、とてもリラックスした、肩の凝らない雰囲気で、居心地のよいパーティーでした。
いつもマングローブを大好きと言ってくれるＣさん。
なんと全社員を披露宴に招待してくれました。
ちょうど研修の仕事と重なったり、ご親戚の結婚式と重なったり、都合の悪い社員もいて、全員集合とはなりませんでしたが、その気持ちがとてもうれしかったですね。
まずは、新郎のご挨拶から始まるという、ユニークなパーティーでした。
お色直しの後、テーブルを回って記念撮影。
ボクら（マングローブベテランチーム）のテーブルです。
新婦のＣさんの側の主賓として挨拶をさせてもらいました。
入社してからの彼女の成長ぶり（ほんとにスゴイですよ）、思ったことをまっすぐに表現できる素直な心、その二つのことを話しました。
「これだけの社員が見届けているので、夫婦喧嘩したら、マングローブの社員全員を敵に回すよ」なんて冗談も言ってみたのですが・・・。
微妙に外していたような気もしないではありません。
結婚生活が長くなると、失っていく３つのことを続けることが幸せのポイントですよ、という話をしました。
・お互いに「ありがとう」と素直に言い合えること
・いつまでも「大好き」と言い合えること
・ご主人が出勤する時、玄関まで見送ること
ついつい、結婚生活の先輩らしいアドバイスってわけで、教訓めいたことも言いたくなるものですね。
そんな年齢になったんだなあ、と実感しました。
まあ、3つ目のお見送りはともかく、「ありがとう」と「大好き」を素直に言い合えるということは大切なことですね。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
経営企画室で働いてくれている、Ｃさんの結婚披露宴に出席しました。
久しぶりの結婚披露宴は、最高に幸せで楽しかったです。
結婚式そのものは、7月に休暇を取って、沖縄でご家族で挙げられたとのこと。
もう新婚生活は始まっている二人だったこともあって、とてもリラックスした、肩の凝らない雰囲気で、居心地のよいパーティーでした。
いつもマングローブを大好きと言ってくれるＣさん。
なんと全社員を披露宴に招待してくれました。
ちょうど研修の仕事と重なったり、ご親戚の結婚式と重なったり、都合の悪い社員もいて、全員集合とはなりませんでしたが、その気持ちがとてもうれしかったですね。
まずは、新郎のご挨拶から始まるという、ユニークなパーティーでした。
お色直しの後、テーブルを回って記念撮影。
ボクら（マングローブベテランチーム）のテーブルです。
新婦のＣさんの側の主賓として挨拶をさせてもらいました。
入社してからの彼女の成長ぶり（ほんとにスゴイですよ）、思ったことをまっすぐに表現できる素直な心、その二つのことを話しました。
「これだけの社員が見届けているので、夫婦喧嘩したら、マングローブの社員全員を敵に回すよ」なんて冗談も言ってみたのですが・・・。
微妙に外していたような気もしないではありません。
結婚生活が長くなると、失っていく３つのことを続けることが幸せのポイントですよ、という話をしました。
・お互いに「ありがとう」と素直に言い合えること
・いつまでも「大好き」と言い合えること
・ご主人が出勤する時、玄関まで見送ること
ついつい、結婚生活の先輩らしいアドバイスってわけで、教訓めいたことも言いたくなるものですね。
そんな年齢になったんだなあ、と実感しました。
まあ、3つ目のお見送りはともかく、「ありがとう」と「大好き」を素直に言い合えるということは大切なことですね。
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試行錯誤という座右の銘
カテゴリー：日記
【コロンブスの5ＳＴＥＰ】
マングローブに「コロンブスの５ＳＴＥＰ」という研修プログラムがあるんですよ。
面白いタイトルでしょう？
会社経営は、あたかも、大航海時代のコロンブスの新大陸発見になぞらえることができます。
当時の誰もがしなかった西回りのコースで、刻々と変化していく状況にも「夢大陸を発見するのだ」と自らが固く信じて疑わない心ひとつで冒険を続けたコロンブス。
そんなコロンブスに惹かれながら、それぞれの思いを胸に同乗するクルーたち。
そこには、現代における会社経営の縮図があると思うんですよね。
航海がうまくいくための大きな流れに、次の5つのステップがあります。
1.船長の思いや人柄を船員全員が理解する
2.船の目的地を明確にする（共有する）
3.船の状態を全員でチェックして万全の状態にする
4.持ち場のリーダーに仕事を任せる
5.総員が配置に着き、一枚岩で船を進める
これを会社の経営にあてはめて、作ったのが、「コロンブスの５ＳＴＥＰ」という研修プログラム。
ＳＴＥＰ1『艦長のＤＮＡプロジェクト』
経営者（艦長）の思いや人柄を社員全員が理解する
ＳＴＥＰ２『夢大陸プロジェクト』
会社のビジョン（行き先）を明確にする
ＳＴＥＰ３『ドック ア シップ プロジェクト』
会社（船）の状態を確認する（課題を明確にする）
ＳＴＥＰ４『羅針盤プロジェクト』
経営幹部に権限委譲する（幹部一人ひとりが羅針盤になる）
ＳＴＥＰ５『オールハンズ オン デッキ プロジェクト』
社員を適切に配置して、全社を一枚岩にして進む
本来は、ＳＴＥＰの一つひとつが独立したプログラムなんです。
お世話になっているＹ社で、研修体系の総仕上げとして、取締役と幹部社員に、この全部を一泊二日の一回のプログラムとしてやろうというプロジェクトが発足して、進行中です。
これは、最高にワクワクしますねえ。
要するに会社丸ごと見直しちゃおうっていう企画ですからねえ。
実施は10月。きっと素晴らしい二日間になると思います。
【試行錯誤】
さて、この５ＳＴＥＰの、ＳＴＥＰ１＝『艦長のＤＮＡプロジェクト』の準備にとりかかりました。
Ｙ社の社長の思いや人柄を幹部全員がさらに深く理解しよう、というプログラム。
社長へのロングインタビューをマングローブで、小冊子にして、研修のテキストにします。
名づけて「○○社長の解体新書」。
昨日は、そのロングインタビューの日でした。
社長の生い立ちから、学生時代、そして就職に至る物語。
ビジネスマンになってからの、仕事遍歴。
社長になった経緯、決意、ポリシー、座右の銘。
どんな会社にしていきたいか。社員に何を望むのか。
等々、怒涛の質問攻撃です。
内容は、もちろんここに詳しく書くわけにはいきませんが、一番印象に残ったのは、座右の銘です。
Ｙ社社長の座右の銘は『試行錯誤』です。
『試行錯誤こそ人生そのものだ』と力説されました。
「立派な座右の銘がなくて恥かしいんだけど」
などと、社長はおっしゃいましたが、とんでもない。
素晴らしき座右の銘だと思いました。
英語でいえば、TRY AND ERROR。
わからなければ、まずは「やってみる」というチャレンジ精神の意味もあるんだとおっしゃいます。
試行錯誤を繰り返しながら、人と社会は進化を遂げてきています。
先人が失敗を恐れていたら、この豊な社会は実現していなかったはずです。
一人ひとりの成長を考えても、『失敗経験と成功体験の繰り返し』の中から、物事の本質を学びながらプロフェッショナルになっていくものだろうと思います。
その時に大切な姿勢が『試行錯誤の姿勢』『まずはやってみるというチャレンジ精神』です。
「座右の銘は、試行錯誤」
「試行錯誤こそ人生そのものである」
非常にさわやかでした。
いいプログラムを作り上げたいと思います。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
【コロンブスの5ＳＴＥＰ】
マングローブに「コロンブスの５ＳＴＥＰ」という研修プログラムがあるんですよ。
面白いタイトルでしょう？
会社経営は、あたかも、大航海時代のコロンブスの新大陸発見になぞらえることができます。
当時の誰もがしなかった西回りのコースで、刻々と変化していく状況にも「夢大陸を発見するのだ」と自らが固く信じて疑わない心ひとつで冒険を続けたコロンブス。
そんなコロンブスに惹かれながら、それぞれの思いを胸に同乗するクルーたち。
そこには、現代における会社経営の縮図があると思うんですよね。
航海がうまくいくための大きな流れに、次の5つのステップがあります。
1.船長の思いや人柄を船員全員が理解する
2.船の目的地を明確にする（共有する）
3.船の状態を全員でチェックして万全の状態にする
4.持ち場のリーダーに仕事を任せる
5.総員が配置に着き、一枚岩で船を進める
これを会社の経営にあてはめて、作ったのが、「コロンブスの５ＳＴＥＰ」という研修プログラム。
ＳＴＥＰ1『艦長のＤＮＡプロジェクト』
経営者（艦長）の思いや人柄を社員全員が理解する
ＳＴＥＰ２『夢大陸プロジェクト』
会社のビジョン（行き先）を明確にする
ＳＴＥＰ３『ドック ア シップ プロジェクト』
会社（船）の状態を確認する（課題を明確にする）
ＳＴＥＰ４『羅針盤プロジェクト』
経営幹部に権限委譲する（幹部一人ひとりが羅針盤になる）
ＳＴＥＰ５『オールハンズ オン デッキ プロジェクト』
社員を適切に配置して、全社を一枚岩にして進む
本来は、ＳＴＥＰの一つひとつが独立したプログラムなんです。
お世話になっているＹ社で、研修体系の総仕上げとして、取締役と幹部社員に、この全部を一泊二日の一回のプログラムとしてやろうというプロジェクトが発足して、進行中です。
これは、最高にワクワクしますねえ。
要するに会社丸ごと見直しちゃおうっていう企画ですからねえ。
実施は10月。きっと素晴らしい二日間になると思います。
【試行錯誤】
さて、この５ＳＴＥＰの、ＳＴＥＰ１＝『艦長のＤＮＡプロジェクト』の準備にとりかかりました。
Ｙ社の社長の思いや人柄を幹部全員がさらに深く理解しよう、というプログラム。
社長へのロングインタビューをマングローブで、小冊子にして、研修のテキストにします。
名づけて「○○社長の解体新書」。
昨日は、そのロングインタビューの日でした。
社長の生い立ちから、学生時代、そして就職に至る物語。
ビジネスマンになってからの、仕事遍歴。
社長になった経緯、決意、ポリシー、座右の銘。
どんな会社にしていきたいか。社員に何を望むのか。
等々、怒涛の質問攻撃です。
内容は、もちろんここに詳しく書くわけにはいきませんが、一番印象に残ったのは、座右の銘です。
Ｙ社社長の座右の銘は『試行錯誤』です。
『試行錯誤こそ人生そのものだ』と力説されました。
「立派な座右の銘がなくて恥かしいんだけど」
などと、社長はおっしゃいましたが、とんでもない。
素晴らしき座右の銘だと思いました。
英語でいえば、TRY AND ERROR。
わからなければ、まずは「やってみる」というチャレンジ精神の意味もあるんだとおっしゃいます。
試行錯誤を繰り返しながら、人と社会は進化を遂げてきています。
先人が失敗を恐れていたら、この豊な社会は実現していなかったはずです。
一人ひとりの成長を考えても、『失敗経験と成功体験の繰り返し』の中から、物事の本質を学びながらプロフェッショナルになっていくものだろうと思います。
その時に大切な姿勢が『試行錯誤の姿勢』『まずはやってみるというチャレンジ精神』です。
「座右の銘は、試行錯誤」
「試行錯誤こそ人生そのものである」
非常にさわやかでした。
いいプログラムを作り上げたいと思います。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
MG-NET+の「集う」→作山社長講演会
カテゴリー：マングローブのイベント
昨日は、経営者コミュニティサイト『 MG-NET+(マグネット・プラス)』の「集う（セミナー・イベント）」を開催しました。
3ヶ月に一度、『語る：経営者インタビュー』に登場していただいた方を中心に（そうでない場合もありますが）に講師として講演いただいて、その後交流会をするというシンプルな学びの場、出会いの場です。
今回は、株式会社和みの作山若子社長にご登壇いただきました。
ご参加者は約60名。あいにくの雨の日となりましたが、皆さんにおいでいただいてうれしかったです。
いやはや、皆さん熱心に聴いてくださいました。
メモを取られている方も多かったですね。
株式会社和みの、会社紹介の後、作山社長が大切にされている、『和み道（なごみどう）』の極意を時間の許す限り話してくださいました。
『和み道（なごみどう）』とは、すべての社員に、どんなふうに生きていってほしいか、どういうビジネスマンになっていってほしいかを独特の文章で綴り、マニュアル化（冊子状になってます）したものです。
昨日も、持参くださって、講演後の交流会では希望者に見せてくださいました。
『和み道』の冊子の中に、和みの経営理念も事業目的も社是も、全部内包し、販売マニュアル、接客マニュアル、営業マニュアル、危機管理マニュアルという社内のマニュアルのすべての土台にもなっているのだそうです。
