エグゼクティブのためのビジネスポートレイト撮影サービス
カテゴリー：日記
【変化する力�供�
前のブログで、「変化する力」について書きました。
景気が悪化して業績に影響が出始めたとき、業界での競争が激しくなり業績に影響が出始めたとき、社長の口から「生き残り」という台詞が出がちになります。
「生き残るために変化する」
こういうパラダイムになると、だいたいろくなことがありませんよ。
マングローブもこの１０年、幾多の波をかいくぐってきました。
山あり谷あり・・・・。
つぶれかかったことも何度かあります。
社長としてついつい「生き残りのために、何かしなくちゃ・・・」と考えが先走ったこともありました。
大切なことは、マングローブとして、どうすれば最もお客様の役に立つことができるか、に集中しなくてはいけないということです。
変化することは大切なのですが、変化してはいけないものがあります。
創業の精神、何のために会社を始めたのかという理念を、「生き残り」に焦ったり、集中してしまって、忘れてしまうことが最もまずいことです。
変えるべきところと、変わってはいけないところを、意思を持って見極めていなくてはいかんですね。
【写真撮影】
色々なものを刷新して、１１年目のこの秋から再スタートを切ることになったマングローブ。
新しい会社のホームページや、この秋から登場する今野誠一の公式サイトに使うボクの写真も新しいものに変えることにしました。
伺ったのは、昨年もお願いしたフォトスタジオKiPSYです。
まずは、メイクを・・・。
スーツ姿と、カジュアルと、撮影が始まります。
昨年に続き二度目の撮影です。
昨年にも増して快適な撮影となりました。
今年の撮影では、KiPSYのプロ度の高さを感じました。
初めての人と、リピートの人とのコミュニケーションの仕方を使い分けていることを感じたからです。
二度目ということで
・昨年よりもトークが控え目。余分なやりとりはなしで、淡々と進んで行きます。
・撮影は、自然な感じでボクの自然な動きを次々収めていきます。
それでいて、写真を選択する時など、「ここぞ」というところでは効果的な一言で背中を押してくれます。
素晴らしいですね。
さて、この時期のボクにとってのフォトスタジオKiPSYでの写真撮影。
毎年恒例化のきざしです。
設立記念日も過ぎ
年度の後半を頑張るぞと、新たな気合いも入る時期で
季節の変わり目でもあり・・・
多忙な中で、ゆっくりと写真を撮影しながら、気持ちを整理する時間にもなっています。
撮影しながら、自分の写真の使い方を色々考えます。
マングローブという会社を、今野誠一を世の中にどう知ってもらうか、イメージは色々と膨らんでいきます。
フォトスタジオKiPSYでの写真撮影は、ボクの一年にリズムをつけてくれる存在になってきました。
撮影後の記念撮影。
立ち会ってくれた総務のＫさんと、お世話になったカメラマンの善本喜一郎さん、メイクの善本雅子さん（両端）。このサービスをご兄妹で展開していらっしゃいます。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
【変化する力�供�
前のブログで、「変化する力」について書きました。
景気が悪化して業績に影響が出始めたとき、業界での競争が激しくなり業績に影響が出始めたとき、社長の口から「生き残り」という台詞が出がちになります。
「生き残るために変化する」
こういうパラダイムになると、だいたいろくなことがありませんよ。
マングローブもこの１０年、幾多の波をかいくぐってきました。
山あり谷あり・・・・。
つぶれかかったことも何度かあります。
社長としてついつい「生き残りのために、何かしなくちゃ・・・」と考えが先走ったこともありました。
大切なことは、マングローブとして、どうすれば最もお客様の役に立つことができるか、に集中しなくてはいけないということです。
変化することは大切なのですが、変化してはいけないものがあります。
創業の精神、何のために会社を始めたのかという理念を、「生き残り」に焦ったり、集中してしまって、忘れてしまうことが最もまずいことです。
変えるべきところと、変わってはいけないところを、意思を持って見極めていなくてはいかんですね。
【写真撮影】
色々なものを刷新して、１１年目のこの秋から再スタートを切ることになったマングローブ。
新しい会社のホームページや、この秋から登場する今野誠一の公式サイトに使うボクの写真も新しいものに変えることにしました。
伺ったのは、昨年もお願いしたフォトスタジオKiPSYです。
まずは、メイクを・・・。
スーツ姿と、カジュアルと、撮影が始まります。
昨年に続き二度目の撮影です。
昨年にも増して快適な撮影となりました。
今年の撮影では、KiPSYのプロ度の高さを感じました。
初めての人と、リピートの人とのコミュニケーションの仕方を使い分けていることを感じたからです。
二度目ということで
・昨年よりもトークが控え目。余分なやりとりはなしで、淡々と進んで行きます。
・撮影は、自然な感じでボクの自然な動きを次々収めていきます。
それでいて、写真を選択する時など、「ここぞ」というところでは効果的な一言で背中を押してくれます。
素晴らしいですね。
さて、この時期のボクにとってのフォトスタジオKiPSYでの写真撮影。
毎年恒例化のきざしです。
設立記念日も過ぎ
年度の後半を頑張るぞと、新たな気合いも入る時期で
季節の変わり目でもあり・・・
多忙な中で、ゆっくりと写真を撮影しながら、気持ちを整理する時間にもなっています。
撮影しながら、自分の写真の使い方を色々考えます。
マングローブという会社を、今野誠一を世の中にどう知ってもらうか、イメージは色々と膨らんでいきます。
フォトスタジオKiPSYでの写真撮影は、ボクの一年にリズムをつけてくれる存在になってきました。
撮影後の記念撮影。
立ち会ってくれた総務のＫさんと、お世話になったカメラマンの善本喜一郎さん、メイクの善本雅子さん（両端）。このサービスをご兄妹で展開していらっしゃいます。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
株主懇談会
【９月３日2回目の更新です。最初の『テレビ取材』もあります】
カテゴリー：日記
イベントや出来事が多いので、カテゴリーも「日記」が多い今日この頃です。
昨晩は、年に一度恒例になった、社外株主の皆さんにお集まりいただき「株主懇談会」を開催しました。
決算報告会としては遅い時期なのですが、会社設立記念日の後に毎年やろうと思っています
今年は、たまたま何かとたて込んでしまい、９月の開催となりました。
ちょうど、１０周年を迎えたということで、１０周年のお祝いを兼ねた懇談会となりました。
ボクと幹部一人ひとりから、会社の概況と、事業毎の今後の見通しなどについて、ご説明させていただきました。
色々なご意見もいただきましたが、基本的にご信頼をいただき、ご期待をいただきました。
本当に励みになり、ありがたいことです。
今後もいい仕事を積み重ねて、投資していただいてからの連続配当を途絶えさせないよう、頑張っていきたいと思います。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
カテゴリー：日記
イベントや出来事が多いので、カテゴリーも「日記」が多い今日この頃です。
昨晩は、年に一度恒例になった、社外株主の皆さんにお集まりいただき「株主懇談会」を開催しました。
決算報告会としては遅い時期なのですが、会社設立記念日の後に毎年やろうと思っています
今年は、たまたま何かとたて込んでしまい、９月の開催となりました。
ちょうど、１０周年を迎えたということで、１０周年のお祝いを兼ねた懇談会となりました。
ボクと幹部一人ひとりから、会社の概況と、事業毎の今後の見通しなどについて、ご説明させていただきました。
色々なご意見もいただきましたが、基本的にご信頼をいただき、ご期待をいただきました。
本当に励みになり、ありがたいことです。
今後もいい仕事を積み重ねて、投資していただいてからの連続配当を途絶えさせないよう、頑張っていきたいと思います。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
テレビ取材
カテゴリー：日記
先日のブログで『理念の見直しプロジェクト』というタイトルで、マングローブの企業理念見直しの取り組みをご紹介しました。
おととい、昨日と、その取り組みに対して、某テレビ局の取材が入りました。
入社１〜３年目の若手メンバーによる、見直しプロジェクトのミーティングの撮影。
テレビの取材用の設定ではなく、真剣に実際のミーティングを兼ねての撮影です。
見直しの言いだしっぺであり、リーダーのＴさんのインタビュー。
社長のインタビュー。
「理念の見直しという重要なことを、若手に任せたのはどうしてですか？」
見直しミーティングには、熱が入っていました。