入社時研修や昇級・昇格時には必ず読ませているという、株式会社和みで働く人たちのバイブルだそうです。
お話の端々から、株式会社和みに集うすべてのスタッフに、信念を持った人間力のある人になってほしいという思いが強烈に感じられました。
講師：作山若子社長をご紹介中！
「集う」恒例の、講師を知ろうクイズ大会。いきなり盛り上がってます。
『和み道』の冊子を手に
第二部の交流会では、作山社長の前に名刺交換の列ができました。
作山社長、素晴らしい講演をありがとうございました。
交流会の間に、作山社長との名刺交換をしていただけずにお帰りになられた皆さん。
申し訳ありませんでした。
作山社長のMG-NET+（マグネット・プラス）のインタビューもぜひお読みください。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
昨日は、経営者コミュニティサイト『 MG-NET+(マグネット・プラス)』の「集う（セミナー・イベント）」を開催しました。
3ヶ月に一度、『語る：経営者インタビュー』に登場していただいた方を中心に（そうでない場合もありますが）に講師として講演いただいて、その後交流会をするというシンプルな学びの場、出会いの場です。
今回は、株式会社和みの作山若子社長にご登壇いただきました。
ご参加者は約60名。あいにくの雨の日となりましたが、皆さんにおいでいただいてうれしかったです。
いやはや、皆さん熱心に聴いてくださいました。
メモを取られている方も多かったですね。
株式会社和みの、会社紹介の後、作山社長が大切にされている、『和み道（なごみどう）』の極意を時間の許す限り話してくださいました。
『和み道（なごみどう）』とは、すべての社員に、どんなふうに生きていってほしいか、どういうビジネスマンになっていってほしいかを独特の文章で綴り、マニュアル化（冊子状になってます）したものです。
昨日も、持参くださって、講演後の交流会では希望者に見せてくださいました。
『和み道』の冊子の中に、和みの経営理念も事業目的も社是も、全部内包し、販売マニュアル、接客マニュアル、営業マニュアル、危機管理マニュアルという社内のマニュアルのすべての土台にもなっているのだそうです。
入社時研修や昇級・昇格時には必ず読ませているという、株式会社和みで働く人たちのバイブルだそうです。
お話の端々から、株式会社和みに集うすべてのスタッフに、信念を持った人間力のある人になってほしいという思いが強烈に感じられました。
講師：作山若子社長をご紹介中！
「集う」恒例の、講師を知ろうクイズ大会。いきなり盛り上がってます。
『和み道』の冊子を手に
第二部の交流会では、作山社長の前に名刺交換の列ができました。
作山社長、素晴らしい講演をありがとうございました。
交流会の間に、作山社長との名刺交換をしていただけずにお帰りになられた皆さん。
申し訳ありませんでした。
作山社長のMG-NET+（マグネット・プラス）のインタビューもぜひお読みください。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
理念の見直しプロジェクト
カテゴリー：マングローブの「５＋１」『企業理念』
自社の企業理念見直しプロジェクトが進行しています。
【変化する力】
おかげさまで10周年を迎え、新しい次の10年に向かって再スタートを切りました。
マイペースでやってきた、かなりハッピーな10年でした。
しかし、人材ビジネスの業界の様子は、ボクが起業した10年前とは劇的に変わっています。
形を変えながら、まだまだ市場は大きくなるとボクは思っているのですが、ここにきて景気の先行きも怪しくなったことも手伝って、減速気味の状況を感じています。
またサービス提供会社は急増しており「戦国時代」と言ってもいい状況ではないかと思います。
こうした状況での経営には何が求められるのか。
これは、ズバリ「変化する力」ですね。
そこにもマングローブの強みがあると思っています。
むしろ変化すること、進化することに喜びを感じている集団ですから。
まあ、それに、何と言ってもコンパクトな会社ですからね。
今、すべてのものを一気に見直してますよ。
コンサルティングメニュー
教育研修プログラム
ホームページ
会社案内
社内の組織･人事
企業理念〜ミッション〜ビジョン
【30ブロックの見直しプロジェクト】
その一環として、「企業理念〜マングローブの３０ブロック」の見直しプロジェクトが進んでいます。
これまでもたびたび見直しをしてきているのですが、今回はこれまでになく本格的なものとなっています。
今年の新入社員から3年目までの、6人の若手社員がメンバーとなったプロジェクトに、見直しが任されています。
見直し期間は今月から10月までの三ヶ月間。
全社員による、「見直したい項目は？」提案実施中。
あらら〜〜、壁に貼られた30ブロックは付箋で埋まっとります。
皆、こんなに見直したいと思ってたの〜〜・・・社長の心境は複雑です。
でもね、任せたからには、心を柔軟にして若手の見直しの活動を見守りたいと思います。
今回は、内容を見直すだけでなく、このマングローブの３０ブロックを、さらに社内に浸透させていく浸透策も提案してもらうことになっています。
非常に楽しみです。
非常にいいタイミングですが、某テレビ局が「企業理念」についての番組を組みたいとのことで、取材のお話があり、来週この「見直しプロジェクト」に取材が入ります。
緊張しますね。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
自社の企業理念見直しプロジェクトが進行しています。
【変化する力】
おかげさまで10周年を迎え、新しい次の10年に向かって再スタートを切りました。
マイペースでやってきた、かなりハッピーな10年でした。
しかし、人材ビジネスの業界の様子は、ボクが起業した10年前とは劇的に変わっています。
形を変えながら、まだまだ市場は大きくなるとボクは思っているのですが、ここにきて景気の先行きも怪しくなったことも手伝って、減速気味の状況を感じています。
またサービス提供会社は急増しており「戦国時代」と言ってもいい状況ではないかと思います。
こうした状況での経営には何が求められるのか。
これは、ズバリ「変化する力」ですね。
そこにもマングローブの強みがあると思っています。
むしろ変化すること、進化することに喜びを感じている集団ですから。
まあ、それに、何と言ってもコンパクトな会社ですからね。
今、すべてのものを一気に見直してますよ。
コンサルティングメニュー
教育研修プログラム
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会社案内
社内の組織･人事
企業理念〜ミッション〜ビジョン
【30ブロックの見直しプロジェクト】
その一環として、「企業理念〜マングローブの３０ブロック」の見直しプロジェクトが進んでいます。
これまでもたびたび見直しをしてきているのですが、今回はこれまでになく本格的なものとなっています。
今年の新入社員から3年目までの、6人の若手社員がメンバーとなったプロジェクトに、見直しが任されています。
見直し期間は今月から10月までの三ヶ月間。
全社員による、「見直したい項目は？」提案実施中。
あらら〜〜、壁に貼られた30ブロックは付箋で埋まっとります。
皆、こんなに見直したいと思ってたの〜〜・・・社長の心境は複雑です。
でもね、任せたからには、心を柔軟にして若手の見直しの活動を見守りたいと思います。
今回は、内容を見直すだけでなく、このマングローブの３０ブロックを、さらに社内に浸透させていく浸透策も提案してもらうことになっています。
非常に楽しみです。
非常にいいタイミングですが、某テレビ局が「企業理念」についての番組を組みたいとのことで、取材のお話があり、来週この「見直しプロジェクト」に取材が入ります。
緊張しますね。
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研修
カテゴリー：日記
昨日と今日と、某社のリーダー研修にファシリテーターとして参加しています。
今日は二日目、最終日。
いい終わり方をしたいと思います。
昨日も参加者の皆さんの参加意欲が素晴らしく、エネルギーに満ちた一日になりました。
ちょっとした事件もありつつ
【ムカデ出現】
研修がスタートしたばかりの朝。
チームごとにチーム名を決めて、チーム発表とメンバーの自己紹介をしている最中に事件は起こりました。
あるチームが終わると、そのテーブルで騒ぎが起こっています。
「どっち行った？」「そこにいるんじゃないか？」
「カバンに入っちゃった・・」
などと、騒然とし始めて、次のチームの発表に行ける雰囲気ではありません。
なんと、ムカデが出現し、そのチームのテーブルの床を這い、どうやらメンバーの一人のカバンの中に入ってしまったと・・。
都内の某セミナーハウスなのですが、なんと大きめのムカデが・・・元気いっぱいに動き回ってます。
なぜか、ボクがムカデに対処する羽目になり・・。
なんとか捕獲して外に出す作戦を決行。
その間は研修はストップです。
ムカデに研修を中断させられたのは、初めてです。
【鍵故障事件】
初日の研修が終わり、参加者の皆さんの懇親会に混ぜていただいて、すべてが終わり部屋に入りました。
二日目の研修に向けて、ちょっとした準備が必要で、部屋で作業をしなくてはいけません。
「さあ、水でも買ってきて、それから作業するかあ」
ということで、水を買って部屋に戻って、カードキーを差し込みますが、何の反応もありません。
差し込み方がよくないのかと思い、何度もスピードを変えて挑戦しますが、赤ランプすらつかない状態になってしまいました。
ナントカしないと部屋に入れないので、しばらく挑戦を続けますが、何の希望もありません。
しかたなく、ロビーに行き、事情を訴えます。
話を聞いてくれたフロントの若い人が「ハイ、カードを再発行します」と言ってカードを持って消えたので「何だ再発行するだけでいいのか」と安心して待っていると
今度は別のオジサン風の方が出てきて、「念のため設備の者を連れて一緒に行きます」という展開に。
あらら、一気に大げさなことになり、水を片手にしたボクは少しずつ不安になり始めます。
キーカードを持ったフロントの方の後を、あまりやる気のなさそうな施設の方が続き、その後をペットボトルを持ったボクが続きます。
宿泊の５階に到着。フロントの方が、何度もやりますがうんともスンとも言いません。
で、施設の方が登場。
同じようになりますが、結果は同じ。
しばらく色々やっていた施設の方が、何も言わないまま、突然駆け出していなくなります。
フロントのオジサン風の方と二人取り残されたボクは、呆然とするばかりで・・・。
ボク「彼はどこに何しに言ったんでしょうね？・・・」
しばらくご年配のフロントマンと、佇むボク。
しばらくすると施設担当の方が、鍵を手に戻ってきます。
「鍵でも開くようになってるんですよ。
で、カードキー装置のクリーニングカードという特殊なものを持ってきて「クリーニングすれば大丈夫でしょう」ってやってます。
ところがそれでもだめ。
しばらく悪戦苦闘された後に、装置を開けてみると・・・・。
「電池切れですね」
ガクッ。
まあ、ひどい目にあったってことになるんでしょうが、不思議とこのときのボクは腹も立たず、悠然としていられたんですよね。
ちょうどボクが宿泊するタイミングを狙ったように、電池切れ。
なぜか、このことが自分が選ばれた人ってことだよなあ、と思って。
何か不思議なんですが、他の人じゃなくて精神的余裕のある自分でよかったなあと思いましたね。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
昨日と今日と、某社のリーダー研修にファシリテーターとして参加しています。
今日は二日目、最終日。
いい終わり方をしたいと思います。
昨日も参加者の皆さんの参加意欲が素晴らしく、エネルギーに満ちた一日になりました。
ちょっとした事件もありつつ
【ムカデ出現】
研修がスタートしたばかりの朝。
チームごとにチーム名を決めて、チーム発表とメンバーの自己紹介をしている最中に事件は起こりました。
あるチームが終わると、そのテーブルで騒ぎが起こっています。
「どっち行った？」「そこにいるんじゃないか？」
「カバンに入っちゃった・・」
などと、騒然とし始めて、次のチームの発表に行ける雰囲気ではありません。
なんと、ムカデが出現し、そのチームのテーブルの床を這い、どうやらメンバーの一人のカバンの中に入ってしまったと・・。
都内の某セミナーハウスなのですが、なんと大きめのムカデが・・・元気いっぱいに動き回ってます。
なぜか、ボクがムカデに対処する羽目になり・・。
なんとか捕獲して外に出す作戦を決行。