ボクが、自分でよく分かっていて、当たり前のように使っている言葉も、若い人には意味不明だったり、違う意味に伝わってしまったりしていることがあります。
意味を自分達でつきつめていく、話し合いの過程は自分自身と向き合う時間にもなるのかもしれません。
今回のプロジェクトに参加して何を考え、何が自分の中で変化したかしなかったか？
後で聞いてみたいと思いました。
新卒採用は、10年後20年後のマングローブを託す仲間を、あるいは新しいリーダーを探す活動ですよね。
そんなメンバーたちが、マングローブが大切にしていく言葉の意味を掘り下げて考え、明日に繋げていってくれることは、とてもうれしいことだと感じました。
放映が楽しみです。
（番組や放映日時などは、後日のブログにて）
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先日のブログで『理念の見直しプロジェクト』というタイトルで、マングローブの企業理念見直しの取り組みをご紹介しました。
おととい、昨日と、その取り組みに対して、某テレビ局の取材が入りました。
入社１〜３年目の若手メンバーによる、見直しプロジェクトのミーティングの撮影。
テレビの取材用の設定ではなく、真剣に実際のミーティングを兼ねての撮影です。
見直しの言いだしっぺであり、リーダーのＴさんのインタビュー。
社長のインタビュー。
「理念の見直しという重要なことを、若手に任せたのはどうしてですか？」
見直しミーティングには、熱が入っていました。
ボクが、自分でよく分かっていて、当たり前のように使っている言葉も、若い人には意味不明だったり、違う意味に伝わってしまったりしていることがあります。
意味を自分達でつきつめていく、話し合いの過程は自分自身と向き合う時間にもなるのかもしれません。
今回のプロジェクトに参加して何を考え、何が自分の中で変化したかしなかったか？
後で聞いてみたいと思いました。
新卒採用は、10年後20年後のマングローブを託す仲間を、あるいは新しいリーダーを探す活動ですよね。
そんなメンバーたちが、マングローブが大切にしていく言葉の意味を掘り下げて考え、明日に繋げていってくれることは、とてもうれしいことだと感じました。
放映が楽しみです。
（番組や放映日時などは、後日のブログにて）
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将来像を意識する
カテゴリー：日記
日本のリーダーが、二人も続けて自らの責任を投げ出しました。
今さらそのことには驚きません。
やる前は相当魅力的に見えるけど、やってみたら相当しんどいポストだということでしょう。
問題なのは、政治家は、日本の将来像というものが頭にないといけないと思うんですが、それが感じられないってこと。
今や1年単位ですから・・・。
松下幸之助氏曰く
「経営者は、いつも将来というものが頭にないといけない。5年後、10年後にどうなるか、どうすべきか。そのうえで、今どうしたらいいかを考える。将来から現在を考えるのが、経営者としての発想である」
政治家はもっと長いタームでものを考えてしかるべき。
50年の計、100年の計が必要。
松下幸之助氏は、1932年の第一回創業記念式典で、松下電器の使命を明らかにして、それを250年かけて達成しようと謳いあげたといいます。
「最初の10年を建設時代、次の10年を活動時代、そして最後の5年を貢献時代とした25年を一節とし、さらに10節＝250年に渡って繰り返すことによってこの世を物質に満ちた、富み栄えた楽土たらしめよう」と言ったというのです。
（江口克彦著 「成功は小さい努力の積み重ね」より）
壮大なるスケールです。
現代の経営者では、孫正義氏が、同様のスケール（300年経営）で経営を語っていますね。
今年10年のマングローブは建設時代を終わりました。
これからの10年は、正に活動時代ということになります。
最後の5年に、世の中に最大限の貢献ができるよう目一杯の活動をしていかないと。
その後は後進達が、マングローブの使命を受け継いでくれるでしょう。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
日本のリーダーが、二人も続けて自らの責任を投げ出しました。
今さらそのことには驚きません。
やる前は相当魅力的に見えるけど、やってみたら相当しんどいポストだということでしょう。
問題なのは、政治家は、日本の将来像というものが頭にないといけないと思うんですが、それが感じられないってこと。
今や1年単位ですから・・・。
松下幸之助氏曰く
「経営者は、いつも将来というものが頭にないといけない。5年後、10年後にどうなるか、どうすべきか。そのうえで、今どうしたらいいかを考える。将来から現在を考えるのが、経営者としての発想である」
政治家はもっと長いタームでものを考えてしかるべき。
50年の計、100年の計が必要。
松下幸之助氏は、1932年の第一回創業記念式典で、松下電器の使命を明らかにして、それを250年かけて達成しようと謳いあげたといいます。
「最初の10年を建設時代、次の10年を活動時代、そして最後の5年を貢献時代とした25年を一節とし、さらに10節＝250年に渡って繰り返すことによってこの世を物質に満ちた、富み栄えた楽土たらしめよう」と言ったというのです。
（江口克彦著 「成功は小さい努力の積み重ね」より）
壮大なるスケールです。
現代の経営者では、孫正義氏が、同様のスケール（300年経営）で経営を語っていますね。
今年10年のマングローブは建設時代を終わりました。
これからの10年は、正に活動時代ということになります。
最後の5年に、世の中に最大限の貢献ができるよう目一杯の活動をしていかないと。
その後は後進達が、マングローブの使命を受け継いでくれるでしょう。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
アウトプットで精一杯になる
【９月１日2回目の更新です。最初の『チームワーク』もあります】
この頃、書かなくてはいけないこと、話さなくてはいけないこと、がとても増えてます。
雑誌の原稿、書籍の出版、新しい商品のためのテキスト、講演、取材対応。
ほとんどのものが、それなりに時間をかけないといけないものばかりなんですよね。
これはとてもいいことなんです。
いいことなんですが、アウトプットする時間がほとんどになり、生活の中でインプットの時間がなくなってしまいます。
アウトプットはもっともっと増えてきます。
時間の使い方をやりくりして、なんとか「インプット」の時間を捻出しないと、自分自身のレベルが下がっていきます。
さて、これを読んでくださっている若い皆さん。
勉強すること、インプットすることを後回しにしたらいかんですよ。
歳を取ると、しかもそれなりのポジションにつくと、「アウトプット」が仕事になり、自分のための「インプット」の時間が決定的に不足してきます
別にボクが社長だから、というわけではなくて、誰でもある時期からインプットとアウトプットの量が逆転しますから。
後進に教えていかないといけない年齢になっちゃうわけですし・・。
基本的なことは、若いうちに目一杯集中して「インプット」していないと・・。
後から勉強しなおそうなんて、甘いですよ。
それと、集中して、短時間で、きちっとポイントを押させてインプットする癖も若いうちにつけないといかんです。
この頃、つくづく感じてます。
【少人数制ビジネスセミナー：好評開催中】
この頃、書かなくてはいけないこと、話さなくてはいけないこと、がとても増えてます。
雑誌の原稿、書籍の出版、新しい商品のためのテキスト、講演、取材対応。
ほとんどのものが、それなりに時間をかけないといけないものばかりなんですよね。
これはとてもいいことなんです。
いいことなんですが、アウトプットする時間がほとんどになり、生活の中でインプットの時間がなくなってしまいます。
アウトプットはもっともっと増えてきます。
時間の使い方をやりくりして、なんとか「インプット」の時間を捻出しないと、自分自身のレベルが下がっていきます。
さて、これを読んでくださっている若い皆さん。
勉強すること、インプットすることを後回しにしたらいかんですよ。
歳を取ると、しかもそれなりのポジションにつくと、「アウトプット」が仕事になり、自分のための「インプット」の時間が決定的に不足してきます
別にボクが社長だから、というわけではなくて、誰でもある時期からインプットとアウトプットの量が逆転しますから。
後進に教えていかないといけない年齢になっちゃうわけですし・・。
基本的なことは、若いうちに目一杯集中して「インプット」していないと・・。
後から勉強しなおそうなんて、甘いですよ。
それと、集中して、短時間で、きちっとポイントを押させてインプットする癖も若いうちにつけないといかんです。
この頃、つくづく感じてます。
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