その間は研修はストップです。
ムカデに研修を中断させられたのは、初めてです。
【鍵故障事件】
初日の研修が終わり、参加者の皆さんの懇親会に混ぜていただいて、すべてが終わり部屋に入りました。
二日目の研修に向けて、ちょっとした準備が必要で、部屋で作業をしなくてはいけません。
「さあ、水でも買ってきて、それから作業するかあ」
ということで、水を買って部屋に戻って、カードキーを差し込みますが、何の反応もありません。
差し込み方がよくないのかと思い、何度もスピードを変えて挑戦しますが、赤ランプすらつかない状態になってしまいました。
ナントカしないと部屋に入れないので、しばらく挑戦を続けますが、何の希望もありません。
しかたなく、ロビーに行き、事情を訴えます。
話を聞いてくれたフロントの若い人が「ハイ、カードを再発行します」と言ってカードを持って消えたので「何だ再発行するだけでいいのか」と安心して待っていると
今度は別のオジサン風の方が出てきて、「念のため設備の者を連れて一緒に行きます」という展開に。
あらら、一気に大げさなことになり、水を片手にしたボクは少しずつ不安になり始めます。
キーカードを持ったフロントの方の後を、あまりやる気のなさそうな施設の方が続き、その後をペットボトルを持ったボクが続きます。
宿泊の５階に到着。フロントの方が、何度もやりますがうんともスンとも言いません。
で、施設の方が登場。
同じようになりますが、結果は同じ。
しばらく色々やっていた施設の方が、何も言わないまま、突然駆け出していなくなります。
フロントのオジサン風の方と二人取り残されたボクは、呆然とするばかりで・・・。
ボク「彼はどこに何しに言ったんでしょうね？・・・」
しばらくご年配のフロントマンと、佇むボク。
しばらくすると施設担当の方が、鍵を手に戻ってきます。
「鍵でも開くようになってるんですよ。
で、カードキー装置のクリーニングカードという特殊なものを持ってきて「クリーニングすれば大丈夫でしょう」ってやってます。
ところがそれでもだめ。
しばらく悪戦苦闘された後に、装置を開けてみると・・・・。
「電池切れですね」
ガクッ。
まあ、ひどい目にあったってことになるんでしょうが、不思議とこのときのボクは腹も立たず、悠然としていられたんですよね。
ちょうどボクが宿泊するタイミングを狙ったように、電池切れ。
なぜか、このことが自分が選ばれた人ってことだよなあ、と思って。
何か不思議なんですが、他の人じゃなくて精神的余裕のある自分でよかったなあと思いましたね。
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オーソドックスな月曜日
カテゴリー：日記
マングローブでは、社内的な会議を月曜日に集中させています。
昨日は、ちょっと会議の多い、オーソドックスな月曜日でした。
8時〜
月曜恒例の、全員による掃除と情報共有ミーティング
毎週持ち場を変えてオフィスを隅々まできれいに磨きます。
でも掃除は二の次といえば二の次。同じ持ち場の人と「会話」するのが一番大切。
週末の出来事を報告しあったり、仕事の話になったり。
でも、手はしっかり動いているので心配は無用。
情報共有ミーティングの目玉は、「GOOD & NEW」と読んでいる、マングローブの３０ブロックについての1分間スピーチ。
先週決まっていた各自の30ブロックのテーマについて、よかったことや新しい取り組みなどについて、報告し合います。
一週間のうちでも、一番緊張する時間かも（苦笑）。
ドメイン毎の情報共有会があった後、最後は社長からのスピーチで締めるのが恒例です。
今日は、オリンピックの話や、政治の話を例に引いて、経営について考えていることを上手に話したつもりだったんですが、うまく伝わらなかったみたいで・・・・。
終わってから、幹部の一人から「社長、スピーチで政治の話は止めて下さいよ」と諭されました。
民主党の党首選で、小沢現党首以外の候補が断念したことを引き合いに、若い力を引き出さないとね、ということを言ったつもりだったんだけど、「うちの社長は民主党を応援しているらしい」ということだけが、頭に残っちゃったみたいです。
トホホ。
９：３０〜
役員と幹部社員参加の「経営会議」です。
今週のテーマは、「プロモーション戦略について」「自社の組織･人事について」
の２つ。
いつも熱い議論で時間をオーバーしてしまいます。
１１：１０〜
マングローブでは現在、自社サイトの大幅リニューアルを進めています。
今日は事業内容の表現についてのミーティング。
9月一杯をかけて、リニューアルされます。
楽しみです。
１２：００〜 組織人事コンサル事業ミーティング
社長兼、組織人事コンサルの事業責任者も兼ねているので
情報共有を主な目的にした、オンランチのミーティングに参加。
いつの時代も、コンサルメニューのブラッシュアップが一番の話題になります。
ただ今、人事制度の独自の考え方も開発中デス！！
１３：００〜 Y社の幹部研修のプログラム構築ミーティング
まもなく実施される、Y社の幹部研修のプログラム構築ミーティング。
マングローブの研修は、一回一回が目的に応じた手作りであることが一つの特徴。
集中して考える時間です。
１４：００〜 T社の人事担当の方が、諸々のご相談にご来社。
自社のオフィスでのミーティングが差し障りがあるということで、ご来社くださるケースもあります。
相談内容はもちろん書けません。
１５：００〜 A社の幹部研修のプログラム構築ミーティング
一社一社全部違うので、ボクの頭も一回一回ゼロクリアで臨まなくてはなりません。
魂のこもったプログラムにして、いい研修にしたいですね。
１６：００〜
自社の経営企画室の会議。
28日にMG-NET+（マグネット・プラス）主催の「集う：講演会＋交流会」があります。
経営企画で担当してもらってるのですが、準備も大詰めです。
MG-NET+（マグネット・プラス）のサイトもリニューアルを進めていて、進捗を確認。
１７：００〜
常に何かの原稿を抱えているのですが、合間を見つけては執筆。
書くのは好きなので、楽しいです。
１９：００〜 「ネブクロ」の練習タイム
なんと、社内バンド、コブクロならぬ「ネブクロ」の練習タイムです。
仕事の合間のこんな時間は、非常にリフレッシュしますね。
２０：００〜 １３：００〜の会議が終わらず、追加ミーティング。
いいものにすることに夢中になっていると、時間を忘れます。
ただ、時間をかけすぎてもよくありません。
構築のスピードは課題です。
終了後、明日からのN社のリーダー研修に向けて、「勢いをつけるか」というので
近くで軽くビールを飲んで帰宅。
明日あさっては研修所に缶詰めとなります。
頑張ります。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
マングローブでは、社内的な会議を月曜日に集中させています。
昨日は、ちょっと会議の多い、オーソドックスな月曜日でした。
8時〜
月曜恒例の、全員による掃除と情報共有ミーティング
毎週持ち場を変えてオフィスを隅々まできれいに磨きます。
でも掃除は二の次といえば二の次。同じ持ち場の人と「会話」するのが一番大切。
週末の出来事を報告しあったり、仕事の話になったり。
でも、手はしっかり動いているので心配は無用。
情報共有ミーティングの目玉は、「GOOD & NEW」と読んでいる、マングローブの３０ブロックについての1分間スピーチ。
先週決まっていた各自の30ブロックのテーマについて、よかったことや新しい取り組みなどについて、報告し合います。
一週間のうちでも、一番緊張する時間かも（苦笑）。
ドメイン毎の情報共有会があった後、最後は社長からのスピーチで締めるのが恒例です。
今日は、オリンピックの話や、政治の話を例に引いて、経営について考えていることを上手に話したつもりだったんですが、うまく伝わらなかったみたいで・・・・。
終わってから、幹部の一人から「社長、スピーチで政治の話は止めて下さいよ」と諭されました。
民主党の党首選で、小沢現党首以外の候補が断念したことを引き合いに、若い力を引き出さないとね、ということを言ったつもりだったんだけど、「うちの社長は民主党を応援しているらしい」ということだけが、頭に残っちゃったみたいです。
トホホ。
９：３０〜
役員と幹部社員参加の「経営会議」です。
今週のテーマは、「プロモーション戦略について」「自社の組織･人事について」
の２つ。
いつも熱い議論で時間をオーバーしてしまいます。
１１：１０〜
マングローブでは現在、自社サイトの大幅リニューアルを進めています。
今日は事業内容の表現についてのミーティング。
9月一杯をかけて、リニューアルされます。
楽しみです。
１２：００〜 組織人事コンサル事業ミーティング
社長兼、組織人事コンサルの事業責任者も兼ねているので
情報共有を主な目的にした、オンランチのミーティングに参加。
いつの時代も、コンサルメニューのブラッシュアップが一番の話題になります。
ただ今、人事制度の独自の考え方も開発中デス！！
１３：００〜 Y社の幹部研修のプログラム構築ミーティング
まもなく実施される、Y社の幹部研修のプログラム構築ミーティング。
マングローブの研修は、一回一回が目的に応じた手作りであることが一つの特徴。
集中して考える時間です。
１４：００〜 T社の人事担当の方が、諸々のご相談にご来社。
自社のオフィスでのミーティングが差し障りがあるということで、ご来社くださるケースもあります。
相談内容はもちろん書けません。
１５：００〜 A社の幹部研修のプログラム構築ミーティング
一社一社全部違うので、ボクの頭も一回一回ゼロクリアで臨まなくてはなりません。
魂のこもったプログラムにして、いい研修にしたいですね。
１６：００〜
自社の経営企画室の会議。
28日にMG-NET+（マグネット・プラス）主催の「集う：講演会＋交流会」があります。
経営企画で担当してもらってるのですが、準備も大詰めです。
MG-NET+（マグネット・プラス）のサイトもリニューアルを進めていて、進捗を確認。
１７：００〜
常に何かの原稿を抱えているのですが、合間を見つけては執筆。
書くのは好きなので、楽しいです。
１９：００〜 「ネブクロ」の練習タイム
なんと、社内バンド、コブクロならぬ「ネブクロ」の練習タイムです。
仕事の合間のこんな時間は、非常にリフレッシュしますね。
２０：００〜 １３：００〜の会議が終わらず、追加ミーティング。
いいものにすることに夢中になっていると、時間を忘れます。
ただ、時間をかけすぎてもよくありません。
構築のスピードは課題です。
終了後、明日からのN社のリーダー研修に向けて、「勢いをつけるか」というので
近くで軽くビールを飲んで帰宅。
明日あさっては研修所に缶詰めとなります。
頑張ります。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
失敗から学ぶ
カテゴリー：今日の日めくり
「失敗から学ぶ」というのは、とても重要なことですね。
ポジティブ･シンキングなどと称して、失敗を「次で頑張ろうぜ」と明るく慰めることは、かえって次につながらない行為です。
失敗から学べるのは、あくまでも失敗の原因をきちんと分析して次への対策を立てた時だけですね。
さてさて、北京オリンピックが閉幕しました。
金メダルが9個で、メダルの合計でも25個と、前回のアテネ五輪よりも下回って終わりました。
このことについて、日本選手団の団長が「よくがんばったが、世界のレベルがかなり上がった」とコメントしています。
一人ひとりの選手の皆さんが、それぞれ国を背負って頑張ってというのはわかりますし、応援していた人たちも、結果には残念な気持ちもあったと思います。
しかし、幹部の発言としては、ちょっと疑問はありますね。
大選手団として、結果を残すのがミッションだとすれば、今回の五輪は、成功したとは到底言えないわけですね。
世界のレベルが上がったとすれば、同じようにレベルを上げられなかった日本の原因を分析して、対策を考えていただきたいものです。
恐らくは、一言で言うなら「すべてにおいて中途半端」ということでしょう。
選手の強化策が中途半端、選手を選ぶ仕組みも中途半端、監督も人気で選ぶし・・・。
人気で選ぶなら、思い切って欽ちゃんにすればよかったのに・・。
失敗をきちんと分析して、次回に向けて、必ず勝つための対策を徹底する、という文化が弱いわけですね。
それがないと、組織力は高まらないですもんね。
徹底しないのなら、「日本は“人と争うこと”が好きではないので・・」と言って、いっそ『不参加』というのもオリジナリティーがあるのではと思いますが、非現実的ですね。
失敗も捨てたものではない。
成功よりも失敗によって
教えられることが多い。
Never underestimate the value of failure.
Failure teaches men many more things
than success ever can.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
「失敗から学ぶ」というのは、とても重要なことですね。
ポジティブ･シンキングなどと称して、失敗を「次で頑張ろうぜ」と明るく慰めることは、かえって次につながらない行為です。
失敗から学べるのは、あくまでも失敗の原因をきちんと分析して次への対策を立てた時だけですね。
さてさて、北京オリンピックが閉幕しました。
金メダルが9個で、メダルの合計でも25個と、前回のアテネ五輪よりも下回って終わりました。
このことについて、日本選手団の団長が「よくがんばったが、世界のレベルがかなり上がった」とコメントしています。
一人ひとりの選手の皆さんが、それぞれ国を背負って頑張ってというのはわかりますし、応援していた人たちも、結果には残念な気持ちもあったと思います。
しかし、幹部の発言としては、ちょっと疑問はありますね。
大選手団として、結果を残すのがミッションだとすれば、今回の五輪は、成功したとは到底言えないわけですね。
世界のレベルが上がったとすれば、同じようにレベルを上げられなかった日本の原因を分析して、対策を考えていただきたいものです。
恐らくは、一言で言うなら「すべてにおいて中途半端」ということでしょう。
選手の強化策が中途半端、選手を選ぶ仕組みも中途半端、監督も人気で選ぶし・・・。
人気で選ぶなら、思い切って欽ちゃんにすればよかったのに・・。
失敗をきちんと分析して、次回に向けて、必ず勝つための対策を徹底する、という文化が弱いわけですね。
それがないと、組織力は高まらないですもんね。
徹底しないのなら、「日本は“人と争うこと”が好きではないので・・」と言って、いっそ『不参加』というのもオリジナリティーがあるのではと思いますが、非現実的ですね。
失敗も捨てたものではない。
成功よりも失敗によって
教えられることが多い。
Never underestimate the value of failure.
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than success ever can.
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オーソドックスな休日
カテゴリー：日記
【普段どおりの休日】
先週も、色々なことがありました。
そして、締めが昨日の講演。
やはりプレッシャーだったんでしょうか、今日は少々お疲れモードで・・・。
非常にオーソドックスな休日になりました。
ボクにとっては、判で押したようないつも同じ過ごし方が、十分リフレッシュになります。
朝から三鷹のジムで汗を流し・・・。
いつもより、息が上がり・・・時々目眩がするかと思うくらい不調だったので、いつもより短縮バージョンに抑えました。
不調でも、少しでも体を動かして一週間のリズムを守ります。
昼には、吉祥寺で津軽三味線の個人レッスンです。
これもボクの習慣。
日々の練習が不足しているので、上達のスピードが上がりません。
しかし、師匠は大らかです。
「無理しなくていいんですよ。ここに来ることだけでも、続ければそれが練習です」
そうなんですよね。「練習時間がない」と嘆かずに、できる時間に集中して楽しむ精神があればＯＫ。
午後は、昨日のセミナーでお会いした皆さんに、ハガキを書きます。
ボクの最も好きな時間のひとつです。
厳密に言えば、これは休息とは言えないんでしょうが、ボクにとってはリフレッシュの時間になります。
心を込めて、一枚一枚書いていると、とても温かい気持ちになっていきます。
皆さん、熱心に聴いていただいてありがとうございました。
【ＢＧＭ】
音楽を「聴こう」と思う時には、岩手の師匠のライブラリーをはじめ、本格的に聴くわけですが、本を読んだり、ハガキを書いたりという時のＢＧＭは、今はまっているＣＤがあります。
映画「めがね」のサウンドトラックです。
「めがね」という映画は、
2006年に公開され、静かで熱い反響を呼んだ『かもめ食堂』の荻上直子監督が同じスタッフと主要キャストで臨んだ、一瞬で永遠のような、たそがれどきの物語ですね。
音楽を担当したのは、金子隆博。
金子隆博氏といえば、あの米米クラブのバック「BIG HORNS BEE」でサックスを吹いているアレンジャーです。
何を隠そう、ボクは大の米米クラブファンなんです。
サザンよりずっと好きなんですね。
石井達也のエンターテナーぶりは、嫉妬さえ覚えるほどです。
そんなわけで、入手したサウンドトラック。
最高に寛げますねえ。
映画は賛否両論ある（癒されるVS思想が何もなく中身がない）ようですが、このアルバムは最高です。
映画のテーマとなっている同じメロディーを、色々な楽器で演奏し分けているわけなんですが、すべての楽器が「アコースティック」なんです。
ピアノ、ギター、トランペット、バンジョー、マンドリン、ピアニカ、チェロ、ウッドベース、クラリネット、ピアニカ
と、ボクの好きな楽器のオンパレードですもの・・。
最高に決まってますよ。
何度聴いても飽きません。
心が疲労したときの特効薬になっています。
【映画earthを観る】
一日の最後には、ドキュメンタリー映画史上最高興収を樹立した、映画「アース」を観ました。
ＤＶＤを以前に入手していたのですが、目の前のことに汲々としている自分を感じて、観たくなりました。
テレビを持っていないので、パソコンで観なくてはならないのが残念なほど美しい映像でした。
地球はあまりにも美しい！！
取り上げられている場所はすべて、人の手が入っていない野生の場所ばかりなのですが、どんなに人間が自分のことを勝手に「万物の霊長」だと言っていても、人間の力の及ばない自然の営みが、営々と繰り広げられていることがわかります。
こうした世界を垣間見るたび、人間が勝手に言う「地球に優しい」とか「自然破壊を止めよう」などということが、思い上がりでしかないことを感じずにはいられません。
46億歳にもなる地球が、こんなちっぽけな人間ごときの、ちょっとした悪行でほろびるがごとき現在の論調が、正直のところボクには信じられずにいます。
映画の終わり方は、温暖化によってシロクマをはじめ、絶滅の危機に瀕している。
地球のこれからは我々人類の手にゆだねられている。
私たちにできることを探していこう。
という、誠にありがちなエンディングになっていました。
最後にそんな説教じみたことを言わなくても、この膨大な美しい映像だけで十分です。
絶えず変化を続けて生態系を作り替えてきた地球の運命が、人間の手にゆだねられているなんて、あまりにも思い上がりで傲慢な言い方だとボクには思えます。
こういう映画も売らんかなで作るんでしょうが、こうした自然への態度が、ちっとも人間が謙虚さを持ち合わせず、自分こそが地球の主役であるという意識で、真剣に自然や動物達のことなど考えていないことを露呈しています。
あまりに美しい地球を再度認識しました。
そして、人間のちっぽけさをまたしても認識しなおしました。
これ以上のリフレッシュはありません。
週明けから、少しだけ違う自分がいるかもしれません。
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【普段どおりの休日】
先週も、色々なことがありました。
そして、締めが昨日の講演。
やはりプレッシャーだったんでしょうか、今日は少々お疲れモードで・・・。
非常にオーソドックスな休日になりました。
ボクにとっては、判で押したようないつも同じ過ごし方が、十分リフレッシュになります。
朝から三鷹のジムで汗を流し・・・。
いつもより、息が上がり・・・時々目眩がするかと思うくらい不調だったので、いつもより短縮バージョンに抑えました。
不調でも、少しでも体を動かして一週間のリズムを守ります。
昼には、吉祥寺で津軽三味線の個人レッスンです。
これもボクの習慣。
日々の練習が不足しているので、上達のスピードが上がりません。
しかし、師匠は大らかです。
「無理しなくていいんですよ。ここに来ることだけでも、続ければそれが練習です」
そうなんですよね。「練習時間がない」と嘆かずに、できる時間に集中して楽しむ精神があればＯＫ。
午後は、昨日のセミナーでお会いした皆さんに、ハガキを書きます。
ボクの最も好きな時間のひとつです。
厳密に言えば、これは休息とは言えないんでしょうが、ボクにとってはリフレッシュの時間になります。
心を込めて、一枚一枚書いていると、とても温かい気持ちになっていきます。
皆さん、熱心に聴いていただいてありがとうございました。
【ＢＧＭ】
音楽を「聴こう」と思う時には、岩手の師匠のライブラリーをはじめ、本格的に聴くわけですが、本を読んだり、ハガキを書いたりという時のＢＧＭは、今はまっているＣＤがあります。
映画「めがね」のサウンドトラックです。
「めがね」という映画は、
2006年に公開され、静かで熱い反響を呼んだ『かもめ食堂』の荻上直子監督が同じスタッフと主要キャストで臨んだ、一瞬で永遠のような、たそがれどきの物語ですね。
音楽を担当したのは、金子隆博。
金子隆博氏といえば、あの米米クラブのバック「BIG HORNS BEE」でサックスを吹いているアレンジャーです。
何を隠そう、ボクは大の米米クラブファンなんです。
サザンよりずっと好きなんですね。
石井達也のエンターテナーぶりは、嫉妬さえ覚えるほどです。
そんなわけで、入手したサウンドトラック。
最高に寛げますねえ。
映画は賛否両論ある（癒されるVS思想が何もなく中身がない）ようですが、このアルバムは最高です。
映画のテーマとなっている同じメロディーを、色々な楽器で演奏し分けているわけなんですが、すべての楽器が「アコースティック」なんです。
ピアノ、ギター、トランペット、バンジョー、マンドリン、ピアニカ、チェロ、ウッドベース、クラリネット、ピアニカ
と、ボクの好きな楽器のオンパレードですもの・・。
最高に決まってますよ。
何度聴いても飽きません。
心が疲労したときの特効薬になっています。
【映画earthを観る】
一日の最後には、ドキュメンタリー映画史上最高興収を樹立した、映画「アース」を観ました。
ＤＶＤを以前に入手していたのですが、目の前のことに汲々としている自分を感じて、観たくなりました。
テレビを持っていないので、パソコンで観なくてはならないのが残念なほど美しい映像でした。
地球はあまりにも美しい！！
取り上げられている場所はすべて、人の手が入っていない野生の場所ばかりなのですが、どんなに人間が自分のことを勝手に「万物の霊長」だと言っていても、人間の力の及ばない自然の営みが、営々と繰り広げられていることがわかります。
こうした世界を垣間見るたび、人間が勝手に言う「地球に優しい」とか「自然破壊を止めよう」などということが、思い上がりでしかないことを感じずにはいられません。
46億歳にもなる地球が、こんなちっぽけな人間ごときの、ちょっとした悪行でほろびるがごとき現在の論調が、正直のところボクには信じられずにいます。
映画の終わり方は、温暖化によってシロクマをはじめ、絶滅の危機に瀕している。
地球のこれからは我々人類の手にゆだねられている。
私たちにできることを探していこう。
という、誠にありがちなエンディングになっていました。
最後にそんな説教じみたことを言わなくても、この膨大な美しい映像だけで十分です。
絶えず変化を続けて生態系を作り替えてきた地球の運命が、人間の手にゆだねられているなんて、あまりにも思い上がりで傲慢な言い方だとボクには思えます。
こういう映画も売らんかなで作るんでしょうが、こうした自然への態度が、ちっとも人間が謙虚さを持ち合わせず、自分こそが地球の主役であるという意識で、真剣に自然や動物達のことなど考えていないことを露呈しています。
あまりに美しい地球を再度認識しました。
そして、人間のちっぽけさをまたしても認識しなおしました。
これ以上のリフレッシュはありません。
週明けから、少しだけ違う自分がいるかもしれません。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
『今野誠一にヒントをもらう2時間』
カテゴリー：日記
某保険会社さんのキャリアアップセミナーで、講演をさせていただきました。
２０代〜３０代のビジネスマンの方々に、自分の仕事について、人生について、今一度立ち止まって考えていただこうというセミナー。
タイトルは、ズバリ『今野誠一に、ヒントをもらう２時間』。
いやはや、すごいタイトルをつけてくださったものです。
ものすごいプレッシャーの講演でしたぜ！
だって、皆さんの仕事と人生にヒントを差し上げなくちゃいけないんですから・・・。
生半可なことじゃあいけません。
ボクのビジネスマン人生のドラマを章立てにして、章ごとのボク自身の学びを整理してお話しました。
結果はというと、ひじょ〜〜〜に楽しんで話させていただきました。
何が楽しかったかというと、参加者の方の反応がとても素晴らしかったんですよ。
拍手、うなずき、笑い・・・・。ほんとにノセてくださいました。
講演後の懇親会では、「実体験に基づく話しで説得力があった」と、皆さんに異口同音におっしゃっていただいてうれしかったです。
皆さんに喜んでいただいただけではなく、ボク自身にとっても、自分のビジネスマンとしての半生（半生以上ですな）を、整理して振り返る機会になりました。
講演内容を記載できませんが、最後にまとめとしてお話したのは・・・。
１．「人に好かれる人になる」ことがビジネスマンとして、最も重要なことだ。
２．そのためには、自分自身が「好き嫌いのない人になる」こと。
３．幸せな人生を送るには、「人生設計をした上で」「“来た玉を打つ”という姿勢を徹底すること」が一番。「置かれたところで咲く」という姿勢が、一番の近道だ。
このまとめだけじゃわかりませんね。
でも、自分にとっては、とても実感のあるまとめです。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
某保険会社さんのキャリアアップセミナーで、講演をさせていただきました。
２０代〜３０代のビジネスマンの方々に、自分の仕事について、人生について、今一度立ち止まって考えていただこうというセミナー。
タイトルは、ズバリ『今野誠一に、ヒントをもらう２時間』。
いやはや、すごいタイトルをつけてくださったものです。
ものすごいプレッシャーの講演でしたぜ！
だって、皆さんの仕事と人生にヒントを差し上げなくちゃいけないんですから・・・。
生半可なことじゃあいけません。
ボクのビジネスマン人生のドラマを章立てにして、章ごとのボク自身の学びを整理してお話しました。
結果はというと、ひじょ〜〜〜に楽しんで話させていただきました。
何が楽しかったかというと、参加者の方の反応がとても素晴らしかったんですよ。
拍手、うなずき、笑い・・・・。ほんとにノセてくださいました。
講演後の懇親会では、「実体験に基づく話しで説得力があった」と、皆さんに異口同音におっしゃっていただいてうれしかったです。
皆さんに喜んでいただいただけではなく、ボク自身にとっても、自分のビジネスマンとしての半生（半生以上ですな）を、整理して振り返る機会になりました。
講演内容を記載できませんが、最後にまとめとしてお話したのは・・・。
１．「人に好かれる人になる」ことがビジネスマンとして、最も重要なことだ。
２．そのためには、自分自身が「好き嫌いのない人になる」こと。
３．幸せな人生を送るには、「人生設計をした上で」「“来た玉を打つ”という姿勢を徹底すること」が一番。「置かれたところで咲く」という姿勢が、一番の近道だ。
このまとめだけじゃわかりませんね。
でも、自分にとっては、とても実感のあるまとめです。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
はじめての障がい者雇用研修会
【８月２２日2回目の更新です。最初の『組織力→組織ＩＱ』もあります】
カテゴリー：マングローブ的生き方 『自分らしく生きる：分け隔てなく生きる』
マングローブが応援している、株式会社福祉ベンチャーパートナーズが、『はじめての障がい者雇用』という、研修会を企画しています。
株式会社福祉ベンチャーパートナーズは、平成15年5月に設立された、障がい者の働く職場づくりをテーマに事業を展開している会社。
障がいのあるなしに関わらず、協働できる職場づくりを目指す企業に対して、障がい者雇用研修・コンサルティングを行なっています。
4月には、マングローブと福祉ベンチャーパートナーズの共催で、企業経営者の方を中心にした、障がい者職場見学バスツアーを開催するなど、協力した動きも始まっています。
さて、この『はじめての障がい者雇用』は、募集採用から雇用定着までの基礎知識と実践スキルを教えてくれる、本格的な研修会です。
1日目は、「障がい者雇用の基礎知識」
・新しい時代の障がい者雇用と担当者の役割
・障がい者雇用の現状と法制度
・障がい特性の理解と支援のあり方
2日目は、「障がい者雇用の実践ノウハウ」
・障がい者雇用の進め方〜募集採用から雇用定着まで〜
・実例から学ぶ企業における障がい者の仕事づくり
・こんなときどうする？〜ケーススタディ＆質疑応答
3日目（希望者のみ）は、世田谷区立障がい者就労支援センター すきっぷ」見学会
・職場見学と実習
・すきっぷで働く障がい者の方と「就労・仕事」についての懇談会
これから障がい者雇用に取り組もうとする企業にとっては、障がい者雇用は敷居が高く、疑問や不安が山積だろうと思います。
今回のこの研修会は、何をどのように進めていけばよいか、社内において障がい者雇用の推進･定着を図るために必要な知識や心構えについて学ぶ場として、ぜひご検討ください。
研修会の紹介ページはこちら
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【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
カテゴリー：マングローブ的生き方 『自分らしく生きる：分け隔てなく生きる』
マングローブが応援している、株式会社福祉ベンチャーパートナーズが、『はじめての障がい者雇用』という、研修会を企画しています。
株式会社福祉ベンチャーパートナーズは、平成15年5月に設立された、障がい者の働く職場づくりをテーマに事業を展開している会社。
障がいのあるなしに関わらず、協働できる職場づくりを目指す企業に対して、障がい者雇用研修・コンサルティングを行なっています。
4月には、マングローブと福祉ベンチャーパートナーズの共催で、企業経営者の方を中心にした、障がい者職場見学バスツアーを開催するなど、協力した動きも始まっています。
さて、この『はじめての障がい者雇用』は、募集採用から雇用定着までの基礎知識と実践スキルを教えてくれる、本格的な研修会です。
1日目は、「障がい者雇用の基礎知識」
・新しい時代の障がい者雇用と担当者の役割
・障がい者雇用の現状と法制度
・障がい特性の理解と支援のあり方
2日目は、「障がい者雇用の実践ノウハウ」
・障がい者雇用の進め方〜募集採用から雇用定着まで〜
・実例から学ぶ企業における障がい者の仕事づくり
・こんなときどうする？〜ケーススタディ＆質疑応答
3日目（希望者のみ）は、世田谷区立障がい者就労支援センター すきっぷ」見学会
・職場見学と実習
・すきっぷで働く障がい者の方と「就労・仕事」についての懇談会
これから障がい者雇用に取り組もうとする企業にとっては、障がい者雇用は敷居が高く、疑問や不安が山積だろうと思います。
今回のこの研修会は、何をどのように進めていけばよいか、社内において障がい者雇用の推進･定着を図るために必要な知識や心構えについて学ぶ場として、ぜひご検討ください。
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組織力→組織IQ
カテゴリー：マングローブの「５＋１」
昨日のブログ、組織力の話は、中途半端になってしまいました。
組織について、今後もわかりやすく発信していきたいと思っています。
そんな中、ちょうどマングローブの関西支社長の川口君が、彼のブログで「組織��Q」について書いてくれていました。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
組織の活性度を測る指標として提唱されたもので、内外の情報を的確に取り入れ、それを共有・検討し、組織として適切に意思決定・アウトプットしていく能力が「組織ＩＱ（組織の知能指数）」。有能な個人を集めても、組織ＩＱが低ければ高いパフォーマンスを得ることができないということが趣旨で、「組織の性能」と呼ぶ人もいます。
また、組織ＩＱが高いとは、以下の５つの条件があることとされます。
＊外部の様々な情報に関する感度が良い。
＊内部で知識の共有ができており、学習水準も高い。
＊意思決定する仕組みが明確で、迅速に行われている。
＊決定した組織の方針や計画に、全員が集中している。
＊継続的な創造や革新に対する支援やインセンティブがある。
競合や顧客の情報に詳しく、それを共有している。個々の学びが組織に発信される。意思決定が的確で、それに皆が賛同し実現に尽力している。その力を更に磨き続けている。といったことになるでしょう。
逆に言うと、外に鈍感、内ではモノが言いにくい。学んでいない。意思決定が分かりにくいか、遅いか、現場感がない。だから、方針や計画に共感できないし、創造や革新も面倒だ。といった徴候のある組織は組織ＩＱが低いということです。
人や組織が元気である証拠の一つは、「個人の能力の総和＜組織全体の能力」という状態であると思いますが、それを作り上げるための人事施策・経営施策を検討する際に、上の５つの条件には多くの示唆が含まれていますし、組織長をやっている人達にも実行可能で参考にしやすい考え方だと思います。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
なるほど・・・と思いますね。
ポイントを裏返して書くと、耳が痛いというか、インパクトがありますね。
『外に鈍感、内ではモノが言いにくい。学んでいない。意思決定が分かりにくいか、遅いか、現場感がない。だから、方針や計画に共感できないし、創造や革新も面倒だ。といった徴候のある組織は組織ＩＱが低い』
→自社がこうなっていないか、ウーン、冷厳冷徹に振り返ってみています。
どうかなあ、と思うところはすぐにでも直さないといかんですね。
まず自分からということでいけば、
「社長が外に敏感で、社員がモノを言いやすい雰囲気を作り、自ら学び、意思決定を現場感を持って、分かりやすく早くし、創造や革新をリードしていく」
ということになりますね。
心新たに、取り組んでいきたいと思います。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
昨日のブログ、組織力の話は、中途半端になってしまいました。
組織について、今後もわかりやすく発信していきたいと思っています。
そんな中、ちょうどマングローブの関西支社長の川口君が、彼のブログで「組織��Q」について書いてくれていました。
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組織の活性度を測る指標として提唱されたもので、内外の情報を的確に取り入れ、それを共有・検討し、組織として適切に意思決定・アウトプットしていく能力が「組織ＩＱ（組織の知能指数）」。有能な個人を集めても、組織ＩＱが低ければ高いパフォーマンスを得ることができないということが趣旨で、「組織の性能」と呼ぶ人もいます。
また、組織ＩＱが高いとは、以下の５つの条件があることとされます。
＊外部の様々な情報に関する感度が良い。
＊内部で知識の共有ができており、学習水準も高い。
＊意思決定する仕組みが明確で、迅速に行われている。
＊決定した組織の方針や計画に、全員が集中している。
＊継続的な創造や革新に対する支援やインセンティブがある。
競合や顧客の情報に詳しく、それを共有している。個々の学びが組織に発信される。意思決定が的確で、それに皆が賛同し実現に尽力している。その力を更に磨き続けている。といったことになるでしょう。
逆に言うと、外に鈍感、内ではモノが言いにくい。学んでいない。意思決定が分かりにくいか、遅いか、現場感がない。だから、方針や計画に共感できないし、創造や革新も面倒だ。といった徴候のある組織は組織ＩＱが低いということです。
人や組織が元気である証拠の一つは、「個人の能力の総和＜組織全体の能力」という状態であると思いますが、それを作り上げるための人事施策・経営施策を検討する際に、上の５つの条件には多くの示唆が含まれていますし、組織長をやっている人達にも実行可能で参考にしやすい考え方だと思います。
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なるほど・・・と思いますね。
ポイントを裏返して書くと、耳が痛いというか、インパクトがありますね。
『外に鈍感、内ではモノが言いにくい。学んでいない。意思決定が分かりにくいか、遅いか、現場感がない。だから、方針や計画に共感できないし、創造や革新も面倒だ。といった徴候のある組織は組織ＩＱが低い』
→自社がこうなっていないか、ウーン、冷厳冷徹に振り返ってみています。
どうかなあ、と思うところはすぐにでも直さないといかんですね。
まず自分からということでいけば、
「社長が外に敏感で、社員がモノを言いやすい雰囲気を作り、自ら学び、意思決定を現場感を持って、分かりやすく早くし、創造や革新をリードしていく」
ということになりますね。
心新たに、取り組んでいきたいと思います。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
組織力の話
カテゴリー：マングローブの「５＋１」
昨日、社内で、早朝『ワークショップ』を行なったことを書きました。
テーマは『組織力を上げるとは？』
これは企業秘密（経営の根幹、商品の根幹）に関わるので、詳しく書けないのが残念なのですが。
ある書籍では、「組織力＝戦略力×遂行力」と定義していました。
別の表現では
・明確な上位概念（明快な理念・分かりやすいミッション・実現性のあるビジョン）
・有効な戦略（独自性のある事業・柔軟性のある戦術）
・実現力のある人材（ビジョナリーなトップ、推進力のある幹部、自立的なメンバー）
・いい風土（オープンな風土、育てる風土、社員満足度が高い）
という言い方もあります。
組織というのは、そもそも、社会に対して、一人でできない大きな仕事を提供していくために存在するものですね。
組織力＝協働
協力して仕事をするというのは、どういうことか？
ということが組織力のポイントですね。
・目的が明快になっている
・協力の仕組みができている
・お互いに協働に耐えられる力がある
・お互いを信頼し合っている
最後の「お互いを信頼し合っている」ということが、協働の最も重要なポイントであって、ということは組織力の最も大切なポイントでもあるとボクは思っています。
組織を構成する人達が、信頼し合っている状態を作るために何をすればいいのか？
これが組織のリーダーが考えるべきことだと思っています。
「競争風土を作っているのに、いっこうに業績が上がらない」
という声を聞きます。
その原因は、
「競争風土 ≠ 信頼し合う風土」
だからなんですね。
間をはしょって、ちょっと結論を急ぎすぎましたね。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
昨日、社内で、早朝『ワークショップ』を行なったことを書きました。
テーマは『組織力を上げるとは？』
これは企業秘密（経営の根幹、商品の根幹）に関わるので、詳しく書けないのが残念なのですが。
ある書籍では、「組織力＝戦略力×遂行力」と定義していました。
別の表現では
・明確な上位概念（明快な理念・分かりやすいミッション・実現性のあるビジョン）
・有効な戦略（独自性のある事業・柔軟性のある戦術）
・実現力のある人材（ビジョナリーなトップ、推進力のある幹部、自立的なメンバー）
・いい風土（オープンな風土、育てる風土、社員満足度が高い）
という言い方もあります。
組織というのは、そもそも、社会に対して、一人でできない大きな仕事を提供していくために存在するものですね。
組織力＝協働
協力して仕事をするというのは、どういうことか？
ということが組織力のポイントですね。
・目的が明快になっている
・協力の仕組みができている
・お互いに協働に耐えられる力がある
・お互いを信頼し合っている
最後の「お互いを信頼し合っている」ということが、協働の最も重要なポイントであって、ということは組織力の最も大切なポイントでもあるとボクは思っています。
組織を構成する人達が、信頼し合っている状態を作るために何をすればいいのか？
これが組織のリーダーが考えるべきことだと思っています。
「競争風土を作っているのに、いっこうに業績が上がらない」
という声を聞きます。
その原因は、
「競争風土 ≠ 信頼し合う風土」
だからなんですね。
間をはしょって、ちょっと結論を急ぎすぎましたね。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
心残り
【８月２０日2回目の更新です。最初の『ワークショップ』もあります】
カテゴリー：マングローブ的生き方 『感謝しながら生きる：先祖に感謝する』
夏季休暇明けから、快調に飛ばしているマングローブ＆ボクなのですが、唯一つ心残りがあります。
今年は事情により、岩手の実家に帰省ができず、墓参りができなかったことです。
予定していた日に講演の仕事が入り、北海道の妻の実家の墓参りにも行けそうもありません。
マングローブ的生き方の３０サークルの、
『感謝しながら生きる』『共に生きる』『ナチュラルに生きる』『自分らしく生きる』『命を育む』
の６つの言葉はすべて大切ですが、特に『感謝しながら生きる』を大切にしています。
ちなみに『感謝しながら生きる』とは、
・個性的な贈り物をする
・両親に感謝する
・手紙を書く
・誕生日を心から祝う
・先祖に感謝する
の５つを実行することです。
遠方のために、年に一度しかお墓参りができないのを、普段残念に思っているので、
今年は痛恨ですね。
お盆の正式名称は［盂蘭盆会・うらぼんえ］。
先祖の精霊を迎え追善の供養をする期間ですね。
今週はいつにも増して、自宅の過去帳に思いを込めて、手を合わせることにします。
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カテゴリー：マングローブ的生き方 『感謝しながら生きる：先祖に感謝する』
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マングローブ的生き方の３０サークルの、
『感謝しながら生きる』『共に生きる』『ナチュラルに生きる』『自分らしく生きる』『命を育む』
の６つの言葉はすべて大切ですが、特に『感謝しながら生きる』を大切にしています。
ちなみに『感謝しながら生きる』とは、
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・両親に感謝する
・手紙を書く
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の５つを実行することです。
遠方のために、年に一度しかお墓参りができないのを、普段残念に思っているので、
今年は痛恨ですね。
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今週はいつにも増して、自宅の過去帳に思いを込めて、手を合わせることにします。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
ワークショップ
カテゴリー：マングローブの「５＋１」
マングローブのミッションが、名刺の裏に刷り込んである。
・私たちManGlobeはBeans Companyの『元気』を支援しています
Beans Companyとは「大きな志を持ち成長を続けるベンチャー･中小企業」のこと。
実際には中堅企業まで支援させていただいてはいるんだけどね・・・。
元気とは「組織力が高い」ということ。
元気を支援するとは、組織力を高めるお手伝いをするということ。
これをつなげると、
『大きな志を持ち成長を続けるベンチャー･中小（中堅）企業の
組織力を高めるお手伝いをする』
これがマングローブのミッション。
もっと言うと、ボク今野誠一のライフワークということになる。
さて、「組織力」とはなんだろう。
ってわけで・・・。
今日は早朝から、社内で「マングローブが考える“組織力を上げる”とは？」
というワークショップを行なった。
早朝から、素晴らしい参加率
「組織力とは・・」グループワーク
ファシリテーターＳ君。絶妙にまとめていく。
さて、肝心の組織力とは？
それは、また改めて・・・・。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
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元気とは「組織力が高い」ということ。
元気を支援するとは、組織力を高めるお手伝いをするということ。
これをつなげると、
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組織力を高めるお手伝いをする』
これがマングローブのミッション。
もっと言うと、ボク今野誠一のライフワークということになる。
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さて、肝心の組織力とは？
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会社案内
カテゴリー：日記
新しい会社案内が完成した。
表紙は、インパクトのあるマングローブのイラスト。
企業理念と、事業ドメインと、サービス内容と、会社概要を、コンパクトにまとめた。
今まで、手作りのパソコンベースのものだったが、１０周年を迎え、事業内容も固まってきたので、きちんと作ることにした。
マングローブという社名に込めた思いには、なみなみならぬものがある。
マングローブ的な組織の考え方。
マングローブ的な生き方。
この秋から、今までより少し積極的に、提案していきたいと思っている。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
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【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
うれしかったこと
カテゴリー：Happy & Thanks
久々のカテゴリー『Happy & Thanks』。
休暇開けの今日。
早朝からの掃除＆ミーティングに、一人もかけずに、全員元気に顔を揃えられたこと。
とてもうれしかった。
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根拠のない自信
【８月１７日2回目の更新です。最初の『当たり前と思わない』もあります】
「根拠のない自信」という言葉がある。
脳科学者の茂木健一郎氏は、この言葉をけっこう多用する。
生きていく上で、とても大事なんだ、と。
「子どもの頃は、『根拠のない自信』に満ち溢れていたはず。ヨチヨチ歩きをしている子どもが、歩くのを怖がっていては成長することはできない。しかし親という“安全基地”があれば、不確実性に適応することができる。これは大人も同じことで、不確実性に不安を感じるのは安全基地がないからだ」
（ソニー銀行預金残高1兆円記念セミナー講演より）
子どもの頃の「根拠のない自信」の繰り返しを、大人になってしなくなるのは、茂木氏の言う“安全基地”である親の庇護から離れるからか。
大人にとっての安全基地は４つあると茂木氏は言う。
「経験、価値観、人脈、そしてお金」であると。
「今の時代の、不確実なものに不安を感じている人は、一度、自分の安全基地を見直してみるといいだろう」
そして
「確実なものと不確実なものを、うまく受け入れるバランスを保つことが大切だ」
と語っている。
「これはいける！」という直感は、膨大な体験や価値観の蓄積によって裏づけされた確信を瞬時に脳が判断したこと。
脳というのはそういう膨大な情報を瞬時に判断できる能力があってスーパーコンピューターなどは目ではないということ。
脳という超スーパーコンピュータが、確信を瞬時に判断してくれるようにするためには、
・ひたすら経験を積むこと
・自分独自の価値観を確立すること
・豊富な人脈を気づくこと
・お金に余裕を持つこと
ということになるわけか。
ちょっと待てよ。
これだけのことが自分にあったら、それは「根拠のない自信」じゃなくて「立派に根拠のある自信」じゃないの？
結局のところ、普段から地道に積み上げることが重要だってこと。
だって、上の４つのことは、一朝一夕にできないことばかりだもの。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
「根拠のない自信」という言葉がある。
脳科学者の茂木健一郎氏は、この言葉をけっこう多用する。
生きていく上で、とても大事なんだ、と。
「子どもの頃は、『根拠のない自信』に満ち溢れていたはず。ヨチヨチ歩きをしている子どもが、歩くのを怖がっていては成長することはできない。しかし親という“安全基地”があれば、不確実性に適応することができる。これは大人も同じことで、不確実性に不安を感じるのは安全基地がないからだ」
（ソニー銀行預金残高1兆円記念セミナー講演より）
子どもの頃の「根拠のない自信」の繰り返しを、大人になってしなくなるのは、茂木氏の言う“安全基地”である親の庇護から離れるからか。
大人にとっての安全基地は４つあると茂木氏は言う。
「経験、価値観、人脈、そしてお金」であると。
「今の時代の、不確実なものに不安を感じている人は、一度、自分の安全基地を見直してみるといいだろう」
そして
「確実なものと不確実なものを、うまく受け入れるバランスを保つことが大切だ」
と語っている。
「これはいける！」という直感は、膨大な体験や価値観の蓄積によって裏づけされた確信を瞬時に脳が判断したこと。
脳というのはそういう膨大な情報を瞬時に判断できる能力があってスーパーコンピューターなどは目ではないということ。
脳という超スーパーコンピュータが、確信を瞬時に判断してくれるようにするためには、
・ひたすら経験を積むこと
・自分独自の価値観を確立すること
・豊富な人脈を気づくこと
・お金に余裕を持つこと
ということになるわけか。
ちょっと待てよ。
これだけのことが自分にあったら、それは「根拠のない自信」じゃなくて「立派に根拠のある自信」じゃないの？
結局のところ、普段から地道に積み上げることが重要だってこと。
だって、上の４つのことは、一朝一夕にできないことばかりだもの。
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当たり前と思わない
今日のカテゴリー：今日の日めくり
【当たり前と思わない】
「ほめてもらうこと」「感謝されること」
これらのことは、あまりにも当たり前で、今さら感もあるよね。
でもね、いろんなところに書かれているほど「当たり前」になっていないと思うよ。
特に歳を取るとね、ほめられなくなるし、自然にほめることもしなくなるんだよね。
なぜって、色々なことが「当たり前」と思うようになるからさ。
社員はまじめに会社に来るのが当たり前。
やるべきことをするのが当たり前。
もっと努力して当たり前。
会社は給料払ってくれるのが当たり前。
社長は仕事とってくるのが当たり前。
社長は社員の話を聞いてくれるのが当たり前。
妻は食事を作るのが当たり前。
掃除･洗濯をするのが当たり前。
全部、それが当たり前と思っていると、ほめなくなるし、感謝もしなくなるよね。
ふと我に返ると、決して当たり前のことじゃない。
・こんな会社を選んでくれた社員
・こんな自分を採用してくれた社長
・こんな自分を選んでくれた妻
そのこと自体が、もう奇跡だと思って感謝したほうがいい。
【ある雑誌の取材】
社長になると、ほとんどほめられることがないね。
スナック行ってカラオケ歌ってお店の人にヨイショされることくらいかな。
先日ある雑誌の取材を受けた。
その雑誌の特集記事に登場することになったんだけどね。
つい先日記事のゲラが送られてきて、見てびっくり。
見事な構成。素晴らしい文章。
自分の言いたいことが、ここまで立派に構成されると感動モノ。
で、編集長とライターの方に、感想とお礼の葉書を書いたんだ。
そしたら、ライターの方からうれしい返事が返ってきた。
「今野さんが、筋の通ったお話をしてくださったので、
とてもまとめやすかったです。勉強になりました。
こちらこそありがとうございました」
短いこの文章だけで、ボクの心は空を飛んだもの。
ホントにうれしいもんだな、と再認識した。
というわけで、今日の日めくり。
人が誰でも渇望しているもの、
それは、ほめてもらうことと、
心から感謝されること！
Always remember, everyone is
hungry for praise and starving for
honest appreciation!
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
人生や仕事、家庭、対人関係など様々な面での成功の鍵となる助言や名言を集めた366ページの日めくりカレンダー。英語学習にも役立つ日本語･英語バイリンガル版です。曜日抜きですので、何年でもご愛用いただけます。
購入方法のお問い合わせが増えています。
購入はアクティベートジャパンのサイトの「ご注文」のページをご利用ください。
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【当たり前と思わない】
「ほめてもらうこと」「感謝されること」
これらのことは、あまりにも当たり前で、今さら感もあるよね。
でもね、いろんなところに書かれているほど「当たり前」になっていないと思うよ。
特に歳を取るとね、ほめられなくなるし、自然にほめることもしなくなるんだよね。
なぜって、色々なことが「当たり前」と思うようになるからさ。
社員はまじめに会社に来るのが当たり前。
やるべきことをするのが当たり前。
もっと努力して当たり前。
会社は給料払ってくれるのが当たり前。
社長は仕事とってくるのが当たり前。
社長は社員の話を聞いてくれるのが当たり前。
妻は食事を作るのが当たり前。
掃除･洗濯をするのが当たり前。
全部、それが当たり前と思っていると、ほめなくなるし、感謝もしなくなるよね。
ふと我に返ると、決して当たり前のことじゃない。
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・こんな自分を採用してくれた社長
・こんな自分を選んでくれた妻
そのこと自体が、もう奇跡だと思って感謝したほうがいい。
【ある雑誌の取材】
社長になると、ほとんどほめられることがないね。
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それは、ほめてもらうことと、
心から感謝されること！
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【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
３枚のＣＤ
カテゴリー：日記
昨日の『大酒』がたたり、何ら生産活動も思考活動もできない一日。
こんなに何も考えずに過ごす休日はどれくらいぶりかな。
一日、音楽を聴いて過ごした。
朝早くに、宅配便が届いたんだ。
今年は事情で帰省できなかったので、
岩手の弟が彼の上司から預かったCDと手紙を送ってくれたのだった。
夏の帰省は恒例だったので、帰省したら渡してほしいと預かっていたらしい。
弟の上司のN氏は、ボクの聴くほうの音楽の師匠だ。
彼からマーチンの購入の代行を頼まれて以来、
彼の膨大なレコード＆CDの中から、N氏スペシャルとして編集したCDを、
彼一流のコメントつきで送り続けてくれていた。
昨年の夏の帰省の際も、いただいたことを1年前のブログに書いている。
1年前のブログでは、第6集時点だったが、
Ｎ氏からのライブラリーはなんと第10集まで続き、いただいたCDは30枚を越え、
いったん完結していた。
ボクのＣＤラックのメインコレクションになっている。
今回の３枚もかなりの力作、プレミアアルバムだ。
１．エルビス ♯１ヒット３０
エルビスのベストヒットを集めたアルバム
いやはや、いいねえ。エルビス最高！！
師匠に贈ってもらわなければ、自分では絶対聴くことはなかったから。
何曲かは、もちろんたまたま聴いたことがあったけど、こうして３０曲聴いてわかったこと。
エルビスって歌がこんなにうまかったのかあ、ってこと。
大したボーカリストだわ。
しばらくエルビスにはまるね、こりゃ。
２．時に聴きたくなる曲１４曲
名曲「ウィズアウト・ユー」のバッド･フィンガーのオリジナルや
「ソング・フォー・ユー」のレオン･ラッセルのオリジナルをはじめ、
Ｎ氏のチョイスはあまりにも渋い！
ジョン・レノンの「ラブ」も収録されていて、
「微妙なニュアンス、節回しはジョンのオリジナルを越えることは不可能」
とコメントがつけられていた。
オリジナルの価値を見直させてくれた１枚。
３．ジャズ etc
ジョン･コルトレーンやマイルス･デイビスといったビッグネームと、
リー･モーガン（当時１９歳）やウィントン・マルサリス（当時２１歳）
という若い力が印象的な１枚。
Ｎ氏のコメントはここでも冴え渡っていた。
マイルスの「フラメンコ・スケッチ」という曲を、
Ｎ氏は高校生の時に同級生の友人の家で聴いた。
その友人は、今でもマイルス、マイルス、マイルスと聴き続けているとのこと。
Ｎ氏曰く
「ジャズは音楽を聴くものではなく、アーチストを聴くものではないでしょうか」
名言！！
２１歳のマルサリスの曲へのコメントでは
「才能は年齢と関係ありません」
おっしゃる通り！！
それにしても、Ｎ氏の音楽への造詣はあまりにも深い。
クラシックからジャズからＲ＆Ｂから、フォークから何でもござれ。
１１集のＣＤに同封された、「スーパーウンチク」には、毎回唸らされる。
勉強させてもらっている。
二日酔いの苦しい一日だったけど、Ｎ氏の力作のお陰で、心豊かな一日になった。
「Ｎさん、ありがとうございました！」
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
昨日の『大酒』がたたり、何ら生産活動も思考活動もできない一日。
こんなに何も考えずに過ごす休日はどれくらいぶりかな。
一日、音楽を聴いて過ごした。
朝早くに、宅配便が届いたんだ。
今年は事情で帰省できなかったので、
岩手の弟が彼の上司から預かったCDと手紙を送ってくれたのだった。
夏の帰省は恒例だったので、帰省したら渡してほしいと預かっていたらしい。
弟の上司のN氏は、ボクの聴くほうの音楽の師匠だ。
彼からマーチンの購入の代行を頼まれて以来、
彼の膨大なレコード＆CDの中から、N氏スペシャルとして編集したCDを、
彼一流のコメントつきで送り続けてくれていた。
昨年の夏の帰省の際も、いただいたことを1年前のブログに書いている。
1年前のブログでは、第6集時点だったが、
Ｎ氏からのライブラリーはなんと第10集まで続き、いただいたCDは30枚を越え、
いったん完結していた。
ボクのＣＤラックのメインコレクションになっている。
今回の３枚もかなりの力作、プレミアアルバムだ。
１．エルビス ♯１ヒット３０
エルビスのベストヒットを集めたアルバム
いやはや、いいねえ。エルビス最高！！
師匠に贈ってもらわなければ、自分では絶対聴くことはなかったから。
何曲かは、もちろんたまたま聴いたことがあったけど、こうして３０曲聴いてわかったこと。
エルビスって歌がこんなにうまかったのかあ、ってこと。
大したボーカリストだわ。
しばらくエルビスにはまるね、こりゃ。
２．時に聴きたくなる曲１４曲
名曲「ウィズアウト・ユー」のバッド･フィンガーのオリジナルや
「ソング・フォー・ユー」のレオン･ラッセルのオリジナルをはじめ、
Ｎ氏のチョイスはあまりにも渋い！
ジョン・レノンの「ラブ」も収録されていて、
「微妙なニュアンス、節回しはジョンのオリジナルを越えることは不可能」
とコメントがつけられていた。
オリジナルの価値を見直させてくれた１枚。
３．ジャズ etc
ジョン･コルトレーンやマイルス･デイビスといったビッグネームと、
リー･モーガン（当時１９歳）やウィントン・マルサリス（当時２１歳）
という若い力が印象的な１枚。
Ｎ氏のコメントはここでも冴え渡っていた。
マイルスの「フラメンコ・スケッチ」という曲を、
Ｎ氏は高校生の時に同級生の友人の家で聴いた。
その友人は、今でもマイルス、マイルス、マイルスと聴き続けているとのこと。
Ｎ氏曰く
「ジャズは音楽を聴くものではなく、アーチストを聴くものではないでしょうか」
名言！！
２１歳のマルサリスの曲へのコメントでは
「才能は年齢と関係ありません」
おっしゃる通り！！
それにしても、Ｎ氏の音楽への造詣はあまりにも深い。
クラシックからジャズからＲ＆Ｂから、フォークから何でもござれ。
１１集のＣＤに同封された、「スーパーウンチク」には、毎回唸らされる。
勉強させてもらっている。
二日酔いの苦しい一日だったけど、Ｎ氏の力作のお陰で、心豊かな一日になった。
「Ｎさん、ありがとうございました！」
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大酒
カテゴリー：日記
いつになく、変なタイトルなんだけど・・・。
今日は、銀座に会食に出かけた。
その会食で、普段はめったにいかない「二次会」に突入し・・。
二軒併せて、いったいどれだけ飲んだことか。
でもってこの（大酒）タイトルってわけだ。
P社のK社長から「紹介したい人がいる」というお誘いを受けてN氏と3人の食事。
米国で勤務し、現在日本に一時帰国しているというＮ氏は、この秋からひとつの組織を任されることになっているとのこと。
しかも人も金もマネージしなくてはならない、いわば中小企業の社長と同じである。
Ｎ氏とP氏がやり取りしている中で「組織運営について誰か相談できるいい人はいないだろうか」というので、ボクの名前が出て、今日の会になったというわけだ。
とても光栄なことだ。
まあ、今日は顔合わせという意味合いなんだけど、組織運営についてのボクの考え方を知ってもらうのには、セミナーに来てもらうのが一番というわけで、秋の回においでいただくことにしよう。
それにしても、P社のK社長の店のチョイスはすごい。
だって、人を引き合わせるのに、銀座の某「ライブハウス」だもの。
「オイオイ、人を紹介するのにライブハウスかよ」
って最初は思ったんだけど、これがけっこういいんだよね。
三人での真剣な会話は、ステージが始まるまでの1時間だけ。
これは集中するよね。
N氏の境遇を一気にインタビュー。
MG-NET+（マグネット・プラス）のインタビュアーになった気分。
N氏のキャリアは、なかなかにドラマティックなものだった。
その後のライブバンドのステージに三人で大盛り上がりで、一気に距離が近づいたもんね。
P社のK社長の深慮遠謀（というか結果オーライだと思うけど）はすごい。
それにしても、飲んだ。
こんなに飲んだのは久しぶりだ・・。
どうやって帰ったんだか・・・。
なんともトホホな日記になってしまった。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
いつになく、変なタイトルなんだけど・・・。
今日は、銀座に会食に出かけた。
その会食で、普段はめったにいかない「二次会」に突入し・・。
二軒併せて、いったいどれだけ飲んだことか。
でもってこの（大酒）タイトルってわけだ。
P社のK社長から「紹介したい人がいる」というお誘いを受けてN氏と3人の食事。
米国で勤務し、現在日本に一時帰国しているというＮ氏は、この秋からひとつの組織を任されることになっているとのこと。
しかも人も金もマネージしなくてはならない、いわば中小企業の社長と同じである。
Ｎ氏とP氏がやり取りしている中で「組織運営について誰か相談できるいい人はいないだろうか」というので、ボクの名前が出て、今日の会になったというわけだ。
とても光栄なことだ。
まあ、今日は顔合わせという意味合いなんだけど、組織運営についてのボクの考え方を知ってもらうのには、セミナーに来てもらうのが一番というわけで、秋の回においでいただくことにしよう。
それにしても、P社のK社長の店のチョイスはすごい。
だって、人を引き合わせるのに、銀座の某「ライブハウス」だもの。
「オイオイ、人を紹介するのにライブハウスかよ」
って最初は思ったんだけど、これがけっこういいんだよね。
三人での真剣な会話は、ステージが始まるまでの1時間だけ。
これは集中するよね。
N氏の境遇を一気にインタビュー。
MG-NET+（マグネット・プラス）のインタビュアーになった気分。
N氏のキャリアは、なかなかにドラマティックなものだった。
その後のライブバンドのステージに三人で大盛り上がりで、一気に距離が近づいたもんね。
P社のK社長の深慮遠謀（というか結果オーライだと思うけど）はすごい。
それにしても、飲んだ。
こんなに飲んだのは久しぶりだ・・。
どうやって帰ったんだか・・・。
なんともトホホな日記になってしまった。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
「家業」から「企業」へ
カテゴリー：日記
藤沢久美さんの新著
『脱・家族経営の心得−名古屋名物 みそかつ矢場とん 素人女将に学ぶ 』
を読みました。
創業50年目から、素人女将のリードで経営を急転換。
10年で６店舗、年商１7億円に急成長。
「家業」から「企業」への脱却に成功したお店、
名古屋のみそかつ屋「矢場とん」。
「矢場とん」に嫁いでから、孤軍奮闘の日々を乗り越え、
「企業」への進化を導いた女将さんの言葉をもとに
成功の心得を解説しています。
女将の言葉とエピソード、そしてそこからの学びを「心得」としてまとめる、
という構成になっているのですが、この５０の「心得」が秀逸です。
『大胆さとは、
日頃の繊細さの終着点にあるものです』
『意識改革は、痛みを伴うもの。
それは、社員ではなく、
経営陣が痛みに耐えることから始まります』
『改革に必要な人材は、
若者、外者、または変人と言われます。
改革には、それを受け入れる度量が必要です』
『自らの非を認める勇気と、
変わる勇気は、
事業の存続には欠かせません』
『経営者に必要なのは、勝利欲ではありません。
人として平和に生きるための哲学です』
ここに５０全部を書くわけには、いきませんが、このような心得が次々と並びます。
「脱・家族経営」
中小企業の経営者には耳の痛い言葉ですね。
とても、勉強になりました。
藤沢久美さんは、ＮＨＫ教育テレビ「21世紀ビジネス塾」のキャスターを3年間務めておられました。
その番組の内容をまとめた「NHK21世紀ビジネス塾の教科書（全５巻）」を、ボクは熟読していました。
中小企業の経営のケースが満載の本で、バイブルのようにしていた本でした。
今は絶版になっているそうで、残念です。
当時（５〜６年前）の取材に基づく本で、企業情報が古くなるから、絶版もしょうがないんでしょうね。
しかし、藤沢久美さんの著書の中に、21世紀ビジネス塾のエッセンスが詰まったものがあります。
『なぜ御用聞きビジネスが伸びているのか』です。
藤沢さんが、取材した400社に及ぶ中小企業から学んだことを、１０の発想の極意としてまとめた本です。
これもいい本ですね。
韓国語にも翻訳されているそうです。
「元気な中小企業の姿に、ビジネスの未来が見える」
同感です。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
藤沢久美さんの新著
『脱・家族経営の心得−名古屋名物 みそかつ矢場とん 素人女将に学ぶ 』
を読みました。
創業50年目から、素人女将のリードで経営を急転換。
10年で６店舗、年商１7億円に急成長。
「家業」から「企業」への脱却に成功したお店、
名古屋のみそかつ屋「矢場とん」。
「矢場とん」に嫁いでから、孤軍奮闘の日々を乗り越え、
「企業」への進化を導いた女将さんの言葉をもとに
成功の心得を解説しています。
女将の言葉とエピソード、そしてそこからの学びを「心得」としてまとめる、
という構成になっているのですが、この５０の「心得」が秀逸です。
『大胆さとは、
日頃の繊細さの終着点にあるものです』
『意識改革は、痛みを伴うもの。
それは、社員ではなく、
経営陣が痛みに耐えることから始まります』
『改革に必要な人材は、
若者、外者、または変人と言われます。
改革には、それを受け入れる度量が必要です』
『自らの非を認める勇気と、
変わる勇気は、
事業の存続には欠かせません』
『経営者に必要なのは、勝利欲ではありません。
人として平和に生きるための哲学です』
ここに５０全部を書くわけには、いきませんが、このような心得が次々と並びます。
「脱・家族経営」
中小企業の経営者には耳の痛い言葉ですね。
とても、勉強になりました。
藤沢久美さんは、ＮＨＫ教育テレビ「21世紀ビジネス塾」のキャスターを3年間務めておられました。
その番組の内容をまとめた「NHK21世紀ビジネス塾の教科書（全５巻）」を、ボクは熟読していました。
中小企業の経営のケースが満載の本で、バイブルのようにしていた本でした。
今は絶版になっているそうで、残念です。
当時（５〜６年前）の取材に基づく本で、企業情報が古くなるから、絶版もしょうがないんでしょうね。
しかし、藤沢久美さんの著書の中に、21世紀ビジネス塾のエッセンスが詰まったものがあります。
『なぜ御用聞きビジネスが伸びているのか』です。
藤沢さんが、取材した400社に及ぶ中小企業から学んだことを、１０の発想の極意としてまとめた本です。
これもいい本ですね。
韓国語にも翻訳されているそうです。
「元気な中小企業の姿に、ビジネスの未来が見える」
同感です。
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腹を立てても
カテゴリー：今日の日めくり
今日の日めくりも深い。
腹を立てずに、まず行動できる人に、自分はなれているか。
パンクしたタイヤに腹を立てても、
パンクは直らない。
Cursing a flat tire does not fix it.
activate japan バイリンガル日めくり「成功への鍵」より
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夏休みに
カテゴリー：マングローブ的生き方 『自分らしく生きる：大事な情報だけ選ぶ』
夏休みだ。
【本の読み方】
昔は、長い休みとものなると、本を山ほど買い込んで日頃読めない本を読もうと努力したものだった。
会社に買い置き（積読）している本をわざわざ宅配で送って、読もうとしたり、岩手の実家に帰るときも先に送る荷物の中に本を入れて送ってまで、読もうとしていた。
とにかく「多読」。
去年のブログにも書いたんだけど、独立してからかなあ、本の読み方が変わったのは。
「多読」の正式な反対語が出てこないんだけど、同じ多読でもたくさん読む多読ではなく、何度も読む「多読」に切り替えた。
これは、という本を５〜７回ぐらい読む。
色んな本を５冊〜７冊読んで浅くいろんなことを知っているよりも、自分の血と�
夏休みだ。
【本の読み方】
昔は、長い休みとものなると、本を山ほど買い込んで日頃読めない本を読もうと努力したものだった。
会社に買い置き（積読）している本をわざわざ宅配で送って、読もうとしたり、岩手の実家に帰るときも先に送る荷物の中に本を入れて送ってまで、読もうとしていた。
とにかく「多読」。
去年のブログにも書いたんだけど、独立してからかなあ、本の読み方が変わったのは。
「多読」の正式な反対語が出てこないんだけど、同じ多読でもたくさん読む多読ではなく、何度も読む「多読」に切り替えた。
これは、という本を５〜７回ぐらい読む。
色んな本を５冊〜７冊読んで浅くいろんなことを知っているよりも、自分の血と